價值鏈供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)別與聯(lián)系

1、價值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)別及聯(lián)系什么是價值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈？價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)在一個特定產(chǎn)業(yè)內(nèi) 各種活動組合，它反映企業(yè)所從事各個活動方式、經(jīng)營戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略途 徑以及企業(yè)各項活動本身根本經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谏a(chǎn)和流通過程 中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動上游及下游企業(yè)所形成網(wǎng)絡(luò)結(jié) 構(gòu)。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵附?jīng)濟(jì)布局和組織中，不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)之間或相關(guān)聯(lián)行 業(yè)之間構(gòu)成具有鏈條絞合能力經(jīng)濟(jì)組織關(guān)系。一、它們?nèi)邊^(qū)別：概括地說三者區(qū)別是：產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€相對宏觀概念，它本質(zhì)是用于描 述一個具有某種內(nèi)在聯(lián)系企業(yè)群結(jié)構(gòu)，存在兩維屬性：結(jié)構(gòu)屬性和價值屬 性。而價值鏈?zhǔn)腔ゲ幌嗤嗷リP(guān)聯(lián)生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成一個創(chuàng)造

2、價值動 態(tài)過程，分為基本增值活動和輔助性增值活動兩大部分。供應(yīng)鏈?zhǔn)莵碜杂?物流范疇，對其管理及供應(yīng)鏈管理指是跨企業(yè)物流管理價值鏈?zhǔn)轻槍ζ髽I(yè)經(jīng)營狀況開展價值分析，它目是弄清楚企業(yè)價值生 成機(jī)制，剖析企業(yè)價值鏈條構(gòu)成并盡可能加以優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu) 勢形成，所以價值鏈主要是對于一個企業(yè)而言。企業(yè)具有不同價值生成機(jī) 制也不同，在這些企業(yè)價值鏈條構(gòu)成中各有它們價值生成重要節(jié)點，如生 產(chǎn)、研發(fā)、營銷或管理等。如果企業(yè)在某一節(jié)點上價值創(chuàng)造能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過 同行，那么這個企業(yè)在這方面就具有了核心競爭能力。而供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)之 間鏈條連接，它是對多個企業(yè)而言，一些大型企業(yè)集團(tuán)可能會構(gòu)建自身供 應(yīng)鏈，但對于中小型企

3、業(yè)一般很難構(gòu)建H身供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈來自于物流范 疇，對其管理及供應(yīng)鏈管理一般指跨企業(yè)物流管理。但是，隨著現(xiàn)代電子 商務(wù)發(fā)展，許多企業(yè)在完成自身流程變革后實現(xiàn)同其他企業(yè)連接已不僅僅 局限于物流管理上，這使供應(yīng)鏈管理又增加了商流內(nèi)容。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 發(fā)展推動著供應(yīng)鏈管理發(fā)展，供應(yīng)鏈管理發(fā)展也是企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛 擬經(jīng)營結(jié)果。企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理目有兩個，一是為了降低成本，二是提 高反應(yīng)速度，它本質(zhì)目是為了構(gòu)筑企業(yè)核心能力。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窍鄬τ诓煌?業(yè)，甚至是相對于不同地區(qū)和國家?？梢哉f，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)社會分工有序 結(jié)合。所以，產(chǎn)業(yè)鏈含義范圍大于供應(yīng)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈理論在宏觀經(jīng)濟(jì)管理和 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作

4、用，它對于經(jīng)濟(jì)板塊聯(lián)系加強(qiáng)以及產(chǎn)業(yè)復(fù)合 體形成有著重要推進(jìn)作用。二、它們?nèi)呗?lián)系：總體地說，企業(yè)辨清自身價值鏈?zhǔn)菍嵤┕?yīng)鏈管理前提，供應(yīng)鏈連接 是產(chǎn)業(yè)鏈生成基礎(chǔ)，而產(chǎn)業(yè)鏈條是多重供應(yīng)鏈條復(fù)合體。價值鏈理論應(yīng)用 有助于人們了解企業(yè)價值生成機(jī)制，它既是一個分析競爭優(yōu)勢工具，也是 建立和增強(qiáng)競爭優(yōu)勢系統(tǒng)方法。但是，價值鏈并不是單獨存在于一個企業(yè) 內(nèi)部，而是可以進(jìn)行外向延伸或連接。如果兒個企業(yè)之間形成了供應(yīng)鏈連 接并實現(xiàn)了同步流程管理，那么可以認(rèn)為這些企業(yè)價值鏈已經(jīng)實現(xiàn)了一體 化連接，但是這樣價值鏈已經(jīng)不再是價值鏈條，而是變成了價值星座。因 此，可以說企業(yè)辨清自身價值鏈?zhǔn)菍嵤┕?yīng)鏈管理前提。產(chǎn)業(yè)鏈雖然是宏 觀經(jīng)濟(jì)管理理論，但在運(yùn)作上企業(yè)卻是其構(gòu)筑載體，產(chǎn)業(yè)鏈條構(gòu)筑依賴于 企業(yè)之間在經(jīng)營上有序連接，但是供應(yīng)鏈連接可能是多向，也可能發(fā)生在