大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理 一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題 1. 網(wǎng)絡(luò)化水平偏低，資源整合能力差 隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的巨變， 傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化程度 偏低， 達(dá)不到與時(shí)俱進(jìn)的水平， 信息的傳輸還不能夠全面輸入輸 出數(shù)據(jù)。這樣的模式放在目前的大環(huán)境中就意味著技術(shù)的落后， 更嚴(yán)重的說會影響企業(yè)整體辦事效率進(jìn)而導(dǎo)致效益的降低。 由于 網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)達(dá)不到要求， 要想整合大量的“碎片化”的資源， 也 就變得無所下手，從而影響了企業(yè)的資源整合能力。 2. 人工費(fèi)用成本較高，高級化人員缺乏 近年來， 企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)規(guī)劃， 對于財(cái)務(wù)人員的需求變 大，是直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員費(fèi)用成本提高的一個(gè)重要原因。

2、而面對 這種大環(huán)境的突變， 普通財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)水平已不足以完成 更艱巨的任務(wù)。對財(cái)務(wù)人員需求與供給之間的矛盾還未能緩和， 因此與網(wǎng)絡(luò)信息化相結(jié)合的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)發(fā)展的需要。 3. 財(cái)務(wù)決策不合理、質(zhì)量不高 目前企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)人員很大程度上都依賴于經(jīng)驗(yàn)來判 斷和調(diào)整市場， 評價(jià)體系中財(cái)務(wù)指標(biāo)也局限于靠貨幣來計(jì)量， 缺 少對其他因素的深刻剖析。 這不但大大降低了企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的 可參考性，同時(shí)也難以滿足信息使用者的要求。更進(jìn)一步說，這 種決策的不合理已經(jīng)影響了企業(yè)決策的質(zhì)量和發(fā)展。 、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 1. 網(wǎng)絡(luò)安全及監(jiān)管方面的挑戰(zhàn) 面對層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的換代升級，數(shù)據(jù)的不斷更

3、新、 傳出、輸入等，網(wǎng)絡(luò)的不真實(shí)性和真實(shí)性是并肩存在的，我們所 面臨的負(fù)面效應(yīng)就是客戶信息的保密度會降低。 個(gè)人信息、 商業(yè) 資料的流失會帶來各種各樣的麻煩，容易導(dǎo)致個(gè)人安全受到威 脅、名譽(yù)受損和企業(yè)利益的流失。 這無疑給監(jiān)管部門帶來了不小 的挑戰(zhàn)。 2. 數(shù)據(jù)整合方面的挑戰(zhàn) 大數(shù)據(jù)時(shí)代， 不言而喻的就是數(shù)據(jù)量的龐大， 怎么樣對海量 數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、整合、分析、挖掘才能提高企業(yè)的效率，對企業(yè) 決策達(dá)到事半功倍的效果， 是未來企業(yè)發(fā)展應(yīng)該重視的問題。 企 業(yè)所能獲取到的各種數(shù)據(jù)來源包括新聞紙媒、 物流、電商等接收 到的有關(guān)圖片、 音頻資料這些都屬于半結(jié)構(gòu)化資料； 而企業(yè)目前 只能接受結(jié)構(gòu)化資料。

4、這其中就有了沖突和矛盾， 如何調(diào)整和整 合這兩種資源也是企業(yè)發(fā)展的所考慮的問題。 3. 財(cái)務(wù)部門內(nèi)部管理和組織結(jié)構(gòu)方面的挑戰(zhàn) 企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的職能不能只是局限在傳統(tǒng)的會計(jì)業(yè)務(wù)核 算，報(bào)表分析等業(yè)務(wù)。 海量的數(shù)據(jù)要求財(cái)務(wù)管理人員要從多方面 對數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的考查，包括采購、市場調(diào)研、銷售等各個(gè)環(huán) 節(jié)的滲透， 這就無疑加大了財(cái)務(wù)人員的工作量和技術(shù)操作性， 對 于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部職能轉(zhuǎn)變，不斷拓展新思路是一個(gè)很大挑戰(zhàn)。 三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇 1. 有利于財(cái)務(wù)信息的處理的高效和準(zhǔn)確 與傳統(tǒng)的冗長復(fù)雜還容易出錯的手賬會計(jì)記錄方式相比， 大 數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理充滿了活力， 利用現(xiàn)代科技云端計(jì)算

5、和儲 存功能對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、 處理和分析， 能夠極大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管 理人員的辦事效率。 并且，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中由于技術(shù)層面的 缺失有些數(shù)據(jù)無法真實(shí)得到或被證實(shí)造成最后的決策上的不精 準(zhǔn)，在大數(shù)據(jù)背景下都能夠被彌補(bǔ)， 使數(shù)據(jù)在來源方面更加真實(shí) 可信，為企業(yè)管理和決策貢獻(xiàn)了力量。 2. 有利于對企業(yè)的決策和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 有效的對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、分析、整合、分類處理，能夠使企 業(yè)管理人員直觀全面地發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新點(diǎn)和贏利點(diǎn)， 能 夠很好地?fù)屨际袌?，謀求發(fā)展。同時(shí)，也可以使企業(yè)通過對數(shù)據(jù) 的深刻分析對客戶群體以及潛在的客戶的喜好進(jìn)行了解， 從而能 夠更好地為企業(yè)未來發(fā)展提供一個(gè)良好的方向。 還可以通

