薪酬與績效考核管理辦法

1、薪酬與績效考核管理辦法廣州XX有限公司員工薪酬與績效管理辦法第一章總則第一條 為加強廣州XX有限公司（以下簡稱“公司”）員工薪酬與績效管理, 提高公司管理水平和工作效率，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱的薪酬是指一個年度內(nèi)公司實際發(fā)放給員工稅費前的薪 酬總額。第三條本方法中的員工是指除公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員外的員工。領(lǐng)導(dǎo)班子成員 考核按照XX司（辦）字201639號XX集團有限公司企業(yè)經(jīng)營者薪酬與績效 管理辦法執(zhí)行。第四條 本辦法所稱的績效是指員工在一個年度內(nèi)履行崗位責(zé)任的業(yè)績和效 率。第二章薪酬構(gòu)成第五條 員工年度薪酬包括：基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資和專項獎金四 個部分。第六條 基礎(chǔ)工資，是指根

2、據(jù)所在地的經(jīng)濟發(fā)展水平、消費水平、價格水平 確定的基礎(chǔ)性工資?；A(chǔ)工資標準需定期根據(jù)所在地政府發(fā)布的薪酬指導(dǎo)線進 行調(diào)整。第七條 崗位工資，是指員工履行崗位職責(zé)而獲得的相應(yīng)薪酬第八條 績效工資，是指員工完成考核任務(wù)和指標，經(jīng)績效考核所獲得的相 應(yīng)薪酬，包括月度績效工資和年度績效工資。第九條 專項獎金，公司員工專項獎金由兩部分組成：一是員工在年度內(nèi)做 出特殊貢獻，受公司表彰獲得的專項獎金；二是公司在企業(yè)當年的凈利潤中按 一定比例計提的專項獎金。第十條 員工基礎(chǔ)工資與崗位工資之和稱為基本工資，員工基本工資占員工 年度薪酬標準的70%績效工資占員工年度薪酬標準的 30%第三章 薪級的確定與調(diào)整第十一

3、條 新入職員工薪酬定級。在入職公司時由招聘部門主管、財務(wù)行政 人事部、總經(jīng)理共同確定員工薪酬等級，匹配對應(yīng)薪酬等級。第十二條 在職員工薪級調(diào)整。每年對員工進行薪酬等級評估，根據(jù)考核結(jié) 果進行薪酬等級調(diào)整。第四章考核內(nèi)容第十三條員工考核內(nèi)容主要是考核員工崗位履職的情況，包括：（一）重點 工作任務(wù)完成情況；（二）日常工作完成情況；（三）遵紀守法合規(guī)情況。（一）員工重點工作任務(wù)：員工重點工作任務(wù)要根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度重 點工作計劃、預(yù)算等，結(jié)合本部門工作計劃提出。重點工作任務(wù)是指關(guān)系公司 長遠發(fā)展和對實現(xiàn)本年度工作目標有重大影響的任務(wù)，包括但不限于業(yè)績指標、 崗位指標等?？己艘鞔_重點工作任務(wù)的主

4、要內(nèi)容、完成時間進度、需達到的 目標要求等。員工年度重點工作任務(wù)首先由員工提出，然后報主管領(lǐng)導(dǎo)審核， 最后報總經(jīng)理審批。員工重點工作任務(wù)不得低于三項。（二）日常工作任務(wù)主要包括三個方面：1.常規(guī)性工作；2.與團隊團結(jié)協(xié)作； 3.工作創(chuàng)新性、主動性和責(zé)任感等方面。（三）遵紀守法合規(guī)考核主要包括三個方面：1.遵守國家法律法規(guī)、監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管要求等情況；2.遵守公司規(guī)章制度情況；3.執(zhí)行公司規(guī)劃和預(yù)算等情況。第十四條 員工考核采用百分制，重點任務(wù)考核權(quán)重為90分；日常工作完成 考核權(quán)重為10分；遵紀守法合規(guī)性考核實行扣分制。第五章考核組織第十五條 員工考核實行月度和年度相結(jié)合的考核方法，并逐級進行考核

5、。第十六條 公司設(shè)立考核委員會，考核委員會對部門主管進行考評，部門主 管對部門內(nèi)員工進行考核。第十七條月度考核（一）部門主管及員工每月就工作完成情況，填報： 廣州XX有限公司員工 月度績效考核表（附件1）。（二）員工月度績效考核結(jié)果分為 A B、C三個等級，對應(yīng)的績效考核系數(shù) 分別為1.1、1.0、0.9，對應(yīng)的考核結(jié)果總體比例分布為： 20% 70% 10%（三）部門主管應(yīng)就月度考核結(jié)果與員工談話，員工有異議可以向財務(wù)行政 人事部提出申訴。第十八條年度考核（一）員工需按公司要求撰寫崗位履職總結(jié)報告，向部門主管述職，部門 主管向考核委員會述職。（二）部門主管根據(jù)員工總結(jié)報告、述職的情況評定考核

