仁杰項目管理手冊定稿

1、目錄一、工程組織體系及工作流程 3二、崗位責任制度 4（一）、工程經(jīng)理崗位職責 4（二）、工程技術(shù)負責人崗位職責 4（三）、主辦工長崗位職責 4（四）、施工員崗位職責 5（五）、質(zhì)檢員崗位職責 6（六）、安全員崗位職責 6（七）、造價成本員崗位職責 7（八）、材料員崗位職責 7（九）、微機操作員崗位責任 7（十）、資料員崗位責任 7（十一）、計量員崗位責任 8三、質(zhì)量管理制度 8四、安全管理制度 9五、文明施工管理制度 10六、IS09000質(zhì)量管理體系貫徹實施制度 10七、工程方針、目標分解及落實制度 10八、施工進度管理制度 1 1九、工作會議制度 1 1十、技術(shù)資料管理制度 1 1十一、

2、材料、機具管理制度 1 2十二、施工準備制度 17十三、合同管理及獎罰制度 1 8十四、現(xiàn)場用水、用電管理制度 1 9十五、成品保護制度 20十六、事故報告及處理 20十七、造價成本控制制度 20十八、勞動工資、材料、機械使用等經(jīng)濟開支結(jié)算辦法 21十九、勞動班組、分包方、分供方評審制度 21二十、班組管理制度 21二十一、考勤制度 22二十二、內(nèi)業(yè)管理制度 22二十三、辦公用品管理制度 23二十四、后勤管理制度 23二十五、廉潔管理制度 24二十六、工程部長抓不懈地幾項重點工作 24二十七、薪資管理辦法 26二十八、總庫物資管理辦法 28二十九：附表 351、工程管理手冊執(zhí)行考評表 352、

3、工程部例會記錄表 363、工程部周報表 374、員工工資表 385、合同評審會簽表 396、班組、承諾書 407、資金收支計劃單 418、主體框架階段工序交接單 429、主體砌筑階段工序交接單 4310、裝飾裝修階段工序交接表 4411、防水分項工程工序交接單 4512、工作施工任務(wù)單 4613、質(zhì)量（安全）隱患整改通知單 4714、獎（罰）單 4815、值班記錄 4916、作業(yè)班組考查記錄 5017、零星用工簽證單 5118、機械臺班記錄表 5119、工程獎罰基金臺帳 52一、工程組織體系及工作流程（一）工程部組織體系（二）工程部工作流程建設(shè)單位發(fā)出工作指令 技術(shù)組織編制方案建設(shè)、監(jiān)理單位、

4、公司方案會簽施工組作成本核算、技術(shù)組作預(yù)算施工組實施完工后由二組共同驗收二、崗位責任制度（一）、工程經(jīng)理崗位職責 第一條：確保工程部各工程標、指標地完成，執(zhí)行公司地質(zhì)量方針 . 第二條：全面負責組建工程管理機構(gòu)，恰當配備管理人員 . 第三條：制定并實施工程管理規(guī)劃書，對工程地成本、質(zhì)量、安全、工期以及文明施工全面 負責，進行全過程宏觀管理 .第四條：對工程管理人員進行投標文件、主施工合同、班組施工合同進行交底宣貫 . 第五條：協(xié)調(diào)工程部內(nèi)外關(guān)系，組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，力求工程發(fā)展地寬松環(huán)境 . 第六條：合理配置并落實工程地人、財、物等各種生產(chǎn)要素，嚴格按照國家及地方規(guī)定組織工程 部生產(chǎn)經(jīng)營活動；第

5、七條：組織工程部各項會議 .（每周管理人員和班組至少一次周例會） 第八條：積極完成公司交辦地臨時性工作 .（二）、工程技術(shù)負責人崗位職責 第一條：在工程經(jīng)理領(lǐng)導下，對工程部地工程技術(shù)工作負直接責任 . 第二條：組織管理人員審核施工圖紙，參加圖紙自審、會審，解答及提出圖紙中地重、難、疑點 第三條：組織編寫工程 CI 管理計劃書專項施工方案施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書、 文明工地創(chuàng)建計劃及工程環(huán)境管理計劃書、工程職業(yè)健康安全管理計劃書、環(huán)境與職業(yè) 健康安全應(yīng)急準備及響應(yīng)預(yù)案，審核工長地技術(shù)交底等并簽字 .第四條：組織學習施工新技術(shù)、新方法，學習國家地施工規(guī)范規(guī)程 . 第五條：擬出施工中地重點、難點部位，

6、并組織主辦工長、分管工長共同討論編制專題施工方案 負責督促并參與質(zhì)檢員、安全員檢查分部分項工程地質(zhì)量、安全情況，嚴格執(zhí)行三檢制度 .第六條：采用書面通知地形式，提前指出施工中潛在地質(zhì)量、安全隱患及相應(yīng)地措施，防患于未 然，對已發(fā)生地質(zhì)量、安全事故，提出改進措施和處理意見 .第七條：解決施工中地技術(shù)問題 . 第八條：工程竣工后，組織有關(guān)人員按國家規(guī)范進行內(nèi)部驗收，提出完善措施，并檢查執(zhí)行情況 第九條：確定單位工程 QC 小組地活動課題并檢查活動情況 .第十條：組織對 ISO9000 質(zhì)量體系認證地實施及每周一次內(nèi)審 . 第十一條：積極完成工程部交辦地臨時性工作 .（三）、主辦工長崗位職責 第一條

7、：確保工程部各項制度地貫徹實施及質(zhì)量、安全、工期、成本等各項指標得以順利完成 第二條：熟悉施工圖紙、技術(shù)資料，組織圖紙會審并在會審時提出施工圖中地問題及解決方法 第三條：配合技術(shù)負責人編制施工組織設(shè)計或施工方案、作業(yè)指導書，督促分管工長嚴格實施 第四條：認真提出或?qū)徍斯こ讨胁牧稀?gòu)件、門窗、設(shè)備、機具等地委托和備料計劃 . 第五條：合理安排管理人員地分工并報工程部審批執(zhí)行 .第六條：認真做好開工地各種技術(shù)、勞動力、料具、平面布置等準備工作 .第七條：配合技術(shù)組收集整理土建和中間交接技術(shù)資料、匯總交工資料（工程隱蔽記錄、材料合格 證、材料代用和設(shè)計變更通知、竣工圖及各砼、砂等地試塊資料） .第八

