施工組織設(shè)計(jì)510

1、一、概述4二、編制目的5三、工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)53.1質(zhì)量目標(biāo)53.2工期目標(biāo)53.4安全目標(biāo)53.5創(chuàng)造安全文明工地、塑造綠色建筑目標(biāo)6四、工程簡(jiǎn)介6五、工程實(shí)施范圍：6六、工程施工方法76.1 機(jī)房系統(tǒng)76.2 cctv監(jiān)控系統(tǒng)86.3 電子巡更管理系統(tǒng)86.4一卡通車輛管理系統(tǒng)9七、工程管理和工地管理107.1現(xiàn)場(chǎng)勘察/線路查對(duì)107.2深化設(shè)計(jì)107.3設(shè)備安裝/接線107.4 編程/調(diào)試107.5 驗(yàn)收11八、工程施工組織118.1施工組織原則：118.2施工組織機(jī)構(gòu)：118.3 施工組織機(jī)構(gòu)圖128.4 工藝流程組織12九、項(xiàng)目施工組織139.1 施工組織管理程序編制目的139

2、.2 主要崗位職責(zé)139.3項(xiàng)目實(shí)施步驟199.4 子系統(tǒng)供應(yīng)商資格選定209.5 設(shè)備采購運(yùn)行209.6. 工程施工計(jì)劃219.7 工程項(xiàng)目進(jìn)度表229.8工程進(jìn)度報(bào)告239.9工程計(jì)劃進(jìn)度的建議與說明239.10關(guān)于整個(gè)系統(tǒng)管線布置原則：239.11主要施工機(jī)具、量具需用計(jì)劃表24十、施工質(zhì)量、安全保證措施2410.1.總施工質(zhì)量控制措施2410.2系統(tǒng)性能質(zhì)量控制措施2410.3 工程文檔管理2510.4 全面質(zhì)量管理2610.5 工程監(jiān)察管理2910.6 風(fēng)險(xiǎn)管理3010.7 變更管理30十一、施工安全文明措施3011.1建立安全管理體系3011.2建立安全教育制度3011.3保證文明

3、施工的措施3111.4 安全措施31十二、智能化工程驗(yàn)收3412.1 驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作3412.2 工程采取四級(jí)驗(yàn)收方式3412.3 竣工資料3412.4 驗(yàn)收項(xiàng)目及內(nèi)容3512.5 系統(tǒng)驗(yàn)收方法3712.6 工程總驗(yàn)收39十三、協(xié)調(diào)工作3913.1 智能化系統(tǒng)項(xiàng)目組與相關(guān)方面的配合4013.2 與業(yè)主方面的配合4013.3與監(jiān)理方面的配合4013.4 與設(shè)計(jì)院方面的配合4113.5與安裝單位方面的配合4113.6 與土建總包方面的配合4113.7與行業(yè)管理部門方面的配合4413.8智能化系統(tǒng)單位與其他具體專業(yè)的施工配合4413.9與建筑內(nèi)裝飾承包方的施工配合44十四、培訓(xùn)計(jì)劃及維護(hù)4514.

4、1使用和維修的培訓(xùn)：4514.2現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：4514.3系統(tǒng)維護(hù)：46施工組織設(shè)計(jì)一、概述我司作為建筑物智能化系統(tǒng)的專業(yè)承包企業(yè)，已先后承擔(dān)了一批大、中型建設(shè)項(xiàng)目的智能化弱電總承包或弱電系統(tǒng)承包。這些項(xiàng)目經(jīng)建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督單位和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的檢查都能滿足承包合同的要求，已建成的弱電智能化系統(tǒng)均達(dá)到甲級(jí)智能建筑的標(biāo)準(zhǔn)。因此我司在技術(shù)力量、項(xiàng)目管理及工程質(zhì)量方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢(shì)。我司擁有強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍及技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我司將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理。深入

5、貫徹執(zhí)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的具體內(nèi)容，既控制工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本，管理工程集成及信息，協(xié)調(diào)業(yè)主、分包商、設(shè)計(jì)院、土建和設(shè)備供應(yīng)商等各方面關(guān)系。一方面，我司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在承包管理中已取得的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到：（1）組建最佳承包管理項(xiàng)目組，適應(yīng)承包管理要求根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有15-20人左右組成的承包管理項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的人員大都是參加

6、過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。（2）認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。（3）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我們制定了施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。項(xiàng)目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項(xiàng)條款和附件的要求和規(guī)定。二、編制目的本“施工組織設(shè)計(jì)方案”是上海飛達(dá)汽車修理改裝廠輔助用房工程技防工程承包施工組織設(shè)計(jì)。為上海飛達(dá)工程項(xiàng)目提供總體方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、安裝施工的施工組織與管理，

7、確保與土建、設(shè)備安裝和室內(nèi)裝修等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的實(shí)施任務(wù)。施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織等方面的綜合文件，是對(duì)實(shí)施全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。三、工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)根據(jù)業(yè)主的要求和本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司確定該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下：3.1質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量等級(jí)“優(yōu)良”，嚴(yán)格實(shí)施“過程精品”，配合總承包單位使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的一流精品工程。3.2工期目標(biāo)鑒于弱電工程須與土建工程密切配合的特點(diǎn)，根據(jù)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃可行性的深入認(rèn)真的研究，我公司承諾對(duì)施工組織進(jìn)行詳細(xì)部署和安排，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保

8、施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，可以按照總承包的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)招標(biāo)的工期計(jì)劃做適當(dāng)?shù)奶崆啊M以2010年5月30日前完成上海飛達(dá)汽車修理廠輔助房工程的總體進(jìn)度計(jì)劃，依此工期目標(biāo)作為工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的總控制目標(biāo)。3.4安全目標(biāo)我司將采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之一。3.5創(chuàng)造安全文明工地、塑造綠色建筑目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家和上海市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系文件，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“ci形象示范工程”。 為確保該工程成為滿足

9、建筑物風(fēng)格和使用功能的綠色建筑，我公司將在工程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)和功能選型、材料設(shè)備的環(huán)保指標(biāo)控制及其標(biāo)準(zhǔn)檔次的確定、材料設(shè)備的檢驗(yàn)和質(zhì)量控制等方面，將按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，把本工程作為嚴(yán)格按環(huán)保體系實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目，并制定專項(xiàng)措施，使該工程真正成為功能型、智能型、節(jié)能型、環(huán)保型的綠色建筑，使之既滿足建筑物風(fēng)格和使用功能，又具有良好的使用壽命，又便于今后建筑物的維護(hù)管理，達(dá)到降低建筑物投入使用后的維護(hù)管理費(fèi)用和使用費(fèi)用的目的。四、工程簡(jiǎn)介本工程位于上海市閘北區(qū)上海市共和新路4708號(hào)，包含1、2、3#樓及園區(qū)，地上總建筑面積25000平方米。五、工程實(shí)施范圍：本工程施工范圍包括以下內(nèi)容：

