工程施工進(jìn)度保證措施之歐陽地創(chuàng)編

1、六、工程施工進(jìn)度保證措施時(shí)間：2021.03. 04創(chuàng)作：歐陽地目錄一、保證工期的組織措施二、保證工期的施工措施三、保證工期的技術(shù)措施“時(shí)間是生命，工期是信譽(yù)”，本工程施工工期緊, 工作內(nèi)容多，為了使該工程按合同工期建成，確保施工 工期，特制定以下的保證措施：一、保證工期的組織措施1. 1做好施工準(zhǔn)備在施工項(xiàng)目開工前，要熟悉和審查施工圖及有關(guān)技 術(shù)文件，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方 案，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作盡可能提前，各種有利不利因素應(yīng)充 分予以估計(jì)，做好按施工計(jì)劃盡早開工，特別是配置較 強(qiáng)的施工技術(shù)人員和施工機(jī)械設(shè)備、材料等務(wù)必限期到 位。2抓住關(guān)鍵工序，保證重點(diǎn)部位本項(xiàng)目的重點(diǎn)在排水工程

2、，關(guān)鍵工序在管渠施工, 施工時(shí)緊緊抓住這兩項(xiàng)工作，確保其節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)， 凡是這兩項(xiàng)工作有拖延時(shí)及時(shí)組織如班，確保階段性工 期實(shí)現(xiàn)。仁3建立例會制度定期召開工程例會，及時(shí)檢查總結(jié)前期計(jì)劃的執(zhí)行 情況和存在的問題，對已“拖后”的施工項(xiàng)目，研究“補(bǔ)救”的方法及措施，并落實(shí)責(zé)任人，使施工能按計(jì) 劃順利進(jìn)行。1.4編制階段計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度，編制分階段的年度、季 度、月、旬計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，找出實(shí)際 與計(jì)劃差距，確定階段工作重點(diǎn)。運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃管理，及時(shí)掌握，分析調(diào)整進(jìn)度，使項(xiàng)目實(shí)施處于受 控狀態(tài)。當(dāng)由于設(shè)計(jì)變更、材料、成品、半成品等供應(yīng) 不及時(shí)或其它原因，使進(jìn)

3、度計(jì)劃嚴(yán)重拖后時(shí)，應(yīng)重新及 時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使之符合實(shí)際情況并按調(diào)整后的施工 進(jìn)度計(jì)劃組織施工。1.5創(chuàng)造良好的外部環(huán)境加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位聯(lián)系和密 切配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使影響施工生產(chǎn)的不利 因素減少到最小，抓好物資供應(yīng)和后勤保障工作，做好 各種材料、成品、半成品的組織供應(yīng)。1.6開展勞動競賽開展各種形式的勞動競賽，保持施工現(xiàn)場持久的勞 動熱情，活躍勞動氣氛，提高勞動效率，使項(xiàng)目如期或 提前完成。17設(shè)進(jìn)度獎為保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，設(shè)立工程進(jìn)度獎，并 把獎金落實(shí)到具體形象進(jìn)度上，以增加獎勵(lì)的透明度， 做到獎勤罰懶，激發(fā)職工積極性。1.8堅(jiān)持以定額考核制在工程進(jìn)行中，以

4、勞動定額為考核基數(shù)，分項(xiàng)、分 部工程項(xiàng)目采用責(zé)任成本承包，把工程進(jìn)度與職工的經(jīng) 濟(jì)利益掛鉤，確保整個(gè)工程的工期。1.9合理安排施工安排好季節(jié)施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù) 見性地調(diào)整各項(xiàng)工程的施工順序。施工中充分利用當(dāng)?shù)?的勞動力資源。1. 10實(shí)行目標(biāo)管理制施工中堅(jiān)持突出重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)、抓住質(zhì)量、確保 安全、促進(jìn)進(jìn)度的原則方法。對影響整體工期的重點(diǎn)項(xiàng) 目制定工期控制目標(biāo)，針對其各具體施工內(nèi)容分解各分 目標(biāo)，并制定切實(shí)可行的針對性措施，以旬保月、月保 季度、季度保年、年保整體有效控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)以 確保整體工期提前的總目標(biāo)。1.11堅(jiān)持科學(xué)管理推廣應(yīng)用新技術(shù)、采用新設(shè)備、優(yōu)化施工管理，利

5、 用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，向科學(xué)、向管理要進(jìn)度、要工 期。1.12從組織上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是施 工生產(chǎn)和安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工程負(fù)全責(zé)。加 強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，做到一切行動聽指揮。二、保證工期的施工措施2. 1加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)程序以提高施工進(jìn)度(1) 配備數(shù)量充足、機(jī)械情況完好、配置合理的機(jī) 械設(shè)備。(2) 加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理， 提高機(jī)械設(shè)備使用率。定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng) 責(zé)任制。(3) 實(shí)行操作證制度。對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考 核，持證上崗。(4) 編制機(jī)械配件計(jì)劃，超前定貨加工，并有足夠 的庫存量，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.2、提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材

6、料試驗(yàn)2.3、配備精干的施工組織管理人員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù) 骨干，加強(qiáng)施工管理。2.4、加強(qiáng)物資設(shè)備保證供應(yīng)(1)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并備有足夠的庫存量，保證 工程物資供應(yīng)。(2)作好冬雨期物資儲備。2. 5增加工作面排水工程按六個(gè)工作面來規(guī)劃、橋梁與管道平行作 業(yè)，狠抓路基的成型工作，為防排水和路面施工提供工 作面。三、保證工期的技術(shù)措施3.1、優(yōu)化施工方案認(rèn)真審查兩階段施工設(shè)計(jì)圖，全面了解設(shè)計(jì)意 圖。在施工全過程中，在保證總工期不變的條件下，隨 著情況的變化將不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和 施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的保證措施。3. 2加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保 證。(1) 保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。(2) 完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí) 行。3. 3嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制。開展質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制， 廣泛開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。重要工程部位、 重要工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測信息為依 據(jù)，必要時(shí)設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。對難 點(diǎn)工程或工序，要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行 技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對性地研究、開發(fā)技 術(shù)方案、操作工藝和實(shí)施措施，提高施工技術(shù)水平。3. 4實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場值