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文檔簡介
1、蘋果股份有限公司swot分析: 蘋果公司簡介:蘋果電腦國際有限公司,或蘋果電腦股份有限公司,簡稱蘋果電腦,英文名apple computer, inc.,總部位于美國加利福尼亞州的庫比提諾,核心業(yè)務(wù)是電腦科技產(chǎn)品。蘋果電腦的apple ii于1970年代助長了個(gè)人電腦革命,其后的macintosh接力于1980年代持續(xù)發(fā)展。最知名的產(chǎn)品是其出品的apple ii、macintosh電腦、ipod數(shù)碼音樂播放器和itunes音樂商店,它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。1、分析競爭環(huán)境因素:企業(yè)外部環(huán)境機(jī)會(huì)因素:o代表opportunity(機(jī)會(huì))a、消費(fèi)電子市場(chǎng)巨大。美國消費(fèi)類電子協(xié)會(huì)(cea)曾經(jīng)
2、預(yù)測(cè),全球消費(fèi)類電子產(chǎn)品的收入將持續(xù)穩(wěn)定的增長。這是一個(gè)十分巨大的市場(chǎng),只要產(chǎn)品得到消費(fèi)者的認(rèn)可,競爭策略優(yōu)于競爭對(duì)手,企業(yè)將面對(duì)的是如何擴(kuò)大市場(chǎng)份額,以及如何與消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)一同發(fā)展壯大。b、眾多專業(yè)電子代工服務(wù)(ems)企業(yè)涌現(xiàn)易于蘋果將制造業(yè)外包并降低成本,亞洲尤其是中國已經(jīng)發(fā)展成為“世界工廠”,許多跨國企業(yè)在亞洲采購配套元件或者將制造業(yè)務(wù)由亞洲企業(yè)代工,利用各自擅長的優(yōu)勢(shì)來優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)值鏈,降低成本,實(shí)現(xiàn)雙贏。同時(shí),中國高速成長的內(nèi)需市場(chǎng)也為蘋果全球銷售業(yè)務(wù)的成長提供機(jī)會(huì)。c、大型元器件制造商涌現(xiàn)。世界范圍內(nèi)大批元器件制造商的涌現(xiàn),使得蘋果在尋找合格供應(yīng)商上有許多選擇,這樣就增加了蘋果的談
3、判籌碼。供應(yīng)商之間在價(jià)格、品質(zhì)和服務(wù)方面的激烈競爭使得蘋果可以很有效的降低產(chǎn)品成本,從而提高毛利潤率。企業(yè)外部環(huán)境威脅因素:t代表threat(威脅),a、美國經(jīng)濟(jì)下滑,消費(fèi)信心受挫。次貸危機(jī)繼續(xù)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)擴(kuò)散,歐美房地產(chǎn)業(yè)低迷不振,世界缺乏心的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)支撐,全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)出現(xiàn)明顯降溫。在美元依舊疲軟,石油、糧食等初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格高位運(yùn)行,世界流動(dòng)性過剩問題依然存在的情況下,全球通貨膨脹的壓力加大。因而國家政策重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向控制通貨膨脹,緊縮性宏觀政策將進(jìn)一步抑制經(jīng)濟(jì)增長。這一系列情況將進(jìn)一步導(dǎo)致消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)有所顧忌,會(huì)考慮將來進(jìn)而影響消費(fèi)信心。b、同時(shí)面對(duì)眾多強(qiáng)大的競爭對(duì)手。由于蘋果在多個(gè)產(chǎn)品線都
4、有產(chǎn)品熱銷,如ipad、iphone,這就導(dǎo)致蘋果要同時(shí)面對(duì)的競爭對(duì)手比其他企業(yè)要多。例如,在筆記本產(chǎn)品上,要與戴爾、惠普競爭,而mp3市場(chǎng)上有索尼、飛利浦、三星,手機(jī)市場(chǎng)上有blackberry,諾基亞,三星,htc等勁敵。c、低成本的高仿山寨機(jī)搶占低端市場(chǎng)。高仿山寨機(jī)就是一些非正規(guī)的小廠家仿照市場(chǎng)上流行的正規(guī)機(jī)子來做的外形與功能比較相似的盜版手機(jī),由于價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正品手機(jī),雖然此種制造屬于違法行為,但高額的利潤與低廉的價(jià)格,仍然能夠產(chǎn)生一定的市場(chǎng)空間,就像音像市場(chǎng)的盜版行為,給正規(guī)企業(yè)帶來不可小覷的損失 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)因素:s代表 strength(優(yōu)勢(shì))在微軟和英特爾的超級(jí)聯(lián)盟下,蘋果
