2018年3月保安前二季度工作總結范文與2018年3月公司審計個人工作總結范文合集

1、2018年3月保安前二季度工作總結范文與 2018年 3月公司審計個人工作總結范文合集2018年 3月保安前二季度工作總結范文時間過的真快，轉眼間 20* 年上半年又過去了。回顧酒店保安 部上半年的安全工作， 在酒店領導和各部門以及公安消防等部門的大 力支持下取得了一定的成績， 確保了酒店正常的工作秩序。 具體事項一、酒店所轄區(qū)內(nèi)盜竊案件明顯減少。今年上半年， 所轄區(qū)內(nèi)的盜竊案件較往年有了明顯的減少， 主要 歸功于以下幾點因素：1、酒店領導對安全工作相當重視，出資兩萬余元為酒店改裝了 閉錄監(jiān)控系統(tǒng)， 并花費四千多元為保安人員配備了新的對講機， 完善 了硬件設施，對犯罪分子起到了一定的威懾作用。

2、2、保安部在人員編制上也進行了調(diào)整，增加了保安員，保安人 員由原來的十三人增加到現(xiàn)在的十五人， 保證每個班次至少有兩個保 安員在崗。對保安人員進行了崗位業(yè)務培訓， 明確各崗位的崗位職責， 加強了保安人員的工作責任心和責任感， 對辦酒店內(nèi)各樓層和周邊所 轄區(qū)加大了巡查力度， 嚴格了陌生人員進出酒店的盤查登記制度， 確 保讓犯罪分子無可乘之機。3、積極配合和協(xié)助公安人員，發(fā)揮自身的硬件優(yōu)勢，為偵破物 業(yè)所轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的盜竊案件提供有利的線索， 為公安部門能夠早日破 案盡了自己應盡的義務。二、消防設施設備運行正常，未發(fā)生一起消防安全事故。 消防部門對酒店的消防安全也極為重視 把酒店列為“消防安全 重點

3、單位”， 定期對酒店的消防工作進行檢查指導。 上半年消防部門第1 頁共32 頁 對大廈進行了一次全方面的消防檢查， 針對酒店內(nèi)存在的問題和消防 安全隱患提出了消防整改意見，并下發(fā)了整改意見書。部門接到整改意見書后， 針對意見書上所提出的如消防防火門未 按要求長期處于關閉狀態(tài)、部分消防指示燈和安全出口指示燈不亮、 有個別消防安全通道堆有雜物問題， 組織部門相關人員進行了一次全 面徹底的檢查、維修、清理，清理了消防安全通道上堆放的雜物 , 更 換了一批閉門器和指示燈的燈管， 按照消防整改意見書的要求進行了 有效的整改，并自百 在之后的消防安全整改復查中一次性通過了復 查，受到了消防部門的好評。同時

4、，部門以這次消防安全檢查為契機，吸取教訓經(jīng)驗，定期組 織人員對消防設施設備進行檢查、維修、保養(yǎng)，使消防設施設備長期 處于良好狀態(tài)，保證關鍵時刻不卡殼，確保酒店人員生命和財安全。三、機械設備運行正常，上半年無重大機械事故。 上半年，酒店內(nèi)各種消防設備均處于良好的運行狀態(tài)之下。 酒店 內(nèi)消防設備種類多，技術難度大，操作復雜，這就要求操作人員自身 要有全面過硬的技術本領，對此，部門從人員招聘開始把關，嚴格挑 選，要求應聘人員必須持有從業(yè)資格證書， 對酒店內(nèi)消防設備必須能 夠熟練的進行操作。同時，部門要求設備操作人員每天對酒店內(nèi)消防設備至少進行不 少于兩次的巡查， 每周對所有設備進行一次檢查保養(yǎng)， 對

5、長期不使用 的設備每周要試運行一次， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 對解決不了的問題要 及時向上級匯報， 保證在最短的時間內(nèi)讓設備恢復運行， 確保所有設 備設施時刻處于最佳的運行狀態(tài)。四、上半年未發(fā)生一起人員工傷事故。上半年，部門對酒店人員的人身安全也非常重視， 不斷的完善規(guī)第2 頁共32 頁 章制度，強化制度的落實， 是預防安全隱患，確保員工自身安全的重 要因素之一。 任何管理工作首先是人的工作， 人的工作的核心是思想 教育，安全工作更不能例外。 做好員工的防范教育已成為安全工作的 重要課題。 防范教育搞好了員工的防范意識就能得到提高， 就可以在 日常安全防范工作中筑起一道牢固的屏障。 所以我們始終把

6、防范教育 工作擺在安全工作的重要位置。部門還不定期對各崗位進行安全工作檢查， 查崗位上是否存在安 全隱患，查員工是否按章操作。通過檢查，使員工感覺到安全工作的 重要性，強化了員工的安全意識，也樹立了員工的防范意識，并自覺 的嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保了自身的安全。光陰似箭日如梭，轉眼間半年已經(jīng)過去。回顧我們保安隊在 * 半年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的 問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據(jù)領導的要求，現(xiàn) 對半年來保安隊工作總結一、關于上半年的工作我是今年 5月 17日開始值班的。由于我們是商住一體的小區(qū)， 而且又是客戶單位比較重要的管理位置，責任重大，

7、壓力千鈞。為了 保質保量完成、履行好肩負的使命，我們重點抓了三項工作：一是抓隊伍建設。 一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證， 從保 安隊組建開始， 我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”： 一手抓人員的 配備，一手抓素質的提高。 在人員的配備上，我們從年輕有活力的隊 員; 同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員。通過半年的 努力，我們團隊的基本上以 20 多歲的年輕人為主。在隊伍建設上，第3 頁共32 頁 我高度重視隊員綜合素質的提高。 凡新隊員進來后， 我們都要組織為 期半個月的保安業(yè)務素質的培訓。 同時我們還專門邀請 * 市消防大隊 的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能， 使隊員都能盡

8、快掌握 各項基本的本領，達到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周半 天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素質不斷提高。 半年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn) 斗力，能出色完成任務的隊伍。二是抓制度建設。 工作的規(guī)范有序、 卓有成效的關鍵是靠科學適 用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。團隊組建后，我們對值 班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度， 對團隊實行準軍事化管理， 用制度來規(guī)范大家的行為， 用制度來保證 工作任務的完成。如值班隊員必須提前 15分鐘到崗進行交接 ; 隊員上 下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質和風彩。三是抓思想

