班組建設管理實施細則

1、班組建設管理辦法第一章 總 則第一條 為加強和規(guī)范班組建設工作，把班組建設成為“安全文明高效，團結學習創(chuàng)新”的基層組織，把班組長培養(yǎng)成為“敬業(yè)愛崗、敢管會管”的基層管理者，不斷提升單位基礎管理水平，根據(jù)公司班組建設相關要求，制定本辦法。第二條 班組建設工作要以安全生產(chǎn)工作為核心，以自主管理為目標，以遵章守紀、按章辦事為重點，健全各項規(guī)章制度，自覺履行職責，嚴格執(zhí)行標準，全面完成任務，營造民主和諧的管理氛圍。第三條 本辦法適用于班組建設管理工作。 第二章 班組建設內(nèi)容第四條 班組安全管理（一）牢固樹立安全第一的思想，認真貫徹“以人為本，全員管理”的安全理念。（二）大力推行本質(zhì)安全，健全完善安全管

2、理體系，自覺履行安全職責，全面杜絕各類違章行為和安全事故的發(fā)生，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（三）班組安全管理工作依據(jù)安全標準化合格班組管理補充規(guī)定組織開展。第五條 班組工作（任務）管理（一）結合各班組職責、業(yè)務分工和工作性質(zhì)，班組均應建立量化、可檢查的目標值，在班組長的帶領下團結協(xié)作，精心組織，安全優(yōu)質(zhì)高效完成班組本職工作任務。（二）班組應定期對所開展的工作進行檢查、總結，對存在問題提出改進意見和具體措施，并對問題、原因、措施、完成情況進行記錄。第六條 班組現(xiàn)場管理（一）各科室、作業(yè)區(qū)要積極為班組活動創(chuàng)造條件，提供寬敞整潔的活動場所、健全完善的基礎設施，不斷推進信息化和目視化管理。（二）班組現(xiàn)場堅持“

3、長效保持、持續(xù)改進”的原則，全面推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的“6s”管理，做到設備設施干凈整潔，物品定置擺放，有效營造文明生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。 第七條 班組民主管理（一）按照“公開、公平、公正”的原則，實施班務公開，與班組管理相關的內(nèi)容須在班務會上通報，接受民主監(jiān)督。（二）凡涉及職工切身利益的相關問題必須在每月民主生活會上集體討論、共同決定，與個人考核相關的須經(jīng)本人簽字認可， 要充分保證職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。（三）對于職工提出的熱點、難點問題應及時解決答復，不能處理的要及時報上一級組織解決答復。第八條 班組指標管理（一）班組要制定全面完整、適合班組自身的全員績效指

4、標考核評價體系。（二）班組要集中精力抓好各項技術經(jīng)濟指標和管理指標，提升質(zhì)量，降低成本，確保指標不斷進步。第九條 班組資料管理（一）班組資料包括管理規(guī)范類和綜合性記錄類兩種。（二）管理規(guī)范類包括班組應執(zhí)行的各項操作規(guī)程、作業(yè)標準、管理制度及上級文件（含事故通報），是班組成員的行為規(guī)范和作業(yè)準則。班組應歸類整理，建立相應的臺賬進行管理，隨時進行更新。（三）綜合性記錄類應有班組（職工小家）管理記錄、班前班后會記錄、安全管理記錄、設備管理記錄等。（四）各類班組資料的管理均由相關部門明確建立形式、規(guī)范格式、填寫規(guī)定及管理要求，具備條件的建立規(guī)范模版；班組成員應對其清楚和掌握，并明確專人管理，嚴格按相關

