對公路施工項目的質(zhì)量管理工作的認識

1、對公路施工項目的質(zhì)量管理工作的認識摘要： 工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標志，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在質(zhì)量管理工作中，實行 “企業(yè)自檢，社會監(jiān)理，政府監(jiān)督 ”三級質(zhì)量管理體系。筆者參加了甘肅省國道310 線天讒公路 TCA 標、TCC 標路面工程、 國道 109 線白蘭高速公路BLM3 標路面工程及國道312 線柳界高等級公路第六合同段路基路面工程的施工，現(xiàn)結(jié)合這些工程施工的實踐，對公路施工項目的質(zhì)量管理工作談一些粗淺的認識。1、健全質(zhì)量管理機構(gòu)，落實質(zhì)量管理責任制施工企業(yè)中標后，為了加強公路工程施工項目的質(zhì)量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經(jīng)理部、工程施工處

2、、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。質(zhì)量控制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能保證工程進度按計劃目標實現(xiàn)。當工程質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，進度必須服從質(zhì)量。但如果只抓質(zhì)量，不抓進度，對施工企業(yè)來說，毫無效益可言，再好的質(zhì)量也就沒有依托。在工程施工中，要做到以質(zhì)量促進度，以進度創(chuàng)效益，所以，最關(guān)鍵的是抓好工程質(zhì)量管理工作。施工企業(yè)要建立強有力的工程質(zhì)量自檢機構(gòu)，從上到下，認真進行工程質(zhì)量自檢，嚴格進行質(zhì)量控制，使 “企業(yè)自檢 ”成為質(zhì)量保證體系的第一關(guān)，只有通過 “企業(yè)自檢 ”這一關(guān)，才能更好的進行 “社會監(jiān)理、政府監(jiān)督 ”，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。承包人必須同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位密切配合，通過各

3、方的協(xié)作配合，齊心協(xié)力抓好工程質(zhì)量管理工作，堅決落實 “政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢 ”三級質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人，由質(zhì)檢負責人全面負責質(zhì)量管理工作，具體業(yè)務(wù)工作由質(zhì)檢處負責開展，并組建工地試驗室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作各負其責；工程施工處以各處處長為質(zhì)量第一責任人，由質(zhì)量自檢員負責該處的質(zhì)量自檢工作；專業(yè)工程施工隊以各隊隊長為質(zhì)量第一責任人，由質(zhì)量自檢員負責該隊的質(zhì)量自檢工作，并制定各自的崗位職責，做到質(zhì)量責任，層層落實并制訂質(zhì)量管理工作規(guī)章制度，使工程質(zhì)量管理工作有章可循。2、牢固樹立 “質(zhì)量第一 ”的思想認真做好質(zhì)量管理的前期準備工作工

4、程開工后，項目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量管理工作方針和項目的質(zhì)量目標，全體員工的質(zhì)量意識學習教育，為使質(zhì)量管理工作順利開展，要認真做好前期準備工作。2.1 認真學習合同文件、技術(shù)規(guī)范，落實崗位職責進入工地現(xiàn)場后，需認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術(shù)規(guī)范，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實際，制定全體施工人員的質(zhì)量責任明確崗位職責，并制定詳細的質(zhì)量管理工作計劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進行。2.2 各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工應(yīng)知應(yīng)會教育，并嚴格考核，做到工程施工嚴格按設(shè)計與 “技術(shù)規(guī)范 ”操作。通過教育與考核，實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。2.3 各個單項工程開工前，

5、要組織人員對原材料、機械設(shè)備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質(zhì)量問題及預(yù)防措施進行充分的施工前準備，并認真進行檢查，確定完善后，再進行施工。3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)3.1 制定嚴格的質(zhì)量控制程序根據(jù)工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴格的質(zhì)量控制程序。在每個單項工程開工前，必須編制上報 “開工報告 ”，在工程施工中，首先由施工企業(yè)進行質(zhì)量自檢，自檢合格后，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格方可進行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴格按質(zhì)量控制程序操作，使各項工程的質(zhì)量自檢工作能夠有條不紊地開展。3.2 認真做好工程施工技術(shù)交底工作，明確各項工程的質(zhì)量目標在各個單項工程開工

6、前，項目經(jīng)理部要認真編制施工組織設(shè)計，編制詳細的施工工藝方案，并且明確質(zhì)量目標。通過認真細致的技術(shù)交底工作，使參加施工的全體人員明確設(shè)計意圖，明確工程施工技術(shù)標準及操作細則，明確工程的質(zhì)量目標，使各項工程質(zhì)量目標及質(zhì)量控制落實到最基層的全體施工人員身上，為開展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng)造了良好的條件。3.3 認真做好試驗路段的施工，確定切實可行的工程施工方案在各個分項工程全面開工前，遵照“公路工程施工技術(shù)規(guī)范 ”的要求，認真做好試驗路段的施工，確定各項工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導(dǎo)全線工程的施工。4、加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制4.1 認真做好工程施工測量，是現(xiàn)場質(zhì)量

