員工工作量分析報(bào)告

1、2009 年 5 月份員工工作量分析報(bào)告一、概述：為了解公司員工 5 月份的實(shí)際工作量，提高員工工作方法，增強(qiáng)員工辦事 效率，改善公司組織結(jié)構(gòu)，合理利用人力成本。特進(jìn)行本次調(diào)查分析，本次 分析轄營(yíng)銷(xiāo)部，拓展部，行政辦，技術(shù)工程部（除施工人員） ，財(cái)務(wù)部，辦事 處。共計(jì) 24 人（新入職員工不例入分析范圍） 。以周工作動(dòng)態(tài)表和月 度工作完成情況表為依據(jù)，對(duì)員工各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行拆解并列出數(shù)據(jù)，采 用對(duì)比法進(jìn)行圖例分析。找準(zhǔn)崗位特性，為下一步更好的進(jìn)行員工工作量分 析確定模塊及方法。本次分析因?yàn)閿?shù)據(jù)真實(shí)度和數(shù)據(jù)完成性有待進(jìn)一步驗(yàn)證和加強(qiáng)，因此分析 結(jié)果只做為參考。全公司詳細(xì)分析數(shù)據(jù)見(jiàn) 5 月份各員工

2、工作量數(shù)據(jù)分析表二、分析方法：1、本次分析采用工作量化分析法，即按照各部門(mén)崗位職責(zé)分解成：V：客戶(hù)拜訪（Visit ）包括電話拜訪和當(dāng)面拜訪所用時(shí)間；M會(huì)議時(shí)間（Meeting ）包括參與公司例會(huì)、甲方會(huì)議、工作安排、工作匯 報(bào)、公司活動(dòng)所用時(shí)間；R:工作準(zhǔn)備時(shí)間（Ffeady）包括方案制作/修改、技術(shù)溝通、測(cè)試所用時(shí)間;C:工作洽談、聯(lián)系時(shí)間（Con tact ）包括陪客戶(hù)或公司上級(jí)聊天、詢(xún)問(wèn)、檢 查所用時(shí)間；E：應(yīng)酬時(shí)間（Entertainment ）包括吃飯、活動(dòng)、打牌等用于應(yīng)酬時(shí)間；F：撰寫(xiě)時(shí)間（Write ）包括編撰各類(lèi)報(bào)告、申請(qǐng)，及審核票據(jù)、填寫(xiě)各類(lèi)日 常表格、登 /統(tǒng)計(jì)、分析等所

3、用時(shí)間；S： 履行崗位職責(zé)時(shí)間（ Status ）主要是行政、財(cái)務(wù)部人員履行本職崗位所用時(shí)間以及各部門(mén)經(jīng)理、主管用于部門(mén)人員管理所用時(shí)間；P： 技術(shù)處理時(shí)間( Processing )主要是處理各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題所用時(shí)間；T：培訓(xùn)時(shí)間(Training )主要是授課人培訓(xùn)所用時(shí)間；D：路程時(shí)間(Distanee )包括往返于工地、客戶(hù)場(chǎng)所、出差旅途所用時(shí)間；O其它時(shí)間(Other )不屬于上述范圍內(nèi)的時(shí)間，主要是指幫助別人工作所 用時(shí)間。2、以上分解時(shí)間，除D(路程時(shí)間)和0(其它時(shí)間)不計(jì)入有效工時(shí)，其余 均列入有效工作時(shí)間。3、優(yōu)點(diǎn)：( 1)工作分解量化分析，是激發(fā)員工工作責(zé)任感，緊迫感和積極性

4、最有效 的措施；( 2)由于工作量化是通過(guò)數(shù)字和圖表形式體現(xiàn)，其結(jié)果簡(jiǎn)單明了，直觀性 和可視性強(qiáng)，便于做縱橫各項(xiàng)對(duì)比分析；(3)由于所有員工的工作量都用一樣的量化考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核計(jì)算，所以 對(duì)員工評(píng)價(jià)更現(xiàn)公平、公正；( 4)便于市場(chǎng)需求與現(xiàn)有人員配置的對(duì)比分析，從而能夠及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù) 市場(chǎng)需求對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整。三、5 月份基本情況1、本月共計(jì) 31 天，除“五一”、“瑞午”放假三天，周六、周日放假合計(jì)天， 31日未列入分析范圍，因此本月 個(gè)人有效工作日 : 天，計(jì) 8190小時(shí)。2、本月有 14人要求做出工作計(jì)劃，共計(jì)劃 127 項(xiàng)。3、本月計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 100 萬(wàn) 。四、公司整體數(shù)據(jù)分析：

