TPM全面設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)講義

1、設(shè)備管理與設(shè)備管理與TPM講座講座2007年年07月月17日日 第一篇第一篇 基礎(chǔ)知識(shí)篇基礎(chǔ)知識(shí)篇引引 言言工欲善其事，必先利其器；工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首當(dāng)順其治。君若利其器，首當(dāng)順其治。做為先進(jìn)的設(shè)備管理模式做為先進(jìn)的設(shè)備管理模式TPM在走向世界在走向世界 TPM（Total Productive Maintenance）全面生產(chǎn)維護(hù)）全面生產(chǎn)維護(hù)或全員設(shè)備維修或全員設(shè)備維修 象象TQM、ISO、JIT一樣熱門，逐漸成為主導(dǎo)；一樣熱門，逐漸成為主導(dǎo)； 遍及歐洲、北美、南美、亞洲；遍及歐洲、北美、南美、亞洲； 世界獲世界獲PM獎(jiǎng)有公司有獎(jiǎng)有公司有800多家；多家； 中國：賽格中

2、國：賽格-三星公司、上海寶鋼集團(tuán)、廣東科龍集團(tuán)、三星公司、上海寶鋼集團(tuán)、廣東科龍集團(tuán)、濟(jì)南將軍集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)正在推行。濟(jì)南將軍集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)正在推行。一、一、TPM的發(fā)展過程的發(fā)展過程預(yù)知維修預(yù)知維修生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修適時(shí)管理適時(shí)管理全員生產(chǎn)維修全員生產(chǎn)維修全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理預(yù)防維修預(yù)防維修綜合工程學(xué)綜合工程學(xué)事后維修事后維修后勤工程學(xué)后勤工程學(xué)鞍鋼憲法鞍鋼憲法 1950 1960 1970 1980 1990事后維修事后維修 事后維修是最早期的維修方式，即出了故障再修，事后維修是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修，壞了才修。不壞不修，壞了才修。預(yù)防維修預(yù)防維修 預(yù)防維修基

3、本上是以檢查為主的維修體制，其出預(yù)防維修基本上是以檢查為主的維修體制，其出發(fā)點(diǎn)是改變原有的事后維修做法，防患于未然，減少發(fā)點(diǎn)是改變原有的事后維修做法，防患于未然，減少故障和事故，減少停機(jī)損失，提高生產(chǎn)效益。故障和事故，減少停機(jī)損失，提高生產(chǎn)效益。 預(yù)防維修受檢查手段、診斷儀器設(shè)備的限制，尤預(yù)防維修受檢查手段、診斷儀器設(shè)備的限制，尤其是深層次的故障，不一定能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，因而很難避其是深層次的故障，不一定能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，因而很難避免故障停機(jī)和事后維修。免故障停機(jī)和事后維修。 預(yù)防維修以設(shè)備實(shí)際狀況為根據(jù)，安排維修計(jì)劃，預(yù)防維修以設(shè)備實(shí)際狀況為根據(jù)，安排維修計(jì)劃，比較注意了維修的經(jīng)濟(jì)性。比較注意了維修的經(jīng)

4、濟(jì)性。計(jì)劃預(yù)修計(jì)劃預(yù)修 計(jì)劃預(yù)修為了防止生產(chǎn)設(shè)備的意外故障，應(yīng)計(jì)劃預(yù)修為了防止生產(chǎn)設(shè)備的意外故障，應(yīng)按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行一系列預(yù)防性修理，其目的是按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行一系列預(yù)防性修理，其目的是保障設(shè)備正常運(yùn)行和良好的生產(chǎn)能力，減少和避免保障設(shè)備正常運(yùn)行和良好的生產(chǎn)能力，減少和避免設(shè)備因不正常的磨損、老化和腐蝕而造成的損壞，設(shè)備因不正常的磨損、老化和腐蝕而造成的損壞，延長設(shè)備使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。延長設(shè)備使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修 生產(chǎn)維修體制以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種生產(chǎn)維修體制以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制，它由四種具體的維修方式構(gòu)成。維修體制，它由四種具體的

5、維修方式構(gòu)成。 1、維修預(yù)防、維修預(yù)防 它提倡在設(shè)計(jì)制造階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性的它提倡在設(shè)計(jì)制造階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性的問題，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上提高設(shè)備素質(zhì)，從根本上防止故障和事故問題，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上提高設(shè)備素質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修。的發(fā)生，減少和避免維修。 2、事后維修、事后維修 之所以仍保留這種維修方式，一方面是因?yàn)樵O(shè)備檢查診斷不之所以仍保留這種維修方式，一方面是因?yàn)樵O(shè)備檢查診斷不可能把所有的故障隱患全部發(fā)現(xiàn)，設(shè)備故障在生產(chǎn)中時(shí)有發(fā)生；可能把所有的故障隱患全部發(fā)現(xiàn)，設(shè)備故障在生產(chǎn)中時(shí)有發(fā)生；另一方面，這種維修方式是比較經(jīng)濟(jì)的，對(duì)于簡單或不重要的