9、建設。 由于我們的隊員來自不同的地方， 不同的崗位， 各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛 20 出 頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常 工作、生活中需要注意的。可塑性很大，但是可變性也很大。因此， 我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在 工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業(yè) 務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例 教育，靈活多樣地實施思想品德的教育。 如我們抓住人員成功阻止上 訪鬧事群眾、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎上，展開 “人的價值在哪里 ?”、“怎樣做一名政治合格

10、、業(yè)務過硬的保安隊 員?”、“我認為一位合格的保安應是”的大討論，每個隊員都 能在學習、討論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多第4 頁共32 頁數(shù)隊員都能把學習體會落實到具體的行動上。 對工作中出現(xiàn)的問題和 差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前 治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。形式多樣的思想品德教育， 收到了實實在在的效果。 無論在工作 上，還是在日常生活中， 我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局 面。即：工作積極主動的多，消極應付的少 ; 干事情吃苦在前的多， 討價還價的無 ; 做好人好事的多，違紀背法的無。二、半年工作的體會 半年來的工作、學習和生

11、活，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽?，也得到?鍛煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面：一是得益于公司領導的正確領導和悉心關懷。 首先，大隊長身為 領導，在各項工作中都能走在前面， 干在前，給廣大隊員樹立了榜樣， 增添了干勁和信心 ; 同時，公司多個領導曾多次親臨保安隊，給隊員 講形勢、講要求， 講保安業(yè)務和物業(yè)管理方面的知識，使廣大隊員深 受鼓舞; 更重要的是每一次大的活動，客戶單位主管等領導，都能親 臨現(xiàn)場，組織指揮。所有這一切，都是我們保安隊出色完成任務的重 要的保證。二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在 * 從事保安工作的。首先 是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。 我們工作中， 沒有停留在對隊員枯燥的制

12、度要 求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。當 隊員生病，或遇到困難時， 只要我們知道的，我們都會盡力關心和幫 助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想辦法 幫助。如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們及時去看 望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在工作上幫助調(diào)班，好讓 他安心養(yǎng)傷。當我們了解到隊員過生日時， 都會提前為他們訂好蛋糕，第5 頁共32 頁 并準時為他們舉行小型的生日宴會。 這種人性化管理， 不僅使受幫助 者個人深受感動，更使全體隊員都能感到溫暖，看到希望。其次是思 想觀念上的創(chuàng)新。 我們采取典型事例的教育方法， 全力引導隊員不斷 地更

13、新觀念。如在報紙上， 在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有一定說 服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊員進行學習，同時，引導 他們多問幾個“為什么 ?”，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊員 對待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉變。 三是在工作方法上創(chuàng)新。 工 作方法在工作中尤為關鍵。 面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求， 我 們在工作方法上不斷的創(chuàng)新，使工作的方法從嚴肅向靈活 ; 從單一向 多樣;從會議講向正常化 ;從說教向談心， 關愛轉變。這種有益的創(chuàng)新 嘗試，事實證明是有效的、 成功的。很多隊員都能自覺打消臨時觀念， 樹立長期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更用心。三是得益于全體隊員的共同努力。 我們的

14、隊員大多數(shù)是來自五湖 四海。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么 艱苦，生活條件多么簡陋， 工作任務多么艱巨，他們大家都能團結協(xié) 作，共同拼搏，想方設法盡心盡力完成任務，其精神實在感人。下半 年我們之所以能在 * 鬧事多、情況復雜，天氣不利的情況下，比較 出色地完成各項工作任務， 得到客戶單位的一致好評， 全體隊員的共 同努力功不可沒。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水。三、存在的不足和今后的努力方向回顧半年來的工作， 在取得成績的同時， 我們也清楚地看到自身 存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合 素質參差不齊 ;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改

15、進 ; 三 是工作上還存在一些不如人意的地方。 所有這些， 我們將在今后的工 作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、第6 頁共32 頁更出色。下半年及今后的工作要求將會更高， 難度將會更大， 這就對我們 的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實，承認困難，但不 畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創(chuàng)新”， “兩個大提升”， 最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上 再創(chuàng)新，在工作質量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新 ; 在工作成績上 再大提升，在自身形象上大提升 ; 最后達到讓公司領導滿意，讓客戶 單位滿意，讓來 * 辦事的領導、客戶，滿意。以上是

16、我們保安隊今年工作總結，不到、不妥、不對之外，懇請 領導批評指正。轉眼 20* 年上半年又過去了，在上級領導及員工共同努力下， 我十九分公司 #賓館項目較好的完成了本項目部上半年公司及客戶 交辦的各項安保服務任務。一、在勞動紀律方面，為了提高保安服務 質量，切實維護我公司利益和展示我公司良好形象， 保證被服務單位 有一個正常的工作秩序， 嚴防各類突發(fā)事件的發(fā)生， 為客戶提供一個 良好的工作環(huán)境， 在上半年嚴格落實保安公司各項規(guī)章制度， 嚴格執(zhí) 行相關的、 可行的獎懲條例， 通過獎懲條例的執(zhí)行激勵了一些態(tài)度不 端正的、工作懶散的員工， 使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學、征求上 進的興趣，同時營造了一

17、種濃厚的學習氛圍。僅第一、二季度組織員 工消防培訓 8 課時、業(yè)務技能培訓 144課時，組織消防演練 2 次，使 每位員工熟練的掌握了消防知識、 業(yè)務及操作技能， 另外還起草了各 種應急突發(fā)事件的預案。二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務方面及時檢查、 督促和進行相關的內(nèi)務整理培訓， 使得員工能夠自覺的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生第 7 頁 共 32 頁 不定時清潔、內(nèi)務整理規(guī)范有序的良好習慣。三、在安全上也加強防范，增強保安人員的責任感，不定時檢查 他們工作， 看他們是否養(yǎng)成良好的工作習慣。 首先對攝像監(jiān)控室定期 的進行抽查設備情況， 查記錄，對記錄填寫不屬實嚴格的進行了處理， 通過嚴格的管理使得每位員工都擁有了一份責

