2021年敬老院的發(fā)言稿作文300字3篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年敬老院的發(fā)言稿作文300字3篇 尊老愛幼是一種道德。那么在敬老院要怎么發(fā)言對老人表達(dá)敬重呢?下面我整理了敬老院的發(fā)言稿作文300字，供你閱讀參考。 敬老院的發(fā)言稿作文300字篇01 今日的會議既是現(xiàn)場會，也是觀摩會，我感到更是促進(jìn)會、加壓會。會議的主要內(nèi)容是通報十一五以來我市農(nóng)村敬老院建立狀況，溝通閱歷，查找缺乏，自我加壓，進(jìn)一步加快進(jìn)度，進(jìn)步五保集中供給率。剛剛，國建同志作了一個很好的工作報告，并對下一步工作講了很好的看法，我完全同意。市政府表彰了十佳敬老院、十佳敬老院院長，臨澧縣、鼎城區(qū)政府等幾個單位和個人作了典型發(fā)言，下午還要參觀臨澧縣

2、的四所敬老院，他們的閱歷值得全市學(xué)習(xí)和推廣。特殊是省民政廳副廳長唐白玉親臨會議并作了重要講話，對加強(qiáng)農(nóng)村敬老院建立與管理，進(jìn)一步做好五保供給工作提出了更高的要求，盼望大家仔細(xì)領(lǐng)悟唐廳長的講話精神，實(shí)在抓好敬老院建立與管理工作。下面，我講三點(diǎn)看法： 一、認(rèn)清形勢，實(shí)在增加抓好敬老院建立的緊迫感 市委、市政府自20xx年起，連續(xù)六年將農(nóng)村敬老院建立工作列為十件實(shí)事之一，明確提出要落實(shí)五保供給政策，加快敬老院建立，進(jìn)步集中供給率。把單項(xiàng)工作擺放的位置之高，用的力度之大，充分說明市委、市政府的高度重視和頑強(qiáng)決心。通過全市上下的共同努力，農(nóng)村敬老院建立工作獲得了很大的成果。但是，我們應(yīng)當(dāng)用辯證思維對待敬

3、老院建立工作，正視成果，找準(zhǔn)差距，增加工作緊迫感和責(zé)任感。 1、成效是明顯的。近幾年，在各級黨委、政府和有關(guān)部門共同努力下，我市的農(nóng)村五保供給工作有了很大進(jìn)步，農(nóng)村敬老院數(shù)量、規(guī)模、入住人數(shù)有了大幅度進(jìn)步，五保老人的生活得到根本保障，獲得了良好的社會效果。目前，全市206個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已建、在建的農(nóng)村敬老院有170所，集中供給五保對象9530人，集中供給率到達(dá)了21%。 2、差距是存在的。一是工作進(jìn)展不平衡。各縣市區(qū)敬老院建立任務(wù)量不同，施工進(jìn)度有快有慢。二是局部地方重視不夠，資金投入缺乏，敬老院建立開工緩慢。三是敬老院的人員工資、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、管理維護(hù)費(fèi)用等經(jīng)費(fèi)難以得到保障，導(dǎo)致敬老院運(yùn)轉(zhuǎn)困難、管

4、理效勞質(zhì)量較低，效勞功能單一。這些問題急需我們實(shí)行有力措施，盡快加以解決。 3、任務(wù)是艱難的。根據(jù)十一五期末實(shí)現(xiàn)一鄉(xiāng)一院目的，全市尚有44個鄉(xiāng)鎮(zhèn)未建敬老院，農(nóng)村五保集中供給率比全國平均集中供給率少8%。經(jīng)過連續(xù)6年的建立，全市可以利用的閑置中小學(xué)校舍、村委會辦公用房、舊廠房等現(xiàn)有資源已根本利用殆盡，因此，今后農(nóng)村敬老院建立面臨的資金壓力會更大，建立任務(wù)更重。 老吾老以及人之老。重視的程度打算工作的力度、進(jìn)展的速度和獲得的成效。各級各有關(guān)部門務(wù)必要站在踐行以人為本、執(zhí)政理念的高度，站在落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，實(shí)在增加加快推動五保供給和敬老院建立工作的責(zé)任感和緊迫感，統(tǒng)籌規(guī)劃，

