工程項目管理概論

1、 臨時調(diào)集到一起的資源組合。 或，一次性任務。 項目間的不同項目間的不同 時間時間 空空 間間 技技 術(shù)術(shù) 投投 資資 組織組織 一一 、項目的概念和特征、項目的概念和特征 一次性一次性 中國的長城中國的長城埃及的金字塔埃及的金字塔 修理水龍頭修理水龍頭 組織野餐組織野餐 舉辦運動會舉辦運動會開發(fā)新軟件開發(fā)新軟件 研制航天飛機研制航天飛機 長江三峽工程長江三峽工程 由人來實施的；由人來實施的；受制于有限的資源；受制于有限的資源；需要計劃、實施和控制需要計劃、實施和控制 項項 目目 的的 特特 點點 項目項目 項目的獨特性項目的獨特性 項目目標的明確性項目目標的明確性 項目的整體性項目的整體性

2、生命周期屬性生命周期屬性 項目的不可逆性項目的不可逆性 二、工程項目的概念與特征二、工程項目的概念與特征 工程項目又稱建設工程項目，是項目中 最常見、最典型的項目類型，是指為完成依 法立項 的新建、擴建、改建的各類工程（土木工程、 建筑工程及安裝工程等）而進行的、有起止 日期的、達到規(guī)定要求的、一組相互關聯(lián)的 受控活動組成的特定過程，這些活動包括策 劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣 工驗收和考核評價等。 工程項目由于它的特殊性，除了具有項目的共 有特征外，還具有以下五點：個方面的特征： 工程項目的特征工程項目的特征 （1）具有明確的建設目標 （2）受到資金、時間等約束條件限制 （3）具有

3、不可逆性 （4）具有特殊的組織和法律條件 （5) 具有較高的復雜性和風險性 以及影響的長期性 建設性質(zhì)不同劃分建設性質(zhì)不同劃分 新建項目新建項目 擴建項目擴建項目 改建項目改建項目 恢復項目恢復項目 遷建項目遷建項目 三、工程項目的分類三、工程項目的分類 生產(chǎn)性建設項目生產(chǎn)性建設項目 非生產(chǎn)性建設項目非生產(chǎn)性建設項目 2.按投資用途不同劃分 投資用途不同劃分投資用途不同劃分 國家投資項目國家投資項目 銀行信用籌資項目銀行信用籌資項目 自籌資金項目自籌資金項目 引進外資項目引進外資項目 利用資金市場項目利用資金市場項目 資金來源和渠道劃分資金來源和渠道劃分 按資金來源和渠道劃分 q按按建設總規(guī)模

4、和投資的多少，建按按建設總規(guī)模和投資的多少，建 設項目可分為大、中、小型項目。設項目可分為大、中、小型項目。 q建設階段不同，建設項目又可分為建設階段不同，建設項目又可分為 籌建項目，在建項目、收尾項目、投籌建項目，在建項目、收尾項目、投 產(chǎn)項目等。產(chǎn)項目等。 4、建設項目的層次劃分 q對于房屋建設項目按照國家標準可以劃分對于房屋建設項目按照國家標準可以劃分 單位工程、分部工程、分項工程等層次；單位工程、分部工程、分項工程等層次； n對于諸如水利水電、港口交通和工業(yè)產(chǎn)品對于諸如水利水電、港口交通和工業(yè)產(chǎn)品 生產(chǎn)等建設項目則可劃分為單項工程、單生產(chǎn)等建設項目則可劃分為單項工程、單 位工程、分部工

5、程、分項工程等層次。位工程、分部工程、分項工程等層次。 n在房屋建設項目中，一個獨立的、單一的建筑在房屋建設項目中，一個獨立的、單一的建筑 物（構(gòu)筑物）均可稱為一個單位工程。物（構(gòu)筑物）均可稱為一個單位工程。 n對于建設規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成對于建設規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成 獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程。獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程。 n室外工程根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分為室外室外工程根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分為室外 建筑環(huán)境和室外安裝兩個單位工程，并又分成附建筑環(huán)境和室外安裝兩個單位工程，并又分成附 屬建筑、室外環(huán)境、給排水與采暖和電氣子單位屬建筑、室外

