0223技術(shù)研發(fā)和信息技術(shù)部門量化考核指標(biāo)

1、技術(shù)研發(fā)和信息技術(shù)部門量化考核指標(biāo)一、技術(shù)部及部門經(jīng)理的績效量化考核指標(biāo)（一）技術(shù)部的績效量化考核指標(biāo)表8-1 技術(shù)部的績效量化考核指標(biāo)序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明1制度建設(shè)：按照年度計劃完成技術(shù)規(guī)范和章程的制訂與修訂，完成率100%按計劃完成技術(shù)規(guī)范和章程的制訂與修訂工作，得滿分；由于工作人員責(zé)任，每有一項計劃未完成，扣分督察員或考核員檔案室技術(shù)規(guī)范和章程歸檔資料年度績效考核前一周數(shù)據(jù)查證法或現(xiàn)場筆錄法在年度績效考核前一周，督察員到檔案室查證歸檔資料，或詢問檔案室工作人員，筆錄資料歸檔信息。數(shù)據(jù)查證法、現(xiàn)場

2、筆錄法見第五章五-(三)、(一)2制度執(zhí)行：對技術(shù)規(guī)范和章程的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，高層主管對執(zhí)行滿意率達(dá)到%以上%高層主管滿意率達(dá)到%以上，得滿分；滿意率每降%，扣分；滿意率每增%，加分督察員或考核員高層主管年度績效考核前一周問卷調(diào)查法在年度績效考核前一周，督察員對高層主管進(jìn)行滿意率問卷調(diào)查，采集考核信息。問卷設(shè)計及調(diào)查方法見第五章五-(四)續(xù)表 序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明3技術(shù)決策：根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略提出重大技術(shù)決策草案，高層主管對決策草案滿意率達(dá)到%以上%高層主管滿意率達(dá)到%以上，得滿分；滿意率每降

3、%，扣分；滿意率每增%，加分督察員或考核員高層主管年度績效考核前一周問卷調(diào)查法在年度績效考核前一周，督察員對高層主管進(jìn)行滿意率問卷調(diào)查，采集考核信息4技術(shù)改造：按照年度工作計劃完成技術(shù)改造項目，完成率100%技術(shù)改造項目完成率100%，得滿分；由于工作人員責(zé)任，每有一項未完成，扣分督察員或考核員檔案室技術(shù)改造歸檔資料或技改驗收報告年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到檔案室詢問工作人員，筆錄技改資料歸檔信息，或查證技改驗收報告，采集考核信息5工藝改造：根據(jù)年度工作計劃，完成生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行工作，高層主管和生產(chǎn)部門的滿意率達(dá)到%以上%高層主管和生

4、產(chǎn)部門的滿意率達(dá)到%以上，得滿分；滿意率每降%，扣分；滿意率每增%，加分督察員或考核員高層主管和生產(chǎn)部門主管年度績效考核前一周問卷調(diào)查法在年度績效考核前一周，督察員對高層主管和生產(chǎn)部門進(jìn)行滿意率問卷調(diào)查，采集考核信息6技術(shù)方案采用：在年度考核期內(nèi)提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到%以上%技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到%以上，得滿分；比例每降%，扣分；比例每增%，加分督察員或考核員技術(shù)和生產(chǎn)檔案記錄或有關(guān)管理記錄年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到檔案室詢問工作人員，筆錄技術(shù)方案被采用的歸檔信息，或查證管理記錄，采集考核信息7技術(shù)改造費用：在年度考核期內(nèi)技術(shù)改造費用控制在

5、預(yù)算之內(nèi)，超支預(yù)算額為0%技術(shù)改造費用控制在預(yù)算以內(nèi)，得滿分；未經(jīng)有關(guān)高層主管批準(zhǔn)，經(jīng)費預(yù)算每超支%，扣分督察員或考核員財務(wù)結(jié)算賬目年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到財務(wù)室詢問財務(wù)人員，筆錄技術(shù)改造費用使用情況，或查證財務(wù)賬目，采集考核信息續(xù)表 序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明8材料消耗：通過技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)到%以上%材料消耗降低率達(dá)到%以上，得滿分；材料消耗降低率每增%，加分；材料消耗降低率每減%，扣分督察員或考核員技改后材料消耗統(tǒng)計數(shù)字年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法

6、或數(shù)據(jù)查證法材料消耗降低率改進(jìn)前工序材料消耗改進(jìn)后材料消耗/改進(jìn)前工序材料消耗100%9人工成本：通過技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率達(dá)到%以上%標(biāo)準(zhǔn)工時降低率達(dá)到%以上，得滿分；標(biāo)準(zhǔn)工時降低率每增%，加分；標(biāo)準(zhǔn)工時降低率每減%，扣分督察員或考核員技改后材料標(biāo)準(zhǔn)工時計算數(shù)字年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數(shù)據(jù)查證法標(biāo)準(zhǔn)工時降低率改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)工時/改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時100%10學(xué)術(shù)交流：在年度考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在以上%學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在以上，得滿分；由于工作人員責(zé)任，每減少一次，扣分督察員或考核員管理記錄年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數(shù)據(jù)查證法提供外出培訓(xùn)時間和經(jīng)費在年度績效考核前一周，