5、（一）各部門(mén)員工有效工時(shí)統(tǒng)計(jì)圖表顯示:營(yíng)銷(xiāo)部名 姓兵E 芻江 寶 范克 少 彭新 煥 王計(jì) 合3588897O787O6O884無(wú)8拓展部名 姓晶晶吳芳 志 徐!計(jì) 合5289306658無(wú)485工程技術(shù)部名 姓云 佳 雷堅(jiān) 唐計(jì) 合6859無(wú)2行政辦名 姓佳 劉香 金 伍計(jì) 合469489886無(wú) /(6財(cái)務(wù)名 姓何計(jì) 合622622無(wú) /(4 O1辦事處名 姓冬 黃澤 胡達(dá) 偉 周波 遠(yuǎn) 李軍 望 李佳 陸興 白帆 江 盧玖 同 楊計(jì) 合O330O2OT3O235367365887499無(wú)5527325月份員工工作量統(tǒng)計(jì)-1小時(shí)江克新晶芳達(dá)波軍帆玖香玢云姓名達(dá)到平均工作時(shí)間人數(shù)-3達(dá)到平均

6、值，12人50%大8經(jīng)理與員工工作量對(duì)比圖-5一般員工.115天.39%小部門(mén)經(jīng)理.180天.61%圖-6（三）整體數(shù)據(jù)分析：1、數(shù)據(jù)分析顯示，公司 5 月份分析人員共工作 124092小時(shí)，共天。 人均有效工作天數(shù)天，達(dá)到平均值的人員只占50%,另有 50%人員月有效工作日小于天。以上數(shù)據(jù)表明：（1）本公司工作量與人員數(shù)量不成正比。根據(jù)國(guó)際管理學(xué)大師德魯克研 究報(bào)告，發(fā)展中企業(yè)員工月有效工作日不低于月度工作日的 %（數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó) HR 雜志 5 期），而本公司只達(dá)到 %，與國(guó)際發(fā)展中企業(yè)相差 10個(gè)百分點(diǎn)。（2）辦事處人員有效工作時(shí)間較少，是影響平均值的重要因素?？陀^原 因：本分析數(shù)據(jù)只有

7、辦事處到實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)數(shù)據(jù)，無(wú)巡檢、施工、業(yè)務(wù)聯(lián)系、 培訓(xùn)、往返路程等數(shù)據(jù)，因此辦事處數(shù)據(jù)只能做為參考。（3）數(shù)據(jù)顯示技術(shù)總監(jiān)、拓展部負(fù)責(zé)人、行政辦主任，工作較為投入， 都超出正常有效工作天天以上。（4）辦事處主任普遍比辦事處技術(shù)員工作強(qiáng)度大，其中懷化辦事處本月 工作量相對(duì)最大。5）部門(mén)經(jīng)理比一般員工工作強(qiáng)度大，圖 5 顯示，部門(mén)經(jīng)理占全公司總 工作量的61%說(shuō)明公司核心作用以部門(mén)經(jīng)理為主，各部門(mén)經(jīng)理即為領(lǐng)導(dǎo)者， 同時(shí)也為公司的骨干和中堅(jiān)力量。（6）根據(jù)圖一4顯示，部門(mén)間工作量差距較大，依次為技術(shù)工程部，占 22%拓展部占18%營(yíng)銷(xiāo)部占17%行政辦16%財(cái)務(wù)部10%各辦事處。根 據(jù)本公司工作性質(zhì)

