《物流企業(yè)運(yùn)營管理》培訓(xùn)大綱

1、?物流企業(yè)運(yùn)營管理?模塊培訓(xùn)大綱一、本模塊學(xué)習(xí)目的：通過本模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠從企業(yè)運(yùn)營管理的角度對物流企業(yè)進(jìn)行管理，掌握包括物流企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、效勞管理、財務(wù)管理等企業(yè)管理內(nèi)容；同時能夠掌握我國物流企業(yè)的效勞類型及設(shè)計物流相關(guān)的法律法規(guī)。二、本模塊概要：本模塊主要從物流企業(yè)運(yùn)營管理的角度出發(fā)，依次介紹了物流企業(yè)管理概述、物流效勞類別、物流客戶開發(fā)、物流投標(biāo)及方案設(shè)計、配送中心選址、車輛管理、物流效勞管理、物流企業(yè)財務(wù)管理及我國物流法律法規(guī)9個方面的內(nèi)容，共涉及物流企業(yè)模式、物流業(yè)務(wù)管理、物流財務(wù)管理、物流法律法規(guī)等多個方面的內(nèi)容，較為全面的概括了物流企業(yè)運(yùn)營管理的各個方面的內(nèi)容。三、本模塊涉

2、及的分析工具及方法：1.分析工具EXCELVISIO2.分析方法概率論與數(shù)理統(tǒng)計正態(tài)分布帕累托ABC分類重心法模型選址節(jié)約里程法求解加權(quán)分析法魚刺圖進(jìn)行定性分析直方圖、柱狀圖、散點(diǎn)圖等圖表作業(yè)本錢核算法會計本錢核算法四、本模塊根本內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖：物流企業(yè)運(yùn)營管理物流企業(yè)概述物流企業(yè)營銷管理物流企業(yè)業(yè)務(wù)管理物流企業(yè)法律法規(guī)概述物流客戶開發(fā)配送中心選址我國物流法律法規(guī)物流企業(yè)管理概述投標(biāo)及方案設(shè)計車輛管理物流效勞類別物流效勞管理物流企業(yè)財務(wù)管理 五、本模塊各單元知識歸納： 單元一 概述 1、主要知識：物流企業(yè)定義物流企業(yè)分類2、重點(diǎn)及難點(diǎn)如何理解物流企業(yè)的分類答：一按照作用分類：1供給物流；2銷售物流

3、。；3生產(chǎn)物流；4回收物流；5廢棄物物流二按照物流活動的空間范圍分類：1地區(qū)物流；2國內(nèi)物流；3國際物流三按照物流系統(tǒng)性質(zhì)分類：1社會物流；2行業(yè)物流；3企業(yè)物流。3、原理、方法、算法 單元二 物流企業(yè)管理概述 1、主要知識：物流企業(yè)經(jīng)營模式的分類物流企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險和管理風(fēng)險內(nèi)容物流企業(yè)人力資源管理主要內(nèi)容模塊物流企業(yè)信息化工具2、重點(diǎn)及難點(diǎn)物流企業(yè)管理風(fēng)險的內(nèi)容P81、 業(yè)務(wù)風(fēng)險：1倉儲貨物風(fēng)險：占用倉庫空間及資金造成的經(jīng)濟(jì)損失將庫存量控制在合理的范圍內(nèi)；貨損：貨品靜止存放在庫的情況下，因光線，空氣濕度，蟲害，鼠害，火災(zāi)，水災(zāi)等造成的貨物損壞風(fēng)險搬運(yùn)過程中因?yàn)樵O(shè)備與其接觸產(chǎn)生的碰撞，跌落等造成

4、的風(fēng)險要求制定合理的庫存管理模式，做好防鼠防潮工作，配置消防設(shè)備，進(jìn)行員工培訓(xùn)，掌握正確的設(shè)備操作方法人員風(fēng)險：貨物，設(shè)備隊(duì)人身造成的危害做好人員防護(hù)措施，進(jìn)行員工培訓(xùn)，掌握正確的設(shè)備操作方法，制定倉庫貨物存放及設(shè)備使用平安管理車輛風(fēng)險：平安事故和經(jīng)營本錢風(fēng)險禁止疲勞駕駛，遵守交通規(guī)那么，制定對應(yīng)大霧大雪天氣車輛管理標(biāo)準(zhǔn)，合理的車輛管理制度和車輛本錢控制。2、 管理風(fēng)險：1非資產(chǎn)型物流企業(yè)風(fēng)險：資信能力風(fēng)險，管理能力風(fēng)險2資產(chǎn)型物流企業(yè)風(fēng)險：合同責(zé)任風(fēng)險，與分包商合同責(zé)任風(fēng)險，與各戶合同責(zé)任風(fēng)險，與信息效勞提供者的合同風(fēng)險人力資源管理設(shè)計流程物流企業(yè)信息化工具的特點(diǎn)3、原理、方法、算法l 單元

