2020年人事專員季度工作總結(jié)

1、2020年人事專員季度工作總結(jié)下面是我精心為大家整理收集的20xx年人事專員季度工作總結(jié)， 供大家閱讀參考。篇一：20xx年人事專員季度工作總結(jié)20xx年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、 企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的 戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、人員配置1. 員工入職、離職（截止3月31日）總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期 入職17人、離職人員25人。離職率為8%o離職率較去年同期降低4個(gè)百 分點(diǎn)。加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入 職為1人，離職人數(shù)73人，離

2、職率為15%。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)51人，增 長(zhǎng)46%,同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外 部環(huán)境壓力下，還是招錄相對(duì)較多的工人，且離職率同比有所下降。充分 體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與 人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對(duì)外宣傳公司政策、吸引曾離職工人 重返工作崗位的工作成果。辦事處：（截止2月末，且不含臨時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬 才能完成），辦事處共318個(gè)專柜，在職988人，入職108人，離職95人。 離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為 10%o同比變化不大。專賣店：（截止到2月末，3月份人

3、數(shù)正在整理中），專賣店共有28 個(gè)店鋪，在職87人，離職率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒 有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20xx年是組織架構(gòu)、人員結(jié) 構(gòu)調(diào)整年，20xx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的一年，這一點(diǎn)從 上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。2. 招聘本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘、晚報(bào)招聘、 理工校園現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人，復(fù)試105人，上 崗35人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（1月份3人，2 月份15人，3月份17人）。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)（一）企業(yè)文化活動(dòng)1. 組織完成年會(huì)

4、策劃及實(shí)話2. 每月板報(bào)更新3. 早會(huì)主題擬定及人員安排（二）培訓(xùn)工作1. 建立20xx年度公司級(jí)、部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃2. 培訓(xùn)實(shí)施1）新員工入職培訓(xùn)2次2）沙龍文化培訓(xùn)：職場(chǎng)也要步步精心、溝通風(fēng)格。3）公司級(jí)培訓(xùn)已經(jīng)完成了 0A協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn)。4）協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級(jí)系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部 采購部質(zhì)檢周期、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講 解的色彩培訓(xùn)。三、薪酬福利規(guī)劃1. 績(jī)效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架；制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法（草案）o職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長(zhǎng)績(jī)效;增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì); 增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì)；2.

5、人力資源數(shù)據(jù)人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度 人工成本預(yù)算；人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板，完成20xx 年1月-2月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。3. 薪酬、福利方案20xx年度工廠工資調(diào)整方案；20xx年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案；20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。4. 外聯(lián)工作政策補(bǔ)貼：獲得勞動(dòng)局2萬元就業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，已入公司財(cái)務(wù)賬戶。外部評(píng)選：3月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女 節(jié)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”先進(jìn)女職工 集體榮譽(yù)、第二工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)“先進(jìn)女職工集體”榮譽(yù)、檢 查部劉部長(zhǎng)榮獲甘

6、井子區(qū)“巾幗文明崗”榮譽(yù)。編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問題入手，人力資源部策 劃、撰寫4項(xiàng)政協(xié)提案，己經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。擴(kuò)大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)用工補(bǔ)貼范圍對(duì)先就業(yè)再培訓(xùn)的品牌服裝企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)直補(bǔ)在住房政策方面給予外來務(wù)工人員市民待遇勞?；騼?yōu)秀技能人才評(píng)選要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜， 提高民營企業(yè)技能人才獲市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的比例四、組織工作1. 制度流程建設(shè)0A人事系統(tǒng)的完善：一季度重點(diǎn)是完善了總部0A人事系統(tǒng)和辦事 處0A人事申請(qǐng)審批流程。質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了員工職務(wù)行為管理 規(guī)定，同時(shí)，制定了辦事處經(jīng)理請(qǐng)休假管理規(guī)定及關(guān)于員工再次 入職延續(xù)工齡的規(guī)定。2. 外審工作3