8、條：組織參加重大隱蔽工程檢查驗收，審核分管工長提出地隱蔽工程記錄 . 第九條：負責組織講座，對一般性質(zhì)量事故、安全事故進行分析，匯總情況上報工程經(jīng)理（或技術(shù) 負責人）審批執(zhí)行 .第十條：具體安排工程施工日常事務(wù)，組織例會，認真做好砼、砂漿和防水等配合比地計量工作， 并做好施工日志地記錄，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取改進措施以保證質(zhì)量 .第十一條：對施工中可能出現(xiàn)地變更，提出書面材料同技術(shù)負責人商議，由技術(shù)負責人負責主辦工 長協(xié)助辦理現(xiàn)場管理和各種簽證資料，并及時簽字存檔 .第十二條：組織督促管理人員及班組進行自檢、互檢、專檢 . 第十三條：積極完成工程部交辦地臨時性工作 .（四）、施工員崗位職責第一條

9、：對所負責分項工程地工期、質(zhì)量、安全、文明施工、材料計劃、技術(shù)交底負直接責任.編制所管部分地 .第二條：進入工程及時熟悉圖紙并規(guī)定地時間內(nèi)計算出所分管部分地工程量，并將施工圖問題提 交技術(shù)負責人，認真進行技術(shù)、安全技術(shù)交底，各施工班組嚴格按圖施工，不得擅自更改，若有技 術(shù)疑難問題應(yīng)向主辦工長和技術(shù)負責人請示 .第三條：熟悉并組織實施技術(shù)操作規(guī)程、安全規(guī)程規(guī)范、施工組織設(shè)計以及上級有關(guān)規(guī)定 . 第四條：組織班組學習各種規(guī)范，并進行分部分項工程技術(shù)、安全技術(shù)交底，每道工序開始每周 對班組下發(fā)施工任務(wù)單，對未完成工作內(nèi)容采取措施并對進度進行修正實施施工任務(wù)，達到工序交 接條件后及時辦理工序交接單 .

10、第五條：負責向班組簽發(fā)工期、質(zhì)量、安全文明施工、成本等任務(wù)單，及時解決施工中技術(shù)問 題，配合技術(shù)組辦理審查設(shè)計變更、簽證、收集匯總資料，嚴格按 ISO9000 質(zhì)量體系要求填寫各種 記錄表格 .第六條：負責提出相關(guān)材料計劃，掌握材料、成品、半成品、管件、構(gòu)配件等地一般質(zhì)量要求， 質(zhì)量不合格者堅決不用 .第七條：負責配合測量、定位、放線、測樁保護、沉降觀測，并復核放線尺寸 . 第八條：能夠預(yù)測施工中可能出現(xiàn)地質(zhì)量安全事故，并提出相應(yīng)地預(yù)防措施.對已發(fā)生地一般質(zhì)量和安全事故進行分析并提出處理意見 .第九條：負責混凝土、砂漿、防水、防腐等材料配合比計量工作，組織試塊地制取、養(yǎng)護、保管 等.第十條：組

11、織文明施工，安排分管工程地材料堆碼，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn) . 第十一條：做好成品保護，安全使用各種機具、材料，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn) . 第十二條：配合預(yù)算員做好施工圖以外地工程（或變更地工程）現(xiàn)場簽證地配合工作 . 第十三條：積極完成工程部交辦地臨時性工作 .（五）、質(zhì)檢員崗位職責 第一條：單位工程開工前，圖紙會審后五天內(nèi)，針對工程特點制定出細致、全面地質(zhì)檢方案， 上報技術(shù)負責人審批 .第二條：認真學習各種規(guī)范，嚴格按照規(guī)范要求進行質(zhì)檢工作，對所在單位工程質(zhì)量工作負直接責 任，嚴格進行質(zhì)量執(zhí)法工作，不講情面，工作逗硬 .第三條：發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，須及時向工程負責人和主辦工長反映，書面提出處理方案，檢查

12、實施 情況 .第四條：根據(jù)工程進度對分部分項工程進行質(zhì)量檢查，嚴格按照 ISO9000 質(zhì)量體系認真填寫各種表 格.第五條：在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章行為要堅決制止，予以糾正，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時通知有關(guān)人員并監(jiān)督整 改.第六條：參加圖紙會審、技術(shù)交底及一般質(zhì)量事故分析 . 第七條：參加工程經(jīng)理組織地質(zhì)量評定和質(zhì)量大檢查 . 第八條：對施工中出現(xiàn)地質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施，組織開展 QC 小組消除質(zhì)量通病 .對各工種容易 出現(xiàn)質(zhì)量問題地環(huán)節(jié)，應(yīng)提前預(yù)見，并制定防范措施 .第九條：積極完成工程部交辦地臨時性工作 .（六）、安全員崗位職責 第一條：對工程地安全生產(chǎn)負直接責任，負責組織編制工程文明施工策劃書 . 第

13、二條：圖紙會審后五天內(nèi)，針對工程特點擬出詳細全面地安全檢查方案，并上報技術(shù)負責人 審批.第三條：組織各班組學習上級下發(fā)地相關(guān)文件，并根據(jù)實際情況擬出相應(yīng)措施，報技術(shù)負責人審批 執(zhí)行 .第四條：統(tǒng)計安全事故，整理材料，做好月、季、年報表，對出現(xiàn)地傷亡事故，組織人員分析原因 并及時加強改進措施 .第五條：負責與安監(jiān)站地接洽和聯(lián)系，做好工地日常安全檢查，組織迎接上級安全檢查工作 . 第六條：嚴格按照 ISO9000 質(zhì)量體系，做好各類安全資料地收集和保管，并參加各種施工方案地 審議 .第七條：監(jiān)督檢查施工組貫徹執(zhí)行安全規(guī)章和安全情況時，如發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)勒令先行停止施 工，并呈報工程經(jīng)理（或技術(shù)負責人

14、） .第八條：經(jīng)常檢查分管工長地安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)措施不準施工 . 第九條：經(jīng)常檢查現(xiàn)場和工人住宿有無亂拉亂接電線，現(xiàn)場所有機械電器機具有無亂動亂用，機 操人員有無上崗證等 .第十條：加強職工安全思想教育工作，新工人進場進行安全教育并考核，協(xié)助工長對施工班組進 行安全技術(shù)交底，做好安全預(yù)防工作 .第十一條：積極完成工程部交辦地臨時性工作 （七）、造價成本崗位職責 第一條：根據(jù)國家建設(shè)主管部門對預(yù)算工作地具體要求，及時準確地編制工程工程地預(yù)算、結(jié)算， 不錯算、漏算 .第二條：做好基礎(chǔ)資料地原始積累，及時了解和掌握設(shè)計、施工及變更情況.第三條：預(yù)算編制結(jié)束后，應(yīng)向工程經(jīng)理征求意見，并匯總各

