每季度安全生產管理目標考核表

1、表E. 0. 3-4安全生產管理目標考核表（20 年 季度）工程名稱：兌山原水泵站遷改工程考核單位:福建省中達建設發(fā)展有限公司序號考人組 被理班 核耳傷亡控制指標安全達標文明施工目標隱患治理 目標考核 結果考核 人a五無”目標年度 輕傷事故頻率24%o良厶 a格不 合格0 良合 格不 合格本月查處 隱患數量/隱患 治理率100%12345678910111213表E.0.3-4 （續(xù)表）考核單位：福建省中達建設發(fā)展有限公序 號考人組 被理班 核耳傷亡控制指標安全達標文明施工目標隱患治理 目標考核 結果考核 人五無”目標年度 輕傷事故頻率24%o良合 格不合格0 良合 格不合格本月查處 隱患數量

2、/隱患 治理率100%1415161718工程名稱:兌山原水泵站遷改工程司說明：1本表一式 份，由施工單位填寫，用于考核施工單位內部各部門、班組和責任人。2考核結果分為優(yōu)良（打“”）、合格（打“廠）和不合格（打“X”）。3. “五無”指無死亡事故.無中毒事故、無重大機械事故.無火災事故、無重傷事故o4. 年度輕傷事故頻率是指現場受輕傷人數與項目作業(yè)的平均人數之千分比率。5安全達標指以JGJ 59建筑施工安全檢查標準中的評分標準劃分。6.隱患治理率是指本月治理隱患與查出隱患數量之百分比率。表E. 0. 3-5項目部管理人員安全生產目標管理考核表（ 年 季度）安傘牛產管理 總目標一.傷亡控制指標：

3、零死亡、無火災事故、無坍塌事故.無重大機械事故.無職業(yè)中毒事故.零重傷一.按照建筑施工安全檢查標準JGJ 59要求達到合格等級以上三. 文明施工按照本地標準達到合格等級以上四. 隱患治理率達到100%序號管理人員目標分解考核期被考 核人考核 負責人1項目負責人貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產規(guī)章制度，建立本項目的規(guī)章制 度，制定本項目的安全生產管理目標，落實本項目的各項安 全管理工作，并落實安全管理責任，對所承建的項目的安全 生產全面負責按季度 考評2項目技術負責人對項目的安全技術管理工作負責,落實項目負責人部署 的安傘牛產管理工作按季度考評3專職安全員落實項目負責人、技術負責人布置的生產安全管理工 作，

4、根據不同的施工部位或施工內容，在開工前向班組進行 危險作業(yè)告知.書面安全技術交底和安全管理交底。巡查作 業(yè)期間現場設備.設施安全措施的落實情況,對存在的安全 隱患提出整改意見并跟進落實情況，按照檢查標準，協(xié)助項 目經理落實定期安全檢查考核工作。發(fā)生安全事故應立即組 織搶救，報吿上級，針對險情組織疏散，保護現場，協(xié)助上級 進行事故調查按季度 考評4專職安全員落實項目負責人.技術負責人布置的生產安全管理工 作，根據不同的施工部位或施工內容，在開工前向班組進行 危險作業(yè)告知.書面安全技術交底和安全管理交底。巡查作 業(yè)期間現場設備.設施安全措施的落實情況,對存在的安全 隱患提出整改意見并跟進落實1W況

5、，按照檢查標準，協(xié)助項 目經理落實定期安全檢查考核工作。發(fā)生安全事故應立即組 織搶救，報告上級，針對險情組織疏散，保護現場，協(xié)助上級 進行事故調查按季度 考評6施工員落實生產安全管理工作和經過審批的施工方案中的安 全技術措施，根據不同的施工部位或施工內容，在布置工作 的同時組織班組進行危險作業(yè)告知.安全技術交底和安全管 理交底；對所管的施工現場、環(huán)境、安全和一切安全防護設 施的完整.有效負責。在班組作業(yè)前以及檢杳生產逬度的同 時檢查班組作業(yè)范圍的安全設施使用情況，對存在的隱患及 時予以處理,嚴重的應停止作業(yè)。發(fā)生安全事故應立即組織 搶救，報告上級，針對險情組織疏散，保護現場，協(xié)助上級進 行事故

6、調查按季度 考評6施工員落實生產安全管理工作和經過審批的施工方案中的安 全技術措施，根據不同的施工部位或施工內容，在布置工作 的同時組織班組進行危險作業(yè)告知.安全技術交底和安全管 理交底；對所管的施工現場.環(huán)境、安全和一切安全防護設 施的完整.有效負責。在班組作業(yè)前以及檢杳生產逬度的同 時檢查班組作業(yè)范圍的安全設施使用情況，對存在的隱患及 時予以處理,嚴重的應停止作業(yè)。發(fā)生安全事故應立即組織 搶救，報告上級，針對險情組織疏散，保護現場，協(xié)助上級進 行事故調查按季度 考評7試驗員嚴格按照國家有關建筑施工安全的法律法規(guī)、標準，執(zhí) 行本單位的安全管理制度,試驗標準要求抽取樣品試驗，負 責檢查試驗報告