10、5.1、城市新匯園區(qū)整體視頻監(jiān)控（包含1、2、3#樓及園區(qū)）3.2、園區(qū)停車場(chǎng)管理系統(tǒng)5.3、防盜報(bào)警系統(tǒng)5.4、電子巡更系統(tǒng)5.5、中心機(jī)房系統(tǒng)（含機(jī)房裝修）5.6、ups電源系統(tǒng)5.7、室外管道工程等以上各系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品驗(yàn)收、安裝、調(diào)試，子系統(tǒng)的開通與聯(lián)調(diào)施工；提供竣工文件。六、工程施工方法6.1 機(jī)房系統(tǒng)供電 1）供電采用變電所引雙回路電源末端自動(dòng)切換方式。 2）機(jī)房的所有設(shè)備都由獨(dú)立的電源插座供電，所有電源插座都固定在機(jī)架上。 3）為了防止電源故障引起的計(jì)算機(jī)和通訊設(shè)備運(yùn)行中斷，裝配ups系統(tǒng)，這樣在備用電源啟動(dòng)之前或是整個(gè)計(jì)算機(jī)和通訊設(shè)備系統(tǒng)關(guān)閉之前，計(jì)算機(jī)和通訊設(shè)備可繼續(xù)工作。

11、服務(wù)器和計(jì)算機(jī)、報(bào)警主機(jī)、監(jiān)控主機(jī)等通過ups供電，其它重要設(shè)備通過交流穩(wěn)壓電源供電。一旦ups出現(xiàn)故障，它應(yīng)具有自動(dòng)旁路功能。 4）電源線與通訊線布線時(shí)單獨(dú)分離以防電磁干擾。如果兩者不得不平行，應(yīng)當(dāng)使它們的金屬管道保持一定距離。 5）為了避免干擾，所有的地下電源與信號(hào)線分開放置在線槽里。接地 1）弱電機(jī)房接地采用聯(lián)合接地方式，接地電阻1。接地線不與強(qiáng)電的電網(wǎng)中性線短接或混接。2）接地線采用銅芯截面25平方毫米。3）靜電地板支架、機(jī)柜、設(shè)備箱、接線箱、聯(lián)網(wǎng)接地線均與之相連?？垢蓴_ 1）所有主機(jī)的通訊線都采用5類utp雙絞線。 3）攝像機(jī)的視頻線采用編織密度高的銅網(wǎng)視頻線，與接地線連接。 4）讀

12、卡機(jī)和鍵盤的通訊線采用rvvp屏蔽線。 5）保證良好的設(shè)備、管槽接地。接地電阻1。 6）攝像機(jī)供電采用變壓器隔離供電。 7）布線時(shí)注意與強(qiáng)電干擾源的距離。消防 所有線纜采用阻燃型，所有室內(nèi)裝修材料也應(yīng)選用難燃型材料。6.2 cctv監(jiān)控系統(tǒng)安裝工藝1）室外攝像機(jī)安裝高度大于2.8米。2）每臺(tái)攝像機(jī)監(jiān)視的幅度控制在20米以內(nèi)。3）攝像機(jī)的安裝位置避免逆光。4）盡量安裝在固定的設(shè)施上。5）結(jié)合本案室內(nèi)走廊無吊頂特點(diǎn)，選用美觀豪華攝像機(jī)支架。6）線纜敷設(shè)：視頻線為syv-75-5（7/光纖）， 電源線為rvv-2x1.5， 控制線為utpcat5。7）為避免外界對(duì)畫面的干擾，視頻線單獨(dú)穿在鋼管內(nèi)。8

13、）采用96、128編的屏蔽網(wǎng)，在監(jiān)控中心與接地線連接。安裝流程1）與建設(shè)方聯(lián)系，了解所要監(jiān)視點(diǎn)周圍的情況，并確認(rèn)攝像機(jī)的安裝位置。2）如安裝在固定設(shè)施上，在之前先要預(yù)埋管子、過路盒。3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總管走向，實(shí)地丈量視頻線的長(zhǎng)度（視頻線中間不做接頭），定制視頻線。 4）穿線時(shí)做好編號(hào)，在管子端口做好保護(hù)措施，避免表皮破損。 5）在安裝以前先用監(jiān)視器確定攝像機(jī)的安裝位置、角度。 6）通過監(jiān)視器單個(gè)調(diào)試，再匯入硬盤錄象。 7）在電腦上設(shè)置安裝地址，再監(jiān)視、瀏覽、錄象、回放調(diào)試。6.3 電子巡更管理系統(tǒng) 1） 安裝方便，設(shè)置簡(jiǎn)單，便于軟硬更改。 2） 用防水硅膠或螺絲固定在隱蔽的地方。 3） 可以通過軟

14、件任意更改巡更路線。 4） 可以任意更改巡更位置。6.4一卡通車輛管理系統(tǒng)安裝工藝 1）根據(jù)車輛從右行駛的規(guī)定，駕駛員在左邊的原理，車輛管理系統(tǒng)的進(jìn)出讀卡機(jī)、道閘都集中在一邊。如圖 2）讀卡機(jī)的高度控制在離地80cm左右。 3）為增加進(jìn)出口整體美觀，車輛感應(yīng)線圈提早預(yù)埋在地坪下。安裝流程 1）頂尺寸、放線。 2）預(yù)埋讀卡機(jī)與道閘之間、與門衛(wèi)室之間的管材。 3）預(yù)埋車輛感應(yīng)線圈。4）穿線、安裝讀卡機(jī)、道閘等設(shè)備。5）連接電腦、調(diào)試。七、工程管理和工地管理項(xiàng)目的施工管理是指從工程的準(zhǔn)備階段開始直到工程全部驗(yàn)收結(jié)束的整個(gè)過程中，在深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、設(shè)備安裝乃至調(diào)試驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)中，為確保工程質(zhì)

15、量，提高施工效率，保障施工安全采取的各種系統(tǒng)的管理措施。在整個(gè)智能化弱電系統(tǒng)工程達(dá)到一定的規(guī)模，工程過程的全面管理就特別重要。這種管理必須面對(duì)整個(gè)龐大工程中的各個(gè)方面，特別是下述始終貫穿于工程整體的要點(diǎn)：工程進(jìn)度、工程人員、工程安全、工程文檔、工程質(zhì)量、工程監(jiān)理等。7.1現(xiàn)場(chǎng)勘察/線路查對(duì)u 項(xiàng)目經(jīng)理必須到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察后并與業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)工程師及其它相關(guān)施工隊(duì)協(xié)調(diào)。u 各管路的路徑及設(shè)備定位在繪制施工圖前與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位作好溝通，以避免與其它設(shè)備位置沖突。u 現(xiàn)場(chǎng)管理人員于管線配置期間分段檢查管線的正確與否。7.2深化設(shè)計(jì)u 與業(yè)主工程部研討細(xì)化用戶需求。u 與設(shè)計(jì)研究院的建筑、給排水、電氣、裝璜