5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，抓緊施行，確保敬老院建立工作扎實(shí)穩(wěn)步推動，圓滿完成省、市政府辦實(shí)事的目的任務(wù) 二、加強(qiáng)指導(dǎo)，加快農(nóng)村敬老院建立步伐 1、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)組織指導(dǎo)。各級黨委、政府要把農(nóng)村敬老院建立作為民生工程來抓，真正納入議事日程，實(shí)在加強(qiáng)指導(dǎo)。主要指導(dǎo)要親自過問，主管指導(dǎo)要實(shí)在抓好這項(xiàng)工作。有關(guān)部門要各司其職、親密協(xié)作。各級民政部門要充分發(fā)揮牽頭和組織協(xié)調(diào)作用;財(cái)政部門要主動協(xié)作，落實(shí)改造資金，加大對敬老院建立的投入，確保需求;進(jìn)展改革部門要將農(nóng)村敬老院改造納入社會進(jìn)展規(guī)劃，做好工程審批立項(xiàng)工作;國土資源部門要做好建立用地審批工作;編制部門要關(guān)心解決敬老院的法人地位問題;人事和勞動部門要幫助做好敬老院

6、工作人員的聘用工作;工商和稅務(wù)部門要在敬老院消費(fèi)經(jīng)營工程的審批和稅收方面賜予優(yōu)待;物價部門要做好農(nóng)村養(yǎng)老效勞機(jī)構(gòu)接收自費(fèi)養(yǎng)員的收費(fèi)定價。同時，民政、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門要加強(qiáng)對敬老院建立的監(jiān)視檢查，確保敬老院工程落到實(shí)處。 2、加大投入，加快建立步伐。中共中央、國務(wù)院關(guān)于推動社會主義新農(nóng)村建立的假設(shè)干看法提出，要逐步建立農(nóng)村社會保障制度，強(qiáng)調(diào)要根據(jù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌進(jìn)展的要求，逐步加大公共財(cái)政對農(nóng)村社會保障制度建立投入。農(nóng)村敬老院建立，就是全面落實(shí)五保政策，完善農(nóng)村社會保障體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是黨委、政府應(yīng)當(dāng)管、應(yīng)當(dāng)投入的工程。各縣市區(qū)在支配財(cái)政預(yù)算時，要優(yōu)先考慮敬老院建立資金，優(yōu)化財(cái)政支出構(gòu)造，確保

7、敬老院建立的支出。各地要在省、市補(bǔ)助的根底上，加大對敬老院建立的投入，要以政府投入、社會捐助、原有資產(chǎn)變現(xiàn)等多種方式主動籌集建立資金，確保建立資金落實(shí)到位，確保十一五期末實(shí)現(xiàn)一鄉(xiāng)一院目的。同時，要盡早拿出農(nóng)村中心敬老院建立規(guī)劃，在發(fā)改委立項(xiàng)，爭取更多的資金支持。 3、強(qiáng)化管理，提升效勞程度。各地要在加快施行農(nóng)村敬老院建立的同時，適應(yīng)農(nóng)村稅費(fèi)改革后敬老院性質(zhì)、地位、管理方式等各方面的變革，實(shí)在加強(qiáng)對農(nóng)村敬老院的管理。一是要理順敬老院的管理體制。各縣市區(qū)應(yīng)將農(nóng)村敬老院納入事業(yè)單位管理，管理人員與集中供給對象按1：10的比例核定事業(yè)編制。二是要保障工作經(jīng)費(fèi)。各縣市區(qū)應(yīng)將敬老院工作經(jīng)費(fèi)、人員工資納入財(cái)