18、任心和責任感。當然， 其中也有的員工常常會產(chǎn)生對工作逆反的心態(tài)， 甚至產(chǎn)生惰性， 對這 樣的情況我們沒有先處罰，首先加強培訓，耐心溝通，同時通過多次 組織開班前會、單對單溝通形式將惰性的局面整體扭轉。四、業(yè)務拓展情況，年初至今半年時間陸續(xù)拓展 2 個項目，增加 人員 8 人，這些成績源于賓館嚴格的管理， 賓館的管理就是所屬區(qū)域 的門面牌， 只有好的服務質量才能夠吸引大量的顧客。 其中這些還是 靠實際內(nèi)在的一些東西就是質量，形象、服務意識、素質三者缺一不 可。只有這三樣能夠長期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球， 才 會有大量的“買主”。上半年來，每天都在發(fā)生著巨大的變化，一、二季度作為保安部

19、的我們配合甲方迎檢 20 余次，檢查部門主要包括消防支隊、區(qū)安監(jiān) 局、治安支隊、區(qū)分局內(nèi)保處，共查出問題 3 項，現(xiàn)場進行了整改， 主要問題 0 項。在工作中積極配合甲方，有問題及時協(xié)助甲方處理， 在這一方面得到了客戶方領導的認可。 同時使得客戶方對我保安公司 予以工作上的肯定。當然整體來看是不錯，但實際工作當中還存在著一些不足之處： 保安員對“保安行為規(guī)范”的認識了解還是不夠。 如個別保安員 在執(zhí)勤期間與不配合保安疏導安全出口的客人因為不聽保安指揮導 致發(fā)生爭執(zhí)，嚴重影響了保安員形象， 未做到“打不還手、 罵不還口” 的宗旨及顧客至上的宗旨， 出現(xiàn)問題處理不了的要及時匯報， 由上級第8 頁共

20、32 頁 解決。針對這點，每月必須對工作人員的行為規(guī)范、服務意識、以及 各項規(guī)章制度進行陪訓，以達到完善管理要求。以上是我的工作總結，請領導批評指正。物業(yè)部上半年工作總結及下半年工作計劃 物業(yè)部上半年工作總 結及下半年工作計劃 上半年工作總結 在公司總經(jīng)理室的正確領導 下，物業(yè)部堅持“務實創(chuàng)新、開拓進 取”的精神，在強調(diào)“服務深 層次、管理上臺階”的基礎上，各項管 理工作正常有序的開展。半年來， 物業(yè)部得到了各個兄弟部門的鼎力， 在物業(yè)部全體員 工的共同努力下，得到了進一步順利的發(fā)展。具體體 現(xiàn)在以下幾方 面：上半年完成的主要工作：年完成的主要工作 加強保安隊伍建設， 加強保安隊伍建設， 樹

21、立保安隊伍良好形象 上半年來，物業(yè)部結合保安的工作實際，強調(diào) 要以“外樹 形象，內(nèi)強素質”做為工作重點，制訂了一整套行之有 效的管 理制度和行為規(guī)范，并在實際操作中不斷總結提高，使保安 工 作逐步走上規(guī)范化、 程序化的發(fā)展軌道。 著手抓保安員儀容儀 表， 操作規(guī)范，紀律作風，使保安員的精神面貌大大改觀 ; 其 次是加強軍 事體能訓練，從實踐出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)范體操，每周兩 次訓練， 既鍛煉 身體、 增強體質， 又起到威懾壞人、 鼓舞士氣、 展示保安精神風 貌的作用。第三是指導保安宿舍內(nèi)務管理改進 工作，要求保安員保持宿舍 整齊、衛(wèi)生、統(tǒng)一，按準軍事化的 標準進行管理，并采取有效措施， 大大減少了以前

22、水電浪費、 設備損壞的弊端 ; 加強綠化、保潔、 加第9 頁共32 頁 強綠化、保潔、機電工作指導 1 、要求按照操作人員服務規(guī)范操 作，并督導相關人員實施 不定時、不定點抽查保潔、綠化工作等若 干措施，以使普羅旺斯的保 潔、綠化工作水平更上新臺階 ; 2、根據(jù) 保潔、綠化工作現(xiàn)行的操作程序，提出改進的意見并進 行指導。使 之更合理和更規(guī)范 ; 3 、結合實際，制定相關的設備運行管理、操作 流程以及維修、 保養(yǎng)制度，規(guī)范物業(yè)設備的管理。定期組織機電設 備、設施維修保養(yǎng) 培訓，對設置機電設施臺帳保養(yǎng)、標準記錄進行 評述，使機電員更明 瞭崗位操作方法，對前期物業(yè)的機電設備設施 進行有效地保養(yǎng)，確保

23、 機電設備正常運行。開展工作培訓， 開展工作培訓， 提高隊伍素質 為不斷提高員工 隊伍素質和工作能力， 物業(yè)部通過加強員工培訓 計劃，分期分批對 新入職員工、在職員工進行培訓。在培訓中還組織 保安員、綠化工、 管理員、機電工進行崗位知識測驗，取得較好的學 習效果。加強精神文明建設， 加強精神文明建設， 促進各項工作開展 1 、 年初注冊成立了 xx 物業(yè)管理有限公司南寧分公司， 同時成功競 標 接管了 xx 項目的物業(yè)管理工作。完善了物業(yè)的管理體制， 使 本部門的工作有條理地進行， 提高 了我們的管理水平。2、 積極配合房產(chǎn)公司開展各類活躍社區(qū)文化和各個階段舉辦的房 產(chǎn)展銷、促銷活動任務。3、

24、 舉行保安演練， 營造良好的外部環(huán)境， 充分凸顯 xx 物管 服務新 優(yōu)勢，在品牌傳播方面做了大量的工作。 工作計劃 下半年 工作計劃，物業(yè)部把一期交房作為契機，著重從質量管理 的全員參 與、服務水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的規(guī)范、員工 補給資 源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營策劃等方面著手打造具有 xx 特色 的物第 10 頁 共 32 頁業(yè)管理品牌。回顧上半年的工作中， 我們遇到了不少困難， 在面對這些困難時 也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事件的預見性不強， 處理具體事務時對細節(jié)關 注 還不夠。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這 就對 我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實，承認