7、督察員到培訓(xùn)部詢問有關(guān)人員，筆錄學(xué)術(shù)交流情況，或查證管理記錄，采集考核信息11技術(shù)服務(wù)與交流：了解用戶在技術(shù)和業(yè)務(wù)上的需求，并解答與技術(shù)相關(guān)的問題，在年度考核期內(nèi)用戶的滿意率達(dá)到%以上%用戶的滿意率達(dá)到%以上，得滿分；滿意率每降%，扣分；滿意率每增%，加分督察員或考核員服務(wù)對象或客戶年度績效考核前一周問卷調(diào)查法年度績效考核前一周，督察員對客戶或服務(wù)對象進(jìn)行滿意率抽樣問卷調(diào)查，采集考核信息12技術(shù)培訓(xùn)：制訂長、中、短技術(shù)人員培訓(xùn)計劃，并組織完成年度培訓(xùn)計劃，完成率100%按時完成培訓(xùn)計劃的制訂工作，得滿分；未按時完成培訓(xùn)計劃的制訂工作，扣分；年度計劃的組織實施每有一項計劃未完成，扣分督察員或考核

8、員計劃的書面資料和培訓(xùn)記錄計劃完成時間數(shù)據(jù)查證法在計劃完成時間，督察員到檔案室查證培訓(xùn)計劃；到培訓(xùn)部查證年度培訓(xùn)記錄，采集考核信息續(xù)表 序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明13技術(shù)檔案管理：根據(jù)單位的文件管理制度，對相關(guān)資料進(jìn)行分類管理并歸檔。年度考核期內(nèi)技術(shù)歸檔資料的完整率達(dá)到%以上%技術(shù)歸檔資料的完整率達(dá)到%以上，得滿分；技術(shù)歸檔資料的完整率每降%，扣分；技術(shù)歸檔資料的完整率每增%，加分督察員或考核員檔案室技術(shù)歸檔資料年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到檔案室詢問檔案管理人員，筆

9、錄技術(shù)歸檔信息，或查證技術(shù)歸檔資料，采集考核信息14交辦任務(wù)：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)，主管領(lǐng)導(dǎo)的滿意率達(dá)到%以上%主管領(lǐng)導(dǎo)的滿意率達(dá)到%以上，得滿分；滿意率每降%，扣分；滿意率每增%，加分督察員或考核員主管領(lǐng)導(dǎo)年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或問卷調(diào)查法在年度績效考核前一周，督察員詢問高層主管，筆錄臨時交辦工作滿意率，或?qū)χ鞴茴I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行滿意率問卷調(diào)查，采集考核信息部門經(jīng)理簽字： 上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：（二）技術(shù)部經(jīng)理的績效量化考核指標(biāo)案例及模板表8-2 技術(shù)部經(jīng)理的績效量化考核指標(biāo)案例及模板（供選擇的考核指標(biāo)）類別序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息

10、采集結(jié)果必備條件所需資源說明部門業(yè)務(wù)指標(biāo)見技術(shù)部的績效量化考核指標(biāo)(表8-1)管理責(zé)任指標(biāo)1團(tuán)隊建設(shè)：本部門內(nèi)員工協(xié)作、合作滿意率達(dá)到%以上%部門內(nèi)員工協(xié)作滿意率達(dá)到%以上，得滿分；滿意率每降%，扣分；滿意率每增%，加分督察員或考核員本部門員工每年 6月和12月最后一周問卷調(diào)查法在每年6月、12月最后一周。督察員對部門內(nèi)員工進(jìn)行問卷調(diào)查，采集考核信息續(xù)表 類別序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明管理責(zé)任指標(biāo)2遵紀(jì)守法：嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行黨和國家有關(guān)政策。在年度考核期內(nèi)，部門員工違法違規(guī)事件為0%員工違法違規(guī)

11、事件為0，得滿分；每出現(xiàn)一次違犯國家法律、法規(guī)和政策的事件，扣分督察員或考核員管理記錄年度績效考核前一周數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到有關(guān)部門查證管理記錄，采集考核信息。數(shù)據(jù)查證法見第五章五-(三)3上報資料：按規(guī)定時間完成各種報表、報告、工作總結(jié)、計劃、規(guī)劃等材料的上報工作，差錯率為0%各種材料按時上報、差錯率為0，得滿分；每有一項未按時上報，扣分；每出現(xiàn)一個差錯，扣分督察員或考核員有關(guān)職能部門的管理記錄各種資料要求上報時間現(xiàn)場筆錄法或數(shù)據(jù)查證法在各種資料上報時間結(jié)束時，督察員到有關(guān)部門詢問有關(guān)人員，筆錄有關(guān)信息，或查證各種上報資料，采集考核信息?，F(xiàn)場筆錄法見第五章五-(一)4廉政

12、建設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。部門的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)行為和事件為0%黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)行為和事件為0，得滿分；每出現(xiàn)一次違反廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，扣分督察員或考核員黨務(wù)紀(jì)檢管理記錄年度績效考核前一周數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到紀(jì)檢部門查證黨務(wù)紀(jì)檢管理記錄，采集考核信息5制度執(zhí)行：嚴(yán)格遵守本組織的各種規(guī)章制度。部門員工違反制度次數(shù)為0%部門員工違反制度次數(shù)為0，得滿分；每出現(xiàn)一次違反規(guī)章制度的行為和事件，扣分督察員或考核員工作現(xiàn)場隨時抽樣檢查法督察員隨時檢查技術(shù)部的制度執(zhí)行情況，采集考核信息。抽樣檢查法見第五章五-(五)6部門之間協(xié)調(diào)：與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)與合作滿意率達(dá)到%以上

13、%部門之間的協(xié)調(diào)與合作滿意率達(dá)到%以上，得滿分；滿意率每降%，扣分；滿意率每增%，加分督察員或考核員各有關(guān)部門主管每年 6月和12月最后一周問卷調(diào)查法在每年6月、12月最后一周，督察員對各有關(guān)部門主管進(jìn)行滿意率問卷調(diào)查，采集考核信息。問卷調(diào)查法見第五章五-(四)續(xù)表 類別序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明管理責(zé)任指標(biāo)7崗位管理：每個崗位有規(guī)范的崗位說明書，并按照人力資源部要求的時間和標(biāo)準(zhǔn)完成說明書更新，完成率100%完成率100%，得滿分；每缺一份崗位說明書，扣分；每有一份說明書沒有達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，扣分；未按時完成說