6、過對數(shù) 據(jù)的分析對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)避， 及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理， 減少企業(yè)利 益流出。 3. 有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的提高 此前，財(cái)務(wù)管理人員只是對財(cái)務(wù)方面的會計(jì)審核、 財(cái)務(wù)報(bào)表 進(jìn)行分析， 進(jìn)而給決策者提供決策依據(jù)， 財(cái)務(wù)人員并不是真正的 管理者。 如今，大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員構(gòu)建了一個(gè)開放 的平臺，讓傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思想，掌握新技術(shù)新方法，把會 計(jì)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合到一起進(jìn)行整合， 這樣可以使企業(yè)財(cái)務(wù)人 員對企業(yè)有了更直觀的了解， 對及時(shí)評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算能 力有了更強(qiáng)的保障。 同時(shí)，在學(xué)習(xí)中也提高了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專 業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)了高精準(zhǔn)人才。 4. 有利于企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新 在

7、大數(shù)據(jù)要求下，數(shù)字、媒體、圖片等信息林林總總，企業(yè) 財(cái)務(wù)工作要想在紛繁的數(shù)據(jù)中提取有利于企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)， 為管 理決策提供可靠的技術(shù)支持，就必須將財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行更新、 換代、升級，通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)的信息處理功能來提高數(shù)據(jù)的有效性 和質(zhì)量。通過這一運(yùn)用，還可以減少數(shù)據(jù)不對稱帶來的困擾，有 利于提高企業(yè)決策能力和市場競爭力。 這種透明化還可以推動企 業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)管，塑造更好的企業(yè)氛圍。 四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展對策 1. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè) 大數(shù)據(jù)時(shí)代， 海量的信息呈井噴式襲來， 在給企業(yè)帶來好處 的同時(shí)也要注意到對信息化的管理。 首先， 要建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理 信息化制度， 因?yàn)橹挥型?/p>

8、過制度保障才能保證信息化的推進(jìn)和升 級。有效的信息化制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 企業(yè)必須通過建立信 息化制度來進(jìn)一步對信息的收集、 整合、分析進(jìn)行更加規(guī)范的要 求。這也提高了企業(yè)信息的公開化和透明化， 為塑造企業(yè)良好的 信譽(yù)提供了很好的保證。然后，要建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享平臺， 將財(cái)務(wù)信息、 戰(zhàn)略發(fā)展、 客戶資源等都放在一個(gè)平臺上進(jìn)行直觀 的分析，對企業(yè)發(fā)展決策提供有效的參考。最后，要對企業(yè)財(cái)務(wù) 管理軟件進(jìn)行換代升級。 依據(jù)目前企業(yè)發(fā)展方向和大數(shù)據(jù)時(shí)代信 息化的要求，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行改版，提高軟件搜集信息，整 合數(shù)據(jù)的能力； 還要擴(kuò)展數(shù)據(jù)容量庫， 使其可以容納下更多數(shù)據(jù)。 2. 轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的意

9、識和理念 一個(gè)企業(yè)要想決策成功， 很大程度上依賴于明智的管理者的 決策。在大數(shù)據(jù)背景下， 更加凸顯一個(gè)企業(yè)管理者的決定性作用。 大數(shù)據(jù)帶來的企業(yè)信息透明化、公開化會減少企業(yè)決策的失誤， 給企業(yè)帶來好處。 但是， 數(shù)據(jù)的龐雜使大數(shù)據(jù)處理工具以及更新 升級換代帶來的成本的高昂， 使很多企業(yè)管理者都望而卻步。 這 就需要現(xiàn)代企業(yè)的管理者去接受新理念、新思想。要順勢發(fā)展， 就要轉(zhuǎn)變思想意識， 就必須去適應(yīng)現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)環(huán)境。 只有在大 量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行精準(zhǔn)的分析， 才能使管理層做出更加合理的 決策，以利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。并且，管理者還要審時(shí)度勢， 通過呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)來進(jìn)行可行的分析決策，而不是憑一己之經(jīng)驗(yàn)。 3. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè) 人才是企業(yè)發(fā)展不竭動力和源泉， 所以提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的 綜合素質(zhì)和技術(shù)水平是必不可少的。 首先， 企業(yè)可以外聘專家老 師對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)的相關(guān)的計(jì)算機(jī)知識和適 應(yīng)現(xiàn)代大數(shù)據(jù)發(fā)展的會計(jì)信息系統(tǒng)知識， 提高財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水 平，激發(fā)他們工作的熱情。其次，可以培養(yǎng)高層次人才，選拔高 水平直接能上崗人員來充實(shí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的隊(duì)伍， 為整個(gè)團(tuán)隊(duì)增 添新的血液，加速企業(yè)的發(fā)展。最后，還要加強(qiáng)內(nèi)部考核制度， 定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)后的考核，