5、部門的各類管理要求開展資料管理工作。（五）各類班組資料要求賬冊齊全、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確，記錄要求當場填寫，堅決禁止事后補填、編造記錄的行為。第十條 班組學習建設（一）班組要組織職工采取集中講課、崗位練兵、拜師學技、技術比武、勞動競賽、技能訓練等多種形式，加強政策理論和業(yè)務學習培訓，熟練掌握崗位應知應會、操作規(guī)程和作業(yè)標準，不斷提高技能水平、協(xié)作水平和綜合素質(zhì)。（二）班組要強化日常學習，形成自主有效的學習氛圍，將學習重點放在制度、標準、規(guī)程和事故故障的再學習、再討論和再認識上，立足于規(guī)程標準的完善執(zhí)行和經(jīng)驗技術的繼承推廣。 第十一條 班組創(chuàng)新建設（一）班組要扎實開展小改小革、先進操作法、合理化建

6、議、“qc”小組以及挖潛增效活動，結合工作實際每季度至少開展一項（次）創(chuàng)新活動，不斷提高班組自主創(chuàng)新能力，展現(xiàn)班組管理特色。（二）作業(yè)區(qū)要對班組提報的各類經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果進行評審，對班組開展的管理創(chuàng)新活動進行指導。（三）作業(yè)區(qū)每年開展一次創(chuàng)新成果征集、評審，供職工學習、借鑒。 第十二條 班組文化建設（一）班組要以 “人本管理”的核心理念為支撐，重點突出安全文化、團隊文化和執(zhí)行文化建設。（二）班組要切實培養(yǎng)班組成員良好的政治思想素質(zhì)，糾正不文明之風，使班組成員具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)以及技術業(yè)務素質(zhì)，從而樹立良好的班組員工形象。（三）班組要大力創(chuàng)造和保持班組整潔優(yōu)美的環(huán)境形象，重視班組生產(chǎn)以及生活

7、環(huán)境的建設，堅持文明作業(yè)、文明生產(chǎn)，保持優(yōu)良秩序，創(chuàng)造優(yōu)美的班組環(huán)境。（四）班組要營造健康向上的文化氛圍，積極參加單位組織的各類文體活動，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，塑造班組良好整體形象，實現(xiàn)企業(yè)文化落地。第十三條 “七型”小家建設（一）以開展“七型”小家建設、培養(yǎng)選樹優(yōu)秀班組長競賽活動為載體，打造一批學習有目標、安全有保證、作業(yè)有效率、技能有提高的班組戰(zhàn)斗集體，同時形成班班有特色、組組有絕活、人人有目標的生動局面，全面提升班組建設的層次和水平。（二）“七型”小家建設的檢查評價分級、作業(yè)區(qū)級兩級進行，檢查評價的周期與班組建設檢查評價同步，成績占班組建設檢查評價總成績的10%，年度表彰獎勵納入班組建

8、設統(tǒng)一進行。第三章 班組長相關管理第十四條 班組長作為班組管理及安全生產(chǎn)的第一責任人，對班組所有工作負責，按照崗位職責履職和開展工作。第十五條 班組長任職條件（一）有較高的政治素質(zhì)，良好的思想品德，較強的工作責任心和安全意識，能以身作則，原則性強。（二）熟悉工作，具有較高職業(yè)技能和較豐富的實踐經(jīng)驗，具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和管理技巧，敢抓善管，勤于學習、勇于創(chuàng)新，能勝任班組的各項管理工作。（三）作風民主，辦事公道，實干精神強，在群眾中有一定威信。（四）身體健康，任職年齡一般不超過五十歲，任職時間一般不超過十年。（五）班組長必須承擔相應操作崗位的工作任務，不得脫離本職工作。第十六條 班組

9、有關人員選拔培養(yǎng)（一）班組長原則上應從后備班組長人才庫中選拔任用。（二）班組長選拔須經(jīng)班組民主測評一半以上職工同意，方可選用。（三）班組長采用公推直選、民主選舉和行政任命等方式產(chǎn)生，任用須經(jīng)黨政聯(lián)席會討論，單位發(fā)文任命。（四）班組長、后備班組長選拔任用優(yōu)先選擇具有一定實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀大學生擔任。（五）后備班組長有協(xié)助班組長進行班組管理的義務，班組長不在崗時，后備班組長行使班組長權利。后備班組長原則擔任兼職安全員。（六）班組長必須在任職期間內(nèi)培養(yǎng)一至兩名合格的班組長后備人員，補充到單位的班組長后備人才庫中。（七）班組應配備民管組長，民管組長通過班組民主選舉產(chǎn)生，班組長、后備班長不得兼任。第四章 班

