企業(yè)科技管理與技術(shù)創(chuàng)新的建議和措施

1、企業(yè)科技管理與技術(shù)創(chuàng)新的建議和措施摘要：隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和國家對科技創(chuàng)新的大力支持， 企業(yè)面臨的科技競爭壓力越來越大。加大技術(shù)創(chuàng)新力度， 加強科技管理， 可提升企業(yè)科技競爭力， 幫助企業(yè)獲得更大的市場份額， 實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章分析了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點和海洋工程施工企業(yè)科技管理中存在的問題， 提出了相應的科技管理與技術(shù)創(chuàng)新的建議和措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)； 科技管理； 技術(shù)創(chuàng)新； 科技項目；引言科技管理是指運用調(diào)查、決策、規(guī)劃、計劃、組織、調(diào)節(jié)和監(jiān)督等功能， 有效地管理和分配有限資源， 以期達到科技目標總體最優(yōu)1.科技管理將科技實踐規(guī)律與管理原理相結(jié)合， 有效提高企業(yè)的科技活動效率和科技

2、競爭力。企業(yè)科技項目是圍繞企業(yè)的科技戰(zhàn)略， 結(jié)合企業(yè)近期發(fā)展及需要解決的技術(shù)難題， 而開展的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)、應用和技術(shù)攻關(guān)的科技研發(fā)項目2, 是企業(yè)科技管理的主要內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)為抓住潛在贏利機會， 而重新組織生產(chǎn)條件和要素、建立更高效生產(chǎn)系統(tǒng)、推出新的生產(chǎn)方法， 包括新設想的產(chǎn)生、研究、開發(fā)、市場應用、擴散等一系列技術(shù)活動的管理3,4,5, 是企業(yè)科技管理的目標。以技術(shù)創(chuàng)新為導向的企業(yè)科技管理， 就是在企業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境， 優(yōu)化科技項目管理， 將科技創(chuàng)新成果應用于生產(chǎn)項目， 產(chǎn)生經(jīng)濟效益。1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點企業(yè)的科技資源投入總是有限的， 因此需要不斷思考如何

3、以最少的技術(shù)投入， 解決生產(chǎn)項目中急需解決的難題或保證未來收益。企業(yè)科技管理應在保證生產(chǎn)項目按期完成、經(jīng)濟收益穩(wěn)定的前提下， 結(jié)合行業(yè)特點和自身定位， 通過設立科技項目， 對目前或者將來需要應用到的關(guān)鍵技術(shù)進行創(chuàng)新， 實現(xiàn)技術(shù)進步， 不斷積累， 形成新的核心技術(shù)， 并持續(xù)形成競爭優(yōu)勢。科技研發(fā)分為基礎(chǔ)性研究、應用研究和產(chǎn)品研究， 企業(yè)和研究機構(gòu)重點研究領(lǐng)域如圖1所示， 各自的側(cè)重點會有所不同。發(fā)現(xiàn)新知識、新原理等基礎(chǔ)研究， 具有周期性長、不確定性高、排他性差等公共物品屬性， 大部分由公共經(jīng)費來源的研究機構(gòu) （包括大學、科研院所等） 承擔；開發(fā)應用已知科學原理、解決具體生產(chǎn)問題、研究產(chǎn)品生命周期

4、和市場需求等產(chǎn)品研究， 能快速形成新技術(shù)、新產(chǎn)品并投入市場， 多由企業(yè)承擔；介于基礎(chǔ)研究與產(chǎn)品研究之間的應用研究， 二者均有參與。企業(yè)是以盈利為目的的， 一切工作都是為了滿足客戶需要， 加之擁有的人才和資源的限制， 其研發(fā)特點才會與研發(fā)機構(gòu)因社會分工不同而存在差異。圖1 產(chǎn)業(yè)界和研究機構(gòu)重點研究領(lǐng)域分類52 科技管理中存在的問題分析企業(yè)的科技管理， 常常會因為企業(yè)的使命、企業(yè)文化和管理模式、所處行業(yè)特性等因素不同， 而各有特點。以海洋工程安裝業(yè)務為主的企業(yè)為例， 這類海洋工程施工企業(yè)的工程項目， 除了具有所有工程項目都具有的獨特性、一次性、目標明確、資源成本約束性等特點外， 還具有高科技、高風