8、分析（以工程為主），各部門(mén)工作量比例基本符合本公司實(shí) 情。屬正常范圍。（7） 各部門(mén)經(jīng)理用于部門(mén)人員管理的時(shí)間較少，平均值不到1%（8）5月份完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)90000元，人均值2432元，本月公司虧損。（四）各部門(mén)分析A營(yíng)銷(xiāo)部：圖-7三個(gè)部門(mén)個(gè)人平均工作量工作量一部二部三部根據(jù)上圖所示為營(yíng)銷(xiāo)部各部門(mén)各項(xiàng)工作平均值，營(yíng)銷(xiāo)部指標(biāo)以“工作準(zhǔn)備” “工作聯(lián)絡(luò)”、“應(yīng)酬”占大部分時(shí)間，基本符合其崗位職責(zé)，但各部門(mén) 指標(biāo)不平均，落差較大，其中以業(yè)務(wù)二部的數(shù)據(jù)指標(biāo)最高，說(shuō)明該部門(mén)個(gè)人 素質(zhì)和工作能力較強(qiáng)。其次為業(yè)務(wù)一部，從圖上說(shuō)明業(yè)務(wù)一部本月應(yīng)酬較多。 業(yè)務(wù)三部各項(xiàng)指標(biāo)最低，說(shuō)明工作能力和整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加

9、強(qiáng)，特別是 工作準(zhǔn)備（方案制作、圖紙修改）等方面用時(shí)較少，表明跟進(jìn)客戶(hù)個(gè)數(shù)相對(duì) 較少，建議公司下步重點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)三部進(jìn)行指導(dǎo)。業(yè)務(wù)三部相對(duì)其它兩個(gè)部門(mén) 相比，工作準(zhǔn)備（包括方案制作/修改、技術(shù)溝通、測(cè)試所用時(shí)間）有待加強(qiáng) 可適當(dāng)增加工作量。B工程技術(shù)部7000圖-86000500040003000200010000技備工乍準(zhǔn)工作應(yīng)酬撰;位觀理培訓(xùn)旅途其它* 技術(shù) 工程客戶(hù)拜訪根據(jù)圖-8所示，技術(shù)工程部各項(xiàng)平均值以“工作聯(lián)絡(luò)”“工作準(zhǔn)備”為主，離本身崗位職責(zé)有較大的偏差，技術(shù)部門(mén)應(yīng)該以技術(shù)指導(dǎo)為主，其次以工作 準(zhǔn)備為輔。工程部應(yīng)以工作聯(lián)絡(luò)為主，以培訓(xùn)為輔。根據(jù)上圖所示，兩部門(mén) 離自己職責(zé)有較大偏差。

10、產(chǎn)生以上因素的原因分析：技術(shù)部：技術(shù)部為雷佳云一人，身兼數(shù)職，即要負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，又要負(fù)責(zé) 方案制作，還要負(fù)責(zé)設(shè)備選型，同時(shí)還要進(jìn)行部門(mén)人員管理和指導(dǎo)。而且各 項(xiàng)任務(wù)都是龐大的系統(tǒng)工程，因此無(wú)活集中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品選型，建議 將方案制作等一些瑣碎的事情交由向波處理。工程部：圖上所示，根據(jù)崗位職責(zé)，工程部依次工作重點(diǎn)應(yīng)以工作安排（會(huì)議），檢查（工作聯(lián)絡(luò)），溝通（工作準(zhǔn)備）為主，與上圖不對(duì)映，因此建議, 加強(qiáng)工作安排。增強(qiáng)工作計(jì)劃性C行政后勤6000圖-9500040003000200010000理技寫(xiě) 撰寫(xiě) 撰4位 崗客戶(hù)嚴(yán)會(huì)工作準(zhǔn)工作聯(lián)客工 工旅途其它4行政財(cái)務(wù)根據(jù)上圖-9所示，行政后勤主要以

11、處理日常事務(wù)，履行崗位職責(zé)為主，其次以撰寫(xiě)各類(lèi)公文為輔。符合其主要職能。具體個(gè)人分析，見(jiàn)（五）員工個(gè) 人分析根據(jù)以上對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部、工程技術(shù)部、行政辦綜合分析，建議公司下月重點(diǎn)對(duì) 業(yè)務(wù)三部、技術(shù)部進(jìn)行指導(dǎo)。加強(qiáng)工作重點(diǎn)。（五）員工個(gè)人分析1、鄒兵:圖-10鄒兵，本月有效工作天數(shù)為天，有效工作8853小時(shí)，計(jì)劃任務(wù)19項(xiàng)，實(shí)際完成15項(xiàng)，工作計(jì)劃完成率%工作業(yè)績(jī)0,投入與付出沒(méi)有直接經(jīng)濟(jì)效益， 履行職責(zé)較差。從上圖可得知，主要原因是工作重心把握不明，有勺時(shí)間用在工作應(yīng)酬當(dāng)中，不符合崗位職責(zé)要求，從數(shù)據(jù)上分析，特別是部門(mén)人員管 理（崗位職責(zé)）、培訓(xùn)無(wú)任何體現(xiàn)。因此建議下步加強(qiáng)部門(mén)人員管理和培訓(xùn)。 作為部