14、明書更新，扣分督察員或考核員人力資源部計劃要求完成時間數(shù)據(jù)查證法或現(xiàn)場筆錄法崗位說明書編制是部門主管的一項基本職責(zé)在計劃要求完成時間，督察員到人力資源部查證崗位說明書編制和更新按時完成情況，并詢問有關(guān)人員，筆錄說明書編制質(zhì)量有關(guān)信息8績效管理：按照要求時間完成本部門績效考評方案設(shè)計，并組織實施。人力資源部對考評方案設(shè)計及組織實施滿意率達(dá)到%以上。員工投訴，部門主管敗訴率為0%按時完成考評方案設(shè)計、部門主管敗訴率為0、人力資源部滿意率達(dá)到%以上，得滿分；滿意率每降%，扣分；滿意率每增%，加分；部門主管每有一次敗訴，扣分；未按時完成方案設(shè)計，扣分督察員或考核員人力資源部和仲裁記錄要求考評方案完成時

15、間和年度績效考核前一周數(shù)據(jù)查證法現(xiàn)場筆錄法明確逐級考核原則，即員工的考核是部門主管的一項基本職責(zé)在考評方案完成時間，督察員到人力資源部查證考核方案完成情況；在年度績效考核前一周，督察員到人力資源部查證仲裁記錄和詢問有關(guān)人員，筆錄滿意率信息9工作改進(jìn)：績效反饋面談時，對員工提出的下年度績效改進(jìn)計劃，完成率達(dá)到100%每個員工的績效改進(jìn)計劃完成率達(dá)到100%，得滿分；完成率每降%，扣分；完成率每增%，加分督察員或考核員績效改進(jìn)計劃每年 6月和12月最后一周抽樣調(diào)查在每年6月、12月最后一周，督察員按照員工績效改進(jìn)計劃，抽樣檢查改進(jìn)計劃落實情況，采集考核信息續(xù)表 類別序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計

16、分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明管理責(zé)任指標(biāo)10獎金或績效工資分配：按照規(guī)定時間完成本部門分配方案設(shè)計。人力資源部對分配方案設(shè)計及組織實施滿意率達(dá)到%以上；員工對分配不公投訴，部門主管敗訴率為0%按時完成分配方案設(shè)計、部門主管敗訴率為0、人力資源部滿意率達(dá)到%以上，得滿分；滿意率每降%，扣分；滿意率每增%，加分；部門主管每有一次敗訴，扣分；未按時完成方案設(shè)計，扣分督察員或考核員人力資源部和仲裁記錄要求分配方案完成時間和年度績效考核前一周數(shù)據(jù)查證法和現(xiàn)場筆錄法獎金或績效工資分配是部門主管的一項基本職責(zé)在分配方案完成時間，督察員到人力資源部查證績效

17、工資分配方案完成情況；在年度績效考核前一周，督察員到人力資源部查證仲裁記錄和詢問有關(guān)管理人員，筆錄滿意率信息11能力建設(shè)：按照年度培訓(xùn)計劃，組織完成技術(shù)管理方面的培訓(xùn)任務(wù)；完成績效反饋面談對下屬員工提出的下年度學(xué)習(xí)任務(wù)和能力提高目標(biāo)，完成率100%培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到100%、能力提高目標(biāo)完成率100%，得滿分；每有一項培訓(xùn)計劃未完成，扣分；每有一名員工未完成績效反饋面談提出的學(xué)習(xí)任務(wù)和能力提高目標(biāo)，扣分督察員或考核員培訓(xùn)記錄年度績效考核前一周數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到培訓(xùn)部查證培訓(xùn)記錄，采集考核信息。能力提高目標(biāo)完成率部門員工實際達(dá)到的能力目標(biāo)/部門員工計劃達(dá)到的能力目標(biāo)100%

18、12思想工作：做好本部門員工的思想工作。主管領(lǐng)導(dǎo)和部門員工對思想工作滿意率達(dá)到%以上%滿意率達(dá)到%以上，得滿分；滿意率每降%，扣分；滿意率每增%，加分督察員或考核員主管領(lǐng)導(dǎo)和部門的員工每年 6月和12月最后一周問卷調(diào)查法在每年6月、12月最后一周，督察員對主管領(lǐng)導(dǎo)和部門內(nèi)員工進(jìn)行問卷調(diào)查，采集考核信息續(xù)表 類別序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明管理責(zé)任指標(biāo)13安全管理：明確本部門每個崗位的安全責(zé)任，并與考核掛鉤，檢查落實到位，確保工作范圍內(nèi)安全事故為0，安全隱患為0%安全事故為0、未發(fā)現(xiàn)安全隱患，得滿分；每發(fā)現(xiàn)一次

19、安全隱患未報告或未采取措施，扣分；發(fā)生安全事故，按照一級、二級、三級事故，分別扣分、分、分督察員或考核員安全管理記錄隨時現(xiàn)場督察法或數(shù)據(jù)查證法明確界定各等級事故的標(biāo)準(zhǔn)。明確安全責(zé)任目標(biāo)督察員隨時對各崗位進(jìn)行檢查，或查證安全管理記錄，采集考核信息14員工出勤：部門員工出勤率達(dá)到%以上，部門人均遲到次數(shù)不超過次%員工出勤率達(dá)到%以上、人均遲到次數(shù)不超過次，得滿分；出勤率每降%，扣分；人均遲到次數(shù)每超一次，扣分督察員或考核員考勤記錄隨時抽樣檢查法制訂考勤制度督察員隨時檢查員工出勤情況，采集考核信息。出勤率部門員工實際出勤天數(shù)/部門員工應(yīng)出勤天數(shù)100%15工作期間勞動紀(jì)律：在工作期間遵守勞動紀(jì)律和有