7、月21日-22日接受了萊因公司的外審，外審員對(duì)人力資源部的各 方面工作都給予了肯定，但對(duì)于人力資源部提出3個(gè)建議項(xiàng)目，已經(jīng)組織 相關(guān)責(zé)任人做出改進(jìn)時(shí)間計(jì)劃。五、強(qiáng)化人事基礎(chǔ)信息管理1. 健全專賣店人事信息管理2. 加工廠計(jì)時(shí)人員、辦事處職員編制納入總部管理在年初調(diào)薪的同時(shí)，將加工廠計(jì)時(shí)人員及辦事處職員的編制規(guī)范管 理，對(duì)增編增崗、入職提出管理要求。六、第二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃1完善人員崗位能力評(píng)價(jià)體系；2. 細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容；3. 建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容4. 辦事處20xx年第2季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則5. 整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。以上是人力資源部在20x

8、x年一季度工作總結(jié)及2季度重點(diǎn)工作計(jì) 劃，有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。篇二：20xx年人事專員季度工作總結(jié)不知不覺，本人來公司己經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間中，我努 力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我 從一個(gè)秘書的角色逐漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更 多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感 謝！第四季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個(gè) 月的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。一、人員招聘10月份剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都需要補(bǔ)充人員，我通過公 司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘

9、渠道存在一些不足，根本 無法滿足公司人員的需求。所以我曾與江門、新會(huì)的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖 通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司 談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過新會(huì)人力資源保障中心的現(xiàn)場(chǎng)招聘加 油員、收銀員效果還不，于是兒乎每周三都會(huì)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，偶爾也會(huì) 參加周六的現(xiàn)場(chǎng)的招聘，找至還去司前鎮(zhèn)、大澤鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)招聘，最終基本滿 足了各個(gè)站的人員需求。招聘的過程中，不斷收集、了解市場(chǎng)信息，為公 司的發(fā)展提供可行的建議。二、個(gè)人工作態(tài)度盡力做好每一項(xiàng)工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利 益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào) 節(jié)企業(yè)和員工利

10、益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、 公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因 而放寬條件。三、行政的服務(wù)性工作行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門 的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭 的責(zé)任。為此，兒乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn) 行打分評(píng)比，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生口的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達(dá)公司 的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。當(dāng)然，在工作中還存在很多的不足之處。一、計(jì)劃性不強(qiáng)計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠

11、預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開 展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中由于自己的計(jì) 劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無條理性，總是忘東忘西的，大大降 低了工作效率。二、執(zhí)行力不強(qiáng)人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個(gè)人的工作能力及經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo) 致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對(duì)不同崗位的要求 進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行 及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與 員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。四、員工考評(píng)工作不到位員

12、工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制, 沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。自我評(píng)價(jià)：1、能力及經(jīng)驗(yàn)不足，做事不夠細(xì)心，文書一般，勉強(qiáng)可以滿足公司需要。2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì) 致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度， 提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求。一、行政工作主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要十分的用心。以后 做事要細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心，不可馬虎，遇到事情不可慌張，要學(xué)會(huì)沉著 冷靜處理

13、，做事要有條理性。提高工作效率。效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于 人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。 不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法 是否正確，而在于態(tài)度是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率 的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。二、人事工作1、人員的招聘與配置繼續(xù)為公司儲(chǔ)備人才，在人才需求量較大的時(shí)候，可參加各類招聘 會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候, 要進(jìn)行人才儲(chǔ)備，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人 力資源成本。2、培訓(xùn)與開發(fā)年底時(shí)計(jì)劃作一份人員培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)員工對(duì)培訓(xùn)的需求進(jìn)行 分析，然后在年初時(shí)制定本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的需求結(jié)合公司實(shí) 際的情況，實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目。3、人力資源規(guī)劃對(duì)公司的各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，編寫各個(gè)崗位的工作說明書，為 公司員工的晉升、調(diào)薪、考核提供依據(jù)