8、政預(yù)算。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府(街道)應(yīng)妥當(dāng)解決好敬老院后續(xù)建立資金及修理經(jīng)費(fèi)，縣級財(cái)政賜予適當(dāng)補(bǔ)助。市財(cái)政對管理好、在全市有示范作用的敬老院實(shí)行以獎代補(bǔ)形式賜予適當(dāng)嘉獎資金。三是要轉(zhuǎn)變敬老院的用工制度。要把好用人進(jìn)口關(guān)，敬老院的管理效勞人員要實(shí)行聘用制，擇優(yōu)錄用，不稱職的隨時解聘。要選好敬老院的專職院長，落實(shí)崗位責(zé)任制，解決敬老院效勞人員年齡大、素養(yǎng)差、大鍋飯等問題，建立一支高素養(yǎng)的農(nóng)村敬老院管理效勞隊(duì)伍。 4、進(jìn)展院辦經(jīng)濟(jì)，實(shí)行以副補(bǔ)院。要提倡、鼓舞、支持敬老院進(jìn)展院辦經(jīng)濟(jì)，通過創(chuàng)收，彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)缺乏，改善五保對象的生活。尤其是困難地區(qū)，更要搞好敬老院的創(chuàng)收。民政部門要仔細(xì)總結(jié)敬老院創(chuàng)收方面的閱歷，大力推廣

9、養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)工程，少上有風(fēng)險的工程。 三、以農(nóng)村敬老院建立為牽動，全面落實(shí)農(nóng)村五保政策 1、實(shí)行動態(tài)管理，確保應(yīng)保盡保。各縣市區(qū)要完善五保供給制度，做到動態(tài)管理下的應(yīng)保盡保。各級民政部門必需嚴(yán)格根據(jù)五保對象的條件和標(biāo)準(zhǔn)的審批程序，將符合條件的對象準(zhǔn)時納入供給范圍。各地不得以資金缺乏為借口，不落實(shí)五保政策。目前，我市絕大局部地方能做到應(yīng)保盡保，但還有個別地方以資金缺乏為理由，拒不將符合條件的對象納入供給范圍。這是肯定不允許的。假如再發(fā)覺，一經(jīng)查實(shí)要嚴(yán)厲處理。 2、落實(shí)供給資金，進(jìn)步供給程度。中央提出要拉動內(nèi)需，進(jìn)步對困難群眾的救助程度，五保對象的救助程度也要進(jìn)步。各縣市區(qū)要在上級轉(zhuǎn)移支付的根底

10、上，由縣級財(cái)政兜底，分散和集中的供給標(biāo)準(zhǔn)要分別到達(dá)國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上。 3、加大改革力度，理順管理體制。農(nóng)村稅費(fèi)改革后，五保供給工作發(fā)生了宏大變革。五保供給的責(zé)任主體不再是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村集體組織，而是各級政府，特殊是縣級政府要由過去以宏觀政策管理為主，轉(zhuǎn)變?yōu)檎吖芾砼c詳細(xì)管理和運(yùn)作相結(jié)合?？h級政府成了五保供給工作的責(zé)任主體，這并不是說鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村集體組織沒責(zé)任了，可以甩手不管了，還是要擔(dān)當(dāng)肯定責(zé)任。同時，社會各界也要支持農(nóng)村五保供給工作，要形成以縣級政府為責(zé)任主體，以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府和農(nóng)村基層組織扶持、社會各界資助為補(bǔ)充的新型農(nóng)村五保供給管理體制。 同志們，加強(qiáng)農(nóng)村敬老院建立，進(jìn)步農(nóng)村五保集中供給率是解決農(nóng)村

11、養(yǎng)老問題的有益探究。讓我們在市委、市政府的指導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，以飽滿的工作熱情，努力創(chuàng)始我市農(nóng)村敬老院建立工作的新場面，為建立社會主義新農(nóng)村做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)! 敬老院的發(fā)言稿作文300字篇02 云樂鄉(xiāng)敬老院位于縣城東北約20公里，20xx年6月建成投入用法，占地面積1082平方米，內(nèi)設(shè)食堂、餐廳、浴室、有線電視、衛(wèi)生間、文化消遣室等配套設(shè)施。敬老院交通便利，綠樹成蔭，環(huán)境優(yōu)雅，能包容55名五保老人共同生活。 敬老院創(chuàng)立以來，始終堅(jiān)持以人為本、效勞老人、科學(xué)進(jìn)展的工作理念，不斷改善院民生活條件，進(jìn)步院民的生活質(zhì)量，敬老院的建立和進(jìn)展，得到了社會各界的支持和院民充分確定，屢次