25、困難， 但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到 “三個再 創(chuàng)新”“兩個大提升” ， ，最后實現(xiàn)“三個方面的滿 意” 。即：在思想觀 念上再創(chuàng)新，在工作質量上再創(chuàng)新，在工作方 法上再創(chuàng)新 ; 在工作成 績上再大提升，在自身形象上大提升 ; 最后達 到讓公司領導滿意，業(yè) 主滿意，員工滿意。我們會在今后的工作中 從認真總結經(jīng)驗教訓，從 自身找原因，加強管理隊伍及員工隊伍建 設，不斷提升管理水平及員 工素質，把物業(yè)部這支團隊打造成為綜 合能力強、有較高管理水平的 優(yōu)秀團隊。 物業(yè)部 xx 年 xx 月 xx 日濟南萬怡物業(yè)服務有限公司四期服務中心半年工作總結 濟南萬 怡物業(yè)服務有限公司

26、四期服務中心上半年工作總結 四期服務中心 上半年工作總結 工作 二一一年四月份， 四期住宅物業(yè)服務中心 已正式成立。在公司各位領導的關懷和支持 下，在全體員工的共同努力下， 緊緊圍繞公司管理目標開展工作， 截至 6 月底，基本步入了 正常的 運行軌道?，F(xiàn)將上半年完成的主要工作匯報 一、前期的準備工作 1 、 組織架構的建立： 因為四期住宅服務中心是一個新成立的部門， 前期 主要工作是部門各 種文件及資料的定編。 包括部門的人員組織框架、第 11 頁 共 32 頁 部門職責以及各崗位的職責、工作流程、 工作制度等等。在編制這 些文件的時候，一方面結合了我們四期住宅的實際情況， 另一方面 也 借鑒

27、了其他物業(yè)公司的先進經(jīng)驗。2、人員的招聘：在公司綜合管理部的大力協(xié)助下，發(fā)動所有員 工以不同形式、不同方法、 不同渠道的根據(jù)實際情況，進行了對所 需人員招聘和錄用，對招聘人員嚴格進行篩選，擇優(yōu) 錄取，力爭使 所錄用人員將來都能夠成為公司的骨干、精英。3、人員的培訓： 對所有新入職的員工均進行了系統(tǒng)地崗前培訓， 包括企業(yè)理念、崗位職責、 行為規(guī)范、考核制度、員工手冊以及安 全操作常識等等，并且組織所有員工參加了公司組織 的各種培訓。二、前期項目的介入 1 、前期介入自檢：隨著人員的配備齊整以 及四期項目的進展，我們分階段對四期項目進行 了提前介入。本著 有利于日后管理、方便業(yè)主、降低物業(yè)公司運行

28、成本的目的，開展了 前期 集中自檢工作， 從中發(fā)現(xiàn)了許多的問題， 比如入戶門鎖具損 壞、 空調(diào)孔與冷凝水管位置沖突、 配備設施不齊全、墻面空鼓、瓷 磚損壞、暖氣漏水等問題。這些問題我們都以書面形式向施 工方進 行了匯報， 這些問題大部分已在交房之前協(xié)調(diào)解決， 力爭使業(yè)主達到 滿意。2、組織業(yè)主見面會：為了增加與業(yè)主的感情與交流，讓業(yè)主的 了解物業(yè)、認識物業(yè)， 同時也讓物業(yè)公司進一步了解業(yè)主的需求， 在 交房前期我們特意舉辦了一次業(yè)主見面會， 并 通過多種方式拉進了 物業(yè)與業(yè)主之間的距離， 為營造和諧社區(qū)創(chuàng)造了一個良好的開端。 1 濟南萬怡物業(yè)服務有限公司四期服務中心半年工作總結 三、交房前 的

29、準備工作 （ 一） 、人員培訓 1 、在公司各部門的大力支持下，組織 所有相關交房人員進行了系統(tǒng)地培訓，包括交房流程、 交房常識、第 12 頁 共 32 頁 統(tǒng)一說辭、 服務禮儀等方面， 使我們的員工能夠以充足的準備去迎接 我們的每一 位業(yè)主。另外，組織全體員工觀看了物業(yè)管理是怎樣 煉成的 ，通過觀看這一部真實反映 物業(yè)管理的大型情景紀錄片， 使每一位新員工在正式接觸業(yè)主之前對物業(yè)服務工作有了一個 比較 客觀地了解與認識。我們可謂從中受益匪淺，既增強了我們的信心， 也給我們今后的工 作指出了捷徑。2、為增強員工的語言表達以及與業(yè)主的溝通能力，我們開展了 每周早例會的脫口秀活動， 達到言語表達能

30、力和“親和力”的提高， 同時在能力提高的前提下能做到“舉一反三”“多 、 頭并舉”的工 作方法，從細節(jié)入手，開展工作時避免出現(xiàn)偏差。通過這種活動，既 鍛煉了大 家的口才與反應能力，又增加了部門的凝聚力。3、針對所培訓的內(nèi)容，多次進行了考核。專業(yè)知識培訓完畢， 又組織大家學習了有關物業(yè) 管理方面的各種案例和與物業(yè)有關的法 律法規(guī)， 通過這些培訓和學習使大家借鑒和掌握了相 關的經(jīng)驗。 并 且制定了今后工作的各種預案。4、為了能夠使交房順利進行，我們與開發(fā)公司相關部門共同擬 定了交房統(tǒng)一說辭 ，將業(yè) 主收房中可能提出的問題盡全面地考 慮到了， 做出了統(tǒng)一的解釋說辭， 使物業(yè)公司與房地產(chǎn) 公司以及 銷

31、售公司在面對業(yè)主的咨詢時做到了統(tǒng)一口徑，避免了一系列的麻 煩。另外，由于 我們大部分都是新員工， 所以根據(jù)前期制定的交房 流程在交房現(xiàn)場進行了多次模擬演練， 通 過現(xiàn)場模擬演練， 使每 一位參與交房的人員都對交房流程的每一個細節(jié)熟知于心， 很好地 完 成了之后的交房工作。（ 二） 、交房物品、資料的籌備：為了順利完成四期住宅的交付工作， 在開發(fā)公司相關部門的配第 13 頁 共 32 頁 合下順利的完成了各種資 料的核定與印刷，從而可有效的保障交房 工作的順利進行。同時，配合開發(fā)公司核實確定交 房現(xiàn)場以及商家 展位的擬定，要做到有秩有序、有管理有執(zhí)行、有氛圍有效果。為了更有效的為業(yè)主提供方便快捷

