XX醫(yī)藥B2C商城平臺建設(shè)項(xiàng)目商業(yè)策劃書

1、XX醫(yī)藥B2C商城平臺建設(shè)項(xiàng)目商業(yè)策劃書醫(yī)藥B2C商城項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄1要 .第早概旨.6. 宀、宗6、背景 介 紹 與 理念.6四、產(chǎn)品和服務(wù).分析 .10五、市場.11六、營銷策略 .11七、財(cái)務(wù)預(yù)測 .11八、融資計(jì)劃.12九、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹 .12第早項(xiàng)目描述15 17 1712、 項(xiàng) 目 宗 旨與理念 .12二、項(xiàng)目的背景與現(xiàn)狀 .層.13三、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)與管理.13 1、項(xiàng)目現(xiàn)期2、進(jìn)入成熟期14 14四、項(xiàng)目經(jīng)營戰(zhàn)略.15 1、整體戰(zhàn)略計(jì)劃2、分步走的產(chǎn)品計(jì)劃 3、為未來做積極而充分的準(zhǔn)備析22 24 25 26商 業(yè) 價 值 分18七、項(xiàng)目設(shè)施 .19務(wù)第-三早產(chǎn)品與服.20、現(xiàn)

2、有網(wǎng)站的對比.20、產(chǎn)品介紹 . 22 1、用戶信息平臺2、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥平臺3、商務(wù)活動信息平臺4、 醫(yī)藥和互聯(lián)網(wǎng)融合平臺三、產(chǎn)品優(yōu)勢32 1、. 26 1、特有的商業(yè)模式2、良好的贏利模式227 273、強(qiáng)大的功能和簡潔的使用方式28四、商業(yè)價值 . 28 1、互聯(lián)網(wǎng)需求層次分析 2、用戶購買行為分析 3、網(wǎng)絡(luò)購物存 在的問題4、醫(yī)藥B2C平臺價值分析28 29 30 31求.五、市場需.32六、技術(shù)描述 .35.1、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢2、M-V-C”設(shè)計(jì)模式2、Struts :基于“ M-V-C”設(shè)計(jì)模式的體系架構(gòu) 33 33七 、未品 .34第 四 章析 .35一、市 場 及 其 發(fā) 展 介紹

3、.電子商務(wù)的發(fā)展 3、中國電子商務(wù)的發(fā)展 4、C2C B2C與B2B的發(fā)展35 36 37 37二、電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸和障礙 .來的產(chǎn)市場分345 46 46 46.38三、我們對于電子商務(wù)的理解 .40 1、通路革命的必然2、社交網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生3、我們的新型電子商務(wù)思路40 41 42四、目標(biāo)市場.43 1、泛目標(biāo)用戶群體2、目標(biāo)用戶群分析3、產(chǎn)品優(yōu)勢分析43 44 45五、目標(biāo)用戶群定位.45 1、擴(kuò)充和管理人際資源的人群2、尋求物美價廉商品的人群3、尋求購物經(jīng)歷交流的人群4、尋求個人信息管理和擴(kuò)充的人群略50 50 51社交網(wǎng)絡(luò)特有的模式46 472、特定的推廣戰(zhàn)略46 1、析第五早競爭與風(fēng)

4、險分.48、競爭描述481、互聯(lián)網(wǎng)門戶競爭分析2、專業(yè)團(tuán)購網(wǎng)站競爭分析48 49一、競爭戰(zhàn)略/ 市場進(jìn)入障礙 .50 1、競爭戰(zhàn)略2、進(jìn)入細(xì)分市場的主要障礙3、競爭對手的模仿障礙三、風(fēng)險分析 .51 1、SWO分析2、風(fēng)險分析51 52第六章運(yùn)營、 市場及銷售.53、運(yùn)營策略和計(jì)劃 .53 1“八 + + ”、分步走的經(jīng)營策略2、各運(yùn)營職能配置 3、硬件以及技術(shù)支持4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和項(xiàng)目管理53 54 55 56二、 營 銷 和 推 廣 策 略.56 1、互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟推廣2、平臺品牌的公關(guān)傳播 3、媒體合作支持計(jì)劃 4、用戶 口碑傳播方式57 58 59 594伴 .60 四定價戰(zhàn).61五、

5、財(cái) 務(wù) 分道及合作伙略 .劃 .61第 七 章析 .62一、 靜 態(tài) 財(cái) 務(wù)指 標(biāo) 分析 .62 1、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)621、資金利潤率和投資回收期2、投資利稅率、銷售利潤率和銷售利稅率63 63二、 動 態(tài) 財(cái) 務(wù)指 標(biāo) 分析 .63 三 、融資計(jì)劃 .63四、財(cái)務(wù)管理制度 .64 1、財(cái)務(wù)管理的職能和任務(wù)2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)3、財(cái)務(wù)管理部門崗位目標(biāo)責(zé)任制4、項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的內(nèi)部控制64 65 65 66附67錄 .例 .附錄1 、網(wǎng)站圖.67 1、頁面流程總設(shè)計(jì)圖2、用戶注冊流程67 68附式 .錄2 、網(wǎng)站信用與配送方.68 1、關(guān)于退出團(tuán)購、信用度、藥幫卡禾口支付方式2、關(guān)于配送和異域問題68 69附錄3、技術(shù)文檔 .70 1、系統(tǒng)設(shè)計(jì)2、MVC模式：分離開