6、設(shè)另一方面，這種維修方式是比較經(jīng)濟(jì)的，對(duì)于簡單或不重要的設(shè)備，可以采用這種維修方式。備，可以采用這種維修方式。生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修 3、改善維修、改善維修 是不斷利用先進(jìn)工藝方法和技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，改正設(shè)是不斷利用先進(jìn)工藝方法和技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，改正設(shè)備的某些向?qū)莺拖忍觳蛔悖岣咂湎冗M(jìn)性、可靠性及維修性，備的某些向?qū)莺拖忍觳蛔?，提高其先進(jìn)性、可靠性及維修性，提高設(shè)備的利用率。提高設(shè)備的利用率。 4、預(yù)防維修、預(yù)防維修 以檢查為基礎(chǔ)，包括定期維修和預(yù)知維修兩方面的內(nèi)容。預(yù)以檢查為基礎(chǔ)，包括定期維修和預(yù)知維修兩方面的內(nèi)容。預(yù)知維修是利用檢測、狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)，對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測，知維修是

7、利用檢測、狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)，對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測，有針對(duì)性地安排維修，事先加以排除，從而避免和減少故障停機(jī)有針對(duì)性地安排維修，事先加以排除，從而避免和減少故障停機(jī)損失。損失。后勤工程學(xué)后勤工程學(xué) 它起源于軍事工程，是研究武器裝備存儲(chǔ)、供給、它起源于軍事工程，是研究武器裝備存儲(chǔ)、供給、運(yùn)輸、修理、維護(hù)的新興學(xué)科。運(yùn)輸、修理、維護(hù)的新興學(xué)科。綜合工程學(xué)綜合工程學(xué) 設(shè)備綜合工程學(xué)即為了求得有形資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的壽命設(shè)備綜合工程學(xué)即為了求得有形資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用，而把相關(guān)的工程技術(shù)、管理、財(cái)物及業(yè)務(wù)周期費(fèi)用，而把相關(guān)的工程技術(shù)、管理、財(cái)物及業(yè)務(wù)的加以綜合學(xué)科。的加以綜合學(xué)科。二、二、TPM是有利可圖的管理

8、模式是有利可圖的管理模式材料材料技術(shù)技術(shù)能源能源設(shè)設(shè)備備質(zhì)量質(zhì)量成本成本交貨期交貨期勞動(dòng)情緒勞動(dòng)情緒安全安全/環(huán)境環(huán)境產(chǎn)量產(chǎn)量有形有形效益效益無形無形效益效益廣義輸入廣義輸入TPM環(huán)境環(huán)境廣義輸出廣義輸出三三 什么是什么是TPM？TPM（Total Productive Maintenance） 全面生產(chǎn)維護(hù)或全員生產(chǎn)維修，即全體人員參加的生全面生產(chǎn)維護(hù)或全員生產(chǎn)維修，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。產(chǎn)維修、維護(hù)體制。 TPM要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人，包括所有部門都參加，并以要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動(dòng)。小組活動(dòng)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動(dòng)。 TPM涉及到設(shè)備終生

9、、各部位的維護(hù)保養(yǎng)及整個(gè)工作涉及到設(shè)備終生、各部位的維護(hù)保養(yǎng)及整個(gè)工作環(huán)境的改善。環(huán)境的改善。 目的是提高設(shè)備的綜合效率目的是提高設(shè)備的綜合效率TPM在設(shè)備維護(hù)體制中的定位在設(shè)備維護(hù)體制中的定位企業(yè)設(shè)備維護(hù)體制企業(yè)設(shè)備維護(hù)體制全系統(tǒng)全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體制生產(chǎn)維修體制TPM現(xiàn)場設(shè)備管理現(xiàn)場設(shè)備管理清潔清潔潤滑潤滑保養(yǎng)保養(yǎng)點(diǎn)檢點(diǎn)檢自主維修自主維修預(yù)防預(yù)防維修維修維修維修預(yù)防預(yù)防改善改善維修維修事后事后維修維修如果設(shè)備是人體，如果設(shè)備是人體，T P M是是：手段：手段：相當(dāng)于人的：相當(dāng)于人的：達(dá)到目的：達(dá)到目的：設(shè)備目標(biāo)：設(shè)備目標(biāo)：設(shè)備（人體設(shè)備（人體）TPM維修維修自我保健自我保健手術(shù)治療手術(shù)治療增加

10、免疫力增加免疫力驅(qū)除疾病驅(qū)除疾病保持基本狀態(tài)零故障保持基本狀態(tài)零故障修復(fù)故障修復(fù)故障四四 TPM的五大支柱和三個(gè)的五大支柱和三個(gè)“全全”最高設(shè)備最高設(shè)備綜合效率綜合效率小組活動(dòng)小組活動(dòng)動(dòng)機(jī)管理動(dòng)機(jī)管理從領(lǐng)導(dǎo)到從領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)員工每個(gè)員工所有部門所有部門全體參加全體參加全系統(tǒng)全系統(tǒng)預(yù)防維修預(yù)防維修TPM五大支柱里的三個(gè)五大支柱里的三個(gè)“全全”全效率是目標(biāo)全效率是目標(biāo)全系統(tǒng)是載體全系統(tǒng)是載體全員是基礎(chǔ)全員是基礎(chǔ)全效率全效率全系統(tǒng)全系統(tǒng)全全 員員TPM順口溜順口溜TPM大行動(dòng)大行動(dòng)空間、時(shí)間全系統(tǒng)空間、時(shí)間全系統(tǒng)設(shè)備管理靠全員設(shè)備管理靠全員提高效率才成功提高效率才成功五五 TPM的的5S活動(dòng)活動(dòng)整理：取