32、的服務， 我們在四期專門設立 了四期物業(yè)服務中心， 并且對中心進行了精心的裝修， 設立了服務 臺、 接待洽談室、 資料室等相關配套設施。同時， 在每棟樓下還專門設置了樓宇值班室，實行 24 小時專 人專項一站式服務。 2 濟南萬怡物業(yè)服務有限公司四期服務中心半 年工作總結 （ 三） 配套設施設備的建立：在集中自檢驗收的同時對小區(qū)內(nèi)各配套設施設配及標識進行了 核實確認， 對缺少的及時 向相關部門提出整改方案并跟定解決。 爭 取做到設施設備齊全、無遺漏，公示、提醒類標識 完善、細致、明 確。（四） 分解交付：為保障交房工作的順利進行， 分解集中交付量大的壓力， 配合 開發(fā)公司進行前期的分解 交付。

33、同時進行樓宇入戶、儲藏室、信箱、 設備間，管井等鑰匙的核對交接工作，配套設施 的核對交接工作。 隨著分解交付， 派駐客服人員現(xiàn)場跟進業(yè)主室內(nèi)維修問題的處理、 裝 修方 案的辦理、裝修管理等事項。（五）入住服務管理：隨著交房工作的陸續(xù)開展、 業(yè)主逐漸進入小區(qū)， 服務品質的體現(xiàn) 也隨之而來。 為了更好 的為業(yè)主提供優(yōu)質的服務， 創(chuàng)造良好的社區(qū) 環(huán)境， 根據(jù)四期現(xiàn)狀你定了相關的工作流程和服 務標準。1、物業(yè)服務的優(yōu)化：提高服務水平，通過不斷的培訓，加強服 務思想意識。從一點一 滴、一言一行來讓業(yè)主認可。設置樓宇值班第 14 頁 共 32 頁 室，樓宇大堂內(nèi)公示客服助理的服務標準和聯(lián)系 方式，客服人員

34、現(xiàn) 場值班解決業(yè)主提出的問題， 提供一站式服務模式， 從而方便了業(yè)主， 拉 近了共同交流的距離，讓業(yè)主感受到更貼心更細致的服務理念。2、小區(qū)管理：為保障小區(qū)內(nèi)安全，避免出現(xiàn)人車混雜、車輛亂 停亂放現(xiàn)象的發(fā)生，實 行人車分流，外來車輛禁止駛入小區(qū)。對小 區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛進行嚴格管理，引導其停放至地下 車庫，保證地面上 無亂停亂放車輛。 設立非機動車存放處， 有效的對園區(qū)內(nèi)非機動車進 行管 理，避免樓宇內(nèi)非機動車的亂停亂放現(xiàn)象。實行樓宇封閉管理， 避免可疑人員進入小區(qū)， 杜絕亂發(fā)小廣告現(xiàn) 象的發(fā)生，保障小區(qū)內(nèi) 環(huán)境的整潔衛(wèi)生，有效的制止各類案件的發(fā) 生。同事做好各類突發(fā)事件的應急預案，確保有 效、有序

35、、順暢的 處理好各種突發(fā)事件 3 、裝修管理：房屋交付的同時，面臨的將是業(yè) 主對室內(nèi)裝修的準備?？梢哉f裝修期是 一個辛苦、繁瑣的過程，主 要體現(xiàn)在裝修比較集中，裝修工人比較多，人員混雜。到目前為 止， 已經(jīng)有部分業(yè)主進駐進行室內(nèi)裝修， 所以我們面臨著一個相當艱巨的 任務。首先要做好 裝修業(yè)戶的登記備案各種?？刂坪醚b修施工人員 的出入，實行登記持證件出入的方法，避免 3 濟南萬怡物業(yè)服務有 限公司四期服務中心半年工作總結 閑雜人員混入小區(qū) ; 另一方面要 做好巡視工作，通過積極的巡視去發(fā)現(xiàn)有違反臨時管理規(guī) 約生 活手冊裝修服務協(xié)議書等相關規(guī)定的裝修業(yè)戶，積極去制止并 要求其整改。、 、 嚴格按照

36、規(guī)定對裝修垃圾統(tǒng)一管理，避免亂丟亂放裝修垃 圾的現(xiàn)象發(fā)生 4 、相關費用的收?。簽榱颂岣咧鳡I收入，避免公司不 必要的損失，自四期交付開始除 收取物業(yè)費及其他相關費用，根據(jù) 濟南市物業(yè)服務收費管理實施辦法還將對業(yè)戶實施收 取車輛看第 15 頁 共 32 頁 管費以及公共設施設備公攤能耗費， 這也是對整個小區(qū)今后工作的 開展做好前期準 備工作。同時也做好了解答業(yè)主疑問的統(tǒng)一說辭， 已達到業(yè)主的滿意。 四、不足與建議 （ 一） 工作中出現(xiàn)的問題： 1、對部門員工日常管理上不是很嚴格還存在一些問題，但在員 工的培訓工作的力度上存在 不嚴謹?shù)默F(xiàn)象，導致目前員工的素質參 差不齊，工作進度在存在不一致。2、

37、主動意識偏低，在管理方面不能做到舉一反三的逆向思維， 故而工作后滯性給業(yè)務開展 帶來一定阻力。3、部門的團隊意識需進一步加強，凝聚力及向心力需要繼續(xù)營 造。4、 “細節(jié)”方面的工作漏洞抓的力度欠佳， 給業(yè)務的開展過程 中帶來一定的影響。（二）工作建議： 希望領導提供的學習機會， 特別針對客服人員， 讓公司人員能 廣泛學習向萬科等一 些大公司的先進理念，更好的用于工作中，創(chuàng) 造利于企業(yè)生存的價值。 回首近段時間的工作， 點點滴滴都讓我們 得到了充實的學習機會， 相信在今后的工作中， 在公司領導的支持 下，在各部門的配合下，會營造更高階層的新局面。第 16 頁 共 32 頁2018年 3月公司審計

38、個人工作總結范文本人于今年調(diào)至分公司從事審計工作， 在此工作期間， 工作態(tài)度 嚴謹認真，緊緊圍繞各項工作目標，堅持“依法審計、服務大局、圍 繞中心、突出重點、求真務實”的審計工作方針，履行好崗位職責， 在領導的關心和同事們的幫助支持下，較好地完成了各項工作任務， 現(xiàn)將在分公司借調(diào)一年期間的工作情況小結一、加強學習，培養(yǎng)提高自身綜合素質 為了進一步提高自身綜合素質， 更好地做好本職工作， 發(fā)揮審計 工作的重要職能，加強學習，加強自身的思想道德建設，在實際工作 中端正思想， 認真學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想， 進 一步堅定社會主義信念， 自覺抑制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵襲， 毫不 松懈地