6、環(huán)境、給排水與采暖和電氣子單位 工程。工程。 （1）單位工程 n是是指按照工程部位、設備種類和型號或主要工指按照工程部位、設備種類和型號或主要工 種工程不同所作的分類。例如，一般房屋建筑單種工程不同所作的分類。例如，一般房屋建筑單 位工程可劃分為地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、屋面、位工程可劃分為地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、屋面、 裝飾裝修工程和給排水及采暖、建筑電氣、通風裝飾裝修工程和給排水及采暖、建筑電氣、通風 與空調(diào)、電梯、智能建筑等分部工程。與空調(diào)、電梯、智能建筑等分部工程。 n當分部工程較大、較復雜時，可按材料種類、當分部工程較大、較復雜時，可按材料種類、 施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為

7、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為 若干子分部工程。若干子分部工程。 （2）分部工程 n分項工程是指分部工程的組成部分，是施工圖預算中最基本的計算單位。分項工程是指分部工程的組成部分，是施工圖預算中最基本的計算單位。 它是按照不同的施工方法、不同材料的不同規(guī)格等，將分部工程進一步劃它是按照不同的施工方法、不同材料的不同規(guī)格等，將分部工程進一步劃 分的。例如，鋼筋混凝土分部工程，可分為搗制和預制兩種分項工程；預分的。例如，鋼筋混凝土分部工程，可分為搗制和預制兩種分項工程；預 制樓板工程，可分為平板、空心板、槽型板等分項工程；磚墻分部工程，制樓板工程，可分為平板、空心板、槽型板等分項工程；

8、磚墻分部工程， 可分為眠墻（實心墻）、空心墻、內(nèi)墻、外墻、一磚厚墻，一磚半厚墻等可分為眠墻（實心墻）、空心墻、內(nèi)墻、外墻、一磚厚墻，一磚半厚墻等 分項工程。分項工程。 n分項和分部怎么區(qū)別：分部工程是建筑物的一部分或是某一項專業(yè)的設備；分項和分部怎么區(qū)別：分部工程是建筑物的一部分或是某一項專業(yè)的設備； 分項工程是最小的，再也分不下去的，若干個分項工程合在一起就形成一分項工程是最小的，再也分不下去的，若干個分項工程合在一起就形成一 個分部工程，分部工程合在一起就形成一個單位工程，單位工程合在一起個分部工程，分部工程合在一起就形成一個單位工程，單位工程合在一起 就形成一個單項工程，一個單項工程或幾

9、個單項合在一起構(gòu)成一個建設的就形成一個單項工程，一個單項工程或幾個單項合在一起構(gòu)成一個建設的 項目。項目。 （3）分項工程 （4）單項工程 計劃管理計劃管理 工程管理工程管理 工程項目管理工程項目管理 項目管理項目管理 project management 項目管理就是研究在時間和資金一定的條項目管理就是研究在時間和資金一定的條 件下，如何通過科學地計劃、控制和組織件下，如何通過科學地計劃、控制和組織 達到既定目標的科學。達到既定目標的科學。 （1）工程項目管理有著明確的目標 （2）工程項目管理是系統(tǒng)的管理 （3）工程項目管理是按照項目的運行規(guī)律進 行的規(guī)范化管理 （4）工程項目管理有豐富的專

10、業(yè)內(nèi)容 （5）工程項目管理有專用的知識體系和適用 的方法體系 （6）工程項目管理實施動態(tài)管理 1）策劃職能 2）決策職能 3）計劃職能 4）組織職能 5）控制職能 6）協(xié)調(diào)職能 7）指揮職能 8）監(jiān)督職能 ？ 天才 也不 行！ 系系 統(tǒng)統(tǒng) 規(guī)規(guī) 模模 巨巨 大大 1、工程項目管理產(chǎn)生的背景、工程項目管理產(chǎn)生的背景 工程項目管理產(chǎn)生的背景工程項目管理產(chǎn)生的背景 全全 新新 的的 尖尖 端端 技技 術(shù)術(shù) ??？！?。?！ 沒有沒有 經(jīng)驗！經(jīng)驗！ 工程項目管理產(chǎn)生的背景工程項目管理產(chǎn)生的背景 姓 名 職 稱 姓 名 職 稱 姓 名 職 稱 姓 名 職 稱 不適于創(chuàng)新不適于創(chuàng)新 直線職能制組織結(jié)構(gòu)直線職能

