開辦公司好還是合伙企業(yè)好

1、開辦公司好還是合伙企業(yè)好1、創(chuàng)業(yè)時是設立公司還是其他形式的企業(yè)由于如今設立各類企業(yè)基本不存在資金門檻了,因此創(chuàng)業(yè)者應根據(jù)個人的具體情況，結合 各種形式企業(yè)的責任承擔模式，選擇合適的組織形式。個人創(chuàng)業(yè)可以選擇的形式主要有申請登 記從事個體工商戶，設立個人獨資企業(yè)或設立一人有限責任公司,而團隊創(chuàng)業(yè)則可以選擇設立 合伙企業(yè)、有限責任公司或股份。不同的組織形式責任承擔方式:（一）注冊個體工商戶其經(jīng)營 收入歸公民個人或家庭所有。其中，個人經(jīng)營的，以個人財產(chǎn)償還;家庭經(jīng)營的，以家庭財產(chǎn)償還。 （二）個人獨資企業(yè)財產(chǎn)為投資人個人所有,投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限責任。個 人獨資企業(yè)解散后，原投資人對

2、個人獨資企業(yè)存續(xù)期間的債務仍應承擔償還責任，但債權人在 五年未向債務人提出償債請求的,該責任消滅。（三）一人有限責任公司以公司財產(chǎn)對外承擔責 任，但股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己的財產(chǎn)的，應當對公司債務承擔連帶責任。（四）合 伙企業(yè)對企業(yè)債務先用合伙企業(yè)財產(chǎn)抵償，在抵償不足時,山合伙人以其財產(chǎn)承擔無限連帶責 任。由于合伙人對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任。（五）有限責任公司和股份以其全部財產(chǎn) 對公司的債務承擔責任,而股東則以其認繳的出資額（或認購的股份）為限對公司承擔責任。山 于公司以外的組織形式需要以個人財產(chǎn)對企業(yè)債務承擔連帶責任，而創(chuàng)業(yè)者的風險承擔能力 并不高，因此在創(chuàng)業(yè)初期，建議釆用有

3、限責任公司形式以降低創(chuàng)業(yè)風險。但必須要強調的是，大 多數(shù)投資者在創(chuàng)業(yè)過程中都習慣性地將企業(yè)理解為私人財產(chǎn)，因此企業(yè)的錢也是自己的錢。但 是在公司制度中這種意識是危險的，公司是獨立于投資人的“法人S在一人中，股東不能證明 公司財產(chǎn)獨立于股東自己的財產(chǎn)的，應當對公司債務承擔連帶責任。如果出現(xiàn)公司財產(chǎn)與個人 財產(chǎn)交義使用的情況，還有可能還會涉及挪用資金最等刑事案件,真功夫創(chuàng)始人蔡達標被判職 務侵占罪和挪用資金罪便是例證。因此公司要建立完善的財務制度，投資人要把企業(yè)和個人財 產(chǎn)分開，避免法律風險。2、是否需要簽訂合伙協(xié)議、公司章程等基礎架構的制度性文件來明確投資者之間的權利義務?由于初始創(chuàng)業(yè)者大多都是

4、關系密切的親戚、同學或朋友,往往羞于談及權力、利益、責任 分配問題，而且在準備創(chuàng)業(yè)時更注重如何在外部開拓業(yè)務而不重視部建構。但是在創(chuàng)業(yè)初期的 激情過后，公司發(fā)展壯大后或遭受挫折時，就很有可能會在上述問題上產(chǎn)生紛爭,如果不能妥善 處理就會導致創(chuàng)業(yè)中途失敗。為了能夠有效的規(guī)避這類問題的發(fā)生，就要求在創(chuàng)業(yè)伊始通過合 伙協(xié)議或公司章程等制度性文件來明確各個創(chuàng)業(yè)者之間的權利義務劃分。這些制度性文件能 夠有效地避免和解決以后利益分配不公，債務承擔不平的問題。在文件中，創(chuàng)業(yè)者可以就各自 占創(chuàng)業(yè)事項多少利益比例，各自承擔的債務比例,各自的工作容，如何引入新的創(chuàng)業(yè)伙伴和退出 機制等問題都一一的做出明確約定。一旦

