班組管理考核制度

1、 班組管理考核制度三門(mén)峽南供電車間靈寶西供電工區(qū)序 言班組管理是做好其它各項(xiàng)工作的首要前提，做為中國(guó)第一條真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鄭西客運(yùn)專線上的一線班組，高標(biāo)準(zhǔn)定位，全方位適應(yīng)，盡心盡責(zé)保安全成為我們不懈的追求。在今后的工作中，模范貫徹我段 “精細(xì)管理、負(fù)責(zé)到底”的企業(yè)精神，樹(shù)立鄭西客專“管理規(guī)范，科學(xué)有序”的管理目標(biāo)，努力完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以人為本，不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)建精品班組實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”為目標(biāo)，以自控型班組創(chuàng)建為載體，全面激發(fā)起職工主人翁意識(shí)，形成全員參與班組民主管理的良好氛圍，力爭(zhēng)使班組的管理更系統(tǒng)、更完善，更和諧，使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度得到更加全面，更加有效的落實(shí)。以工作上的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

2、”來(lái)使班組的安全管理、設(shè)備管理及人員管理不斷邁上新臺(tái)階，將使我們不變的目標(biāo)和追求。本制度在今后的工作中將不斷完善，不斷改進(jìn)，以使班組的管理更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。工區(qū)概況靈寶西供電工區(qū)現(xiàn)有職工31人，其中黨員8人，共青團(tuán)員6人。接觸網(wǎng)工24人，電力線路工7人。設(shè)工班長(zhǎng)1名，副工長(zhǎng)2名。工區(qū)管轄鄭西高鐵k739+420至k796+713共計(jì)67正線公里的接觸網(wǎng)線路設(shè)備，電力一級(jí)貫通線路67、2km，電力綜合貫通線路67、3km，陽(yáng)客電源線8.639km,西客電源線6.045km,箱變32座、電抗器4座，開(kāi)關(guān)站6個(gè)，2臺(tái)融雪變，任務(wù)為保障所轄區(qū)段電力機(jī)車，行車信號(hào)設(shè)備用電以及無(wú)線通信基站、站區(qū)生

3、產(chǎn)、生活用電。為適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展需要，進(jìn)一步規(guī)范自控型班組創(chuàng)建工作，切實(shí)提高班組全員綜合素質(zhì)和管理水平，確保鄭西客專運(yùn)輸生產(chǎn)、生活供電優(yōu)質(zhì)高效。全體職工決心以高度主人翁精神，忘我工作，在段和車間的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，不斷完善管理手段。力爭(zhēng)把工區(qū)各項(xiàng)工作搞的更好，為我段的安全生產(chǎn)，為鄭西客專的安全供電做出更大貢獻(xiàn)。目 錄班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織分工 07頁(yè)班組職責(zé)范圍及工區(qū)崗位責(zé)任：供電工區(qū)職責(zé)范圍 07頁(yè)供電工區(qū)工長(zhǎng)崗位責(zé)任制 08頁(yè)供電副工區(qū)工長(zhǎng)（電力）崗位責(zé)任制 08頁(yè)供電副工區(qū)工長(zhǎng)（接觸網(wǎng)）崗位責(zé)任制 09頁(yè)接觸網(wǎng)工崗位責(zé)任制 10頁(yè)電力工崗位責(zé)任制 10頁(yè)職教員崗位責(zé)任制 10頁(yè)考勤員、定額員

4、、經(jīng)濟(jì)核算員崗位責(zé)任制 11頁(yè)安全質(zhì)量員（勞動(dòng)保護(hù)員）崗位責(zé)任制 11頁(yè)工具、材料員崗位責(zé)任制 12頁(yè) 工會(huì)小組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 12頁(yè)班組管理制度：供電工區(qū)工作程序 13頁(yè)班委會(huì)管理制度 14頁(yè)安全生產(chǎn)管理制度 16頁(yè)班組月安全分析會(huì)制度 17頁(yè)設(shè)備包保制度 17頁(yè)設(shè)備巡視制度 20頁(yè)電力值班及交接班制度 24頁(yè)工具材料管理制度 25頁(yè)事故、故障處理制度 25頁(yè)工作票、派工單管理制度 26頁(yè)學(xué)習(xí)會(huì)議制度 27頁(yè)班組臺(tái)帳管理制度 29頁(yè)職教及記名簽字制度 29頁(yè)值班室管理制度 30頁(yè)班組考勤管理制度 31頁(yè)一日作息制度 31頁(yè)民主管理制度 32頁(yè)能源及節(jié)能管理制度 33頁(yè)汽車使用管理辦法 34頁(yè)微

5、機(jī)管理制度 35頁(yè)衛(wèi)生管理制度 36頁(yè)低值易耗品管理制度 36頁(yè)電器管理制度 37頁(yè)家具備品管理制度 37頁(yè)定置管理制度 37頁(yè)民調(diào)小組工作制度 38頁(yè)治保小組工作制度 38頁(yè)義務(wù)消防員工作制度 38頁(yè)文明職工競(jìng)評(píng)制度 39頁(yè)經(jīng)濟(jì)考核管理制度（試行） 39頁(yè)自控型班組創(chuàng)建制度 47頁(yè)班組考核制度 57頁(yè)班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組班組成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：工長(zhǎng) 副工長(zhǎng)組 員：定額員 工會(huì)小組長(zhǎng) 安全員 工具材料員技術(shù)員班組職責(zé)范圍及崗位責(zé)任制供電工區(qū)職責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)落實(shí)年度、月份車間方針目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃，合理分工，抓好落實(shí)。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)段、車間階段性安全生產(chǎn)文件和通知的要求，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。3、

6、 認(rèn)真搞好綜合檢修作業(yè)，合理安排作業(yè)時(shí)間、項(xiàng)目，落實(shí)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)質(zhì)量，及時(shí)消除設(shè)備隱患，保證行車安全供電。4、完善事故搶險(xiǎn)預(yù)案，積極做好事故搶修的材料機(jī)具和人員等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并有針對(duì)性開(kāi)展防寒、防暑、防洪工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行接觸網(wǎng)、電力作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理規(guī)程，確保職工人身安全。6、定期組織對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)常性開(kāi)展崗位技術(shù)比武活動(dòng)。7、負(fù)責(zé)制定班組內(nèi)部的考核管理制度，并按制度進(jìn)行考核。8、 班組黨、工、團(tuán)組織經(jīng)常開(kāi)展安全教育活動(dòng)，搞好文明生產(chǎn)。供電工區(qū)工長(zhǎng)崗位職責(zé)1 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)班組負(fù)有安全管理責(zé)任。2 認(rèn)真組織接觸網(wǎng)、電力設(shè)備的日常巡

7、檢工作，并檢查督促巡檢質(zhì)量完成情況；做好設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，堅(jiān)決制止職工違章蠻干，并對(duì)責(zé)任人教育和處理。4 負(fù)責(zé)組織并按時(shí)完成車間下達(dá)的設(shè)備更新改造施工任務(wù)。5 制定事故搶險(xiǎn)預(yù)案，積極做好事故搶修的材料機(jī)具和人員等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并有針對(duì)性開(kāi)展防洪、防寒事故搶險(xiǎn)演練活動(dòng)。6 完善班組內(nèi)部管理制度和辦法，做好班組各項(xiàng)管理工作。7 團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工生活，認(rèn)真做好班組職工的思想政治工作。供電工區(qū)副工長(zhǎng)崗位職責(zé)（電力）1、在車間主任、供電工區(qū)工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和電力技術(shù)員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)班組負(fù)有安全管理責(zé)任。2、認(rèn)真組織電力設(shè)備的

