年度經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、精品文檔你我共享AAAAAA年度經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)目錄1、 .營銷部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 32、 銷售支持部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) . 5精品文檔你我共享AAAAAA3、 .工程部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 64、 成本控制部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) . 85、 .開發(fā)部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 9&計劃財務(wù)部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn). 107、 業(yè)主服務(wù)中心2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) . 118、 人事行政部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) . 12精品文檔你我共享AAAAAA營銷部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)考核基準(zhǔn)分為10

2、0分目標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)考核依據(jù)及計分標(biāo)準(zhǔn)銷售目標(biāo)確保實現(xiàn)銷售收入4.5億元以上考核依據(jù)：以當(dāng)年有效認購為準(zhǔn) （應(yīng)扣除退房部分合同金 額）?？己擞嫹郑?、 每減少1%扣5分，不足1%勺部分，以1%計；2、 銷售收入每增加1%加5分，不足1%的部分，不加分。營銷費用控制在銷售收入的3.4%以內(nèi)考核依據(jù)：當(dāng)年所發(fā)生的實際費用為準(zhǔn)。考核計分：1、 超過部分從營銷提成中扣除，并每超過銷售收入的0.1%，扣5分，不足0.1%的部分，以0.1%計。2、 減少部分，每減少銷售收入的0.1%,加3分，不足0.1%, 不加分。營銷推廣方案的執(zhí)行力度嚴(yán)格，無偏差考核依據(jù)：營銷方案執(zhí)行情況?？己擞嫹郑?、 營銷方案推廣不力

3、或出現(xiàn)偏差，每次扣3分；2、客戶來訪來電記錄不全，每次扣2分；3、 銷售人員不能全面、準(zhǔn)確的地介紹項目情況，發(fā)現(xiàn)一 次扣2分?？蛻魸M意度95%考核依據(jù)：以專業(yè)調(diào)查公司的年度調(diào)查報告為準(zhǔn)?？己擞嫹郑?、 每減少1%扣3分，不足1%的部分，以1%計。2、每增加1%加1分，不足1%勺部分，不加分。合同簽訂合同簽訂正確率達到99鳩上考核依據(jù)：銷售合同簽訂正確率的調(diào)查數(shù)據(jù)（合同專管員處調(diào)查）?？己擞嫹郑喝翡N售合同簽訂正確率低于 99%每降低1%扣3分，不 足1%勺部分，以1%十。精品文檔你我共享AAAAAA制度管理貫徹執(zhí)行集團各項管理制度考核依據(jù)：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。考核計分：每處罰一

4、次，扣3分。廉政建設(shè)目標(biāo)無經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪案件發(fā)生考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪行為發(fā) 出的審計監(jiān)察意見書為準(zhǔn)?？己擞嫹郑耗赴l(fā)生一次扣3分。合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo)合理化建議及創(chuàng)新方 案獲得集團年度評比 3等獎及以上獎項 1 件?？己艘罁?jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 考核計分：1、每減少1件，減3分；2、每增加1件，加1分。精品文檔你我共享AAAAAA銷售支持部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)考核基準(zhǔn)分為100分目標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)考核依據(jù)及計分標(biāo)準(zhǔn)銷售回款率80%考核依據(jù)：以當(dāng)年簽定的銷售合同金額為準(zhǔn)（應(yīng)扣除退房合同部分金額）?？己擞嫹郑?、 每減少1%扣3分，不足1%勺部分，以1

5、%計。2、每增加1%加0.5分，不足1%勺部分，不加分。及時辦理商品 房買賣合同登 記工作及時考核依據(jù)：與合冋專管員的合冋移交記錄，房屋交易所交費單。考核計分：不及時辦理一件，扣 3分。及時完成來辦 客戶的房屋產(chǎn) 權(quán)證、國土證工 作及時考核依據(jù)：客戶辦理時間。 考核計分：不及時辦理一件，扣 3分。制度管理貫徹執(zhí)行集團各項管理制度考核依據(jù)：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)?？己擞嫹郑好刻幜P一次，扣3分。廉政建設(shè)目標(biāo)無經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪案件發(fā)生考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪行為發(fā) 出的審計監(jiān)察意見書為準(zhǔn)?？己擞嫹郑耗赴l(fā)生一次扣3分。合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo)合理化建議及創(chuàng)新方 案獲得

