以設備為主線的TnPM體系關鍵指標KPI描述與計算標準

1、以設備為主線的tnpm體系關鍵指標kpi描述與計算標準1.設備日歷時間利用率akx設備管理大視野 這個指標反映企業(yè)設備總體利用狀況，可以評價到每一單臺設備，也可以評價全廠設備利用效率。akx設備管理大視野單臺設備日歷時間利用率=設備可利用時間（負荷時間）/日歷時間akx設備管理大視野其中設備可利用時間=日歷時間-計劃停機時間-非設備本身因素造成的停機時間akx設備管理大視野 這里，計劃停機即指企業(yè)例行的假期，每日班前、班后的設備保養(yǎng)時間，計劃預防檢修時間。非設備本身因素造成的停機時間包括如下內(nèi)容：akx設備管理大視野 1）企業(yè)內(nèi)部或外部的停電、停水、停氣、停汽等原因造成的設備停止生產(chǎn)時間。ak

2、x設備管理大視野 2）設備生產(chǎn)任務不飽滿，等待定單所造成的停機時間。akx設備管理大視野 3）因為生產(chǎn)上下游流程設備故障問題，造成的本臺設備停機等待時間。akx設備管理大視野 4）因為計劃調(diào)度、生產(chǎn)不平衡，造成的本臺設備等待停機時間。akx設備管理大視野 5）因為設備購置超能力或者不當，造成設備的間斷閑置時間。akx設備管理大視野由于上述原因可以看出，設備日歷時間利用率除了可以反映設備計劃停機時間是否不當以外，還可以反映企業(yè)系統(tǒng)輔助設施管理是否不當、生產(chǎn)形勢、計劃安排、其他設備故障關聯(lián)影響，以及設備前期購置等諸多方面的問題。這個指標多方面地反映企業(yè)問題。akx設備管理大視野要知道，雖然很多因素

3、不說明設備本身管理好壞，但這個指標真實反映設備的利用狀況。因為，設備一旦購入，不管是否被利用，已經(jīng)在發(fā)生折舊，等于在消耗著企業(yè)資本。akx設備管理大視野 作為企業(yè)總體評價，我們給出企業(yè)設備總體日歷時間利用率指標：akx設備管理大視野企業(yè)設備總體日歷時間利用率指標=i（設備i日歷時間利用率*設備i資產(chǎn)凈值）/全企業(yè)設備資產(chǎn)總凈值akx設備管理大視野其中 設備i日歷時間利用率，代表第i臺設備的日歷時間利用率，對企業(yè)所有i求和，就得到全企業(yè)設備總體日歷時間利用率。這里我們是用設備資產(chǎn)加權的，因為這可以客觀區(qū)別投資大小的設備、役齡長短設備的不同重要性。akx設備管理大視野akx設備管理大視野 2、設備

4、綜合效率oeeakx設備管理大視野計算設備綜合效率的公式是：akx設備管理大視野 oee=時間開動率*性能開動率*合格品率akx設備管理大視野 這是一個能夠比較全面反映設備利用效率的指標。其中akx設備管理大視野時間開動率=開動時間/負荷時間akx設備管理大視野 這里的負荷時間為上一指標的理論可利用時間，即日歷時間減去計劃停機時間和所有非設備因素引起的停機時間；而開動時間為負荷時間減去故障停機時間和設備產(chǎn)品切換時的初始化停機時間。akx設備管理大視野 故障停機時間是十分明確的，初始化停機時間容易造成混亂。這里，我們定義初始化停機時間包括：akx設備管理大視野 1）設備加工參數(shù)調(diào)整時間，。akx

5、設備管理大視野 2）初始預熱時間akx設備管理大視野3）更換刀具、模具、夾具和其他輔助工具時間。akx設備管理大視野 4）重新編程時間。akx設備管理大視野 5）調(diào)整某些部件幾何位置和間隙時間。akx設備管理大視野 時間開動率反映了設備的實際時間利用狀況，與日歷時間利用率不同，后者反映了設備宏觀的時間可利用狀況，前者更多反映的是設備本身原因而形成的時間實際利用狀況：akx設備管理大視野性能開動率=凈開動率*速度開動率akx設備管理大視野 其中：akx設備管理大視野 凈開動率=（單位產(chǎn)品實際加工周期*實際加工數(shù)量）/開動時間akx設備管理大視野 這里，開動時間的定義如前；單位產(chǎn)品實際加工周期，即