11、制組織結(jié)構(gòu) 工程項目管理產(chǎn)生的背景工程項目管理產(chǎn)生的背景 巨大的風險巨大的風險 工程項目管理產(chǎn)生的背景工程項目管理產(chǎn)生的背景 外部環(huán)境快速變化 不是我不明白，不是我不明白， 這世界變化快。這世界變化快。 工程項目管理產(chǎn)生的背景工程項目管理產(chǎn)生的背景 投投 資資 巨巨 大大 我總是問個不休，我總是問個不休， 你何時跟我走你何時跟我走， 如果項目不成功，如果項目不成功， 我將一無所有。我將一無所有。 工程項目管理產(chǎn)生的背景工程項目管理產(chǎn)生的背景 項目管理？項目管理？ ok! 中國中國pm的實踐古來有之，源遠流長的實踐古來有之，源遠流長 中國從中國從20世紀世紀80年代開始接觸年代開始接觸pm方法（

12、由國外引入）方法（由國外引入） 世界銀行貸款項目對中國建筑業(yè)體制的強烈沖擊。世界銀行貸款項目對中國建筑業(yè)體制的強烈沖擊。 19801980年，世界銀行規(guī)定：發(fā)展中國家的世界銀行貸款年，世界銀行規(guī)定：發(fā)展中國家的世界銀行貸款 項目必須委托國外項目管理咨詢公司進行管理。隨后，項目必須委托國外項目管理咨詢公司進行管理。隨后， 亞洲開發(fā)銀行、德國復興銀行也作出類似規(guī)定。亞洲開發(fā)銀行、德國復興銀行也作出類似規(guī)定。 魯布格水電站項目中的引水工程是利用世界銀行貸款魯布格水電站項目中的引水工程是利用世界銀行貸款 項目，它在項目，它在84年首先采用國際招標和開展年首先采用國際招標和開展pm，大大縮短大大縮短 了

13、工期，降低了項目的造價，取得明顯的經(jīng)濟效益。了工期，降低了項目的造價，取得明顯的經(jīng)濟效益。pm 在工程中的成功運用給我國在工程中的成功運用給我國 投資建設領域帶來很大沖擊投資建設領域帶來很大沖擊。 2、工程項目管理在我國的發(fā)展、工程項目管理在我國的發(fā)展 19831983年年5 5月，國家計委通過月，國家計委通過“大中型項目前期項目經(jīng)理大中型項目前期項目經(jīng)理 負責制負責制”； 19841984年，企業(yè)組織整頓，任命建筑企業(yè)項目經(jīng)理；年，企業(yè)組織整頓，任命建筑企業(yè)項目經(jīng)理； 19871987年，建設部推行在魯布革水電站項目中取得極大年，建設部推行在魯布革水電站項目中取得極大 成功的成功的“項目法施

14、工項目法施工”； 19871987國家計委等五個政府有關部門聯(lián)合發(fā)出通知決定國家計委等五個政府有關部門聯(lián)合發(fā)出通知決定 在建設項目和一批企業(yè)中試點采用在建設項目和一批企業(yè)中試點采用pm方法方法 19881988年，建設部開始推行建設監(jiān)理制度。年，建設部開始推行建設監(jiān)理制度。 1991年建設部提出把工程建設領域年建設部提出把工程建設領域pm試點轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫱茝V試點轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫱茝V 2、工程項目管理在我國的發(fā)展、工程項目管理在我國的發(fā)展 目前，目前，pmpm已發(fā)展成一門較完整的獨立學科，已發(fā)展成一門較完整的獨立學科， 并已逐漸成為一個專業(yè)，一個社會職業(yè)，隨項并已逐漸成為一個專業(yè)，一個社會職業(yè)，隨項 目