12、受到各級指導(dǎo)好評。 一、根本狀況 敬老院集中供給年供給標(biāo)準(zhǔn)為2600元/人，每月另發(fā)放零用錢30元/人。工作人員月工資1000元，按敬老院入住人數(shù)每人每月?lián)芨掇k公經(jīng)費(fèi)50元。 二、主要成效 (一)制度建立。建院以來，各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善，管理程度進(jìn)一步提升。我們重點(diǎn)做好以下環(huán)節(jié)： 1、建立健全制度，做到有章可循。在工作中，我們依據(jù)農(nóng)村五保供給工作條例和農(nóng)村敬老院管理暫行方法的規(guī)定，結(jié)合敬老院工作實(shí)際，先后制定了院長崗位職責(zé)、工作人員崗位職責(zé)、院民守那么、衛(wèi)生管理制度、食堂管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、請假制度、平安消防制度等十多項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行目的管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，既做到敬老院的標(biāo)準(zhǔn)管理，又充

13、分調(diào)動了全體人員的工作主動性。 2、實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，突出自我管理，表達(dá)以人為本原那么。敬老院作為一個大家庭，為了營造和諧、溫馨、生活有序大家庭氣氛，我們在全面推行制度管理的根底上，突出抓好院民自我管理，成立院民管理委員會，院管會下設(shè)消費(fèi)組、衛(wèi)生組、財(cái)務(wù)組、調(diào)解巡察查房組、消防平安組等管理工作小組，組長均由院民擔(dān)當(dāng)。全院形成周密的自我管理體系，從消費(fèi)、生活到經(jīng)濟(jì)收支等方面全部實(shí)行院民自治、陽光操作，進(jìn)步了院民的自我管理、自我約束力量，增加了敬老院的凝聚力，營造了互相學(xué)習(xí)、互相關(guān)心、和諧相處的良好氣氛，有力地促進(jìn)了敬老院的安康進(jìn)展。 3、進(jìn)展院辦經(jīng)濟(jì)，豐富院民物質(zhì)生活。鼓舞老人主動參與勞動，進(jìn)展種

14、、養(yǎng)殖業(yè)，增加敬老院收入。我們敬老院有2畝菜地，年出欄生豬4頭，消費(fèi)的蔬菜、菜籽油自給有余。通過辛勤勞動制造財(cái)寶，進(jìn)步五保老人的物質(zhì)生活程度，促進(jìn)敬老院與社會和諧進(jìn)展。 4、開展?fàn)巹?chuàng)活動，調(diào)動一切主動因素。今年，我們敬老院仔細(xì)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織評選出了一批五好院民，鄉(xiāng)里還賜予了嘉獎。實(shí)在調(diào)動了院民的主動性、主動性和自覺性，極大地激發(fā)了院民們的生活熱情。 (二)平安保障。敬老院制定突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，裝備應(yīng)急燈8盞、滅火器4個，實(shí)行敬老院定期走訪制度、平安隱患排查常態(tài)化，重點(diǎn)檢查用火、用電、用氣和食物方面存在平安隱患問題，發(fā)覺的問題準(zhǔn)時整改，同時準(zhǔn)時化解院民各類沖突，從根本上消退各類平安事故隱

15、患。 (三)社會各界關(guān)懷和支持。20xx年云樂鄉(xiāng)企事業(yè)單位及個體戶為敬老院送來14000余元的慰問金，20xx年旌德論壇網(wǎng)送來一臺液晶電視和精彩的文藝演出;鄉(xiāng)企事業(yè)單位及個體戶為敬老院送去4000余元的慰問金，鄉(xiāng)衛(wèi)生院組織醫(yī)療技術(shù)骨干為院民做全面體檢，鄉(xiāng)指導(dǎo)每年給老人們拜年并給院民每人壓歲錢和糕點(diǎn)。三、優(yōu)化效勞，竭力創(chuàng)立一流敬老院 在敬老院管理效勞工作中，始終貫串著愛心管理、親情效勞這一宗旨。1、工作人員裝備方面：管理效勞人員都具備有愛心、有孝心的根本條件，效勞人員掛牌上崗，工作主動熱情文明，不怕臟不怕累，能耐煩細(xì)致周到的為老人效勞，院民普遍感覺滿足。2、在生活方面：每周民主訂立食譜，按譜訂餐