11、舍分開，取留舍棄；整理：取舍分開，取留舍棄；整頓：條理擺放，取用快捷；整頓：條理擺放，取用快捷；清掃：清掃垃圾，不留污物；清掃：清掃垃圾，不留污物；清掃時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：清掃時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）自己掃，不依賴清潔工。）自己掃，不依賴清潔工。2）把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來。）把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來。3）邊清掃，邊改善設(shè)備狀況。）邊清掃，邊改善設(shè)備狀況。清潔：清除污染，美化環(huán)境；清潔：清除污染，美化環(huán)境；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 營造一個(gè)營造一個(gè)“綠色綠色”的企業(yè)！的企業(yè)！TPM的的5個(gè)個(gè)S之間的關(guān)系之間的關(guān)系素養(yǎng)素養(yǎng) 企業(yè)企業(yè) 整理整理 整頓整頓 清

12、掃清掃 清潔清潔 文化文化六六 TPM的自主維修漸進(jìn)過程的自主維修漸進(jìn)過程初始清潔初始清潔對(duì)問題根源的攻關(guān)對(duì)策對(duì)問題根源的攻關(guān)對(duì)策臨時(shí)基準(zhǔn)與規(guī)范的編制臨時(shí)基準(zhǔn)與規(guī)范的編制總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢整理整頓規(guī)范化整理整頓規(guī)范化自主管理的深入自主管理的深入將軍集團(tuán)員工的將軍集團(tuán)員工的“清潔清潔”哲學(xué)哲學(xué) 第一是清潔，第二是清潔，第三還是清潔；第一是清潔，第二是清潔，第三還是清潔； 清潔意識(shí)清潔意識(shí) 清潔時(shí)間清潔時(shí)間 清潔得法；清潔得法； 清潔就是維修；清潔就是維修； 讓最骯臟的地方最干凈。讓最骯臟的地方最干凈。賽格三星的賽格三星的“清潔清潔”觀觀 TPM是是“行動(dòng)的理論行動(dòng)的理論”，TPM是最常

13、見和最是最常見和最小活動(dòng)就是小活動(dòng)就是“清掃清掃”。然而，我們決不能忽視。然而，我們決不能忽視。 1、清掃就是轉(zhuǎn)變、清掃就是轉(zhuǎn)變“環(huán)境面貌環(huán)境面貌”，創(chuàng)造干凈、，創(chuàng)造干凈、整整 潔、明亮的工作場所，樹立企業(yè)形象；潔、明亮的工作場所，樹立企業(yè)形象； 2、清掃就是設(shè)備點(diǎn)檢，通過清掃找出微小缺、清掃就是設(shè)備點(diǎn)檢，通過清掃找出微小缺 陷，排除故障隱患；陷，排除故障隱患； 3、從更深層去看，清掃就是解除思想上的懶、從更深層去看，清掃就是解除思想上的懶 惰，養(yǎng)成勤奮的工作作風(fēng)惰，養(yǎng)成勤奮的工作作風(fēng)。七七 減少六大損失，提高設(shè)備綜合效率減少六大損失，提高設(shè)備綜合效率六大損失六大損失： 設(shè)備故障設(shè)備故障 安裝

14、調(diào)整安裝調(diào)整 空轉(zhuǎn)空轉(zhuǎn)/ /短停短停 速度降低速度降低 加工廢品加工廢品 初期不良初期不良七七 減少六大損失，提高設(shè)備綜合效率減少六大損失，提高設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率= =時(shí)間開動(dòng)率時(shí)間開動(dòng)率X X性能開動(dòng)率性能開動(dòng)率X X合格品率合格品率時(shí)間開動(dòng)率時(shí)間開動(dòng)率= =開動(dòng)時(shí)間開動(dòng)時(shí)間/ /負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間= =日歷工作時(shí)間日歷工作時(shí)間- -計(jì)劃停機(jī)時(shí)間計(jì)劃停機(jī)時(shí)間性能開動(dòng)率性能開動(dòng)率= =凈開動(dòng)率凈開動(dòng)率X X速度開動(dòng)率速度開動(dòng)率凈開動(dòng)率凈開動(dòng)率= =（加工數(shù)量（加工數(shù)量X X實(shí)際加工周期）實(shí)際加工周期）/ /開動(dòng)時(shí)間開動(dòng)時(shí)間速度開動(dòng)率速度開動(dòng)率= =理論加工周期理

15、論加工周期/ /實(shí)際加工周期實(shí)際加工周期合格品率合格品率= =合格品數(shù)量合格品數(shù)量/ /加工數(shù)量加工數(shù)量TPM推進(jìn)的三階段推進(jìn)的三階段 準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)：（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)：（產(chǎn)品設(shè)計(jì)） 創(chuàng)造適宜的環(huán)境，概念開發(fā)，人員培訓(xùn)，全面發(fā)動(dòng)；創(chuàng)造適宜的環(huán)境，概念開發(fā)，人員培訓(xùn)，全面發(fā)動(dòng)； 落實(shí)推進(jìn)：（產(chǎn)品制造）落實(shí)推進(jìn)：（產(chǎn)品制造） 制訂目標(biāo)，建立組織，制訂計(jì)劃，難題解決，創(chuàng)造榜制訂目標(biāo)，建立組織，制訂計(jì)劃，難題解決，創(chuàng)造榜樣；樣； 評(píng)價(jià)改進(jìn)：（品質(zhì)改進(jìn)）評(píng)價(jià)改進(jìn)：（品質(zhì)改進(jìn)） 制定標(biāo)準(zhǔn)，檢查評(píng)估，找出不足，改進(jìn)提高。制定標(biāo)準(zhǔn)，檢查評(píng)估，找出不足，改進(jìn)提高。TPM推進(jìn)的三大要素推進(jìn)的三大要素 操作操作 維修