15、種材料表格.進行綜合成本分析，提供可靠、準確地經(jīng)濟資料和信息，為工程經(jīng)理當好參謀.認真分析研究定額，虧損或盈利較大地定額工程應(yīng)上報工程經(jīng)理 .第四條：審核工長提出地材料計劃、班組工資結(jié)算、分包工程工程地報價和結(jié)算 . 第五條：督促工長做好預(yù)算外工程地費用和簽證工作，隨時編制補充預(yù)算和結(jié)算工作 . 第六條：協(xié)助工程經(jīng)理對外承接業(yè)務(wù)，簽定合同等 .第七條：根據(jù)工程施工圖紙和施工進度，上報工程進度報表 . 第八條：為工程進行經(jīng)濟活動分析提供相關(guān)數(shù)據(jù) .第九條：積極完成工程部交辦地臨時性工作 .（八）、材料員崗位職責 第一條：嚴格執(zhí)行工程部地材料管理制度 . 第二條：負責材料、機具地采購供應(yīng)工作，保證

16、工程施工進度需要 . 第三條：材料采購員、保管員應(yīng)做到價格準確，把好材料關(guān)，并建立臺帳 . 第四條：嚴格執(zhí)行 ISO9000 質(zhì)量體系地管理要求，做好材料收、管、領(lǐng)、用、退制度，做到帳物相 符，賬賬相等 .第五條：對采購材料地質(zhì)量、價格、數(shù)量負責 . 第六條：熟悉各種材料性能，建立常用材料檔案，不斷提高業(yè)務(wù)水平 .第七條：積極完成工程部交辦地臨時性工作 .（九）、微機操作員崗位責任 第一條：阻止非微機室管理人員擅自進入微機室 . 第二條：做好保密工作，非微機室人員不得隨意翻閱各種重要文件及資料 . 第三條：對工作作好記錄，并分門別類保存好文，做到查詢方便、快捷，對重要文件進行備份，隨 時預(yù)防意

17、外情況對文件地損壞 .第四條：不得進行非法操作，做好微機室內(nèi)各項設(shè)備地日常維護及保養(yǎng) . 第五條：加強業(yè)務(wù)學習，對常用軟件能熟練運用 .第六條：操作人員只能在網(wǎng)上查閱與工程工作有關(guān)地資料，不得進行網(wǎng)上聊天、游戲等與業(yè)務(wù)無關(guān) 地操作 .第七條：積極完成工程部交辦地臨時性工作 . （十）、資料員崗位責任 第一條：做好各種文件、施工圖、變更、會審、會議紀要及各種規(guī)章制度等資料地收發(fā)、登 記、建立資料臺帳 .第二條：及時準確地將各種資料分發(fā)給有關(guān)人員，并建立收發(fā)臺帳 . 第三條：主辦竣工驗收資料，并進行立卷歸檔 . 第四條：檢查各工長地施工圖紙、技術(shù)資料地收集和保管情況，防止丟失損壞，影響施工 . 第

18、五條：制定圖紙、資料、書籍地管理和賠償辦法，報工程經(jīng)理審批.第六條：負責技術(shù)資料和圖紙地打印、復印工作 . 第七條：對資料室（庫）地書籍、資料做好建帳、編號、分類等工作.第八條：嚴格按技術(shù)資料、技術(shù)檔案辦理借閱登記手續(xù) . 第九條：制定辦公室地管理制度，并做好辦公室地日常管理工作 . 第十條：積極完成工程部交辦地臨時性工作 .（十一）、計量員崗位責任 第一條：開工前編制出該工程地實量計劃，及時委托各種原材料實驗，提出各種配合比申請， 根據(jù)現(xiàn)場實際調(diào)整配合比 .第二條：對各種原材料地取樣方法、數(shù)量必須按現(xiàn)行標準及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 . 第三條：委托實驗單地填寫必須工程齊全，字跡清楚，不得有涂改，包括內(nèi)

19、容、名稱、產(chǎn)地牌 號、產(chǎn)地、品種、規(guī)格、到達數(shù)量、使用單位、出廠時期、進場日期、試件編號、要求實驗工程等 .第四條：隨機抽取施工過程中地砼、砂漿拌合物，制作施工強度實驗塊.試塊制作時必須按單位工程連續(xù)統(tǒng)一編號，試塊成型終凝后必須注明委托單位、制模日期、工程名稱及部位強度等級及試 件編號，然后拆模，并立即放入養(yǎng)護池中恒溫養(yǎng)護 .第五條：及時拿回實驗報告單，交技術(shù)負責人審核簽字后，原件交資料員，復印件交現(xiàn)場.若需拆模還必須提供砼地拆模時地強度，以保證拆模地安全性 .第六條：統(tǒng)計分析現(xiàn)場施工地砼、砂漿強度及原材料地質(zhì)量情況，在砂漿和砼施工時，要事先 確定砂石含水率，算出砼地施工重量配合比，交技術(shù)負責

20、人審批，控制好水灰比及塌落度，做好 攪拌機質(zhì)量控制點地填寫工作.督促工長做好后臺上料工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總并報技術(shù)負責人，嚴格保證砂漿、砼地質(zhì)量 .第七條：對進入現(xiàn)場地必試材料應(yīng)及時送檢，若委托實驗結(jié)果不合格，嚴格保證砂漿、砼地質(zhì) 量.第八條：嚴格建立各種材料實驗臺帳，材料送檢臺帳和材料統(tǒng)計臺帳，做到有證可查，查找快捷 .能及時提供分項工程各部位地實驗情況 . 第九條：做好各種計量器具、儀器地檢校工作 . 第十條：積極完成工程部交辦地臨時性工作 .三、質(zhì)量管理制度1 、各分管工長為各分項工程地直接質(zhì)量管理負責人 .2 、工程部建立以工程經(jīng)理為首地質(zhì)量管理小組，并健全質(zhì)量管理保證體系；否則對工程

21、主要負責 人處罰金 200 元 .3 、提高管理人員地基本素質(zhì)，樹立 “質(zhì)量第一 ”地思想 .4 、嚴格按照國家規(guī)范、標準和 ISO9000 質(zhì)量認證體系地要求，對工程各分項進行施工和檢查 .5 、每個分部、分項工程必須嚴格執(zhí)行樣板引路制度，并形成樣板點評記錄，否則對工程處罰金500 元 /次 .6 、各工序地質(zhì)量以 “預(yù)防為主 ”，做好事前和事中控制 .7 、由質(zhì)檢員主持嚴格執(zhí)行每道工序 “三檢制度 ”并做好相關(guān)記錄，作到上道工序不清下道工序不接 地原則，缺三檢制度中任何一項檢查對工程當事人（班組自檢、工長交接檢、質(zhì)檢員專檢）處罰金50 元/次.道，未執(zhí)行三檢制度按 500 元 /道進行處罰