16、設(shè)計(jì)工程配合，深入理解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)措施和工作界面。u 向公安等行業(yè)主管部門送審有關(guān)方案設(shè)計(jì)，征詢主管部門的意見、外部接口的條件與技術(shù)方式。7.3設(shè)備安裝/接線u 選定適當(dāng)安裝位置，考慮維修空間u 依據(jù)相關(guān)資料實(shí)際核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備位置，確認(rèn)接點(diǎn)、信號(hào)無誤，及時(shí)反映給業(yè)主u 于線路接線前，經(jīng)查驗(yàn)一次后，再接線至設(shè)備端及控制端，并且做好線號(hào)標(biāo)示7.4 編程/調(diào)試u 編制各子系統(tǒng)調(diào)試大綱與系統(tǒng)聯(lián)調(diào)大綱，送交業(yè)主與監(jiān)理審核。u 程序編寫完成，先經(jīng)業(yè)主審核認(rèn)可再進(jìn)行程序輸入工作u 主機(jī)進(jìn)場(chǎng)前做好模擬測(cè)試u 各監(jiān)控點(diǎn)、信息點(diǎn)采用選點(diǎn)測(cè)試的方法進(jìn)行u 選用校正好的儀器做準(zhǔn)確的調(diào)整7.5 驗(yàn)收工程完工后，我公司會(huì)

17、先做自我驗(yàn)收，然后經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收，最后請(qǐng)相關(guān)質(zhì)檢機(jī)關(guān)進(jìn)行驗(yàn)收，如：保安系統(tǒng)應(yīng)通過市公安部門的驗(yàn)收；提供相關(guān)的竣工資料。八、工程施工組織8.1施工組織原則：u 在統(tǒng)一施工下，集中人力，保證工期，各有關(guān)方面應(yīng)大力支持和配合。u 施工必須有序進(jìn)行。施工安排必須合理，施工計(jì)劃應(yīng)有一定余地，保證施工進(jìn)度完成。u 各子系統(tǒng)應(yīng)采用先進(jìn)的施工方法和推廣使用先進(jìn)的施工器具和儀器、儀表，提高工程效率。8.2施工組織機(jī)構(gòu)：鑒于本系統(tǒng)工程的重要性和工程復(fù)雜性，我公司將成立項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)工地主管/副主管及安全員，質(zhì)量員，計(jì)劃員，倉庫管理員，施工技術(shù)員等；派遣有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工程師進(jìn)行施工

18、督導(dǎo)及安裝調(diào)試，系統(tǒng)聯(lián)試，以確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)可靠。具體施工組織機(jī)構(gòu)見后。8.3 施工組織機(jī)構(gòu)圖8.4 工藝流程組織業(yè)主要求九、項(xiàng)目施工組織9.1 施工組織管理程序編制目的編制本管理程序的目的是為了使上海飛達(dá)工程項(xiàng)目管理規(guī)范化，使各子系統(tǒng)單位在標(biāo)準(zhǔn)有序的內(nèi)部環(huán)境下相互協(xié)調(diào)配合；項(xiàng)目各子系統(tǒng)方在總承包商的統(tǒng)一管理之下，理順關(guān)系、消除矛盾實(shí)現(xiàn)總承包商制訂的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和文明施工目標(biāo)；完成與業(yè)主簽定的合同目標(biāo)。9.2 主要崗位職責(zé)項(xiàng)目部管理人員職責(zé)明確、分工細(xì)則如下：u 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)實(shí)施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與業(yè)主及其他方面的關(guān)系，接受建設(shè)單位和監(jiān)理的監(jiān)督；對(duì)工程進(jìn)度，質(zhì)量

19、和成本進(jìn)行總體控制；組織工程驗(yàn)收，交工和結(jié)算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的組織調(diào)配；領(lǐng)導(dǎo)制定施工計(jì)劃，審定各種施工方案；對(duì)外重要文件的審定和簽發(fā)；考核項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)行全過程的質(zhì)量控制。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到合同要求。工程開工前根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保制訂的計(jì)劃有可操作性。負(fù)責(zé)主持施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作，并組織實(shí)施。依據(jù)施工任務(wù)安裝進(jìn)度，組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目部勞動(dòng)力使用計(jì)劃，并報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)聯(lián)營(yíng)合同的洽談，并簽訂洽談紀(jì)要單。進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)指派專兼職的人員對(duì)其進(jìn)行治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工

20、等教育，審核其“四證”手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時(shí)出入證。 組織項(xiàng)目有關(guān)人員，對(duì)勞務(wù)分承包方的施工生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算、計(jì)劃生育等日常檢查工作，對(duì)新增人員要實(shí)行登記、辦證、報(bào)送花名冊(cè)等手續(xù)。參與年度考核，并提出建議，考核檢查情況應(yīng)有記錄。指派專人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過程標(biāo)識(shí)監(jiān)督、檢查工作。工程開工前組織項(xiàng)目部全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖的文件參照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)的圖集等技術(shù)資料。在工程正式開工前應(yīng)就工程的施工組織和施工工藝向有關(guān)施工人員、技術(shù)人員交底(技術(shù)交底)。如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)公司的技術(shù)主管人員，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實(shí)

21、施。根據(jù)合同總工期要求，組織編制工程總的進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)度計(jì)劃(年、季、月)每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查完成情況并制定下周計(jì)劃。主持組織項(xiàng)目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。在專項(xiàng)工程師主持下，組織項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)特殊工程，應(yīng)編制專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。項(xiàng)目竣工具備初驗(yàn)收條件，應(yīng)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，協(xié)助公司生產(chǎn)科填寫竣工報(bào)告上報(bào)公司工程部組織驗(yàn)收。負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。工程驗(yàn)收合格移交時(shí)在竣工驗(yàn)收證明書上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移交。組織項(xiàng)目有關(guān)人員參加公司組織的竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)公司技術(shù)部門制定的

22、保修措施，及時(shí)組織人員保修。u 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)具體負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作，主持其中的主要項(xiàng)目施工方案和施工質(zhì)量保證措施的編寫，參與質(zhì)量計(jì)劃的編寫工作。工程開工前，配合公司主任工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，就施工工藝和質(zhì)量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。組織項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場(chǎng)或書面的定位軸線和高程基點(diǎn)，建立測(cè)量控制網(wǎng)。組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員參加項(xiàng)目施工圖的自會(huì)審工作。施工技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備均完成后、工程正式開工前，

23、應(yīng)填寫開工報(bào)告，經(jīng)公司審核和批準(zhǔn)后正式開工。對(duì)特殊情況應(yīng)分階段進(jìn)行開工手續(xù)的報(bào)批。組織對(duì)最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行過程參數(shù)及產(chǎn)品特性的控制。如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)公司的技術(shù)主管人員，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工審批后予以具體實(shí)施。負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)項(xiàng)目施工員做好常規(guī)取樣、見證取樣的工作。樁基驗(yàn)收前負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促有關(guān)人員將技術(shù)資料整理裝訂，經(jīng)公司主任工程師簽字送技術(shù)部檢查。在施工前根據(jù)“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工方案”中確定的測(cè)量任務(wù)及所要的精密度和準(zhǔn)確度設(shè)備填寫檢測(cè)設(shè)備選用表報(bào)公司技術(shù)部調(diào)劑使用。項(xiàng)目檢試設(shè)備在使用中失準(zhǔn)時(shí)，督促使用人員立即停止使用，并貼上“禁