16、維修 工作工作 精神精神 設(shè)備設(shè)備 運(yùn)行運(yùn)行提高提高改善改善改進(jìn)改進(jìn)技能技能環(huán)境環(huán)境面貌面貌九九 TPM的評(píng)估的評(píng)估優(yōu)秀優(yōu)秀TPMTPM小組的標(biāo)志小組的標(biāo)志 每個(gè)成員都能積極地提合理化建議每個(gè)成員都能積極地提合理化建議 每個(gè)成員都能自覺、自主地參加每個(gè)成員都能自覺、自主地參加“5 5S”S”活動(dòng)活動(dòng) 每個(gè)成員都能熟練地掌握設(shè)備管理現(xiàn)場規(guī)范每個(gè)成員都能熟練地掌握設(shè)備管理現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)程序；化作業(yè)程序； 每個(gè)成員都能自覺地進(jìn)行自我檢查和評(píng)估；每個(gè)成員都能自覺地進(jìn)行自我檢查和評(píng)估； 小組具有自主維修的能力。小組具有自主維修的能力。十十 TPM小組活動(dòng)和激勵(lì)機(jī)制小組活動(dòng)和激勵(lì)機(jī)制TPMTPM小組進(jìn)步的

17、三個(gè)臺(tái)階小組進(jìn)步的三個(gè)臺(tái)階初期：初期：清潔，概念開發(fā)清潔，概念開發(fā) 要求掌握技術(shù)，體現(xiàn)自尊要求掌握技術(shù)，體現(xiàn)自尊 中期：中期：技能訓(xùn)練，維修操作，改進(jìn)工作，自我成就技能訓(xùn)練，維修操作，改進(jìn)工作，自我成就后期：后期：小組會(huì)議，活躍地解決問題，小組會(huì)議，活躍地解決問題，小組目標(biāo)自主維修，目標(biāo)互補(bǔ)，成員獨(dú)立自主小組目標(biāo)自主維修，目標(biāo)互補(bǔ)，成員獨(dú)立自主第二篇第二篇 應(yīng)用應(yīng)用故障的基本概念故障的基本概念 所謂故障，是指設(shè)備喪失規(guī)定的功能。故障所謂故障，是指設(shè)備喪失規(guī)定的功能。故障的種類有：的種類有： 1 1）功能停止型故障：設(shè)備突發(fā)性停止的故）功能停止型故障：設(shè)備突發(fā)性停止的故 障。障。 2 2）功能降

18、低型故障：雖可以動(dòng)作，但加工）功能降低型故障：雖可以動(dòng)作，但加工 能力下降或?qū)е缕渌鼡p失的故障。能力下降或?qū)е缕渌鼡p失的故障。故障是冰山的頂峰故障是冰山的頂峰 我們說故障是冰山的頂峰，也就是說故障是設(shè)備暴露出的問題，我們說故障是冰山的頂峰，也就是說故障是設(shè)備暴露出的問題，而大量的問題是隱蔽的、潛在的、尚未形成功能故障。就像冰而大量的問題是隱蔽的、潛在的、尚未形成功能故障。就像冰山藏在水中的部分。山藏在水中的部分。 塵土、油污、污穢、原料附著塵土、油污、污穢、原料附著磨損、振動(dòng)、松動(dòng)、泄漏、腐蝕、磨損、振動(dòng)、松動(dòng)、泄漏、腐蝕、應(yīng)力、變形、劃痕、裂紋、發(fā)熱應(yīng)力、變形、劃痕、裂紋、發(fā)熱聲音異常、短路

19、、絕緣不良、電阻變化聲音異常、短路、絕緣不良、電阻變化疲勞、銹蝕、流失、潤滑不良、冷卻不當(dāng)疲勞、銹蝕、流失、潤滑不良、冷卻不當(dāng)硬化、老化、軟化、燒焦、電參數(shù)漂移硬化、老化、軟化、燒焦、電參數(shù)漂移 故障故障演變過程演變過程 中國有句俗話：中國有句俗話：“螻蟻雖小，可以毀掉萬里長堤螻蟻雖小，可以毀掉萬里長堤”。 日本的一些日本的一些“無人無人”工廠也提出工廠也提出“無人始于無塵無人始于無塵”。 濟(jì)南卷煙廠在設(shè)備上一直開展?jié)暇頍煆S在設(shè)備上一直開展“清潔清潔-清潔清潔-再清再清潔潔”的三個(gè)清潔活動(dòng)。這是因?yàn)閴m土就可以導(dǎo)致故障的三個(gè)清潔活動(dòng)。這是因?yàn)閴m土就可以導(dǎo)致故障的發(fā)生。其演變過程如下：的發(fā)生。其