8、日常巡檢工作，并檢查督促巡檢質(zhì)量完成情況；做好設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。3、加強(qiáng)電力現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，堅(jiān)決制止職工違章蠻干，并對(duì)責(zé)任人教育和處理。4、負(fù)責(zé)組織并按時(shí)完成車間下達(dá)的電力設(shè)備更新改造施工任務(wù)。5、制定電力事故搶險(xiǎn)預(yù)案，積極做好事故搶修的材料機(jī)具和人員等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并有針對(duì)性開(kāi)展防洪、防寒事故搶險(xiǎn)演練活動(dòng)。6、完善班組內(nèi)部管理制度和辦法，協(xié)助工長(zhǎng)做好班組基礎(chǔ)管理工作。7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工生活，認(rèn)真做好班組職工的思想政治工作。供電工區(qū)副工長(zhǎng)崗位職責(zé)（接觸網(wǎng)）1、在車間主任、供電工區(qū)工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和接觸網(wǎng)技術(shù)員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)班組負(fù)有安全管

9、理責(zé)任。2、認(rèn)真組織牽引供電設(shè)備的日常巡檢工作，并檢查督促巡檢質(zhì)量完成情況；做好設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。3、加強(qiáng)接觸網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，堅(jiān)決制止職工違章蠻干，并對(duì)責(zé)任人教育和處理。4、負(fù)責(zé)組織并按時(shí)完成車間下達(dá)的接觸網(wǎng)設(shè)備更新改造施工任務(wù)。5、制定接觸網(wǎng)事故搶險(xiǎn)預(yù)案，積極做好事故搶修的材料機(jī)具和人員等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并有針對(duì)性開(kāi)展防洪、防寒事故搶險(xiǎn)演練活動(dòng)。6、完善班組內(nèi)部管理制度和辦法，協(xié)助工長(zhǎng)做好班組基礎(chǔ)管理工作。7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工生活，認(rèn)真做好班組職工的思想政治工作。接觸網(wǎng)工崗位職責(zé)1、在工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、安全紀(jì)律，按時(shí)完成設(shè)備檢修任

10、務(wù)。2、熟練掌握接觸網(wǎng)供電設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決設(shè)備缺陷。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程中存在的安全和質(zhì)量問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章蠻干。 7、提高職業(yè)道德素質(zhì)，搞好文明生產(chǎn)。電力工崗位職責(zé)1、在工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、安全紀(jì)律，按時(shí)完成設(shè)備檢修任務(wù)。2、熟練掌握電力設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決設(shè)備缺陷。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程中存在的安全和質(zhì)量問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。6、嚴(yán)格執(zhí)

11、行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章蠻干。 7、提高職業(yè)道德素質(zhì)，搞好文明生產(chǎn)。職教員崗位責(zé)任制1、 熟悉班組設(shè)備情況、熟悉有關(guān)的設(shè)備檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)；2、 協(xié)助工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)搞好設(shè)備檢修計(jì)劃的制定，指導(dǎo)班組臺(tái)帳填寫(xiě)工作；3、 協(xié)助班組搞好大型施工計(jì)劃安排及預(yù)想工作；4、 每月按時(shí)開(kāi)展好班組的崗位練兵及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作；5、 做好班組轉(zhuǎn)職、改職、新工上崗前的培訓(xùn)工作；6、 及時(shí)完成班組及上級(jí)交給的其他任務(wù)。考勤、定額員、經(jīng)濟(jì)核算員崗位責(zé)任制1、 認(rèn)真執(zhí)行考勤、定額制度，積極開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)分析，做好增收節(jié)支工作；2、 根據(jù)完成生產(chǎn)任務(wù)情況核算工時(shí)定額，開(kāi)展好班組的定額項(xiàng)目分析、估工等工作，為班組長(zhǎng)安排工作提供依據(jù)；3、

12、 健全經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳和各項(xiàng)明細(xì)帳，做好工時(shí)定額統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)、公布工作；4、 保存各種原始記錄，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表；安全質(zhì)量員（勞動(dòng)保護(hù)員）崗位責(zé)任制1、 組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、電報(bào)及上級(jí)批示。2、 執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)安全教育。3、 經(jīng)常調(diào)查本部門(mén)的人身設(shè)備安全情況。4、 組織事故分析，制定防范措施。5、 登記違章違紀(jì)情況。6、 匯報(bào)安全工作情況。7、 督促職工正確使用安全保護(hù)用品。工具、材料員崗位責(zé)任制1、 負(fù)責(zé)組織材料及工具的消耗，發(fā)放管理。2、 嚴(yán)格執(zhí)行工具壽命管理制度。3、 做到工具、材料、帳、物、卡相符，臺(tái)帳準(zhǔn)確完整。及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃及各種報(bào)表；4、 保證搶修用料，維修用料供給，滿足生產(chǎn)需要

13、。工會(huì)小組長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、 配合工班長(zhǎng)搞好生產(chǎn)和日常管理工作。2、 了解全員思想情況，做好思想工作。3、 搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，做好宣傳評(píng)比工作。4、 開(kāi)展文化體育活動(dòng)。5、 關(guān)心會(huì)員生活，互助互濟(jì)。6、 主持民主生活會(huì)，增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)。7、 事實(shí)求是地反映群眾意見(jiàn)，維護(hù)群合法權(quán)益。 班 組 管 理 制 度供電工區(qū)工作程序一、 每日必須做到：1、 工長(zhǎng)召集組員，通報(bào)前日工作情況（含巡視檢查、配合施工、驗(yàn)收調(diào)試）。2、 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由工長(zhǎng)及時(shí)安排處理，需上級(jí)部門(mén)解決的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)車間，并做好記錄。3、 搞好各類信息的上傳下達(dá)工作，并做好相應(yīng)記錄。4、 根據(jù)配合施工、日檢修作業(yè)計(jì)劃安排，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行布

14、置。5、 保持工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔，做好其它日常工作。6、 職工必須掌握管內(nèi)配合施工、靜態(tài)驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試及設(shè)備運(yùn)行情況，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，在上級(jí)主管部門(mén)檢查時(shí)介紹、匯報(bào)工區(qū)人員情況及上述內(nèi)容。7、 每天早8：00、晚16：00查閱段、車間辦公網(wǎng)、電子郵件，及時(shí)收發(fā)新的文電，做好收文登記，通知工長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人落實(shí)并歸檔整理保存。8每日18點(diǎn)前，將當(dāng)日作業(yè)完成情報(bào)車間生產(chǎn)調(diào)度，并及時(shí)填寫(xiě)有關(guān)技術(shù)臺(tái)賬。二、每周必須做到：1、 每周四16點(diǎn)前對(duì)本周配合施工、檢修作業(yè)進(jìn)度、本周主要工作量、存在的問(wèn)題及下周計(jì)劃工作情況進(jìn)行匯總，并上報(bào)車間，由車間匯總上報(bào)段主管部門(mén)。2、 每周五16點(diǎn)前上報(bào)下周工作計(jì)劃。