24、用”標(biāo)識(shí)，同時(shí)報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。對(duì)因設(shè)計(jì)問題引起的不合格應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出問題，按圖紙更改制定糾正措施。負(fù)責(zé)就工程技術(shù)質(zhì)量問題與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)。參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)業(yè)主反映的問題與制定相應(yīng)的保修措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作的實(shí)施。保修工作完成后，負(fù)責(zé)填報(bào)竣工項(xiàng)目保修反饋記錄報(bào)公司服務(wù)部經(jīng)理審核。u 本工程工地主管職責(zé)如下：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作；代表項(xiàng)目部與兄弟單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快解決施工過程中的技術(shù)方案和施工工藝問題；代表項(xiàng)目經(jīng)理簽署發(fā)向分包的報(bào)表、信件和經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的重要的對(duì)外信件；代表項(xiàng)目部召開/出席工作會(huì)議

25、；主持編制施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，審定施工中的各項(xiàng)技術(shù)措施；負(fù)責(zé)控制總工期，負(fù)責(zé)調(diào)控各階段的工期；負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量指揮督察下屬的各類管理人員各司其職；u 項(xiàng)目工程人員職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理與工程質(zhì)量記錄資料的收、保存工作。會(huì)同公司技術(shù)部門辦理工程竣工驗(yàn)收后向業(yè)主的檔案移交工作，并辦理移、接交手續(xù)?？⒐を?yàn)收三個(gè)月內(nèi)向公司檔案歸案竣工資料。工程開工前根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保制訂的計(jì)劃有可操作性。參與施工項(xiàng)目的合同評(píng)審工作，根據(jù)業(yè)主要求或客觀因素的影響，需變更合同文件的某項(xiàng)要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)變更的影響程度在授權(quán)人批準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行處理，并保存變更文件，將其傳遞相關(guān)部門執(zhí)行，對(duì)重大變更需修

26、改方案或嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和材料，設(shè)備供應(yīng)時(shí)，應(yīng)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)后由經(jīng)營(yíng)部修訂合同。對(duì)施工圖紙及有關(guān)資料及失效的圖紙報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理同意后可自行處理，但需列出處理資料清單報(bào)公司技術(shù)部備案。負(fù)責(zé)匯集、整理、保存所有工程技術(shù)資料。對(duì)公司的各種文件資料簽收、下發(fā)、并做好記錄。u 項(xiàng)目質(zhì)檢員工作職責(zé) 工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對(duì)已完成的工序按質(zhì)量要求進(jìn)行專職檢查，同時(shí)做好專職質(zhì)檢記錄工序自檢、專職檢、交接檢記錄并將資料交公司質(zhì)檢部保管。 每個(gè)分部工程完成后，應(yīng)將該分部的各個(gè)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行匯總，并報(bào)公司技術(shù)部組織進(jìn)行分部工程質(zhì)量評(píng)定。 負(fù)責(zé)對(duì)材料使用過程檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)檢查與監(jiān)督。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)

27、目過程標(biāo)識(shí)的具體實(shí)施工作，在有可追溯性規(guī)定時(shí)，填寫相關(guān)表格。 負(fù)責(zé)填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄，隱蔽工程檢查記錄。 會(huì)同公司技術(shù)部對(duì)測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)。 如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工審批后予以具體實(shí)施。 組織、監(jiān)督、特殊過程的每道施工工序，實(shí)施班組自檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢員專檢制度，配合公司技術(shù)部抽檢工作，對(duì)檢查符合要求和規(guī)范規(guī)定的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目質(zhì)檢員填報(bào)相關(guān)表格。為確保滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)在施工后進(jìn)行必要的連續(xù)監(jiān)控。 負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程保修的施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督。u 項(xiàng)目材料員職責(zé) 負(fù)責(zé)材料或半成品材質(zhì)證明，試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、發(fā)料單的收集歸檔工作。 當(dāng)

28、發(fā)生嚴(yán)重不合格過程或合同有規(guī)定時(shí)，應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主或監(jiān)理提供原材料的品種、規(guī)格、合同證、材質(zhì)證明以及進(jìn)場(chǎng)后檢驗(yàn)、收發(fā)、領(lǐng)用、投料、過程控制，控測(cè)試驗(yàn)等階段可追溯的證明材料，查找不合格原因追溯質(zhì)量形成歷史。 負(fù)責(zé)采購進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，進(jìn)貨單、產(chǎn)品標(biāo)牌、型號(hào)、幾何尺寸和數(shù)量。對(duì)有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗(yàn)證質(zhì)量不合格的，禁止供應(yīng)和使用。 負(fù)責(zé)對(duì)物資的檢試狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在物資設(shè)備出庫前核驗(yàn)檢試狀態(tài)標(biāo)識(shí)，保證給檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資發(fā)出使用。 負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)過程的管理工作。 工程開工前組織項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)按物資分類及時(shí)準(zhǔn)確編寫單位工程物資需用計(jì)劃，

29、報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交材料科計(jì)劃實(shí)施，根據(jù)工程進(jìn)度和施工方案每月底編報(bào)下月材料計(jì)劃申請(qǐng)表，報(bào)送公司。 對(duì)因生產(chǎn)急需來不及檢驗(yàn)和試驗(yàn)產(chǎn)品急需放行時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司批準(zhǔn)可放行。并對(duì)放行的產(chǎn)品做好特殊標(biāo)識(shí)，填報(bào)緊急放行記錄。u 項(xiàng)目倉管員職責(zé) 當(dāng)材料或半成品進(jìn)入工地時(shí)，應(yīng)向送料材料員或顧客索要材質(zhì)證明復(fù)印件、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告單及發(fā)料單，并對(duì)材料或半成品進(jìn)行驗(yàn)收，填寫收料單。 工程設(shè)備的合格證及過程標(biāo)識(shí)、各種記錄表應(yīng)妥善保管，竣工時(shí)交項(xiàng)目部整理后移交業(yè)主。 按月填報(bào)材料收耗存統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和材料明細(xì)分類。 負(fù)責(zé)物資入庫和出庫過程具體管理工作。 認(rèn)真核對(duì)進(jìn)庫物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)