5、公司總會(huì)屢出奇招獲得生存空間,如果不是蘋果的這一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì),早在二十世紀(jì)末它可能已經(jīng)不存在了。a、品牌知名度和美譽(yù)度非常高。產(chǎn)品質(zhì)量好,外形時(shí)尚,有高檔產(chǎn)品形象,產(chǎn)品上所印有蘋果標(biāo)記本身就是品質(zhì)的保證。由于從產(chǎn)品設(shè)計(jì),工藝選擇,原料采購,生產(chǎn)裝配和測(cè)試各環(huán)節(jié),蘋果對(duì)其產(chǎn)品的品質(zhì)控制十分嚴(yán)格,即使在細(xì)微的小處也是如此。據(jù)說,喬布斯曾要求一位設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)新的mac電腦時(shí)外表不能看到一顆螺絲釘,后來,有一位設(shè)計(jì)師的模型里有一顆螺絲釘稍微露了出來,因此被喬布斯給開除了。在蘋果的忠實(shí)擁護(hù)者眼中,蘋果就是徹底的完美主義者。b、重視研發(fā)。蘋果公司非常重視先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)工作,與其他it公司(intel, ib
6、m, hp)一樣,擁有強(qiáng)大的研究機(jī)構(gòu),目的在與在未來的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不僅僅是一流的,而且往往會(huì)在某一方面令市場(chǎng)產(chǎn)生革命性的改變,蘋果產(chǎn)品推向市場(chǎng)后。常常被競爭對(duì)手爭相模仿。ipod所采用的滑輪觸摸技術(shù),讓競爭對(duì)手和消費(fèi)者領(lǐng)悟到,只要跳出傳統(tǒng)的思維的框架,利用身邊已有的技術(shù),就能找到更好的額操作方法。讓使用者更方便、更快捷的使用產(chǎn)品。索尼和蘋果都是消費(fèi)電子的龍頭企業(yè)。但總體而言,蘋果要強(qiáng)于索尼;從美學(xué)角度看,蘋果擁有最好的產(chǎn)品設(shè)計(jì):先進(jìn),時(shí)尚,獨(dú)一無二。c、強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。在美國福布斯評(píng)選的2011年度全球最具創(chuàng)新能力企業(yè)排名中,蘋果力壓google,連續(xù)六年排名第一。在
7、2000年提出了“think different”(不同凡想)的廣告語,借此告訴人們,蘋果的特點(diǎn)就是:永遠(yuǎn)追求卓越,不斷超越自我,不斷進(jìn)取和創(chuàng)新。蘋果式創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。在以技術(shù)快速更新、產(chǎn)品周期不斷縮短為主要特征的it 業(yè)競爭中,創(chuàng)新是蘋果保持常年競爭優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力源泉,是蘋果具備核心競爭力和旺盛生命力的體現(xiàn)。蘋果三十年的歷史產(chǎn)生; 許多劃時(shí)代的創(chuàng)新,例如:締造家庭電腦市場(chǎng)的蘋果型電腦,在電腦里使用圖像用戶界面,鼠標(biāo)的使用,用硬盤而非閃存來做mp3播放器,重量僅為3英鎊的vanbook air 超薄筆記本。以上種種,讓蘋果幾乎成了創(chuàng)新的代名詞。d、在多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域
8、保持著領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。例如:電子出版,動(dòng)漫行業(yè),廣告業(yè),多媒體,教育和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都有相對(duì)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。蘋果mac電腦能在上述領(lǐng)域中保持地位是因?yàn)樘O果電腦與圖片軟件生產(chǎn)商,如:adobe,aldus和quark都建立了強(qiáng)大的伙伴關(guān)系,使得蘋果在上述領(lǐng)域有較忠實(shí)的客戶群。e、產(chǎn)品毛利潤高。蘋果以品質(zhì)和技術(shù)為基礎(chǔ),塑造了情感形和自我表達(dá)形為主要價(jià)值的品牌,產(chǎn)品普遍定位高端,品牌的溢價(jià)能力相對(duì)較強(qiáng)。高端的產(chǎn)品定位不僅提升了品牌價(jià)值,而且因此獲得了高額利潤。許多蘋果產(chǎn)品擁有兩位數(shù)的高額利潤,有的產(chǎn)品利潤率甚至高達(dá)60%。f、ipad的成功導(dǎo)致蘋果市場(chǎng)占有率逐漸升高。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查公司gar