15、三、每月必須做到：1、 每月27日前召開(kāi)安全分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月配合施工、靜態(tài)驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試中存在的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)情況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)下月工作進(jìn)行安排，并上報(bào)班組月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。2、 對(duì)安全工具、備品進(jìn)行一次檢查、補(bǔ)充。到期、不合格的安全工具送檢或更換。3、 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本班組的人員、料具，安排好施工作業(yè)及職工生活。4、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)接收到的上級(jí)文件、指示及指令。班委會(huì)管理制度1、 班委會(huì)成員在工長(zhǎng)帶領(lǐng)下開(kāi)展工作，必須按時(shí)完成工長(zhǎng)及上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)；2、 班組每月根據(jù)車間及上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)將任務(wù)分解到人，各負(fù)其責(zé)落實(shí)執(zhí)行，每項(xiàng)任務(wù)完成后及時(shí)匯報(bào)工區(qū)，對(duì)不能

16、按時(shí)完成的要說(shuō)明情況；3、 班委會(huì)成員加強(qiáng)責(zé)任心，自覺(jué)維護(hù)班組榮譽(yù)，帶動(dòng)班組職工共同搞好班組各項(xiàng)工作；4、 班委會(huì)成員要及時(shí)收集職工對(duì)班組管理及安全生產(chǎn)方面的合理化建議，促進(jìn)班組管理各項(xiàng)工作良好開(kāi)展。 班委會(huì)成員職責(zé)表序號(hào)姓名分工分管內(nèi)容職責(zé)范圍替補(bǔ)人備注1董林海工長(zhǎng)主抓班組全面工作兼管定額、核算工作對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)班組副工長(zhǎng)搞好班組各項(xiàng)工作郭新賓2郭新賓副工長(zhǎng)主抓接觸網(wǎng)管理兼管安全、工具、材料工作對(duì)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，熟悉管內(nèi)接觸網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行檢修工作，督促安全員、工具材料員開(kāi)展工作閃紅民3閃紅民副工長(zhǎng)主抓電力管理兼管黨支部、職教及工會(huì)、后勤管理對(duì)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，熟悉管內(nèi)電力設(shè)備運(yùn)行檢修工作，督促班組工會(huì)、

17、職教員開(kāi)展工作董林海4趙智勇安全員負(fù)責(zé)班組安全工作對(duì)副工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，熟悉班組安全現(xiàn)狀、安全關(guān)鍵點(diǎn)，在副工長(zhǎng)帶領(lǐng)下開(kāi)展安全管理工作郭新賓5萬(wàn)保亮職教員負(fù)責(zé)班組職教工作對(duì)副工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組織班組職工開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及崗位練兵活動(dòng)冉震杰6冉震杰技術(shù)員負(fù)責(zé)班組技術(shù)管理工作對(duì)副工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)班組接觸網(wǎng)技術(shù)臺(tái)帳及資料管理萬(wàn)保亮7王新展定額員負(fù)責(zé)班組核算、考勤管理工作對(duì)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)班組定額核算工作劉鼎柱8劉鼎柱核算員、工會(huì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組工會(huì)及后勤工作對(duì)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，熟悉工會(huì)管理工作，負(fù)責(zé)班組核算、考勤及后勤工作王新展9王公偉材料員負(fù)責(zé)班組材料管理工作對(duì)副工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，搞好班組材料管理工作段崇偉10段崇偉工具員負(fù)責(zé)班組工具管理工

18、作對(duì)副工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，搞好班組工具及計(jì)量器具管理工作王公偉安全生產(chǎn)管理制度1、 工區(qū)每天根據(jù)作業(yè)計(jì)劃安排次日工作，作業(yè)人員無(wú)特殊情況必須服從班組安排；2、 施工作業(yè)期間必須認(rèn)真遵守鄭西客專人身安全十不準(zhǔn)、接觸網(wǎng)十項(xiàng)卡死制度、鄭西客運(yùn)專線安全作業(yè)規(guī)程電力專業(yè)過(guò)渡期間人身安全卡控措施等規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)；3、 施工作業(yè)期間認(rèn)真做好自控、互控、他控工作，時(shí)刻注意周圍設(shè)備車輛狀態(tài)，嚴(yán)防人身傷害；4、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐漸掌握新設(shè)備的安裝工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在巡視中認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工缺陷和安全隱患，為設(shè)備安全運(yùn)行提供保障；5、 巡視檢查設(shè)備認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)施工作業(yè)及巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要做好記錄（必要時(shí)進(jìn)行拍照）

19、，并及時(shí)匯報(bào)工區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人，交由專人整理記錄并上報(bào)車間；6、 人員按規(guī)定乘車，施工作業(yè)期間注意來(lái)往車輛，嚴(yán)防車輛傷害；7、 在橋上橋下和隧道等特殊區(qū)段作業(yè)時(shí)，執(zhí)行危險(xiǎn)源卡控措施，做好瞭望，嚴(yán)防摔傷，高空墜落及高空掉落異物傷人。8、 檢查箱變、電纜、高低壓變配電設(shè)備時(shí)，應(yīng)注意保持電力安規(guī)規(guī)定的安全距離并做好防護(hù)。設(shè)備試驗(yàn)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行耐壓試驗(yàn)的安全規(guī)定。9、 工區(qū)建立健全有關(guān)設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)廠家及施工單位交付的圖紙等技術(shù)資料妥善保管。班組月安全分析會(huì)制度1、班組安全分析會(huì)必須在每月20日25日內(nèi)召開(kāi)。2、每月安全分析會(huì)主持人為安全員，如果安全員不在，替代順序?yàn)椋喊踩珕T-工長(zhǎng)副工長(zhǎng)。3、參加人員為：工長(zhǎng)

20、、副工長(zhǎng)、安全員、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)、班委成員等有關(guān)人員或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4、分析內(nèi)容有：上月安全生產(chǎn)存在問(wèn)題及整改落實(shí)情況和上月重點(diǎn)工作完成情況；本月“兩違”分析；本月安全情況分析；本月存在問(wèn)題及整改措施安排；下月安全重點(diǎn)工作。設(shè)備包保制度結(jié)合管內(nèi)設(shè)備及人員實(shí)際，按照上級(jí)要求，工區(qū)對(duì)管內(nèi)設(shè)備進(jìn)行包保分工，具體要求如下：一、 包保設(shè)備按組進(jìn)行，班組按照人員情況，合理安排人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行包保，做到所有設(shè)備包保到人，消滅死角；二、 包保人員對(duì)包保設(shè)備負(fù)責(zé)，所有設(shè)備實(shí)行記名式包保。每個(gè)人均要有自己的包保設(shè)備；三、 包保人要對(duì)被包保設(shè)備的日常保養(yǎng)質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)負(fù)責(zé)；四、 包保人應(yīng)熟知被包保設(shè)備的

21、數(shù)量、型號(hào)等信息，熟悉到達(dá)被包保設(shè)備道路情況，對(duì)包保段內(nèi)重點(diǎn)設(shè)備（如雙耳旋轉(zhuǎn)接頭線夾，補(bǔ)償裝置、隔離開(kāi)關(guān)）狀態(tài)及檢修周期等做到心中有數(shù)，督促班組按周期進(jìn)行檢修；五、 包保周期內(nèi)，包保人員每月對(duì)所包設(shè)備巡視不少于1次，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)匯報(bào)工區(qū)組織處理；六、 包保設(shè)備測(cè)量、巡視、統(tǒng)計(jì)等優(yōu)先安排包保人員進(jìn)行，測(cè)量、統(tǒng)計(jì)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)；七、 班組每月召開(kāi)設(shè)備質(zhì)量分析會(huì)包保負(fù)責(zé)人參加對(duì)包保設(shè)備進(jìn)行分析；八、 對(duì)包保設(shè)備發(fā)生故障，包保人員承擔(dān)連帶責(zé)任，當(dāng)人員變更時(shí)，工區(qū)及時(shí)進(jìn)行設(shè)備包保變更，確保設(shè)備包保無(wú)死角；九、 本制度自公布之日實(shí)施，未盡事宜或與上級(jí)文件沖突的以上級(jí)文件為準(zhǔn)。接觸網(wǎng)設(shè)備包保分工：姓名包保設(shè)備