5、發(fā)生法律糾紛，這些制度性文件即是保護所有人合法 權益的有力武器。3、簽訂合伙協(xié)議要注意哪些方面？合伙企業(yè)法第十八條概括地規(guī)定了合伙協(xié)議必須要載明的十項容，而要使合伙協(xié)議更有針 對性、還有可操作性還需要注意以下兩個方面:（一）合同伙投資撤資及職責的相關規(guī)定1 出資 細節(jié),約定每個人出資多少，如何分紅。2議事規(guī)則，約定重大問題如何進行討論。3職責細節(jié), 約定每個人的容，如何執(zhí)行。4.退出機制,約定在何種情況下合伙人可以退出，退出的時候如何 計算資本。（二）意見分歧解決方式1.經(jīng)營方向錯誤后的調整方案，可以約定是改變經(jīng)營方向還 頁腳是改變執(zhí)行策略。2.觀點分歧的解決方案，可以約定是直接投票解決，還是

6、先找專家進行咨詢 論證后再解決。（三）經(jīng)營項LJ計劃利益分配和責任承擔1合伙企業(yè)主要經(jīng)營哪些項口。2經(jīng) 營項目該如何分階段推進。3.經(jīng)營項目收益該如何分配，失敗該如何承擔責任。4.什么情況下該終止某經(jīng)營項LI。4、起草章程要注意哪些方面？很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)立時視公司章程為無物，認為其只是工商局備案的一手續(xù)而已,但在法律上公 司章程是治理的“憲法性文件3對其不重視將可能帶來諸多后續(xù)的麻煩。起草公司章程需要注 意以下方面:（一）分紅權、優(yōu)先認購權及表決權公司法允許有限責任公司的章程可以對公 司的分紅權、優(yōu)先認購權及表決權做出特別規(guī)定。因此公司章程中可以約定公司分紅、優(yōu)先 認購權及表決權與實繳出資比例相

7、分享，以保證公司運作的效率。（二）股東會的召集次數(shù)和通 知時間有限責任公司股東定期會議召集的次數(shù)屬于公司章程必須規(guī)定的事項。一般情況下，股 東人數(shù)少,且居住集中的，可以適當規(guī)定較多的會議次數(shù);股東人數(shù)多，且居住分散的情況，董事 會成員多山主要股東出任的情況，可以適當減少會議次數(shù)。但股東會作為決定公司重大事項的 權力機構,定期會議多者不宜超出二個月一次，少者亦不應低于半年一次，建議每季度一次為 宜。公司法規(guī)定會議召開15日前通知全體股東的一般性規(guī)定較漫長、僵化,公司章程很有 必要進行調整。至定期會議一般于會議召開前10天為宜;臨時會議一般是在非正常情況下的 特殊安排，應規(guī)定為會議召開前較短的時間

8、，可考慮3至5天為宜。（三）股東會的議事方式和表 決程序（股東會議事規(guī)則）按照公司法的規(guī)定，股東會的議事方式和表決程序,除該法有規(guī)定 的外，山公司章程規(guī)定。山于股東會議事規(guī)則涉及容較多，放在公司章程正文中易引發(fā)各部分容 的失衡和過分懸殊，建議作為公司章程附件，綜合股東會議事方式和表決程序、會議的次數(shù)和通 知等容，單列“股東會議事規(guī)則”專門文件。作為公司章程附件的“股東會議事規(guī)則&一般應涵蓋 以下容:1 股東會的職權，規(guī)定哪些事悄山股東會決定。2首次股東會的召開程序。3股東會召 開會議的次數(shù)和通知。4股東會會會議出席人數(shù)的要求。5.股東會人數(shù)無法達到要求時該如 何處理。6.股東會會議的召集和主持