16、;3、醫(yī)療方面：全院院民全部參與新型合作醫(yī)療，每月定期為五保老人檢查身體，精確填寫院民安康檔案。做到小病不出院、大病有保障;院民陳叔衡患有老年癡呆癥行動不便，肖銀茍弱智生活不能自理，敬老院請了護(hù)理員對其進(jìn)展照看;院民陳書衡哮喘病復(fù)發(fā)，院民汪傳富胃病復(fù)發(fā)，敬老院準(zhǔn)時將其送到鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)展醫(yī)治;院民肖九生兩天不想飲食，院里準(zhǔn)時包車將其送入縣醫(yī)院進(jìn)展檢查，確診為胃癌，回來后，敬老院請炊事員對他的飲食進(jìn)展了特地的制作，由院委會打算從生活費(fèi)中每月發(fā)給他100元自行支配購置養(yǎng)分品;院民秦傳發(fā)腰痛不止、孫小六腹痛難忍，敬老院準(zhǔn)時包車將其送到鄉(xiāng)衛(wèi)生院，鎮(zhèn)衛(wèi)生院檢查后建議送至縣醫(yī)院進(jìn)展檢查，經(jīng)縣醫(yī)院診斷為院民秦傳

17、發(fā)患腎結(jié)石，孫小六患尿結(jié)石，回來后，敬老院請炊事員對他的飲食進(jìn)展了特地的制作，細(xì)心調(diào)養(yǎng)等，實(shí)在做到老有所醫(yī)、老有所靠。4、在消遣方面：院內(nèi)設(shè)活動室、電視室等，實(shí)在做到老有所養(yǎng)、老有所樂。使全體院民實(shí)在享受到黨和政府的暖和。5、在思想訓(xùn)練方面：常常組織有文化的院民帶著大家學(xué)習(xí)、收看電視，并加強(qiáng)對職工、院民思想道德和黨的根本路途訓(xùn)練，正確引導(dǎo)職工作職工愛崗敬業(yè)、老實(shí)守信的模范、院民主動作爭創(chuàng)文明敬老院，爭當(dāng)文明院民的標(biāo)兵。 敬老院的發(fā)言稿作文300字篇03 *縣是一個省級扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣，全縣轄四鎮(zhèn)三鄉(xiāng)，197個行政村，共計(jì)29萬人口。其中，60歲以上的農(nóng)村老年人有4。4萬人，僅五保老人、獨(dú)居空巢老

18、人、計(jì)生保障戶和孤老優(yōu)撫對象就有8700多人，為解決這些人群的晚年生活問題，xx縣創(chuàng)始性的施行了農(nóng)村養(yǎng)老互助美好院建立工程，從物質(zhì)保障和精神享受兩個層面滿足農(nóng)村老人養(yǎng)老需求，實(shí)現(xiàn)了廣闊老人居家養(yǎng)老、互助度晚年，獲得了良好的效果。到目前，全縣62個村的互助美好院已經(jīng)全部建成完成，并投入用法，獲得了良好的效果，全縣30%的農(nóng)村建成互助美好院并實(shí)現(xiàn)入住。省民政廳、衡水市政府指導(dǎo)屢次就該項(xiàng)工作到xx調(diào)研，并在該縣組織召開了農(nóng)村養(yǎng)老互助美好院建立現(xiàn)場會，把xx閱歷向全省、全市推廣，并吸引了多個縣市到xx參觀學(xué)習(xí)。 根本狀況 農(nóng)村養(yǎng)老互助美好院是以村委會為建立主體，協(xié)調(diào)供應(yīng)堅(jiān)固、寬闊的房屋或建立場所并負(fù)擔(dān)

19、水電費(fèi)用，縣鄉(xiāng)政府和縣直部門挺直投資，并鼓舞社會參加，購置必要的家用電器、廚具、桌椅等生活用品，建成的集中養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。根據(jù)自愿入住的原那么，互助院原那么上汲取本行政村內(nèi)有根本生活自理力量的老人入住。管理上，政府不設(shè)管理員，入住老人自我負(fù)擔(dān)生活費(fèi)用，依靠彼此互助合作開展互助生活，實(shí)現(xiàn)集中度晚年、互助共養(yǎng)老，滿足了老人故土難離的思想要求和生活有靠的生活需求，從生活照看和精神溝通及消遣等層面滿足老人的需求，被社會譽(yù)為村里建得起、老人住得慣、政府管得好的農(nóng)村老人快樂園。 主要做法 一是因勢利導(dǎo)、敏捷創(chuàng)新，確立養(yǎng)老新思路。隨著社會老齡化趨勢的加劇，養(yǎng)老問題日益凸顯，特殊是在農(nóng)村，受諸多條件限制，養(yǎng)老問題更