22、要求備注詹武祥、牛存廣、劉瑞峰、錢栓虎、韓斌、張恒、紀(jì) 濤、蘇軻洛陽(yáng)龍門(mén)澠池南站k739+500上行桿號(hào)1832#下行桿號(hào)1831#至澠池南站k758+757上行桿號(hào)96#、下行桿號(hào)91#。1）包保設(shè)備實(shí)行記名檢修制度，原則上檢修本包保組管內(nèi)設(shè)備是人員不允許休假，休假時(shí)由檢修人員代簽；2）班組合理安排人員，原則上巡視設(shè)備由包保組人員進(jìn)行；3）包保人員在巡視檢修中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)工區(qū)，工區(qū)根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃合理安排檢修。1）表中所列桿號(hào)均以該桿號(hào)定位東第一吊弦西100mm垂直投影面分界；2）包保設(shè)備包含所列桿號(hào)內(nèi)所有接觸網(wǎng)設(shè)備（包括上網(wǎng)、變電所、at所、分區(qū)所屬接觸網(wǎng)管理的開(kāi)關(guān)等）李天運(yùn)、馬志

23、強(qiáng)、楊志強(qiáng)、平安、茹偉勤、秦會(huì)軍、孫 萌、李文濤澠池南站k758+757上行桿號(hào)96#下行91號(hào)-澠池南至三門(mén)峽南區(qū)間k779+092上行桿號(hào)0754#、下行0759#郭澄宇、孫鳳山、董懿、焦核心、馬兵兵、仝燕陽(yáng)、楊旭東、曹偉澠池南-三門(mén)峽南k779+092上行桿號(hào)754#下行0759# -與三門(mén)峽南分界電力設(shè)備包保分工姓名包保設(shè)備（行車）包保設(shè)備（電源站場(chǎng)）要求備注梁 勇楊宏康門(mén)興華鄭西客專洛陽(yáng)南至澠池南區(qū)間：一級(jí)貫通、綜合貫通從與洛陽(yáng)南工區(qū)分界起，到dk200+060箱式變電站洛陽(yáng)側(cè)進(jìn)箱變電纜終端頭下端500mm處之間電力電纜及設(shè)備。（不含電纜終端頭），其中箱變10臺(tái)（安徽鑫龍7臺(tái)，青島特

24、銳德3臺(tái)），開(kāi)關(guān)箱3個(gè)（安徽鑫龍2臺(tái)，特銳德1臺(tái)），電抗器2個(gè)（武昌電控）。澠池南篤客電源線，01號(hào)桿至澠池南配電所，小號(hào)側(cè)以供電協(xié)議為準(zhǔn)，大號(hào)側(cè)至配電所內(nèi)進(jìn)線電纜。（分界為：進(jìn)線高壓柜電纜終端頭1米處，不含電纜終端頭）1）每周對(duì)管內(nèi)防護(hù)網(wǎng)外箱變?cè)O(shè)備及直埋電纜區(qū)段巡視一遍。檢查箱變的地網(wǎng)、基礎(chǔ)、電纜檢查井、排水，柜內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況，記錄高低壓電流電壓值，測(cè)量低壓電壓、電流。檢查直埋區(qū)段電纜路徑附近有無(wú)動(dòng)土施工，電纜有無(wú)外露。2）每周利用天窗點(diǎn)對(duì)管內(nèi)防護(hù)網(wǎng)內(nèi)箱變及直埋電纜區(qū)段進(jìn)行巡視一遍。3）每月上旬9日、10日，下旬24日、25日對(duì)電源線路要巡視一遍。4）每半年要利用天窗點(diǎn)對(duì)管內(nèi)貫通電纜線路巡視

25、一遍。檢查電纜的預(yù)留與弛度情況、檢查過(guò)軌井、電纜檢查井、電纜中間頭的位置標(biāo)志及狀態(tài)。1、配電所與供電工區(qū)電力設(shè)備的分界：以配電所內(nèi)進(jìn)出線高壓柜電纜終端頭1米處分界，分界點(diǎn)以下（不含電纜終端頭）進(jìn)出線電纜歸屬供電工區(qū)，分界點(diǎn)以上（含電纜終端頭）歸屬配電所。2、變電所（分區(qū)所、at所自用變：以10kv三相自用變開(kāi)關(guān)柜進(jìn)線側(cè)電纜接線端子為界，進(jìn)線側(cè)10kv電纜及電纜終端頭歸屬供電工區(qū).3、供電工區(qū)與電業(yè)局、動(dòng)態(tài)檢測(cè)所的設(shè)備分界：以段定為準(zhǔn)。劉正普王長(zhǎng)松馬 強(qiáng)鄭西客專澠池南至三門(mén)峽南區(qū)間：一級(jí)貫通、綜合貫通從dk200+060箱式變電站洛陽(yáng)側(cè)進(jìn)箱變電纜終端頭下端500mm處（含電纜終端頭）到與三門(mén)峽南

26、工區(qū)分界處之間電力電纜及設(shè)備（含電纜終端頭）。其中箱變14臺(tái)（特銳德），開(kāi)關(guān)箱1個(gè)（特銳德），電抗器2個(gè)（武昌電控）。澠池南果客電源線，01號(hào)桿至澠池南配電所，小號(hào)側(cè)以供電協(xié)議為準(zhǔn)，大號(hào)側(cè)至配電所內(nèi)進(jìn)線電纜。（分界為：進(jìn)線高壓柜電纜終端頭1米處，不含電纜終端頭）澠池南變電所內(nèi)設(shè)備及其低壓饋出線路設(shè)備。（含燈塔、景觀照明等站場(chǎng)設(shè)施）設(shè)備巡視制度接觸網(wǎng)設(shè)備巡視制度1） 接觸網(wǎng)設(shè)備巡視必須按照上級(jí)規(guī)定的巡視周期進(jìn)行，遇特殊情況可縮短巡視周期；2） 進(jìn)入防護(hù)網(wǎng)內(nèi)的設(shè)備巡視必須在封鎖點(diǎn)內(nèi)進(jìn)行，巡視時(shí)必須在車站設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員，巡視人員進(jìn)入防護(hù)網(wǎng)內(nèi)必須按規(guī)定填寫(xiě)“靈寶西供電工區(qū)工具材料出入施工現(xiàn)場(chǎng)登記表”，巡

27、視設(shè)備原則按照設(shè)備包保組進(jìn)行分工，當(dāng)包保人不在時(shí)工區(qū)合理安排其他人員巡視；3） 巡視人員外出巡視必須按規(guī)定攜帶個(gè)人勞保用品及有關(guān)通訊工具、望遠(yuǎn)鏡，隧道巡視還要帶齊照明工具，巡視設(shè)備要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)設(shè)備缺陷做好記錄，發(fā)現(xiàn)重大缺陷必須立即通知工區(qū)負(fù)責(zé)人；4） 巡視人員按規(guī)定填寫(xiě)巡視記錄，記錄認(rèn)真清晰，記錄必須由本人填寫(xiě)，其他人員不得代填；電力設(shè)備巡視制度1）每周對(duì)管內(nèi)防護(hù)網(wǎng)外箱變?cè)O(shè)備及直埋電纜區(qū)段巡視一遍。檢查箱變的地網(wǎng)、基礎(chǔ)、電纜檢查井、排水，柜內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況，記錄高低壓電流電壓值，測(cè)量低壓電壓、電流。檢查直埋區(qū)段電纜路徑附近有無(wú)動(dòng)土施工，電纜有無(wú)外露。2）每周利用天窗點(diǎn)對(duì)管內(nèi)防護(hù)網(wǎng)內(nèi)箱變及直埋電