5、險、高投入、技術(shù)密集等特點， 企業(yè)的科技項目通常是圍繞各個生產(chǎn)項目進行， 科研人員往往會同時參與相關(guān)的生產(chǎn)項目。下面從企業(yè)科技項目的特性、一線科研人員參與科技項目的動機和科研成果的現(xiàn)狀等角度， 分析海洋工程施工企業(yè)科技管理中存在的問題。2.1 難以形成核心技術(shù)體系發(fā)展起步晚、技術(shù)能力落后于國際先進技術(shù)的領(lǐng)域， 眾多國內(nèi)企業(yè)多采用“引進-消化吸收-創(chuàng)新”的技術(shù)提升模式， 采取“跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略”或“創(chuàng)新模仿戰(zhàn)略”, 按照既有技術(shù)軌道開展技術(shù)創(chuàng)新6.企業(yè)立項科技項目也一般是為了應急解決生產(chǎn)項目中的具體問題， 確保生產(chǎn)項目質(zhì)量和效率。這種創(chuàng)新模式， 容易導致立項的科技項目孤立分散， 項目之間缺乏關(guān)聯(lián)性，

6、 難以形成合力， 組合成核心技術(shù)難；容易交叉重疊， 造成資源浪費， 阻礙企業(yè)科技創(chuàng)新的可持續(xù)；移植性差， 缺乏前瞻性和可擴展性， 難以為以后的生產(chǎn)項目提供指導。2.2 參與積極性不高充分接觸、甚至直至參與生產(chǎn)項目的科研人員， 雖然能很好的理解市場需求和生產(chǎn)過程中的難點， 但是由于生產(chǎn)項目要求的各項條件已有明確標準、結(jié)果只需符合預期要求， 過程和結(jié)構(gòu)不容許存在差錯和更改， 一旦出現(xiàn)差錯將造成嚴重的事故和重大的損失；與此同時， 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投入多著落在硬件設施上， 對參與技術(shù)創(chuàng)新的科研人員激勵力度不大7.長期接觸生產(chǎn)項目、具有豐富一線生產(chǎn)經(jīng)驗的科研人員， 出于對結(jié)果負責的考慮、對技術(shù)創(chuàng)新不確定的

7、擔心、技術(shù)創(chuàng)新個人激勵不足， 以及缺乏長期研究探索的耐心， 往往參與科技項目的積極性不高。2.3 科技成果推廣應用難科技含量高、技術(shù)密集的生產(chǎn)項目， 即使剩余所有條件都是符合需求， 一旦某一個重要條件達不到要求， 該生產(chǎn)項目可能就不會達到預期效果甚至失敗。而單個科技項目， 雖然解決了很多實際問題， 但幾乎不可能一次性解決所有問題， 其成果與實際應用難免差一步距離。這導致很多以應用、生產(chǎn)為目標的企業(yè)科研項目成果， 很難一次性成功應用于生產(chǎn)實踐中， 況且科研人員參與科技項目的積極性有限， 最終導致眾多的企業(yè)科技成果， 只是豐富了企業(yè)和社會的知識庫， 并不能投入生產(chǎn)、產(chǎn)生效益。3 建議與措施加強企業(yè)

8、科技管理， 提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實力， 是一個長期而艱巨的任務。企業(yè)可以從加強科技管理和營造一個良好的科技創(chuàng)新環(huán)境， 逐步解決科技管理中的內(nèi)在矛盾和存在問題， 逐漸改善企業(yè)的科技創(chuàng)新氛圍、集聚形成核心技術(shù)。3.1 加強科技項目管理雖然新技術(shù)的開發(fā)應用一旦取得成功將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益， 但新技術(shù)開發(fā)一般需要投入大量資源， 并常常伴隨著巨大的風險， 而且并不是所有的創(chuàng)新都會獲得成功， 創(chuàng)新過程存在著諸多的不確定性。根據(jù)企業(yè)科技戰(zhàn)略， 進行科技項目規(guī)劃， 合理布局、逐步深化落實計劃內(nèi)容；加強科技項目事前、事中、事后管理， 實現(xiàn)科技項目的精細化管理；重視科技項目的驗收， 成果的應用、推廣和固化， 確保研發(fā)

9、的有效性， 提高生產(chǎn)項目科技含量。（1） 制定科技項目規(guī)劃， 重視立項前期研究根據(jù)企業(yè)科技戰(zhàn)略， 確定各專業(yè)需要進行的技術(shù)創(chuàng)新， 結(jié)合資源現(xiàn)實情況， 對技術(shù)創(chuàng)新需求進行整合， 確立需要開展的科技項目， 形成相互協(xié)調(diào)、相互補充的規(guī)劃體系， 方便企業(yè)為未來展開的科技項目創(chuàng)造好的環(huán)境， 備齊所需的資源和智力支持。由于研發(fā)資源是有限的， 企業(yè)常常需要根據(jù)自身面臨的技術(shù)問題、自我的行業(yè)定位、已掌握的核心技術(shù)、主要收入來源的業(yè)務內(nèi)容、所處的科技環(huán)境、整個行業(yè)的發(fā)展趨勢等因素， 確定在何時、以何種形式、以何種順序、立項開展哪些科技項目。需要注意的是， 企業(yè)的科技戰(zhàn)略對科技管理有著指導作用， 為制定科技項目規(guī)

