系統(tǒng)實施計劃書

1、系統(tǒng)實施計劃書實施計劃書作者：創(chuàng)建日期:文檔說明：(1) 對P2P借貸系統(tǒng)的理解P2P借貸系統(tǒng)提供個人對個人的融資與投資平 臺。投資方通過分散投資規(guī)避風險獲得收益， 融 資方通過匯集多方投資獲得足夠資金，系統(tǒng)平臺 用來審核客戶，監(jiān)督交易，聯(lián)系第三方支付平臺， 核算并收取傭金。(2) 默認已經(jīng)選定軟件系統(tǒng)提供及服務(wù)商需求分析產(chǎn)品安裝系統(tǒng)管理 員培訓(xùn)系統(tǒng)初始 化及配置功能測試試運行驗收.項目階段及內(nèi)容項目 階段項目流程節(jié)點階段內(nèi)容時 間所涉及 檔文項目 準備需求分 析確定雙方項目 組成員，確立并 公布項目實施2周小組 員名單項目成實進度安排洽談需求（是否 需要定制開發(fā)）定制開發(fā)可行 性分析（需要定

2、 制開發(fā)）服務(wù)器準備（網(wǎng) 絡(luò)、硬件及操作 系統(tǒng)等）產(chǎn)品安 裝將產(chǎn)品安裝部 署在服務(wù)器上系統(tǒng)管 理員培 訓(xùn)培訓(xùn)管理員系 統(tǒng)維護技能及 注意事項系統(tǒng)初 始化及 配置版面內(nèi)容的修 改可配置功能的項目 實施施進度安 排表需求分 析報告可行性 分析報告服務(wù)器 配置手冊軟件系 統(tǒng)功能清 單業(yè)務(wù)流 程及功能 需求文檔系統(tǒng)安 裝部署手 冊系統(tǒng)管 理操作手 冊用戶信 息明細表設(shè)置測試報 告 處理完成收集用戶信息， 注冊賬號，設(shè)置權(quán)限的企業(yè)logo 及宣傳圖片功能測 試根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)系統(tǒng)， 發(fā)現(xiàn)并解決問 題項目 驗收試運行用戶操作培訓(xùn)5周用戶 作手冊驗收 告操報小范圍投入使 用，發(fā)現(xiàn)并解決 問題驗收項目實施

3、效果 總結(jié)三.項目內(nèi)容細節(jié)1. 確定雙方項目組成員制定項目責任人，項目成員各司其職，對整 個項目實施很重要。明確項目實施進度安排，以 日為單位注明項目實施的每個步驟。 在發(fā)生任何 問題時能夠及時找到相關(guān)責任人進行處理，可以 確保實施進度和實施質(zhì)量。安排階段性會議，嚴 格執(zhí)行會議決議，定期檢驗實施進度和成果。2. 洽談需求軟件系統(tǒng)提供商展示產(chǎn)品功能后，根據(jù)公司 業(yè)務(wù)需要提出改進需要或定制開發(fā)模塊的需要。 如果該產(chǎn)品某些功能與公司業(yè)務(wù)要求不相符，或 需要新增一些功能，盡量提出。例如預(yù)備和其他 系統(tǒng)對接，共享資源等。3. 定制開發(fā)可行性分析對于提出的定制開發(fā)的需求，需要進行可行 性分析。由實施方根據(jù)

4、技術(shù)能力及代價做出可行 性判斷。由于時間問題，定制開發(fā)可與項目實施同步進行，在實施過程中部署到系統(tǒng)當中去。4. 服務(wù)器準備搭建服務(wù)器，根據(jù)系統(tǒng)提供商的要求選擇合 適的硬件，安裝操作系統(tǒng)，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)地址及端口。 由于系統(tǒng)對安全性要求較高，可以選擇linux操 作系統(tǒng)。服務(wù)器清單舉例：服務(wù)器CPU 頻：內(nèi)存：硬盤操作系統(tǒng)：用戶名：密碼：磁盤分區(qū)：網(wǎng)絡(luò)IP地址：端口：域名：5. 產(chǎn)品安裝部署全程跟蹤系統(tǒng)安裝部署，了解磁盤占用情 況，數(shù)據(jù)庫類型，數(shù)據(jù)備份以及測試機安裝等。6. 培訓(xùn)管理員系統(tǒng)管理員應(yīng)該從安裝部署開始學(xué)習系統(tǒng) 的維護應(yīng)用，了解系統(tǒng)運作原理，方便判斷與解 決使用過程中遇到的問題。此時進行專門