39、培養(yǎng)自己的綜合素質和能力，做一個合格的審計人員。二、強化技能，努力提高工作能力和水平在日常工作中， 我深切體會到， 審計工作是一項專業(yè)性和實踐性 很強的工作， 隨著經(jīng)濟結構及審計環(huán)境的飛速變化， 對審計工作的要 求也愈加嚴格，加強理論及業(yè)務學習是取得本職工作成果的重要方 法，為此努力掌握審計業(yè)知識和廣博的理論知識以提高業(yè)務技能， 提 升審計工作能力和水平，提高審計工作質量和效率。三、履行職責，圓滿完成各項工作任務在此從事審計工作以來， 參加了分公司系統(tǒng)內(nèi)三個電廠的物資專 項審計，還實施了對分公司所屬電廠的資本性支出專項審計、 井岡山 電廠的內(nèi)控缺陷整改情況監(jiān)督、井岡山電廠熱值差專項審計及井岡

40、山、瑞金電廠的廠內(nèi)費用及損耗專項審計，出具審計報告 10 篇，提 出審計建議或意見 40 余條，得到分公司領導及同事的肯定。除分公 司系統(tǒng)內(nèi)的審計項目外， 還圓滿地完成了平?jīng)鲭姀S的任中審計、 股份第 17 頁 共 32 頁 公司借調(diào)的上海電力檢修公司離任審計和瑞金電廠績效審計， 每一項 審計工作，特別是隨股份公司去審計，不僅學到了不少知識，也積累 了不少經(jīng)驗，對審計工作能力有了一定的提高。通過審計工作， 使我認識到審計工作的重要性， 進一步提高了思 想政治素質，開闊了視野，拓寬了工作思路，增強了全局意識，在總 結成績的同時， 也認識到自己存在的不足， 如還不能充分運用中普審 計平臺、電子商務平

41、臺等現(xiàn)代信息系統(tǒng)進行審計、 不太了解生產(chǎn)方面 的知識和流程等，造成審計工作的局限性，在今后的工作中，將進一 步加強學習， 努力拓展業(yè)務范圍和能力， 不斷提高自身業(yè)務水平和綜 合能力， 以便適應更高層次審計監(jiān)督工作的需要， 更好地為審計工作 發(fā)揮作用。審計部工作總結 今年在集團公司的正確領導下，審計部嚴格遵守國家各項法律、 法規(guī)，認真履行集團的內(nèi)部審計管理制度 。根據(jù)集團公司 20* 年 度工作的總體要求和審計計劃， 內(nèi)部審計工作以集團公司企業(yè)管理年 為中心，加強企業(yè)精細化管理，突出重點，切實履行職責，較好地完 成了全年審計工作計劃和領導交辦的審計任務，現(xiàn)就 20* 年度審計 工作總結如下 :一

42、、完成主要工作20* 年共完成審計項目 97項，其中年度財務收支及年度預算執(zhí) 行情況審計 12 項，專項經(jīng)營考核審計 1 項，任期經(jīng)濟責任審計 2 項， 投資企業(yè)財務收支與資產(chǎn)負債審計 3 項，基建工程項目預算審計 38 項，基建工程項目結算審計 41 項，為完善集團經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟 效益做出了貢獻。1、預算執(zhí)行審計與財務收支審計并軌同行第 18 頁 共 32 頁預算執(zhí)行結合財務收支管理、 自保效益并軌進行審計， 在進行預 算執(zhí)行的過程審核時，針對財務收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi) 控流程操作等情況進行符合性檢查， 發(fā)現(xiàn)各種問題， 及時與各單位溝 通，針對審計報告的存在問題，提出相關建議，

43、指導整改。 20* 年度 完成上年度財務收支與預算執(zhí)行審計 12 項，發(fā)現(xiàn)問題 41項，提出建 議 36 項。 10-11 月份審計部對年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況與逾期 應收賬款催收進行審計回訪， 特別是針對整改不到位單位， 提出指導 性意見并敦促其切實執(zhí)行。 通過審計， 嚴肅了集團公司財務管理制度 與財經(jīng)紀律，為下一年預算執(zhí)行儲備了動力。2、開展專項經(jīng)營考核審計20*年7月，公司為扭轉 *汽車租賃公司年年虧損局面， 重新任 命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核責任書。為配合集團經(jīng)營管理，審計 部精心研讀文件精神， 深入企業(yè)了解經(jīng)營情況， 與相關單位反復磋商， 報請主管領導審核，最終確認 * 汽車租賃

44、公司的經(jīng)營績效考核結果， 維護公司經(jīng)營考核嚴肅性， 同時也肯定了二級企業(yè)勤奮、 積極的經(jīng)營 成果。3、完善投資企業(yè)審計，提供投資評估依據(jù) 為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要， 根據(jù)集團公司領導安排 對投資企業(yè)進行審計，對 20* 年度省深汕、粵深、太壹等三家公司 財務收支與資產(chǎn)負債審計，深入、綜合評價投資公司的管理效益。特 別是太壹公司經(jīng)營合同到期， 需對今后一段時間進行經(jīng)營預測， 為投 資決策提供依據(jù)。4、加強離任審計，提供人事管理參考 20*年，寶*原總經(jīng)理、新 *湖副總經(jīng)理崗位變動，根據(jù)集團公 司安排進行離任審計，對其任期內(nèi)經(jīng)營目標的完成、經(jīng)營、資產(chǎn)管理第 19 頁 共 32 頁等進行全

45、面評價，為集團人事考核提供參考5、完善基建工程審計20*年，基建工程項目多， 現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預結算審計任務繁重。 工程審計人員深入工程項目現(xiàn)場，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計等， 糾正相關部門流程方面存在錯誤， 做到實施事前項目審查、 事中監(jiān)督 管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式。 20* 年完成基建工程項 目預算審計 38 項，預算金額 843.44 萬元，核減金額 286.84 萬元; 基建工程項目結算審計 40 項，結算報審金額 1,392.40 萬元，核減金 額 384.39 萬元。根據(jù)集團公司要求， 對工程結算超過百萬的基建項目， 引進外部 腦力與市場信息，公平、公正進行工程結算審核