9、程序。7.股東會會議召集的特殊情況。&股東會會議 形成決議的條件。9.非會議形式產(chǎn)生決議的條件。10會議記錄。（四）董事會的組成、產(chǎn)生 及董事任期基于有限責任公司封閉性、人合性、可控性強的特點，董事長、副董事長，山股東會 選舉產(chǎn)生更有利于股東的信任和器重。尤其是私營中小型公司，一般不宜比照股份，山董事會產(chǎn) 生董事長及副董事長。關于董事的任期，在3年限度依法山公司章程予以規(guī)定。如果多數(shù)董事 山股東出任的情況下，董事任期按最高上限3年即可。非此悄況下，可考慮每年改選一次。（五） 莆事會的議事方式和表決程序（董事會議事規(guī)則）董事會的議事方式和表決程序，因容多、乂具 有獨立性和程序性強的特征，宜結合其

10、它相關容概括為“董事會議事規(guī)則二作為公司章程附件 的形式出現(xiàn)，其基本容為:1 董事會的職權。2閉會期間的權力行使問題。3莆事的任期。4會議 的次數(shù)和通知。5會議的出席。6會議的召集和主持。7決議的形成。8會議記錄。（六）執(zhí)行 董事的職權股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責任公司，可以放棄董事會的設置,僅設一名執(zhí)行 董事。公司法并授權公司章程對執(zhí)行董事的職權做出規(guī)定。此種架構下，一般可放弄設經(jīng) 理職位，公司章程將執(zhí)行董事的職權，宜界定為公司法中關于董事會的部分職權及關于經(jīng)理 職權的結合。執(zhí)行董事主要行使的權力有:制定公司的基本管理制度;決定部管理機構的設置; 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;聘任公司高級管

11、理人員。（七）經(jīng)理的職權經(jīng)理崗位設置與否屬 于有限責任公司的任選項，但現(xiàn)實中一般會設此崗，公司章程在沒有特別規(guī)定之下，公司法 賦予的是一個強勢經(jīng)理的概念。鑒于不規(guī)的法人治理結構，征信體系的殘缺，職業(yè)經(jīng)理人隊伍的 不成熟。為了最大限度保護股東利益，防部人控制公司局面的發(fā)生,公司經(jīng)理的職權山董事會或 董事長，根據(jù)經(jīng)理的個人情況特別授權，適時調整為宜。若按上述方案操作，公司章程應明確規(guī) 定之。（八）監(jiān)事會的設立與組成設立監(jiān)事會的有限責任公司，其成員不得少于三人,實踐中5至 7人為宜。應該注意的是，基于建立人本性公司和公司社會屬性的理念，公司法規(guī)定監(jiān)事會 中職工代表的比例不得低于三分之一。但對于一些股

12、東人數(shù)較少、規(guī)模較小的有限責任公司, 從減少管理成本、提高效率的角度出發(fā)，公司章程規(guī)定不設監(jiān)事會，僅設二名監(jiān)事，應為務實之 舉。（九）監(jiān)事會的議事方式和表決程序（監(jiān)事會議事規(guī)則）監(jiān)事會的議事方式和表決程序作為 “監(jiān)事會議事規(guī)則”的一部分,與“股東會議事規(guī)則S “董事會議事規(guī)則討目同，鑒于其獨立性、程 序性強的特點，宜以公司章程附件的形式出現(xiàn)。（十）股權轉讓有限責任公司依法允許股權轉讓 行為。首先,股東之間可以相互轉讓其全部或部分股權。此種情況下，僅是變更了股東的出資比 例或減少了股東數(shù)量，不會產(chǎn)生股東之間的信任危機。肖股東向外人轉讓股權時，股東之間的信 任優(yōu)勢將受到?jīng)_擊，尤其是股東較少的小型公

