xx集團(tuán)工程質(zhì)量檢查評估實(shí)施細(xì)則2013.5

1、+ 性兒業(yè)!t團(tuán)咗股右隔4刁文件編號：頒布日期：2013-5公示日期：I KAISAGNOUP hlOLDlMGS LTD.1負(fù)責(zé)單位： 集團(tuán)工程管理部編制：審核人：批準(zhǔn)單位：集團(tuán)制度評審委員會佳兆業(yè)集團(tuán)工程質(zhì)量檢查評估實(shí)施細(xì)則（2013年5月版）一、目的1.1 為提高項(xiàng)目工程質(zhì)量、規(guī)范工程質(zhì)量檢查方法，特制訂本細(xì)則。1.2 主要采用現(xiàn)場實(shí)測方法進(jìn)行質(zhì)量檢查，用實(shí)測數(shù)據(jù)分析評估工程質(zhì)量狀況，持 續(xù)提升工程質(zhì)量水平，對現(xiàn)場安全文明施工情況做全面檢查，同時針對重大質(zhì)量安全 問題作專項(xiàng)扣分，及時預(yù)警并處理重大風(fēng)險。1.3 統(tǒng)一工程質(zhì)量評估的組織、方法和流程。二、適用范圍本細(xì)則適用于集團(tuán)公司開發(fā)的所有

2、在建工程的質(zhì)量評估檢查工作。三、組織3.1 集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)在建項(xiàng)目的評估工作，負(fù)責(zé)每月組織一次集 團(tuán)在建項(xiàng)目的質(zhì)量檢查評估工作。3.2 各分公司工程職能部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)本公司在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查評估工 作，負(fù)責(zé)每半月組織一次本公司所有在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查評估，其中每月可有一 次與集團(tuán)組織的同步進(jìn)行。并負(fù)責(zé)跟蹤、督導(dǎo)項(xiàng)目部的整改。3.3 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織每周一次的項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查評估工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量、 安全問題的整改。四、職責(zé)4.1 集團(tuán)工程管理部4.1.1負(fù)責(zé)集團(tuán)工程質(zhì)量檢查評估辦法的制定、修訂、解釋。4.1.2負(fù)責(zé)組織月度工程質(zhì)量評估工作，編制評估報告。4.1.3檢查

3、重大或普遍存在的質(zhì)量安全問題，并督促整改。+ 性兒業(yè)!t團(tuán)咗股右隔4刁文件編號：頒布日期：2013-5公示日期：I KAISAGNOUP hlOLDlMGS LTD.1負(fù)責(zé)單位： 集團(tuán)工程管理部編制：審核人：批準(zhǔn)單位：集團(tuán)制度評審委員會4.1.4對項(xiàng)目施工資料進(jìn)行檢查，檢查資料真實(shí)有效性。4.1.5負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)工程管理經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的總結(jié)和推廣。4.2 分公司工程管理部門4.2.1負(fù)責(zé)組織本公司在建項(xiàng)目的質(zhì)量檢查評估工作。評估方法與集團(tuán)檢查評估要求 一致，頻次不得低于每半月一次，其中每月有一次可與集團(tuán)組織的檢查評估同步進(jìn) 行。4.2.2負(fù)責(zé)編制本公司內(nèi)部質(zhì)量檢查評估報告，報公司管理層和集團(tuán)工程管理部

4、。4.2.3負(fù)責(zé)根據(jù)評估情況，制定分公司層面糾正、預(yù)防措施，并跟蹤落實(shí)。4.2.4負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部每周進(jìn)行工程質(zhì)量檢查評估，審核項(xiàng)目部檢查結(jié)果。4.2.5根據(jù)集團(tuán)工程管理部安排，派員參與集團(tuán)層面的工程質(zhì)量檢查評估。4.3 分公司項(xiàng)目部4.3.1負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查制度，組織好本項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查工作，確 保項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位按以下要求進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和風(fēng)險評估：施工單位須做到全數(shù)測量，包括所有部位、工序質(zhì)量，即實(shí)測概率為 100%監(jiān)理單位或分公司項(xiàng)目部（聯(lián)合監(jiān)理）須對施工單位的實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，數(shù)量不得 低于總數(shù)量的50%分公司項(xiàng)目部（社會監(jiān)理）須對監(jiān)理、施工單位的實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)

