2021年工廠系列培訓(xùn)：5S的推行步驟

1、制度2021年工廠系列培訓(xùn)：5S的推行步驟單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年工廠系列培訓(xùn)：5S的推行步驟工廠系列培訓(xùn)：5S的推行步驟掌握了5S的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。5S活動推行的步驟(11-STEP)步驟1：成立推行組織1.推行委員會及推行辦公室成立2.組織職掌確定3.委員的主要工作4.編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責(zé)活動的全面推行。步驟2:擬定推行方針及

2、目標方針制定：推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象例三：于細微之處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。目標制定:先予設(shè)定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查例一：第4個月各部門考核90分以上例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。步驟3:擬定工作計劃及實施方法1. 擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)2.收集資料及借鑒他廠做法3.制定5S活動實施辦法4.制定要與不要的物品區(qū)分方法

3、5.制定5S活動評比的方法6.制定5S活動獎懲辦法7.其他相關(guān)規(guī)定(5S時間等)大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。步驟4:教育1. 每個部門對全員進行教育5S的內(nèi)容及目的5S的實施方法5S的評比方法2. 新進員工的5S訓(xùn)練教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。步驟5:活動前的宣傳造勢5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效

4、果1.最高主管發(fā)表宣言(晨會、內(nèi)部報刊等)2.海報、內(nèi)部報刊宣傳3.宣傳欄步驟6: 實施1.前期作業(yè)準備方法說明會道具準備2.工廠洗澡運動(全體上下徹底大掃除)3.建立地面劃線及物品標識標準4.3定、3要素展開5.定點攝影6.做成5S日常確認表及實施7.紅牌作戰(zhàn)步驟7:活動評比辦法確定1. 加權(quán)系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)2. 考核評分法步驟8:查核1.現(xiàn)場查核2.5S問題點質(zhì)疑、解答3. 舉辦各種活動及比賽(如征文活動等)步驟9:評比及獎懲1. 依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。步驟10:檢討與修正各責(zé)任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。1. QC手法2. I

5、E手法在5S活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。步驟11:納入定期管理活動中1. 標準化、制度化的完善2. 實施各種5S強化月活動需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。 5S實施要點整理：正確的價值意識-使用價值，而不是原購買價值整頓：正確的方法-3要素、3定+ 整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化-明確崗位5S責(zé)任清潔：制度化及考核-5S時間;稽查、競爭、獎罰素養(yǎng)：長期化-晨會、禮儀守則 5S與其他管理活動的關(guān)系1、5S

6、是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM(全面生產(chǎn)管理)的前提，是TQM(全面品質(zhì)管理)的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。2、5S能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標準的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。4、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場

7、管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。物業(yè)經(jīng)理人：.pmceo.cOm 篇2：P工廠5S推行制度P工廠5S推行制度1.總則1.1.制定目的為加強工廠之整理整頓，提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶的信賴度，特制定本規(guī)章。1.2.適用范圍本公司各部門之現(xiàn)場整理整頓的推行工作，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1.3.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2.定義5S是指整理(SEIRI)、整頓(DEITON)、清掃(SEISO)、清潔

8、(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。2.1.整理1)定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。2)目的：把“空間”騰出來活用。2.2.整頓1)定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。2)目的：不用浪費“時間”找東西。2.3.清掃1)定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。2)目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮。2.4.清潔1)定義：將上述3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。2)目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。2.5.素養(yǎng)1)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。2)目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習(xí)慣。3.推行辦法3.1.推

9、行組織本公司成立5S推行委員會，委員會設(shè)主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書各一名，委員及代理委員若干名。3.2.工作職掌3.2.1.主任委員1)負責(zé)委員會整體運作。2)批準5S活動計劃。3.2.2.副主任委員1)輔助主任委員處理委員會事務(wù)，并于主任委員授權(quán)進，代理其職務(wù)。2)負責(zé)全程計劃、執(zhí)行和管制。3.2.3.干事1)擬定推行方案。2)召集會議和整理資料。3)籌劃、推動相關(guān)活動。3.2.4.秘書1)負責(zé)委員會的行政、文書工作。2)負責(zé)評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。3.2.5.委員1)共同參與5S活動計劃的制定，確實執(zhí)行主任委員之命令。2)作為日常5S活動評比委員。3)擬定活動辦法。4)完成診斷表、