9、tner 于2011年4月公布的一份報(bào)告顯示:,2011年ios占平板電腦操作系統(tǒng)69%的市場(chǎng)份額,盡管來自其它操作系統(tǒng)的競爭日益激烈,到2015年,蘋果ios仍主導(dǎo)全球平板電腦市場(chǎng),市場(chǎng)占有率將達(dá)47%。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境劣勢(shì)因素:w代表weakness(弱勢(shì))a、android系統(tǒng)將成為蘋果ios系統(tǒng)強(qiáng)有力的競爭對(duì)手。從下表可以看出android的市場(chǎng)份額逐年遞增已有超過ios的趨勢(shì)。 b、項(xiàng)目管理和生產(chǎn)制造效率不高。蘋果的制造部門效率低下,設(shè)計(jì)和管理成本高昂,這足以使得蘋果公司在it業(yè)低利潤化的時(shí)代喪失競爭能力。以設(shè)計(jì)成本為例,20世紀(jì)80年代末至90年代末,蘋果取得了一些重要的成功,如:推
10、出了powerbook 和powermac,但這時(shí)期的創(chuàng)新比80年代初低效得多,大量的人力物力財(cái)力浪費(fèi)在實(shí)驗(yàn)室里,數(shù)以億計(jì)的資金被投入到?jīng)]有生產(chǎn)結(jié)果的大型項(xiàng)目中。再來看一下制造效率:因?yàn)閳?zhí)行力差等緣故,相對(duì)于亞洲的oem工廠來說,蘋果制造部門的效率可以說很低,以q37為例,蘋果美國工廠和富士康同時(shí)生產(chǎn)同一型號(hào)的產(chǎn)品,結(jié)果是蘋果工廠投入更多的人力,產(chǎn)出效率卻只有富士康的80%。產(chǎn)品不良率是富士康的兩倍多。c、供應(yīng)鏈管理不夠完善。某些關(guān)鍵零部件的供應(yīng)能力不足,準(zhǔn)確的說是應(yīng)付市場(chǎng)需求突變行動(dòng)的“供應(yīng)能力的爆發(fā)力”不足。例如:蘋果曾多次出現(xiàn)過因供應(yīng)商不能及時(shí)聲傳出定制的ic(集成電路)等關(guān)鍵零部件,而
11、導(dǎo)致無法滿足市場(chǎng)的訂單需求。d、涉足的產(chǎn)品種類較多。蘋果公司從電腦到mp3,再到手機(jī),不僅做硬件、操作系統(tǒng), 且應(yīng)用軟件也有涉足,蘋果的戰(zhàn)線鋪的十分長,且產(chǎn)品之間的相關(guān)性很高,不像微軟那樣有所專攻,因此導(dǎo)致蘋果的競爭對(duì)手也相當(dāng)多,也面對(duì)的都是行業(yè)里的巨無霸。即使是現(xiàn)在,蘋果由于產(chǎn)品創(chuàng)新能夠跟上市場(chǎng)的節(jié)奏,處于連續(xù)多年盈利的狀態(tài),但本質(zhì)上還是一家財(cái)力有限的公司,一旦整個(gè)市場(chǎng)處于下滑或競爭策略出現(xiàn)失誤,便會(huì)影響到整個(gè)現(xiàn)金流,從而打亂蘋果公司現(xiàn)有的產(chǎn)品布局,其實(shí)這種多點(diǎn)開花的做法其實(shí)也潛在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。2、基于環(huán)境因素分析,構(gòu)造swot矩陣及形成戰(zhàn)略對(duì)策: 根據(jù)上述所進(jìn)行的內(nèi)外環(huán)境因素優(yōu)勢(shì)(s)、劣
12、勢(shì)(w)、機(jī)會(huì)(o)、威脅(t)分析,形成so戰(zhàn)略、wo戰(zhàn)略、st戰(zhàn)略、wr戰(zhàn)略,構(gòu)造以下swot矩陣分析圖。 3、競爭戰(zhàn)略分析與選擇:綜合以上的分析,可知目前蘋果公司面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都相當(dāng)明顯,所以應(yīng)該采取增長型和扭轉(zhuǎn)型相結(jié)合的戰(zhàn)略。一方面,利用外包以及供應(yīng)商的競爭來降低成本,以彌補(bǔ)管理和制造的低效率,注意控制成本:另一方面,同時(shí)結(jié)合自身技術(shù)、創(chuàng)新、品牌和營銷等方面的優(yōu)勢(shì),在產(chǎn)品的高中低三個(gè)檔次均堆出有競爭力的產(chǎn)品,抓住消費(fèi)電子增長的機(jī)會(huì),取得業(yè)績的高效增長,同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。 swot分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法,即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競
13、爭力之所在。其中,s代表 strength(優(yōu)勢(shì)),w代表weakness(弱勢(shì)),o代表opportunity(機(jī)會(huì)),t代表threat(威脅),其中,s、w是內(nèi)部因素,o、t是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”(即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng))和“可能做的”(即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅)之間的有機(jī)組合。 薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻
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16、螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃
17、肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁
18、肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆
19、罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃
20、袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀
21、袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈
22、螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅
23、腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃
24、肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕
25、羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈
26、羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅
27、袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂
28、螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀
29、螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅
30、肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂
31、肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀
32、羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肁膁蒁薇襖膇蒀蝿膀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薄蝕羇芀薄袂螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁莃芄薃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螄荿芁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羇莂莆螈衿羋莆袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃薁蒃羀芃莃螂羀羂蕿蚈罿肅
33、莂薄羈芇薇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅羅膁蒈蟻羄芃芁薇肄羃蕆蒃肅肅艿螁肂膈蒅蚇肁莀羋蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕膇肆薀薆螃腿莃蒂螂芁薈袀螂肁莁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃袇腿芀蠆袆節(jié)蒆薅袆羈艿蒁裊膄蒄袀襖芆莇螆袃莈薂螞袂肈蒞薈袁膀薁蒃羀芃莃螂羀羂蕿蚈罿肅莂薄羈芇薇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅羅膁蒈蟻羄芃芁薇肄羃蕆蒃肅肅艿螁肂膈蒅蚇肁莀羋蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕膇肆薀薆螃腿莃蒂螂芁薈袀螂肁莁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃袇腿芀蠆袆節(jié)蒆薅袆羈艿蒁裊膄蒄袀襖芆莇螆袃莈薂螞袂肈蒞薈袁膀薁蒃羀芃莃螂羀羂蕿蚈罿肅莂薄羈芇薇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅羅膁蒈蟻羄芃芁薇肄羃蕆蒃肅肅艿螁肂膈蒅蚇肁莀羋蚃肀肀薃蕿聿膂
34、莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕膇肆薀薆螃腿莃蒂螂芁薈袀螂肁莁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃袇腿芀蠆袆節(jié)蒆薅袆羈艿蒁裊膄蒄袀襖芆莇螆袃莈薂螞袂肈蒞薈袁膀薁蒃羀芃莃螂羀羂蕿蚈罿肅莂薄羈芇薇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅羅膁蒈蟻羄芃芁薇肄羃蕆蒃肅肅艿螁肂膈蒅蚇肁莀羋蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕膇肆薀薆螃腿莃蒂螂芁薈袀螂肁莁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃袇腿芀蠆袆節(jié)蒆薅袆羈艿蒁裊膄蒄袀襖芆莇螆袃莈薂螞袂肈蒞薈袁膀薁蒃羀芃莃螂羀羂蕿蚈罿肅莂薄羈芇薇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅羅膁蒈蟻羄芃芁薇肄羃蕆蒃肅肅艿螁肂膈蒅蚇肁莀羋蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕膇肆薀薆螃腿莃蒂螂芁薈袀螂肁莁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃袇腿