46、。 20* 年引進外部力 量進行工程造價審核 1項，結算報審金額 228.13 萬元，核減金額 119.93 萬元。為集團降低了工程造價，節(jié)省大量的資金。二、主要工作體會1、集團領導重視，是推動內(nèi)部審計工作的關鍵20* 年度在集團公司主管領導的高度重視和支持下， 克服審計部 自有人手不足等困難， 成功從二級企業(yè)借調(diào)財務部長等業(yè)務能手來支 援，二級企業(yè)財務部長熟悉管理與業(yè)務流程， 給審計工作進展帶來一 定便利，推動年度審計工作順利完成。2、加強過程管控，提升內(nèi)審質量 質量是內(nèi)部審計工作的生命。 審計部從制度、 手段和成果管理等 多個層面入手，全面提升內(nèi)部審計工作質量。在管理標準化方面，審計部在審

47、計管理、內(nèi)部控制、風險管理、 審計檔案等方面， 制定和完善了管理辦法和實施方案， 詳細規(guī)定審計 年度計劃制定、方案設計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、 報告質量控制、第 20 頁 共 32 頁 檔案管理等全流程標準體系， 逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計制 度體系。在信息化方面，隨著企業(yè) ERP系統(tǒng)上線運行， ERP系統(tǒng)豐富的信 息量和強大的查尋與信息分析功能可以大大助力審計工作。 審計人員 積極學習 ERP流程操作、深化 ERP審計系統(tǒng)應用， 著手開展 ERP環(huán)境 下的項目審計工作。3、延伸審計項目，合并審計目的，注重審計存在問題整改落實 20* 年，由于審計人手不足，我們將預算執(zhí)行結合財務收支管

48、理、 自保效益并軌進行審計， 在進行預算執(zhí)行的過程審核時， 針對財務收 支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、 內(nèi)控流程操作等情況進行符合性檢查， 發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，提出相關建議，指導整改。三、存在問題與今后打算1、存在問題由于目前審計部僅有財務審計 2 人，工程審計 1 人，疲于應付 近 30 家孫子公司財務收支與年度預算審計等及大量基建項目施工 預、結算審計，審計力量難以精細到效益審計、經(jīng)濟責任審計、內(nèi)控 評審等中去，對集團管理精細化的貢獻力量有限。集團母子公司基建流程不完善， 存在基建單位與使用單位溝通不 足，流程不完善、施工反復、超預算、結算不清晰等現(xiàn)象。2、今后打算堅持學習， 提

49、高專業(yè)知識與專業(yè)應用能力。 針對集團公司審計人 員與借調(diào)助審人員都是從財務轉崗而來， 審計專業(yè)知識相對薄弱， 審 計技巧、 審計溝通等專業(yè)能力有所欠缺， 審計人員一邊參加深圳市內(nèi) 審協(xié)會組織的相關培訓， 一邊和協(xié)會內(nèi)的企業(yè)同行學習與交流， 在實 踐中積極探索， 積累經(jīng)驗。堅持不懈學習，提高專業(yè)知識與專業(yè)能力，第 21 頁 共 32 頁為集團審計工作發(fā)展積攢力量20* 年在集團公司的領導和支持下， 審計工作克服很多困難并取 得一些成績，但內(nèi)審工作目前仍局限與財務、工程審計，管理類審計 涉入不多， 內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強， 根據(jù)審計工作發(fā)展需要 不斷審計創(chuàng)新，完善審計方法，豐富審計手段，使審

50、計工作在集團內(nèi) 部控制、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應有作用。20* 年, 是學校邁向新起點，實現(xiàn)新發(fā)展，加速由大到強轉變的 重要一年。今年學校工作的總體要求是：認真貫徹黨的十八大精神， 以人才培養(yǎng)為中心，以學科建設為龍頭，強化內(nèi)涵、提高質量、突出 特色，進一步提升人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務、文化傳承與創(chuàng)新 水平，不斷提高黨建工作科學化水平， 開創(chuàng)高水平教學研究型綜合性 大學建設新局面。作為審計部門應以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞學?！皩W科提 升、高端人才匯聚、基礎條件完善”新的三項重中之重的工作為中心。 以規(guī)范管理，防范風險，提高教育資金使用效益為重點。進一步貫徹 審計法規(guī)和內(nèi)部審計規(guī)范 ; 進一步加強

51、自身建設 ; 進一步強化風險意 識，把內(nèi)部審計工作從傳統(tǒng)審計逐步向管理審計過渡， 著力抓好過程 審計?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，本人較好的完成了崗位職責范圍內(nèi)的工作。 從德、能、勤、績、廉五個方面進行總結，既是對過去工作的檢討， 也是對自己今后工作的促進。現(xiàn)概要陳述一. 德：首先，我努力從本職工作做起，不斷加強學習，通過學習提高自第 22 頁 共 32 頁 己在專業(yè)知識、法律、法規(guī)等方面的素養(yǎng)。增強自己的事業(yè)心和責任 感，盡職盡責地完成各項工作。 堅持做到“在認認真真學習上要有新 進步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上要有新成 效”。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關系，把實現(xiàn)

52、個人的人生價值同服從上級領導的安排和開創(chuàng)工作新局面， 不斷提升 部門外部形象緊密結合起來， 在工作和事業(yè)面前顧全大局， 不爭名奪 利，不計較個人得失，這一切無不同自己高度的事業(yè)心和責任感，保 持良好的道德情操密切相關。其次，結合自身工作實際，大力弘揚求真務實的精神，從點滴做 起，不斷強化自身素質。本人一直堅持黨的基本路線，認真學習和貫 徹黨的路線、方針、政策，堅持用科學發(fā)展觀理論指導學習和工作 ; 有強烈的事業(yè)心，只要是職責內(nèi)或上級領導布置的工作都會努力去 做。雖然有時會力不從心，但只要去做了，堅持了，不會出大的問題 的。始終堅持做一個合格的審計人員。二、能：一個人綜合素質的高低， 工作能力的