5、三 物流效勞類別 1、主要知識：倉儲效勞的分類運(yùn)輸效勞的功能綜合效勞的概念及內(nèi)容國際貨代效勞的業(yè)務(wù)范圍倉單質(zhì)押融資概念及操作流程工程物流概念2、重點(diǎn)及難點(diǎn)如何理解運(yùn)輸?shù)囊?guī)模原理和距離遠(yuǎn)離倉單質(zhì)押融資的操作流程及所需單據(jù)如何理解工程物流，與物流工程是否有區(qū)別？3、原理、方法、算法 單元四 物流客戶開發(fā) 主要知識：物流企業(yè)定位因素物流客戶開發(fā)途徑種類影響物流企業(yè)選擇客戶開發(fā)途徑的因素廣告開發(fā)客戶流程 開發(fā)客戶的三種形式及流程網(wǎng)絡(luò)開發(fā)客戶分類及各自流程品牌客戶開發(fā)的四個方面展會客戶開發(fā)根本流程競標(biāo)客戶開發(fā)根本流程產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開發(fā)的概念2、重點(diǎn)及難點(diǎn)客戶開發(fā)途徑的策略選擇客戶開發(fā)途徑的比擬廣告、 及網(wǎng)絡(luò)開

6、發(fā)客戶的根本流程品牌、展會、競標(biāo)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開發(fā)客戶的根本概念3、原理、方法、算法單元五 物流投標(biāo)及方案設(shè)計 1、主要知識：物流投標(biāo)的概念及內(nèi)容要求物流投標(biāo)方案制作運(yùn)輸方案設(shè)計倉儲方案設(shè)計配送方案設(shè)計2、重點(diǎn)及難點(diǎn)物流投標(biāo)的根本內(nèi)容包括哪些？運(yùn)輸方案設(shè)計的根本內(nèi)容包括哪些？如何計算存儲區(qū)需求面積？商品存放有哪兩種模式？優(yōu)缺點(diǎn)是什么？商品存放的根本原那么有哪些？常見的倉庫動線有哪些？各自特點(diǎn)如何？配送車輛發(fā)車方式有哪幾種？配送異常情況包括哪幾種？3、原理、方法、算法概率論與數(shù)理統(tǒng)計正態(tài)分布 單元六 配送中心選址 1、主要知識：配送中心選址因素配送中心選址流程配送中心選址定量分析配送中心選址定性分析

7、2、重點(diǎn)及難點(diǎn)重心法求配送中心選址3、原理、方法、算法重心法迭代法單元七 車輛管理 1、主要知識：配送總量法和節(jié)約里程法求配送車輛數(shù)量車輛選型分析會計本錢及費(fèi)用種類下的車輛本錢包含內(nèi)容車輛本錢分析影響物流企業(yè)車輛外包的因素分析車輛固定績效考核分析2、重點(diǎn)及難點(diǎn)配送總量求車輛所需車輛數(shù)量節(jié)約里程法求解所需車輛數(shù)量如何核算車輛運(yùn)營本錢如何判斷車輛配載率是否良好如何判斷自購車輛本錢與外包車輛本錢大小3、 原理、方法、算法概率論與數(shù)理統(tǒng)計正態(tài)分布節(jié)約里程法 單元八 物流效勞管理 1、主要知識：物流效勞概念及意義物流效勞質(zhì)量管理流程PDCA法質(zhì)量管理6西格瑪質(zhì)量管理方法物流客戶信息管理的作用和意義物流客

