目標(biāo)管理考核方案()

1、目 標(biāo) 管 理 考 核 方 案一考核目的及范圍考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效，以達(dá) 到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏。本方法適用于公司聘任的正式員工?？己藢?duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、一般員工。二考核用途考核的結(jié)果將主要用于工作反應(yīng)、薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、工作改良和員工培訓(xùn)。三考核原那么考核工作遵循以下原那么：1、以提高員工績效、完成工作方案為導(dǎo)向；2、定性與定量考核相結(jié)合；3、公平、公正。四、考核周期考核以季度為周期，以部門季度方案和人員季度方案及完成情況為考核依據(jù)，各 季度考核于次季度首月的7日前完成，各人員全年四個(gè)季度考核成績的平均值作為年

2、 度考核結(jié)果。五、考核職責(zé)劃分1、考核管理委員會(huì)職責(zé)：考核管理委員會(huì)作為考核管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1季度及年度最終考核結(jié)果的審批；2中層以上管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定；3員工考核申訴的最終處理。2、人力資源部職責(zé)：作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1對(duì)各部門進(jìn)行考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；2匯總統(tǒng)計(jì)季度考核評(píng)分結(jié)果，并對(duì)最終考核結(jié)果以部門為單位進(jìn)行反應(yīng)；3協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；4對(duì)考核過程中不標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)；5建立員工考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依 據(jù)；3、各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)：1負(fù)責(zé)本部門員工考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；2負(fù)責(zé)

3、幫助本部門員工制定工作方案和考核標(biāo)準(zhǔn)；3負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；4負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改良方案。六、考核關(guān)系考核對(duì)象直接考核人審核人中層以上管理人員直接上級(jí)考核管理委員會(huì)一般員工部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人考核管理委員會(huì)七、考核內(nèi)容、權(quán)重及細(xì)那么詳見考核表1、季度初制定季度目標(biāo)方案a、被考評(píng)人要在季度初3日內(nèi)書面提報(bào)直接上級(jí)本季度的工作方案，直接上級(jí)于 季度首月5日前結(jié)合被考評(píng)人的工作方案，就季度主要工作任務(wù)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán) 重等項(xiàng)內(nèi)容，與被考評(píng)人進(jìn)行面談，對(duì)照?崗位說明書?共同討論制定填寫?績效考 核評(píng)分表?中任務(wù)績效局部，確定后一式三份，被考評(píng)人、直接上級(jí)、人力資源部各

4、執(zhí)一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考評(píng)依據(jù)電子版。b、雙方每個(gè)月末就本季度方案任務(wù)進(jìn)行一次回憶與溝通。方案執(zhí)行過程中，假設(shè)出 現(xiàn)重大任務(wù)調(diào)整，需重新填寫其相應(yīng)的?績效考核評(píng)分表?，并隨時(shí)與人力資源部溝通, 人力資源部及時(shí)做好變更備案。直接上級(jí)須及時(shí)掌握方案執(zhí)行情況，明確指出工作中 的問題，提出改良建議。2、員工自評(píng)及直接上級(jí)考評(píng)a、季度結(jié)束后，次季度首月3日前，被考評(píng)人對(duì)照?崗位說明書?和其相應(yīng)的?績 效考核評(píng)分表?，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫?績效考 核評(píng)分表?中完成情況及自評(píng)局部交直接上級(jí)。b、直接上級(jí)對(duì)被考評(píng)人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度提出評(píng)價(jià)意見，完成?績 效

5、考核評(píng)分表?中直接上級(jí)評(píng)分局部內(nèi)容，擬定被考評(píng)者的綜合評(píng)定等級(jí)，并將?績效考核評(píng)分表?于次季度首月 5日前報(bào)送人力資源部各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位報(bào) 送。3、人力資源部于次季度首月7日前匯總考核結(jié)果，確定被考評(píng)人考評(píng)得分，報(bào)考 核管理委員會(huì)審核并確定考評(píng)等級(jí)。經(jīng)考核管理委員會(huì)確認(rèn)，總經(jīng)理審批后兌現(xiàn)績效 薪酬。十、考核結(jié)果的應(yīng)用及反應(yīng)依據(jù)績效考評(píng)結(jié)果的不同，公司將對(duì)被考評(píng)人員給予不同的處理，一般有以下幾 類：1、職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的人員，優(yōu)先列為職務(wù)晉 升對(duì)象。2、職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年根本合格的管理人員進(jìn)行行政職務(wù) 降級(jí)；3、工資晉升：年度考評(píng)評(píng)為良以