13、司仙于外人受讓股權有可能對公司產(chǎn)生顛覆性 危機。然而，根據(jù)公司法的規(guī)定，在公司章程沒有特別規(guī)定的情況下,股東向外人轉讓股權 是無法終局禁止的。原因是:股東向股東以外的人轉讓股權，雖然需經(jīng)其他股東過半數(shù)同意，但 其他股東半數(shù)以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權;不購買的，視為同意轉 讓。鑒于上述情況，公司章程應因企制宜,對向外人轉讓股權做岀合適規(guī)定?，F(xiàn)實中，小型公司 可以禁止股權外部轉讓。原因是:股東如果認為其利益受到公司.董事、高管或其他股東的不 當侵害，完全可以通過協(xié)商、調解或訴訟解決，除此之外，公司的穩(wěn)定性應是最大的利益選擇。 至于股東人數(shù)較多、規(guī)模較大的公司，對股權外轉不宜

14、限制過嚴，但相比公司法的一般性規(guī)定, 公司章程還是應適當從嚴。（十一）股權繼承在公司章程沒有事先規(guī)制的前提下,自然人股東死 亡后,其合法繼承人可以繼承股東資格。而此種模式，與上述股東對外轉讓股權相似，勢必產(chǎn)生 有限責任公司的信任危機。因此，繼承與否，公司章程若規(guī)定需股東表決通過較為適宜。但為了 保護死亡股東及其親屬的利益,公司章程應規(guī)定死亡股東親屬在不能繼承股東資格的情況下, 其他股東按持股的比例負有收購其全部股權的義務;或者公司通過法定減資程序返回死亡股 東的股權利益。（十二）財務會計報告的完成及送交股東期限公司應當在每一會計年度終了時 編制財務會計報告，并依法需經(jīng)會計事務所審計。公司法授權

15、有限責任公司章程對上述財 務會計報告送交股東的時間做出規(guī)定。為了切實落實好股東的監(jiān)督權及知情權,公司章程應限 定財務會計報告的完成時間為年度終了 2個月以，送交時間應限定在編制完成7日以為宜。5、是否有必要建立各方面的企業(yè)管理制度，有哪些方面的管理制度是需要特別注意的？不少創(chuàng)業(yè)者不注意企業(yè)的部管理制度，認為創(chuàng)業(yè)初期的主要精力在于業(yè)務開拓，對部制度的建 設不太重視。但是一套全面、系統(tǒng)的企業(yè)規(guī)章管理制度，對企業(yè)運作效率的提高和運營成本的 降低有重要意義，因此有必要建立全面系統(tǒng)的企業(yè)管理制度。6、企業(yè)完善人事用工制度該注意哪些問題？企業(yè)完善人事用工制度需要注意以下問題:（一）簽訂書面的勞動合同并依法

16、購買社保。不依法 簽訂勞動合同的，勞動者可以請求支付雙倍工資，而沒有依法為勞動者購買社保的將會受到勞 動保障部門的罰款，造成企業(yè)非生產(chǎn)成本的增加。簽訂書面合同的時候要注意根據(jù)企業(yè)的情況 規(guī)定競業(yè)禁止和協(xié)議的容。（二）做好入職審查工作。招聘過程中的入職審查是對入職者的身 份、履歷進行核實的過程，其重要U的是防止未與原單位解除勞動合同關系的人員或者負有競 業(yè)禁止義務的人員進入本企業(yè)。勞動合同法第91條規(guī)定，用人單位招用與其他用人單位尚 未解除或者終止勞動合同的勞動者，給其他用人單位造成損失的，應當承擔連帶賠償責任。因此 企業(yè)在新員工入職審查過程中應當要求有工作履歷的應聘者提供與原用人單位解除勞動關