8、戶投訴管理2、重點(diǎn)及難點(diǎn)自我效勞水平與競爭對手效勞水平比擬如何對物流客戶進(jìn)行ABC分類PDCA質(zhì)量管理方法的四個步驟6西格瑪質(zhì)量管理方法的四個步驟及意義3、原理、方法、算法ABC分類直方圖、柱狀圖、散點(diǎn)圖等圖表發(fā)魚刺圖分析法單元九 物流企業(yè)財務(wù)管理 1、主要知識：傳統(tǒng)本錢核算下的物流本錢核算作業(yè)本錢核算法下的物流本錢核算物流企業(yè)收入核算物流企業(yè)利潤核算物流企業(yè)績效指標(biāo)2、重點(diǎn)及難點(diǎn)物流本錢支付形態(tài)表作業(yè)本錢法的應(yīng)用如何進(jìn)行收入核算利潤總額如何核算資產(chǎn)和負(fù)債及所有者權(quán)益核算多步式利潤表進(jìn)行利潤核算現(xiàn)金流量發(fā)生的原因及現(xiàn)金流量表的應(yīng)用3、 原理、方法、算法傳統(tǒng)本錢核算法作業(yè)本錢核算法單元十 我國物

9、流法律法規(guī) 1、主要知識：我國物流法律法規(guī)的特點(diǎn)、框架及內(nèi)容我國物流法律法規(guī)存在的缺陷倉儲內(nèi)部作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)裝卸搬運(yùn)相關(guān)法律法規(guī)運(yùn)輸交接作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)口岸法規(guī)2、重點(diǎn)及難點(diǎn)掌握我國物流法律法規(guī)的層次倉儲內(nèi)部作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)有哪些？裝卸搬運(yùn)相關(guān)法律法規(guī)有哪些？運(yùn)輸交接作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)有哪些？口岸法規(guī)有哪些？3、原理、方法、算法 附2：? 生產(chǎn)物流管理 ?模塊培訓(xùn)大綱一、本模塊學(xué)習(xí)目的：在本培訓(xùn)教材中，我們將物流系統(tǒng)分為三個不同的方面，他們分別是銷售物流、生產(chǎn)物流和供給物流。其中銷售物流與生產(chǎn)物流管理的對象有著很大的不同，或者說他們所面對的需求特征是不同的。銷售物流管理是針對獨(dú)立需求，而生產(chǎn)物

10、流是針對相關(guān)需求的；銷售物流是以滿足最終消費(fèi)者的購置需求而進(jìn)行的一系列活動，而生產(chǎn)物流管理的重心那么是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的一系列活動；銷售物流管理活動受到消費(fèi)者消費(fèi)特征的影響，而生產(chǎn)物流那么更多的是受產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)工藝特征的影響。由于生產(chǎn)物流與銷售物流存在的這些差異，因此生產(chǎn)物流管理有其獨(dú)特的內(nèi)容。本模塊學(xué)習(xí)的目的就是要學(xué)員能夠通過學(xué)習(xí)，能夠清楚了解生產(chǎn)物流管理活動的內(nèi)容，掌握生產(chǎn)物流管理的根本管理工具和控制手段，并理解生產(chǎn)物流、銷售物流和供給物流之間的關(guān)系，并結(jié)合其他模塊的內(nèi)容，建立起物流系統(tǒng)管理的總體思維框架。在三個物流的分類中，供給物流與銷售物流以及生產(chǎn)物流都有很多相似之處，從購置方的角

11、度來看，供給物流與生產(chǎn)物流關(guān)系緊密，但是從供給商的角度來看，它與銷售物流關(guān)系緊密。所以，供給物流可以參照銷售物流和生產(chǎn)物流管理的思想、手段與方法，不再作為獨(dú)立的內(nèi)容加以討論。二、本模塊概要：為了實(shí)現(xiàn)我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)，本模塊將從以下幾個方面對生產(chǎn)物流管理進(jìn)行詳細(xì)討論。在第一單元中，首先對生產(chǎn)物流管理的范圍進(jìn)行界定，即本模塊所談的生產(chǎn)物流管理僅僅限定于對產(chǎn)品制造型企業(yè)的工廠內(nèi)部的物流管理，也就是，為了保障生產(chǎn)而對原材料、零部件的管理，包括對數(shù)量的管理以及向生產(chǎn)線進(jìn)行配送的管理。在第二單元中，在進(jìn)入到生產(chǎn)物流管理具體活動的探討前，對生產(chǎn)管理開展的歷史過程做了簡要的回憶，了解生產(chǎn)管理的開展歷程有助于更好