30、、數(shù)量、質(zhì)量等，確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)交接手續(xù)(收料單)手續(xù)辦完后如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，倉管員應(yīng)負(fù)責(zé)全部責(zé)任。 接到器材調(diào)撥單后，應(yīng)接以名稱、規(guī)格、單位等是否準(zhǔn)確，檢查無誤后方可發(fā)料。 物資進(jìn)庫應(yīng)科學(xué)管理按類堆放，材質(zhì)不混、名稱不錯(cuò)、規(guī)格不串、標(biāo)識(shí)鮮明，對(duì)號(hào)入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，并根據(jù)貯存條件設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防潮、防火控溫、采光、清潔等措施。 按公司“庫存物資盤點(diǎn)表”進(jìn)行檢查工作，對(duì)超過貯存期限和其它原因發(fā)生質(zhì)量問題的物質(zhì)，及時(shí)作出報(bào)廢和降級(jí)使用的報(bào)告，并按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)和控制。 發(fā)料時(shí)應(yīng)根據(jù)需用材料計(jì)劃填寫領(lǐng)料小票，注明品名、規(guī)格、型號(hào)，由領(lǐng)料人簽單方可發(fā)料。必須限額領(lǐng)

31、料、嚴(yán)禁浪費(fèi)。 倉管員發(fā)放的物資應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，做到物資發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)消滅差錯(cuò)，保證帳、卡、物三相符。u 項(xiàng)目部行政管理人員職責(zé) 組織項(xiàng)目有關(guān)人員，對(duì)勞務(wù)分承包方的現(xiàn)場(chǎng)文明施工、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算、計(jì)劃生育等日常檢查工作，對(duì)新增人員要實(shí)行登記、辦證、報(bào)送花各冊(cè)等手續(xù)。 項(xiàng)目部安全員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)環(huán)境與安全防護(hù)檢查、監(jiān)督。 貫徹預(yù)防為主的方針，變管結(jié)果為管因素。堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，做好施工前準(zhǔn)備，每個(gè)工序開工前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)程，組織圖紙會(huì)審，做好施工方案優(yōu)化選擇工作和技術(shù)交底。 執(zhí)行自檢、互檢和專檢制，提高一次創(chuàng)優(yōu)水平；提高預(yù)測(cè)、預(yù)防和預(yù)控水平；嚴(yán)格把好質(zhì)量

32、關(guān)。 在工程施工中按照優(yōu)質(zhì)工程要求，實(shí)行全過程質(zhì)量控制，針對(duì)施工中質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，形成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。把施工質(zhì)量管理貫穿全過程，并置于嚴(yán)格的受控狀態(tài)下。u 試驗(yàn)員職責(zé) 按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，填寫相應(yīng)試驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)公司主任工程師簽字認(rèn)可。 根據(jù)項(xiàng)目要求按規(guī)范規(guī)程的規(guī)定對(duì)原材料和施工過程進(jìn)行隨機(jī)取樣，做了試樣(試件)標(biāo)志，由施工作業(yè)員填寫試驗(yàn)申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，將試樣及試驗(yàn)申請(qǐng)單送交試驗(yàn)室。 配合實(shí)施項(xiàng)目部所需見證取樣的工作。 負(fù)責(zé)對(duì)過程的試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 在有關(guān)質(zhì)量評(píng)定表和有關(guān)的試驗(yàn)記錄(報(bào)告)中簽署評(píng)定意見，以表明檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。9.

33、3項(xiàng)目實(shí)施步驟弱電項(xiàng)目設(shè)備安裝是整個(gè)工程的重要組成部分，其涉及范圍之廣，設(shè)備數(shù)量之多充分顯示了安裝工程的復(fù)雜性。并且，弱電系統(tǒng)范疇之內(nèi)的設(shè)備供應(yīng)商均提供成套的系統(tǒng)，這就要求保證系統(tǒng)的整體性能，除了保證單件設(shè)備的品質(zhì)外，還需保證系統(tǒng)的安裝質(zhì)量，這又充分顯示了安裝工程的重要性。這里我們將具體工程實(shí)施細(xì)節(jié)部分，均納入設(shè)備安裝的范圍之內(nèi)，這不僅是因?yàn)槭┕げ糠直旧砭褪亲顬橹匾苯又饕墓こ滩僮骷?xì)節(jié)，且其它相關(guān)的設(shè)備采購、調(diào)試驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，都與設(shè)備安裝有著重要的聯(lián)系。需重點(diǎn)指出的是關(guān)于整個(gè)系統(tǒng)管線布置原則：由于本項(xiàng)目系統(tǒng)要求比較高，子系統(tǒng)數(shù)量較大，所以整個(gè)工程的管線的敷設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)要認(rèn)真安排，既要確保系統(tǒng)的

34、順利調(diào)通，又要保證方便、美觀。1）強(qiáng)弱分開，如系統(tǒng)的電源線等需與信號(hào)線及通訊線分開。2）各子系統(tǒng)原則上獨(dú)立使用管道；方便管理維修3）各系統(tǒng)的電源線，如220v、110v等可統(tǒng)一考慮布線4） catv可與對(duì)講共用同一管道這里我們根據(jù)自身長(zhǎng)期積累的施工經(jīng)驗(yàn)，將弱電工程的具體實(shí)施部分細(xì)分為：分包供應(yīng)商資格選定、設(shè)備采購、工程啟動(dòng)、安裝工程、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收幾個(gè)部分予以詳述。9.4 子系統(tǒng)供應(yīng)商資格選定 子系統(tǒng)供應(yīng)商資格選定程序的目的，是為了配合業(yè)主選定各子系統(tǒng)供應(yīng)商，確保有能力提供滿足上海飛達(dá)工程的要求及技術(shù)規(guī)格的子系統(tǒng)及其優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和設(shè)備工作和范圍。9.5 設(shè)備采購運(yùn)行此運(yùn)作程序的目的是確保所有采

35、購的材料和設(shè)備均能符合客戶的要求。所提供的設(shè)備和材料，其設(shè)計(jì)均為有關(guān)方面認(rèn)可的產(chǎn)品；設(shè)備材料的包裝保護(hù)、制造材料和工藝均符合標(biāo)書的要求。本程序適用于智能化弱電系統(tǒng)中各子系統(tǒng)合約中所需材料和設(shè)備的采購。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各子系統(tǒng)產(chǎn)品的采購運(yùn)作進(jìn)行管理：u 根據(jù)項(xiàng)目部的設(shè)備申請(qǐng)單，制定采購計(jì)劃u 監(jiān)督子系統(tǒng)產(chǎn)品是否如期到場(chǎng)u 如有需要經(jīng)客戶同意安排樣品演示與設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)，啟動(dòng)采購物品運(yùn)到項(xiàng)目工地。設(shè)備的選定對(duì)業(yè)主是件很重要的工作，我們必會(huì)與業(yè)主緊密配合，對(duì)設(shè)備制造商的資質(zhì)、設(shè)備的包裝保護(hù)、設(shè)備的材料和工藝等多個(gè)方面予以縝密的核審。保證各個(gè)子系統(tǒng)運(yùn)至工地的設(shè)備均是全新無損和具有適當(dāng)包裝的；保證所有同