28、纜區(qū)段進(jìn)行巡視一遍。3）每月上旬9日、10日，下旬24日、25日對(duì)電源線路要巡視一遍。4）每半年要利用天窗點(diǎn)對(duì)管內(nèi)貫通電纜線路巡視一遍。檢查電纜的預(yù)留與弛度情況、檢查過(guò)軌井、電纜檢查井、電纜漏鎧處、電纜中間頭的位置標(biāo)志及狀態(tài)。5）巡視人要對(duì)自己巡視的設(shè)備在該巡視周期內(nèi)的設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。6）巡視前應(yīng)將巡視安排報(bào)告車間調(diào)度，由車間統(tǒng)一報(bào)告客專電調(diào)，同時(shí)報(bào)客專技術(shù)科、段電力調(diào)度。區(qū)間打開(kāi)箱變門(mén)前還應(yīng)電話聯(lián)系客專電調(diào)，報(bào)告人員姓名、單位，檢查中應(yīng)根據(jù)檢查情況與客專調(diào)度進(jìn)行溝通，關(guān)閉柜門(mén)后應(yīng)報(bào)告檢查情況及通知工作結(jié)束。7）巡視時(shí)應(yīng)2人以上，注意保證人身安全，做好自控及互控。上線巡視前還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)人身及

29、設(shè)備安全的卡死制度，巡視中應(yīng)認(rèn)真遵守。8）巡視中應(yīng)攜帶巡視檢查記錄本，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真填寫(xiě)，對(duì)于設(shè)備點(diǎn)有檢查記錄本的，還應(yīng)在記錄本中填寫(xiě)檢查情況等信息。發(fā)現(xiàn)缺陷及異常應(yīng)分析原因及可能造成后果，并立即報(bào)告車間調(diào)度及技術(shù)人員。9）巡視檢查中不得私自停電及操作地刀，特別是地刀應(yīng)視為檢修作業(yè)專用用，如需操作必須有工作票及倒閘票并經(jīng)客專電調(diào)同意。電力箱變巡視程序：1）箱變巡視應(yīng)按規(guī)定時(shí)間段進(jìn)行，每周巡視1次。護(hù)欄外的箱變可以在白天巡視，護(hù)欄內(nèi)的箱變則需要在天窗點(diǎn)內(nèi)進(jìn)行巡視。2）巡視前應(yīng)報(bào)巡視計(jì)劃，經(jīng)車間同意，由車間調(diào)度提前一天報(bào)段客專技術(shù)科、段電力調(diào)度、客專電調(diào)。3）區(qū)間打開(kāi)箱變門(mén)前應(yīng)電話聯(lián)系客專電調(diào)，報(bào)告

30、人員姓名、單位，檢查中應(yīng)根據(jù)檢查情況與客專調(diào)度進(jìn)行溝通，關(guān)閉柜門(mén)后應(yīng)報(bào)告檢查情況及通知工作結(jié)束。4）需要進(jìn)入護(hù)欄內(nèi)，還要由車站聯(lián)絡(luò)員提前在車站運(yùn)統(tǒng)-46上登記，登記時(shí)與接觸網(wǎng)登記在一起，注明進(jìn)入護(hù)欄內(nèi)的人數(shù)、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話及工作任務(wù)。6）到達(dá)箱變后，首先檢查箱變的外觀、接地、基礎(chǔ)、通風(fēng)窗、排水情況，直埋段電纜的標(biāo)樁及敷設(shè)情況，檢查直埋區(qū)段電纜路徑附近有無(wú)動(dòng)土施工，電纜有無(wú)外露。7）打開(kāi)一級(jí)、綜合貫通高壓柜門(mén)，看開(kāi)門(mén)燈是否會(huì)亮，sf6氣體壓力表是否壓力正常，位置指示燈是否亮與開(kāi)關(guān)位置一致，電動(dòng)、手動(dòng)開(kāi)關(guān)是否在電動(dòng)位，遠(yuǎn)方、就地按鈕是否在遠(yuǎn)方位，貫通進(jìn)出線高壓帶電顯示器是否正常閃爍，負(fù)荷開(kāi)關(guān)是否

31、都在合位、接地刀閘是否都在分位，與調(diào)度端是否一致。8）打開(kāi)一級(jí)、綜合變壓器柜門(mén)，看開(kāi)門(mén)是否亮燈，看變壓器是否聲音正常、無(wú)異味，器身及設(shè)備上是否有浮灰。9）打開(kāi)一級(jí)、綜合低壓室門(mén)，看開(kāi)門(mén)燈是否會(huì)亮，位置指示燈是否亮與開(kāi)關(guān)位置一致，開(kāi)關(guān)上自動(dòng)、手動(dòng)開(kāi)關(guān)是否在自動(dòng)位，遠(yuǎn)方、就地按鈕是否在遠(yuǎn)方位，低壓隔離開(kāi)關(guān)、總空氣開(kāi)關(guān)、分空氣開(kāi)關(guān)是否都在合位，雙電源柜還要看雙電源切換裝置上指示燈是否顯示正常，rtu柜要檢查ups是否正常工作，rtu上有液晶面板的還要檢查是否可以亮屏、有無(wú)報(bào)警信息。10）打開(kāi)低壓室后門(mén)，看開(kāi)門(mén)是否亮燈，檢查低壓柜后各元器件是否有灰塵、螺絲是否松動(dòng)、有無(wú)異常聲音，一級(jí)與綜合低壓柜后防浪

32、涌開(kāi)關(guān)是否在合位，雙電源柜后箱變環(huán)控低壓開(kāi)關(guān)及各控制回路開(kāi)關(guān)是否在合位，看溫控器溫度設(shè)定是否正常，符合季節(jié)情況，旋動(dòng)開(kāi)關(guān)看變壓器室風(fēng)扇是否啟動(dòng)且聲音正常，凝露控制器是否啟動(dòng)。11）打開(kāi)低壓室電纜檢查井蓋板，看基礎(chǔ)內(nèi)是否有積水淤泥，進(jìn)入基礎(chǔ)孔內(nèi)，看進(jìn)出電纜保護(hù)管封堵是否良好，沒(méi)有鼠害跡象。12）對(duì)于高壓柜、低壓開(kāi)關(guān)上的浮灰應(yīng)進(jìn)行清除，對(duì)低壓室螺絲松動(dòng)的要進(jìn)行緊固，每季度要對(duì)柜門(mén)上無(wú)紡布防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行拆洗，對(duì)變壓器上的浮灰要進(jìn)行清除、對(duì)螺絲進(jìn)行緊固。對(duì)柜內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況要檢查，記錄高低壓電流電壓值，測(cè)量低壓電壓、電流。13）以上程序還需遵照路局及段文件執(zhí)行。電力值班及交接班制度電力值班制度1）向變配電所