20、關(guān)制度，違反勞動紀(jì)律行為次數(shù)為0%違反勞動紀(jì)律行為次數(shù)為0，得滿分；上班時間每發(fā)現(xiàn)一人次打牌、打麻將、打電子游戲行為，扣分督察員或考核員工作現(xiàn)場隨時抽樣檢查法制訂制度督察員隨時到技術(shù)部檢查，采集考核信息16集體活動：按時參加各種活動和會議，并遵守會議和活動的規(guī)定和紀(jì)律，出席率達(dá)到%以上；違反規(guī)定和紀(jì)律的次數(shù)為0%出席率達(dá)到%以上、違規(guī)違紀(jì)次數(shù)為0，得滿分；出席率每降%，扣分；每有一人次未遵守規(guī)定和紀(jì)律的（如會議期間鳴鈴、打瞌睡等），每人次，扣分督察員或考核員會議及活動現(xiàn)場會議及活動時間內(nèi)現(xiàn)場督察法督察員到會議現(xiàn)場督察記錄，采集考核信息?，F(xiàn)場督察法見第五章五-(二)。出席率實際參加會議人數(shù)/應(yīng)參

21、加會議人數(shù)100%續(xù)表 類別序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明個人能力指標(biāo)1完成上年度績效考評反饋面談時，主管領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)部經(jīng)理提出的下年度需要學(xué)習(xí)的基本知識，如電子商務(wù)的應(yīng)用模式、內(nèi)容管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理、用戶分析%獲得培訓(xùn)結(jié)業(yè)證或有關(guān)培訓(xùn)考核或考試通過的證明，得滿分；未參加該項內(nèi)容培訓(xùn)，不得分；考核或考試未通過，該項不得分督察員或考核員培訓(xùn)記錄年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數(shù)據(jù)查證法提供培訓(xùn)經(jīng)費和時間或提供外出參加培訓(xùn)機(jī)會在年度績效考核前一周，督察員到培訓(xùn)部詢問管理人員，筆錄培訓(xùn)結(jié)果，或查證培訓(xùn)記錄，采集考核信

22、息2完成上年度績效考評反饋面談時，主管領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)部經(jīng)理提出的下年度需要提高的技能，如創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)溝通能力%獲得培訓(xùn)結(jié)業(yè)證或有關(guān)培訓(xùn)考核或考試通過的證明，得滿分；未參加該項內(nèi)容培訓(xùn)，不得分；考核或考試未通過，該項不得分督察員或考核員培訓(xùn)記錄年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數(shù)據(jù)查證法提供培訓(xùn)經(jīng)費和時間或外出參加培訓(xùn)機(jī)會在年度績效考核前一周，督察員到培訓(xùn)部詢問管理人員，筆錄培訓(xùn)結(jié)果，或查證培訓(xùn)記錄，采集考核信息3在考核年度內(nèi)，自學(xué)本有關(guān)人力資源管理方面書籍，撰寫一篇本專業(yè)的國內(nèi)外發(fā)展趨勢和動態(tài)%提交學(xué)習(xí)記錄本和撰寫的文章，能夠證明自己已完成自學(xué)任務(wù)，得滿分；否則該項不得分督察員或考核員學(xué)習(xí)筆記本和文

23、章年度績效考核前一周數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到培訓(xùn)部查證被考核人的學(xué)習(xí)筆記本和文章，采集考核信息4參加本單位統(tǒng)一組織的政治學(xué)習(xí)和政治活動，出勤率達(dá)到%以上%參加政治學(xué)習(xí)出勤率達(dá)到%以上，得滿分；出勤率每降%，扣分督察員或考核員培訓(xùn)和活動簽到簿年度績效考核前一周數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到黨委辦公室查證簽到簿，采集考核信息5參加本單位統(tǒng)一組織的各種業(yè)務(wù)知識及工作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，出勤率達(dá)到%以上%參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)出勤率達(dá)到%以上，得滿分；出勤率每降%，扣分督察員或考核員培訓(xùn)和活動簽到簿年度績效考核前一周數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到培訓(xùn)部查證簽到簿，采集考核信息續(xù)表

24、類別序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明個人能力指標(biāo)6員工完成個人職業(yè)生涯規(guī)劃年度計劃學(xué)習(xí)任務(wù)%完成計劃學(xué)習(xí)任務(wù)，得滿分；每有一項學(xué)習(xí)任務(wù)未完成，扣分督察員或考核員人力資源部考核或考試記錄每年12月第2周數(shù)據(jù)查證法組織內(nèi)未開展此項工作，不考核通常是每年12月第2周人力資源部組織開展對員工職業(yè)生涯規(guī)劃學(xué)習(xí)任務(wù)的考試或考核，采集考核信息部門經(jīng)理簽字： 上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：注：1. 技術(shù)部的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)項目設(shè)計、部門經(jīng)理的管理責(zé)任考核指標(biāo)項目設(shè)計、部門經(jīng)理的個人能力考核指標(biāo)項目設(shè)計，可根據(jù)本崗位的具體職責(zé)、發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作

25、重點進(jìn)行適當(dāng)增減、歸并或選擇。2. 每個考核指標(biāo)的權(quán)重，即每個指標(biāo)給多少分，根據(jù)第四章第九個問題介紹的方法設(shè)定。3. 每項指標(biāo)的計分標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)本組織的實際情況設(shè)定，如滿意率每降1%，扣0.1分；滿意率每增1%，加0.1分等。二、研發(fā)部及部門經(jīng)理的績效量化考核指標(biāo)案例及模板（一）研發(fā)部的績效量化考核指標(biāo)案例及模板表8-3 研發(fā)部的績效量化考核指標(biāo)案例及模板（供選擇的考核指標(biāo)）序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明1制度建設(shè)：按照年度計劃完成研發(fā)制度和技術(shù)規(guī)范的制訂與修訂，完成率100%按計劃完成研發(fā)制度和規(guī)范的制訂與修