36、類型裝置的零部件以及組成零件應(yīng)能互相掉換，代用零件應(yīng)該使用與原零件相同的材料，并且適配于裝置同類部件。9.6. 工程施工計(jì)劃鑒于本工程是一個(gè)多功能、多系統(tǒng)的工程，必須精心組織，精心施工。 本系統(tǒng)工程包括幾大系統(tǒng)，多個(gè)子系統(tǒng)和多種產(chǎn)品。主要包括以下階段：準(zhǔn)備工作階段 技術(shù)交底階段綜合布線和其它產(chǎn)品、子系統(tǒng)電纜施工階段 各產(chǎn)品施工、安裝、調(diào)試階段 子系統(tǒng)施工、安裝、調(diào)試階段 全系統(tǒng)施工、安裝、調(diào)試階段 竣工驗(yàn)收階段 資料整理、移交階段工程進(jìn)度管理. 必須從工程準(zhǔn)備階段起，就規(guī)劃詳細(xì)的工程進(jìn)度表，并在其后的實(shí)施過程中不斷完善修改，以確保整個(gè)工程如期交付使用。我公司將聽取業(yè)主、設(shè)計(jì)院、土建單位及其它系

37、統(tǒng)單位的意見，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度使之合理可行，并嚴(yán)格參照工程進(jìn)度表實(shí)施各項(xiàng)工作。組建一支具備豐富智能系統(tǒng)工程有關(guān)設(shè)備施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工。具體步驟如下：1. 積極協(xié)助建設(shè)單位盡快辦理有關(guān)報(bào)建及開工手續(xù)，盡早進(jìn)行前期準(zhǔn)備活動(dòng)，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。2. 做好各系統(tǒng)設(shè)備、施工材料和輔料的采購、運(yùn)輸工作，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，確保人、機(jī)、料及時(shí)到位。3. 認(rèn)真準(zhǔn)備圖紙會(huì)審工作，爭(zhēng)取早日具備開工條件。4. 建立每周一次工程例會(huì)制度，與建設(shè)單位保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決工程施工中遇到的技術(shù)問題。5. 施工過程中，每周編制下周施工進(jìn)度計(jì)劃并檢查上周計(jì)劃

38、完成情況，及時(shí)調(diào)整及控制施工進(jìn)度計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)公司指定的本工程施工計(jì)劃9.7 工程項(xiàng)目進(jìn)度表由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工期要求制定，是整個(gè)工程的總體進(jìn)度安排。月工作計(jì)劃表：每月最后一個(gè)星期定出下一個(gè)月的工作計(jì)劃，并提交業(yè)主和顧問方監(jiān)督，針對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)制定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃。周工作計(jì)劃表：每周星期五提交下一周的工作計(jì)劃表，提交給業(yè)主審核。應(yīng)嚴(yán)格按照月進(jìn)度計(jì)劃來安排每周的工作，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成月工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。周工作進(jìn)度匯報(bào)表每周一提交上一周的工作進(jìn)度匯報(bào)，以便業(yè)主考核工程進(jìn)度情況。9.8工程進(jìn)度報(bào)告可針對(duì)情況每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。編制周施工計(jì)劃書、日施工計(jì)劃書。施工進(jìn)度管理

39、的基礎(chǔ)是施工計(jì)劃書。施工計(jì)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，各單位必須圍繞計(jì)劃書展開工作，確保施工計(jì)劃完成。9.9工程計(jì)劃進(jìn)度的建議與說明進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的深化工作。9.10關(guān)于整個(gè)系統(tǒng)管線布置原則：由于本項(xiàng)目系統(tǒng)要求比較高，子系統(tǒng)數(shù)量大，所以整個(gè)工程的管線的敷設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)要認(rèn)真安排，既要確保系統(tǒng)的順利調(diào)通，又要保證方便、美觀。 強(qiáng)弱電分開，如系統(tǒng)的電源線等需與信號(hào)線及通訊線分開。 管內(nèi)穿線前應(yīng)將管內(nèi)積水及雜物清除干凈，導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭，接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)進(jìn)行，管口處應(yīng)加塑料護(hù)咀，不同回路、不同電壓等級(jí)、交流和直流的導(dǎo)線不應(yīng)穿入同一根管內(nèi)；管線穿過建筑物伸縮縫時(shí)，應(yīng)在伸縮縫兩端留接線盒和接地螺栓； 各子系統(tǒng)原則上獨(dú)立

40、穿管；方便管理維修 各系統(tǒng)的電源線，如220v、110v等可統(tǒng)一考慮布線 catv與對(duì)講可共用同一管道 在對(duì)暗管敷設(shè)時(shí)要充分考慮以后的發(fā)展，充分預(yù)留，在內(nèi)裝修完成后，即進(jìn)行各產(chǎn)品施工的準(zhǔn)備與進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試（這時(shí)各產(chǎn)品可同時(shí)平行進(jìn)行）。 在各產(chǎn)品安裝、調(diào)試合格下，各有關(guān)子系統(tǒng)進(jìn)行本子系統(tǒng)的安裝與調(diào)試（各子系統(tǒng)亦可同時(shí)平行進(jìn)在各子系統(tǒng)完成安裝、調(diào)試合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全系統(tǒng)的安裝和聯(lián)調(diào)。9.11主要施工機(jī)具、量具需用計(jì)劃表見附表十、施工質(zhì)量、安全保證措施10.1.總施工質(zhì)量控制措施 經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，每個(gè)重大項(xiàng)目均設(shè)有質(zhì)量總負(fù)責(zé)人（或質(zhì)量總師）總師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量。u 各產(chǎn)品、各子系統(tǒng)和集成系統(tǒng)

41、均設(shè)有專職或兼職的質(zhì)量負(fù)責(zé)或產(chǎn)品經(jīng)理。u 建立質(zhì)量控制，檢查，驗(yàn)收制度。 建立施工班組自檢互檢制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收，施工班組完成分項(xiàng)工程后，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對(duì)上道工序的分項(xiàng)工程再次進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收 建立隱蔽工程驗(yàn)收制度，預(yù)留、預(yù)埋工作完工后在澆注前施工班組請(qǐng)質(zhì)量員檢查、驗(yàn)收并且拍照存檔 建立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收檔案管理制度。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可，存檔備案. 建立工程質(zhì)量例會(huì)制度。每周召開一次質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目質(zhì)量管理員主持，各分包單位技術(shù)管理人員參加，分析施工中有關(guān)質(zhì)量問題。u 嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定

42、的質(zhì)量法規(guī)辦事，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不合格不予驗(yàn)收。u 現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須接受甲方有關(guān)人員的監(jiān)督，及時(shí)整改質(zhì)量。u 公司有質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對(duì)造成質(zhì)量事故者予以重懲。10.2系統(tǒng)性能質(zhì)量控制措施u 深化設(shè)計(jì)技術(shù)文檔經(jīng)逐級(jí)審核批準(zhǔn)。u 各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱與系統(tǒng)聯(lián)調(diào)大綱應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)、合同要求并經(jīng)逐級(jí)審核批準(zhǔn)。u 對(duì)到貨、定貨時(shí)的設(shè)備須經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可。設(shè)備開箱時(shí)，應(yīng)通知業(yè)主及監(jiān)理到場(chǎng)共同確認(rèn)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，并做好裝箱文件和備品配件的歸檔工作。u 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝的設(shè)備有條件的都應(yīng)進(jìn)行單體調(diào)試或模擬調(diào)試。u 各子系統(tǒng)的整體調(diào)試必須在單體設(shè)備有調(diào)試記錄的前提下，按調(diào)試大綱從局部到全部逐步調(diào)試開通。u 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時(shí)必

