人事部工作計(jì)劃2017

1、人事部工作計(jì)劃 2017!-adend- 人事部工作計(jì)劃 2017時(shí)光荏苒，年即將過往，回首過往的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥卓矗m沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平 凡的考驗(yàn)和磨礪。 對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行 一番 盤點(diǎn) ，也算是對(duì)自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部分之一， 對(duì)內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升， 對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、 工商、藥監(jiān)、 社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。 行政人事部職員固然少， 但在這一年里任勞任怨， 竭盡全力將各項(xiàng)工作計(jì)劃順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相 比年又邁進(jìn)了一步?；仡?/p>

2、年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目 標(biāo)上，牢牢圍繞重點(diǎn)展開工作， 緊跟公司各項(xiàng)工作部署。 在治理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下扼要回 顧和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：一、人事治理方面根據(jù)部分職員的實(shí)際需要，有針對(duì)性工作計(jì)劃、公道地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部分的職員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一 律補(bǔ)齊。配合采購和財(cái)務(wù)部分，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制， 不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求著名公司來培訓(xùn)員工， 同時(shí)加強(qiáng)內(nèi) 部的培訓(xùn)

3、治理工作。二、行政工作方面辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工 作更為通暢。聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購， 嚴(yán)格審查各部分的辦公用品的使用狀況， 并做好物品領(lǐng)用 登記，以節(jié)約降低本錢為第一原則，公道地采購辦公用品。三、公司治理運(yùn)作方面順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng) 工作有法可依， 有章可尋。 在日常工作中， 及時(shí)和公司各個(gè)部分、 門店密切溝通、 聯(lián)系， 適時(shí)對(duì)各部分的工作提出些指導(dǎo)性的意見。逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你

4、要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān) 視要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)視治理力度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對(duì)下屬 充分做到 察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長 ，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及 工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。 以前公司各職能部分職責(zé)不清， 現(xiàn)逐步理清各部分工作 職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶 好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保 證在職員偏緊的情況下

5、，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐， 對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。年行政人事 部將從以下幾個(gè)方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理規(guī)范化工作計(jì)劃進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的治理， 卓越的治理源于優(yōu)異、 完善的制度。 隨著公司的不斷發(fā)展， 搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 因此，建立健全一套公道而科學(xué)的公司治 理制度便迫在眉節(jié)， 為了進(jìn)一步完善公司制度， 實(shí)現(xiàn)治理規(guī)范化， 年工作將以此為中心。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭， 終極回于人才的競爭。目前公

6、司各門店及部分職員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn) 步，尤其是各店長及部分負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真 正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工進(jìn)店手冊(cè)。三、協(xié)助部分工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。繼續(xù)配合各門店及部分工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁 有一支團(tuán)結(jié)、 勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。 所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃也是年行政人 事部工作的重心。實(shí)在正所謂 天下難事始于易，天下大事始于細(xì) 。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng) 一、近期工作計(jì)劃大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置， 為公司下一步大規(guī)模的人力大目標(biāo)： 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配 置

7、，資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。具體工作安排如下：1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。人事部工作計(jì)劃2017 人事部工作計(jì)劃 2017。3、完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評(píng)。4、根據(jù)公司需要，對(duì)目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。 例如：進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人具體情況而定。5、根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。7、通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場活動(dòng)，() 品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。8、制定出人事工作流程，并告

8、知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。二、長期工作計(jì)劃大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保 人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化， 規(guī)范化。工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué) 化，規(guī)范化。具體工作安排如下：1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核， 建立競爭淘汰制。2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)

9、安全保護(hù)措施。6、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì) 公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。8、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決 員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。9、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管 理。10、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人

10、員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工 作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確 下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn) 做好 20* 年 6 月 30 日 194 人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今 年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上， 需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人 員擬采用中期（ 2 年）、短期（ 1 年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力

11、等方面的評(píng)價(jià)，正確把握 每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、 晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人 事考核評(píng)價(jià)。 對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、 待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗， 以保證員工隊(duì)伍的高效率、 高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢 獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任 務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆 影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備工作根