7、控制的主要項目。在工程開工之前，項目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導(dǎo)線點、中樁和高程進行反復(fù)測量，使之達到閉合要求，保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。4.2 加強對原材料的質(zhì)量控制，認真做好工地試驗工作。項目經(jīng)理部要成立工地試驗室，并配備業(yè)務(wù)精通、工作認真負責的專職試驗人員，認真開展工地試驗工作，為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。加強對原材料的質(zhì)量控制，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的原材料進場。要求鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購原材料進場時要有出廠合格

8、證，同時由業(yè)主指定的試驗室進行試驗，合格后方可進行原材料的定購。在施工過程中，根據(jù) “技術(shù)規(guī)范 ”要求的頻率對進場原材料進行檢測試驗，以杜絕不合格材料進入工地。加強對混凝土、砂漿等半成品材料的質(zhì)量控制，在不同標號及水泥砂石料不同時工地試驗室要分別做出配合比，在施工現(xiàn)場掛牌作業(yè)，嚴格按試驗室確定的配合比進行施工，并根據(jù) “技術(shù)規(guī)范 ”的要求取樣，進行試塊的制作及試驗，確保試驗數(shù)據(jù)真實、準確、可靠，以確保其工程質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范的要求。加強施工現(xiàn)場的試驗檢測工作，在各項工程施工過程中，認真進行試驗檢測工作，對達不到質(zhì)量標準的施工項目，及時分析原因，調(diào)整施工工藝及時進行補救處理，確保工程質(zhì)量控制由試驗

9、檢測數(shù)據(jù)說話，避免憑經(jīng)驗辦事等盲目的質(zhì)量控制。4.3 認真履行質(zhì)量合同，加強各個單項工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制。在工程施工中，加強各個單項工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。路基土石方工程，要重點做好路基壓實度的控制；橋涵構(gòu)造物工程在做好強度、幾何尺寸等主要技術(shù)指標控制的同時，還要做好外觀質(zhì)量的控制；路面工程做好基層及面層的強度、穩(wěn)定性、平整度等主要技術(shù)指標的控制。4.4 運用全面質(zhì)量管理方法，加強工程質(zhì)量控制。在工程施工過程中，運用全面質(zhì)量管理的知識，采用因果分析圖、魚刺圖等方法，對工程質(zhì)量影響因素進行認真細致的分析，確定質(zhì)量控制的措施和目標，使工程質(zhì)量控制有的放矢，達到事前預(yù)防、事中嚴格控

10、制，扭轉(zhuǎn)事后檢測達不到標準的被動局面，提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。5、工程質(zhì)量控制取得的成績在近幾年甘肅省國道310 線天讒公路TCA 標、 TCC 標路面工程、國道109 線白蘭高速公路 BLM3 標路面工程及國道312 線柳界高等級公路第六合同段路基路面工程的施工中，加強了工程質(zhì)量管理與控制，取得了可喜的成績。各項工程一次通過竣工驗收，工程質(zhì)量全部達到優(yōu)良，多次獲得業(yè)主的獎勵，國道310 線天讒公路TCC 標路面工程獲得全國交通運輸工會2001 年勞動競賽優(yōu)質(zhì)工程獎。6、進一步搞好施工項目質(zhì)量管理工作的幾點建議（ 1）作為中標后的施工企業(yè)， 須建立健全質(zhì)量保證體系， 充實項目經(jīng)理部的質(zhì)量

11、管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個工程施工之中。（ 2）強化施工隊伍的質(zhì)量意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓(xùn)，層層分解質(zhì)量目標，使質(zhì)量目標落實到最基層的施工人員身上，落實到各個單項工程及各道工序上，確保質(zhì)量控制落到實處。（ 3）充分發(fā)揮工地試驗室的作用， 通過認真細致的試驗檢測工作， 為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，切實做到試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工，使各項工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查，真正起到工地試驗的作用。（ 4）正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，只有進行嚴格的質(zhì)量控制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能保證工程進度按計劃目標實現(xiàn)。當工程質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，進度必須服從質(zhì)量

12、。但如果只抓質(zhì)量，不抓進度，對施工企業(yè)來說，毫無效益可言，再好的質(zhì)量也就沒有依托。在工程施工中，要做到以質(zhì)量促進度，以進度創(chuàng)效益，所以，最關(guān)鍵的是抓好工程質(zhì)量管理工作。（ 5）施工企業(yè)要建立強有力的工程質(zhì)量自檢機構(gòu)，從上到下，認真進行工程質(zhì)量自檢，嚴格進行質(zhì)量控制，使 “企業(yè)自檢 ”成為質(zhì)量保證體系的第一關(guān)，只有通過 “企業(yè)自檢 ”這一關(guān)，才能更好的進行 “社會監(jiān)理、政府監(jiān)督 ”，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。（ 6）承包人必須同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位密切配合，通過各方的協(xié)作配合，齊心協(xié)力抓好工程質(zhì)量管理工作，堅決落實 “政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢 ”三級質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。公路路基施工需