43、須有相關(guān)系統(tǒng)工種的技術(shù)人員到場(chǎng)共同進(jìn)行。u 高度重視智能化系統(tǒng)的電源供應(yīng)系統(tǒng)的質(zhì)量與安全。u 高度重視智能化系統(tǒng)的接地電阻應(yīng)符合單獨(dú)工作接地電阻小于4歐姆，聯(lián)合接地電阻小于1歐姆的規(guī)定。u 高度重視智能化系統(tǒng)的防雷問題。在弱電系統(tǒng)引線出/入必須采取避雷技術(shù)措施。 深入對(duì)各子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)修改，完成設(shè)備配置來準(zhǔn)確合理地符合業(yè)主需求、建筑設(shè)計(jì)院的技術(shù)要求與行業(yè)管理規(guī)定。 與甲方商確定聯(lián)動(dòng)與集成內(nèi)容，落實(shí)接口協(xié)議與數(shù)據(jù)格式。（集成管理軟件由甲方提供） 完成各子系統(tǒng)管線箱柜的平面布置圖與有關(guān)的電氣原理圖，以便于施工與業(yè)主訂貨。10.3 工程文檔管理工程文檔包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案、材料清單、服務(wù)協(xié)議、施工變

44、更、各種確認(rèn)書、往來傳真、設(shè)備使用說明書、質(zhì)保書等與工程實(shí)施相關(guān)的書面材料?？茖W(xué)完整的保存整理文檔，不但能提高管理水平，提高施工質(zhì)量，而且能保留工程全過程的完備記錄，為今后的物業(yè)管理提供便利。為保證與總包、業(yè)主、監(jiān)理等方面的信息暢通，在施工管理過程中采用標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。主要文件往來資料有：1)管理業(yè)務(wù)類2)施工組織進(jìn)度管理類3)工程款合約管理類4)質(zhì)量管理類5)安全管理類6)技術(shù)圖紙管理7)文明施工管理類主要會(huì)議有：1)每日總分包電話例會(huì)2)總分包施工協(xié)調(diào)周會(huì)3)每月質(zhì)量會(huì)議4)每周安全、文明施工例會(huì)5)技術(shù)專題會(huì)會(huì)議精神應(yīng)及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，以文件形式發(fā)至各單位。10.4 全面質(zhì)量管理公司將按

45、照iso9001體系全面質(zhì)量管理的規(guī)范對(duì)工程文檔進(jìn)行分類保存、分類編號(hào)、制定索引，這將是一種符合國(guó)際規(guī)范的、科學(xué)的文檔管理方法。 預(yù)備文檔分發(fā)名單 更新文檔的狀態(tài)記錄 發(fā)放受控文檔結(jié)束執(zhí)行文檔控制程序如蓋印、歸檔 接收和復(fù)查文檔 審批主管開 始 設(shè)立文檔管理中心建立文檔目錄、級(jí)別準(zhǔn)備口頭指示確認(rèn)否是受管理的文檔u 質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)公司的技術(shù)工程部將成為整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。u 質(zhì)量檢查和監(jiān)督我們將提供給用戶完善的質(zhì)量和監(jiān)督手段來保證整個(gè)工程的高質(zhì)量。全面推行質(zhì)量管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、專職質(zhì)檢員為骨干的質(zhì)量小組，嚴(yán)格按iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每道工序質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。具體包括： 設(shè)計(jì)評(píng)審和

46、驗(yàn)證在設(shè)計(jì)過程中我們會(huì)對(duì)我方設(shè)計(jì)的內(nèi)容嚴(yán)格的進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證，并形成正規(guī)化文件，保證設(shè)計(jì)結(jié)果嚴(yán)格符合用戶的實(shí)際需求。 工程施工：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范指導(dǎo)施工并進(jìn)行驗(yàn)收，施工人員必須詳細(xì)閱讀并熟悉設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，遇到特殊情況需要變更設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位和甲方同意，并辦理簽證手續(xù)，不得擅自更改。施工前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。 調(diào)試：對(duì)所有設(shè)備的單體調(diào)試，確保其正常運(yùn)行；然后通對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，確保其滿足貴方的正常工作需要。 系統(tǒng)的驗(yàn)收：我方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院代表根據(jù)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共同對(duì)該系統(tǒng)性能進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)收。 文件與記錄的管理，竣工圖資料：

47、我方將會(huì)對(duì)所有的質(zhì)量文件進(jìn)行有效的控制和管理，以保持質(zhì)量體系運(yùn)行的正規(guī)化和規(guī)范化。這些文件和記錄包括公司部門程序文件、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文檔、操作規(guī)程以及工程實(shí)施當(dāng)中的記錄：評(píng)審記錄、點(diǎn)檢記錄、調(diào)試記錄、運(yùn)行日志等，還有一些國(guó)際及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)文件等。 具體內(nèi)容包括： 文件的指定和修改：文件中必須有編制人、審批人、審批日期、編號(hào)、修改碼、頁數(shù)等欄目；修改的文件必須有明確的修改碼； 文件的發(fā)放和廢除：對(duì)于制定和修改的文件，經(jīng)審批后，按照發(fā)放范圍分發(fā)，并及時(shí)收回舊版文件；對(duì)發(fā)放和廢處的文件進(jìn)行登記，需保留的作廢文件必須標(biāo)上標(biāo)記； 文件的保管：對(duì)于貴方該項(xiàng)目的所有文件全部由專業(yè)技術(shù)部門保管。 設(shè)計(jì)、施工圖紙的

48、管理程序整個(gè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)管理。加強(qiáng)圖紙審核，更新及規(guī)范化工作，尤其是加強(qiáng)圖紙會(huì)審的工作。圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)于減少施工圖中的差錯(cuò)，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會(huì)審前，施工單位必須向項(xiàng)目組索取施工圖，負(fù)責(zé)施工的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄好，在設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審時(shí)解決。圖紙會(huì)審，應(yīng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，并按照工程性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等分級(jí)組織會(huì)審工作。圖紙會(huì)審工作應(yīng)由甲方監(jiān)理、項(xiàng)目組和施工單位提出問題，設(shè)計(jì)人員解答。對(duì)于涉及面廣、設(shè)計(jì)人員一方不能定案的問題