12、的理解生產(chǎn)物流管理的。與此同時對生產(chǎn)方式和工藝進(jìn)行了必要的分類，因?yàn)椴煌纳a(chǎn)方式和工藝對生產(chǎn)物流管理起到重要的影響。從第三單元開始進(jìn)入到生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的各具體方面的介紹，各單元的內(nèi)容依次包括：第三單元：生產(chǎn)方案制定在本單元中，詳細(xì)介紹了生產(chǎn)方案制定過程中的相關(guān)問題，包括制定方案受到的約束條件以及編制技巧等。第四單元：市場需求預(yù)測本單元詳細(xì)介紹了需求的分類，以及不同需求判定的根本方法，包括主觀和客觀兩類根本預(yù)測方法的根本工具和步驟。第五單元：采購與供給管理在本單元中將從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)采購兩個方面分別加以介紹，包括明確采購需求、供給市場分析、采購策略制定、供給商評價與報價等戰(zhàn)略采購的根本知識，以及

13、戰(zhàn)術(shù)采購，即供給管理的相關(guān)內(nèi)容，包括及供給的根本流程，方式選擇等等。采購與供給管理是生產(chǎn)物流管理的保障性工作。第六單元：生產(chǎn)物流方案該單元包括以下重要的內(nèi)容，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料需求方案、物料清單等對生產(chǎn)物流產(chǎn)生重要影響的核心內(nèi)容作詳細(xì)講解，同時還探討方案制訂的相關(guān)技術(shù)，以及如何選擇生產(chǎn)物流設(shè)施設(shè)備等內(nèi)容，是生產(chǎn)物流管理的核心知識。第七單元：能力方案與系統(tǒng)布置本單元的內(nèi)容是繼生產(chǎn)物流方案之后對產(chǎn)能安排的方案，包括粗能力和詳細(xì)能力的方案，該方案的目的是要在保障生產(chǎn)方案完成的前提下，如何有效利用產(chǎn)能的方案。進(jìn)一步在本單元還對生產(chǎn)的系統(tǒng)布置等作了簡單的介紹，雖然系統(tǒng)布局并不是日常性的生產(chǎn)物流管理的工作內(nèi)

14、容，但是，如果在建立生產(chǎn)設(shè)施是能夠?qū)ο到y(tǒng)進(jìn)行合理的布置，那么將會對將來的生產(chǎn)物流管理起到重要的影響。第八單元生產(chǎn)作業(yè)控制在本單元全面介紹了生產(chǎn)作業(yè)控制的主要手段，包括，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT、準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式JIT以及方案評審技術(shù)PERT等。同時也對全面質(zhì)量管理和持續(xù)改良的理念作了必要的介紹。三、本模塊涉及的分析工具及方法：本模塊的各單元中涉及到以下分析工具和方法第三單元：主生產(chǎn)方案步驟、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型第四單元：主觀預(yù)測方法和客觀預(yù)測方法，德爾菲法的預(yù)測過程以及平均值、加權(quán)平均值、指數(shù)平滑法等量化公式。第五單元：供給定位模型和供給商感知模型第六單元：物流清單結(jié)構(gòu)、倒排序方案方法和物料編碼技術(shù)。第七

15、單元：系統(tǒng)布置中的物料流向圖法第八單元：優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT、準(zhǔn)時制生產(chǎn)JIT、方案評審技術(shù)PERT等，以及網(wǎng)絡(luò)圖繪制和關(guān)鍵路徑識別。四、本模塊根本內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖：以上各單元之間是相互關(guān)聯(lián)但并不是具有很明顯的邏輯順序的，因此本模塊是按照這樣的順序擺列，但是并不意味著這是生產(chǎn)物流的唯一順序，在教學(xué)和學(xué)習(xí)中可以自由調(diào)整順序，但是，無論如何不能忘記它們之間的聯(lián)系。其根本關(guān)系參見下列圖： 第四單元需求預(yù)測第三單元生產(chǎn)方案第七單元產(chǎn)能方案第六單元生產(chǎn)物流方案第八單元生產(chǎn)作業(yè)控制第二單元生產(chǎn)管理演變過程 第一單元生產(chǎn)物流管理概述 五、本模塊各單元知識歸納： 單元一 概述 1、主要知識：定義生產(chǎn)物流涉及的范圍，僅

