企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案

1、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案為貫徹落實(shí) xx 公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃精神，科學(xué)系統(tǒng) 地構(gòu)建企業(yè)文化體系，打造企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，實(shí)現(xiàn) xx 企 業(yè)奮力走在更強(qiáng)、更優(yōu)、更和諧 xx 公司最前列，打造“百年老 店”的宏偉愿景，根據(jù) xx 企業(yè)的具體情況，特制定 xx 企業(yè)企業(yè) 文化建設(shè)實(shí)施方案。一、基本原則（一）彰顯共性，體現(xiàn)特色在遵循 xx 公司統(tǒng)一核心理念，塑造同一公司形象，彰顯 xx 人獨(dú)有的精神面貌和行為風(fēng)范的前提下，結(jié)合 xx 企業(yè)發(fā)展 過程中所形成的優(yōu)秀企業(yè)文化要素和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有自身 特色的運(yùn)營之道。（二）圍繞中心，落到實(shí)處 緊密圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略，培育具有 xx 企業(yè)特

2、色的思維和行為模式，采取有效措施，使企業(yè)文化切實(shí)發(fā)揮引 導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)和規(guī)范職工行為、思維的作用。（三）全員參與，領(lǐng)導(dǎo)垂范以多種形式號召全體職工踴躍參與到企業(yè)文化建設(shè)中來， 各單位負(fù)責(zé)人是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必 須率先垂范，在決策和領(lǐng)導(dǎo)過程中身體力行企業(yè)文化理念。（四）齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn) 企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)群策群力，共同落實(shí)。各單位、部 門既要恪守本職，又要相互補(bǔ)位，形成合力，共同推進(jìn)企業(yè)文 化建設(shè)工作的順利開展；要注重理念、行為、視覺的協(xié)調(diào)發(fā) 展，注重跨部門、跨單位配合的協(xié)調(diào)。（五）總體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程， xx 企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)依據(jù) xx 公司要求，從

3、 xxx 年開始到 xxx 年，立足企業(yè)本身實(shí)際，總體 設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，逐步推進(jìn)。（六）閉環(huán)管理，不斷豐富 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要職能，應(yīng)遵循計(jì)劃組織 協(xié)調(diào)監(jiān)控的管理規(guī)律，形成管理閉環(huán)。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè) 的計(jì)劃性，確保分工協(xié)作到位，加大監(jiān)控評估力度，實(shí)現(xiàn)持續(xù) 改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，在 xx 公司的領(lǐng)導(dǎo)下不斷完善企業(yè)文化體系， 豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。二、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)按照 xx 公司關(guān)于“創(chuàng)建以責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)合作 精神為精髓的企業(yè)文化體系”的總體要求，構(gòu)建符合 xx 文化體 系的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)，形成統(tǒng)一 的思想意識、統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和同一的公司形象（一）理念識別建

4、設(shè)目標(biāo)：1、形成符合 XX公司要求統(tǒng)一的、共享的核心理念體系 和具有 xx 企業(yè)特色的企業(yè)運(yùn)營之道，努力形成企業(yè)發(fā)展的核心 競爭力。2、全體職工普遍知曉、理解 xx公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理 念的內(nèi)涵及其內(nèi)在關(guān)系，認(rèn)同 XX 公司倡導(dǎo)的理念體系及其行為 要求。3、圍繞理念體系建設(shè)，在xx企業(yè)營造工作是一種享受、是一種幸福的文化氛圍，將“快樂工作”融入到職工行動(dòng) 中，增強(qiáng)職工的自信心和自豪感。4、通過理念識別建設(shè)，使職工在潛移默化中形成共同的 價(jià)值理念，內(nèi)化為個(gè)人價(jià)值觀，形成強(qiáng)大的向心力與凝聚力并 朝一個(gè)確定目標(biāo)奮斗。（二）行為識別建設(shè)目標(biāo)：1、完善與企業(yè)文化理念相一致的制度體系，引導(dǎo)、規(guī) 范、激勵(lì)職