13、注意的幾個問題摘要：路基施工的管理問題是工程建設(shè)者們一直探索和要解決的問題，如何確保路基工程施工質(zhì)量， 加快進度，提高經(jīng)濟效益， 根據(jù)多年施工管理經(jīng)驗總結(jié)，認為需把握好幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞： 路基；施工；質(zhì)量控制路基作為道路的基礎(chǔ)， 在公路工程中起著重要作用。 由于它是工程設(shè)計藍圖與原地質(zhì)地貌直接結(jié)合部， 受自然環(huán)境影響因素較多， 施工難度較大， 并且施工工期較長， 工程造價占總造價的比例相對較少， 因此路基工程施工經(jīng)濟效益相對較差。下面結(jié)合作者的施工經(jīng)驗， 就公路路基施工需注意的幾個問題進行探討。一、施工準備階段路基施工準備階段是路基工程施工總體部署、 調(diào)查作業(yè)范圍、 水文地質(zhì)及工程量、制定

14、施工方案、編排施工進度計劃以及開工前的人員、機械、材料等方面準備的階段，該階段準備充分與否是直接關(guān)系到路基工程施工能否正常進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此我們要認真對待并做好以下幾方面工作。1. 詳細調(diào)查，制定方案在工程所在地要詳細調(diào)查了解公路沿線（包括路基基底） 及土源等作業(yè)范圍內(nèi)的土質(zhì)的液限、 塑限、塑性指數(shù)及含水量情況， 制作標準擊實試驗和土的強度試驗（ CBR 值），制定施工方法。根據(jù)水文地質(zhì)情況，進行分類、整理，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗制定出路基各種不同類型土質(zhì)、含水量的切實有效的施工方法及路基基底處理方案， 防止在施工中出現(xiàn)盲目性，避免走彎路， 以保證工程質(zhì)量和進度。詳細調(diào)查工程實際工程量， 根據(jù)工

15、期要求及工程量劃分作業(yè)段， 編排施工進度計劃，確定工程日進度計劃。 并且日進度計劃要考慮雨天或其它不利因素的影響。根據(jù)日進度計劃，組織人力、機械、材料，制定有力措施，實現(xiàn)日進度計劃的落實。 論證施工工序、 作業(yè)方案，對第一道工序至最后一道工序的作業(yè)方案全過程進行論證， 排隊檢查有無人力、 機械閑置浪費的環(huán)節(jié)， 前后工序是否矛盾，如何解決，使工程施工盡可能地達到最優(yōu)化。2. 建立健全質(zhì)量保證體系良好的質(zhì)量保證體系是施工正常進行的保證， 缺乏質(zhì)量保證體系就容易造成工程質(zhì)量低下、返工，給工程帶來隱患，從而就影響施工進度、企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。因返工造成的工期延誤和經(jīng)濟損失這方面的教訓(xùn)也是很沉重的，

16、因此，建立健全質(zhì)量保證體系， 不僅是企業(yè)眼前利益的保證， 而且是企業(yè)走向現(xiàn)代化企業(yè)的重要保證。 質(zhì)量保證體系的建立不能只停留在紙上， 而要在實際施工中一步步去落實，讓它真正發(fā)揮作用，要建立層層負責、責任到人、獎罰兌現(xiàn)的制度，充分調(diào)動人員積極性，實行全員質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。3. 土質(zhì)最大干密度的確定壓實度是路基工程的最重要質(zhì)量指標之一， 因為只有保證路基具有足夠的穩(wěn)定性和耐久性，它才能承受行車的反復(fù)荷載作用和抵御各種自然因素的影響。而土質(zhì)最大干密度直接影響壓實度大小， 對同一土質(zhì)來說它的數(shù)值大小直接影響工程質(zhì)量的高低， 但由于公路工程沿線各類土質(zhì)分布情況較為復(fù)雜， 在作業(yè)范圍內(nèi)各類土質(zhì)分層狀

17、況及厚度也不完全一致， 各類土質(zhì)的最大干密度差別也較大，再加上施工作業(yè)的千變?nèi)f化， 使土質(zhì)變得混雜，最大干密度的確定難度較大，這就需要我們不僅根據(jù)土質(zhì)分布路段及土質(zhì)類別進行確定， 更需要根據(jù)每一回填層的具體情況進行確定， 當然土質(zhì)變化不大、 最大干密度變化就小， 對工程質(zhì)量影響就小，最大干密度就容易確定。 因此，最大干密度確定既不要盲目套用高標準，使得施工難以進行，造成浪費；也不要降低標準，使得工程質(zhì)量低下，要根據(jù)施工現(xiàn)場土質(zhì)情況進行確定。4. 技術(shù)交底在工程施工開始前要把施工部署、整體安排、施工規(guī)范、設(shè)計要求、合同要求、作業(yè)流程和規(guī)程、 施工要點向施工管理人員、 機械操作人員進行全面交底，使

18、全體人員全面了解工程施工的要求和施工重點， 也便于施工方案和工期計劃的落實。二、施工階段路基施工階段是路基施工全面展開、 生產(chǎn)出成品的階段， 是按照已制定的施工計劃和施工方案進行組織落實階段， 是施工過程中遇見實際問題的階段， 也是對施工計劃、施工方案調(diào)整、完善的階段和保證落實工程質(zhì)量、工期的階段。要抓好下面幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1. 路基施工試驗段在對路基施工全面展開以前，首先要分別對一般路基基底、坑塘路段、軟土路基、路基回填層按照制定的施工方案進行試驗段施工， 通過試驗段的施工檢驗施工方案是否可行、 有效，通過試驗來確定不同機具壓實不同土質(zhì)的最佳含水量、適宜的松鋪厚度和相應(yīng)的碾壓遍數(shù)、 最佳的機械