16、關(guān)注于制造行業(yè)茶館年內(nèi)的物流管理的話題。明確生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)。指出生產(chǎn)物流與銷售物流的差異2、重點(diǎn)及難點(diǎn)理解物流管理的共同目標(biāo)，在這個目標(biāo)的根底上銷售物流和生產(chǎn)物流的目標(biāo)是相通的，即：將正確的產(chǎn)品、在正確的時間、以正確的方式、按照正確的數(shù)量、以正確的本錢、送到正確的地方、交給正確的人同時要理解生產(chǎn)物流的特殊性以及它涉及的范圍，如下圖。生產(chǎn)物流 原物料庫 生產(chǎn)車間在制品 產(chǎn)成品庫銷售需求 成品出貨準(zhǔn)時成品出貨滿足率成品物流本錢庫存管理 原物料預(yù)測原物料庫存管理 成品銷售預(yù)測成品庫存管理原物料采購 原物料交貨準(zhǔn)時原物流交貨滿足率 生產(chǎn)備料 原物料線邊供料 生產(chǎn)入庫 成品下線交接 整體問題 物流信

17、息透視度、產(chǎn)供銷平衡策略、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)布局等單元二 生產(chǎn)管理的演變1、主要知識了解不同歷史時期產(chǎn)生的生產(chǎn)管理的思想及其不同時期生產(chǎn)管理關(guān)注的重點(diǎn)，進(jìn)一步要了解各時期生產(chǎn)管理之所以不同的根本原因，涉及到市場環(huán)境以及技術(shù)進(jìn)步等方面。參見圖2-1產(chǎn)業(yè)管理開展過程理解生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)技術(shù)對生產(chǎn)管理方式的影響，明確不同生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)技術(shù)決定了不同的管理方法和技術(shù)的應(yīng)用。例如：備貨生產(chǎn)、按訂單組裝、按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計。以及，流水制造、離散生產(chǎn)和工程生產(chǎn)。2、重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)是要建立起企業(yè)在不同開展階段他們的管理方式是不同的，只有找到適合企業(yè)開展階段的管理方法，以及采用相應(yīng)的技術(shù)才是正確的。同樣道理，不同的

18、生產(chǎn)方式和工藝也決定了管理手段與難度的不同，也應(yīng)該找到適宜的方法才是正確的。單元三 主生產(chǎn)方案1、主要知識了解生產(chǎn)物流系統(tǒng)與主生產(chǎn)方案的關(guān)系，明確主生產(chǎn)方案是生產(chǎn)物流系統(tǒng)的主要依據(jù)。了解主生產(chǎn)方案與生產(chǎn)方式和工藝的關(guān)系了解主生產(chǎn)方案的制定過程，同時了解主生產(chǎn)方案與市場需求以及生產(chǎn)資源供給資源之間的關(guān)系。參看圖3-2主生產(chǎn)方案系統(tǒng)圖。了解影響生產(chǎn)方案的四個主要方面：參看圖3-4影響生產(chǎn)方案的四個主要方面了解總量和批量方案內(nèi)容以及方案步驟。 2、重點(diǎn)與難點(diǎn)在主生產(chǎn)方案中要明確方案所受到的約束內(nèi)容。明確總量方案以及批量方案內(nèi)容，重點(diǎn)是要明白批量方案中的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的模型，理解備機(jī)本錢是生產(chǎn)管理中提高

19、效率降低本錢的關(guān)鍵作用。要理解“凍結(jié)的概念，清楚知道“凍結(jié)對生產(chǎn)物流管理的限制。這也是生產(chǎn)物流的本質(zhì)特征。單元四 生產(chǎn)需求預(yù)測1、主要知識了解企業(yè)需求的多方面的來源。包括：國內(nèi)外的客戶、本公司的其它工廠、在其它地方的分支倉庫、在客戶處的寄銷存貨等。了解需求的特征，如水平的、間歇的、季節(jié)性、趨勢性和周期性。以及需求分類如，獨(dú)立需求和相關(guān)需求。了解預(yù)測的意義、特點(diǎn)和方法了解企業(yè)在不同情況下對與預(yù)測的需要。了解定量和定性預(yù)測的幾種方法，包括：情景分析法、德爾菲法。平均值、加權(quán)平均和指數(shù)平滑法的計算過程。2、重點(diǎn)與難點(diǎn) 重點(diǎn)要理解預(yù)測的不準(zhǔn)確性特征，進(jìn)一步要了解企業(yè)如何能夠采取主動的做法改善預(yù)測的準(zhǔn)確