20、演變過程如下： 塵土塵土 劃痕劃痕 存水存水 銹蝕銹蝕 振動(dòng)振動(dòng) 松動(dòng)松動(dòng) 疲勞疲勞 電化學(xué)反應(yīng)電化學(xué)反應(yīng) 微裂紋微裂紋 裂紋裂紋 斷裂斷裂 最終故障最終故障減少故障損失的對(duì)象減少故障損失的對(duì)象 減少故障損失要從初始的清潔開始，逐步深入到點(diǎn)檢、潤滑保養(yǎng)減少故障損失要從初始的清潔開始，逐步深入到點(diǎn)檢、潤滑保養(yǎng)和維修各個(gè)環(huán)節(jié)，其對(duì)策如下：和維修各個(gè)環(huán)節(jié)，其對(duì)策如下：保持保持狀態(tài)狀態(tài)遵守遵守操作規(guī)程操作規(guī)程糾正糾正缺陷設(shè)計(jì)缺陷設(shè)計(jì)修復(fù)修復(fù)自然劣化自然劣化防止防止人為劣化人為劣化發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)防止劣化防止劣化創(chuàng)新創(chuàng)新維修方法維修方法防止防止操作失誤操作失誤防止防止維修失誤維修失誤維修部門維修部門改進(jìn)維修技能

21、改進(jìn)維修技能生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門改進(jìn)操作技能改進(jìn)操作技能向零故障的目標(biāo)前進(jìn)向零故障的目標(biāo)前進(jìn)1 1、改變觀念、改變觀念要改變傳統(tǒng)心智模式，確定：要改變傳統(tǒng)心智模式，確定：1 1）設(shè)備是人使它故障的。）設(shè)備是人使它故障的。2 2）人的觀念和行動(dòng)改變了，能使設(shè)備故障為零。）人的觀念和行動(dòng)改變了，能使設(shè)備故障為零。3 3）要從）要從“設(shè)備一定會(huì)發(fā)生故障設(shè)備一定會(huì)發(fā)生故障”轉(zhuǎn)變成轉(zhuǎn)變成“不使設(shè)備發(fā)不使設(shè)備發(fā)生故障生故障” 和和“故障可以達(dá)到零故障可以達(dá)到零”的新觀念。的新觀念。向零故障的目標(biāo)前進(jìn)向零故障的目標(biāo)前進(jìn)2 2、劣化原因分析、劣化原因分析1 1）劣化原因的結(jié)構(gòu)：劣化原因可能是單一因素、多因素或復(fù)合

22、因）劣化原因的結(jié)構(gòu)：劣化原因可能是單一因素、多因素或復(fù)合因素。素。2 2）劣化原因的漸變過程：劣化是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，發(fā)展）劣化原因的漸變過程：劣化是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，發(fā)展過程如下：過程如下：微缺陷微缺陷故障故障大缺陷大缺陷中缺陷中缺陷不會(huì)產(chǎn)生不會(huì)產(chǎn)生停機(jī)，暫時(shí)停機(jī)，暫時(shí)不影響不影響功能功能會(huì)產(chǎn)生小會(huì)產(chǎn)生小停機(jī)或影停機(jī)或影響設(shè)備響設(shè)備的的功能功能已發(fā)展到已發(fā)展到故障邊緣，故障邊緣，置之不理置之不理后果嚴(yán)重后果嚴(yán)重向零故障的目標(biāo)前進(jìn)向零故障的目標(biāo)前進(jìn)3 3、達(dá)到零故障的六個(gè)步驟、達(dá)到零故障的六個(gè)步驟1 1）使?jié)撛诘墓收厦黠@化（即找出潛在的故障）使?jié)撛诘墓收厦黠@化（即找出潛在的故障）2

23、 2）使人為劣化轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊?。）使人為劣化轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊?自然劣化：由于設(shè)備的運(yùn)動(dòng)、負(fù)荷、時(shí)間等物理、化學(xué)原因而引起的自然劣化：由于設(shè)備的運(yùn)動(dòng)、負(fù)荷、時(shí)間等物理、化學(xué)原因而引起的壽命降低和性能劣化。壽命降低和性能劣化。 人為劣化：使用不當(dāng)、保養(yǎng)不善、損壞性維修或其它人為原因引起的人為劣化：使用不當(dāng)、保養(yǎng)不善、損壞性維修或其它人為原因引起的性能降低和壽命降低。性能降低和壽命降低。 要通過根除劣化，強(qiáng)化清潔、緊固、潤滑等保養(yǎng)環(huán)節(jié)，保持設(shè)備基本要通過根除劣化，強(qiáng)化清潔、緊固、潤滑等保養(yǎng)環(huán)節(jié)，保持設(shè)備基本狀態(tài)來避免人為劣化，保持其自然劣化狀態(tài)。狀態(tài)來避免人為劣化，保持其自然劣化狀態(tài)。3 3）改善設(shè)