19、配套和施工組織， 作業(yè)段的流程時間是否滿足工期要求， 工程質(zhì)量是否滿足技術(shù)要求， 施工方法是否經(jīng)濟，通過對試驗段的總結(jié)、研究，選擇出切實可行的施工方案、人機組合，進行下一步的施工，經(jīng)過工程質(zhì)量、經(jīng)濟、工期的驗證施工方案可行，然后全面進行施工作業(yè)，不可盲目不分情況展開大面積作業(yè)。2. 質(zhì)量控制根據(jù)試驗段總結(jié)的施工方案、作業(yè)流程及工程質(zhì)量要求認真進行施工，按照質(zhì)量保證體系分工及施工要求對每一工序進行嚴格自檢，對達不到要求的及時進行返工處理， 認真分析返工原因， 如屬人為原因造成的要對有關(guān)責任人強化教育或采取經(jīng)濟處罰措施，如屬客觀原因，要及時研究對策，對施工進行調(diào)整。返工就是浪費， 就是經(jīng)濟效益的損

20、失， 每一工序的合格才能保證成品的合格，每一工序出現(xiàn)次品就容易造成不合格的產(chǎn)品，因此強化質(zhì)量保證體系， 強化質(zhì)量責任制是保證經(jīng)濟效益的有效措施。3. 流水作業(yè)流水作業(yè)是施工管理人員經(jīng)常提倡和采用的施工方法，因其施工最經(jīng)濟、最方便、施工進度較快、便于管理，而被廣泛用于工程施工，在路面工程結(jié)構(gòu)施工中，流水作業(yè)容易布置和展開， 也比較直觀，但對于路基工程就比較復(fù)雜，由于路基填筑層次不等， 再加上坑塘、公路構(gòu)造物、沿線需拆遷的建筑物等障礙，使流水作業(yè)難以部署和展開， 但是作為路基施工， 流水作業(yè)最終的目標是追求路基達到設(shè)計標高的路段的連續(xù)性，為路面結(jié)構(gòu)層施工打下良好的基礎(chǔ)，根據(jù)這個目標，我們?nèi)ゾ幣帕魉?/p>

21、作業(yè)計劃，同時根據(jù)恢復(fù)定線及原地面高程、路基設(shè)計高程推算出各施工路段的回填層次（包括坑塘等），根據(jù)這些不同的層次，尋找出較為普遍的層次，這些較為普遍的層次和少于普遍層數(shù)的路段就是路基施工的面，超出普遍回填層數(shù)的路段就是特殊路段， 也就是路基施工中的特殊的點， 路基施工就是這些面和特殊的點的集合， 面是可以保證路基流水作業(yè)的展開， 點是制約整個路基流水作業(yè)的展開的， 二者是對立的統(tǒng)一體， 要實現(xiàn)整個路基的流水作業(yè)，就要消除這些特殊點的制約， 就要針對這些特殊路段采取特殊措施， 如采取增加施工力量， 對沿線需拆遷的地段加大協(xié)調(diào)力度等措施， 去消除這些特殊路段對路基施工的影響，保證路基施工流水作業(yè)順

22、利開展。4. 工地例會工地例會是對前一施工時間段的總結(jié)，也是對工程質(zhì)量與進度的總結(jié)，對前一段工程質(zhì)量與進度是否滿足合同要求，還存在什么問題， 如何去解決， 如何去調(diào)整，都要制定出相應(yīng)方案，并組織落實。施工過程也是逐步完善、逐步調(diào)整的過程，施工中出現(xiàn)的質(zhì)量與進度問題要及時解決， 并要通過工地例會進行解決。同時工地例會也是集思廣益、 充分調(diào)動廣大施工管理人員積極性、 制定切實可行方案的會議，工地例會的經(jīng)常召開更有利于工程質(zhì)量與進度的保證。三、結(jié)束語綜上所述，影響路基工程施工的因素很多， 由于本人施工經(jīng)驗與水平有限，文章只對影響路基工程施工的幾個主要方面進行了闡述， 希望能對同行有所幫助。參考文獻：

23、1 林峰。公路路基施工問題探討 J. 四川建材， 2005.6.2 李萍。淺談公路路基施工技術(shù)要點 J. 青海交通科技， 2004.5.混凝土外觀質(zhì)量缺陷的分析和控制措施摘要： 文章介紹了混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量缺陷的原因分析和混凝土外觀質(zhì)量的控制措施，供廣大工程技術(shù)人員參考。關(guān)鍵詞： 外觀缺陷；混凝土外觀；質(zhì)量控制；工藝措施1. 前言無論現(xiàn)場管理水平如何，混凝土的施工都不可能在非常理想的條件下進行，往往會由于種種原因，或者是結(jié)構(gòu)型式的特殊，或者是氣候條件的惡劣，或者是施工方法、施工工藝的不規(guī)范等等，一般情況下，很容易在混凝土的澆筑過程中或剛剛施工完不久產(chǎn)生表面缺陷， 再者本身施工過程非常規(guī)范， 工