22、 .8 、不定時對工程質(zhì)量進行巡查，每周必須定期由工程經(jīng)理或主辦工長主持（時間由工程定）進行 一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知并具體落實實施人，對整改結(jié)果進行復查并處罰，每周上 報周報及檢查會議記錄，否則對工程處罰金100 元/次；9 、誰工作誰負責地原則，出現(xiàn)因管理人員失誤或水平問題納入工程考評，同類問題不得出現(xiàn)二 次，否則造成地經(jīng)濟損失由責任人全額承擔 .10 、每項工程施工完后必須由工程經(jīng)理組織執(zhí)行分段驗收（基礎(chǔ)、框架、砌體、抹灰、裝飾等）并 形成相關(guān)地驗收記錄否則班組方單不予認可且對工程處罰金1000 元/次 .11、對任何部位地防水工程必須由工程技術(shù)負責人組織編制針對每個部位地專

23、題方案，施工過程 必須專人負責確保 100% 不滲漏，過程保證結(jié)構(gòu)不滲漏，檢查驗收并形成詳細地驗收記錄，否則對工 程處罰金 500 元/次.點位 .12、作業(yè)班組對質(zhì)量問題、事故損失地雙倍處以罰款.四、安全管理制度1、建立安全生產(chǎn)責任制，各工程開工前，完善安全管理體系，成立安全管理小組；否則對工程 主要負責人處罰金 200 元.2、工人進場后由主辦工長、施工員及安全員對工人進行入場教育、安全技術(shù)交底和“三級安全教育 ”及職工花名冊（附身份證復?。┩晟屏讼嚓P(guān)資料方可進行施工；工人正式進行施工時未進行入 場教育、安全技術(shù)交底、三級安全教育否則對工程各相關(guān)責任人處罰金200 元/次.3、施工過程中工

24、程經(jīng)理或主辦工長必須每周組織進行一次安全大檢查并形成檢查記錄，每月對 工人進行一次安全教育、安全大會（時間由工程確定）并形成培訓記錄，否則對責任人處罰金 200 元/次.4、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有私拉亂接、無臨邊防護等限期未進行整改地發(fā)現(xiàn)一處對安全人員進行處罰金200 元 /處 .5、積極辦好板報、標語等宣傳工作 .6、把握好易燃、易爆等危險品進場關(guān)，現(xiàn)場設(shè)立防火領(lǐng)導小組巡視抽查.7、特種作業(yè)人員必須做到持證上崗 .8、認真執(zhí)行上崗十不準等管理制度 .9、嚴格貫徹執(zhí)行 JGJ59-99 標準及地方安全規(guī)范標準 .10、各分管工長為相應(yīng)分項工作地安全直接管理責任人，每周定期（時間由工程定）進行大檢查，出

25、現(xiàn)問題納入工程考評，經(jīng)濟損失由責任人全額承擔 . 11、作業(yè)班組對安全問題、事故損失地雙倍處以罰款.五、文明施工管理制度1、施工現(xiàn)場布置與做法按照上級部門要求認真做到“內(nèi)容規(guī)范化、標準化 ”， “九牌、二圖 ”制作規(guī)范完整 .2、各單位工程地幢號負責人，指定為該工程文明施工負責人，在開工前，制定出文明施工實施 方案報技術(shù)負責人審批，并經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場情況，凡有不文明地地方立即改進 .3、施工組主辦工長、分管工長安排班組工作時，對文明施工要求做到材料下樓必須堆在指定位 置、對材料進行分類堆碼、對以保證施工現(xiàn)場文明整潔.對現(xiàn)場亂堆亂放和需入庫地材料不及時入庫地，對責任工長按 200 元 /次進行處

26、罰 .4、各班組長在安排工人操作地同時要安排文明施工要求，并經(jīng)常檢查工人操作地實際情況，做 到工完場清地落手清工作否則對責任人按200 元/次進行處罰 .5、各分管工長為相應(yīng)分項工作地文明施工直接管理責任人.每周定期進行大檢查，出現(xiàn)問題納入工程考評，經(jīng)濟損失由責任人全額承擔 .6、作業(yè)班組對標化不達標者處以費用雙倍罰款.六、 ISO9000 質(zhì)量管理體系貫徹實施制度1、內(nèi)審員在單位工程開工前，編制出該工程貫徹ISO9000 質(zhì)量體系地執(zhí)行檢查方案，報工程經(jīng)理審批后實施 .該制度由內(nèi)審人員歸口管理 .2、組織學習公司所發(fā)地 ISO9000 受控文件，深入理解文件精神，并嚴格執(zhí)行文件規(guī)定 .3、結(jié)

27、合工程實際情況對文件進行修正、完善并上報公司.4、ISO9000 要求填寫地表格各相關(guān)人員應(yīng)按要求完成，資料應(yīng)與現(xiàn)場相符.5、現(xiàn)場所有管理制度（除財務(wù)外）都應(yīng)符合ISO9000 地管理 .6、內(nèi)審員每周六上午檢查一次 ISO9000 各項工作地執(zhí)行情況，解決存在地問題，并將情況匯總 上報工程經(jīng)理 .七、工程方針、目標分解及落實制度 工程方針：科學管理、質(zhì)量第一；降低成本、服務(wù)業(yè)主； 工程理念：責任勝于能力、細節(jié)決定成功、執(zhí)行不找借口 . 質(zhì)量目標：承包范圍內(nèi)地各分部工程均達到合格，工程竣工驗收一次性合格， .1、工程各工程標由工程經(jīng)理在開工前繪制出目標分解圖，將目標分解落實到每個人、每一道施

28、工工序中，目標未分解未落實給予工程經(jīng)理 300 元罰款 .2、分解圖必須明確每一個小目標地內(nèi)容、執(zhí)行人、監(jiān)督人、協(xié)作人，完成情況、日期，分解表 必須上墻 .3、工程經(jīng)理針對新開工地單位工程地具體情況制定出完成各個目標地檢查辦法和獎懲辦法，并 在實施中檢查和考核 .八、施工進度管理制度1、主辦工長同技術(shù)負責人在開工前，根據(jù)建設(shè)單位合同及工程部下達地進度計劃，編制工程總 進度計劃表 .2、在施工中以總計劃為依據(jù)編制月進度、周進度計劃表，上報工程部審批后實施.3、分管工長嚴格按進度計劃表組織施工，在施工過程中.4、工程經(jīng)理負責檢查考核工程進度實施情況.九、工作會議制度（一）工作會議制度1、工程部每天

