企業(yè)管理實(shí)踐考核報(bào)告.docx

1、.關(guān)于企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告學(xué)生姓名：準(zhǔn)考證號(hào)：專業(yè)名稱：完成日期：考生單位：w.目錄一、實(shí)踐背景3二、實(shí)踐容32.1 企業(yè)概況32.2 實(shí)踐發(fā)現(xiàn)3三、改革建議43.1 人力資源管理4四、實(shí)踐感悟7w.一、實(shí)踐背景：近兩年來(lái)通過成人自學(xué)考試， 在完善的自學(xué)教材與老師的培訓(xùn)下，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新， 以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。為了將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)， 運(yùn)用到實(shí)踐過程中， 并在實(shí)踐中鞏固專業(yè)知識(shí)， 我目前就職于健鼎（）電子有限公司，任環(huán)保工程師一職。二、實(shí)踐容這次實(shí)踐正式開始于2

2、013 年 05 月，以個(gè)人體驗(yàn)、企業(yè)文化、查詢資料三方面相結(jié)合為方式，重點(diǎn)對(duì)于人力資源管理、環(huán)境管理(資源回收利用 )二方面進(jìn)行了了解分析， 在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)了部分問題并嘗試提出可行的解決方案，所以我的述將以企業(yè)問題為中心點(diǎn)。2.1 企業(yè)概況：企業(yè)健鼎電子有限公司是上市之高新科技優(yōu)良企業(yè)，主要從事印刷電路板（ PCB）的生產(chǎn)。獲利能力排名占 200 多家第二位，營(yíng)業(yè)排名第四位，存條全球第一位，液晶器 PCB全球第一名，十年來(lái)每年持續(xù)增長(zhǎng) 30是 PCB企業(yè)成長(zhǎng)速度最快的公司， 同時(shí)也是最大的公司， 更是全球 PCB行業(yè)第 8 大的企業(yè)。健鼎電子有限公司位于生活便利的市東亭市區(qū)，占地面積800 畝

3、，總投資人民幣60-100 億。公司已逐漸發(fā)展為全球PCB制造中心，擁有員工20000 人！2.2 實(shí)踐發(fā)現(xiàn)隨著目前環(huán)保政策的日益嚴(yán)峻，不斷資源化利用減少污染物排放，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。 要在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、 社會(huì)效益的雙豐收， 是一w.個(gè)值得研究和探討的課題。 通過這次學(xué)習(xí)， 結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)， 我個(gè)人認(rèn)為必須做好以下幾點(diǎn)工作。（一）注重人力資源的管理一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者在用人方面，應(yīng)遵循4 項(xiàng)原則，這樣才能留住人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。1.因事?lián)袢?, 知事識(shí)人2.任人唯賢 , 知人善用3.用人不疑 , 疑人

4、不用4.嚴(yán)愛相濟(jì) , 指導(dǎo)幫助 .(二) 加強(qiáng)工業(yè)廢棄物資源化利用現(xiàn)代社會(huì)的生產(chǎn)規(guī)模空前擴(kuò),人類需求與生態(tài)環(huán)境之間的矛盾日趨尖銳,帶來(lái)了資源、能源和環(huán)境污染的巨大壓力,已嚴(yán)重威脅到人類的生存和發(fā)展,其中 ,工業(yè)廢棄物的污染更是成為制約人民生活水平進(jìn)一步提高的重要因素.在資源存量和環(huán)境承載力兩個(gè)方面都無(wú)法承載傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)高強(qiáng)度的資源消耗和環(huán)境污染的情況下 ,如果繼續(xù)走傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路 ,沿用 三高 (高消耗、高能耗、高污染 )的粗放型模式 ,以末端處理為環(huán)境保護(hù)的主要手段 ,從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看 ,這只能阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程 ,使人口、資源和環(huán)境的矛盾更加惡化 . 黨中央在 十一五 規(guī)劃中明確提出 :發(fā)

5、展循環(huán)經(jīng)濟(jì) ,是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑 .堅(jiān)持開發(fā)節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先 ,按照減量化、再利用、資源化的原則 ,大力推進(jìn)節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材等 ,加強(qiáng)資源綜合利用 , 完善再生資源回收利用體系 ,全面w.推行清潔生產(chǎn) ,形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長(zhǎng)方式,走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路 ,己成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的必然選擇. 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心是資源的循環(huán)利用 ,而工業(yè)廢棄物作為一種特殊的資源,如何變廢為寶 ,走廢棄物資源化道路 ,是一個(gè)非常具有現(xiàn)實(shí)意義的研究課題.加強(qiáng)資源綜合利用、 節(jié)能降耗、治理污染、保護(hù)生態(tài)以及發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)等方面進(jìn)行了積極探索 ,從 三廢 治理、廢

6、物綜合利用入手,逐步形成了初步的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈 ,可取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益.三、改革建議在日常工作中我發(fā)現(xiàn)公司人力資源管理中存在一些問題，并對(duì)這些問題提出對(duì)策。(一). 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題1. 對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足企業(yè)在用人時(shí)， 只注重學(xué)歷， 而忽視人力素質(zhì)和實(shí)際能力。許多人在實(shí)際工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作能力強(qiáng)， 但由于種種原因沒有學(xué)歷或文憑，因而無(wú)法獲得提拔和重用。有的學(xué)非所用，有的大材小用，造成人才的浪費(fèi)。也有的企業(yè)只重視技術(shù)水平和來(lái)之不易的能力，而忽視人才的道德修養(yǎng)， 致使一些心術(shù)不正的所謂“人才”走上重要崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的混亂以致帶來(lái)