24、藝、質(zhì)量均很好，但成品保護意識不強也造成了很多表面缺陷。找到混凝土產(chǎn)生表面缺陷的內(nèi)因，在施工中有針對性的采取預(yù)防措施，對既有的缺陷加以必要的修復(fù)處理，以提高混凝土的外觀質(zhì)量無論何種原因，混凝土的表面缺陷大致可以歸納為如下幾個方面： 麻面露筋蜂窩孔洞混凝土表面裂縫。2. 混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量缺陷原因混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因有五個方面：2.1 模板方面模板縫口加工精度不夠，拼裝后存在滲漏的縫隙；模板表面不平整或者有傷痕；模板表面的銹斑未清除或清除不徹底，模板涂油過早，脫模劑用廢機油涂刷，模板表面所涂的油粘度過大；模板支撐不牢固，模板拆除過早。2.2 混凝土拌合物方面采用不同品牌的水泥，脫模劑

25、和不同料場的砂石料，水泥用量較多或用量過少，砂子用量過多，或石子粒徑過小，水泥庫存時間過短，砂子用量過多，或者水的用量過多，混凝土拌合物坍落度過大。配料時計量不準，攪拌不透徹，混凝土出現(xiàn)分層離析或水分損失較多，易形成色差；當混凝土中摻加氯化鈣時，其表面會形成暗色條紋；若減水劑用量過大時，出現(xiàn)離析、泌水現(xiàn)象，表面有松散砂漿。2.3 混凝土的澆筑方面振搗方法不當，即早振，過振，快振，振搗時既早振又過振，遲振，欠振，漏振，振搗程序不對等；澆筑工藝不妥，如混凝土澆筑過程中落差過大，會導(dǎo)致混凝土離析，產(chǎn)生色差等。2.4 鋼筋顯隱方面鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)其表面易產(chǎn)生顯隱，即混凝土表面顯露鋼筋的痕跡，但不是露筋。

26、其原因主要有：混凝土保護層設(shè)計偏小，鋼筋骨架發(fā)生變形；振搗過程中，鋼筋產(chǎn)生振動，施工中對鋼筋或者模板有沖擊；混凝土配合比中水泥含量少，砂子含量多，石子粒徑大。3. 控制措施3.1 混凝土澆筑工藝質(zhì)量控制3.1.1混凝土配合比（1）水泥用量延長混凝土的模內(nèi)養(yǎng)護期或加大水泥用量，有利于混凝土表面的自然光潔度。施工現(xiàn)場對結(jié)構(gòu)混凝土模板的成套數(shù)量，總是結(jié)合拆模使用周期重復(fù)使用的原則（額定拆返次數(shù)）來考慮，故當模板使用要加快周轉(zhuǎn)，不便延遲拆模，據(jù)施工氣溫，或混凝土澆畢 24h 左右或 3d 過后，當混凝土強度達到 2.5MPa 的短時內(nèi)就要拆除側(cè)模。既然混凝土在模內(nèi)養(yǎng)護期較短而又要使混凝土拆模后表面仍有

27、好的自然光澤，則可考慮采用比通常情況略為加大或維持一定的水泥用量， 對無外加劑的混凝土也可略微降低水灰比來考慮，但在任何情況下都不宜以增大用水量（隨意加大坍落度）來增大水泥用量。（2）含砂率砂石骨料含砂百分率除與級配、孔隙率相關(guān)外，還與砂的粗細程度（細度模數(shù)）相關(guān)。最佳含砂率是指在砂石骨料級配的規(guī)定條件下，選擇能同時滿足混凝土質(zhì)量和工作和易性要求的砂最佳含量：為了促使混凝土達到均勻密實質(zhì)量和充分改善混凝土拌和物的和易性，使混凝土中細骨料含量較通常的最佳含量稍為增大一點。因為混凝土的勻密過程是以和易性為前提的，和易性包括混凝土拌和物流動性、粘聚性和保水性，而這些性能還在于混凝土中有足夠的水泥砂漿

28、起 主要作用。當減水劑（水劑約在 1% ，粉劑 1.5% 左右）摻量不大的情況下，砂石含砂率較通常情況稍提高 1% 2% （如原有用砂率 37% 提高到 38% ，原 32% 提高到 33% 一 34% ），混凝土的澆搗塑性明顯改善，混凝土成型后粗骨料被砂漿包裹覆 39%蓋層厚度均勻，混凝土表面避免出現(xiàn)“相料色差 ”。（3）坍落度對有外觀質(zhì)量要求的混凝土，坍落度較通常采用的坍落度略減少1 2cm ，使混凝土拌和物稠一點粘一點， 振搗效果好一些， 有利于混凝土外觀質(zhì)量。為此，需將通常的非泵送混凝土的坍落度由79cm ，調(diào)整為（ 71 ）cm，泵送混凝土由 12 6cm ，調(diào)整為 11 14cm.