5、工形成符合 xx 公司理念要求的行為。2、通過行為識別建設(shè)把理念要求變?yōu)樽杂X行動(dòng)，使各級 管理者和職工在生產(chǎn)經(jīng)營及日?；顒?dòng)中得到具體落實(shí)和體現(xiàn)。（三）視覺識別建設(shè)目標(biāo)：依照 xx 公司要求，建設(shè)同一的視覺識別系統(tǒng)，確立企業(yè)明顯的行業(yè)特征，形成一致的企業(yè)形象認(rèn)知，傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營 理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，通過視覺符號 吸引注意力并產(chǎn)生記憶，提高企業(yè)職工對企業(yè)的認(rèn)同感，樹立 良好的企業(yè)形象，提升社會(huì)對中州企業(yè)的認(rèn)知程度。三、組織管理體系(一)組織機(jī)構(gòu)：xx 企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī) 構(gòu)，下設(shè)辦公室， xx 公司企業(yè)文化部為日常工作機(jī)構(gòu)。企業(yè)各 部門、各單位是

6、企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)主任： xxx 副主任： xxx xxx 委員會(huì)成員：各單位、部門行政一把手 辦公室主任： xxx 副主任： xxx xxx辦公室成員： xxx xxxx xxx xxx 及各單位企業(yè)文化科 ( 政工 科 ) 科長(二)工作職責(zé)：1、XX企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé)：(1 )負(fù)責(zé)XX企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)整體工作的決策、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān) 督和評價(jià)；(2 )結(jié)合企業(yè)自身成功經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營實(shí)際，形成獨(dú)具特色的 運(yùn)營之道；(3 )領(lǐng)導(dǎo)并推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的主題活動(dòng)；(4 )批準(zhǔn)有關(guān)制度的優(yōu)化方案；2、xx企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室的職責(zé)：(1 )向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)報(bào)告工作

7、；( 2 ) 制定關(guān)于企業(yè)文化工作計(jì)劃、工作流程及相關(guān)制度，并組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)；(3 )充分利用內(nèi)外部的各種載體，宣傳xx企業(yè)文化的建設(shè)特色；(4 )組織開展企業(yè)文化主題活動(dòng)；(5 )組織企業(yè)文化建設(shè)的評估工作，提出改進(jìn)建議；(6 )選拔、培訓(xùn)和管理企業(yè)文化骨干隊(duì)伍；(7 )挖掘、整理企業(yè)文化案例并組織宣傳；(8 )搜集廣大職工對公司理念識別手冊、行為識別手冊、 視覺識別手冊的建議。3、各管理部門的職責(zé)：在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)的統(tǒng) 一部署下，對本部門職工開展理念宣貫，參與各項(xiàng)企業(yè)文化建 設(shè)活動(dòng)，梳理職能范圍內(nèi)的相關(guān)制度并提出修訂建議，督促本 部門職工行為方式向公司倡導(dǎo)的方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)結(jié)合本部

8、門職 責(zé)，按照企業(yè)文化建設(shè)基本原則的要求，完成與部門職能相關(guān) 聯(lián)的文化建設(shè)任務(wù)，配合推進(jìn)企業(yè)文化宣貫落地。4、群、工、團(tuán)組織的職責(zé)：緊密圍繞企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，在各項(xiàng)群眾性學(xué)習(xí)和文體活動(dòng)中宣貫、滲透企業(yè)文化理 念，寓教于樂；5、各二級單位的職責(zé)：接受企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)的統(tǒng)一部署，貫徹落實(shí) xx 公司統(tǒng)一的企業(yè)文化理念體系，加強(qiáng)企 業(yè)文化系統(tǒng)的組織建設(shè)，明確企業(yè)文化建設(shè)工作的分工與合 作；從基層不斷提煉本單位優(yōu)秀的企業(yè)文化案例，培育企業(yè)英 雄人物，開展多種形式的企業(yè)文化故事宣講活動(dòng)，持續(xù)對本單 位職工進(jìn)行文化理念宣貫，督促本單位職工行為方式向 xx 公司 倡導(dǎo)的方向轉(zhuǎn)變。四、保障機(jī)制（一）物質(zhì)