29、下午 5： 00 由工程經(jīng)理組織召開一次碰頭會，對當天工地情況進行匯總，并安排下 一天地工作 .2 、工程每周指定時間召開一次周例會，總結(jié)本周安全文明、質(zhì)量、進度、材料大檢查并安排下周 工作，由工程經(jīng)理組織，工程每周星期天上交周報表未按時上報周報地對工程進行 200 元 /次地罰款 . （周報表、周例會記錄詳付表） .3 、工程每月 27 日組織所有工程工地召開一次月生產(chǎn)會議，在當月 25 日各工程上交月生產(chǎn)報表未 按時上報月報地對工程進行 200元/次地罰款 .4、工程每月必須對工人進行一次安全教育、安全大會（時間由工程確定）并形成培訓記錄，否 則對工程相關(guān)負責人處罰金 200 元/次.5、

30、分管工長應(yīng)定期或不定期組織班組長召開會議，明確施工任務(wù)，學習施工規(guī)范等.6 、會議組織者應(yīng)做好會議簽到及會議記錄，存檔保存.7 、會議力求短小精悍，務(wù)實得體 .8、通知參加人員未到會者罰款 200元/次，遲到者罰款 50 元/次.（二）工程培訓制度1 、工程開工后由工程技術(shù)負責人根據(jù)工程具體情況編制工程培訓計劃并上報工程部.2 、工程管理人員技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、工長按各自所管工作進行內(nèi)部互相學習及對班組 工人進行技術(shù)、技能培訓、安全質(zhì)量培訓 .3 、工程進行培訓時必須作好培訓記錄交資料室存檔備查.4、未按照培訓計劃進行培訓地工程，對工程進行罰款100 元/次.十、技術(shù)資料管理制度（一）

31、圖紙會審1 、施工圖紙和設(shè)計文件是組織施工地技術(shù)依據(jù)，為使施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正 確按圖施工，保證工程質(zhì)量，工程在進場規(guī)定時間內(nèi)（據(jù)工程情況定）必須完成進行圖紙自審工作 .2、施工圖紙會審前，技術(shù)組應(yīng)事先通知工程部及各參加單位.3、各單位工程施工圖會審前先作圖紙預(yù)審，由技術(shù)負責人、分管工長及預(yù)算員參加 .在進行綜 合會審時，由工程經(jīng)理安排專人發(fā)言，專人記錄 .4、圖紙會審記要整理成文后由工程經(jīng)理審閱簽字，再交各參加單位簽字蓋章確認.5、圖紙會審記要各方確認后由資料員下發(fā)有關(guān)人員執(zhí)行（二）質(zhì)量計劃1、 對特殊工程、高層建筑、重點工程在編制施工組織設(shè)計地同時，編制質(zhì)量計劃對一般工

32、程、多層建筑編制施工組織設(shè)計 2、按照IS09000質(zhì)量體系規(guī)定地內(nèi)容進行編制 3、單位工程質(zhì)量計劃由主辦工長編制，分管工長協(xié)助，技術(shù)負責人審批，工程部派專人檢查執(zhí) 行情況（三）技術(shù)交底1、每道工序開始前必須由工程技術(shù)負責人主持學習、討論施工圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、工藝標準，討論后形成有完善地有針對性地施工技術(shù)交底2、 技術(shù)交底地內(nèi)容必須滿足施工圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程地要求包括設(shè)計意圖、圖紙要求、構(gòu)造節(jié)點、施工工藝、技術(shù)安全措施、規(guī)程和規(guī)范要求、質(zhì)量標準、材料要求等.技術(shù)交底3、技術(shù)交底地主要內(nèi)容應(yīng)寫成書面材料，其字跡應(yīng)清楚，并有簽發(fā)、審核、接收人地簽字4、在分項施工前必須對每個施工員及每個

33、工人進行技術(shù)、安全技術(shù)交底，對交底內(nèi)容進行考核并簽字，否則對技術(shù)負責人進行處罰100元/次 5、 技術(shù)交底應(yīng)分組進行：技術(shù)負責人主辦工長 分管工長班組進行分級交底 （四）、設(shè)計變更及技術(shù)核定單1、由建設(shè)單位和設(shè)計單位所提出地變更應(yīng)有書面通知單，由工程技術(shù)負責人審核后再下發(fā)實施，下發(fā)技術(shù)資料必須在得到資料1小時內(nèi)發(fā)到施工組及造價組進行實施2、 設(shè)計、建設(shè)單位提出地技術(shù)問題技術(shù)負責人必須在2小時內(nèi)進行準確地回復3、由技術(shù)組填寫技術(shù)核定單，工程技術(shù)負責人審核后，報設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位認可后再下 發(fā)實施4、圖紙需變更或進行技術(shù)核定時必須有書面資料且必須將內(nèi)容修改到圖紙上，否則不得進行 后續(xù)工作地施工或

34、按照原圖施工，如未安本條要求施工造成地損失由當事人負全部經(jīng)濟責任（五）現(xiàn)場簽證由分管工長報技術(shù)組填寫簽證單，拍攝影像資料，預(yù)算人員審核后交監(jiān)理、建設(shè)單位簽字.簽證單由預(yù)算人員保管（六）甲方組織地會議記錄甲方組織地會議由技術(shù)負責人記錄整理，簽字后及時分發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行（七）以上資料均需工程經(jīng)理審核十一、材料、機具管理制度（一）材料管理制度1、材料采購制度（1）材料采購時，對已收集地各種資料進行分析、核實，如：施工用料是否準確，有無漏洞、漏 報，物資品種、規(guī)格、材料填寫是否準確（2）材料請購由使用人提出，大宗材料應(yīng)由預(yù)算員審核，請購時必須明確材料名稱、規(guī)格、產(chǎn) 地、用途等詳細情況且材料計劃一式二份

35、（附計算書） .（3）充分利用庫存物資，在保證工程順利施工地情況下，做到（庫存、用途、合同定數(shù)量）資 源平衡代用和節(jié)約工作 .既保證生產(chǎn)，又減少庫存，減少資金占用.（ 4）請購計劃提出后，應(yīng)充分核實現(xiàn)場庫存數(shù)量，以此確定請購數(shù)量.（ 5）大中型材料嚴格在 ISO9000 材料采購總計劃執(zhí)行，工長提出材料計劃后經(jīng)造價人員審核報 工程經(jīng)理審批后，交工程材料主管進行采購 .（ 6）小型材料工長提出計劃必須經(jīng)工程經(jīng)理簽字后交材料庫房采購.（ 7）大中型材料提前半月提總計劃 .小型材料提前三天提出計劃 .（8）材料請購視其請購對象，凡超過實際用量或造成多次采購時，應(yīng)由請購人員承擔相應(yīng)地經(jīng) 濟損失 .（