29、 施工時，要求混凝土攪拌運送對混凝土坍落度波動嚴格按照上下限限差控制，以保證混凝土的塑性穩(wěn)定。3.1.2混凝土攪拌混凝土攪拌必須達到3 個基本要求：計量準確、攪拌透徹、坍落度穩(wěn)定。否則混凝土拌和物中必然出現(xiàn)水泥砂漿分布不勻或水泥漿分布不勻， 給混凝土灌注帶來先天性不足， 會在混凝土表面留下 “胎記 ” 色差，或出現(xiàn)混凝土振搗容易離析、泌水等非勻質(zhì)現(xiàn)象。一般，當水泥用量達 350kg m 以上的混凝土，可稱之為富水泥混凝土，混凝土的攪拌時間要適當延長。若采用滾筒式攪拌機時，混凝土攪拌時間控制為2.5 3min ；采用強制式攪拌機時，攪拌時間控制為1.5 2min ；當摻有外加劑時，攪拌時間應(yīng)增加

30、1min.3.1.3混凝土澆鋪與振搗（1）分段分層、限時接茬混凝土的澆筑，無論是按從一端開始向另一端，或從中部開始向兩端對稱的，呈斜面層次，全斷面而推進的澆筑方法，還是按從下向上一層層的，呈水平層次澆筑方法，都必須分段、分層地進行澆筑作業(yè)。所謂分段，是指混凝土灌筑進程范圍的劃分，確定分段長度的原則：（ 1）在混凝土拌和物未初凝的可重塑時間內(nèi)，完成混凝土的分層拼茬和分段接茬，而混凝土攪拌、運送能力能確?；炷凉┝细蒙希唬?2）根據(jù)混凝土澆筑時氣溫條件，防止混凝土澆搗面上水分蒸發(fā)過多造成接茬不良。若發(fā)生混凝土拌和物表面失水而初凝的 “假凝 ”現(xiàn)象時，可先用振搗棒振動，使其液化后再接茬澆筑。所謂分

31、層，是指混凝土灌筑過程中，按斷面處自下而上分次進行的混凝土虛鋪厚度， 40 50cm一層為宜（約為振動棒作用半徑 1.25 倍），每層混凝土順次、連續(xù)進行等厚澆鋪。結(jié)構(gòu)模板有限角度倒坡時，混凝土鋪至內(nèi)側(cè)倒坡以下 5cm ，把坡頂留出，便于排氣泡。3.2 結(jié)構(gòu)混凝土表面修飾的工藝措施3.2.1大面積修飾干修法 ：拆模后，立即采用一定比例的半干硬性水泥砂漿，把混凝土表面散布的較大氣泡眼填實、刮平后 1 3h 內(nèi)，采用一定比例的黑、白水泥調(diào)制成中稠灰漿，進行展延性補漿，范圍是細小的氣泡帶、氣泡群。兩道工序后，間隔一定時間（一般為 2 4h ），將補漿面打磨平整。最后采用一定比例的黑、白水泥混拌干灰，

32、并用棉紗頭將混凝土面全面抹擦一遍，待自然靜置過夜（不少于 6h ）再進行覆蓋灑水保養(yǎng)。該法適用于混凝土面無大的跑模漏漿、蜂窩麻面等外觀缺陷。濕修法：先用水沖洗混凝土表面，接著用一定比例水泥稠漿，將混凝土面全面披刮一遍，待面干發(fā)白時， 用棉紗頭擦除全部浮漿， 再遵循干修法中的前兩道工序方法進行兩遍補漿， 待達到干凝狀態(tài)后，再對補漿面作第一次打磨并灑水養(yǎng)生。之后的二、三天，重復(fù)以上工序。該法適用于修飾混凝土面殘留氣泡眼較大較多或明顯的混凝土離析砂斑線、泌水跡、淺層蜂麻、色差。3.2.2局部蜂麻的修飾將蜂麻面周邊外延2 3cm 范圍內(nèi)的表皮混凝土剔掉，剔深23cm （至少削掉水泥皮），并挖除蜂麻部分

33、的表面浮漿，澆水濕潤后，采用濕修法補漿、打磨，最后對局部或連同大面范圍，采用適當比例的黑、白水泥干灰干擦一遍。結(jié)構(gòu)混凝土表面經(jīng)過局部修飾和大面積修飾后，仍不能達到令人滿意的效果，可采用噴涂修飾法清除色差。4. 結(jié)語混凝土的外觀質(zhì)量問題還有很多方面。比如因模板剛度不足引起混凝土表面鼓脹，因模板精度不夠引起混凝土接縫處錯牙等等。我相信，在全體工程技術(shù)人員與施工操作者共同努力下，按以上所總結(jié)的措施去防范，嚴格按規(guī)程進行施工，嚴格管理，混凝土的外觀質(zhì)量會進一步得到提高。參考文獻：1郭留紅，王新友，王威。提高混凝土外觀質(zhì)量施工控制措施J. 交通標準化。 2003 ，（ 9）。2國振喜，韓兆平主編。簡明建