10、劃提供了目標和原則， 會對科技工作的資源供給、科技規(guī)劃計劃的方案選擇均會產(chǎn)生重大影響8.企業(yè)進行科技創(chuàng)新的動力來源于對可實現(xiàn)目標或可預見利益的追求， 前提是對技術(shù)現(xiàn)狀有清晰判斷， 能把握技術(shù)發(fā)展趨勢。企業(yè)在立項前， 應對科技項目的可行性、具備的資源和人才條件、與規(guī)劃的協(xié)調(diào)性、技術(shù)的風險性等進行論證， 嚴格按照立項程序進行決策。通過綜合對比相對技術(shù)成本效率， 對已經(jīng)成熟的技術(shù)， 可以進行反應性的解決問題類型研究；對成熟度不高的技術(shù)， 應對技術(shù)開發(fā)的可能性、有效性、必要性和技術(shù)本身的發(fā)展規(guī)律進行分析， 展開應用型研究， 能把控科研的不確定性。（2） 加強科技項目過程管理應根據(jù)科技工作需要， 通過研

11、究分析立項科技項目， 將其細化至可實施的深度， 并列明明確的實施時間表， 同時積極開展資源投入配套和科技人才配給， 加強運營管理， 對實施過程進行有效控制， 按照規(guī)劃節(jié)點考核項目落實情況， 避免出現(xiàn)“重申報， 輕管理”.科技項目實施過程和結(jié)果也會存在諸多不確定性， 隨著項目的展開， 進度、預算和質(zhì)量等均存在較大的不可預見性， 因此需要不斷跟進項目進度， 一旦發(fā)現(xiàn)項目實施因不可抗力而出現(xiàn)延期， 應及時申請延期， 待條件滿足要求后繼續(xù)執(zhí)行；對應用條件消失的科研項目， 應及時終止項目進程。給每個項目安排專門的負責人， 嘗試培養(yǎng)專門的科技項目管理人才， 不斷提高工作效率和項目質(zhì)量。（3） 重視項目驗收

12、管理與成果推廣應用除了按驗收程序和要求準備驗收材料、完成驗收外， 參與項目的科研人員應對項目的所有材料進行整理存檔， 對完成過程中有價值的材料進行整理；應及時對項目中的經(jīng)驗教訓、科研成果和對該技術(shù)的展望等內(nèi)容進行宣講， 方便企業(yè)內(nèi)其他人員查閱和借鑒， 提高企業(yè)整體科技效率。項目驗收后， 應對科技項目展開后評價。項目驗收后， 對具備應用條件的， 制定成工作標準或其他技術(shù)文件， 方便今后生產(chǎn)項目中的應用；不具備應用條件的， 需要對其價值判斷， 具備應用價值的可以繼續(xù)研發(fā)， 直至具備應用條件；不具備應用價值的， 則終止研發(fā)9.企業(yè)開展科技項目， 投了大量的人力和資源， 應積極推動科技成果應用， 以應

13、用為最終的終點。3.2 改善科技創(chuàng)新環(huán)境所有組織內(nèi)部都存在穩(wěn)定新需求和創(chuàng)新性需求之間的基本矛盾， 既要進行技術(shù)創(chuàng)新和應用， 建立培養(yǎng)創(chuàng)新型、學習型組織， 以提高未來的工程技術(shù)含量和經(jīng)濟效益；又要保持經(jīng)營管理穩(wěn)定， 滿足當前生產(chǎn)項目需要。調(diào)動組織成員創(chuàng)新積極性、擴寬知識庫、優(yōu)化科技獎勵制度， 創(chuàng)造一個良好的科技創(chuàng)新環(huán)境， 可提高科技人員參與科技創(chuàng)新的積極性， 從根本上提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。（1） 增強創(chuàng)新意識， 鼓勵“微創(chuàng)新”科研人員的科技創(chuàng)新能力， 是從實踐中培養(yǎng)、積累形成的。科技創(chuàng)新是對科學原理、新舊技術(shù)進行集成或者重新組合， 改造、提高舊技術(shù)水平同樣是一種創(chuàng)新。這種微創(chuàng)新具有全面開放性、