24、計(jì)。通過不拘泥于原設(shè)計(jì)的改善維修，主動(dòng)維修方式，使劣化）改善設(shè)計(jì)。通過不拘泥于原設(shè)計(jì)的改善維修，主動(dòng)維修方式，使劣化徹底根除，反饋到設(shè)計(jì)部門，改善設(shè)計(jì)，提高新設(shè)備的可靠性，達(dá)到徹底根除，反饋到設(shè)計(jì)部門，改善設(shè)計(jì)，提高新設(shè)備的可靠性，達(dá)到維修預(yù)防的目的。維修預(yù)防的目的。4 4）徹底的預(yù)防維修。設(shè)備可分六大系統(tǒng)：氣動(dòng)系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系）徹底的預(yù)防維修。設(shè)備可分六大系統(tǒng)：氣動(dòng)系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、驅(qū)動(dòng)傳遞系統(tǒng)、運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)。統(tǒng)、驅(qū)動(dòng)傳遞系統(tǒng)、運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)。 對(duì)這六大系統(tǒng)進(jìn)行定期的檢查，看是否有異常，并研究其自然劣化的對(duì)這六大系統(tǒng)進(jìn)行定期的檢查，看是否有異常，并研究其自然劣

25、化的周期，及時(shí)予以修理、更換是十分必要的。周期，及時(shí)予以修理、更換是十分必要的。向零故障的目標(biāo)前進(jìn)良好的預(yù)防維修實(shí)踐要點(diǎn)為：良好的預(yù)防維修實(shí)踐要點(diǎn)為：A A、研究零部件自然劣化周期，確定其使用壽命；研究零部件自然劣化周期，確定其使用壽命；B B、配備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表格，定期點(diǎn)檢；配備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表格，定期點(diǎn)檢；C C、設(shè)定劣化基礎(chǔ)，以便及時(shí)取代劣化零部件；設(shè)定劣化基礎(chǔ)，以便及時(shí)取代劣化零部件；D D、提高維修方法技能。提高維修方法技能。5 5）走向預(yù)知維修和狀態(tài)維修。預(yù)知維修是通過監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)來確定維修）走向預(yù)知維修和狀態(tài)維修。預(yù)知維修是通過監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)來確定維修時(shí)間的方法。時(shí)間的方法。狀態(tài)維修應(yīng)該是預(yù)

26、知維修發(fā)展的結(jié)果，是更高階段的預(yù)知維修。狀態(tài)維修應(yīng)該是預(yù)知維修發(fā)展的結(jié)果，是更高階段的預(yù)知維修。監(jiān)測，定量掌握設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，定量掌握設(shè)備狀態(tài)制定必要的對(duì)策和維修計(jì)劃制定必要的對(duì)策和維修計(jì)劃預(yù)測未來的故障后果預(yù)測未來的故障后果研究分析異常原因研究分析異常原因/傾向管理傾向管理向零故障的目標(biāo)前進(jìn)向零故障的目標(biāo)前進(jìn)6 6）提高人的可靠性：）提高人的可靠性：A A、人的行為來自知識(shí)、規(guī)則和技能。人的行為來自知識(shí)、規(guī)則和技能。B B、人的失誤是必然的。人的失誤是必然的。 心理：忘記，忽略，漏掉，沒注意，記錯(cuò)，不關(guān)心，誤解。心理：忘記，忽略，漏掉，沒注意，記錯(cuò)，不關(guān)心，誤解。 行為：過多，過少，過大，過小

27、，反向，過快，過慢，無反應(yīng)。行為：過多，過少，過大，過小，反向，過快，過慢，無反應(yīng)。 損失：操作失誤，維修失誤，無對(duì)策，對(duì)策不力，對(duì)策錯(cuò)誤。損失：操作失誤，維修失誤，無對(duì)策，對(duì)策不力，對(duì)策錯(cuò)誤。C C、減少人的失誤靠管理。減少人的失誤靠管理。 內(nèi)容：合理分工，用人得當(dāng)；定置、目視化、標(biāo)記化管理；行為規(guī)內(nèi)容：合理分工，用人得當(dāng)；定置、目視化、標(biāo)記化管理；行為規(guī) 范。范。 訓(xùn)練：良好的工作氛圍和心理、物理環(huán)境。訓(xùn)練：良好的工作氛圍和心理、物理環(huán)境。 目標(biāo)：讓容易失誤的事情難于發(fā)生，讓難于正確的做法易于實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)：讓容易失誤的事情難于發(fā)生，讓難于正確的做法易于實(shí)現(xiàn)。TPMTPM的零故障是一個(gè)嚴(yán)格、細(xì)

28、致、實(shí)在的工作過程，是不斷找出問題，進(jìn)的零故障是一個(gè)嚴(yán)格、細(xì)致、實(shí)在的工作過程，是不斷找出問題，進(jìn)行分析研究，制定對(duì)策和技術(shù)攻關(guān)，不斷解決問題的過程。行分析研究，制定對(duì)策和技術(shù)攻關(guān)，不斷解決問題的過程。第三篇第三篇 應(yīng)用二應(yīng)用二實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制一一 設(shè)備點(diǎn)檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵設(shè)備點(diǎn)檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵 人類為了身體健康，發(fā)展了一整套完善的醫(yī)人類為了身體健康，發(fā)展了一整套完善的醫(yī)學(xué)理論、方法和技術(shù)。例如：現(xiàn)代的預(yù)防醫(yī)學(xué)包括學(xué)理論、方法和技術(shù)。例如：現(xiàn)代的預(yù)防醫(yī)學(xué)包括日常預(yù)防、健康檢查和早期治療。日常預(yù)防、健康檢查和早期治療。 與之相應(yīng)的設(shè)備預(yù)防維修，也包括日常維修與之相應(yīng)的設(shè)備預(yù)防維修，也包括日