12、據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大 型人才交流洽談會(huì)， 直接引進(jìn)高層次、 高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、 品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。 擬在 20* 年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè) 5-7 人，電 氣專業(yè) 2-3 人，化學(xué)專業(yè) 2-3 人。六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等 項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。1、做好 20* 年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的 手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格 證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好

13、職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相 關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密 性；3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格 退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。人事部工作計(jì)劃 2017第 1 篇: 下半年人事部門工作規(guī)劃為了配合公司 20xx 年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性，根據(jù)公司 20xx 年各系統(tǒng)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，人事部制定了 20xx 年下半年工作計(jì)劃。主要是對(duì)人 員招

14、聘與配置、培訓(xùn)方向、績效考評(píng)、薪酬福利、離職調(diào)查、激勵(lì)機(jī)制、生涯規(guī)劃等方 面做出了解與分析。一、人員招聘與配置。完成日常人力資源招聘與配置。 人力資源部既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招 聘人才滿足公司運(yùn)營需求，也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地人盡其才，并 保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以， 考慮到公司目前處在發(fā)展階段和變革 時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作堅(jiān)持三個(gè)原則：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招 聘。二、培訓(xùn)工作的開展。員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、 凝聚力的方法之一。人事部工作計(jì)劃 2017四、進(jìn)一步推進(jìn)公司制度的改革

15、，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成人性化管理系統(tǒng) 依法制定規(guī)章制度是每一個(gè)企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)， 一套合法有效的規(guī)章制度可以在企業(yè)與 勞動(dòng)者出現(xiàn)勞動(dòng)爭議時(shí)， 為企業(yè)提供重要保障。 取消公司不合理?xiàng)l例， 完善一套規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的規(guī)章制度，有利于公司進(jìn)行人員的管理。在要求員工遵守的同時(shí)，公 司管理人員要起帶頭作用，從而提高公司銷售業(yè)績，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。這一方面具體體現(xiàn)在人事部要下到賣場多關(guān)心員工（ 定期可以是每一周到一個(gè)片區(qū)進(jìn)行巡店 ）了解她們內(nèi)心想法，為她們排憂解難，達(dá)到全體員工一條心，為公司創(chuàng)造佳績的 同時(shí)，也為自己帶來滿意的薪酬。五、薪酬福利。員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員長期的承諾，也是企

16、業(yè)更具吸引力的必備條件， 使公司以人 為本的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)， 使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 充分考慮員工福利， 做好員工激勵(lì)工作，完善內(nèi)部晉升制度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。公司為每一位員工設(shè)計(jì)了一條暢通的職業(yè)發(fā)展通道，寬闊的晉升空間， 對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu) 秀者公司提供到外地學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升自己的專業(yè)知識(shí)。六、勞動(dòng)關(guān)系管理。充分做好人員流動(dòng)率的的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益， 又維護(hù)公司的形象和根本利益。 過低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高， 不利 于公司增加新的社會(huì)人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革與發(fā)展 ; 但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工的

17、忠誠度下降、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致 銷售業(yè)績低下。 人事部在日常工作中要時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員 工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)措施，確保避免員工不正常流動(dòng)。七、組織開展員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展， 公司將計(jì)劃在七月與總公司開展一次籃球比賽 （ 乒乓球比賽 ），公司 管理人員要做好接待工作 （ 提升作為管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)，為公司贏得掌 聲） 。計(jì)劃在八月下旬開展一次戶外活動(dòng)，豐富員工生活，加大員工交流。提高員工的 歸屬感與團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神。八、團(tuán)拜晚會(huì)及年終總結(jié)與來年工作規(guī)劃。為了向付出辛勤與汗水的一線員工送上最誠摯的問候和最美好的祝愿，