33、值班人員積極聯(lián)系，每天到變配電所掌握配電所各貫通回路的運(yùn)行情況，掌握車站變電所內(nèi)運(yùn)行方式，了解車站信號(hào)低壓電源、區(qū)間貫通高壓電源的電壓質(zhì)量。2）每天巡視車站站場(chǎng)，掌握站場(chǎng)高低壓設(shè)備運(yùn)行情況，掌握電源電纜線路與貫通電纜線路路徑內(nèi)的安全情況。3）接到停電及電壓質(zhì)量不好的電話要立即出動(dòng)，攜帶好工具備品，同時(shí)立即報(bào)告車間調(diào)度。4）遵守值班紀(jì)律，認(rèn)真完成工長(zhǎng)安排的工作及上級(jí)布置的任務(wù)。電力交接班制度：1）接班人員檢查技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)資料，向交班人員了解接班前設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及上一班的施工作業(yè)情況。2）交辦人員要交本班所接上級(jí)文件、命令及執(zhí)行情況。3）交接班人員要交設(shè)備運(yùn)行方式。即車站變配電所、管內(nèi)貫通線路的運(yùn)

34、行方式。4）交接班人員共同檢查工具、儀表、安全用具、備品是否完備。5）交接班完畢，由交接辦人員在交接記錄上簽字。6）正在處理事故或者倒閘作業(yè)，不得進(jìn)行交接班。未辦理完交接班手續(xù)，交辦人員不得離開(kāi)崗位。工具材料管理制度1、班組工具材料按規(guī)定擺放整齊，清潔衛(wèi)生。每天早晚要檢查，出門(mén)落鎖關(guān)燈，杜絕不合格工具材料上架；2、班組所用工具材料，根據(jù)班組日常工作，提前上報(bào)計(jì)劃（特殊情況報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)領(lǐng)取），上級(jí)下發(fā)的工具材料由工具材料員建立臺(tái)帳，出入庫(kù)要做好記錄，并保持帳、卡、物相符；3、嚴(yán)格執(zhí)行工具材料出入庫(kù)登消記制度,對(duì)出入庫(kù)工具材料必須進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁不合格工具材料出入庫(kù)，施工領(lǐng)用材料未用時(shí)應(yīng)及時(shí)回收，杜絕

35、浪費(fèi)；4、需要進(jìn)行機(jī)械、電氣等實(shí)驗(yàn)的工具，工具材料員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)工區(qū)安排進(jìn)行實(shí)驗(yàn)或送上級(jí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，嚴(yán)禁工具超周期使用。消防器具齊全，防洪、搶險(xiǎn)備品齊全不得動(dòng)用，應(yīng)急燈具、照明燈具保持狀態(tài)良好；5、非生產(chǎn)使用材料嚴(yán)禁私自發(fā)放，出入庫(kù)必須經(jīng)工區(qū)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，領(lǐng)用料時(shí)要遵守各項(xiàng)制度。事故、故障處理制度 1、供電調(diào)度是接觸網(wǎng)搶修的總指揮，所有與搶修有關(guān)人員必須在供電調(diào)度的指揮下實(shí)施搶修，班組搶修負(fù)責(zé)由工長(zhǎng)或臨時(shí)負(fù)責(zé)人擔(dān)任；2、事故、故障處理按照“先通后復(fù)”的原則進(jìn)行，首先保證行車供電，并將停電時(shí)間和范圍控制到最??；3、發(fā)生險(xiǎn)情，值班人員接到通知后應(yīng)立即通知工長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人并及時(shí)向車間匯報(bào)，工長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人接到通知

36、后根據(jù)故障情況組織準(zhǔn)備搶險(xiǎn)備品、材料及通訊工具，出動(dòng)時(shí)間為白天10分鐘，晚上15分鐘；4、事故、故障搶修由安全員（安全員不不在時(shí)，由組長(zhǎng)或班組指定人員）負(fù)責(zé)攜帶照相機(jī)，到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取證工作，并及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況向上級(jí)匯報(bào)；5、故障處理過(guò)程中要及時(shí)與上級(jí)保持聯(lián)系，按標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行作業(yè)。反饋信息要及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)。6、班組建立有搶修預(yù)案并組織職工學(xué)習(xí)，對(duì)搶修用料用具經(jīng)常檢查補(bǔ)充，使其時(shí)刻處于整備狀態(tài)，搶修用料平時(shí)不得挪動(dòng)，搶修使用后要做好記錄并及時(shí)補(bǔ)充。工作票、派工單管理制度接觸網(wǎng)：1、工區(qū)根據(jù)施工計(jì)劃，每天由值班組長(zhǎng)安排接發(fā)票；2、停電及遠(yuǎn)離作業(yè)工作票必須在第二天9：00以前交值

37、班室；3、每天施工完畢后由專人負(fù)責(zé)上報(bào)任務(wù)完成日?qǐng)?bào)及次日作業(yè)計(jì)劃；4、工作票由值班室統(tǒng)一保管，除定額員、臺(tái)帳記錄員、副工長(zhǎng)外其他人員嚴(yán)禁亂動(dòng)，每月底由臺(tái)帳負(fù)責(zé)人裝盒保存；5、派工單必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫(xiě)，不得涂改，不得缺少，其他人不得撕、填派工單。派工單負(fù)責(zé)人于作業(yè)完成返回后2小時(shí)內(nèi)將派工單交值班室，值班室登記后交定額員登記工時(shí)；6、工作票、派工單上交前必須填寫(xiě)有關(guān)記錄，符合標(biāo)準(zhǔn)；電力：1、電力專業(yè)根據(jù)作業(yè)計(jì)劃由電力副工長(zhǎng)安排接發(fā)票；工區(qū)值班人員接到調(diào)度傳真的工作票及時(shí)報(bào)告工長(zhǎng)或工區(qū)負(fù)責(zé)人；2、班組停電作業(yè)工作票和停電命令記錄簿由工長(zhǎng)或副工長(zhǎng)簽發(fā)；3、班組管內(nèi)施工，由工長(zhǎng)安排操作人員根據(jù)停電作

38、業(yè)工作票和停電命令記錄簿填寫(xiě)倒閘票；4、停電作業(yè)工作票倒閘票必須當(dāng)天作業(yè)結(jié)束后及時(shí)交安全員保管，除定額員、臺(tái)帳記錄員、工長(zhǎng)外其他人員嚴(yán)禁亂動(dòng)，每月底由安全員負(fù)責(zé)人裝盒保存；5、派工單必須由工長(zhǎng)或班組定額員保管，按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫(xiě)，不得涂改，不得缺少，其他人不得撕、填派工單。施工負(fù)責(zé)人于作業(yè)完成返回后2小時(shí)內(nèi)將派工單交值班室，值班室登記后交定額員登記工時(shí)；6、工作票、派工單上交前必須填寫(xiě)有關(guān)記錄，符合標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)習(xí)會(huì)議制度1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵規(guī)定：（1）、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月不少于4次，前3次按學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容學(xué)習(xí)，最后1次組織考試。崗位練兵每月1次，安全學(xué)習(xí)每月不少于4次。（2）、學(xué)習(xí)內(nèi)容為段、車間下發(fā)的學(xué)

39、習(xí)計(jì)劃內(nèi)容，班組在完成段、車間計(jì)劃后根據(jù)班組實(shí)際情況添加部分學(xué)習(xí)題目進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。（3）、每次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵活動(dòng)時(shí)間不得少于2小時(shí)，崗位練兵和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)測(cè)試成績(jī)要記錄班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)崗位練兵登記表中，一式兩份，一份上報(bào)車間，另一份保存班組。2、班組學(xué)習(xí)、會(huì)議時(shí)間安排：會(huì)議名稱主持人召集人時(shí)間備注班組會(huì)議工長(zhǎng)工長(zhǎng)每月初、月末各一次有特殊情況時(shí)間可向后推遲安全分析會(huì)安全員安全員副工長(zhǎng)安全員每月20-25日政治學(xué)習(xí)黨小組長(zhǎng)副工長(zhǎng)每周二業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)職教員副工長(zhǎng)每周三崗位練兵職教員副工長(zhǎng)每月下旬一次事故（故障）演練副工長(zhǎng)安全員副工長(zhǎng)安全員每月中旬一次 3、會(huì)議召開(kāi)規(guī)定：（1）、各種會(huì)議嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間召開(kāi)，沒(méi)有