12、門(mén)經(jīng)理應(yīng)以指揮、協(xié)助、監(jiān)督、管理為主，而不是把工作重心放在與 客戶(hù)應(yīng)酬當(dāng)中。2、徐琳?qǐng)D-1120 53 2徐琳，本月有效工作天數(shù)為19天，有效工作7980小時(shí)，計(jì)劃任務(wù)11項(xiàng), 實(shí)際完成10項(xiàng)，工作計(jì)劃完成率91%工作業(yè)績(jī)：中行永州分行9萬(wàn)，履行 職責(zé)一般。但相對(duì)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)而言較好，主要表現(xiàn)在，工作重心平衡較好， 客戶(hù)拜訪、工作準(zhǔn)備、工作聯(lián)絡(luò)、工作應(yīng)酬都占了有效工作較多的時(shí)間。但 工作準(zhǔn)備時(shí)間較長(zhǎng)，占整個(gè)工作量的 23%表明做方案、圖紙、清單所用時(shí)間 較多。業(yè)務(wù)人員應(yīng)以拜訪和聯(lián)絡(luò)為主，因此建議下步增加客戶(hù)拜訪量，將制 作方案等轉(zhuǎn)交部門(mén)其它人員處理。3、陶鍵其它 旅途 培訓(xùn) 技術(shù)處理 崗位職責(zé)

13、撰寫(xiě)應(yīng)酬工作聯(lián)絡(luò) 工作準(zhǔn)備會(huì)議客戶(hù)拜訪O0O0O0O0O0O0O0 5 0 5 0 53 2 2 11陶鍵，本月有效工作天數(shù)為天，有效工作7070小時(shí)，計(jì)劃任務(wù)6項(xiàng)，實(shí)際完成6項(xiàng)，工作計(jì)劃完成率100%工作業(yè)績(jī)：0,履行職責(zé)較差。應(yīng)酬時(shí)間 占總工作量的%業(yè)務(wù)立項(xiàng)0個(gè)，嚴(yán)重的投入與產(chǎn)出不成正比。建議：1、增 加有效工作時(shí)間，根據(jù)周動(dòng)態(tài)表分析，應(yīng)酬時(shí)間大部分集中在晚上，因此可以利用白天適當(dāng)增加客戶(hù)拜訪次數(shù);2、可發(fā)揮技術(shù)上的專(zhuān)長(zhǎng)幫助公司或部門(mén)解決技術(shù)上難題；3、走出辦公室,增加客戶(hù)拜訪量，加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息的收集。4、范寶江圖-13戶(hù)拜訪,270, 3%其它，250, 3%技術(shù)處理,0, 0%崗位職責(zé)，

14、0, 0%撰寫(xiě)，150, 2%工作準(zhǔn)備,2300, 25%-工作聯(lián)絡(luò),2844, 32%旅途,0, 0%培訓(xùn)，105, 1%應(yīng)酬,2839, 31% 會(huì)議,270, 3%客戶(hù)拜訪會(huì)議工作準(zhǔn)備工作聯(lián)絡(luò)應(yīng)酬撰寫(xiě)崗位職責(zé)技術(shù)處理培訓(xùn)旅途其它2702702300284428391500010502503%3%26. 2%32. 3%32. 3%2%0%0%1%02%范寶江，本月有效工作天數(shù)為天，超出標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間天，有效工作8778小時(shí)，計(jì)劃任務(wù)14項(xiàng)，實(shí)際完成11項(xiàng)，工作計(jì)劃完成率%業(yè)績(jī)：0，履行職責(zé)較差。從數(shù)據(jù)上分析，本月主要存在不足，客戶(hù)拜訪工作量較少，大部門(mén)時(shí)間用于工作準(zhǔn)備，因此實(shí)際產(chǎn)生的效率較

