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2、校的素質(zhì)教育向縱身發(fā)展。為培養(yǎng) 新世紀(jì)的創(chuàng)新人才而不懈努力! 二、工作目標(biāo) 通過(guò)廣播站、櫥窗、板報(bào)等宣傳陣地來(lái)營(yíng)造校園濃厚的文化氛圍,加強(qiáng)對(duì) 學(xué)生的思想品德的教育,倡導(dǎo)助人為樂(lè)的奉獻(xiàn)精神。同時(shí),加強(qiáng)常規(guī)檢查員的 監(jiān)督力度,創(chuàng)造優(yōu)美的校園環(huán)境,配合學(xué)樣抓好常規(guī)管理,為我校展現(xiàn)新的風(fēng) 采而奮斗! 三、主要工作 (一)規(guī)范常規(guī)工作 1、在總結(jié)常規(guī)值勤情況的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確、完善常規(guī)值勤的規(guī)范、監(jiān) 察、保潔功能。加大全校包干區(qū)的檢查反饋力度。 2、規(guī)范每周一次的升旗儀式工作,堅(jiān)持以高質(zhì)量的國(guó)旗下講話、結(jié)合當(dāng)前 形勢(shì)對(duì)隊(duì)員進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義等方面的教育。做到每次儀式前有預(yù)案,儀式后有記 錄。 (二)加強(qiáng)陣地
3、建設(shè) 1、以校園之聲”廣播站、櫥窗等為抓手,為營(yíng)造樂(lè)土中學(xué)朝氣蓬勃、健康 向上的校園文化而努力。 2、繼續(xù)發(fā)揮各班級(jí)黑板報(bào)的宣傳陣地作用,定期進(jìn)行評(píng)比。 (三)逐步完善團(tuán)隊(duì)一體化工作機(jī)制 1、保證每?jī)芍芤淮蔚膱F(tuán)組織生活正常進(jìn)行,以扎實(shí)有效,生動(dòng)活潑的團(tuán)支 部組織生活為基礎(chǔ),增強(qiáng)團(tuán)組織內(nèi)在活力。 2、繼續(xù)開(kāi)展團(tuán)課教育,針對(duì)不同年齡的團(tuán)隊(duì)員的特點(diǎn),以多樣的手段普及 團(tuán)的基本知識(shí),形成團(tuán)組織的向心力。對(duì)團(tuán)隊(duì)員一如既往的開(kāi)展團(tuán)員政治思想 教育,以保持團(tuán)隊(duì)員在隊(duì)員中政治上思想上的先進(jìn)性。 (四)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng) 1、結(jié)合愛(ài)心”活動(dòng)組織學(xué)生上街、去敬老院打掃衛(wèi)生培養(yǎng)學(xué)生的奉獻(xiàn)精神 和勞動(dòng)觀念 2、配合學(xué)
4、校各項(xiàng)活動(dòng),開(kāi)展相應(yīng)的共青團(tuán)、少先隊(duì)禮儀教育活動(dòng)。 3、利用 十一”做好團(tuán)員的思想道德教育。 四、具體安排 (一)九月份 (二)十月份 1、第一次團(tuán)課 2、組織學(xué)生上街和敬老院打掃衛(wèi)生等 3、中學(xué)生禮儀形象討論征稿(活動(dòng)) 4、更新櫥窗內(nèi)容。 (三)十一月份 1、第二次團(tuán)課 2、出好櫥窗,校廣播站也配合做好教育宣傳。 8 / 7 3、召開(kāi)廣播站成員會(huì)議,總結(jié)前一階段工作,提出更高要求 4、組織同學(xué)觀看一部愛(ài)國(guó)主義電影 (四)十二月份 1、第三次團(tuán)課 2、櫥窗宣傳元旦”活動(dòng) 3、聘請(qǐng)鎮(zhèn)派出所指導(dǎo)員同志來(lái)校做法制報(bào) 4、組織同學(xué)觀看一部愛(ài)國(guó)主義電影。 (五)一月份 1、第四次團(tuán)課 2、開(kāi)展節(jié)能公益
5、標(biāo)語(yǔ)征集活動(dòng) 3、廣播站工作小結(jié) 4、各類(lèi)評(píng)選和表彰 5、寫(xiě)好本學(xué)期團(tuán)隊(duì)工作總結(jié) 6、布置寒假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。 圧蔓騏 采購(gòu)員工作計(jì)劃 班主任工作計(jì)劃I個(gè)人工作計(jì)劃|幼兒園工作計(jì)劃|健康教育工作計(jì)劃|學(xué)生 會(huì)工作計(jì)劃|工作總結(jié)與計(jì)劃 XXXX年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò),面對(duì)著XXXX,我思緒萬(wàn)千。我 們這個(gè)部門(mén)是采購(gòu)部,而我是一名公司信任的采購(gòu)員,我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮 的時(shí)間里,能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢(qián)尤為重要。 一、組織實(shí)施陽(yáng)光米購(gòu)策略”開(kāi)透明的按米購(gòu)制度程序辦事,在米購(gòu)前、米 購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。 XXXX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)
6、、公平、公 正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職 能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì) 部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì) 監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事 XXXX年通過(guò)組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司 ISO9000質(zhì)量管理體系文 件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程、采購(gòu) 及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等采購(gòu)管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光 采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開(kāi)公正透明,實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。 采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作
7、計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),邀標(biāo)單位都在 三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì) 部、采購(gòu)部都參與,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?,真正做到降低成本、保護(hù)公司利 3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn) 實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都 便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了 100多萬(wàn)的采購(gòu) 資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本 4、監(jiān)督機(jī)制基本形成 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部, 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制 ;防范、抑制*。建立 材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,
8、 保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提咼米購(gòu)效率,提咼企 業(yè)利潤(rùn)。 二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 XXXX年采供部繼續(xù)圍繞 控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求 采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策 略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ) 上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局 部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng) 理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步 復(fù)核,實(shí)行了 采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”然
9、后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限 度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè) 工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù) 責(zé)的態(tài)度,制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分 類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的 掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào) 價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià) 資格。 玄至顏05笹從 根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略 伙伴關(guān)系上來(lái),甚至
10、拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng) 爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不 同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心 競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè),供應(yīng)商圈子相 對(duì)獨(dú)立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣 的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予 我們政策,又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心 全意的為東和服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā) 展了諸如:達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán) 等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù) 健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 XXXX年米供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的 計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦
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