9、保障：必要的資金和物質(zhì)保障，是搞好企業(yè)文化 建設(shè)的基礎(chǔ)和條件。要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善 xx 企業(yè)企業(yè) 文化管理的資源投入機(jī)制，按照 xx 公司要求將企業(yè)文化建設(shè)的 費(fèi)用列入年度預(yù)算。（二）制度保障：企業(yè)文化建設(shè)要列入企業(yè)中長期發(fā)展規(guī) 劃以及每年的工作安排。企業(yè)文化主管部門要通過對已有企業(yè) 文化隊(duì)伍、工作機(jī)制進(jìn)行梳理，制定關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)章 制度，明確企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)、任務(wù)責(zé)任、工作內(nèi)容和 運(yùn)行機(jī)制。計(jì)劃經(jīng)營部（計(jì)劃發(fā)展部）將各單位貫徹實(shí)施企業(yè) 文化核心理念和本單位企業(yè)文化建設(shè)工作作為年度績效考核的 重要內(nèi)容。人力資源部（人事部）將認(rèn)同和自覺實(shí)踐企業(yè)文化 核心理念的情況作為考核職工

10、及干部的重要指標(biāo)之一。五、具體實(shí)施方案根據(jù) xx 公司未來三年企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃精神， xx 企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容為：(一)理念識別系統(tǒng)的宣貫1、XXX年x月-x月(1 )新聞中心集中力量利用各種宣傳媒介大力宣傳XX公司理念識別手冊及其形成的原因和宗旨，營造宣傳和學(xué)習(xí)氛 圍。(2 )結(jié)合企業(yè) xx周年廠慶，組織全體職工學(xué)唱 xx之 歌，以歌聲振奮職工精神、凝聚職工力量。(3 )各二級單位利用專欄、專刊、信息等廣泛宣傳手冊內(nèi) 容，形成良好的輿論氛圍。2、xxx 年 x-xx 月(1 )對理念手冊分層次進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)：中層以上干部由企 業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)統(tǒng)一組織培訓(xùn)；科級干部由企業(yè)文化建 設(shè)領(lǐng)

11、導(dǎo)委員會(huì)辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；各單位職工由各單位 組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)辦公室督辦。(2 )培訓(xùn)學(xué)習(xí)要達(dá)到人人熟知理念手冊內(nèi)容，了解企業(yè)文 化建設(shè)的目的，并結(jié)合倡導(dǎo)“工作是一種快樂、工作是一種享 受”的工作態(tài)度，大力營造快樂工作、愉快工作的良好氛圍。( 3 )xxx 年底形成企業(yè)自身的運(yùn)營之道體系，上報(bào)xx 公司。3、xxx 年第一季度(1 )各單位對本單位企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行自檢。(2 )在各單位自檢的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)辦 公室分別對各單位學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查、測試、評估。4、xxx 年至 xxx 年在持續(xù)學(xué)習(xí)、貫徹企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，由企業(yè)文化建 設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員

12、會(huì)辦公室定期組織研討活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、持續(xù)改進(jìn)。(1 )每年年初企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)辦公室根據(jù)XX企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，制定和組織各種形式的主題活動(dòng)計(jì) 劃。(2 )在宣傳學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)辦公 室督促各單位適時(shí)開展企業(yè)文化主題活動(dòng)，營造全員參與的良 好氛圍，促進(jìn)職工認(rèn)知、認(rèn)同文化理念，并轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動(dòng)。(3 )圍繞理念手冊內(nèi)容和弘揚(yáng)xx企業(yè)“自加壓力，奮發(fā)圖存”的優(yōu)良傳統(tǒng)，各基層單位要在職工中持續(xù)進(jìn)行形勢教育和危 機(jī)感教育，激勵(lì)廣大職工奮發(fā)向上，不斷進(jìn)取，努力構(gòu)建和諧 xx 企業(yè)。(4 )加強(qiáng)班組文化建設(shè)。各基層班組每半年舉行一次文化 專題活動(dòng)，通過不同形式的班