10、組長考核評價第十七條 黨政工作科負責每年在全單位范圍內(nèi)組織一次班組長考核評價。（一）班組長考核評價分為班組成員民主測評、作業(yè)區(qū)考評小組評價、班組建設檢查評價及指標完成情況評價四部分。（二）班組成員民主測評參評率需達80%以上，測評結果占總評價結果的25%，由黨政工作科負責評價表的打印發(fā)放、評價監(jiān)督、結果統(tǒng)計。（三）作業(yè)區(qū)考評小組評價參評率需達80%以上，評價結果占總評價結果的35%，評價小組主要由作業(yè)區(qū)管理技術人員構成，完成對其管轄內(nèi)所有班組長的評價。（四）班組建設檢查評價結果占總評價結果的20%，成績參照年度內(nèi)班組檢查評價的成績。（五）指標完成情況評價占總評價結果的20%，由作業(yè)區(qū)管理技術人

11、員按評價表完成其管轄內(nèi)所有班組長的評價，黨政工作科負責落實指標完成的真實性。第十八條 班組長考核評價總成績90分為優(yōu)秀，8980分為良好，7970分為合格，70分為不合格。第十九條 考核結果作為班組長任用、獎懲的重要依據(jù)。 （一）被評定為年度優(yōu)秀的（排名在前20%以內(nèi)）班組長年底進行表彰獎勵。對連續(xù)兩年被評定為優(yōu)秀的班組長，可作為評選先進及競聘上一級崗位的優(yōu)先推薦依據(jù)。（二）被評定為不合格班組長的，應按管理權限和有關程序 及時撤免班組長職務，所空職位從后備班組長中選拔。（三）有下列情形之一的班組長為不合格班組長：1.年度內(nèi)班組長有過違章行為的；2.班組內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故或重大生產(chǎn)、設

12、備、質(zhì)量等事故的；3.班組成員發(fā)生刑事、治安、違紀案件的；4.連續(xù)兩次年度考評成績排名靠后（排名在后 10%以內(nèi)）的；5.連續(xù)三個月或累計六個月不能完成班組生產(chǎn)任務的；6.班組內(nèi)部不團結、拉幫結伙影響工作的；7.班組內(nèi)部管理不民主，考核、評比不公開、不公平、不公正造成不良影響的；8.民主測評分低于 70 分的；9.班組建設考評分低于 70 分的。 第五章 班組管理第二十條 各單位按照“精簡高效、科學合理”的原則，根據(jù)工作需要自行設置和管理班組。班的人數(shù)以1030人為宜,組的人數(shù)一般在5人左右。第二十一條 各單位要建立健全由主要負責人統(tǒng)一領導、黨政工團齊抓共管的班組建設組織網(wǎng)絡，明確本單位負責班

13、組建設的管理部門和專（兼）職負責人，制定本單位班組建設相關規(guī)定（含檢查評價標準）。第二十二條 作業(yè)區(qū)作業(yè)長和黨支部書記均是班組建設的基層責任人，在組織各班組安全文明、優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務基礎上，要經(jīng)常在班組中開展遵章守紀、敬業(yè)愛崗和企業(yè)精神教育，積極支持、精心指導班組建設工作，推進班組達標升級，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力。第二十三條 班長津貼根據(jù)班組配置人數(shù)進行分類，班員人數(shù)發(fā)生變化可根據(jù)情況調(diào)整。一類10人以下200元/月；二類1015人250元/月；三類1619人300元/月；四類20人30人元/月；五類30人以上500元/月。 第二十四條 班組會議規(guī)范（一）班組例行召開每天一次

