以設備為主線的TnPM體系關鍵指標KPI描述與計算標準

1、以設備為主線的tnpm體系關鍵指標kpi描述與計算標準1.設備日歷時間利用率akx設備管理大視野 這個指標反映企業(yè)設備總體利用狀況，可以評價到每一單臺設備，也可以評價全廠設備利用效率。akx設備管理大視野單臺設備日歷時間利用率=設備可利用時間（負荷時間）/日歷時間akx設備管理大視野其中設備可利用時間=日歷時間-計劃停機時間-非設備本身因素造成的停機時間akx設備管理大視野 這里，計劃停機即指企業(yè)例行的假期，每日班前、班后的設備保養(yǎng)時間，計劃預防檢修時間。非設備本身因素造成的停機時間包括如下內容：akx設備管理大視野 1）企業(yè)內部或外部的停電、停水、停氣、停汽等原因造成的設備停止生產時間。ak

2、x設備管理大視野 2）設備生產任務不飽滿，等待定單所造成的停機時間。akx設備管理大視野 3）因為生產上下游流程設備故障問題，造成的本臺設備停機等待時間。akx設備管理大視野 4）因為計劃調度、生產不平衡，造成的本臺設備等待停機時間。akx設備管理大視野 5）因為設備購置超能力或者不當，造成設備的間斷閑置時間。akx設備管理大視野由于上述原因可以看出，設備日歷時間利用率除了可以反映設備計劃停機時間是否不當以外，還可以反映企業(yè)系統(tǒng)輔助設施管理是否不當、生產形勢、計劃安排、其他設備故障關聯影響，以及設備前期購置等諸多方面的問題。這個指標多方面地反映企業(yè)問題。akx設備管理大視野要知道，雖然很多因素

3、不說明設備本身管理好壞，但這個指標真實反映設備的利用狀況。因為，設備一旦購入，不管是否被利用，已經在發(fā)生折舊，等于在消耗著企業(yè)資本。akx設備管理大視野 作為企業(yè)總體評價，我們給出企業(yè)設備總體日歷時間利用率指標：akx設備管理大視野企業(yè)設備總體日歷時間利用率指標=i（設備i日歷時間利用率*設備i資產凈值）/全企業(yè)設備資產總凈值akx設備管理大視野其中 設備i日歷時間利用率，代表第i臺設備的日歷時間利用率，對企業(yè)所有i求和，就得到全企業(yè)設備總體日歷時間利用率。這里我們是用設備資產加權的，因為這可以客觀區(qū)別投資大小的設備、役齡長短設備的不同重要性。akx設備管理大視野akx設備管理大視野 2、設備

4、綜合效率oeeakx設備管理大視野計算設備綜合效率的公式是：akx設備管理大視野 oee=時間開動率*性能開動率*合格品率akx設備管理大視野 這是一個能夠比較全面反映設備利用效率的指標。其中akx設備管理大視野時間開動率=開動時間/負荷時間akx設備管理大視野 這里的負荷時間為上一指標的理論可利用時間，即日歷時間減去計劃停機時間和所有非設備因素引起的停機時間；而開動時間為負荷時間減去故障停機時間和設備產品切換時的初始化停機時間。akx設備管理大視野 故障停機時間是十分明確的，初始化停機時間容易造成混亂。這里，我們定義初始化停機時間包括：akx設備管理大視野 1）設備加工參數調整時間，。akx

5、設備管理大視野 2）初始預熱時間akx設備管理大視野3）更換刀具、模具、夾具和其他輔助工具時間。akx設備管理大視野 4）重新編程時間。akx設備管理大視野 5）調整某些部件幾何位置和間隙時間。akx設備管理大視野 時間開動率反映了設備的實際時間利用狀況，與日歷時間利用率不同，后者反映了設備宏觀的時間可利用狀況，前者更多反映的是設備本身原因而形成的時間實際利用狀況：akx設備管理大視野性能開動率=凈開動率*速度開動率akx設備管理大視野 其中：akx設備管理大視野 凈開動率=（單位產品實際加工周期*實際加工數量）/開動時間akx設備管理大視野 這里，開動時間的定義如前；單位產品實際加工周期，即