34、筑工程施工手冊（第一版）M. 機械工業(yè)出版社，2001.7.3西安治金建筑學院建筑施工教研室編。建筑施工技術(shù)M. 冶金工業(yè)出版社，1987.施工項目管理的注意問題作者：來源：時間：2008-11-291461. 施工項目管理概念及特點1.1 概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。 施工項目管理的目標就是項目的目標， 該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是 “三控制、二管理、一協(xié)調(diào) ”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制。合同管理、信息

35、管理和組織協(xié)調(diào)。1.2 施工項目管理的特點施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：（ 1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位 （業(yè)主）和設(shè)計單位都不進行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理。（ 2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，

36、生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。（ 3）施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設(shè)程序進行，按施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，必須做出設(shè)計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（ 4）施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長

37、、需要資源多，還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。（5）施工項目管理與建設(shè)項目管理在管理的任務(wù)、內(nèi)容、范圍上均不同。2. 施工項目管理的內(nèi)容施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。2.1 且建立施工項目管理組織一項目經(jīng)理部由企業(yè)采取適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理部各組織機構(gòu)的責權(quán)利和義務(wù)，制訂項目管

38、理制度。2.2 進行施工項目管理規(guī)劃（ 1）進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。（ 2）建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。（ 3）編制施工組織設(shè)計，確定管理點，以利執(zhí)行。2.3 進行施工項目的目標控制施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有：（ 1）進度控制目標；（ 2）質(zhì)量控制目標；（ 3 ）成本控制目標；（ 4）安全控制目標；（ 5）施工現(xiàn)場控制目標。由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，所以

39、應(yīng)經(jīng)過組織協(xié)調(diào)和風險管理，對施工項目目標進行動態(tài)控制。2.4 對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，主要包括：勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容：（ 1）分析各要素的特點；（ 2）按一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價；（ 3）對各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。2.5 施工項目的合同管理從投標開始就要加強工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟效益。2.6 施工項目的信息管理施工項目管理是一項復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的

40、信息及對大量信息的管理，并應(yīng)用電子計算機進行輔助。3. 進行科學的施工項目管理3.1 正進行施工項目管理要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是以 “適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、政企分開、管理科學 ”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運行，形成社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)，進而使市場經(jīng)濟體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。（ 1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項目管理創(chuàng)造市場條件，施工項目是產(chǎn)品，也是商品。施工項目管理要以市場為 “舞臺 ”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則進行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基

41、礎(chǔ)作用。（ 2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項目的特點建立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標。（ 3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)生產(chǎn)為標準的要求。3.2 進行施工項目管理確立項目經(jīng)理的地位3.2.l 建立施工項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項目管理中發(fā)揮主體作用。項目經(jīng)理部的組建必須按

42、照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個 “一次性 ”的科學定位，即：項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構(gòu)；項目是一次性的成本中心；項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且一個項目經(jīng)理部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目經(jīng)理部必須解體。項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實行矩陣制管理。項目經(jīng)理部應(yīng)有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目遠距公司總部的可實行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項目經(jīng)理部較大的人、財、物及經(jīng)營管理權(quán)限。項目經(jīng)理部的組建不提倡搞建設(shè)項目股份合作制，以免造成企業(yè)國有資產(chǎn)流失等經(jīng)濟損失。3.2.2

43、選擇稱職的項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，確立項目經(jīng)理的地位是搞好施工項目管理的關(guān)鍵。（ 1）項目經(jīng)理應(yīng)具有良好政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識素質(zhì)，實踐經(jīng)驗和身體素質(zhì)。項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。（ 2）項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，直接對企業(yè)經(jīng)理負責，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。項目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)時間、權(quán)限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權(quán)。3.3 全面推進和強化項目經(jīng)理責任制隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和項目管理

44、的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點 ”的承包經(jīng)營體系。一方面由于施工企業(yè)和建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經(jīng)營活動轉(zhuǎn)到以項目為中心的管理上來；另一方面，企業(yè)對國家要確保完成的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，也要通過項目管理承包、目標分解到項目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經(jīng)理責任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強化建立項目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責任、權(quán)力、利益和風險機制，以利于對工程項目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項目標實施全過程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項目經(jīng)理責任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點，它具

45、有對象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現(xiàn)了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格 ”的基本要求。項目管理體制改革要求企業(yè)按照三個層次進行改組，公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊為勞務(wù)作業(yè)基層，三個層之間的關(guān)系為：（ 1）企業(yè)層次與項目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。（ 2）項目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟合同關(guān)系（勞務(wù)作業(yè)層可面向企業(yè)，也可以面向社會，實行雙向服務(wù)并逐步向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，建立具有獨立法人地位的勞務(wù)承包企業(yè)人經(jīng)營決策層應(yīng)精簡機構(gòu)、提高效率、保證決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流

46、動。項目管理層主要負責工程項目的具體實施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會，實行雙向服務(wù)，并逐步向?qū)I(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機制靈活、形式多樣、技術(shù)水平高、適應(yīng)能力強的新型企業(yè)組織。4. 搞好企業(yè)內(nèi)部改革完善項目管理體制改革（ 1）完善項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配井管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式；設(shè)備購置。主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于企業(yè)。（ 2）建立和完善項目成本核算制度，推行項目管理要堅持 “企業(yè)是利潤中。乙項目是成本中心 ” 的原則，