14、的班前班后會，每周一次的班務會、安全活動，每月一次的民主生活會。班務會召開時間為每周一15:30，會議時間30分鐘；安全活動召開時間為每周一16:00，會議時間60分鐘；民主生活會召開時間為每月20日前的任意周一15:30，會議時間30分鐘（召開民主生活的周一，班務會時間為16:0016:30；安全活動時間為16:3017:00）。（二）各類會議要求會議組織者提前做好會議材料準備工作，要注重會議質(zhì)量和確保會議取得實效。第二十五條 班組掛靠落實管理技術人員掛靠班組嚴格執(zhí)行關于管理技術人員掛靠班組的安排意見。第二十六條 班組崗位變動（一）班組崗位人員需設置合理，職責明確，分工清晰。（二）班組及崗位

15、人員發(fā)生變動時，需在每月5日前上報班組“班組變動月報表”，如未按時上報，造成的津貼損失需責任單位進行承擔，同時對責任單位提出考核。（三）未經(jīng)黨政工作科批準、備案，不得擅自對班組進行分班、分組管理（試運行），不得隨意更換班組長、后備班長。第六章 班組建設檢查評價第二十七條 班組建設檢查評價（一）班組建設檢查評價分級、作業(yè)區(qū)進行。（二）單位每季度依據(jù)本單位班組建設相關規(guī)定（檢查評價標準）對管轄班組進行檢查評價，季度末月25日前向黨政工作科上報評價結果（電子版及紙質(zhì)評價材料）。（三）每半年由班組建設的部門或領導帶隊組成驗收小組，依據(jù)本辦法對各作業(yè)區(qū)、班組的班組建設工作開展情況進行檢查評價。年底根據(jù)上

16、、下半年的檢查評價結果評選出班組建設先進作業(yè)區(qū)、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長予以表彰獎勵。（四）作業(yè)區(qū)檢查評價成績90分以上為先進作業(yè)區(qū)。（五）班組檢查評價成績90分以上為優(yōu)秀班組，8980分為良好班組，7970分為合格班組，70分以下為不合格班組。第二十八條 開展的作業(yè)區(qū)、班組檢查評價結果將納入考核管理。（一）檢查評價被評定為先進作業(yè)區(qū)（作業(yè)區(qū)排序第一）、優(yōu)秀的班組（比例不超過班組總數(shù)的30%）進行表彰獎勵；對被評定為不合格的班組進行考核。（二）檢查評價結果作為推薦公司“班組建設先進作業(yè)區(qū)”、“標桿班組”、“十大優(yōu)秀班組長”的評選依據(jù)。第七章 附 則第二十九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由黨政工作科負

17、責 解釋。 第三十條 附件中的檢查評比標準，可根據(jù)單位年度工作 目標、計劃及管理重點不同，進行適當調(diào)整。 第三十一條 相關附件 1.班組建設先進作業(yè)區(qū)檢查評比標準 2.班組建設檢查驗收標準 3.班組長民主測評表（作業(yè)區(qū)考評、班組成員考評通用）4.班組長指標完成情況測評表5.制度標準規(guī)程學習記錄6.班組長變動月報表附件1：班組建設先進作業(yè)區(qū)檢查評比標準序號檢查類別檢查項目檢查標準1統(tǒng)籌管理工作部署1.班組建設工作無總結及計劃-5分。2.工作總結及計劃不實事求是，敷衍了事-3分。3.任何一項班組建設內(nèi)容不開展取消先評選資格。流程管理1.未建立作業(yè)區(qū)班組建設管理網(wǎng)絡機構-2分。2.管理職責劃分不明確