6、加工單位產(chǎn)品所用的實際時間。akx設備管理大視野速度開動率=單位產(chǎn)品理論加工周期/單位產(chǎn)品實際加工周期akx設備管理大視野 這里，單位產(chǎn)品理論加工周期是從設備設計性能角度得到的，即加工單位產(chǎn)品理論上需要的時間。一般而言，受各種因素影響，實際加工周期總是大于等于理論加工周期的。如果因為設計指標保守，或者因為設備經(jīng)過技術改造，潛能得到挖掘，實際加工周期小于原來的理論周期值，級應該對理論加工周期值進行重新評價，使理論加工周期仍然成為加工單位產(chǎn)品的最短極限值。性能開動率反映了設備性能的發(fā)揮和利用情況。akx設備管理大視野 最后合格品率的計算如下：akx設備管理大視野合格品率=合格品數(shù)量/生產(chǎn)出的產(chǎn)品總

7、數(shù)akx設備管理大視野這個公式的意義是十分明確的。akx設備管理大視野 其實，如果我們仔細研究oee的本質(zhì)就會發(fā)現(xiàn)，oee公式的上下因子可以約掉，最后可以得到：akx設備管理大視野oee=負荷時間市計生產(chǎn)的合格品數(shù)量/負荷時間的理論產(chǎn)量akx設備管理大視野 它也可以表達為：akx設備管理大視野 oee=實際生產(chǎn)出的合格品需要的理論時間/負荷時間akx設備管理大視野其實上述兩個公式的實質(zhì)是相同的。重要的是，這兩個公式大大簡化了oee的算法。如果僅就oee計算而言，沒有必要使用最初的復雜公式。使用復雜的初始公式就是為了更便于分析原因，定位問題所在。akx設備管理大視野akx設備管理大視野 3、設備

8、平均故障間隔期mtbfakx設備管理大視野 mtbf是全流程或主體設備、全部設備的平均故障間隔期指標。akx設備管理大視野 設某設備i在統(tǒng)計基期的故障停機次數(shù)為n，從第一次停機到最后一次停機的總時間為t，則該設備i的平均故障間隔期為：mtbfi=t/（n-1）akx設備管理大視野 為簡化統(tǒng)計計算，也可以修改成akx設備管理大視野 mtbfi=（負荷時間-累積故障停機時間）/故障次數(shù)akx設備管理大視野 設企業(yè)共有設備m臺，設該設備j的資產(chǎn)凈值為aj，則按照資產(chǎn)值加值得到的平均故障間隔期為：akx設備管理大視野 mtbf=_jm（a i*mtbfj）/jajakx設備管理大視野 平均故障間隔期反

9、映了設備運行穩(wěn)定性狀況，設備維護保養(yǎng)狀況。因此，平均故障間隔期越長越好。akx設備管理大視野 我們之所以用設備凈值加權來求平均故障間隔期，就是考慮不同設備的不同地位，如果簡單的求平均值，則未能體現(xiàn)設備的重要性。當然，設備凈值不能夠完全體現(xiàn)設備的重要性，但可以基本反映之。就不必構(gòu)造比較復雜的公式來體現(xiàn)不同設備的不同作用了。akx設備管理大視野這里，設備資產(chǎn)凈值又稱為折余價值，指設備固定資產(chǎn)原值減去累計折舊后的價值。在上面公式中，資產(chǎn)凈值越低意味著設備越老舊，該設備對企業(yè)mtbf的影響小。akx設備管理大視野akx設備管理大視野4、設備平均修理時間mttrakx設備管理大視野mttr是全流程或主體

10、設備、全部設備的平均修理時間指標。akx設備管理大視野 設統(tǒng)計基數(shù)的停機維修次數(shù)為n，第i次維修停機時間為ti，則統(tǒng)計基數(shù)平均修理時間為：mttr=iti/nakx設備管理大視野設企業(yè)共有設備m臺，該設備j的資產(chǎn)凈值為aj，則按照資產(chǎn)凈值加權得到的平均修理時間為：akx設備管理大視野mttr=_jm*（a i*mttrj）/_jm*ajakx設備管理大視野 企業(yè)的平均修理時間反映了其企業(yè)的維修水平，按照資產(chǎn)凈值加權的意義如上所述。akx設備管理大視野akx設備管理大視野 5、維修費用率akx設備管理大視野維修費用占生產(chǎn)總費用（成本）的比率，公式是：akx設備管理大視野 維修費用率=年維修費用/