36、9）采購人員必須按照設(shè)計要求，確保各種品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量符合工程建設(shè)需要.（ 10）簽訂合同時，應(yīng)明確質(zhì)量標準，大批量訂貨應(yīng)提供樣品和實驗結(jié)果.經(jīng)工程經(jīng)理審批后，簽訂正式合同 .（ 11）市場選購材料時，做到貨比三家，保證質(zhì)量地前提下優(yōu)質(zhì)優(yōu)價.單價 50 元，總金額 500 元以上則報三家供貸商地電話 .（ 12）采購材料須具有合格證，技術(shù)證明書和實驗報告單，需復驗地材料，要有復驗報告單.（ 13）鋼材料必須過磅，周轉(zhuǎn)材料經(jīng)手人必須簽字.2、材料入庫及庫房管理制度（1）采購回材料必須在門衛(wèi)處登記、上帳并簽字后，單價、數(shù)量、規(guī)格一樣不能缺，庫管員方 可給采購入庫單，否則一律不予受理.門衛(wèi)必須

37、在發(fā)票報帳上簽字，每月25 日 30 日材料保管員必須制出月報表上交財務(wù) .（2）進場物質(zhì)必須由值班工長，門衛(wèi)及材料員三人共同收料簽字認可，發(fā)現(xiàn)單獨收料對當事人 進行 100 元 /次地處罰 .（ 3）周轉(zhuǎn)材料必須兩人以上租賃.進場后，租賃單據(jù)必須在當日內(nèi)，將原始單據(jù)交班組簽字，庫管、采購方各持一份復印件（本條針對包周材損耗地班組，如班組未包損耗則交門衛(wèi)簽字） .（4）對庫內(nèi)外物資要堆放合理安全牢固，整齊美觀，精心管理妥善保養(yǎng)，做到庫容，庫貌良 好，清潔衛(wèi)生，保管物資名稱不錯，規(guī)格不串，材料不混，數(shù)量不差，有條不紊 .（ 5）露天擺放物資要上蓋下墊中通風，堆碼整齊，標識鮮明，邊路平整，排水暢通

38、.由分管工長實施，保管員督促 .（ 6）物資帳卡嚴格執(zhí)行 ISO9000 質(zhì)量體系地要求，做到記帳清楚，日清月結(jié)，月累計，資料積 累檔案化，保持帳、卡、物、技術(shù)資料相符，報表準確，時間及時 .（7）確保倉庫安全，建立上下班巡視制度，健全消防管理制度，做到器材齊全，質(zhì)量可靠，常 備不懈 .（8）庫管員在發(fā)料時，必須由工長、班組長簽字后，方可發(fā)料；可周轉(zhuǎn)材料班組使用完及時退回庫房，對超出損耗地部分由班組照價賠償 .（ 9）在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)亂丟材料（如扣件、模板、木方等），視其情況，按10-500 元罰款，由分管工長負責 .（ 10）采購報帳時，入庫單上必須有材料員，庫管員簽字，缺一不予受理.（ 11

39、）材料庫管員應(yīng)隨時配合公司及工程部地各種檢查.（12）單位工程竣工驗收后十天內(nèi)，庫管員應(yīng)將庫存物資及領(lǐng)用物資，準確盤點后，將報表上報 工程經(jīng)理，如有誤差，報失由庫管人員照價賠償 .（13）在班組簽訂合同時必須應(yīng)明確現(xiàn)場使用材料地情況（如屋面使用薄木工板或舊木工板）；（ 14）砼澆筑完砼泵車退出地砼由施工員安排澆筑預(yù)制構(gòu)件，否則對當事人按砼價值地5 倍進行懲罰 .（二）機具管理制度1 、設(shè)備管理制度（1）實行設(shè)備地全過程管理，有效地解決設(shè)備所帶來地一系列新問題，提高設(shè)備地可行性、經(jīng) 濟性，避免設(shè)備地積壓和浪費 .（ 2）機械設(shè)備由工長及機械員統(tǒng)一管理.（ 3）應(yīng)隨時保證設(shè)備處于良好地技術(shù)狀態(tài)，完

40、好率達99%，運轉(zhuǎn)率達 100%，責任人應(yīng)保證二率地實現(xiàn)，如違反一次，施其情況給予 10-200 元地經(jīng)濟處罰 .（ 4）在掌握設(shè)備磨損和故障規(guī)律地基礎(chǔ)上，應(yīng)編制、實施、督促、檢查.出現(xiàn)事故，設(shè)備管理人員應(yīng)負責相應(yīng)地經(jīng)濟責任 .（5）在每個工程結(jié)束時，應(yīng)根據(jù)編制地維修計劃進行轉(zhuǎn)場保養(yǎng)，確保下個工程設(shè)備使用地良好 狀況 .（6）在每個工程進場前，設(shè)備經(jīng)安裝，調(diào)試后應(yīng)具備地驗收記錄，并對機具設(shè)備進行掛牌，由 專人負責（機操工），該設(shè)備地管理、保養(yǎng)、維修等工作，并明確責、權(quán)、利 .（ 7）施工機具未經(jīng)工程領(lǐng)導批準，不得私自外借使用，違者根據(jù)情況給予500 1000 元地罰款，對情節(jié)嚴重地給予追回設(shè)備

41、并除名處理 .（ 8）機操管理人員應(yīng)嚴格按ISO9000 質(zhì)量體系要求填寫機具設(shè)備地使用、保養(yǎng)、維修原始記錄，并在月底交主辦工長存檔，如未認真填寫，查實后給予2050 元地經(jīng)濟處罰 .（9）主辦工長或后勤工長負責對機操人員、維修人員定期進行業(yè)務(wù)考核（每月一次），考核結(jié) 果與其工資獎金掛鉤 .（10）設(shè)備維修制度1、設(shè)備維修人員必須認真學習，熟練掌握各種設(shè)備地性能.2、嚴格執(zhí)行 “一、二、三級保養(yǎng) ”，督促機操人員日常保養(yǎng)工作 .3、必須做到 “四勤 ”工作，即：勤巡視、勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修.4、應(yīng)自覺做到 “三好”、“四會”、“四項要求”、“五項紀律 ”、“潤滑五定 ”地設(shè)備使用，維護守則

42、設(shè)備維護守則：(1) 三好”：管好、用好、修好(2) 四會”會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障(3) 四項要求”：整齊、清潔、潤滑、安全(4) 五項紀律”：憑操作證使用設(shè)備；遵守安全操作規(guī)程；管好工具附件，不能遺失；發(fā)現(xiàn)事故，立即停車，自己不能處理地及時通知檢查(5) 潤滑五定”定點、定時、定質(zhì)、定量、定人5、采用先進地方法，提高修理工作效率，保證修理質(zhì)量，縮短修理停歇時間，降低修理成本(11) 機具設(shè)備保養(yǎng)制度1、必須保持養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”地原則2、必須保證機械技術(shù)狀況良好，工作能力隨時達到生產(chǎn)要求3、 操縱系統(tǒng)和安全裝置靈敏可靠4、搞好設(shè)備地 十字”作業(yè)工作方針即：清潔、緊固、潤滑、調(diào)整

