公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)三

1、2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師精講班會(huì)計(jì)學(xué)堂出品第四章公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（三）第一節(jié) 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)【例-2010-簡(jiǎn)答題】乙公司是一家歷史悠久的英國奶制品公司，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國同行業(yè)排行第二。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、 各類乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場(chǎng)上銷售。乙公司在英國總部聘用了 400余名營(yíng)銷人員，分別負(fù)責(zé)各地區(qū)的銷售業(yè)務(wù)。大多數(shù)營(yíng)銷人員 的大部分時(shí)間均出差在外國，與當(dāng)?shù)卮笮统屑敖?jīng)銷商洽談業(yè)務(wù)。乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場(chǎng)均設(shè)于英國市郊，采用勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)及包裝模式。乙公司各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本占公司總運(yùn)營(yíng)成本的30%，比同行業(yè)平均水平高約 5

2、%。近年來，某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等， 導(dǎo)致奶制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。由于乙公司未能對(duì)各個(gè)地區(qū)市場(chǎng)變化采取應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致其總體市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率均下降10%以上，在成人奶粉細(xì)分市場(chǎng)的份額下降了20%。經(jīng)研究分析，最高管理層發(fā)現(xiàn)乙公司在戰(zhàn)略制定、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理等方面存在缺陷， 急需進(jìn)行調(diào)整。最高管理層決定在乙公司內(nèi)推行全新的運(yùn)營(yíng)模式，并擬將總部直接管理各地區(qū)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)管理模式調(diào)整為區(qū)域事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。要求：簡(jiǎn)要分析乙公司實(shí)施“區(qū)域事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)的好處，并提出乙公司應(yīng)如何組織“區(qū) 域事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)的建議。網(wǎng)校答案：乙公司實(shí)施區(qū)域事業(yè)部的主要好處是：1.在企業(yè)與

3、其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策；2與一切皆由總部來運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用；3.有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。- . ,-針對(duì)該企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，當(dāng)企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時(shí)，可以按照特定的地理位置來對(duì)企業(yè)的人員和活動(dòng)進(jìn)行分類。該公司可以設(shè)置亞洲、美洲、歐洲（不含英國）和英國（本土）四個(gè)事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)亞洲、美洲、歐洲（英國之外的其他歐洲國家）和英國本土 的相關(guān)事務(wù)。（二）橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制（） 表4-10橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制舉例說明相互適應(yīng)， 自行譙整S種自勾通達(dá)到協(xié)調(diào) 的關(guān)系,也沒育來自外部的干預(yù). 適合于最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)

4、4枉十分奴M組織里，由 于人員構(gòu)成農(nóng)雜，工作審務(wù)事先不全部規(guī)范化，因 而也采用這種協(xié)調(diào)機(jī)制.兩個(gè)極端：最簡(jiǎn)單 和的結(jié)構(gòu)亠直叢指揮， 直婆控制組織的所有活動(dòng)都按照一r人的決策啟令行爭(zhēng).如同大腦指揮協(xié)調(diào) 兩只手的活動(dòng)。工作過程 標(biāo)準(zhǔn)化組織通過預(yù)先制宦的工作標(biāo)準(zhǔn),來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”鋰制定好自動(dòng)生 產(chǎn)i充水線的標(biāo)準(zhǔn)以 后工人在生產(chǎn)中 便根1S這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來 檢查和調(diào)整V類型說明舉例說明工作成果 標(biāo)準(zhǔn)化組奴誦討預(yù)先制葩工作成 果標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)組織中各種活 動(dòng)的協(xié)調(diào)*出版社只要求印刷廠按照一走的質(zhì) 員標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)而不限制書在哪 里印刷技藝（知識(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)化眼犧M關(guān)所應(yīng)有翎姥; 竝識(shí)加以標(biāo)準(zhǔn)化。如就職前 已有的經(jīng)驗(yàn)