6、集團年度評比 3等獎及以上獎項 1 件?？己艘罁?jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 考核計分：2、每減少1件，減3分；2、每增加1件，加1分。全員營銷介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬兀，加3分，不足200萬元的，不加分。精品文檔你我共享AAAAAA管理費用按計劃財務(wù)部下達管 理費用計劃控制考核依據(jù)：計劃財務(wù)部下達的部門管理費用計劃考核計分：1、 每超支0.5萬元，扣2分，不足0.5萬元的，以0.5萬兀計2、每節(jié)約0.5萬兀，加1分，不足0.5萬兀的，不加分。精品文檔你我共享AAAAAA備注：商品房買賣合同登記和客戶的房屋產(chǎn)權(quán)、國土證辦理時間不得超過商品房買賣合同 規(guī)定的辦理時間。工程部20

7、05年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)考核基準(zhǔn)分為100分目標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)考核依據(jù)及計分標(biāo)準(zhǔn)工程成本控制開發(fā)產(chǎn)品預(yù)算成本考核依據(jù)：集團或公司的成本預(yù)算考核計分：1、 單位開發(fā)預(yù)算成本每增加 1%扣3分，不足1%勺部分， 以1%十。2、 單位開發(fā)預(yù)算成本每減少 1%加3分，不足1%勺部分， 不加分。安全目標(biāo)全年無重大安全責(zé)任 事故考核依據(jù)：每次責(zé)任事故出現(xiàn)人員重傷或者死亡1人（含）以上考核計分：1、發(fā)生1次，扣3分；1、發(fā)生2次，扣除年度基本獎的 50%3、發(fā)生3次，扣除全部年度基本獎。優(yōu)質(zhì)工程獲市優(yōu)質(zhì)工程”稱號考核依據(jù)：獲”市優(yōu)質(zhì)工程”稱號?？己擞嫹郑憾鄬臃浚?幢、力口 2分；高層房：1幢、力口 4分；超高

8、層：1幢、加6分工程質(zhì)里排序以集團月度排序為依 據(jù)考核依據(jù)：以集團月度排序為依據(jù)?？己擞嫹郑涸露扰诺谝幻淮渭?2分；月度排第末名一次扣 3分。單位工程竣工 驗收一次性通 過率95%上考核依據(jù)：以集團公司工程部驗收記錄為準(zhǔn)?？己擞嫹郑好繙p低1%扣3分，不足1%勺部分，以1%十。每增加1% 加2分，工程返修率低于5% （包括5%考核依據(jù)：以集團公司工程部驗收記錄為準(zhǔn)?？己擞嫹郑好吭黾?%扣3分，不足1%勺部分，以1%十。進度目標(biāo)每棟號工程竣工驗收 必須在業(yè)主接房前 30 日辦理完畢考核依據(jù)：辦理手續(xù)時間?？己擞嫹郑好垦诱`一天，扣2分精品文檔你我共享AAAAAA制度管理貫徹執(zhí)行集團各項管理制度考核

9、依據(jù)：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。考核計分：每處罰一次，扣3分。廉政建設(shè)目標(biāo)無經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪案件發(fā)生考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪行為發(fā) 出的審計監(jiān)察意見書為準(zhǔn)?？己擞嫹郑耗赴l(fā)生一次扣3分。合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo)合理化建議及創(chuàng)新方 案獲得集團年度評比 3等獎及以上獎項1件考核依據(jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 考核計分：2、每減少1件，減3分；2、每增加1件，加1分。全員營銷介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬兀，加3分，不足200萬元的，不加分。管理費用按計劃財務(wù)部下發(fā)的管理費用控制考核依據(jù)：計劃財務(wù)部下達的部門管理費用計劃考核計分：1、每超支0.5萬元，扣2

10、分，不足0.5萬元的，以0.5萬兀計2、每節(jié)約0.5萬兀，加1分，不足0.5萬兀的，不加分。精品文檔你我共享AAAAAA成本控制部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)考核基準(zhǔn)分為100分目標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)考核依據(jù)及計分標(biāo)準(zhǔn)單位造價控制開發(fā)產(chǎn)品預(yù)算成本考核依據(jù)：集團或公司的成本預(yù)算考核計分：1、 單位造價每增加1%扣3分，不足1%勺部分，以1%計。2、單位造價每減少1%加3分，不足1%勺部分，不加分。完成重點工程 項的結(jié)算審核（審查）工作在十日內(nèi)完成，且 全年無誤差率考核依據(jù)：竣工圖、收方單、圖紙會審紀(jì)要等考核計分：1、 審核工作的造價誤差在 1-2%，扣5分，2-3%，扣10分， 超過3%每增加1%扣1