47、正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。企業(yè)以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應(yīng)通過審計確認項目經(jīng)濟責任目標情況，認真落實獎罰。（ 3）企業(yè)按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理班子，項目管理班子人員。配備應(yīng)本著 “精干高效，結(jié)構(gòu)合理 ”的原則。項目班子成員在接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時還應(yīng)接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。（4）推進企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。（5）加強和完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機制建設(shè)，建立和完善企業(yè)的“五大市場 ”，即：勞務(wù)人才市場、材料供應(yīng)市場、機構(gòu)設(shè)備租賃市場、資金使用管理市場一結(jié)算中心以及技術(shù)市場

48、等內(nèi)部生產(chǎn)要素有效配置的管理體制和運行機制，促進企業(yè)資源的有序流動和優(yōu)化組合。（6）減員增效，下崗分流，推進企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。建立和完善企業(yè)的再就業(yè)服務(wù)中心，國有企業(yè)下崗職工都應(yīng)進入企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心，中心保證下崗職工的基本生活費發(fā)放和代繳養(yǎng)老、醫(yī)療保險金。采取多種途徑分流和安置企業(yè)下崗人員。如創(chuàng)辦 “三產(chǎn) ”、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、內(nèi)部退養(yǎng)、自謀職業(yè)、協(xié)商外調(diào)等方式分流企業(yè)多余人員，企業(yè)采取各種方式努力創(chuàng)造就業(yè)條件，分流和安置下崗職工。（ 7）企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)培訓(xùn)；重點培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營管理人員、項目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位的操作工人，并將考核與上崗、晉升掛鉤，切實提高企業(yè)的整體素質(zhì)。（ 8）在項目施工過程應(yīng)推廣應(yīng)

49、用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的科技含量。企業(yè)要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平?？傊┕ろ椖抗芾硎墙ㄖ髽I(yè)的能量和競爭實力的體現(xiàn)，所以我們要下決心搞好施工項目管理，振興我們企業(yè)，這也是我國建筑改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。瀝青混凝土路面的平整度控制作者：來源：時間：2008-11-29263摘要： 瀝青路面的平整度是評定路面質(zhì)量和使用性能的主要指標之一，不但直接關(guān)系到行車的安全，還會影響車輛的燃料消耗、輪胎磨損等。結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗，并參看大量參考文獻，就如何控制瀝青混凝土路面平整度進行了探討。關(guān)鍵詞： 瀝青混凝土路面；平整度；控制一、準確控制基準面目前，我國高等級公路瀝

50、青混凝土路面施工的主導(dǎo)攤鋪機是德國產(chǎn)ABG423，其最大攤鋪寬度可達 15.5m ，這種攤鋪機的熨平板是浮動式的，具有自動找平功能，但其自動找平功能會隨路基或基層表而后起伏的波長增加而減弱，由于工作環(huán)境對浮動式熨平板的干擾因素錯綜復(fù)雜，且無規(guī)律，單純依靠自動找平功能來 “濾波 ”，不能完全消除各種干擾因素的影響，必須輔之以外加調(diào)整。用人工轉(zhuǎn)動調(diào)整手輪，通過螺桿傳動來改變熨平板的工作迎角，用以改善平整度，其效果在很大程度上取決于工人的經(jīng)驗和熟練程度，實際上這種方式無法滿足高等級公路路面攤鋪質(zhì)量的要求。二、按規(guī)定操作攤鋪機按規(guī)定操作攤鋪機是確保路面平整度的重要因素，操作中應(yīng)當掌握以下要點。2.1

51、運行前調(diào)整好攤鋪機如下參數(shù)調(diào)整好熨平板初始迎角，達到控制攤鋪厚度的目的，工作迎角視機型，鋪層厚度，混合料種類和溫度等因素的不同而異，多數(shù)攤鋪機都裝有手動調(diào)整機構(gòu)，用以進行初始調(diào)整。每級初始迎角均適應(yīng)一定范圍的攤鋪厚度，同時依靠電子液壓調(diào)平裝置來獲得有限級的初始工作迎角，每級初始迎角均適應(yīng)一定范圍的攤鋪厚度。同時依靠電子液壓調(diào)平裝置來控制工作迎角的瞬時變化，以保證攤鋪平整度。2.2 履帶攤鋪機兩側(cè)履帶松緊應(yīng)一致。履帶兩側(cè)松緊不等，將導(dǎo)致攤鋪機走偏。履帶過松，將導(dǎo)致攤鋪速度產(chǎn)生脈動，使面層出現(xiàn)搓板現(xiàn)象。2.3 被頂推的料車若制動太緊，會使攤鋪機的牽引負荷增加，造成攤鋪速度的頻繁改變，使鋪面出現(xiàn)凸楞。2.4 攤鋪機起動和熨平板振動要同步。瀝青混凝土面層屬于薄鋪層，采用小振幅4-12mm 即可。振動頻率主要使混合料顆粒局部密實不一致而影響路面平整度。三、合理安排碾壓