6、加工單位產品所用的實際時間。akx設備管理大視野速度開動率=單位產品理論加工周期/單位產品實際加工周期akx設備管理大視野 這里，單位產品理論加工周期是從設備設計性能角度得到的，即加工單位產品理論上需要的時間。一般而言，受各種因素影響，實際加工周期總是大于等于理論加工周期的。如果因為設計指標保守，或者因為設備經過技術改造，潛能得到挖掘，實際加工周期小于原來的理論周期值，級應該對理論加工周期值進行重新評價，使理論加工周期仍然成為加工單位產品的最短極限值。性能開動率反映了設備性能的發(fā)揮和利用情況。akx設備管理大視野 最后合格品率的計算如下：akx設備管理大視野合格品率=合格品數量/生產出的產品總

7、數akx設備管理大視野這個公式的意義是十分明確的。akx設備管理大視野 其實，如果我們仔細研究oee的本質就會發(fā)現，oee公式的上下因子可以約掉，最后可以得到：akx設備管理大視野oee=負荷時間市計生產的合格品數量/負荷時間的理論產量akx設備管理大視野 它也可以表達為：akx設備管理大視野 oee=實際生產出的合格品需要的理論時間/負荷時間akx設備管理大視野其實上述兩個公式的實質是相同的。重要的是，這兩個公式大大簡化了oee的算法。如果僅就oee計算而言，沒有必要使用最初的復雜公式。使用復雜的初始公式就是為了更便于分析原因，定位問題所在。akx設備管理大視野akx設備管理大視野 3、設備

8、平均故障間隔期mtbfakx設備管理大視野 mtbf是全流程或主體設備、全部設備的平均故障間隔期指標。akx設備管理大視野 設某設備i在統(tǒng)計基期的故障停機次數為n，從第一次停機到最后一次停機的總時間為t，則該設備i的平均故障間隔期為：mtbfi=t/（n-1）akx設備管理大視野 為簡化統(tǒng)計計算，也可以修改成akx設備管理大視野 mtbfi=（負荷時間-累積故障停機時間）/故障次數akx設備管理大視野 設企業(yè)共有設備m臺，設該設備j的資產凈值為aj，則按照資產值加值得到的平均故障間隔期為：akx設備管理大視野 mtbf=_jm（a i*mtbfj）/jajakx設備管理大視野 平均故障間隔期反

9、映了設備運行穩(wěn)定性狀況，設備維護保養(yǎng)狀況。因此，平均故障間隔期越長越好。akx設備管理大視野 我們之所以用設備凈值加權來求平均故障間隔期，就是考慮不同設備的不同地位，如果簡單的求平均值，則未能體現設備的重要性。當然，設備凈值不能夠完全體現設備的重要性，但可以基本反映之。就不必構造比較復雜的公式來體現不同設備的不同作用了。akx設備管理大視野這里，設備資產凈值又稱為折余價值，指設備固定資產原值減去累計折舊后的價值。在上面公式中，資產凈值越低意味著設備越老舊，該設備對企業(yè)mtbf的影響小。akx設備管理大視野akx設備管理大視野4、設備平均修理時間mttrakx設備管理大視野mttr是全流程或主體

10、設備、全部設備的平均修理時間指標。akx設備管理大視野 設統(tǒng)計基數的停機維修次數為n，第i次維修停機時間為ti，則統(tǒng)計基數平均修理時間為：mttr=iti/nakx設備管理大視野設企業(yè)共有設備m臺，該設備j的資產凈值為aj，則按照資產凈值加權得到的平均修理時間為：akx設備管理大視野mttr=_jm*（a i*mttrj）/_jm*ajakx設備管理大視野 企業(yè)的平均修理時間反映了其企業(yè)的維修水平，按照資產凈值加權的意義如上所述。akx設備管理大視野akx設備管理大視野 5、維修費用率akx設備管理大視野維修費用占生產總費用（成本）的比率，公式是：akx設備管理大視野 維修費用率=年維修費用/