13、組文化專題活動(dòng)，把班組建設(shè)成 為充滿和諧氛圍、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的職工職業(yè)舞臺(tái)。(5 )各單位企業(yè)文化科(政工科)每季度定期開發(fā)、收 集、整理踐行企業(yè)文化理念的先進(jìn)人物故事和典型案例，企業(yè) 文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)辦公室對這些成果在評選的基礎(chǔ)上予以表 彰，最后形成體現(xiàn) xx 特色的企業(yè)文化故事。(6 )新聞中心要增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)意識，在企業(yè)報(bào)紙、電 視臺(tái)等媒體開辟多種形式宣傳企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的欄目。將各 單位的優(yōu)秀案例和先進(jìn)人物故事，在企業(yè)報(bào)紙、電視臺(tái)以及外 部媒體進(jìn)行宣傳。5、xx 企業(yè)以及各基層單位舉辦的各種會(huì)議、大型活動(dòng)， 要將企業(yè)文化理念、歌唱 xx 之歌滲透到其典禮、儀式之 中。(二)穩(wěn)步推進(jìn)視

14、覺識別系統(tǒng)根據(jù) xx 公司視覺設(shè)計(jì)規(guī)劃要求， xx 分公司與 xx 廠因在視 覺識別方面有所不同而分別組織實(shí)施。 xx 廠視覺識別按照 xx 公司規(guī)劃統(tǒng)一實(shí)施。按照 xx 公司關(guān)于 xx 分公司廠區(qū)視覺識別系統(tǒng)規(guī)劃一次設(shè) 計(jì)、分步實(shí)施的要求， xx 分公司的視覺識別系統(tǒng)于 xxx 年度和 xxx 年度兩年完成。1、XXX年x月(1 )企業(yè)文化部按照XX公司視覺識別系統(tǒng)手冊要求， 督辦并完成 XX 分公司各單位辦公用品更新。本著厲行節(jié)約的原 則，各單位原有的辦公用品不能對外使用，可在本單位范圍內(nèi) 繼續(xù)使用，直至消耗完畢為止。(2 )裝備能源部和企業(yè)文化部負(fù)責(zé)，完成XX分公司廠區(qū)視覺識別規(guī)劃的標(biāo)志

15、、標(biāo)識、標(biāo)牌項(xiàng)目施工，廠房土建項(xiàng)目完成 總體規(guī)劃的 50% 。2、XXX 年 X 月(1 )企業(yè)文化部制定出臺(tái)廠區(qū)視覺標(biāo)志、標(biāo)識、理念牌管 理辦法。(2 )XX 分公司各單位、各部門在廠區(qū)所用的視覺標(biāo)志、標(biāo) 識、標(biāo)牌、企業(yè)理念文字內(nèi)容以及對外廣告不得自行設(shè)計(jì)印 制。各單位已經(jīng)設(shè)計(jì)、使用的不符合規(guī)范要求的標(biāo)志、標(biāo)識、 企業(yè)理念文字標(biāo)牌逐步替換或撤除。(3 )xx分公司各單位及部門制作室內(nèi)視覺指示的項(xiàng)目要嚴(yán) 格按照 XX 公司視覺識別系統(tǒng)手冊的規(guī)定，并報(bào) XX 分公司 企業(yè)文化部審核。3、XXX 年(1 )一季度由裝備能源部和企業(yè)文化部擬定XXX 年度 XX 分 公司廠房視覺土建項(xiàng)目規(guī)劃并報(bào) xx 公司 （2 ）二季度和三季度，由裝備能源部和企業(yè)文化部負(fù)責(zé)完成分公司廠房視覺土建項(xiàng)目總體規(guī)劃剩余部分的施工任務(wù)，同 時(shí)根據(jù)各二級單位需要，對其內(nèi)部廠區(qū)的視覺指示項(xiàng)目進(jìn)行審 核并監(jiān)督實(shí)施。4、xx分公司設(shè)備大修、技改和新建項(xiàng)目，其視覺標(biāo)示等 要按照視覺識別要求設(shè)計(jì)并報(bào)企業(yè)文化部審核。xx 分公司廠區(qū)的視覺識別系統(tǒng)與 xx 公司理念識別手 冊緊密結(jié)合，在廠區(qū)理念牌、企業(yè)形象牌的內(nèi)容上，依照 xx 公司企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任分配方案關(guān)于“基本原則”、“ 具體 責(zé)任劃分”的要求，在貫穿 xx 公司理念識別手冊核心內(nèi)容的 同時(shí)，彰顯企業(yè)自身發(fā)展過程中優(yōu)秀文化要素所形成的 xx 分公 司的經(jīng)營管理特