11、0分。不足1%勺部分以1%十。2、每延后一天，扣1分。收集并整理公 司當(dāng)月結(jié)算資 料資料收集及時、完整、 無遺漏；檔案管理規(guī) 范、完整、無差錯考核依據(jù)：有關(guān)部門資料記錄 考核計分：1、未收集結(jié)算資料，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；2、 未整理歸檔或歸檔不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。建立材料及價格信息庫信息庫建立及時，所 收集的信息完整、準(zhǔn) 確?？己艘罁?jù)：所建立的信息資料?？己擞嫹郑盒畔旖⒉患皶r，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。制度管理貫徹執(zhí)行集團各項管 理制度考核依據(jù)：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。 考核計分：每處罰一次，扣3分。廉政建設(shè)目標(biāo)無經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪案件發(fā)生考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪

12、行為發(fā)出 的審計監(jiān)祭意見書為準(zhǔn)?？己擞嫹郑?母發(fā)生一次扣3分。合理化建議及 創(chuàng)新目標(biāo)合理化建議及創(chuàng)新方 案獲得集團年度評比 3等獎及以上獎項1件考核依據(jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 考核計分：1、 每減少1件，減3分；2、每增加1件，加1分。精品文檔你我共享AAAAAA全員營銷介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬兀，加3分，不足200萬元的，不加分。管理費用按計劃財務(wù)部下達管 理費用計劃控制考核依據(jù)：計劃財務(wù)部下達的部門管理費用計劃考核計分：1、每超支0.5萬元，扣2分，不足0.5萬元的，以0.5萬 元計2、每節(jié)約0.5萬兀，加1分，不足0.5萬兀的，不加分。開發(fā)部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)

13、及考核標(biāo)準(zhǔn)考核基準(zhǔn)分為100分目標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)考核依據(jù)及計分標(biāo)準(zhǔn)取得各項工程 項目所需的相 關(guān)手續(xù)和證照及時、經(jīng)濟，繳納的 規(guī)費不得咼于同行業(yè) 其他單位考核依據(jù)：工程部、設(shè)計部、人事行政部等提供的考核資料。 考核計分：1、 因自身原因未及時辦理一次，扣5分。2、 繳納的規(guī)費高于同行業(yè)其他單位，每次每項每超過1% 扣3分，不足1%勺部分按1%十算；3、 每節(jié)約1%加2分，不足1%勺，不加分。引入工程相關(guān) 的配套設(shè)施（水、電、氣、 閉路、市政配套 等）及時、經(jīng)濟，繳納的 費用不得咼于同行業(yè) 其他單位考核依據(jù)：工程部、設(shè)計部、人事行政部等提供的考核資料。 考核計分：1、 因自身原因未及時辦理一次，扣5分

14、。2、 繳納的規(guī)費高于同行業(yè)其他單位，每次每項每超過1% 扣3分，不足1%勺部分按1%十算；3、每節(jié)約1%加2分，不足1%勺，不加分。及時、準(zhǔn)確掌握 和運用有關(guān)部 門房地產(chǎn)政策、 法規(guī)不得影響公司正確決策或給公司造成損失考核依據(jù)：政策、發(fā)規(guī)文本?？己擞嫹郑好堪l(fā)現(xiàn)一次扣3分；制度管理貫徹執(zhí)行集團各項管理制度考核依據(jù)：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)?？己擞嫹郑好刻幜P一次，扣3分。廉政建設(shè)目標(biāo)無經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪案件發(fā)生考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪行為發(fā)出 的審計監(jiān)祭意見書為準(zhǔn)?？己擞嫹郑耗赴l(fā)生一次扣3分。精品文檔你我共享AAAAAA合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo)合理化建議及創(chuàng)新方 案

15、獲得集團年度評比 3等獎及以上獎項 1 件?？己艘罁?jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 考核計分：1、 每減少1件，減3分；2、每增加1件，加1分。全員營銷介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬兀，加3 分200萬元的，不加分。，不足管理費用按計劃財務(wù)部下達管 理費用計劃控制考核依據(jù)：計劃財務(wù)部下達的部門管理費用計劃考核計分：1、 每超支0.5萬兀，扣2分，不足0.5萬兀的，以0.5萬元計2、每節(jié)約0.5萬兀，加1分，不足0.5萬兀的，不加分。計劃財務(wù)部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)考核基準(zhǔn)分為100分目標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)考核依據(jù)及計分標(biāo)準(zhǔn)對公司工程成本的及時歸類和掌控每周提交周資金計劃 每月提交公司