29、常維修保養(yǎng)、設(shè)備檢查和預(yù)防修理。保養(yǎng)、設(shè)備檢查和預(yù)防修理。 為了防止因突發(fā)故障造成的停機(jī)損失，應(yīng)像為了防止因突發(fā)故障造成的停機(jī)損失，應(yīng)像人身體的定期檢查一樣，對(duì)設(shè)備進(jìn)行早期檢查、診人身體的定期檢查一樣，對(duì)設(shè)備進(jìn)行早期檢查、診斷和早期維修。斷和早期維修。 健康醫(yī)療所發(fā)展起來的那些醫(yī)療檢測手段，健康醫(yī)療所發(fā)展起來的那些醫(yī)療檢測手段，如心電圖、血壓計(jì)、如心電圖、血壓計(jì)、X X光、光、CTCT等，也應(yīng)發(fā)展到設(shè)備等，也應(yīng)發(fā)展到設(shè)備診斷領(lǐng)域中。診斷領(lǐng)域中。 現(xiàn)代設(shè)備振動(dòng)監(jiān)測儀器、油分析設(shè)備即是現(xiàn)代設(shè)備振動(dòng)監(jiān)測儀器、油分析設(shè)備即是這種從醫(yī)療向設(shè)備診斷的擴(kuò)展。這種從醫(yī)療向設(shè)備診斷的擴(kuò)展。二二 設(shè)備點(diǎn)檢制的具體

30、內(nèi)容和特點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢制的具體內(nèi)容和特點(diǎn) 所謂的點(diǎn)檢制，是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的所謂的點(diǎn)檢制，是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以修理調(diào)整，使部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。 值得指出的是，設(shè)備點(diǎn)檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種值得指出的是，設(shè)備點(diǎn)檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。制度和管理方法。 設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)是：設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)是： A A、定人。設(shè)立設(shè)備操作者兼職的和專職的點(diǎn)檢員。定人。設(shè)立設(shè)備操作者兼職的

31、和專職的點(diǎn)檢員。 B B、定點(diǎn)。明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容。定點(diǎn)。明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容。 C C、定量。對(duì)劣化傾向的定量化測定。定量。對(duì)劣化傾向的定量化測定。 D D、定周期。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)，給出不同點(diǎn)檢周期。定周期。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)，給出不同點(diǎn)檢周期。 E E、定標(biāo)準(zhǔn)。給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。定標(biāo)準(zhǔn)。給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。 F F、定點(diǎn)檢計(jì)劃表。點(diǎn)檢計(jì)劃表指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿著規(guī)定的路線作定點(diǎn)檢計(jì)劃表。點(diǎn)檢計(jì)劃表指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿著規(guī)定的路線作 業(yè)。業(yè)。 GG、定記錄。包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄。

32、定記錄。包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄。 HH、定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。如定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。如 急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄 在案。在案。三三 點(diǎn)檢制點(diǎn)檢制 點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修管理體制。一般推行點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修管理體制。一般推行“三位三位 一體一體”的點(diǎn)檢制和的點(diǎn)檢制和“五層防護(hù)線五層防護(hù)線”。 “三位一體三位一體”是指：崗位操作工人的日常點(diǎn)檢，專業(yè)點(diǎn)檢員的是指：崗位操作工人的日常點(diǎn)檢，專業(yè)點(diǎn)檢員的定定 期點(diǎn)檢和專業(yè)技術(shù)人員

33、的精密點(diǎn)檢三位一體。期點(diǎn)檢和專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三位一體。 “五層防護(hù)線五層防護(hù)線” A A、是把崗位操作工作的日常點(diǎn)檢作為第一層防護(hù)線。是把崗位操作工作的日常點(diǎn)檢作為第一層防護(hù)線。 B B、把專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢作為第二層防護(hù)線。把專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢作為第二層防護(hù)線。 C C、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢作為第三層防護(hù)線。專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢作為第三層防護(hù)線。 D D、在此基礎(chǔ)上，對(duì)上述點(diǎn)檢中出現(xiàn)的問題，再進(jìn)一步利用技在此基礎(chǔ)上，對(duì)上述點(diǎn)檢中出現(xiàn)的問題，再進(jìn)一步利用技 術(shù)診斷和傾向管一探明因果，作出對(duì)策，這也就是第四層術(shù)診斷和傾向管一探明因果，作出對(duì)策，這也就是第四層 防護(hù)線。防護(hù)線。 E

34、E、第五層防護(hù)線是每半年或一年一次的精密檢測。第五層防護(hù)線是每半年或一年一次的精密檢測。四四 點(diǎn)檢員的工作方法點(diǎn)檢員的工作方法 步驟步驟1 1 步驟步驟2 2 步驟步驟3 3 步驟步驟4 4 步驟步驟5 5 步驟步驟6 6 步驟步驟7 7 調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀措施保證措施保證制定計(jì)劃制定計(jì)劃發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題鞏固提高鞏固提高實(shí)績分析實(shí)績分析實(shí)施管理實(shí)施管理循環(huán)一次有成效循環(huán)一次有成效循環(huán)多次就提高循環(huán)多次就提高第四篇第四篇 TPM與與TQM、JIT的關(guān)系的關(guān)系1 1、TPM-TPM-全員生產(chǎn)維修體制全員生產(chǎn)維修體制 它是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載它是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備