7、的有效性,按規(guī)定及時提交實驗報告。發(fā)現 不合格品及時報告有關負責人處理按季度 考評8造價員按照有關建筑施工安全的法律法規(guī)以及本單位的安全 管理制度，根據項目經理的安排,結合工程實際，制定安全生 產費用計劃，并按規(guī)定對安全生產資金的投入與實施進行管 理,負責審杳安全生產資金在項目的落實情況，負責建立健 全安全生產資金臺賬按季度 考評9材料員根據工程的需宴負責按國家標準采購施工使用安全產 品.設施.勞動防護用品，選擇符合資格的生產商和經銷商 進貨。嚴格執(zhí)行材料逬場檢驗、試驗制度，供應施工現場使 用的一切機具和附件等，在購入時,必須有出廠合格證明，發(fā) 放時必須保證符合安全要求，回收后必須驗收。按施工

8、平面 圖和有關材料存放規(guī)定堆放材料，負責材料的儲存安全。按 規(guī)定填寫材料逬場檢杳.檢驗記錄,負責管理材料的合格證 和檢驗報告等資料，按規(guī)定定期移交。按季度 考評10質檢員嚴格按照國家有關建筑安全的法律法規(guī)、標準、執(zhí)行本 單位的安全管理制度，按照標準要求抽取樣品試驗，負責檢 查試驗報告的有效件，按規(guī)定及時提交試驗報告，發(fā)現不合 格品及時報告有關負責人處理。按季度 考評11班組長在項目經理或施工員的領導下負責本單位、本班組工作 范圍的施工安全,認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及用工制度， 模范遵守安全操作規(guī)程。掌握班組人員的技術.身體.精神 （情緒）等情況合理安排工作，毎日班前檢查機具.備、防護 用具及作

9、業(yè)環(huán)境作業(yè)范圍的安全情況，并認真做好安全交 底。作業(yè)中要督促班組人員嚴格遵守安全制度、安全操作規(guī) 程和正確使用個人防護用品，糾正違章作業(yè)和不安全行為， 有權拒絕違章指揮,發(fā)現問題要及時解決，不能解決的要采 取控制措施，并及時上報。組織開展本單位、班組作業(yè)人員 進行安全學習活動，經常進行安全意識.安全技術知識教育， 特別做好新調入員工.變換工種的員工、復工人員的安全教 育,督促工人持證上崗，對新進場的工人要逬行安全教育,在未熟悉工作環(huán)境前 指定專人幫帶，負責其人身安全。組織開好班前安全生產會， 做好收工前的安全檢查，組織一周的安全講評工作，及時總 結交流安全生產先逬經驗，表揚好人好事。實行互保作

10、業(yè)，即班組成員兩兩結對，互相監(jiān)督、互相保 護、協(xié)調配合，實現安全生產。發(fā)生工傷事故嬰立即組織搶救，保護好現場并向項目 負責人報告在本項 目任期 內，按 季度考 評班組長在項目經理或施工員的領導下負責本單位、本班組工作 范圍的施工安全,認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及用工制度， 模范遵守安全操作規(guī)程。掌握班組人員的技術、身體、精神 （情緒）等情況合理安排工作，每日班前檢查機具.備、防護 用具及作業(yè)環(huán)境作業(yè)范圍的安全情況，并認真做好安全交 底。作業(yè)中要督促班組人員嚴格遵守安全制度.安全操作規(guī) 程和正確使用個人防護用品，糾正違章作業(yè)和不安全行為， 有權拒絕違章指揮,發(fā)現問題要及時解決，不能解決的要采 取控

11、制措施,并及時上報。組織開展本單位.班組作業(yè)人員 進行安全學習活動，經常進行安全意識.安全技術知識教育， 特別做好新調入員工.變換工種的員工、復工人員的安全教 育，督促工人持證上崗，對新進場的工人要進行安全教育,在未熟悉工作環(huán)境前 指定專人幫帶，負責其人身安全。組織開好班前安全生產會， 做好收工前的安全檢查，組織一周的安全講評工作，及時總 結交流安全生產先進經驗，表揚好人好事。實行互保作業(yè)即班組成員兩兩結對，互相監(jiān)督、互相保 護 t辦凋配合實頊安傘牛產發(fā)生工is事故要立即叢織搶救，保護好現場并向項目 負責人報告在本項 目任期 內,按 季度考 評班組長在項目經理或施工員的領導下負責本單位、本班組

12、工作 范圍的施工安全,認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及用工制度， 模范遵守安全操作規(guī)程。掌握班組人員的技術、身體、精神 （情緒）等情況合理安排工作，每日班前檢查機具.備、防護 用具及作業(yè)環(huán)境作業(yè)范圍的安全情況，并認真做好安全交 底。作業(yè)中要督促班組人員嚴格遵守安全制度.安全操作規(guī) 程和正確使用個人防護用品，糾正違章作業(yè)和不安全行為， 有權拒絕違章指揮,發(fā)現問題要及時解決，不能解決的要采 取控制措施,并及時上報。組織開展本單位.班組作業(yè)人員 進行安全學習活動，經常進行安全意識.安全技術知識教育， 特別做好新調入員工.變換工種的員工、復工人員的安全教 育，督促工人持證上崗，對新進場的工人要進行安全教育,在未熟悉工作環(huán)境前 指定專人幫帶，負責其人身安全。組織開好班前安全生產會， 做好收工前的安全檢查，組織一周的安全講評工作，及時總 結交流安全生產先進經驗，表揚好人好事。實行互保作業(yè)即班組成員兩兩結對，互相監(jiān)督、互相保 護 t辦凋配合實頊安傘牛產發(fā)生工is事故要立即叢織搶救，保護好現場并向項目 負責人報告在本項 目任期 內，按 季度考評審批人（簽