5、核，數(shù)量不得低于 總數(shù)量的20%4.3.2在實(shí)測過程中須同時對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理進(jìn)行風(fēng)險排查，及時制定對策， 解除風(fēng)險。4.3.3負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目檢查評估問題整改，制定、執(zhí)行預(yù)控和整改措施。對集團(tuán)工程管 理部所發(fā)出的項(xiàng)目工程評估報告，在一周內(nèi)向集團(tuán)工程管理部書面回復(fù)。4.3.4根據(jù)集團(tuán)工程管理部安排，派員參與集團(tuán)層面的工程質(zhì)量檢查評估。+ 性兒業(yè)!t團(tuán)咗股右隔4刁文件編號：頒布日期：2013-5公示日期：I KAISAGNOUP hlOLDlMGS LTD.1負(fù)貢單位： 集團(tuán)工程管理部編制：審核人：批準(zhǔn)單位：集團(tuán)制度評審委員會五、檢查評估主要內(nèi)容及辦法5.1 工程質(zhì)量評估注意檢查在建土建工程質(zhì)量

6、評估。5.2 在建工程質(zhì)量檢查評估包括工程質(zhì)量實(shí)測合格率和質(zhì)量風(fēng)險、安全文明施工、 資料檢查、進(jìn)度計劃核查、工程原材料質(zhì)量檢查、分包管理等幾方面內(nèi)容。主要檢查 自上次檢查評估以來所有新施工范圍的可檢測內(nèi)容，并抽查上次檢查的內(nèi)容，了解評 估項(xiàng)目整改情況。在檢查評估過程中，隨機(jī)抽取每標(biāo)段檢查部位（原則上選擇不同樓 棟兩層），抽查點(diǎn)數(shù)要求及檢查要點(diǎn)詳附件。5.3 工程質(zhì)量實(shí)測合格率評估內(nèi)容包括以下方面：5.3.1混凝土結(jié)構(gòu)工程：包括梁柱墻截面尺寸，梁柱墻板表面平整度、垂直度，樓板水平度極差等。5.3.2砌筑工程：包括表面平整度，垂直度，外門窗洞口尺寸等。5.3.3抹灰及樓地面工程：包括表面平整度，垂

7、直度，陰陽角，方正度，地坪平整度，開間尺寸，門洞尺寸偏差等。5.3.4門窗工程：包括垂直度，門窗洞口標(biāo)高、尺寸等。5.3.5安裝工程：包括潔具、龍頭、電氣開關(guān)、插座、燈具等預(yù)留孔洞位置、安裝高 度偏差等。5.4 具體實(shí)測方法參照佳兆業(yè)集團(tuán)工程質(zhì)量實(shí)測操作指引（2012年9月版）（見附件），指引中未涵蓋的部分按國家、地方相關(guān)規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.5 安全文明評分見佳兆業(yè)集團(tuán)工程質(zhì)量檢查安全文明施工檢查評分表（2012年9月版）（附件）。六、評分辦法6.1工程質(zhì)量檢查實(shí)測合格率計算方法+ 佳兆業(yè)!t団：空股右隔Q刁文件編號：頒布日期：2013-5公示日期：KAISAGNOUP hlOLDlMGS

8、 LTD.1負(fù)貢單位： 集團(tuán)工程管理部編制：審核人：批準(zhǔn)單位：集團(tuán)制度評審委員會單次評估合格率等于每次評估（主體、或二次結(jié)構(gòu)的砌筑、抹灰）抽查符合標(biāo) 準(zhǔn)要求的點(diǎn)數(shù)與全部（主體、或二次結(jié)構(gòu)的砌筑、抹灰）抽查點(diǎn)數(shù)的比值，即對各項(xiàng) 目中同一個總包標(biāo)段的主體、二次結(jié)構(gòu) 分別進(jìn)行合格率的統(tǒng)計。6.2 評分計算方法631 土建主體結(jié)構(gòu)得分T仁 總合格點(diǎn)數(shù)/總實(shí)測點(diǎn)數(shù)X 100%6.3.2 土建二次結(jié)構(gòu)（即初裝修：砌筑、抹灰工程）得分丁2=總合格點(diǎn)數(shù)/總實(shí)測點(diǎn)數(shù)X 100%說明：T1-土建主體實(shí)測合格率；T2-土建二次結(jié)構(gòu)實(shí)測合格率七、評估報告7.1工程質(zhì)量檢查評估完成后由集團(tuán)工程管理部組織編制評估報告，檢查結(jié)束月末 或次月初由集團(tuán)工程管理部組織檢查結(jié)果通報會。7.2 評估報告包括以下內(nèi)容：評分及排名、獎懲情況、質(zhì)量及安全風(fēng)險（本次檢查 中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及安全風(fēng)險、上期高風(fēng)險項(xiàng)目的復(fù)查跟蹤情況等）、工程管理經(jīng)驗(yàn)及教 訓(xùn)的總結(jié)和推廣等。八、相關(guān)附件附件一：工程質(zhì)量實(shí)測操作指引（2012年11月版）附件二：工程質(zhì)量實(shí)測合格率檢查表（2013年5月版）附件三：工程原材料檢查評估表（2012年11月版）附件一：佳兆業(yè) 集團(tuán)工程質(zhì)量實(shí)測操作附件二：佳兆業(yè) 集團(tuán)工程