26、訂工作，得滿分；由于工作人員責(zé)任，每有一項計劃未完成，扣分督察員或考核員檔案室制度歸檔資料年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到檔案室詢問管理人員，筆錄制度歸檔信息，或查證制度歸檔資料，采集考核信息。數(shù)據(jù)查證法、現(xiàn)場筆錄法見第五章五-(三)、(一)續(xù)表 序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明2制度執(zhí)行：對研發(fā)制度和技術(shù)規(guī)范規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，高層主管對執(zhí)行滿意率達(dá)到%以上%高層主管滿意率達(dá)到%以上，得滿分；滿意率每降%，扣分；滿意率每增%，加分督察員或考核員高層主管年度績

27、效考核前一周問卷調(diào)查法在年度績效考核前一周，督察員對高層主管進(jìn)行問卷調(diào)查，采集考核信息。問卷設(shè)計及調(diào)查方法見第五章五-(四)3產(chǎn)品研發(fā)：在年度考核期內(nèi)，產(chǎn)品研發(fā)計劃完成率100%產(chǎn)品研發(fā)計劃完成率100%，得滿分；由于工作人員責(zé)任，每有一項未完成，扣分督察員或考核員開發(fā)產(chǎn)品的鑒定報告或產(chǎn)品技術(shù)資料計劃完成時間現(xiàn)場筆錄法或數(shù)據(jù)查證法在計劃完成時間，督察員到有關(guān)部門詢問管理人員，筆錄產(chǎn)品開發(fā)情況，或查證開發(fā)產(chǎn)品的鑒定報告，采集考核信息4研發(fā)質(zhì)量：研發(fā)產(chǎn)品投放市場，在年度考核期內(nèi)更改次數(shù)在次以內(nèi)%更改次數(shù)未超過次，得滿分；每超過1次，扣分督察員或考核員營銷部有關(guān)統(tǒng)計資料或記錄年度績效考核前一周現(xiàn)場筆

28、錄法或數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到營銷部詢問管理人員，筆錄研發(fā)質(zhì)量情況，或查證有關(guān)統(tǒng)計資料或記錄，采集考核信息5專利申報：在年度考核期內(nèi)專利申報并予以受理的不少于項%專利申報受理的項目達(dá)到項，得滿分；由于工作人員責(zé)任，每減少1項，扣分督察員或考核員檔案室專利申報受理歸檔資料年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到檔案室詢問管理人員，筆錄專利申報歸檔情況，或查證專利申報資料，采集考核信息6產(chǎn)品測試：產(chǎn)品測試標(biāo)準(zhǔn)的制訂與完成。檢驗標(biāo)準(zhǔn)的可行性達(dá)到%以上；檢驗流程的規(guī)范性達(dá)到%以上；檢驗儀器計量準(zhǔn)確性達(dá)到%以上%各項指標(biāo)均達(dá)到要求，得滿分；每有一項指標(biāo)未達(dá)到

29、，每降低%，扣分；每增%，加分督察員或考核員產(chǎn)品測試結(jié)果記錄年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到有關(guān)部門詢問有關(guān)人員，筆錄產(chǎn)品測試情況，或查證產(chǎn)品測試結(jié)果記錄，采集考核信息續(xù)表 序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明7新產(chǎn)品鑒定：在年度考核期內(nèi)，新產(chǎn)品鑒定合格率達(dá)到%以上%新產(chǎn)品鑒定合格率達(dá)到%以上，得滿分；合格率每降%，扣分；合格率每增%，加分督察員或考核員檔案室產(chǎn)品鑒定報告歸檔資料年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到檔案室詢問管理人員，筆錄產(chǎn)品鑒定

30、報告歸檔情況，或查證產(chǎn)品鑒定報告，采集考核信息8研發(fā)安全：在年度考核期內(nèi)實驗事故發(fā)生次數(shù)控制在次以內(nèi)%實驗事故發(fā)生次數(shù)控制在次以內(nèi)，得滿分；每增加一次，扣分督察員或考核員實驗室事故記錄年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法和數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到研發(fā)部詢問管理人員，筆錄實驗事故情況；督察員查證實驗室事故記錄，采集考核信息9成本控制：在年度考核期內(nèi)，研發(fā)成本控制在%以內(nèi)%研發(fā)成本控制在%以內(nèi)，得滿分；研發(fā)經(jīng)費每減少%，加分；未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，研發(fā)成本每增加%，扣分督察員或考核員財務(wù)結(jié)算賬目年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到財務(wù)部詢問財務(wù)人員，筆錄研發(fā)成

31、本情況，或查證研發(fā)成本賬目，采集考核信息10研發(fā)利潤：在年度考核期內(nèi)，新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率達(dá)到%以上%新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率達(dá)到%以上，得滿分；貢獻(xiàn)率每降%，扣分；貢獻(xiàn)率每增%，加分督察員或考核員財務(wù)收入賬目年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到財務(wù)部詢問財務(wù)人員，筆錄研發(fā)利潤情況，或查證研發(fā)利潤賬目，采集考核信息11成果轉(zhuǎn)換：在年度考核期內(nèi)，研發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換達(dá)到項以上%研發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換達(dá)到項，得滿分；每增加一項，加分；每減少一項，扣分督察員或考核員檔案室研究成果轉(zhuǎn)化歸檔資料年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到檔案室詢問管理人員，筆錄成果轉(zhuǎn)化歸檔