20、值得關(guān)注。xx縣作為全省出名的勞務(wù)經(jīng)濟(jì)大縣，常年在外打工的農(nóng)村人口超過5萬人，更增加了農(nóng)村空巢老人的數(shù)量，使得農(nóng)村老人的養(yǎng)老問題更為嚴(yán)峻。基于這種狀況，xx縣組織開展了深化的社會調(diào)查，全面理解了農(nóng)村老人的生活情況，并綜合學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的閱歷做法和民間自發(fā)行為，確定了實(shí)行互助養(yǎng)老的新思路，收到了社會的全都好評。全縣第一時間組織召開了互助美好院推動工作會議，統(tǒng)一了思想，推動了該項(xiàng)工作在全縣快速推廣開來，僅用了不到2個月的時間，就建成了首批20所試點(diǎn)互助美好院，吸引了237名老人入住，獲得了良好的社會效果，各個鄉(xiāng)村紛紛申請建立農(nóng)村養(yǎng)老互助美好院，在全縣上下確立了互助也可養(yǎng)老的新思路。 二是綜合利用、保

21、障質(zhì)量，完善根底設(shè)施建立。在互助美好院建立中，根據(jù)因地制宜的思路，綜合開發(fā)各村的房舍資源，保證用法質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)低本錢、高質(zhì)量推動互助美好院的建立。合理開發(fā)利用因訓(xùn)練資源優(yōu)化撤并的學(xué)校房屋、村委會空閑辦公室或租賃村內(nèi)閑置的民房，加以修繕裝修，有效解決了互助美好院的建立場所，又促進(jìn)了閑置資源的開發(fā)利用。在互助美好院建立中，根據(jù)房屋寬闊、功能完善、居住舒適的要求，完善了文娛活動室、廚房、衛(wèi)生間等設(shè)施的建立，保證老人住的舒適便利。到目前，全縣已建成的62所互助美好院中，開發(fā)利用閑置校舍28所、村委會閑置辦公室11套、限制民房、廠房23所，都做到了功能齊全、質(zhì)量牢靠，得到了入住老人的交口贊揚(yáng)。 三是多方行

22、動、立體保障，改善生活文娛設(shè)備。在助美好院建立中，實(shí)行政府投一些、部門幫一些、社會集一些的路子，根據(jù)快速啟動、逐步完善的思路，從床鋪、電器、桌椅、文娛用品、健身器材、采暖防暑設(shè)備等方面裝備高程度的生活文娛設(shè)施，并全部裝備了一鍵通電話。滿足老人生活和休閑熬煉需求。為促進(jìn)生活文娛設(shè)施的快速到位，該縣實(shí)行縣直部門結(jié)對幫扶的路子，組織局部縣直部門開展對口支援，從資金、設(shè)施、生活用品等方面加以支持。在生活文娛設(shè)施裝備過程中，嚴(yán)格做好質(zhì)量保障，杜絕偽劣假次產(chǎn)品的用法，保障質(zhì)量和用法平安，裝備品種上講究種類齊全、用法平安、簡約有用，適合老人操作用法，不追求豪華、鋪張，保證老人在互助院生活舒心、快樂、放心。目前，全縣為互助美好院的生活文娛設(shè)施投入資金172萬元，裝備了家用電器、采暖防暑設(shè)備、健身器材、文娛用品等較為齊全的用品，滿足了老人各方面的需求。 四是以人為本、強(qiáng)化監(jiān)管，敏捷做好美好院的管理。一方面，充分敬重老人的生活習(xí)慣，在互助美好院中日常生活中，以老人自我管理、互助照看為主，實(shí)行自我選擇、協(xié)商互助、來去自由的管理形式