15、低。建議加強(qiáng)客戶(hù)拜訪量，增加業(yè)務(wù)信息。5、彭少克圖-146490履行圖-15彭少克，本月有效工作天數(shù)為天，少于標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間天，有效工作 小時(shí)，計(jì)劃任務(wù)9項(xiàng)，實(shí)際完成9項(xiàng)，工作計(jì)劃完成率100%業(yè)績(jī)：0, 職責(zé)較差。從數(shù)字顯示，有效工作量較少，低于部門(mén)經(jīng)理平均工作量。建議 下步加強(qiáng)部門(mén)人員管理。公司可適當(dāng)增加工作量。6、王煥新4840履行王煥新，本月有效工作天數(shù)為天，少于標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間天，有效工作小時(shí)，計(jì)劃任務(wù)9項(xiàng)，實(shí)際完成9項(xiàng)，工作計(jì)劃完成率100%業(yè)績(jī)：0， 職責(zé)較差。從數(shù)字顯示，有效工作量較少，實(shí)際用于工作的時(shí)間不多，低于 整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部平均標(biāo)準(zhǔn)。建議公司適當(dāng)增加工作量。7、吳晶晶 陸輝，本月有

16、效工作天數(shù)為天，有效工作8065小時(shí)，履行職責(zé)較差。數(shù)小時(shí)，計(jì)劃任務(wù)13項(xiàng)，實(shí)際完成12項(xiàng)，工作計(jì)劃完成率92%履行職責(zé)較好。 數(shù)據(jù)顯示，該員工作為拓展部人員能把握住工作重點(diǎn)，大部分時(shí)間用于客戶(hù) 拜訪，同時(shí)工作準(zhǔn)備和工作聯(lián)絡(luò)及應(yīng)酬都有相應(yīng)時(shí)間顯示。勢(shì)頭良好。建議 表?yè)P(yáng)。圖-16&徐志芳圖-17徐志芳，本月有效工作天數(shù)為天，超出標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間天，有效工作6630小時(shí)，計(jì)劃任務(wù)5項(xiàng)，實(shí)際完成4項(xiàng)，工作計(jì)劃完成率80%履行職責(zé)一般。 數(shù)據(jù)顯示，該員工作為拓展部人員能把握住工作重點(diǎn)，大部分時(shí)間用于客戶(hù) 拜訪，但工作會(huì)議時(shí)間較多，工作效率不高，而且工作量不大，建議公司增 加其工作量。9、陸輝圖-18據(jù)顯示

17、，該員工作為司機(jī)兼拓展部人員應(yīng)把履行崗位職責(zé)和客戶(hù)拜訪放在首 位，但從數(shù)據(jù)上顯示，客戶(hù)拜訪時(shí)間為0,沒(méi)有盡到本職工作，“其它”時(shí)間較多，周動(dòng)態(tài)表顯示，其它時(shí)間主要是幫助收發(fā)貨物。建議加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適當(dāng) 增加拜訪次數(shù)。圖-1910、何玢玢40003000200010000何玢玢，本月有效工作天數(shù)為天，有效工作 4226小時(shí)，其中第一周天， 第二周3天，第三周天，第四周天。計(jì)劃任務(wù) 12項(xiàng)，實(shí)際完成12項(xiàng)，完成 率100%履行職責(zé)一般。數(shù)據(jù)顯示，該員工工作量嚴(yán)重不足，與本公司一人 多崗的用原則不符，建議增加工作量。11、雷佳云&510901 1r 1,熾 妙360 桂昭360 480丿圖-208000

18、6000400020000客 會(huì) 工 工 應(yīng) 口 代 作 作 M毛穎，本月有效工作天數(shù)為天，有效工作9640小時(shí)，超出正常工作時(shí)間雷佳云，本月有效工作天數(shù)為天，有效工作 10665小時(shí)，計(jì)劃任務(wù)10項(xiàng), 實(shí)際完成10項(xiàng)，完成率100%履行職責(zé)良好。雷佳云作為技術(shù)總監(jiān)，應(yīng)該以 技術(shù)指導(dǎo)和部門(mén)管理和培訓(xùn)為主，數(shù)據(jù)表明，工作準(zhǔn)備時(shí)間（方案制作、修 改）占去%而技術(shù)處理只占%建議下步加強(qiáng)部門(mén)人員管理，適當(dāng)將方案制 作和修改任務(wù)移交給技術(shù)部其他同事。將工作重心轉(zhuǎn)移到部門(mén)管理和技術(shù)更 新上來(lái)。12、唐堅(jiān)圖-214000300020001000024351300-* 1204客戶(hù)拜訪會(huì)議工 工 應(yīng)作作壬酬準(zhǔn)