6、分數(shù)，以百分制 計算，部門主管權(quán)重為60%財務(wù)行政人事部權(quán)重為 20%總經(jīng)理權(quán)重為20% 財務(wù)行政人事部參與員工考核前應(yīng)征求相關(guān)服務(wù)對象意見?？己私Y(jié)果由綜合管 理部統(tǒng)一匯總，報總經(jīng)理審批。（三）考核委員會根據(jù)部門主管總結(jié)報告、述職的情況對部門主管評定考 核分數(shù)。以百分制計算，總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重為 70%考核委其他人員為 30%.（四）員工年度考核三類指標計分規(guī)則分別是:1. 年度重點任務(wù)考核評分規(guī)則如下:(1) 全面完成重點工作任務(wù)得滿分；(2) 客觀原因(經(jīng)批準)未完成的重點工作任務(wù)：I已完成重點工作任務(wù)50鳩上工作量的(包括50%的，不扣分；未達到50%以上工作量的(包含50%，暫?；蛉?/p>

7、消該項工作任務(wù)的，需 增加一項新的年度重點工作任務(wù)作為考核指標。(3) 主觀原因未完成重點工作任務(wù)的，根據(jù)完成情況按考核標準計算得分。2. 日常工作考核評分規(guī)則：根據(jù)被考核人(1)日常工作完成情況，(2 )團 隊協(xié)作情況，(3)工作創(chuàng)新與責(zé)任感等方面的表現(xiàn)評分。3. 遵紀守法合規(guī)性考核評分規(guī)則如下：(1) 違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕且未造成損失的，每次在1-10分之間 確定扣分；(2) 違反國家和公司規(guī)章制度，給公司造成損失的，根據(jù)損失大小，每次 在11-50分之間確定扣分；(3) 違紀違法構(gòu)成犯罪的，取消績效獎金和專項獎金，并追究相關(guān)責(zé)任人 的法律責(zé)任。(五) 年度員工績效考核結(jié)果分為 A

8、B C D四個等級，對應(yīng)的分布比 例為：20% 50% 25% 5%第六章考核結(jié)果應(yīng)用第十九條 財務(wù)行政人事部根據(jù)審定后的績效考核結(jié)果，按月計提員工績效 工資：月度績效工資=月度績效工資標準X月度績效考核系數(shù)。年度績效工資計提：年度績效工資=年度績效工資標準X年度績效考核系數(shù)。年度績效考核系數(shù)=（重點工作任務(wù)考核分數(shù)+日常工作考核分數(shù)-遵紀守法合規(guī) 性考核分數(shù)）/100。第二十條 年度專項獎金，由兩部分組成：年度特殊貢獻獎根據(jù)公司表彰決定發(fā)放；年度按一定比例從企業(yè)凈利中計提的專項獎，須根據(jù)有關(guān)規(guī)定和績效 考核結(jié)果計提發(fā)放。專項獎金=（企業(yè)凈利潤-企業(yè)資本成本）X X%其中X待定企業(yè)資本成本=調(diào)

9、整后用于考核的凈資產(chǎn)X 5.5%第二十一條 員工基本工資按月全額發(fā)放，月度績效工資按考核周期考核后 與基本工資一并發(fā)放，年度績效工資按考核周期考核后單獨發(fā)放。員工專項獎 金，根據(jù)公司經(jīng)營結(jié)果，由財務(wù)行政人事部提出方案，報總經(jīng)理批準后發(fā)放。第七章附則第二十二條企業(yè)員工其他有關(guān)福利嚴格按照創(chuàng)維集團公司有關(guān)規(guī)定辦理。第二十三條本辦法由綜合管理部負責(zé)解釋。第二十四條 本辦法自2018年1月1日起實施。第二十五條 如本辦法的條款與先前頒發(fā)的相關(guān)條款存在沖突，則以本辦法 的條款為準。附表1廣州XX有限公司員工月度績效考核表部門：2017年9月序號被考核人姓名自我評價部門主管評價分管領(lǐng)導(dǎo)評價備注A B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B C注：A:指在規(guī)定時間內(nèi)，保證質(zhì)量、進度達成項目節(jié)點任務(wù)目標；并且在部門中排名前列，獲得本部門集體認可。B：指在規(guī)定時間內(nèi)，基本做到保證質(zhì)量、進度達成項目節(jié)點任務(wù)目標；C：指在規(guī)定時間內(nèi)，完成節(jié)點任務(wù)目標不到 70% （包含70%分管領(lǐng)導(dǎo)簽名:部門主管簽名：附表2廣州XX有限公司員工年度績效考核表部門：員工姓名：年 月曰考核指標考核科目考核 內(nèi)容 及節(jié) 點目