32、情況，或查證產(chǎn)品轉(zhuǎn)化存檔資料，采集考核信息續(xù)表 序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明12學(xué)術(shù)交流：在年度考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)達(dá)到次以上%學(xué)術(shù)交流的次數(shù)達(dá)到次，得滿分；由于工作人員責(zé)任，每減少一次，扣分督察員或考核員學(xué)術(shù)交流管理記錄年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到培訓(xùn)部詢問管理人員，記錄學(xué)術(shù)交流情況，或查證學(xué)術(shù)交流記錄，采集考核信息13技術(shù)檔案管理：按照文件管理制度，對相關(guān)資料進(jìn)行分類管理并歸檔。技術(shù)資料歸檔的完整率達(dá)到%以上%技術(shù)歸檔資料完整率達(dá)到%以上，得滿分；技術(shù)歸

33、檔資料完整率每降%，扣分；技術(shù)歸檔資料完整率每增%，加分督察員或考核員檔案室技術(shù)歸檔資料年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到檔案室詢問管理人員，筆錄技術(shù)資料歸檔情況，或查證技術(shù)資料檔案，采集考核信息14交辦任務(wù)：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)，主管領(lǐng)導(dǎo)的滿意率達(dá)到%以上%主管領(lǐng)導(dǎo)的滿意率達(dá)到%以上，得滿分；滿意率每降%，扣分；滿意率每增%，加分督察員或考核員主管領(lǐng)導(dǎo)年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或問卷調(diào)查法在年度績效考核前一周，督察員詢問其主管領(lǐng)導(dǎo)，筆錄臨時交辦工作滿意率，或?qū)ζ渲鞴茴I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行滿意率問卷調(diào)查，采集考核信息部門經(jīng)理簽字： 上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：（二）研發(fā)部經(jīng)

34、理的績效量化考核指標(biāo)案例及模板表8-4 研發(fā)部經(jīng)理的績效量化考核指標(biāo)案例及模板（供選擇的考核指標(biāo)）類別序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明部門業(yè)務(wù)指標(biāo)見研發(fā)部的績效量化考核指標(biāo)(表8-3)續(xù)表 類別序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明管理責(zé)任指標(biāo)1部門之間協(xié)調(diào)：與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)與合作滿意率達(dá)到%以上%部門之間的協(xié)調(diào)與合作滿意率達(dá)到%以上，得滿分；滿意率每降%，扣分；滿意率每增%，加分督察員或考核員各有關(guān)部門主管每年 6月和12

35、月最后一周問卷調(diào)查法在每年6月、12月最后一周，督察員對各有關(guān)部門主管進(jìn)行滿意率問卷調(diào)查，采集考核信息。問卷調(diào)查法見第五章五-(四)2能力建設(shè)：按照年度培訓(xùn)計劃，組織完成產(chǎn)品研發(fā)管理方面的培訓(xùn)任務(wù)；完成績效反饋面談對下屬員工提出的下年度學(xué)習(xí)任務(wù)和能力提高目標(biāo)，完成率100%培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到100%、能力提高目標(biāo)完成率100%，得滿分；每有一項培訓(xùn)計劃未完成，扣分；每有一名員工未完成績效反饋面談提出的學(xué)習(xí)任務(wù)和能力提高目標(biāo)，扣分督察員或考核員培訓(xùn)記錄年度績效考核前一周數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到培訓(xùn)部查證培訓(xùn)記錄，采集考核信息。數(shù)據(jù)查證法見第五章五-(三)3績效管理：按照要求時間完

36、成本部門績效考評方案設(shè)計，并組織實施。人力資源部對考評方案設(shè)計及組織實施滿意率達(dá)到%以上。員工投訴，部門主管敗訴率為0%按時完成考評方案設(shè)計、部門主管敗訴率為0、人力資源部滿意率達(dá)到%以上，得滿分；滿意率每降%，扣分；滿意率每增%，加分；部門主管每有一次敗訴，扣分；未按時完成方案設(shè)計，扣分督察員或考核員人力資源部和仲裁記錄要求考評方案完成時間和年度績效考核前一周數(shù)據(jù)查證法和現(xiàn)場筆錄法明確逐級考核原則，即員工的考核是部門主管的一項基本職責(zé)在考評方案完成時間，督察員到人力資源部查證考核方案完成情況；在年度績效考核前一周，督察員到人力資源部查證仲裁記錄和詢問有關(guān)人員，筆錄滿意率信息?，F(xiàn)場筆錄法見第五

37、章五-(一)續(xù)表 類別序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明管理責(zé)任指標(biāo)4獎金或績效工資分配：按照規(guī)定時間完成本部門分配方案設(shè)計。人力資源部對分配方案設(shè)計及組織實施滿意率達(dá)到%以上；員工對分配不公投訴，部門主管敗訴率為0%按時完成分配方案設(shè)計、部門主管敗訴率為0、人力資源部滿意率達(dá)到%以上，得滿分；滿意率每降%，扣分；滿意率每增%，加分；部門主管每有一次敗訴，扣分；未按時完成方案設(shè)計，扣分督察員或考核員人力資源部和仲裁記錄要求分配方案完成時間和年度績效考核前一周數(shù)據(jù)查證法和現(xiàn)場筆錄法獎金或績效工資分配是部門主管的一項基

