醫(yī)院班組建設總結(jié)

1、年度科室建設工作匯報年度，醫(yī)院在全院醫(yī)療科室開展了科室建設活動，旨在通過科室建設活動促進醫(yī)院醫(yī)療科室管理水平的提高，增強科室活力和職工凝聚力，促進中心工作。通過一年來的工作，取得了比較明顯的成效。現(xiàn)總結(jié)匯報如下： 一、加強組織領導，注重頂層設計1、為認真貫徹落實科室建設工作，醫(yī)院成立了以黨委書記為組長的科室建設領導小組，工會主席擔任科室建設領導小組辦公室主任，職能科室負責人為小組成員，各成員根據(jù)各自職能具體負責班組建設各項指標的督導、檢查和落實。形成了黨委領導、行政支持、工會組織、職能部門配合的領導機制。2、為做好醫(yī)院班組建設工作，醫(yī)院組織召開了科室建設研討會，就醫(yī)院科室建設工作進行了討論，達

2、成了共識。3月份，組織科室負責人參觀學習。通過學習、討論，制定了醫(yī)院科室建設實施方案，明確了指導思想、工作目標和實施步驟。二、廣泛宣傳動員，科室積極參與1、認真做好科室建設宣貫工作，組織科室人員認真學習醫(yī)院科室建設實施方案；利用中干例會、工會組織例會、醫(yī)院簡報、科室晨會等，積極宣傳開展科室建設達標的宗旨、意義和目標以及考評細則、獎懲措施等，提高了科室對此項工作的認識。2、醫(yī)院科室建設工作啟動后，全院16個醫(yī)療醫(yī)技科室積極申報了“達標科室”爭創(chuàng)活動，積極填寫了“爭創(chuàng)達標、先進科室”申報表，投入到科室建設工作中。三、強化平時督導，扎實穩(wěn)步推進1、醫(yī)院科室建設工作在全院醫(yī)療科室開展以來，科室建設工作

3、領導小組深入一線科室，對照考評標準從科室經(jīng)營管理，醫(yī)療質(zhì)量安全、核心制度落實、制度管理及質(zhì)量控制、成本控制與管理、6s管理、患者滿意度、設備及安全管理、科室文化和民主管理、行政管理、勞動紀律等內(nèi)容進行督導，對科室存在的問題逐一指出，逐步提高科室管理水平。2、年中，科室建設工作領導小組辦公室組織職能部門對申報科室進行了督導檢查，對考核得分進行排序、通報，肯定成績，指出不足，提出改進意見及要求，促進科室建設工作扎實推進。四、突出文化特色，推動文化落地1、科室文化是科室的靈魂，醫(yī)院在2009年內(nèi)科進行科室文化建設試點的基礎上，今年將科室文化建設推廣到藥劑科、門急診科、醫(yī)保辦、手術室，這四個科室均在醫(yī)

4、院文化體系的基礎上，形成各自獨特的科室文化，并在科室建立展示自己科室文化的園地，營造濃厚的科室文化氛圍，起到了凝聚科室職工，樹立科室形象，增強科室軟實力的作用，促進了文化落地。2、科室文化試點工作推廣和科室建設活動的廣泛開展，也有力推動了醫(yī)院文化建設，已初步形成了“愛院如家、團結(jié)協(xié)作、積極進取”的新風尚。五、嚴格檢查考核，建設成效明顯1、年底，召開科室建設領導小組及辦公室會議，按照醫(yī)院科室建設實施方案，對申報科室進行了全面考核。嚴格對照考核標準進行打分、考核，并根據(jù)考核打分情況匯總排序，票決評選。評選出達標科室9個、先進科室2個、品牌科室1個。2、通過一年來的科室建設工作，明顯提高了科室規(guī)范化管理水平，有力地促進了醫(yī)療中心工作的開展，為完成醫(yī)院全年目標任務起到了積極的推動作用，取得了明顯成效。年，在上級領導的支持下，醫(yī)院科室建設工作取得了比較明顯的成績。但由于