19、備聯(lián)絡(luò)旅途苴 其它唐堅(jiān)，本月有效工作天數(shù)為天，有效工作9586小時(shí)，超出正常工作時(shí)間天。計(jì)劃任務(wù)14項(xiàng)，實(shí)際完成14項(xiàng)，完成率100%履行職責(zé)良好。從數(shù)據(jù) 上分析，各項(xiàng)指標(biāo)正常，但“其它”時(shí)間相對(duì)而言較多，周工作動(dòng)態(tài)表分析， 其它時(shí)間主要用于等人時(shí)間，因此建議下步注意工作方法，先電話聯(lián)系，確 定時(shí)間后再行出行。13、毛穎圖-22天。計(jì)劃任務(wù)13項(xiàng)，實(shí)際完成13項(xiàng)，完成率100%履行職責(zé)良好。從數(shù)據(jù) 上分析，各項(xiàng)指標(biāo)正常。但部門(mén)人員管理時(shí)間較少。建議加強(qiáng)部門(mén)人員監(jiān)管 力度。14、劉佳圖-23劉佳，本月有效工作天數(shù)為，有效工作 4648小時(shí)，少于正常工作時(shí)間天。 計(jì)劃任務(wù)5項(xiàng)，實(shí)際完成5項(xiàng)，完成率

20、100%履行職責(zé)一般。行政助理一職 工作繁瑣，集中性不強(qiáng)。從數(shù)據(jù)上顯示，“崗位職責(zé)”履行良好，對(duì)辦事處稽 查也十分到位，有效工作少于正常水平的原因主要是因?yàn)椤捌渌睍r(shí)間（幫 助別人時(shí)間）占用過(guò)多。要加強(qiáng)在公司的核心作用，必須增強(qiáng)個(gè)人自身素質(zhì)。建議下步屢清工作思路，抓住工作重點(diǎn)。切實(shí)將辦事處人員監(jiān)督好。15、伍金香圖-248000 (68496000/400020000 L 1501-Z1途客、會(huì)、，工工撰-崗八虹培、“旅Q其宀尸拜訪議作準(zhǔn)備作聯(lián)各酬寫(xiě)責(zé)木處里訓(xùn)途它伍金香，本月有效工作天數(shù)為，有效工作 6849 小時(shí)，少于正常工作時(shí)間 天。履行職責(zé)良好。伍金香身兼數(shù)職，除日常收發(fā)貨物外，還要對(duì)辦

21、公區(qū)域 進(jìn)行清掃。如能在紀(jì)律稽查方面突破的話，建議公司適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。以上對(duì) 15 名員工進(jìn)行數(shù)據(jù)詳細(xì)分析。辦事處人員和工程人員因?yàn)閿?shù)據(jù)不 完善，無(wú)法準(zhǔn)確分析，因此本次暫不分析。五、本次分析過(guò)程中存在的問(wèn)題：（一）由于建司以來(lái)首次進(jìn)行員工工作量分析，因此沒(méi)有特定模塊和先例 對(duì)照，導(dǎo)致整個(gè)分析過(guò)程中存在著邏輯順序上的問(wèn)題。 如月度工作計(jì)劃完成情況 統(tǒng)計(jì)，公司未先進(jìn)行審核，公司業(yè)績(jī)未能與財(cái)務(wù)核對(duì)等。致使工作效率無(wú)法準(zhǔn)確 評(píng)判。（二）由于前期準(zhǔn)備不足，致使一些指標(biāo)和數(shù)據(jù)值一直定不下來(lái)或暫時(shí)無(wú) 法獲取，使得本次考核過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)性不夠。（三）大部分員工周工作動(dòng)態(tài)表內(nèi)容不準(zhǔn)確，不詳細(xì)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)真實(shí)性不 強(qiáng)，部分員