53、強弱， 決定著他能否履行好 崗位賦予的職責和完成好上級交給的各項任務。 我主要從以下幾個方 面提高自己的能力。1、堅持不懈加強理論學習，提高理論素質。2、珍惜團結，維護和諧，一個團隊只要團結共事，形成一個和 諧氛圍才能心情舒暢地開展工作，工作中我是這樣嚴格要求自己的。3、作為審計處支部書記十分注意保持與全體員工經(jīng)常性溝通， 經(jīng)常聽取他們的意見， 在工作中做到相互支持、 相互理解，相互配合， 工作心情舒暢，精神振奮，力量無窮。4、注意聽取各方面的意見、建議，特別是反面或不同意見，這第 23 頁 共 32 頁 樣不僅是對別人的尊重， 更重要的是對完善自己的工作思路， 起到積 極的作用。三、勤：反映

54、一個人的工作態(tài)度和事業(yè)心， 作為審計處副處長， 我始終保 持良好的精神狀態(tài)，決心把領導對我的重托， 廣大教職工對我的厚望， 化作工作的動力， 滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。 工作中勤奮認 真，勤勞奮進，以身作則，從不搞特殊化。作為一名黨員，首先是模范帶頭 ; 作為一名中層干部，更應該處 處是表率。這樣才能服眾， 才能團結和帶領廣大群眾一心跟黨走，毫 不動搖地走中國特色社會主義道路。 學習實踐科學發(fā)展觀時， 我能帶 領全班人員和全體黨員積極參加學習和實踐科學發(fā)展觀。 要求全體干 部和黨員抓緊學習理論的同時， 重點是促進發(fā)展。 我們是服務教學的 單位，雖然不是直接教學單位， 但我們同樣也是為培養(yǎng)

55、高質量人才而 服務的。要把服務教學科研作為工作上的第一要務。四、績： 任期內(nèi)能認真履行崗位職責，積極工作，盡職盡責，較好地完成 了各項任務。主要工作業(yè)績. 在經(jīng)濟合同管理方面圍繞學校重點工作， 規(guī)范經(jīng)濟合同管理， 提高合同管理水平， 增強抵御經(jīng)濟風險的能力。 任期內(nèi)共完成經(jīng)濟合 同審簽 192 份，合同金額 6371.79 萬元。其中：教學設備類合同 104 份，合同金額 3188.74 萬元; 其他類合同 88 份，合同金額 3183.05 萬 元。. 任期內(nèi)完成對基建小型維修項目結算審計 135項，審核金額： 477.77 萬元，為學校減少資金支出 7.18 萬元。完成科研協(xié)議、零星 付款

56、審核 176項，審核金額 606.52 萬元。第 24 頁 共 32 頁. 完成對開元校區(qū)圖書館暨洛陽市科技圖書館新購中文圖書705 萬元采購任務的審計工作。 全程參與招標文件的制定、 開標現(xiàn)場、 中標單位的商務談判、合同的審核工作。. 完成對開元校區(qū)圖書館暨洛陽市科技圖書館新購 807 萬元辦 公家具的審計工作。全程參與項目的論證、招標文件的制定、開標現(xiàn) 場、中標單位商務談判、合同審核、辦公家具的驗收工作。. 完成對開元校區(qū)圖書館暨洛陽市科技圖書館新購 1394 萬元 電子信息化設備的審計工作。 全程參與項目的論證、 招標文件的制定、 開標現(xiàn)場、中標單位商務談判、合同審核、合同的驗收工作。.

57、 完成對開元校區(qū)文科樓、工科 2組團相關學院搬遷購置教學 設備項目全過程審計工作。. 完成對現(xiàn)代教育中心網(wǎng)絡設備升級擴建 900 萬元項目購置全 過程的審計工作。. 完成對學校食堂 1209萬元改造項目的購置全過程的審計工 作。. 完成對開元校區(qū)會議中心、小會議室座椅 200萬元采購項目 全過程審計工作。一年來，在公司領導的親切關懷和指導下， 我在審計部經(jīng)理的崗 位上，帶領審計部的全體同仁嚴格按照年初制定的審計計劃， 緊緊圍 繞公司提出的 加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項制度深入落實 這一工作目標， 積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作。 經(jīng)過全體同 志們的共同努力，取得了一定成績，主要表現(xiàn)在

58、：1、從公司內(nèi)審工作的開展上實現(xiàn)了由原來的淺層次、窄領域的第 25 頁 共 32 頁 簡單審計向多方位、 寬領域的綜合審計的轉變， 實現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項 工作得以健康發(fā)展的良性過渡。2、從個人的工作能力發(fā)面，實現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉， 工作過分謹慎小心，甚至有些領域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、全面 的開展工作的轉變?？梢哉f經(jīng)過一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個充滿活 力、朝氣的大家庭中， 但這與領導對我的期望和要求還存有較大的差 距。不過我相信有公司領導的信任， 有在座的各位部門經(jīng)理的大力支 持，再加上我們?nèi)w審計人員的勤奮工作， 公司的內(nèi)審工作一定能一 年會比一年有起色。 同時也會能得到

59、公司領導和同志們的認可及。 下 面我從三個方面匯報工作：一、年的主要工作1、嚴格審計的紀律和制度審計部是一個新設部室， 領導寄予我們厚望， 同志們也關注著我 們的發(fā)展， 我深知責任重大。 為了使內(nèi)部審計工作在公司管理中得以 順利開展， 審計部在成立后的第一次全體會議上， 就根據(jù)制定的年度 工作計劃， 并結合內(nèi)部人員的具體業(yè)務能力， 本著既要明確各自崗位 職責，還要堅持分工不分家的原則， 進行了內(nèi)部分工。 并從工作紀律、 工作作風、工作態(tài)度、工作形象和工作結果等五個方面提出了具體的 要求。這些基礎工作的進行， 為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實 的基礎。2、積極開展對駐外分公司財務管理的監(jiān)督和評

60、價 臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務的 駐外分公司，年生產(chǎn)各種復合肥近 40000 噸，加上銷售總公司的肥料， 年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達到了 1000 多萬第 26 頁 共 32 頁 元。但是由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整、嚴密的內(nèi)部核 算管理制度， 從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性， 也給總公 司的財務管理帶來了一定的風險性。 根據(jù)公司領導的要求， 我們在對 其會計核算進行檢查審核的同時， 先后分兩個階段對該公司的財務管 理進行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關制度，幫助該公司 制定其內(nèi)部的財務管理制度， 建立健全倉庫管理的工作流程