11、年生產(chǎn)成本akx設備管理大視野這個值太低不好，說明對設備的維修投入不夠；太高也不好，說明維修效率、成本過高，考查其合理性，對平衡點的逼近情況。akx設備管理大視野維修成本包括內(nèi)部維修人工成本、外部合同化維修成本和維修備件、材料成本之和。akx設備管理大視野 國際上有的用維修費用占設備重置成本的比例來表示維修費用率，公式是：akx設備管理大視野 維修費用率=年維修費用/設備重置成本akx設備管理大視野設備重置成本是指在現(xiàn)時條件下，重新購置與原設備相同或者功能相似的設備所需要支付的全部費用。akx設備管理大視野 上述兩個公式各有特點：第一個公式反映了生產(chǎn)的負荷，負荷大可能發(fā)生的維修費用高；第二個公

12、式不考慮生產(chǎn)負荷，只從設備價值的角度反映費用生產(chǎn)情況，如果設備陳舊老化，設備重置成本不高，維修費用可能還不少。分子增大但分母不小，費用率會很高，意味著設備需要更新。akx設備管理大視野akx設備管理大視野 6、設備故障停機直接損失費用率akx設備管理大視野 設備故障停機直接損失費用率反映了停機損失費用狀況，也反映企業(yè)設備維修策略的水平。維修策略優(yōu)化，能夠抓住主要生產(chǎn)損失，則故障停機損失費用少，否則故障損失費用高。其計算公式是：akx設備管理大視野 設備故障停機直接損失費用率=（停機生產(chǎn)損失+修復總費用）/生產(chǎn)總費用=（故障停機小時*小時計劃產(chǎn)量*單位產(chǎn)品創(chuàng)造的附加增值）+修復總費用（人工+備件

13、）/生產(chǎn)總費用akx設備管理大視野 這個公式反映問題較多，但需要統(tǒng)計的指標較多，工作量較大。在企業(yè)設備種類多、生產(chǎn)產(chǎn)品品種多，包含很多中間加工工序的情況下尤其明顯。雖然如此，但公式趨勢可以真實反映故障損失情況。有時候，在企業(yè)有足夠備用機組，或者生產(chǎn)任務不飽滿時，故障停機只構(gòu)成修復費用，不構(gòu)成生產(chǎn)損失，因此在計算式就可以忽略生產(chǎn)損失項。akx設備管理大視野akx設備管理大視野7、備件庫存資金周轉(zhuǎn)率akx設備管理大視野考核備件庫存指標的也有一些，例如：高額備件上機率，備件庫存準確率等。這些公式可以參考附錄中介紹的內(nèi)容適當選擇。作為五階六維評價體系，我們重點考核企業(yè)備件庫存周轉(zhuǎn)率這個指標，其計算公式

14、是：備件庫存資金周轉(zhuǎn)率=月平均消耗備件費用/全部庫存平均備件費用akx設備管理大視野此公式可以綜合反映備件購置的準確性、周轉(zhuǎn)狀況、備件及時上機狀況。akx設備管理大視野akx設備管理大視野 8、設備對qhse損失費用率akx設備管理大視野 考核因設備的問題造成質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境損失的費用值與生產(chǎn)總費用的比率，其計算公式是akx設備管理大視野 設備對qhse損失費用率=（設備造成質(zhì)量損失費用+設備造成健康損失費用+設備造成安全損失費用+設備造成環(huán)境損失費用）/生產(chǎn)總費用akx設備管理大視野 我們第一次構(gòu)造這個公式，是為了綜合所有因為設備因素造成的質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境損失影響。企業(yè)也可以將此公式分解成對每一要素的影響，如設備對質(zhì)量的損失費用率、對健康的損失費用率，以及對安全的損失費用率等。akx設備管理大視野akx設備管理大視野 9、設備改善/改造效益成果率akx設備管理大視野 為反映企業(yè)現(xiàn)場持續(xù)改善和設備改造成果，我們構(gòu)造了如下公式：akx設