35、時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體，全體成員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。體，全體成員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。 設(shè)備是企業(yè)的骨骼、肌肉和脈管。設(shè)備是企業(yè)的骨骼、肌肉和脈管。TPMTPM是企業(yè)人格化機(jī)體是企業(yè)人格化機(jī)體的自我保健和治療體系。是行之有效的一套科學(xué)體系。的自我保健和治療體系。是行之有效的一套科學(xué)體系。2 2、TQMTQM（TQCTQC）-全面質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理體系 它是以顧客需求、工序要求為優(yōu)先，以預(yù)防為方針，以數(shù)它是以顧客需求、工序要求為優(yōu)先，以預(yù)防為方針，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以據(jù)為基礎(chǔ)，以PDCAPDCA循環(huán)為過程，以循環(huán)為過程，以ISOISO為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)目標(biāo)的全面

36、有效的質(zhì)量管理體系。的全面有效的質(zhì)量管理體系。 有人說質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，那么有人說質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，那么TQMTQM是企業(yè)（人格化）靈是企業(yè)（人格化）靈魂的凈化和淘冶過程，是企業(yè)升華、企業(yè)造福社會(huì)不可缺少魂的凈化和淘冶過程，是企業(yè)升華、企業(yè)造福社會(huì)不可缺少的環(huán)節(jié)。的環(huán)節(jié)。3 3、JIT-JIT-適時(shí)管理適時(shí)管理 也稱為零庫存生產(chǎn)方式，或解釋為也稱為零庫存生產(chǎn)方式，或解釋為“在需要時(shí)才生產(chǎn)必要在需要時(shí)才生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品或中間產(chǎn)品數(shù)量的產(chǎn)品或中間產(chǎn)品”。第四篇第四篇 TPM與與TQM、JIT的關(guān)系的關(guān)系 如果企業(yè)是個(gè)人，如果企業(yè)是個(gè)人，JITJIT就是人行動(dòng)的有效控制系統(tǒng)，讓人就是人行動(dòng)的有效控

37、制系統(tǒng)，讓人消耗最小的能量，完成最佳的工作。消耗最小的能量，完成最佳的工作。 如果把企業(yè)比喻成一部車，則如果把企業(yè)比喻成一部車，則TPMTPM是驅(qū)動(dòng)輪（后輪），是驅(qū)動(dòng)輪（后輪），TQMTQM是前輪，是前輪，JITJIT是離合器，而企業(yè)文化則是方向盤。是離合器，而企業(yè)文化則是方向盤。4 4、企業(yè)為什么需要這些管理模式、企業(yè)為什么需要這些管理模式 這是因?yàn)楫?dāng)代企業(yè)的效率越來越高，對(duì)設(shè)備和管理越來這是因?yàn)楫?dāng)代企業(yè)的效率越來越高，對(duì)設(shè)備和管理越來越依賴。越依賴。 例如一次性打火機(jī)生產(chǎn)線的速度是一秒鐘一個(gè)（例如一次性打火機(jī)生產(chǎn)線的速度是一秒鐘一個(gè)（36003600個(gè)個(gè)/ /h h），），小汽車生產(chǎn)線的裝

38、配速度為小汽車生產(chǎn)線的裝配速度為45604560S S一臺(tái)一臺(tái)（60806080臺(tái)臺(tái)/ /h h）。）。如果一臺(tái)機(jī)器出了故障，一個(gè)小小的螺如果一臺(tái)機(jī)器出了故障，一個(gè)小小的螺釘不能及時(shí)到位，一小時(shí)就有釘不能及時(shí)到位，一小時(shí)就有36003600個(gè)打火機(jī)，個(gè)打火機(jī)，60806080臺(tái)臺(tái)小汽車在生產(chǎn)線上進(jìn)退不得。小汽車在生產(chǎn)線上進(jìn)退不得。 如果一個(gè)小小的螺釘質(zhì)量有問題，一小時(shí)就有如果一個(gè)小小的螺釘質(zhì)量有問題，一小時(shí)就有36003600個(gè)打個(gè)打火機(jī)，火機(jī)，60806080臺(tái)小汽車存在質(zhì)量隱患，不一定哪天會(huì)給臺(tái)小汽車存在質(zhì)量隱患，不一定哪天會(huì)給顧客帶來麻煩。顧客帶來麻煩。第四篇第四篇 TPM與與TQM、JIT的關(guān)系的關(guān)系 如果沒有訂單就投入生產(chǎn)，下道工序還沒有需求，上道工序如果沒有訂單就投入生產(chǎn)，下道工序還沒有需求，上道工序已加工完成，意味著每小時(shí)就產(chǎn)生已加工完成，意味著每小時(shí)就產(chǎn)生36003600個(gè)打火機(jī)的中間產(chǎn)品個(gè)打火機(jī)的中間產(chǎn)品庫存，庫存，60806080輛小汽車中間產(chǎn)品的庫存。輛小汽車中間產(chǎn)品的庫存。 最