全面強(qiáng)化勞動(dòng)人事管理工作.doc

1、全面強(qiáng)化勞動(dòng)人事管理工作 為工程局發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障 王裕明在局勞動(dòng)人事工資年報(bào)會(huì)上的講話 一、充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)人事管理工作的重要性 勞動(dòng)人事管理工作，主要是管人的工作。企業(yè)勞動(dòng)人事 管理工作的根本目的，就是要通過管理員工，使用人才的藝 術(shù)的方法，去獲取企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)是 獨(dú)立從事商品生產(chǎn)和商品流通的基本經(jīng)濟(jì)單位；企業(yè)之間的 競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)證明，誰擁有人才、 誰管好人才、誰用好了人才，誰就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因 此，作為勞動(dòng)人事管理工作人員，首要的就是要懂得管人用 人的方法和用人的藝術(shù)及技巧。只有知人善任，才能把人才 用好用活用出成效，才能使企業(yè)充

2、滿生機(jī)和活力，才能促進(jìn) 企業(yè)的和諧發(fā)展。歷史表明，企業(yè)最大的浪費(fèi)，莫過于人力 資源的浪費(fèi)，特別是企業(yè)員工潛在能力和工作欲望的浪費(fèi)。 只有高度重視勞動(dòng)人事管理工作，才能發(fā)現(xiàn)、挖掘和發(fā)揮人 的潛在能力，才能充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，才能使企業(yè)永 保創(chuàng)新的生機(jī)和活力；只有充分發(fā)展生產(chǎn)力，企業(yè)才能提高 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才能在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不 敗之地。 二、充分認(rèn)識(shí)搞好勞動(dòng)人事管理工作的現(xiàn)實(shí)性 勞動(dòng)人事管理工作，是一項(xiàng)綜合性政策性很強(qiáng)的工作， 它的主要任務(wù)有：組織設(shè)置。制定、修改關(guān)于單位和職能 部門的權(quán)限和職能部門責(zé)任的組織結(jié)構(gòu)。計(jì)劃制定。預(yù)測(cè) 單位和部門對(duì)于員工的需求，做出員工投入計(jì)劃，并

3、對(duì)所需 要的管理政策和計(jì)劃做出預(yù)先設(shè)想。員工管理。對(duì)員工的 配備和使用。即按照工作需要，對(duì)員工進(jìn)行錄用、調(diào)配、考 核、計(jì)酬、安置、獎(jiǎng)懲等。員工培訓(xùn)。通過對(duì)員工進(jìn)行任 職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)提高其工作能力和業(yè)務(wù)水平。工資福 利。根據(jù)按勞分配的原則，做好員工工資定級(jí)、升級(jí)和各種 保險(xiǎn)福利工作。政治思想工作。通過各種教育方式，提高 員工的思想政治覺悟，激勵(lì)員工的積極性、創(chuàng)造性。勞動(dòng) 人事管理工作研究。對(duì)勞動(dòng)人事管理工作情況和程序進(jìn)行總 結(jié)、分析、評(píng)價(jià)、謀劃?！蔽褰稹钡挠?jì)算及相應(yīng)工作等， 以便改進(jìn)其工作。 所以，作為勞動(dòng)人事管理干部，一定要認(rèn)真履行職責(zé)， 要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象，要做到“政治標(biāo)準(zhǔn)高、思想境界高

4、、 業(yè)務(wù)水平高、工作效率高”，并且要切實(shí)做到“三個(gè)結(jié)合”。 1、把自身學(xué)習(xí)理論與提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)結(jié)合起來，充分運(yùn) 用理論成果指導(dǎo)勞動(dòng)人事管理工作。2、把結(jié)合工程局實(shí)際 與創(chuàng)新管理機(jī)制結(jié)合起來，自覺投身到勞動(dòng)人事制度改革工 作中。 3、把運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)管理成果與提高企業(yè)勞動(dòng)人事 管理水平結(jié)合起來，身體力行、率先垂范，為工程局發(fā)展提 供人力支持。 三、充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新勞動(dòng)人事管理工作的緊迫性 隨著國內(nèi)外人力資源市場(chǎng)的迅速發(fā)展，對(duì)人才的需求和 對(duì)人才的特殊要求越來越高。因此，創(chuàng)新開展勞動(dòng)人事管理 工作迫在眉睫，刻不容緩。所以，作為勞動(dòng)人事管理干部， 要做好以下工作： 一、樹立創(chuàng)新思維 1、要大力啟用人才

