年終獎(jiǎng)分配方案

1、年終獎(jiǎng)分配方案、目的為使規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理， 合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額，本著激勵(lì)員工的工 作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分 配。二、適用范圍本方案適用于集團(tuán)總部、各事業(yè)部/子公司的所有員工。三、定義和術(shù)語3.1獎(jiǎng)金基數(shù)（J）：員工平均月工資*效益基數(shù)3.2效益基數(shù)：公司全年凈利的完成情況3. 3年終績效考核系數(shù)（K）:根據(jù)績效考核等級劃分3. 4工齡對應(yīng)系數(shù)（N）:員工在司服務(wù)時(shí)間四、考核程序4. 1年終獎(jiǎng)考核周期為每年一次，于次年元月初開始核算并進(jìn)行發(fā)放；4.2年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從入職當(dāng)月開始計(jì)算；轉(zhuǎn)正滿一年及以上的員

2、工從當(dāng)年一月份開始計(jì)算;4. 3具體時(shí)間安排如下：時(shí)間 安排元月初旬元月中旬元月中旬元月下旬獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)程財(cái)務(wù)中心提供 公司盈利情況 及相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào) 表。各子公司人事部門匯 總各部門人員績效考 核結(jié)果、考勤數(shù)據(jù)、 工齡、崗位異動(dòng)明細(xì)。各人事部門結(jié)合各 種數(shù)據(jù)核算年終獎(jiǎng)， 并報(bào)人資中心及總 裁審核各人事部門 按照審批的 年終獎(jiǎng)進(jìn)行 發(fā)放五、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成5. 1年終獎(jiǎng)涉及因素主要涉及因素：年底績效考核數(shù)據(jù)、考勤、工齡、薪資異動(dòng)明細(xì)等。5. 2年終獎(jiǎng)計(jì)算公式年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)（J） *崗位對應(yīng)系數(shù)（G） *年終績效考核系數(shù)（K）*工齡對應(yīng)系數(shù)（Z5. 3年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系5. 3. 1獎(jiǎng)金基

3、數(shù)（J）獎(jiǎng)金基數(shù)=員工全年工資12個(gè)月*效益系數(shù)1）員工工資：轉(zhuǎn)正而入職不滿一年的員工按照入職時(shí)間核算平均工資，對于漲薪和降薪的員工，以調(diào)薪時(shí)間為準(zhǔn)，執(zhí)行時(shí)間：每月20日（含）之前，則按調(diào)薪前工資核算；20日之后，按次月工資核算。例如：某員工，1-3月工資是3500, 4-7月是4000 （3月22日晉升為主管），8-12月是6000 （8月15日晉升為科長），則此人的2)效益系數(shù)=實(shí)際凈利指標(biāo)凈利獎(jiǎng)金基數(shù)：(3000*3+4000* 5+6000*4 ) /12=4416.7效益系數(shù)系數(shù)指標(biāo)系數(shù)核算 1.01. 00, 1.0)0. 8v 00. 5備注：效益系數(shù)不區(qū)分崗位級別，所有員工均按

4、此系數(shù)核算。3）截止到12月份仍是實(shí)習(xí)期或儲備期無年終獎(jiǎng)。5.3.2年終績效考核系數(shù)（K）年終績效考核系數(shù)=績效評估等級系數(shù)+考勤系數(shù)1）績效評估等級系數(shù)等級1級2+級2級3級4級考核總分 11095 60考核系數(shù)1.21.11.00.90.8a） 對考核周期全部為季度的員工，其年度績效得分為年度內(nèi)各季度績效得分的平均數(shù)；b） 對考核周期有季度有年度的員工，其年度績效得分=年度內(nèi)各季度績效得分的平均 數(shù)*50%年度目標(biāo)績效得分平均數(shù) *50% （A.鑒于我公司2014年三季度剛剛執(zhí)行績效考 核，績效考核系數(shù)為三四季度的平均數(shù)，沒有做績效考核的一律填寫年度履職評價(jià)分?jǐn)?shù)；B.鑒于我公司績效還在試運(yùn)

5、行期間，故全體員工填寫履職評價(jià)表，按照履職評價(jià)分?jǐn)?shù)對應(yīng)績效等級核算）c） 剛?cè)肼殯]有績效考核的員工，則系數(shù)為0;2）考勤系數(shù):累計(jì)遲到/早退次數(shù)未打卡次數(shù)事假天數(shù)曠工天數(shù)-0. 02/ 次-0. 01/3 次-0. 1/天-0.3/ 天備注：a）當(dāng)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退次數(shù)，每達(dá)到4次者，視為缺勤（事假）一天;b）無需打卡人員，不核算遲到/早退次數(shù)、未打卡次數(shù)。例如：假設(shè)某員工年度績效系數(shù)為1.1，考勤累計(jì)遲到5次，未打卡3次，事假6天,曠工1天，則其績效 考勤系數(shù)：1.1 -5*0.02-3*0.01-6*0.01-0.3 ，如結(jié)果0，無年終獎(jiǎng)。5.3.4工齡對應(yīng)系數(shù)（N）工齡/年對應(yīng)系數(shù)備注(