49、，應(yīng)由甲方監(jiān)理、項(xiàng)目組和施工單位共同協(xié)商解決辦法。會(huì)審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由建設(shè)、設(shè)計(jì)、甲方監(jiān)理、施工四方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。10.5 工程監(jiān)察管理此部分的任務(wù)為：負(fù)責(zé)的組長(zhǎng)必須出席相關(guān)項(xiàng)目會(huì)議，并定期進(jìn)行工地巡視。有關(guān)的變更紀(jì)錄必須保存以便跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。負(fù)責(zé)的組長(zhǎng)須和有關(guān)項(xiàng)目組成員一起復(fù)查變更工作指示并作出及時(shí)處理。項(xiàng)目工程典型的工作指示變更包括以下內(nèi)容：1).經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更2).客戶指示的工作變更3).根據(jù)合約要求，經(jīng)認(rèn)可途徑發(fā)放的變更工作指示在工作期間，負(fù)責(zé)的組長(zhǎng)會(huì)定期與項(xiàng)目組復(fù)查項(xiàng)目工程的進(jìn)度和工程設(shè)計(jì)變更狀況等。在項(xiàng)目進(jìn)行期間負(fù)責(zé)的組長(zhǎng)整理每一工作階段

50、的資料，數(shù)據(jù)和項(xiàng)目現(xiàn)狀，并定期更新項(xiàng)目紀(jì)錄。10.6 風(fēng)險(xiǎn)管理 保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性； 確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息； 充分估計(jì)人的因素； 確保項(xiàng)目人員所需的技能； 事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施； 保證最小程度的誤差損失； 保證明確的責(zé)任分配原則。10.7 變更管理提出修改方將首先填寫修改申請(qǐng)表，申請(qǐng)表需提交評(píng)審小組確認(rèn)，評(píng)審小組將就申請(qǐng)表的技術(shù)可靠性以及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響做出評(píng)估。評(píng)審小組主席由甲方代表和總包方指定，評(píng)審小組成員的資格確認(rèn)以及人員的變更將以書面的形式通知對(duì)方十一、施工安全文明措施11.1建立安全管理體

51、系11.2建立安全教育制度u 堅(jiān)持每月一次宣傳國(guó)家有關(guān)安全施工的方針、政策、法規(guī)等組織人員學(xué)習(xí)安全工作的規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。u 建立三級(jí)安全教育體系 一級(jí)安全教育，時(shí)間為一天，內(nèi)容是： 介紹現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及施工的大體情況。目前安全工作重點(diǎn)和爭(zhēng)取的主要措施，應(yīng)注意那些薄弱環(huán)節(jié)。 介紹最近階段的安全情況，著重說明那些地方是危險(xiǎn)區(qū)，應(yīng)遵守那些安全規(guī)程和制度。 二級(jí)安全教育，內(nèi)容是： 介紹本工地主要工作情況，有那些危險(xiǎn)性作業(yè)及所能采取防止事故的對(duì)策。 重點(diǎn)講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關(guān)部分。 三級(jí)安全教育，內(nèi)容是： 介紹本班組施工范圍及工作方法 介紹本班組安全負(fù)責(zé)人，安全活動(dòng)及有關(guān)規(guī)定。最易發(fā)生的一些事

52、故，如何防止。 介紹常用工具的安全操作常識(shí)，并教會(huì)使用勞護(hù)用品。 對(duì)從事電氣，焊接等特殊工作人員，必須進(jìn)行操作技術(shù)的培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。11.3保證文明施工的措施u 按照劃定的地塊搭設(shè)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)具和堆放材料，各種材料堆放整齊。u 現(xiàn)場(chǎng)料具庫內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和容器及時(shí)收回。現(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清理，集中處理。u 所有施工人員佩帶施工證，在向操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底的同時(shí)，還需向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。11.4 安全措施u 確保工程安全，配合總包單位實(shí)施文明施工是提高工程質(zhì)量、提高施工效率、保證施工進(jìn)度的重要保障。項(xiàng)目單位將制定完善的安全措施和文明施工規(guī)范，并

53、嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。u 安全工作以防為主，防患于未然著手，要將一切不安全因數(shù)消除在萌芽之中，安全措施主要包括：u 施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況制作安全警示牌或安全標(biāo)志。u 在施工過程中，對(duì)樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口和過道口“四口”及“五臨邊”的防護(hù)，凡與安全施工相關(guān)的要采取可靠的防護(hù)措施。u 項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)制定“四口”及“五臨邊”的安全防護(hù)措施，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并負(fù)責(zé)檢查防護(hù)措施的落實(shí)情況。u 施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行安全檢查一次，并每月開一次安全。弱電單位制定的文明施工的具體規(guī)范應(yīng)以下的條例為主要框架：u 在施工現(xiàn)場(chǎng)施工，必須工完料清，誰施工誰負(fù)責(zé)衛(wèi)生。u 對(duì)土建已抹好的墻面、地平、安裝好的各種設(shè)備、管道、電

54、纜電線要注意保護(hù)，在刷油漆時(shí)，應(yīng)避免污染其它專業(yè)安裝好的設(shè)備。u 特種工作人員持上崗證進(jìn)行規(guī)范操作。u 動(dòng)用氣、電焊時(shí)，應(yīng)用鐵皮等做隔離，以免火焰、焊渣損壞墻面和設(shè)備。u 在施工中施工人員應(yīng)遵守當(dāng)?shù)氐闹伟补芾項(xiàng)l例，做一個(gè)遵紀(jì)守法的公民。u 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員必須遵守“十不準(zhǔn)”規(guī)定，不準(zhǔn)赤腳及穿拖鞋上班，要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。u 檢修用電設(shè)備必須先切斷電源，停電后方能進(jìn)行維修。u 上班前不得飲酒，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。u 所用電設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)裝置，且要接地，接零，工地用電必須符合安全用電的各項(xiàng)規(guī)定。u 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁閑人進(jìn)入，現(xiàn)場(chǎng)周圍豎立警告牌。u 安全包括人身安全和設(shè)備的安全。這要求施工人員在施工過程中要注意安全，遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，在施工中選用的電氣設(shè)備和材料要能滿足設(shè)計(jì)要求。施工中對(duì)電纜電線的連接、防雷接地施工及各項(xiàng)通電試驗(yàn)都應(yīng)一絲不茍，嚴(yán)格按照施工圖、施工規(guī)范施工和產(chǎn)品操作說明書的規(guī)定進(jìn)行，確保產(chǎn)品的安裝和運(yùn)行安全。u 工地保險(xiǎn)為進(jìn)場(chǎng)施工人員購買工地保險(xiǎn)，保障施工人員的權(quán)益。u 施工安全條例進(jìn)場(chǎng)施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工安全條例進(jìn)場(chǎng)施工。u 文明施工措施 工地現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)形象和信譽(yù)展示的窗口，是企業(yè)實(shí)力和管理水平的體現(xiàn)。本工程的施工，要嚴(yán)格執(zhí)行上海市的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行文明施工，維護(hù)工地現(xiàn)場(chǎng)良好的市容環(huán)境衛(wèi)生和良好的施工秩序。 宿舍、倉庫滿足消防要求。按設(shè)計(jì)