18、-2分。3.管理人員未履行班組建設管理職責-2分/次。2班組建設安全管理1.職工出現(xiàn)違章行為-1分/次；群體性違章行為-5分/次（礦級及以上部門查出）。2.發(fā)生重大險肇事故-2/次；微傷事故-5分/次；火災、輕傷及以上事故取消評選資格。工作任務管理1.以月度為截點，生產(chǎn)任務未完成-2分/次。2.發(fā)生生產(chǎn)、設備、質(zhì)量事故-5分/起。現(xiàn)場管理1.對責任區(qū)域劃分無管理要求、定置圖（劃分表）-3分。2.責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、定置管理存在不符合項-1分/項，長期不整改項-3分/項。（上級檢查）3.針對管理無檢查、無記錄、無考核-2分/次。（本級檢查）4.作業(yè)期間有違反勞動紀律的情況-2分/人。民主管理1.未

19、構建職工意見建議反映的渠道、平臺-3分。2.職工意見建議不答復或答復敷衍了事-2分/項。3.未開展區(qū)務公開工作-3分；關系職工切身利益的事項（績效考核、獎金分配、先進評選等）未公開或公開滯后-2分/項。4.因相關事宜處理不公開、不公平、不公正引發(fā)的職工上訪、內(nèi)部不團結等負面影響的-2分/次。指標管理1.未完成上級下達的指標-2分/次。2.針對所管轄班組的工作性質(zhì)，未進行班組指標分解或班組指標有缺項-3分。資料管理1.無制度、標準、規(guī)程目錄清單、正式文本（電子版）-3分/類；制度、標準、規(guī)程目錄清單、正式文本（電子版）不更新-2分/個。2.所轄兩個及以上班組的記錄出現(xiàn)同一問題-2分/項（承擔管理

20、、指導責任）。學習建設1.無制度、標準、規(guī)程培訓計劃（半年度）-3分。2.未按計劃有效組織培訓，缺少相關培訓記錄-2分/次。3.沒有對制度、標準、規(guī)程的修訂意見或?qū)π抻喴庖姴贿M行評審-5分。4.單位組織的各類培訓、學習不按時參加- 1分/人；各類考試不及格-2分/人。創(chuàng)新建設1.班組提報的創(chuàng)新成果（管理類和技術類）不認真指導、不審核-3分/項。2.年度內(nèi)無創(chuàng)新成果-3分。3.年度內(nèi)創(chuàng)新成果獲得公司及以上獎勵的+5分/項。文化建設1.不積極開展拜師學技、技術比武、勞動競賽、挖潛增效等活動或活動無效果-3分/項。2.不積極參加公司、單位組織的文體娛樂活動-2分/次。3.在公司及以上媒介發(fā)表文章+2

21、分/篇?！捌咝汀毙〖医ㄔO1.未制定切合單位管理實際的“七型”小家建設實施方案-5分。2.未對所轄班組開展的“七型”小家建設進行定期的檢查評價或檢查評價無記錄-3分/次。3.所轄班組開展的“七型”小家建設有不達標（礦級評價低于70分）的班組-2分/班組。3.班組長管理班組長選拔、任用1.沒有班組長信息庫及后備人才庫-2分。2.班長選拔未遵循“后備人才庫選拔”的原則-2分/人。3.班長、組長、民管組長、后備班長（兼職安全員）任命不公示-2分/人。 班組長培養(yǎng)1.班委成員對個人職責不清楚-2分/次。2.作業(yè)區(qū)內(nèi)沒有大學生擔任后備班長及以上崗位的-2分。4班組管理會議規(guī)范1.會議組織未按辦法要求執(zhí)行的

22、-5分/次。2.所轄班組會議組織效果差或違反會議紀律的-2/次。掛靠落實1.沒有班組掛靠方案的-5分。2.作業(yè)區(qū)管理技術人員不參加班組各類會議、活動-3分/次；參會不發(fā)言、不指導、不簽字-2分/次。崗位變動1.班長、組長、民管組長、后備班長（兼職安全員）職責未建立或職責混淆-2分/人。2.班長及崗位人員變動為按要求進行上報-2分/次。3.未經(jīng)上級許可隨意更換（試運行）班組長、后備班長-3分/次。檢查指導1.未按規(guī)定組織作業(yè)區(qū)班組檢查評價的-5分/次。2.沒有檢查記錄、檢查內(nèi)容視同為開展檢查評價-5分/次；檢查應付的-3分/次。3.檢查中出現(xiàn)的問題沒有進行整改落實-2分/項。5其他加分/作業(yè)區(qū)年