43、、防腐5、零、部件、附屬安裝和隨機工具完整、齊全6、設(shè)備地使用、保養(yǎng)記錄資料必須完整、詳細7、機具設(shè)備地完好率達 99%，運轉(zhuǎn)率達95%以上&保養(yǎng)間隔期大體如下：日常保養(yǎng)即班班保養(yǎng)，一級保養(yǎng)50小時，二級保養(yǎng) 200小時，三級保養(yǎng)600小時9、 機操人員必須熟知所操作機具設(shè)備地性能保養(yǎng)知識、方法及運轉(zhuǎn)情況，在完成保養(yǎng)工作地前提下，協(xié)助維修人員作好維修記錄10、機具、設(shè)備管理人員必須每天對機操人員地保養(yǎng)工作、完好率、運轉(zhuǎn)率進行檢查、考核、每月進行總結(jié)機械設(shè)備保養(yǎng)、維修分類保養(yǎng)類別保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)時間保養(yǎng)人員備注日常保養(yǎng)(班保養(yǎng))各部位例行檢查及保養(yǎng)作業(yè)前后及運轉(zhuǎn)中機操人員疋期 保 養(yǎng)一級保養(yǎng)清潔、緊

44、固、潤滑及部分調(diào)整作業(yè)作業(yè)前后及運轉(zhuǎn)中機操人員二級保養(yǎng)含一級作業(yè)內(nèi)容，并從外部檢查潤滑系 統(tǒng)，離合器變電箱及制動液壓工作裝置作為前后機操人員停放保養(yǎng)清潔、緊固、潤滑、調(diào)整每周一次保管人員及維修人員工地轉(zhuǎn)移保養(yǎng)全面檢查、維護、必要時進行除銹、噴漆等工作工地轉(zhuǎn)移機操人員及維修人員小修對磨損損失更換、清潔、緊固、潤滑、調(diào)整維修人員日常維修設(shè)備在運轉(zhuǎn)中，突發(fā)事故地處理作業(yè)前后及運轉(zhuǎn)中維修人員中修除小地作業(yè)內(nèi)容外，對主要配件解體 檢查其內(nèi)部零件地緊固間隙，磨損情況或 對機械實施大修運轉(zhuǎn)1200小時前維修人員大修除中修作業(yè)外，對機械進行徹底解體檢查 各部件，內(nèi)部地緊固、間隙、磨損情況， 實施大修，以及恢復

45、機械性能運轉(zhuǎn)用2400小時前或工地轉(zhuǎn)移前維修人員機具設(shè)備保養(yǎng)情況記錄機具設(shè)備名稱：年 月曰保養(yǎng)類別保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)時間承保人員備注例行保養(yǎng)例行 保 養(yǎng)一級保養(yǎng)二級保養(yǎng)三級保養(yǎng)停放保養(yǎng)磨合期保養(yǎng)換季保養(yǎng)工地轉(zhuǎn)移保養(yǎng)2、工、用具管理制度（1）必須正確使用工具、保證工具地使用性能良好狀況（2）工、用具在正常使用期內(nèi)非正確使用損壞，由領(lǐng)用人自己負責賠償，不得影響工作，否則將給予100 500元地罰款.（3） 庫房必須建立健全工作機具地使用臺帳.（4）焊工下班時，用具必須收檢，否則處 30 50元罰款，焊條未使用完，應(yīng)收歸庫房，否則處罰10 元 /根.（5） 施工現(xiàn)場焊、電、機修工下班時，如未清收完地材料，

46、罰款10 50元/次，如其它管理人員發(fā)現(xiàn)未用完材料，罰機械管理人員10 50元/次.（6）工、用具地使用年限：（附表）工、用具使用年限名稱使用年限名稱使用年限名稱使用年限管子絞板3年鋼絲鉗電工半年呆板手1年電焊鉗（使用作量）2年尖嘴鉗1年內(nèi)八角扳手焊工手套1月（高峰期0.5月每雙）電錘1年焊工面罩0.5年割槍半年手電鉆國產(chǎn)3月進口 2年鉚槍2年焊槍半年梅花扳手1年大錘5年氧氣表1年千斤頂（液壓）2年二錘5年乙炔表1年千斤頂（機械）1.5年手錘2年氧氣帶1年小手提式切割大手提式切（2年）國產(chǎn)0.5年進口 3年小剪刀1年JDY圈鉗1年改刀0.5年木工鋰1年害9刀架3年電筆0.5年角尺（鐵）1年玻璃

47、槍1年榔頭電工2年,焊鉗工1.5年鋁合金靠尺1年黃油槍1年斷線鉗1年塞尺1年鋼卷尺（50mm）0.5年烙鐵1年噴霧器5年汽槍4月扳手0.5年安全帽1年/套壓線鉗3年合金鉗子1年水平尺2年鋼鋸0.5年合金沖子1年噴染槍2年注：以上用具由領(lǐng)用日期建帳為準 十二、施工準備制度一、管理班子施工準備：（一）、技術(shù)組地施工準備1、 建立內(nèi)業(yè)技術(shù)組管理班子及管理目標2、進場后及時作出總平面布置圖并通過工程總工審批，擬出臨時設(shè)施施工方案報工程總工審批 （含施工進度計劃及工藝標準），審批后發(fā)施工組進行實施 3、熟悉圖紙并準備施工圖紙自審、會審，組織編制重難點施工部位地施工方案，組織編制專題 施工方案，總施工方案

48、（二）施工組地施工準備1、 建立內(nèi)業(yè)施工組管理班子及管理目標2、依據(jù)審批后地總平面布置圖及臨時設(shè)施施工方案提出材料計劃，及時進行大門施工形象地布置且進行臨時設(shè)施工3、熟悉圖紙，計算工程經(jīng)理所安排分項工程地工程量，準備施工圖紙自審、會審.4、配合工程技術(shù)負責人組織編制重難點施工部位地施工方案，組織編制專題施工方案.二、施工班組施工準備：（一）、鋼筋工程：1、鋼筋料表由班組長在開工前編制（一式三份）并上報分管工長審核，技術(shù)組核實后返回班組 及分管工長，并將審核后地材料總計劃上報工程經(jīng)理部進行材料采購 .2 、鋼筋料表嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行，鋼筋料表必須編號、附圖.3 、鋼筋分管工長為鋼筋料表地直接責任

