公司模板拆分和工裝模具管理規(guī)定

1、公司模板拆分和工裝模具管理規(guī)定模板拆分管理規(guī)定(編號：YGGJ-08)第一章 總 則第一條 為加強公司生產系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)在模板拆分和維護方面的行為協(xié)調一致，避免模板拆分管理過程出現混亂和低效率，特制定本規(guī)定。第二條 技術部負責模板拆分和維護的主要工作，生產部門、財務部門、營銷部門必須為模板拆分和維護提供輔助。第三條 最終執(zhí)行的產品拆分模板必須經技術、生產、財務、營銷各部門主管領導的一致認可。第二章 組織與職責第四條 公司技術部在生產部門、財務部門、營銷部門的配合下負責模板拆分和維護的具體工作。第五條 技術部職責：（一） 技術部根據產品零件圖、產品部件圖、產品裝備圖制作初步拆

2、分模板。（二） 初步拆分模板要征求生產部門、財務部門、營銷部門的意見，并根據各部門意見進行調整。（三） 技術部還負責接受生產部門和營銷部門提出的對既有模板的修訂意見，并據此修訂拆分模板。（四） 相關的模板設計和修訂資料必須及時歸檔，形成拆分模板數據庫。（五） 維護拆分模板數據庫，根據模板調整情況及時修正拆分模板數據庫。第六條 其他部門職責：（一） 生產部門就拆分模板在實際執(zhí)行過程中發(fā)現的問題及時向技術部門反饋。（二） 財務部門根據產品拆分模板進行產品成本核算、基礎報價。（三） 營銷部門根據產品拆分模板向客戶介紹產品并報價。第三章 模板拆分管理規(guī)定細則第七條 在過渡期間，模板拆分工作和維護工作由

3、生產計劃部代為執(zhí)行，待條件成熟后，轉由技術部負責。第八條 模板設計及應用相關的各系統(tǒng)、各部門必須及時溝通、協(xié)調，務必保證拆分模板的一致性。第九條 新設計的拆分模板必須經過總經理審批、修訂的模板必須經過技術副總審批方可投入應用。第十條 技術部建立拆分模板數據庫，數據庫包含拆分模板的最新信息。新的模板設計完成后或既有模板修訂完成后，必須及時更新拆分模板數據庫。第十一條 模板的應用方法為：營銷部門將基件拆分為部件，加入訂貨手冊，生產部門將部件拆分為零件，財務部門以部件測算基準報價（過渡期間由技術部代為報價）。第十二條 相關部門在應用拆分模板時，必須根據拆分模板數據庫執(zhí)行，如在實際使用中發(fā)現問題，須及

4、時向技術部門反饋意見。第四章 附則第十三條 本規(guī)定由技術部制訂并解釋，經技術副總審核，報總經理批準后自頒布之日起施行。修改亦同。制訂和修改時參考各相關部門的意見和建議。第十四條 本規(guī)定施行后，原有與之相近或相抵觸的規(guī)章制度自行終止。工裝模具管理規(guī)定(編號：YGGJ-05)第一條 為加強公司工裝模具管理，確保對工裝模具的設計、制造和使用等過程的有效控制，使工裝模具符合產品圖紙和使用要求，提高模具使用效率，特制定本規(guī)定。第二條 公司設備工裝部負責公司所有工裝模具的制造、維修、儲存和管理；技術部工裝工藝組負責工裝模具的設計。第三條 工裝模具的設計、制造、驗收流程參見技術管理流程規(guī)定中的模具開制流程。第四條 新開制的模具根據“工裝模具完工交驗單”方可辦理交付使用手續(xù)。第五條 設備部應建立“模具登記表”和“數控模具登記表”，對關鍵模具建立“模具履歷卡”。第六條 模具應具有清晰的標識，標明模具的名稱和編號。第七條 關鍵模具在使用過程中，必須在“模具履歷卡”的相關項目中進行記錄。第八條 設備部應對經常發(fā)生毀損的模具進行統(tǒng)計，分析其內在原因，對于常用的、易磨損的模具進行備貨，滿足生產需要。 第九條 模具的報廢由設備部填寫“模具報廢單”，生產部門提出意見，報技術副總審批。第十條 本制度應與ISO質量管理體系相關內容一致。第十一條 本制度由設備部負責制訂并解釋、檢查、考核