10、評分表。5)負責(zé)規(guī)劃活動。6)進行宣傳教育，推動5S等。7)定期檢討、推動改善。8)進行活動指導(dǎo)及有爭議的處理。9)處理其他有關(guān)5S活動之事務(wù)。3.2.6.代理委員當(dāng)委員授權(quán)時可代理委員的有關(guān)事務(wù)。3.3.擬定工作計劃3.3.1.時程計劃一般包括下列內(nèi)容：1)計劃、組織。2)宣導(dǎo)。3)大掃除運動。4)整理整頓作戰(zhàn)。5)活動導(dǎo)入、實施。6)檢討、改善活動。7)職場診斷。8)(6)(7)反復(fù)推進。3.3.2.資料的收集委員會干、秘書收集理事下列資料：1)5S方面的書籍。2)推行手冊。3)海報標語。4)他廠案例。3.3.3.制定5S活動實施辦法由5S委員會干事負責(zé)草擬，經(jīng)全體委員討論，由主任委員核準

11、，包括：1)活動時間、目的。2)要與不要的東西的區(qū)分辦法。3)5S活動評鑒方法。4)5S活動獎懲方法。5)其他相關(guān)文件。3.4.活動前造勢3.4.1.說明與教育1)5S活動目的的說明。2)全員5S訓(xùn)練。3)干部5S訓(xùn)練。4)委員會人員訓(xùn)練。3.4.2.宣傳活動的推行一般有下列的宣傳活動：1)5S內(nèi)容征文比賽。2)漫畫、板報比賽。3)演講比賽。4)標語比賽。5)其他。3.4.3.其他造勢活動1)標桿廠觀摩。2)推行手冊及海報標語渲染。3)外力或?qū)＜业男睦斫ㄗh。4)最高主管的宣言。3.5.5S活動試行3.5.1.前期作業(yè)準備1)責(zé)任區(qū)域的分配。2)“需要”和“不需要”物品基準書的制訂。3)基準的說

12、明。4)道具和方法的準備。3.5.2.紅牌作戰(zhàn)1)公布紅牌作戰(zhàn)月。2)全員總動員。3)找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設(shè)備、辦公室死角等貼上紅牌。4)上級主管巡查評鑒。5)問題點的統(tǒng)計和檢討。3.5.3.整頓作戰(zhàn)1)物品的置放量和場所。2)物品的置放方法。3)定位、劃線并作明確的標識。4)建立地、物標準。3.5.4.評鑒檢討1)制定評分標準表。2)由5S委員會委員擔(dān)任評分員。3)考核中見缺點先描述，然后再逐一核對扣分。4)評分考核開始時每日一次，一個月作一次匯總。5)將缺點項目加以統(tǒng)計，開出整改措施表。6)責(zé)任部門按期整改并經(jīng)驗證合格。3.6.5S活動導(dǎo)入實施及查核

13、S活動導(dǎo)入實施1)將試行的結(jié)果經(jīng)過討修訂，確定正式的實施辦法。2)最高主管召集相關(guān)干部，公布正式導(dǎo)入時間及期望。3)由5S委員會公布5S活動推行辦法、時間。4)推行委員會召開委員及各級干部會議，說明活動方法和相關(guān)事項。5)各單位依辦法全面導(dǎo)入實施。3.6.2.活動查核1)各部門委員及干部應(yīng)定期進行自我查核、糾正。2)由推行委員會組織或由上級主管指定，定期或不定期到現(xiàn)場巡查。3)發(fā)生問題及時糾正，對優(yōu)秀單位予以表揚。3.7.評鑒公布及獎懲3.7.1.評鑒方法1)由評分委員依委員會指定的時間對各部門5S狀況作評審，填寫評分表。2)評分委員將評分表交至執(zhí)行秘書處。3)執(zhí)行秘書統(tǒng)計平均各委員之評分，得

14、出各部門所得之分數(shù)。4)實得分數(shù)=所得評分*加權(quán)系數(shù)。5)加權(quán)系數(shù)根據(jù)各單位5S的推行難度事先由推行委員會確定。3.8.獎懲辦法1)以每個月為單位實施5S競賽，實得分數(shù)前兩名，發(fā)給錦旗和獎金。A)第一名獎勵_元及錦旗一面。B)第二名獎勵_元及錦旗一面。2)最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗，以作激勵。3)如獲獎單位得分低于80分時，不頒發(fā)獎金。3.9.檢討改進1)執(zhí)行秘書每周負責(zé)匯總各部門問題點，發(fā)出“5S整改措施表”。2)責(zé)任部門檢討存在的問題并予改進及回復(fù)。篇3：企業(yè)5S推行資料：如何推行5S企業(yè)5S推行資料：如何推行5S四、如何推行5S(一)消除意識障礙5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主