6、0, 10.8（1，31（3，51. 1（5，旳）1.2六、關(guān)于年終獎(jiǎng)個(gè)稅計(jì)算方法:6. 1稅率參考表：級數(shù)全月應(yīng)納稅所得額（含稅所得額）稅率%速算扣除數(shù)（元）-一-不超過1500元的30-二二超過1500元至4500元的部分10105三超過4500元至9000元的部分20555四超過9000元至35000元的部分251005五超過35000元至55000元的部分302755六超過55000元至80000元的部分355505七超過80000元的部分45135056. 2計(jì)算方法：6.2.1月工資超過3500元，年終獎(jiǎng)除以12個(gè)月，按照得出的商數(shù)在稅率參考表中確定 所對應(yīng)的稅率和速算扣除數(shù)，然后

7、用獎(jiǎng)金全額*稅率-速算扣除數(shù)，就是最終需要繳納的稅款額。即：年終獎(jiǎng)金級數(shù)：年終獎(jiǎng)金 /12個(gè)稅應(yīng)繳納=年終獎(jiǎng)金*稅率-速算扣除數(shù)6.2. 2月工資不足3500元，需用年終獎(jiǎng)金減去 3500與實(shí)際工資的差額，得出的數(shù)額再除以12個(gè)月，按照得出的商數(shù)在稅率參考表中確定所對應(yīng)的稅率和速算扣除數(shù)，就是最終需要繳納的稅款額。即：年終獎(jiǎng)金級數(shù)：年終獎(jiǎng)金 -（3500-月工資）個(gè)稅應(yīng)繳納=年終獎(jiǎng)金*稅率-速算扣除數(shù)七、舉例：某公司當(dāng)年計(jì)劃完成指標(biāo)利潤 1000萬元，實(shí)際完成凈利1100萬元，其中某一員工，入 職1年半，12月工資為6000，1-3月工資是3500，4-7月是4000 （3月22日晉升為主管）

8、， 8-12月是6000（ 8月15日晉升為科長），其中，績效評估：1個(gè)季度85分、2個(gè)季度70分、 3季度90分，4季度70分，年度為78分，年度績效系數(shù)為 0.8 ;考勤累計(jì)遲到5次，未打 卡3次，事假6天，曠工1天，則其年終獎(jiǎng)金計(jì)算如下：（3000*3+4000* 5+6000*4）/12*1*（ 0.8 -5*0.02-3*0.01-6*0.01-0.3 ）*1八、特殊說明8. 1關(guān)于員工產(chǎn)假休假年終獎(jiǎng)計(jì)算方法：8. 1. 1產(chǎn)假休假期間不核算年終獎(jiǎng)；8.1.2休假期間，如果不是整月，則以自然日天數(shù)計(jì)算，若自然日天數(shù)超過15天（含），則按照整月時(shí)間計(jì)算；若自然日天數(shù)少于15天，則不列入

9、整月計(jì)算范疇。8. 2關(guān)于員工獎(jiǎng)懲年終獎(jiǎng)發(fā)放方法：關(guān)于獎(jiǎng)懲具體規(guī)定內(nèi)容可參見員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定8.2.1獎(jiǎng)勵(lì)：1 ）嘉獎(jiǎng)：嘉獎(jiǎng)一次，加發(fā)個(gè)人全額年終獎(jiǎng)1%的獎(jiǎng)金；嘉獎(jiǎng)二次，加發(fā) 2%，以此類推；2 ）記功：記功一次，加發(fā)個(gè)人全額年終獎(jiǎng)3%的獎(jiǎng)金；嘉獎(jiǎng)二次，加發(fā) 6%，以此類推；3） 記大功：記大功一次，加發(fā)個(gè)人全額年終獎(jiǎng)5%的獎(jiǎng)金；嘉獎(jiǎng)二次，加發(fā)10%，以此類推；4） 特別表彰：特別表彰一次，加發(fā)個(gè)人全額年終獎(jiǎng)10%的獎(jiǎng)金；嘉獎(jiǎng)二次，加發(fā) 20%， 以此類推；8.2.2懲罰：1 ）警告：警告一次，扣減個(gè)人全額年終獎(jiǎng)1%的獎(jiǎng)金；嘉獎(jiǎng)二次，扣減 2%，以此類推；2 ）記過：記過一次，扣減個(gè)人全額年終

10、獎(jiǎng)3%的獎(jiǎng)金；記過二次，扣減 6%，以此類推；3） 記大過：記大過一次，扣減個(gè)人全額年終獎(jiǎng)5%的獎(jiǎng)金；記大過二次，扣減10%，以此類推；4） 降級：降級一次，扣減個(gè)人全額年終獎(jiǎng)8%的獎(jiǎng)金；降級二次，扣減 16%，以此類推；5） 撤職：撤職一次，扣減個(gè)人全額年終獎(jiǎng)10%的獎(jiǎng)金；嘉獎(jiǎng)二次，扣減 20%，以此類推； 6 ）辭退：不享受年終獎(jiǎng)。8. 3員工工傷休假年終獎(jiǎng)不予扣除。8.4員工婚喪假原則不扣除年終獎(jiǎng)，但超出公司制度規(guī)定期限的部分，按事假核算時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)。8.5年后沒有回公司上班者，另50%年終獎(jiǎng)不予享有。8.6下列情況員工不參與年終獎(jiǎng)分配：8.6.1決策層；8.6.2臨時(shí)工；8.6.3因個(gè)人原因處于醫(yī)療期員工；8.6.4外聘人員；8.6.5待崗職工；8.6.6在12月底仍然處于試用期員工；8.6.7勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工；8.6.8年終獎(jiǎng)分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系人員；8.6.9頂崗實(shí)習(xí)生或已簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；8.6.10年終獎(jiǎng)二次發(fā)放者；九、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴9. 1人力資源中心有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督；9. 2部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間告知被