40、特殊情況，不準(zhǔn)請(qǐng)假。（2）、上級(jí)文件學(xué)習(xí)，隨文件下發(fā)時(shí)間進(jìn)行，因時(shí)間關(guān)系，不通知全部人員到崗學(xué)習(xí)。但必須在人員來(lái)上班時(shí)組織補(bǔ)學(xué)，保證一人不漏。班組臺(tái)帳管理制度1、 事故違章違紀(jì)記錄，由安全員填寫(xiě)。填寫(xiě)內(nèi)容是職工發(fā)生的事故違章違紀(jì)情況，記錄發(fā)生日期，事故違章違紀(jì)內(nèi)容，處理意見(jiàn)，當(dāng)事人姓名等，要求及時(shí)準(zhǔn)確。2、 班組綜合記錄，填寫(xiě)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)和會(huì)議兩個(gè)方面。學(xué)習(xí)包括政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。其中政治學(xué)習(xí)由黨小組長(zhǎng)填寫(xiě)，學(xué)習(xí)次數(shù)每月不少于4次，內(nèi)容以支部安排內(nèi)容為準(zhǔn)；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（包括業(yè)務(wù)技術(shù)、事故演練、安全知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)）由安全員填寫(xiě)，每周一次，每月不少天四次，其內(nèi)容以教育科、安監(jiān)科、車間安排為準(zhǔn)。會(huì)議

41、記錄中包括生產(chǎn)分析月底總結(jié)會(huì)、經(jīng)濟(jì)核算分析會(huì)等可合并一起召開(kāi)，每月一次，由班組分管記錄人填寫(xiě)，其內(nèi)容記錄本月安全生產(chǎn)中存在的原因，分析關(guān)鍵人、關(guān)鍵設(shè)備，制定控制措施及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核討論情況。學(xué)習(xí)上級(jí)文件及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到班組召開(kāi)的各種會(huì)議，座談會(huì)也記入在本記錄中。自控型班組考核記錄，由經(jīng)濟(jì)核算員填寫(xiě)，內(nèi)容是自控班組考核分配情況。記錄職工姓名、考核實(shí)得分，實(shí)得獎(jiǎng)金額等。3、 班組技術(shù)臺(tái)帳由技術(shù)員與臺(tái)帳填寫(xiě)員填寫(xiě)，對(duì)問(wèn)題庫(kù)等臺(tái)帳要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、電子化管理，按照設(shè)備檢修完成及時(shí)更新臺(tái)帳內(nèi)容。4、 班組各類臺(tái)帳必須真實(shí)，記錄準(zhǔn)確。 職教及記名簽字制度1、職教員按照上級(jí)計(jì)劃及時(shí)制訂班組年、月學(xué)習(xí)及練兵計(jì)劃，并

42、有記錄；2、職教臺(tái)帳記錄及時(shí)填寫(xiě)，內(nèi)容完整、真實(shí)，報(bào)表按時(shí)上報(bào)；3、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃每月組織不少于4次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全月累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)間不少于16個(gè)小時(shí)，且學(xué)習(xí)內(nèi)容真實(shí)有效；4、每月組織一次全員參加的業(yè)務(wù)考試，評(píng)判認(rèn)真，成績(jī)登記造冊(cè),在崗位達(dá)標(biāo)中顯示，職工及時(shí)參加班組組織的學(xué)習(xí)并按要求做好記錄；5、每月工區(qū)安排6人進(jìn)行車間業(yè)務(wù)抽考，3份上交車間3份工區(qū)保管,班組參加自控型班組驗(yàn)收時(shí)從中抽出人員參加考試，段及以上在工區(qū)進(jìn)行檢查抽考時(shí),由工區(qū)技師及一檔人員參加。6、每月組織1次崗位練兵，練兵成績(jī)登記成冊(cè)，練兵結(jié)果納入崗位達(dá)標(biāo)考核。上級(jí)下發(fā)各類考試卷應(yīng)及時(shí)進(jìn)行答卷并上報(bào)。7、參加段級(jí)以上各類學(xué)習(xí)班，要按時(shí)報(bào)道

43、、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不得無(wú)故遲到早退或曠課。8、對(duì)新職、轉(zhuǎn)崗及離崗休假人員上崗前進(jìn)行培訓(xùn)考試，新職人員簽訂師徒合同并組織實(shí)施。班組局、段聘技師簽訂有帶徒合同。值班室管理制度1、值班人員交接班必須當(dāng)面進(jìn)行，家具備品妥善保管，每次交班進(jìn)行清點(diǎn)；2、值班人員值班期間負(fù)責(zé)院內(nèi)、值班室、辦公室、客廳及廁所衛(wèi)生的打掃工作；3、值班人員堅(jiān)守崗位，每次離開(kāi)必須有人接替，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)；4、值班人員按規(guī)定填寫(xiě)值班日志，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)通知通報(bào)；5、每晚22:00負(fù)責(zé)大門(mén)上鎖,消滅長(zhǎng)明燈；6、完成工區(qū)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。7、值班人員負(fù)責(zé)電話的使用管理，私事禁止使用值班電話撥打電信、鐵通及長(zhǎng)途電話。班組考勤管理制度1

44、、班組必須按照上級(jí)要求實(shí)事求是記錄、上報(bào)考勤，嚴(yán)禁弄虛作假。2、班組實(shí)行輪班制，一般不允許換班，特殊情況經(jīng)班組負(fù)責(zé)人同意可以2人換班。3、職工休病、事假等必須填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)工區(qū)、車間同意后方可休假，嚴(yán)禁先休假后補(bǔ)假條。4、零星假有關(guān)規(guī)定：班組職工上班期間外出（如購(gòu)物等），原則上不得超過(guò)2個(gè)小時(shí)，且必須寫(xiě)出請(qǐng)假條，經(jīng)工區(qū)負(fù)責(zé)人同意后，方可外出，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)時(shí)間返回，請(qǐng)假條格式如下。日期請(qǐng)假人姓名請(qǐng)假事由請(qǐng)假時(shí)間返回時(shí)間負(fù)責(zé)人5、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)考勤的要求、規(guī)定。一日作息制度1、為了搞好班組日常管理工作，制定本制度；8、 班組日常作息按以下時(shí)間執(zhí)行（按天窗點(diǎn)時(shí)間排列）：凌晨1：30-2：00夜餐時(shí)間；

45、2：00-6：00為天窗點(diǎn)時(shí)間；6：00-12：30休息； 12：30-13：30午飯時(shí)間；12：30點(diǎn)名、學(xué)習(xí)會(huì)議時(shí)間（無(wú)學(xué)習(xí)會(huì)議時(shí)組織雜務(wù)處理）；17：30-18：00晚飯時(shí)間； 19：00分工；19：30-22：30作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間；22：30-1：30等點(diǎn)時(shí)間；9、 無(wú)天窗施工時(shí)班組可根據(jù)實(shí)際情況安排學(xué)習(xí)、防護(hù)網(wǎng)外設(shè)備巡視調(diào)查等活動(dòng)；10、 職工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行作息制度。11、 辦公區(qū)域及休息區(qū)域的劃分及管理：辦公區(qū)域包括：工長(zhǎng)室、值班室、工具材料庫(kù)；休息區(qū)域包括職工宿舍。因高鐵施工天窗在夜間進(jìn)行，每天上午為休息時(shí)間，職工進(jìn)入休息區(qū)域嚴(yán)禁高聲喧嘩，確保職工休息好；辦公區(qū)域是班組進(jìn)行學(xué)習(xí)工作