15、要是“人”對它的認識，所以要順利推行5S第一步就的先消除有關(guān)人員意識上的鄣礙。1.不了解的人認為5S太簡單，芝麻小事沒什么意義2.雖然工作上問題多多，但與5S無關(guān)3.工作已經(jīng)夠忙的了，那有時間去做5S4.現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要嗎?5.5S既然很簡單又要勞師動眾，有比要嗎?6.就是我想做好，別人呢?7.做好了有沒有好處?這一系列的意識鄣礙，應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機會，先于消除，才易于推行。(二)成立推行組織，設(shè)置推行委員會1.設(shè)定推行目標2.擬定活動計劃及活動辦法3.教育訓(xùn)練之實施4.推行的方法5.考核方法五、5S實施的戰(zhàn)略(一)紅牌作戰(zhàn)在5S活動開展的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個很重要的活動工具之一。

16、1.紅牌目的運用醒目的“紅色”標簽標明問題之所在2.實施方法(1)整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西找出需要改善的事、地、物(2)整頓：將不要的東西貼上紅牌將需要改善的地、事、物用紅牌加以標示(3)清掃：將有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅牌臟污零亂的辦公室的死角貼上紅牌辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌(4)清潔：減少紅牌的數(shù)量(5)素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌有人努力減少紅牌附記：1.看到紅牌時不可生氣2.掛紅牌對象可以是材料、產(chǎn)品、機器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是人不可掛紅牌(二)目視管理目視管理為管理上很簡單、又很有效率的一種管理方法;其定義為：一看便知。假如每個人都能“一看便知”

17、，最起碼方便太多，不必浪費找尋，當(dāng)然工作效率自會提高舉幾個例子：1.馬路上的行車線假如馬路上不劃行車線，那就不方便多了2.郵筒綠色的郵筒代表可以投遞普通信件郵筒-顏色紅色的郵筒代表可以投遞緊急信件3.公告欄表示有事情傳達的地方4.看板或標示牌如有個平面示意圖或標示牌標示著XX部5.如銀行柜臺窗口之標示其標示著3號窗口，為活期儲蓄。整 理 檢 查 表項次 檢查項目 得分 檢查狀況1 通道狀況 0 有很多東西，或臟亂1 雖能通行，但要避開，臺車不能過去。2 堆放物品超出通道3 超出通道，但有警示牌4 很暢通，又整潔2 工作場所的設(shè)備、材料 0 一個月以上未用的物品雜亂的放著1 角落放置不必要的東西

18、2 放半個月以后用的東西，雜亂3 一周內(nèi)要用的東西，且整理好4 三天內(nèi)使用，且整理好3 辦公桌(作業(yè)臺)上、下及抽屜 0 不使用的物品雜亂1 半個月才用一次的物品也有2 一周內(nèi)要用但過量3 當(dāng)日使用但雜亂4 桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4 料架狀況 0 雜亂存放不使用的物品1 料架破舊，缺乏整理2 擺放不使用物品但整齊3 料架上的物品整齊擺放4 擺放為近日使用物品，很整齊5 倉庫 0 塞滿東西，人不易行走1 東西雜亂擺放2 有定位規(guī)定，沒有嚴格執(zhí)行3 有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便4 任何人均易了解退還也簡單小計項次 檢查項目 得分 檢查狀況1 設(shè)備、機器、儀器 0 破損不堪，不能使用，雜

19、亂放置1 不能使用的集中在一起2 能使用但臟亂3 能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4 擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)2 工具 0 不能用的工具雜放1 勉強可以用的工具多2 均為可用工具，缺乏保養(yǎng)3 工具有保養(yǎng)，有定位放置4 工具采用目視管理3 零件 0 不良品與良品雜放在一起1 不良品雖沒有及時處理，但有區(qū)分與標示2 只有良品，但保管方法不好3 保管有定位標示4 保管有定位，有圖示，任何人均很清楚4 圖紙、作業(yè)標示書 0 過期與使用的雜放在一起1 不是最新的但隨意擺放2 是最新的但隨意擺放3 有卷宗夾保管，但無次序4 有目錄、有次序且整齊，任何人很快能拿到5 文件、檔案 0 零亂放置，使用時沒法找1 雖然零