35、芀蠆袆節(jié)蒆薅袆羈艿蒁裊膄蒄袀襖芆莇螆袃莈薂螞袂肈蒞薈袁膀薁蒃羀芃莃螂羀羂蕿蚈罿肅莂薄羈芇薇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅羅膁蒈蟻羄芃芁薇肄羃蕆蒃肅肅艿螁肂膈蒅蚇肁莀羋蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕膇肆薀薆螃腿莃蒂螂芁薈袀螂肁莁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃袇腿芀蠆袆節(jié)蒆薅袆羈艿蒁裊膄蒄袀襖芆莇螆袃莈薂螞袂肈蒞薈袁膀薁蒃羀芃莃螂羀羂蕿蚈罿肅莂薄羈芇薇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅羅膁蒈蟻羄芃芁薇肄羃蕆蒃肅肅艿螁肂膈蒅蚇肁莀羋蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕膇肆薀薆螃腿莃蒂螂芁薈袀螂肁莁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃袇腿芀蠆袆節(jié)蒆薅袆羈艿蒁裊膄蒄袀襖芆莇螆袃莈薂螞袂肈蒞薈袁膀薁蒃羀芃莃螂羀羂蕿蚈罿肅莂薄羈芇
36、薇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅羅膁蒈蟻羄芃芁薇肄羃蕆蒃肅肅艿螁肂膈蒅蚇肁莀羋蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕膇肆薀薆螃腿莃蒂螂芁薈袀螂肁莁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃袇腿芀蠆袆節(jié)蒆薅袆羈艿蒁裊膄蒄袀襖芆莇螆袃莈薂螞袂肈蒞薈袁膀薁蒃羀芃莃螂羀羂蕿蚈罿肅莂薄羈芇薇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅羅膁蒈蟻羄芃芁薇肄羃蕆蒃肅肅艿螁肂膈蒅蚇肁莀羋蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕膇肆薀薆螃腿莃蒂螂芁薈袀螂肁莁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃袇腿芀蠆袆節(jié)蒆薅袆羈艿蒁裊膄蒄袀襖芆莇螆袃莈薂螞袂肈蒞薈袁膀薁蒃羀芃莃螂羀羂蕿蚈罿肅莂薄羈芇薇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅羅膁蒈蟻羄芃芁薇肄羃蕆蒃肅肅艿螁肂膈蒅蚇肁莀羋蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄
37、薁螄肈莇莄蝕膇肆薀薆螃腿莃蒂螂芁薈袀螂肁莁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃袇腿芀蠆袆節(jié)蒆薅袆羈艿蒁裊膄蒄袀襖芆莇螆袃莈薂螞袂肈蒞薈袁膀薁蒃羀芃莃螂羀羂蕿蚈罿肅莂薄羈芇薇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅羅膁蒈蟻羄芃芁薇肄羃蕆蒃肅肅艿螁肂膈蒅蚇肁莀羋蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕膇肆薀薆螃腿莃蒂螂芁薈袀螂肁莁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃袇腿芀蠆袆節(jié)蒆薅袆羈艿蒁裊膄蒄袀襖芆莇螆袃莈薂螞袂肈蒞薈袁膀薁蒃羀芃莃螂羀羂蕿蚈罿肅莂薄羈芇薇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅羅膁蒈蟻羄芃芁薇肄羃蕆蒃肅肅艿螁肂膈蒅蚇肁莀羋蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕膇肆薀薆螃腿莃蒂螂芁薈袀螂肁莁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃袇腿芀蠆袆節(jié)
38、蒆薅袆羈艿蒁裊膄蒄袀襖芆莇螆袃莈薂螞袂肈蒞薈袁膀薁蒃羀芃莃螂羀羂蕿蚈罿肅莂薄羈芇薇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅羅膁蒈蟻羄芃芁薇肄羃蕆蒃肅肅艿螁肂膈蒅蚇肁莀羋蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕膇肆薀薆螃腿莃蒂螂芁薈袀螂肁莁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃袇腿芀蠆袆節(jié)蒆薅袆羈艿蒁裊膄蒄袀襖芆莇螆袃莈薂螞袂肈蒞薈袁膀薁蒃羀芃莃螂羀羂蕿蚈罿肅莂薄羈芇薇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅羅膁蒈蟻羄芃芁薇肄羃蕆蒃肅肅艿螁肂膈蒅蚇肁莀羋蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕膇肆薀薆螃腿莃蒂螂芁薈袀螂肁莁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃袇腿芀蠆袆節(jié)蒆薅袆羈艿蒁裊膄蒄袀襖芆莇螆袃莈薂螞袂肈蒞薈袁膀薁蒃羀芃莃螂羀羂蕿蚈罿肅莂薄羈芇薇薀羇荿
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