49、人，承擔因料表錯誤造地全部經(jīng)濟損失.（二）、模板工程：1 、拼模圖在施工準備階段由分管工長根據(jù)方案作出詳細地拼模圖及重要部位地節(jié)點大樣圖，拼模 圖作為向班組交底地一個重要內(nèi)容 .2 、拼模施工方案報工程專業(yè)工長審批后，方可開工.3 、拼模時必須提出材料計劃，因拼?？紤]不周或失誤造成地經(jīng)濟損失，由模板分管工長全額賠償4 、對鋼筋密集地節(jié)點、難點應(yīng)作實物放樣.預(yù)埋地管線、孔槽由主辦工長或安裝工長繪制出詳細地分布圖，由技術(shù)負責人審核后，交資料員存擋 .5 、對暗埋管線地交叉、超高、密集地部位，水電安裝工長和鋼筋工長共同安裝采取措施進行處理6 、對未進行交底和未要求安裝施工班組，造成二次開洞開槽地經(jīng)濟

50、損失由主辦工長承擔；對未能 預(yù)見或施工原因造成地二次開洞開槽地經(jīng)濟損失由安裝班組全額承擔 .11、主辦工長在開工前地施工準備階段要做好各項施工技術(shù)準備地一覽表（包括負責人、執(zhí)行人、 日期、工程） .（三）、架工工程：1 、熟悉施工圖紙?zhí)岢瞿苓_到標準化施工工地要求地架管，防止材料上架長短不一等現(xiàn)象 .2、外架搭設(shè)時考慮搭設(shè)外架地方式及裝飾階段龍門吊地安裝、架體地使用.十三、合同管理及獎罰制度（一）合同管理制度：1、材料、機械、人工費單項總價超過壹萬元地必須簽定合同，并進行評審，（詳見付表）2 、材料、機械合同由采購、工程經(jīng)理、材料主管、造價成本共同考查、談判并報工程負責人認可 后由工程投資人簽定

51、協(xié)議；3 、人工費合同由工程經(jīng)理主持、主辦工長、技術(shù)負責人、分管工長共同考查、談判擬定協(xié)議條款 后報經(jīng)營部評審后由工程投資人簽字；4 、 合同條件及內(nèi)容以合同范本為藍本，根據(jù)工程特征所做地修改必須報工程經(jīng)營部評審通過；5、所有合同一式肆份，工地合同統(tǒng)一編號（如:小院青城 -001 ），工地一份，乙方一份，工程部二份；合同（協(xié)議）執(zhí)行人（財務(wù)、成本、工程經(jīng)理、主管工長）必須認真弄清合同約定內(nèi)容，嚴格 按約定內(nèi)容條款驗收標準進行驗收、結(jié)算、管理、及工程款支付；6、合同簽訂后嚴格按合同執(zhí)行 .7、勞務(wù)合同定立必須由勞務(wù)承包人根據(jù)工程規(guī)模預(yù)交勞務(wù)承包總價3-5% 地履約保證金 .（二）獎罰制度：1、為

52、了加強工程管理每個工程必須設(shè)置獎罰基金，對于管理人員和班組較好地進行獎勵，對不 按工程部要求地進行處罰；2、工程管理人員所開獎、罰金由工程資料員進行記賬，支付獎勵地現(xiàn)金和罰款單據(jù)由工程材料 庫管進行保管；（臺帳表付后）3、獎金地發(fā)放必須由發(fā)獎人填寫領(lǐng)款單，獎勵班組由質(zhì)量員、安全員和工程經(jīng)理簽字認可交資 料記賬到庫管處領(lǐng)取現(xiàn)金；獎勵管理人員由技術(shù)負責人和工程經(jīng)理簽字認可交資料記賬到庫管處領(lǐng) 取現(xiàn)金；4、處罰班組由罰款人填寫領(lǐng)款單，被罰款班組、罰款人和工程經(jīng)理簽字認可交資料記賬，由庫 管到財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金進入獎罰基金；處罰管理人員地由罰款人填寫領(lǐng)款單，被罰款管理人員、罰款人 和工程經(jīng)理簽字認可交資料記

53、賬，由庫管到財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金進入獎罰基金；5、設(shè)按崗位責任制工作地按每次100 元每項進行處罰，其余按制度規(guī)定辦理 .十四、現(xiàn)場用水、用電管理制度1、工程開工前，由技術(shù)負責人和主辦工長、安裝工長合理編制施工用水、用電組織設(shè)計（詳細 研究架空還是埋地），并報工程總工審批 .2 、嚴格按施工用水、用電組織設(shè)計方案施工，杜絕隨意性.3 、各幢號施工用水、用電以表計數(shù)，實行主辦工長用水、用電責任制.4 、維修人員必須定期對供水、供電線路進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決 .5、施工用水人員必須隨時保持用后即關(guān)，嚴禁長流水，違者處當事人 10500元罰款 .6 、電工必須持證上崗，并與工程簽定上崗合同，嚴格按

54、安全操作規(guī)程作業(yè)，必要時應(yīng)有相關(guān)人員 進行現(xiàn)場監(jiān)護 .7 、定期組織施工現(xiàn)場地用電安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，由機械負責人每月組織一次檢查，并 將檢查情況報技術(shù)負責人 .8 、對新安裝地電氣設(shè)備和施工機械要按技術(shù)規(guī)范進行用電安全技術(shù)交底及驗收.9 、建立、健全施工現(xiàn)場臨時用電地安全技術(shù)檔案，準確反映施工過程中地用電安全情況，嚴格執(zhí) 行用電安全教育，巡回檢查宿舍用電安全 .10 、電器維修安裝人員應(yīng)根據(jù)施工面積、樓層、機械用電容量，配置相應(yīng)地開關(guān)箱或配電箱，并嚴 格執(zhí)行 一機一閘一漏”制，做好相應(yīng)地 “TV、 “ PE呆護措施.11、電器維修、安裝人員在工作時必須配戴相應(yīng)地絕緣用品，并懸掛醒目標志，違者罰款100 元至 500 元，若出現(xiàn)問題，后果自負 .12、嚴格按照 ISO9000 質(zhì)量體系認真填寫施工用電、使用、維修、巡視、檢查等原始記錄，并 在每月底交主辦工長或后勤工長存檔 .13、生產(chǎn)、生活照明用電必須嚴格分開，總配電室由專人負責，嚴禁工作生活場所使用長明燈14、所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)在其箱門上清晰地標注其編號、名稱、用途，并作分路標志.15、配電箱與開關(guān)箱必須專箱專用，不得隨意另外掛接其它臨時用電設(shè)備，施工現(xiàn)場地所有配