46、的場(chǎng)所，嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的事，白天嚴(yán)禁看電視。民主管理制度1、 民主管理制度代表著全體職工意志，利益和要求，是工區(qū)民主化的高度體現(xiàn)，每月工區(qū)必須召開(kāi)民管會(huì)不少于一次，民管會(huì)由工會(huì)組長(zhǎng)支持。2、 民管會(huì)主要商議工區(qū)管理，講座工區(qū)生活后勤等事，會(huì)議期間凡是有利于工區(qū)管理的建議和意見(jiàn)、辦法都可以提出討論，做到暢所欲言。3、對(duì)提出的合理化建議工區(qū)積極采取，對(duì)提出合理建議者給予適獎(jiǎng)勵(lì)。能源及節(jié)能管理制度1、為貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源管理的要求，提高全員節(jié)能的自覺(jué)性，達(dá)到合理利用能源，降低能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障運(yùn)輸生產(chǎn)的目的，結(jié)合班組的實(shí)際情況，特制定本辦法。2、本辦法所稱能源系指電力、燃油(氣)和水資

47、源。3、節(jié)約能源，是指加強(qiáng)法制化、規(guī)范化、程序化、科學(xué)化管理，合理利用能源，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理化布局，以最小的能源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。4、節(jié)能管理體系：班組節(jié)能管理工作實(shí)行班組工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全員管理，兼職節(jié)能員組織開(kāi)展節(jié)能工作，對(duì)能源利用實(shí)行全過(guò)程管理，班組成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，具體分工如下：組 長(zhǎng)：工長(zhǎng) 付組長(zhǎng)：副工長(zhǎng) 組 員：班委會(huì)成員5、班組兼職節(jié)能員每月26日向車間節(jié)能小組匯報(bào)班組耗能情況，同時(shí)分析能耗節(jié)、超情況，采取各種措施，降低能源消耗，并做好記錄，進(jìn)行存檔。6、班組要加強(qiáng)所屬耗能計(jì)量器具的使用管理，如有損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)車間節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行更換。以確保能源計(jì)量器具配備率達(dá)100。

48、7、班組要加強(qiáng)各種能源管理，加強(qiáng)設(shè)備維修，防止能源跑、冒、滴、漏，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，應(yīng)立即進(jìn)行處理，自己若不能立即處理，應(yīng)及時(shí)通知車間進(jìn)行處理。8、能源供應(yīng)和抄表考核：班組各項(xiàng)能源供應(yīng)均實(shí)行定額管理、節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。對(duì)煤、水、電、油的使用認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)。9、水電供應(yīng)實(shí)行定額管理，每月的水電結(jié)算單據(jù)需經(jīng)班組節(jié)能員（或工長(zhǎng)）簽字并記錄水電表上月及本讀數(shù)、金額后方可，凡發(fā)生只簽字不記錄時(shí)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)班組將對(duì)簽字人進(jìn)行考核。10、班組的單身宿舍、休息室、學(xué)習(xí)室、辦公室，禁止使用60瓦以上的照明燈具，單身宿舍、休息室、學(xué)習(xí)室、辦公室原則上每間只準(zhǔn)裝盞燈。各生產(chǎn)場(chǎng)所

49、燈具需有專人負(fù)責(zé)，做到人走燈滅，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈。汽車使用管理辦法為更好的使汽車為工區(qū)生產(chǎn)服務(wù)，確保安全良好完成設(shè)備檢修任務(wù)。按照上級(jí)要求制定汽車使用管理辦法：1、 工區(qū)使用機(jī)動(dòng)車輛必須執(zhí)行派車單制度，派車單由工長(zhǎng)或副工長(zhǎng)簽發(fā)，嚴(yán)禁職工私自使用或指揮汽車。2、 使用汽車前，由工區(qū)負(fù)責(zé)人與司機(jī)聯(lián)系并說(shuō)明作業(yè)地點(diǎn)及有關(guān)情況，臨時(shí)改變計(jì)劃要及時(shí)聯(lián)系司機(jī)說(shuō)明情況。3、 每次施工使用汽車時(shí)，由施工負(fù)責(zé)人記錄汽車施工地點(diǎn)，次數(shù)及汽車運(yùn)行的公里數(shù)，并報(bào)工區(qū)做好記錄臺(tái)帳。4、 工區(qū)職工按規(guī)定乘坐汽車，不得在車上嬉戲打鬧和司機(jī)聊天，影響司機(jī)正常駕駛。5、 職工不得亂動(dòng)汽車內(nèi)部部件，所帶的工具材料注意不得碰傷汽車，造成

50、后果由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。6、 機(jī)動(dòng)車司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)交通法規(guī)，按規(guī)定行車，嚴(yán)禁超速、違章行車。7、 每次施工完畢后，施工負(fù)責(zé)人及時(shí)將汽車帶回工區(qū)。8、 司機(jī)需要加油時(shí)，施工負(fù)責(zé)人要在票據(jù)背面簽字確認(rèn)，并做好記錄報(bào)工區(qū)統(tǒng)計(jì)。微機(jī)管理制度1、 班組微機(jī)由專人負(fù)責(zé)管理，班組人員使用電腦時(shí)對(duì)電腦上的各種文件不得隨意進(jìn)行刪除；2、 班組內(nèi)微機(jī)嚴(yán)禁安裝與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的軟件，尤其是安裝游戲軟件；3、 按程序操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并恢復(fù)運(yùn)行。4、 微機(jī)室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。禁止作于工作無(wú)關(guān)的其它操作；5、 不得在網(wǎng)上發(fā)表一些與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的帖子，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)發(fā)帖人員進(jìn)行嚴(yán)厲考核，涉密內(nèi)容不得上網(wǎng)；6、 在使用微機(jī)上網(wǎng)時(shí)接收到上

51、級(jí)郵件或通知時(shí)，要及時(shí)通知負(fù)責(zé)人；7、 違反以上規(guī)定，按違反班組管理制度處理。因管理不當(dāng)造成微機(jī)故障、損壞的按段管理考核辦法考核。衛(wèi)生管理制度1、 班組環(huán)境統(tǒng)一規(guī)劃，每周日對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行徹底整理，消除死角；2、 宿舍內(nèi)務(wù)實(shí)行軍事化管理，各宿舍自定寢室長(zhǎng)一名負(fù)責(zé)宿舍衛(wèi)生，職工個(gè)人物品，必須放入勞保柜，嚴(yán)禁亂扔亂放；3、 宿舍應(yīng)保持干凈整潔，被褥應(yīng)疊放整齊，物品按定置擺放；4、 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩 ，酗酒鬧事及進(jìn)行賭博等非法娛樂(lè)活動(dòng)；5、 愛(ài)護(hù)公物，若損壞照價(jià)賠償；6、 宿舍嚴(yán)禁留宿外來(lái)人員，每晚22:30必須熄燈休息；7、 班組周日進(jìn)行檢查一次，不合格宿舍按規(guī)定進(jìn)行考核。低值易耗品管理制度1、 家具備品實(shí)行目錄編號(hào)制，對(duì)低