18、 公司特組織團(tuán)拜 晚。晚會(huì)將根據(jù)公司的具體要求來開展相應(yīng)的工作，計(jì)劃在十二月中旬舉行，屆時(shí)公司 全體員工準(zhǔn)時(shí)參與。并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定來年工作計(jì)劃。九、人事部自身建設(shè)。完善部門組織職能 ; 提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量要 求; 圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。第 2 篇: 人事部工作計(jì)劃回首 20xx 年，不能說是成功的，也不能說是失敗的，我用一種中庸的心態(tài)來形容我的 20xx 年。過去的只能成為過去，我還是要面對(duì)屬于我的新年，我的20xx，在此還是對(duì)自己的 20xx 年做一個(gè)五大人生目標(biāo)吧 !NO1工作方面。如果不出意外的話，我會(huì)繼續(xù)待在人事部，

19、并且在人事的工作崗位上一直工作下去。已 經(jīng)在人事的工作崗位上工作了有近 4 個(gè)月的時(shí)間了，說實(shí)話 4 個(gè)月是一段不短的時(shí)光。 在人事的工作上，我只能說做的馬馬虎虎。一方面是之前沒有做過，又沒有人對(duì)我做出 相應(yīng)的指導(dǎo) ; 另一方面是自己沒有足夠的上進(jìn)心，自己沒有用心的去做現(xiàn)在的工作。如 果想成為一名成功的人事主管，其實(shí)需要做的工作很多，所以在 20xx 年來臨的時(shí)候， 我決定成為一名成功的人事主管，這是我的目標(biāo)。不管對(duì)我的定位是什么，我需要做的 只是按照我的理想去做。NO2談吐方面。我并不是一個(gè)愛說話的人，我也不是一個(gè)擅于說話的人，而我從事的是人事工作，所以 必須要和人溝通，而且是那種有效的溝通

20、。從我口中說出的話，必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，必須?一種談話的藝術(shù)。 說話這方面我做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 這是我需要改進(jìn)的， 必須達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。NO3心態(tài)方面。我的心態(tài)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好的，所以我必須給自己一個(gè)上進(jìn)的心態(tài)。不管遇到怎樣的事情， 想到的一定是想辦法去解決自己面對(duì)的問題。而不是消極的逃避，擁有一顆上進(jìn)的心， 我相信一些事情是可以做的更好的。NO4讀書方面。發(fā)現(xiàn)自己看的書還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 一年能看多少本書呢 ?屈指可數(shù)吧 ! 其實(shí)想看更多的書，尤 其是管理、 銷售、為人處事方面的書， 那些優(yōu)秀的大家喜歡看的書。 20xx 年給自己制定 10本書的計(jì)劃，把它悟透 ! 但愿自己可以看完。NO5親情方面。我在瞬間發(fā)現(xiàn)

21、我的父母已經(jīng)老了，都已經(jīng)是快五十歲的人了，五十歲是一個(gè)什么樣的概 念呢 ?我自己難以想象當(dāng)我五十歲的時(shí)候，我的人生會(huì)成為一個(gè)什么樣子。所以能夠抽 出時(shí)間，看看自己的父母，就一定要抽出時(shí)間去看看自己的父母。當(dāng)然還有那些關(guān)心過 我的人，對(duì)自己有恩的人。最后希望自己在 20xx 年，當(dāng)失落的時(shí)候，可以想象生活中美好的事情。當(dāng)遇到困難的 時(shí)候，可以微笑的面對(duì)，并堅(jiān)信一定會(huì)過去。保持屬于自己的骨氣，對(duì)誰都不要害怕。我相信我的 20xx 年一定是成長的，并且會(huì)是大的成長 第 3 篇: 人事部年度工作計(jì)劃根據(jù)各部門 20XX年的工作計(jì)劃以及結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人 事部計(jì)劃從以下幾方面開

22、展 20XX年度的工作，全面推行目標(biāo)管理一、人事部分1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu) 科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依 據(jù);3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的 完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性

23、、有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽 的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益又維 護(hù)公司的形象和根本利益。二、行政部分1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息 搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作 ; 對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃和其他重要文稿。人事部工 作計(jì)劃 20

24、17 工作計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作4、組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好 會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。5、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催 辦和檢查。負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。6、妥善保管和正確使用公司印章 （公司行政章 ） 和介紹信。7、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來訪迎送等招待工作。8、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù) 工作。9、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率。10、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、宿 舍管理工作11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。12、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。人力資源工作對(duì)一個(gè)不