7、經(jīng)濟(jì)上的損失。2. 不能充分反映個(gè)人業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的薪酬體系在企業(yè)中 ,有相當(dāng)比例的員工工作積極性不高,公司經(jīng)營(yíng)者和專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮,主要原因就是缺乏有效調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制,在分配上還存在一定程度的平均主義,工資不能按崗位、能力、貢獻(xiàn)拉開差距,干好干壞w.收入差別不大。 員工的收入與其績(jī)效不能掛鉤,則無(wú)法針對(duì)不同階層的員工產(chǎn)生激勵(lì)效果。3. 人力資源管理者很難適用管理需要現(xiàn)代人力資源管理既是一門技術(shù)，又是一門科學(xué)。 管理方法和管理手段的進(jìn)步，管理容的不斷豐富、深化，都要求管理者不斷接受教育，以提高自身的管理水平。目前企業(yè)中普遍存在的問題是工作主動(dòng)性、開創(chuàng)性不足； 觀察事物的視

8、野欠廣、立意欠佳；知識(shí)面不廣、學(xué)歷層次不高。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)把管理者的素質(zhì)視為生產(chǎn)的第四要素，因此，必須對(duì)此問題加以重視。4. 急需人才的缺乏在人力資源被高度重視的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)來(lái)說，制度的變革導(dǎo)致以往吸引人才的環(huán)境喪失。 越是急需越是缺乏， 由于觀念及制度的落后， 導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。(二). 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策1.建立人才選拔制度和平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)的人才選拔機(jī)制，逐步實(shí)行公開招聘、 競(jìng)爭(zhēng)上崗，使員工能進(jìn)能出、職位能上能下，真正做到“能者上、平者讓、庸者下?！睘榇?，首先，要建立科學(xué)、合理、公正、公平、擇優(yōu)的員工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。其次，要建立反映競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的晉升、 培訓(xùn)、薪

9、酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，以發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)員工的導(dǎo)向作用。2.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核與薪酬體系必須制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，在選擇績(jī)效考核的指標(biāo)時(shí)， 應(yīng)盡量把指標(biāo)進(jìn)行定量化。 同時(shí)還要建立科學(xué)、 規(guī)的薪酬體系， 盡力保證員工的收入與付出相符，并及時(shí)兌付， 這樣才能更好地激勵(lì)員工努力工作，最大限度地發(fā)揮員工的w.潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性。3.進(jìn)一步確立人本管理思想現(xiàn)代管理理念提倡“以人為本”的管理原則，而“以人為本”的關(guān)鍵在于尊重人才。 “以人為本”作為一項(xiàng)基本原則，是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要，它的核心理念就是把人力資源視為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)要搭建一個(gè)平臺(tái)， 創(chuàng)造良好的環(huán)境，以利于員工的知識(shí)、能力、技術(shù)及

10、良好的情商和智商的培養(yǎng)與提高。目前國(guó)不少企業(yè)不斷出現(xiàn)優(yōu)秀人才流失現(xiàn)象，其主要原因是違背了“以人為本”的原則。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展， 必須具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。 想比對(duì)手有更高的生產(chǎn)力，以更優(yōu)的產(chǎn)品、 更快的信息資源和技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷開拓企業(yè)生存和發(fā)展的空間，都需要靠人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。 “以人為本”可謂是人力資源管理的第一原則。5.建立獎(jiǎng)罰分明的薪酬制度薪酬制度是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的一項(xiàng)主要容，關(guān)系到員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)生產(chǎn)效率的高低。 員工的薪酬必須要結(jié)合績(jī)效考評(píng)，與業(yè)績(jī)掛鉤， 使每個(gè)員工的收入與他們的工作業(yè)績(jī)好壞、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系在一起，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)

11、的目的。6.改良企業(yè)文化，營(yíng)造良好的工作氛圍企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)起來(lái)的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，其對(duì)企業(yè)員工的行為方式和習(xí)慣會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。企業(yè)文化要在適應(yīng)新的工作和報(bào)酬方式中不斷作出調(diào)整和改變。企業(yè)還應(yīng)在學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立自己獨(dú)特的、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的企業(yè)文化，為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。人力資源的管理水平問題已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)新課題，直接影響到企業(yè)和的發(fā)展。 但是加強(qiáng)人力資源管理者也不可能一蹴而就，無(wú)論是理論上還是w.實(shí)踐上，我們還有很多問題需要研究，很多困難需要克服，但經(jīng)過不懈努力，企業(yè)的人力資源管理肯定會(huì)越來(lái)越完善，對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用會(huì)越來(lái)越明顯。在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)、 信息要素起決定作用的時(shí)代， 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲取和維持將越來(lái)越多地依賴于知識(shí)型員工的創(chuàng)造力。盡量減少優(yōu)秀人才的流失。遵循“以人為本”的根本原則， 才能真正地滿足員工外需要， 從而使其完全融入企業(yè)中，隨著企業(yè)一同成長(zhǎng)發(fā)展，達(dá)到員工利益與企業(yè)利益真正意義上的“雙贏”。四、實(shí)踐感悟經(jīng)過在企業(yè)的實(shí)踐中， 我真的受益匪淺， 結(jié)合企業(yè)管理專業(yè)的理論知識(shí)，把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際。鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力， 在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)， 對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升， 使我對(duì)日常的工作有了深層次的認(rèn)識(shí)，雖然每天的工作很繁瑣，但是讓我學(xué)到了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)踐我們能夠