38、本職責(zé)在分配方案完成時間，督察員到人力資源部查證績效工資分配方案完成情況；在年度績效考核前一周，督察員到人力資源部查證仲裁記錄和詢問有關(guān)管理人員，筆錄滿意率信息5遵紀(jì)守法：嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行黨和國家有關(guān)政策。在年度考核期內(nèi)，部門員工違法違規(guī)事件為0%員工違法違規(guī)事件為0，得滿分；每出現(xiàn)一次違犯國家法律、法規(guī)和政策的事件，扣分督察員或考核員管理記錄年度績效考核前一周數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到有關(guān)部門查證管理記錄，采集考核信息6上報資料：按規(guī)定時間完成各種報表、報告、工作總結(jié)、計劃、規(guī)劃等材料的上報工作，差錯率為0%各種材料按時上報、差錯率為0，得滿分；每有一項未按時上報，

39、扣分；每出現(xiàn)一個差錯，扣分督察員或考核員有關(guān)職能部門的管理記錄各種資料要求上報時間現(xiàn)場筆錄法或數(shù)據(jù)查證法在各種資料上報時間結(jié)束時，督察員到有關(guān)部門詢問有關(guān)人員，筆錄有關(guān)信息，或查證各種上報資料，采集考核信息7廉政建設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。部門的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)行為和事件為0%黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)行為和事件為0，得滿分；每出現(xiàn)一次違反廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，扣分督察員或考核員黨務(wù)紀(jì)檢管理記錄年度績效考核前一周數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到紀(jì)檢部門查證黨務(wù)紀(jì)檢管理記錄，采集考核信息續(xù)表 類別序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件

40、所需資源說明管理責(zé)任指標(biāo)8制度執(zhí)行：嚴(yán)格遵守本組織的各種規(guī)章制度。部門員工違反制度次數(shù)為0%部門員工違反制度次數(shù)為0，得滿分；每出現(xiàn)一次違反規(guī)章制度的行為和事件，扣分督察員或考核員工作現(xiàn)場隨時抽樣檢查法督察員隨時檢查技術(shù)部的制度執(zhí)行情況，采集考核信息。抽樣檢查法見第五章五-(五)9崗位管理：每個崗位有規(guī)范的崗位說明書，并按照人力資源部要求的時間和標(biāo)準(zhǔn)完成說明書更新，完成率100%完成率100%，得滿分；每缺一份崗位說明書，扣分；每有一份說明書沒有達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，扣分；未按時完成說明書更新，扣分督察員或考核員人力資源部計劃要求完成時間數(shù)據(jù)查證法或現(xiàn)場筆錄法崗位說明書編制是部門主管的一項基本職責(zé)在計

41、劃要求完成時間，督察員到人力資源部查證崗位說明書編制和更新按時完成情況，并詢問有關(guān)人員，筆錄說明書編制質(zhì)量有關(guān)信息10集體活動：按時參加各種活動和會議，并遵守會議和活動的規(guī)定和紀(jì)律，出席率達(dá)到%以上；違反規(guī)定和紀(jì)律的次數(shù)為0%出席率達(dá)到%以上、違規(guī)違紀(jì)次數(shù)為0，得滿分；出席率每降%，扣分；每有一人次未遵守規(guī)定和紀(jì)律的（如會議期間鳴鈴、打瞌睡等），每人次，扣分督察員或考核員會議及活動現(xiàn)場會議及活動時間內(nèi)現(xiàn)場督察法督察員到會議現(xiàn)場督察記錄，采集考核信息。現(xiàn)場督察法見第五章五-(二)。出席率實際參加會議人數(shù)/應(yīng)參加會議人數(shù)100%11團(tuán)隊建設(shè)：本部門內(nèi)員工協(xié)作、合作滿意率達(dá)到%以上%部門內(nèi)員工協(xié)作滿

42、意率達(dá)到%以上，得滿分；滿意率每降%，扣分；滿意率每增%，加分督察員或考核員本部門員工每年 6月和12月最后一周問卷調(diào)查法在每年6月、12月最后一周。督察員對部門內(nèi)員工進(jìn)行問卷調(diào)查，采集考核信息續(xù)表 類別序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明管理責(zé)任指標(biāo)12工作改進(jìn)：績效反饋面談時，對員工提出的下年度績效改進(jìn)計劃，完成率達(dá)到100%每個員工的績效改進(jìn)計劃完成率達(dá)到100%，得滿分；完成率每降%，扣分；完成率每增%，加分督察員或考核員績效改進(jìn)計劃每年 6月和12月最后一周抽樣調(diào)查在每年6月、12月最后一周，督察員按照員工

43、績效改進(jìn)計劃，抽樣檢查改進(jìn)計劃落實情況，采集考核信息13安全管理：明確本部門每個崗位的安全責(zé)任，并與考核掛鉤，檢查落實到位，確保工作范圍內(nèi)安全事故為0，安全隱患為0%安全事故為0、未發(fā)現(xiàn)安全隱患，得滿分；每發(fā)現(xiàn)一次安全隱患未報告或未采取措施，扣分；發(fā)生安全事故，按照一級、二級、三級事故，分別扣分、分、分督察員或考核員安全管理記錄隨時現(xiàn)場督察法或數(shù)據(jù)查證法明確界定各等級事故的標(biāo)準(zhǔn)。明確安全責(zé)任目標(biāo)督察員隨時對各崗位進(jìn)行檢查，或查證安全管理記錄，采集考核信息14員工出勤：部門員工出勤率達(dá)到%以上，部門人均遲到次數(shù)不超過次%員工出勤率達(dá)到%以上、人均遲到次數(shù)不超過次，得滿分；出勤率每降%，扣分；人均