15、管理逐步分工細化，形成了一系列項目管理目管理逐步分工細化，形成了一系列項目管理 的專門職業(yè)，例如專業(yè)項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、的專門職業(yè)，例如專業(yè)項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、 造價工程師、建造師、投資咨詢工程師等。造價工程師、建造師、投資咨詢工程師等。 隨著現(xiàn)代項目管理制度的推行中國工程建隨著現(xiàn)代項目管理制度的推行中國工程建 設領域也進行了一系列體制改革設領域也進行了一系列體制改革。 政府有關部門（主要是建設主管部門）的監(jiān) 督管理之下，由項目業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位“三 方”直接參加的管理體制 1、我國現(xiàn)行工程項目管理基本框架體系、我國現(xiàn)行工程項目管理基本框架體系 框架體系基本內(nèi)容框架體系基本內(nèi)容 2、工

16、程項目的承發(fā)包體制、工程項目的承發(fā)包體制 分分 標標 模模 式式 平行承發(fā)包模式 工程項目總承包模式 設計或施工總分包模式 聯(lián)合體承包模式 cm模式 3、工程項目管理的組織形式、工程項目管理的組織形式 1）建設單位自管方式）建設單位自管方式 2）總包（統(tǒng)包）方式）總包（統(tǒng)包）方式 3）工程代建管理方式）工程代建管理方式 4）三角管理方式）三角管理方式 項目管理的內(nèi)容有： （1）建立項目管理組織 （2）編制項目管理規(guī)劃 （3）進行項目的目標控制 （4）對項目現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài) 管理 （5）項目的合同管理 （6）項目的信息管理 （7）組織協(xié)調(diào) 項目管理的各種職能及各管理部門在項目過程

17、 中形成的關系，有工作過程的聯(lián)系（工作流）， 也有信息聯(lián)系（信息流），構(gòu)成了一個項目管 理的整體，這也是項目管理工作的基本邏輯關 系。工程項目管理的程序為: (1) 編制項目管理規(guī)劃大綱; (2) 編制投標書并進行投標; (3) 簽訂施工合同; (4) 選定項目經(jīng)理; (5) 項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建 項目經(jīng)理部; (6) 企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目 管理目標責任書”; (7) 項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”; (8) 進行項目開工前的準備; (9) 施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行 管理; (10) 在項目竣工驗收階段，進行竣工結(jié)算， 清理各種債權(quán)債務，移交資料和工

18、程; (11) 進行經(jīng)濟分析,做出項目管理總結(jié)報告 并送企業(yè)管理層有關職能部門; (12) 企業(yè)管理層組織考核委員會對項目 管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)“項目管 理目標責任書”中的獎罰承諾; (13) 項目經(jīng)理部解體; (14) 在保修期滿前，企業(yè)管理層根據(jù) “工程質(zhì)量保修書”和相關約定進行項 目回訪保修。 工程項目管理方法的分類 按管理目標劃分，項目管理方法有進度管理方 法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法和安全管理 方法。 按管理方法的量性分，項目管理方法有定性方 法、定量方法和綜合管理方法。 按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，項目管理方法有行 政管理方法、經(jīng)濟管理方法、技術(shù)管理方法和 法律管理方法等。這是最常用的具體分類方法 項目管理的主要方法 （1）目標管理方法 （2）網(wǎng)絡計劃方法 （3）全面質(zhì)量管理方法 （4）可控責任成本方法 （5）安全責任制方法 一對工程施工的組織方式和系統(tǒng)進行設計 1、概念：統(tǒng)籌安排人、機、料、等資源，按 各項要求完成施工任務的指導文件。 2、任務：按期、優(yōu)質(zhì) 低成本完成建設項目 3、特點： 合理性：體現(xiàn)先進性和可實現(xiàn)性 嚴肅性：實施前的審批和調(diào)整的審批 實踐性：時間性、地理性、隨社會發(fā)展而進步 二、施工組織設計的內(nèi)涵 三、施工組織的分類： 1、按編制單位