17、系 的書面證明。在入職審查過程中,明的審查也是非常重要的。公安部有專門的查驗公民真實性 的平臺，企業(yè)應當積極運用這一平臺查驗新入職員工的身份情況。如果新入職員工的丟失，要求 新入職的員工提供“無犯罪行為證明”也是其中一個辦法。（三）履行好告知義務。勞動合同法 規(guī)定用人單位應當如實告知勞動者工作容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害.安全生產(chǎn)狀況、 勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章 制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。在實踐中，法院審查這一點主要是看是否通過了公 示程序。鑒于公告.電子傳送、宣傳欄公告這三種公示方式都不易于舉證。所以企業(yè)在公示 時盡量

18、采取書面形式。（四）以“緊急聯(lián)系人”方式合法地實現(xiàn)就職擔保。勞動合同法第9條 規(guī)定，用人單位招用勞動者,不得扣押勞動者的居民和其他證件，不得要求勞動者提供擔?；蛘?以其他名義向勞動者收取財物。一邊是勞動者的求職心切一邊是企業(yè)的用工風險，勞動者和企 業(yè)兩難。如果在招聘制度的表格設計中添加一欄“緊急聯(lián)系人”。要求入職者提供12名親屬 的聯(lián)系和住址，然后進行審查核實。既能解決外地勞動者就業(yè)和乂能防企業(yè)用工風險。（五）建 立完善的績效考核制度。勞動合同法第39條是關于用人單位單方解除勞動合同的規(guī)定，“嚴 重違反公司規(guī)章制度”這一法律規(guī)定正是企業(yè)制定具體考核獎懲辦法掌握主動權的源泉。正是 因為國家法律法

19、規(guī)沒有明確具體的規(guī)定,就給企業(yè)留下了自行制定相應獎懲標準的空間。企業(yè) 可以結合自身特點，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、盈利狀況和員工數(shù)量自行制定多層次、多檔位的考核獎懲 辦法。（六）建立完善的檔案管理制度。企業(yè)檔案是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中形成的對本企業(yè) 具有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的資料。檔案管理是為了高效、有序地利 用檔案材料，提高企業(yè)工作效率。對于現(xiàn)代企業(yè)來講檔案管理制度還有其特殊的價值。就拿人 事檔案來講，規(guī)化的檔案管理可為企業(yè)提供員工個人經(jīng)歷、業(yè)務水平、工作表現(xiàn)、工作變動等 情況,便于企業(yè)知人善任。其法律意義也尤為重要，在發(fā)生勞動爭議的時候，規(guī)化的檔案管理制 度可以幫助企業(yè)規(guī)避因不能舉

20、證導致的敗訴風險。7、企業(yè)可以從哪些方面完善財務管理制度？（一）債權債務管理。企業(yè)如果不重視對賒銷及其賬款的管理和控制，最后形成呆死賬而無法收 回，造成重大經(jīng)濟損失，英至山于資金鏈的斷裂而倒閉。所以企業(yè)自身要建立賬款回收制度以及 逾期款催收制度，也要結合對合同的審查和履行的規(guī)來規(guī)避風險。對重大的項口和合同要提前 進行資信調查，對遇到有逾期情況的客戶要主動了解其經(jīng)營狀況和資產(chǎn)情況，摸清其資產(chǎn)用、性 質和權屬，一旦發(fā)生訴訟可以直接進行保全，防止損失的擴大。（二）部財會人員管理。財務管理 人員在利益驅使下有犯罪風險,同時也可能有人員工作失誤產(chǎn)生錯誤記錄，因此有必要完善監(jiān) 督檢查制度。（三）財務風險管理。企業(yè)主要有籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險和連帶債 務風險，都需要予以高度的管理控制。8、對外簽訂合同需要特別注意什么事項？簽訂合同需要特別注意的事項和細節(jié)太復雜,而且需要結合具體的合同分別對待，但主要有以 下兒個方面需要特別留意:（一）簽訂前對合作對象的主體資格進行審查1 審查合作方的基本情 況。先要了解對方是否具備法人或者代理人資格，有沒有簽訂合同的權利。2審查合