44、遲到次數(shù)每超一次，扣分督察員或考核員考勤記錄隨時抽樣檢查法制訂考勤制度督察員隨時檢查員工的出勤，采集考核信息。出勤率部門員工實際出勤天數(shù)/部門員工應(yīng)出勤天數(shù)100%15工作期間勞動紀(jì)律：在工作期間遵守勞動紀(jì)律和有關(guān)制度，違反勞動紀(jì)律行為次數(shù)為0%違反勞動紀(jì)律行為次數(shù)為0，得滿分；上班時間每發(fā)現(xiàn)一人次打牌、打麻將、打電子游戲行為，扣分督察員或考核員工作現(xiàn)場隨時抽樣檢查法制訂制度督察員隨時到研發(fā)部檢查，采集考核信息16思想工作：做好本部門員工的思想工作。主管領(lǐng)導(dǎo)和部門員工對思想工作滿意率達(dá)到%以上%滿意率達(dá)到%以上，得滿分；滿意率每降%，扣分；滿意率每增%，加分督察員或考核員主管領(lǐng)導(dǎo)和部門的員工每

45、年 6月和12月最后一周問卷調(diào)查法在每年6月、12月最后一周，督察員對主管領(lǐng)導(dǎo)和部門內(nèi)員工進(jìn)行問卷調(diào)查，采集考核信息續(xù)表 類別序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明個人能力指標(biāo)1完成上年度績效考評反饋面談時，主管領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)部經(jīng)理提出的下年度需要學(xué)習(xí)的基本知識，如計算機(jī)軟件設(shè)計知識%獲得培訓(xùn)結(jié)業(yè)證或有關(guān)培訓(xùn)考核或考試通過的證明，得滿分；未參加該項內(nèi)容培訓(xùn)，不得分；考核或考試未通過，該項不得分督察員或考核員培訓(xùn)記錄年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數(shù)據(jù)查證法提供培訓(xùn)經(jīng)費和時間或提供外出參加培訓(xùn)機(jī)會在年度績效考核前一周，督察員到

46、培訓(xùn)部詢問有關(guān)人員，筆錄培訓(xùn)結(jié)果，或查證培訓(xùn)記錄，采集考核信息2完成上年度績效考評反饋面談時，主管領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)部經(jīng)理提出的下年度需要提高的技能，如創(chuàng)新能力、控制能力%獲得培訓(xùn)結(jié)業(yè)證或有關(guān)培訓(xùn)考核或考試通過的證明，得滿分；未參加該項內(nèi)容培訓(xùn)，不得分；考核或考試未通過，該項不得分督察員或考核員培訓(xùn)記錄年度績效考核前一周現(xiàn)場筆錄法或數(shù)據(jù)查證法提供培訓(xùn)經(jīng)費和時間或外出參加培訓(xùn)機(jī)會在年度績效考核前一周，督察員到培訓(xùn)部詢問有關(guān)人員，筆錄培訓(xùn)結(jié)果，或查證培訓(xùn)記錄，采集考核信息3在年度考核期內(nèi)，自學(xué)本有關(guān)人力資源管理方面書籍，撰寫一篇本專業(yè)的國內(nèi)外發(fā)展趨勢和動態(tài)%提交學(xué)習(xí)記錄本和撰寫的文章，能夠證明自己已完成自

47、學(xué)任務(wù)，得滿分；否則該項不得分督察員或考核員學(xué)習(xí)筆記本和文章年度績效考核前一周數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到培訓(xùn)部查證被考核人的學(xué)習(xí)筆記本和文章，采集考核信息4參加本單位統(tǒng)一組織的政治學(xué)習(xí)和政治活動，出勤率達(dá)到%以上%參加政治學(xué)習(xí)出勤率達(dá)到%以上，得滿分；出勤率每降%，扣分督察員或考核員培訓(xùn)和活動簽到簿年度績效考核前一周數(shù)據(jù)查證法在年度績效考核前一周，督察員到黨委辦公室查證簽到簿，采集考核信息5參加本單位統(tǒng)一組織的各種業(yè)務(wù)知識及工作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，出勤率達(dá)到%以上%參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)出勤率達(dá)到%以上，得滿分；出勤率每降%，扣分督察員或考核員培訓(xùn)和活動簽到簿年度績效考核前一周數(shù)據(jù)查證法在年度績

48、效考核前一周，督察員到培訓(xùn)部查證簽到簿，采集考核信息續(xù)表 類別序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明個人能力指標(biāo)6員工完成個人職業(yè)生涯規(guī)劃年度計劃學(xué)習(xí)任務(wù)%完成計劃學(xué)習(xí)任務(wù)，得滿分；每有一項學(xué)習(xí)任務(wù)未完成，扣分督察員或考核員考核或考試記錄每年12月第2周數(shù)據(jù)查證法組織內(nèi)未開展此項工作，不考核通常是每年12月第2周人力資源部組織開展對員工職業(yè)生涯規(guī)劃學(xué)習(xí)任務(wù)的考試或考核，采集考核信息部門經(jīng)理簽字： 上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：注：1. 研發(fā)部的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)項目設(shè)計、部門經(jīng)理的管理責(zé)任考核指標(biāo)項目設(shè)計、部門經(jīng)理的個人能力考核指標(biāo)項目

49、設(shè)計，可根據(jù)本崗位的具體職責(zé)、發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點進(jìn)行適當(dāng)增減、歸并或選擇。2. 每個考核指標(biāo)的權(quán)重，即每個指標(biāo)給多少分，根據(jù)第四章第九個問題介紹的方法設(shè)定。3. 每項指標(biāo)的計分標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)本組織的實際情況設(shè)定，如滿意率每降1%，扣0.1分；滿意率每增1%，加0.1分等。三、信息技術(shù)部及部門經(jīng)理的績效量化考核指標(biāo)案例及模板（一）信息技術(shù)部的績效量化考核指標(biāo)案例及模板表8-5 信息技術(shù)部的績效量化考核指標(biāo)案例及模板（供選擇的考核指標(biāo)）序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明1制度建設(shè)：按照年度計劃完成信息技術(shù)管理規(guī)章制度的制訂與修訂，完成率100%按計