11、年生產成本akx設備管理大視野這個值太低不好，說明對設備的維修投入不夠；太高也不好，說明維修效率、成本過高，考查其合理性，對平衡點的逼近情況。akx設備管理大視野維修成本包括內部維修人工成本、外部合同化維修成本和維修備件、材料成本之和。akx設備管理大視野 國際上有的用維修費用占設備重置成本的比例來表示維修費用率，公式是：akx設備管理大視野 維修費用率=年維修費用/設備重置成本akx設備管理大視野設備重置成本是指在現時條件下，重新購置與原設備相同或者功能相似的設備所需要支付的全部費用。akx設備管理大視野 上述兩個公式各有特點：第一個公式反映了生產的負荷，負荷大可能發(fā)生的維修費用高；第二個公

12、式不考慮生產負荷，只從設備價值的角度反映費用生產情況，如果設備陳舊老化，設備重置成本不高，維修費用可能還不少。分子增大但分母不小，費用率會很高，意味著設備需要更新。akx設備管理大視野akx設備管理大視野 6、設備故障停機直接損失費用率akx設備管理大視野 設備故障停機直接損失費用率反映了停機損失費用狀況，也反映企業(yè)設備維修策略的水平。維修策略優(yōu)化，能夠抓住主要生產損失，則故障停機損失費用少，否則故障損失費用高。其計算公式是：akx設備管理大視野 設備故障停機直接損失費用率=（停機生產損失+修復總費用）/生產總費用=（故障停機小時*小時計劃產量*單位產品創(chuàng)造的附加增值）+修復總費用（人工+備件

13、）/生產總費用akx設備管理大視野 這個公式反映問題較多，但需要統(tǒng)計的指標較多，工作量較大。在企業(yè)設備種類多、生產產品品種多，包含很多中間加工工序的情況下尤其明顯。雖然如此，但公式趨勢可以真實反映故障損失情況。有時候，在企業(yè)有足夠備用機組，或者生產任務不飽滿時，故障停機只構成修復費用，不構成生產損失，因此在計算式就可以忽略生產損失項。akx設備管理大視野akx設備管理大視野7、備件庫存資金周轉率akx設備管理大視野考核備件庫存指標的也有一些，例如：高額備件上機率，備件庫存準確率等。這些公式可以參考附錄中介紹的內容適當選擇。作為五階六維評價體系，我們重點考核企業(yè)備件庫存周轉率這個指標，其計算公式

14、是：備件庫存資金周轉率=月平均消耗備件費用/全部庫存平均備件費用akx設備管理大視野此公式可以綜合反映備件購置的準確性、周轉狀況、備件及時上機狀況。akx設備管理大視野akx設備管理大視野 8、設備對qhse損失費用率akx設備管理大視野 考核因設備的問題造成質量、健康、安全、環(huán)境損失的費用值與生產總費用的比率，其計算公式是akx設備管理大視野 設備對qhse損失費用率=（設備造成質量損失費用+設備造成健康損失費用+設備造成安全損失費用+設備造成環(huán)境損失費用）/生產總費用akx設備管理大視野 我們第一次構造這個公式，是為了綜合所有因為設備因素造成的質量、健康、安全、環(huán)境損失影響。企業(yè)也可以將此公式分解成對每一要素的影響，如設備對質量的損失費用率、對健康的損失費用率，以及對安全的損失費用率等。akx設備管理大視野akx設備管理大視野 9、設備改善/改造效益成果率akx設備管理大視野 為反映企業(yè)現場持續(xù)改善和設備改造成果，我們構造了如下公式：akx設