16、經(jīng)營目 標(biāo)執(zhí)行情況的分析報 告考核依據(jù)：提交資料情況考核計分：一次未按時提交，扣 3分。財務(wù)管理基礎(chǔ)工作有序、無差錯?？己艘罁?jù)：公司有關(guān)部門的管理記錄?？己擞嫹郑喊l(fā)現(xiàn)出錯一次扣3分；制度管理貫徹執(zhí)行集團各項管理制度考核依據(jù)：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。 考核計分：每處罰一次，扣3分。廉政建設(shè)目標(biāo)無經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪案件發(fā)生考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪行為發(fā)出 的審計監(jiān)祭意見書為準(zhǔn)?？己擞嫹郑耗赴l(fā)生一次扣3分。合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo)合理化建議及創(chuàng)新方 案獲得集團年度評比 3等獎及以上獎項 1 件?？己艘罁?jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 考核計分：2、每減少1件，減2分

17、；2、每增加1件，加1分。全員營銷介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬兀,加 3分，不足200萬元的，不加分。精品文檔你我共享AAAAAA管理費用按計劃財務(wù)部下達管理費用計劃控制考核依據(jù)：以依附件二所列科目當(dāng)年所發(fā)生的實際費用為準(zhǔn)?？己擞嫹郑?、 每超過管理費用的 0.1%，扣3分，不足0.1%的部分，以0.1%計。2、每減少管理費用的 0.1%，加1分，不足0.1%，不加分。業(yè)主服務(wù)中心2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)考核基準(zhǔn)分為100分目標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)考核依據(jù)及計分標(biāo)準(zhǔn)及時處理業(yè)主投訴、來坊及時考核依據(jù)：業(yè)主投訴處理記錄表、工作聯(lián)系函等。屬無效投 訴立即回復(fù)，屬有效投訴自受理之時起 24小時

18、與有關(guān)部門 聯(lián)系確定處理完成時間，并與 72小時回復(fù)業(yè)主完成時間。（具體見投訴處理工作流程）考核計分：1、 未按時處理一次，扣 5分；2、來訪、投訴未記錄一次扣 3分，記錄不全或不規(guī)范一次 扣3分。財務(wù)移交欠款的催收及時考核依據(jù)：業(yè)主拖交欠款（按揭款）催收情況表、對外函件、 移交律師名單考核計分：沒有按時催收欠款一次，扣5分?？蛻魸M意度95%考核依據(jù)：以專業(yè)調(diào)查公司的年度調(diào)查報告為準(zhǔn)。 考核計分：4、減少1%扣3分，不足1%的部分，以1%十。2、每增加1%加1分，不足1%勺部分，不加分。精品文檔你我共享AAAAAA制度管理貫徹執(zhí)行集團各項管理制度考核依據(jù)：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。

19、考核計分：每處罰一次，扣3分。精品文檔你我共享AAAAAA廉政建設(shè)目標(biāo)無經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪案件發(fā)生考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪行為發(fā)出 的審計監(jiān)祭意見書為準(zhǔn)?？己擞嫹郑耗赴l(fā)生一次扣3分。合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo)合理化建議及創(chuàng)新方 案獲得集團年度評比 3等獎及以上獎項1件考核依據(jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 考核計分：1、 每減少1件，減3分；2、每增加1件，加1分。全員營銷介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬兀，加3分，不足200萬元的，不加分。管理費用按財務(wù)部下達計劃控 制考核依據(jù)：計劃財務(wù)部下達的部門管理費用計劃考核計分：1、 每超支0.5萬兀，扣2分，不足0.5萬兀的

20、，以0.5萬 元計2、每節(jié)約0.5萬兀，加1分，不足0.5萬兀的，不加分。人事行政部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)考核基準(zhǔn)分為100分目標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)考核依據(jù)及計分標(biāo)準(zhǔn)員工任職合格 率95%考核依據(jù)：有關(guān)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計?？己擞嫹郑汉细衤拭拷档?%扣2分，不足1%勺部分按1%計算。工作差錯差錯率低于3%考核依據(jù)：投訴處理記錄 考核計分：差錯率每增加1%扣3分。工作效率及時、準(zhǔn)確考核依據(jù)：各部門對人事行政部的有效投訴 考核計分：1、未及時辦理相關(guān)證照及年審、變更、核驗工作，每發(fā)生 一次扣2分；2、 未及時、準(zhǔn)確完成辦公物品采購、文件起草、打印工作， 每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分；3、 工資和工資條按時發(fā)放每延誤一天，扣1分。精品文檔你我共享AAAAAA工，但不包括試用員工及政策性末位淘汰的員工。沁園春雪檔案管理工作嚴(yán)格按照集團的檔案管理制度執(zhí)行考核依據(jù)：檔案交接清單、案卷目錄、檔案查（借）閱登記薄?？己擞嫹郑?、 交接、借閱未按制度規(guī)定辦理的，每發(fā)生一次扣2分；2、 未按公司規(guī)定時間歸檔、建檔，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；建檔不規(guī)范或不全面，發(fā)現(xiàn)