5、的管理 員培訓(xùn)，可以使管理員系統(tǒng)的掌握維護系統(tǒng)和應(yīng) 用設(shè)置的方法，確保使用流暢。7. 版面內(nèi)容的修改將該軟件系統(tǒng)的模板中通用的描述、圖片以 及l(fā)ogo換成本單位相應(yīng)的內(nèi)容。這部分圖片需 要根據(jù)本單位的需求和軟件系統(tǒng)提供商的建議 提前準備。二次開發(fā)的模塊可以在此時裝載入系 統(tǒng)。8. 可配置功能的設(shè)置此軟件系統(tǒng)為默認的設(shè)置如果與需求不匹 配，需要利用系統(tǒng)的功能進行調(diào)整。例如模塊的 啟用、可控限額等。9收集用戶信息，注冊賬號，設(shè)置權(quán)限本單位內(nèi)部使用人員確定，并分配賬號。在 業(yè)務(wù)流程中需要進行操作和查看的人員，應(yīng)該有 相應(yīng)權(quán)限的賬號。分配賬號后，可以在內(nèi)部測試 過程中擴大范圍，提高測試效果。10. 根

6、據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)并解決問題由實施人員模擬系統(tǒng)運作的全過程，使用系 統(tǒng)的全部功能，根據(jù)軟件系統(tǒng)提供商提供的系統(tǒng) 功能說明測試系統(tǒng)的功能，編寫測試報告以體現(xiàn) 測試結(jié)果。11. 用戶操作培訓(xùn)對本單位內(nèi)部使用人員進行應(yīng)用培訓(xùn)，完善用戶 操作手冊。12小范圍投入使用，發(fā)現(xiàn)并解決問題 試運行階段，根據(jù)情況來完成系統(tǒng)性能測試。由于此系統(tǒng)一旦投入使用便涉及資金流轉(zhuǎn)， 建議由內(nèi)部工作人員范圍內(nèi)模擬使用。 匯總發(fā)現(xiàn) 的問題，及時解決。13.項目實施效果總結(jié)匯集項目資料，展示實施成果，研究各方面 是否達到預(yù)期，后續(xù)支持工作分配等。四.進度質(zhì)量控制方案為嚴格控制項目實施進度和質(zhì)量，需要項目 階段評審。在項目

7、的各個節(jié)點完成之際組織會 議，總結(jié)階段工作是否按期完成，效果是否達到 預(yù)期，為完成事項及原因，改進方案等。階段評 審會議必須清晰的計劃在項目實施進度安排表 中，仔細整理會議紀要并由雙方參會人員簽字確 認，嚴格執(zhí)行會議決議，及時匯總項目文檔并歸 檔。項目實施期間，對于必要的準備工需要進行 內(nèi)部交流會。項目控制方案:項目階段內(nèi)容控制措施乙方提供文檔甲方提供文檔項目準備階段確定雙方項目組成員，項 目實施進度安排表，乙方 展示產(chǎn)品，提出服務(wù)器性 能要求，甲方準備服務(wù)器立項大會小組成員名單項目實施進度安 排表服務(wù)器配置 手冊會議紀要小組成員名單洽談需求，甲方根據(jù)乙方展示的產(chǎn)品，提出更新或者功能增減等需求

8、需求分析會議會議紀要業(yè)務(wù)流程及功能需求文檔項目實施階段乙方根據(jù)甲方提出的要求 做出回應(yīng)，確定具體實施 計劃，調(diào)整項目實施進度 安排；準備需求分析總結(jié)會議需求分析報告可行性分析報告會議紀要產(chǎn)品安裝部署之后，為系統(tǒng)管理員進行培訓(xùn)系統(tǒng)管理員培訓(xùn)會議系統(tǒng)安裝部署手 冊系統(tǒng)管理員操 作手冊會議紀要用戶信息明細表對完成初始化配置的系統(tǒng)進行測試，制定測試計劃，指定測試人員測試會議軟件系統(tǒng)功能清單會議紀要提出測試結(jié)果以及問題解決程度測試總結(jié)會議會議紀要測試報告項目驗收階段對單位內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)的人員進行培訓(xùn)用戶操作培訓(xùn)會議用戶操作手冊會議紀要項目成果總結(jié)項目驗收會議會議紀要驗收報告內(nèi)部控制會議:內(nèi)部控制會議會議內(nèi)容小組成員會議確認小組成員，指定崗位職責服務(wù)器搭建會議討