23、度內(nèi)獲得礦級及以上榮譽+5分/項。合計（起點分：100分）附件2：班組建設優(yōu)秀班組檢查評比標準序號檢查類別檢查項目檢查標準1統(tǒng)籌管理工作部署1.班組建設工作無總結及計劃-5分。2.工作總結及計劃不實事求是，敷衍了事-3分。3.任何一項班組建設內(nèi)容不開展取消先評選資格。流程管理1.未建立班組建設管理網(wǎng)絡機構-2分。2.管理職責劃分不明確-2分。2班組建設安全管理按照西溝礦安全標準化合格班組管理細則執(zhí)行，檢查驗收得分10%記入總分。工作任務管理以月度為截點，生產(chǎn)任務未完成-2分/次?，F(xiàn)場管理1.對責任區(qū)域劃分無管理要求、定置圖（劃分表）-3分。2.責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、定置管理存在不符合項-1分/項，

24、長期不整改項-3分/項。（上級檢查）3.作業(yè)期間有違反勞動紀律的情況-2分/人。民主管理1.職工意見建議不答復或答復敷衍了事-2分/項。2.未開展班務公開工作-3分；關系職工切身利益的事項（績效考核、獎金分配、先進評選等）未公開或公開滯后-2分/項。3.因相關事宜處理不公開、不公平、不公正引發(fā)的職工上訪、內(nèi)部不團結等負面影響的-2分/次。指標管理1.未完成上級下達的指標-2分/次。2.班長違章的班組不能評為良好及以上班組；有一般級以上安全、生產(chǎn)、設備、質(zhì)量事故的班組不能評為合格及以上班組。資料管理1.無制度、標準、規(guī)程目錄清單、正式文本（電子版）-3分/類；制度、標準、規(guī)程目錄清單、正式文本（

25、電子版）不更新-2分/個。2.班組記錄出現(xiàn)不規(guī)范、不合記錄模版要求的-2分/項。學習建設1.缺少相關培訓記錄-2分/次。2.沒有對制度、標準、規(guī)程的修訂意見或?qū)π抻喴庖姴贿M行評審-5分。3.單位組織的各類培訓、學習不按時參加- 1分/人；各類考試不及格-2分/人。創(chuàng)新建設1.年度內(nèi)無創(chuàng)新成果-3分。2.年度內(nèi)創(chuàng)新成果獲得公司及以上獎勵的+5分/項。文化建設1.班組活動場所基礎設施建設不完善-2分/項。2.不積極開展拜師學技、技術比武、勞動競賽、挖潛增效等活動或活動無效果-3分/項。3.不積極參加公司、單位組織的文體娛樂活動-2分/次。4.在公司及以上媒介發(fā)表文章+2分/篇。5.形成特色文化，能

26、對外展示、介紹，被公眾予以認可的+5分/項?！捌咝汀毙〖医ㄔO1.建設目標少于“三型”（未涵蓋安全型）-5分。2.未根據(jù)注冊類型進行創(chuàng)建-3分/型。3.各注冊類型沒有切實可行的推進計劃-2分/型。4.各注冊類型的創(chuàng)建內(nèi)容空洞、無具體的創(chuàng)建成果或創(chuàng)建效果不明顯-2分/型。5.各注冊類型未按記錄規(guī)范的要求進行記錄-1分/處。3其他加分/班組年度內(nèi)獲得礦級及以上榮譽（集體）+5分/項。合計（起點分：100分）班組長民主測評表（作業(yè)區(qū)考評組、班組成員考評通用）被評價人姓名： 評價時間： 序號考 評 要 素 考 評 內(nèi) 容 評 分 檔 次一思想道德水平1、有較高的思想政治素質(zhì)，維護班組團結，作風民主，公道正派109