6、上或者年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的人員在本 工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。4、維持原檔：年度考評(píng)評(píng)為中或根本合格的人員維持原工資崗位級(jí)別內(nèi)檔次。5、降檔：季度考評(píng)連續(xù)兩次不合格或年終考評(píng)結(jié)果不合格的人員進(jìn)行工資降檔；6對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間缺乏3個(gè)月或有其他特殊原因的，經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加季度考評(píng)，考評(píng)結(jié)果取部門人員平均 值。7、考評(píng)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)系數(shù)，人力資源部根據(jù)考評(píng)系數(shù)計(jì)算績效薪酬見下 表。8、人力資源部于季度考核結(jié)束3日內(nèi)將考核結(jié)果以部門為單位進(jìn)行反應(yīng)。人員考評(píng)結(jié)果與考評(píng)系數(shù)對(duì)應(yīng)表考評(píng)等級(jí)優(yōu)良一般差考評(píng)系數(shù)95以上909485898084707965

7、6964及以下季度考評(píng)系數(shù)1. 21. 110.80. 70.50. 3年度考評(píng)系數(shù)1. 51. 21. 110. 80.60. 4卜一、附那么1、本考核方案修訂及最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。2、附考核相關(guān)表格。人力資源部2021年3月6日高層人員績效考核評(píng)分表考核時(shí)間：年 月 日姓名職務(wù)第 季度績效內(nèi)容序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)落實(shí)情況自評(píng)指標(biāo)落實(shí)情況直接上級(jí)評(píng)好中差好中差任務(wù) 績效50%1%2 %3 %4 %5 %6 %7 %8 %9 %10 %能力 績效35%1工作責(zé)任心2專業(yè)知識(shí)及技能3溝通協(xié)調(diào)能力4判斷和決策能力5領(lǐng)導(dǎo)能力管理 績效15%1費(fèi)用控制2下屬行為管理3催促指導(dǎo)考核人簽字：年 月日評(píng)定等

8、級(jí)得分：優(yōu)良一般差說明：1、任務(wù)績效指標(biāo)內(nèi)容多的工程可另附頁裝訂在考評(píng)表后；2、 被考核人在自評(píng)的相應(yīng)表格內(nèi)打“V ,考核人在直接上級(jí)評(píng)的相應(yīng)表格內(nèi)打“V ;3、得分由人力資源部填寫，評(píng)定等級(jí)由考核管理委員會(huì)確認(rèn)。中層人員績效考核評(píng)分表考核時(shí)間：年 月 日姓名部門崗位第 季度績效內(nèi)容序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)落實(shí)情況 自評(píng)指標(biāo)落實(shí)情況 直接上級(jí)評(píng)好中差好中差任務(wù) 績效60%1(%)2( %)3( %)4( %)5( %)6( %)7( %)8( %)9( %)10( %)能力 績效25%1工作責(zé)任心2專業(yè)知識(shí)及技能3溝通協(xié)調(diào)能力4方案和決策能力5貫徹執(zhí)行力管理績效15%1費(fèi)用控制2下屬行為管理3催促指導(dǎo)考核人簽字：年 月日評(píng)定等級(jí)得分：優(yōu)良一般差說明：1、任務(wù)績效指標(biāo)內(nèi)容多的工程可另附頁裝訂在考評(píng)表后；2、 被考核人在自評(píng)的相應(yīng)表格內(nèi)打“V ,考核人在直接上級(jí)評(píng)的相應(yīng)表格內(nèi)打“V ;3、得分由人力資源部填寫，評(píng)定等級(jí)由考核管理委員會(huì)確認(rèn)。員工績效考核評(píng)分表考核時(shí)間：年 月 日姓名部門崗位第 季度績效內(nèi)容序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)落實(shí)情況 自評(píng)指標(biāo)落實(shí)情況 直接上級(jí)評(píng)好中差好中差任務(wù) 績效60%1(%)2( %)3( %)4( %)5( %)6( %)7( %)8( %)9( %)10( %)能力 績效25%1工作積極性2工作效率3專業(yè)知識(shí)及技能4溝通協(xié)調(diào)能力5方案和執(zhí)行能力態(tài)度 績