20、亂但可以找到2 共同文件被定位，集中保管3 以事物機動處理而容易檢索4 明確定位，使用目視管理任何人能隨便拿到小計整 頓 檢 查 表項次 檢查項目 得分 檢查狀況1 通道 0 有煙蒂、紙屑、鐵屑其它雜物1 雖無雜物，但地面不平整2 水漬、灰塵不干凈3 早上有清掃4 使用拖把，并定期打臘，很光亮2 作業(yè)場所 0 同上1 同上2 同上3 零件、材料、包裝材料存放不妥，掉地上4 同上3 辦公桌、作業(yè)臺 0 文件、工具、零件很臟亂1 桌面、作業(yè)臺面滿布灰塵2 桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破舊未修3 桌面、臺面很干凈整齊4 桌面、椅子及四周均干凈亮麗4 窗、墻板、天花板 0 任憑破爛1 破爛但應(yīng)急簡單處理2

21、 亂貼掛不必要的東西3 還算干凈4 干凈亮麗，很是舒爽5 設(shè)備、工具、儀器 0 有生銹1 雖無生銹，但油污2 有輕微灰塵3 保持干凈4 使用中防止不干凈措施，并隨時清理小計清 掃 檢 查 表項次 檢查項目 得分 檢查狀況1 通道和作業(yè)區(qū) 0 沒有劃分1 有劃分，但不流暢2 劃線感覺還可3 劃線清楚，地面有清掃4 通道與作業(yè)區(qū)感覺很舒暢2 地面 0 有油或水1 油漬或水漬顯得不干凈2 不是很平3 經(jīng)常清理，沒有臟物4 干凈亮麗，感覺舒服3 辦公桌、作業(yè)臺、椅子、架子、會議室 0 很臟亂1 偶爾清理2 雖有清理，但還是顯得臟亂3 自己感覺很好4 任何人都會感覺很舒服4 洗手臺、廁所 0 容器或設(shè)備

22、臟亂1 破損未修補2 有清理但還是有異味3 經(jīng)常清理沒有異味4 干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服5 儲藏室 0 陰暗潮濕1 陰暗潮濕，但加有通風(fēng)2 照明不足3 照明適度，通風(fēng)好，感覺舒服4 干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服小計清 潔 檢 查 表素 養(yǎng) 檢 查 表項次 檢查項目 得分 檢查狀況1 日常5S活動 0 沒有活動1 雖有清潔清掃工作，但非5S計劃工作2 開會有對5S宣導(dǎo)3 平常做能夠做的到的4 活動熱烈大家均有感受2 服裝 0 穿著臟，破損未修補1 不整潔2 紐扣或鞋帶未弄好3 廠服識別證依規(guī)定4 穿著依規(guī)定，并感覺有活力3 儀容 0 不修邊幅又臟1 頭發(fā)胡須過長2 上兩項，其中一項有缺點3

23、 均依規(guī)定整理4 感覺精神有活力4 行為規(guī)范 0 舉止粗暴出口臟言1 衣衫不整，不講衛(wèi)生2 自己的事可做好，但缺乏團隊精神3 公司規(guī)則均能遵守4 主動精神，團隊精神5 時間觀念 0 大部分人缺乏時間觀念1 稍有時間觀念但開會遲到的很多2 不愿時間約束，但會盡力去做3 約定時間會全力去完成4 約定時間會提早去做好小計5S檢查表(工廠現(xiàn)場查核用)檢查人：檢查日期：項目 檢查內(nèi)容 配分 得分 缺點事項(一)整理 (1)是否定期實施紅牌作戰(zhàn)(清除不必要品)? 5(2)有無不用或不急用的夾治具、工具? 4(3)有無剩料及近期不用的物品? 4(4)是否“不必要的隔間”影響現(xiàn)場視野? 4(5)作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚? 3小計 20(二)整頓 (1)倉庫、出物室是否有規(guī)定? 4(2)料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置? 4(3)治具、工具是否易于取用，不用找尋? 5(4)治具、工具有未顏色管理? 4(5)材料有無配置放置區(qū)? 5(6)廢棄品或不良品放置有否規(guī)定，并加以管理 3小計 25(三)清掃 (1)作業(yè)場所是否雜亂? 3(2)作業(yè)臺是否雜亂? 3(3)產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污，附著灰塵? 3(4)配置區(qū)劃線是否明確? 3(5)作業(yè)段落與下班前有無清掃? 3小計 15(四)清潔 (1)3S是否規(guī)則化? 5(