20、性，能夠徹底理解下面的每一個結(jié)論的內(nèi)涵。u預(yù)測將是錯的u預(yù)測附上對誤差的估計是最有用的u對于較大的物品組合，預(yù)測更準(zhǔn)確些u對于較短的時間，預(yù)測更準(zhǔn)確些掌握各種模塊中所介紹的定性預(yù)測方法和定量預(yù)測公式，但是同時要理解這兩種預(yù)測方法之間的聯(lián)系。3、原理、方法、算法 通過擴(kuò)大預(yù)測范圍主動改善預(yù)測準(zhǔn)確度的依據(jù)就是risk-pooling的根本原理，是概率論中多隨機(jī)需求之和的根本公式中標(biāo)準(zhǔn)方差的改變原理。這是至關(guān)重要的原理，在供給鏈管理中普遍應(yīng)用，延遲生產(chǎn)按訂單組裝是具體的表達(dá)。其他預(yù)測的計算方法的詳細(xì)內(nèi)容參見書本。以下是個算法的根本公式：u算術(shù)平均值：其中：D每一期間的實(shí)際需求 N平均值中期間的個數(shù)

21、F預(yù)測值 u一階平滑方程可重新排列如下：其中的取值是調(diào)整與變化趨勢隨動的速度程度。 第五單元 采購與供給管理1、主要知識了解采購中的戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)術(shù)采購的分類目的。了解采購的整個流程：明確需求、市場分析、制定策略、供給商評價、詢價與報價、談判與合同管理以及后續(xù)的合同管理、物流管理、庫存管理和績效考核等。理解采購對當(dāng)今制造行業(yè)的重要奉獻(xiàn)，將采購視為企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。了解采購政策層面上的集中和分權(quán)采購的特征以及優(yōu)缺點(diǎn)。掌握供給定位模型與供給商合同關(guān)系圖譜的內(nèi)容，理解這些模型和圖譜對采購與供給管理各具體工作的指導(dǎo)作用。了解供給商評價模型中有關(guān)能力和積極性的內(nèi)容。了解競爭性談判的根本過程。掌握詢價與報價

22、方法中有關(guān)招投標(biāo)的詳細(xì)內(nèi)容。了解供給管理的目標(biāo)以及過程了解直接供給和間接供給的特點(diǎn)，了解供給物流的自營還是外包的原因。2、重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)建立采購是企業(yè)新利潤源的理念，明確采購不僅僅以降低本錢為目的，同時還可以為企業(yè)創(chuàng)造競爭價值。牢牢掌握供給定位模型及與供給商合同關(guān)系圖譜的內(nèi)涵，以及其對采購各項(xiàng)工作的影響。理解供給商評價模型，掌握能力和積極性兩方面的綜合評價方法。掌握適宜的獲取與選擇報價的方法，包括競爭性談判以及招標(biāo)的適用場合。了解供給商的直接和間接供給方式的適用場合，同時要理解采用VMI管理方式要具備的根本條件。3、原理、方法、算法供給定位模型 IOR高 瓶頸類 關(guān)鍵類 一個或者兩個供給商當(dāng)一

23、個“好客戶進(jìn)行反向營銷簽署長期合同高庫存 一個供給商深層合作，長期合同建立伙伴關(guān)系低庫存 常規(guī)類 杠桿類IOR低 一個供給商節(jié)省管理本錢長期合同高庫存 多個供給商壓低價格或本錢現(xiàn)貨采購合同低庫存 支出低20%支出，80%品項(xiàng) 支出高80%支出，20%品項(xiàng) 供給商評價模型 供給商關(guān)系連續(xù)圖譜 供給管理流程 第六單元 生產(chǎn)物流方案1、主要知識了解場內(nèi)物流方案與物料需求方案之間的關(guān)系了解生產(chǎn)物流流程內(nèi)容，參看圖61生產(chǎn)物流流程示意圖。了解生產(chǎn)物流系統(tǒng)中倉儲管理和設(shè)施設(shè)備方面的知識。了解庫存管理的根本信息流程圖，參看69庫存管理流程圖了解物料需求方案以及物料清單的詳細(xì)內(nèi)容。了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及倒排序方案方法。了解物料編碼的重要性以及一些根本編碼種類。2、重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所決定的物料需求方案是生產(chǎn)物流管理的核心。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的繪制，包括物料清單和工序時標(biāo)圖的繪制。掌握到排序排程的根本原理。清楚物料編碼對與生產(chǎn)物流管理的重要