5、。 面對(duì)工程局實(shí)際， 要深入貫徹 “尊 重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，要樹立 科學(xué)的人才觀，要勇于不唯學(xué)歷、職稱、資歷、身份，只重 實(shí)際能力和實(shí)力啟用人才。 2、要大膽引才引智。要用優(yōu)惠政策吸引人才，用健全 機(jī)制激勵(lì)人才，要主動(dòng)同省、市知名院校建立聯(lián)系，積極引 進(jìn)工程局所需的各類人才。 3、要全面開發(fā)人才。要有計(jì)劃、目標(biāo)、步驟的選育有 發(fā)展前途的年青人才到高校進(jìn)一步深造和參加各類培訓(xùn)。 4、要為人才廣開綠燈。對(duì)有發(fā)展前途、品行好的各類 員工，要積極為他們外出深造創(chuàng)造條件。尤其在職稱評(píng)審、 資格認(rèn)定、人事代理的各種考證上，要提供便利和良好的服 務(wù)。 二、改進(jìn)工作方法 在新形勢(shì)下，

6、要注重把握和遵循勞動(dòng)人事和社會(huì)保障工 作各方面的聯(lián)系和規(guī)律，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作 中，要確定工作中心，既要注重解決當(dāng)前突出的矛盾，又要 探索建立長(zhǎng)效機(jī)制， 探索新規(guī)律， 掌握新方法， 采取新措施。 勞動(dòng)人事管理工作要做到年初有目標(biāo)，年中有檢查，年末有 考核。 三、建好經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍 要充分培育工程局經(jīng)營(yíng)管理人才。在經(jīng)營(yíng)管理人才的選 拔上，要擴(kuò)大視野，拓寬途徑，優(yōu)化資源，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管 理人才在市場(chǎng)中的作用。要建立一支素質(zhì)好、善經(jīng)營(yíng)、守法 規(guī)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。局勞動(dòng)人事處要輔助各單位、 項(xiàng)目部對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的選拔和培養(yǎng)，要積極探索經(jīng)營(yíng)管理 人才的開發(fā)、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、交流、管理等問題，

7、著力提高經(jīng) 營(yíng)管理人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，完善經(jīng)營(yíng)管理人才管理服務(wù)體 系，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才在工程局內(nèi)部合理流動(dòng)。 四、強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn) 職業(yè)技能培訓(xùn)是企業(yè)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn) 化不可缺少的重要力量，要圍繞工程局發(fā)展對(duì)高技能人才的 需求（如鋼筋工、電工、鉗工、測(cè)量工等） ；要通過職業(yè)技 術(shù)教育、崗位培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、個(gè)人自學(xué)等，不斷開發(fā)和提 高高技能人才隊(duì)伍的素質(zhì)。 五、完善人事管理制度 要堅(jiān)持按規(guī)定和程序選拔和任用干部；要嚴(yán)格執(zhí)行人事 檔案管理規(guī)定，堅(jiān)決維護(hù)人事檔案的嚴(yán)肅性和真實(shí)性；要嚴(yán) 格執(zhí)行員工調(diào)配和工資政策，杜絕各種弄虛作假行為；要加 強(qiáng)對(duì)工資和各類補(bǔ)貼、津貼發(fā)放的管理，對(duì)自然減員和已

8、經(jīng) 調(diào)離的員工，要及時(shí)核銷其工資和各類補(bǔ)貼、津貼；在干部 招聘、 職務(wù)晉升、 職稱評(píng)聘、 專家選拔及表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作中， 要廣泛聽取職工意見，擴(kuò)大職工的知情權(quán)。 五、 要嚴(yán)肅人事管理紀(jì)律 要進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)人事管理工作制度，要嚴(yán)肅勞動(dòng)人事 管理紀(jì)律，要堅(jiān)決查處在人事管理工作中令不行、禁不止， 營(yíng)私舞弊的行為，要保證勞動(dòng)人事管理工作的絕對(duì)權(quán)威。尤 其在招工招生、后備干部的選配、擬任局級(jí)副處級(jí)及以上干 部的選拔和民主測(cè)評(píng)等工作中，必須嚴(yán)格按照工程局的規(guī)定 辦事，絕不可規(guī)避和減少各個(gè)工作環(huán)節(jié)。 七、要增強(qiáng)職工獲得感。勞動(dòng)人事管理工作涉及面廣， 它關(guān)系到廣大職工群眾的切身利益。因此，在審批事項(xiàng)，處 理日常事務(wù)的過程中，一定要以人為本，一切從企業(yè)、單位 和職工的利益出發(fā)，要尊重人、關(guān)心人、體貼人、愛護(hù)人、 幫助人、理解人。尤其是在制定政策時(shí)，要把黨的方針政策 和職工群眾的利益結(jié)合起來， 體現(xiàn)公平、 公正、 公開的原則， 充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)展好、實(shí) 現(xiàn)好、維護(hù)好最廣大職工的根本利益，不斷增強(qiáng)職工的獲得 八、要加強(qiáng)人事隊(duì)伍建設(shè)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快 速發(fā)展，勞動(dòng)人事部門的工作面臨許多新情況新問題，承擔(dān) 的任務(wù)更加艱巨繁重，對(duì)勞動(dòng)人事管理干部的素質(zhì)要求越來 越高。因此，建設(shè)一支高素質(zhì)的勞動(dòng)人事干部隊(duì)伍非常重