14、單點突破性的特點， 投入小、試錯成本低， 可幫助組織整合內(nèi)外部的創(chuàng)新輸入；可將有限的資源聚焦于某一點， 解決好一個問題， 可形成“積小勝為大勝”的累進式創(chuàng)新， 實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的過程10.重視并開展各種微創(chuàng)新， 可防止因忽視部分小的創(chuàng)新而挫傷組織內(nèi)部成員創(chuàng)新積極性， 形成創(chuàng)新人才團隊， 培養(yǎng)合適的人才梯隊， 同時將“專家創(chuàng)新”解脫出來進行重大創(chuàng)新， 降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險。（2） 加強知識管理， 擴寬創(chuàng)新團隊知識庫創(chuàng)新過程中的知識演化和增值， 是一個涉及多個擁有知識資源的個人共同參與的復雜過程。一個技術(shù)創(chuàng)新團隊中， 知識涵蓋的跨領(lǐng)域程度、多樣性程度、精細化和復雜化水平， 對團隊有效識別、吸收、組

15、合新的知識元素， 具有積極的影響， 可以使團隊快速整合異質(zhì)性知識， 提升各個階段的知識轉(zhuǎn)化效率， 從而導致更低的研發(fā)和創(chuàng)新成本， 提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力11.企業(yè)應明晰自身的知識庫和已擁有的技術(shù)資源， 與國際先進企業(yè)行業(yè)對比， 結(jié)合科技創(chuàng)新目標， 通過自主研發(fā)、合作研發(fā)、技術(shù)服務等形式， 豐富企業(yè)知識庫， 補齊短板；確保企業(yè)擁有大量的專業(yè)性技術(shù)， 方便在科技項目中能投入豐富的智力支持， 快速形成核心技術(shù)能力。（3） 提供創(chuàng)新空間， 優(yōu)化科技獎勵制度科研人才在技術(shù)創(chuàng)新中扮演著重要的角色， 鼓勵科研人員創(chuàng)新， 需要在完成基本科研任務和生產(chǎn)任務之余， 給創(chuàng)新留有足夠的時間， 使科研人員主動創(chuàng)新成為可

16、能， 真正做到培養(yǎng)、留住創(chuàng)造性人才。同時， 進行有效的創(chuàng)新活動， 需要組織整體發(fā)展方向和個人成長高度契合， 雖然在技術(shù)創(chuàng)新過程中， 個人借此提升了創(chuàng)新能力和實現(xiàn)了自我價值， 但仍需要對做出突出貢獻的個人給予獎勵， 進行持續(xù)正向的激勵， 調(diào)動科研人員的積極性。4 結(jié)束語企業(yè)進行科技管理是對目前企業(yè)的科技資源進行組織、協(xié)調(diào)、控制， 進行科技創(chuàng)新是對企業(yè)的未來進行有價值的投資， 都是為了實現(xiàn)企業(yè)的科技戰(zhàn)略。科技管理側(cè)重于企業(yè)科技活動的管理， 技術(shù)創(chuàng)新側(cè)重于技術(shù)開發(fā)和利用， 科技項目是科技管理和科技創(chuàng)新的載體。好的科技管理制度和技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境， 能確保企業(yè)開展的科技項目均能達到預期要求；同時， 科技項目

17、的不斷圓滿完成， 并不斷應用于生產(chǎn)， 形成生產(chǎn)力， 將會大大提高企業(yè)的科技管理能力和技術(shù)創(chuàng)新水平， 促使企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。參考文獻1 高樹人。科技管理與科技進步的作用分析J.汽車科技， 1998 （5） :52-55.2 楚璧源。核電企業(yè)科技項目管理創(chuàng)新的若干思考J.中國高新技術(shù)企業(yè)， 2016 （18） :179-1803 陳青松， 沈江。創(chuàng)新路徑：技術(shù)創(chuàng)作戰(zhàn)略、流程與案例M.天津大學出版社， 2007.4 周紹東。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略推動的中國工業(yè)行業(yè)市場結(jié)構(gòu)變遷M.經(jīng)濟科學出版社， 2011.5 PaulTrott.創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)M.吳東， 嚴琳， 譯。中國市場出版社， 2009.6 饒揚德。企業(yè)技術(shù)能力成長中技術(shù)選擇的機制分析J.科學學與科學技術(shù)管理， 2007, 28 （5） :18-22.7 趙普