5、和技能.（屈于 超前的間接協(xié)調(diào)機(jī)制）病人手術(shù)會(huì)邁到很多突發(fā)情況,需 要外科大夫和麻醉師憑借他nn人 所掌握的知識(shí)和聲答自履行自己 的取責(zé)共同價(jià)值觀絹怨氏傘休成員萼對(duì)纟目紜的 戰(zhàn)略、目標(biāo)、宗旨，方針有 共冋的認(rèn)識(shí)和共同的價(jià)值觀 念,充分地了解組織的處境 和自己的工作在全局中的地 位和作用,互相信任、彼此 團(tuán)結(jié),具有使命感,組織內(nèi) 的協(xié)調(diào)和控制達(dá)度完其 的狀態(tài)。鑒于內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化企業(yè) 對(duì)內(nèi)要及時(shí)調(diào)整,發(fā)揮創(chuàng)新電神r 協(xié)同效果和整體優(yōu)勢(shì)；對(duì)外要靈活 適應(yīng)，快速行動(dòng)閆【例-單選題】在十分復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)中，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）A.共同價(jià)值觀B直接指揮，直接控制C標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)D.相互適應(yīng)，

6、自行調(diào)整網(wǎng)校答案：D網(wǎng)校解析：相互適應(yīng)，自行調(diào)整是一種自我控制方式。這種機(jī)制適合于最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)。在十分復(fù)雜的組織中，工作事務(wù)事先不能全部規(guī)范，因而也采用這種協(xié)調(diào)機(jī)制，使組織成員 邊工作、邊調(diào)整、互相適應(yīng)、互相協(xié)調(diào)。因此選項(xiàng)D正確?！纠?單選題】甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。該公司在制定好自動(dòng)生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn)以后，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來檢查和調(diào)整。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制分類，該公司屬于（）。A. 相互適應(yīng)，自行調(diào)整B. 工作過程標(biāo)準(zhǔn)化 C工作成果標(biāo)準(zhǔn)化D.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)校答案：B網(wǎng)校解析：工作過程標(biāo)準(zhǔn)化是指組織通過

7、預(yù)先制定的工作成果標(biāo)準(zhǔn)，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 在生產(chǎn)之前，企業(yè)向職工明確工作的內(nèi)容，或?qū)ぷ髦贫ǔ霾僮饕?guī)程及其規(guī)章制度，然后要求工作過程中所有活動(dòng)都要按這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。因此選項(xiàng)B正確。知識(shí)點(diǎn)3企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（）一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系（）錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論可以從以下兩個(gè)方面展開:（一）戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性1戰(zhàn)略前導(dǎo)性：指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。2結(jié)構(gòu)滯后性：指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。造成這種現(xiàn)象的原因有兩種： 一是新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過程； 二是管理人員的抵制。I（二）企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu) 表4-11企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展段企叩

8、特征1從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)到 職能結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的小型企業(yè)#面對(duì)一個(gè)獨(dú)特fi勺小型市場(chǎng)。2從職讎訥到事業(yè)部結(jié)構(gòu)在較大的或多樣化的希場(chǎng)上握供單一的或 密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列。3從事業(yè)轟歹到矩陣結(jié)構(gòu)在多樣化的市場(chǎng)上擴(kuò)展相關(guān)的產(chǎn)品系列。4從事業(yè)部結(jié)構(gòu) 到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單 1 勾在大型的多元化產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng) 提供不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)。表4-12產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段產(chǎn)階段戰(zhàn)略類型企業(yè)結(jié)構(gòu)類型產(chǎn)遊展階段（初期）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略簡(jiǎn)單曲產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略職產(chǎn)咖長(zhǎng)階瞞期縱向 F化戰(zhàn)略事業(yè)成熟期多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略矩陣制曲超 營(yíng)業(yè)務(wù)單彳二、組織的戰(zhàn)略類型（）表4-13組織的戰(zhàn)略類型特點(diǎn)適合情形防御型 戰(zhàn)略 組織L追求一種穩(wěn)定的環(huán)境（試圖通過解決開 創(chuàng)

9、性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定.創(chuàng)造f穩(wěn) 定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場(chǎng)*常 采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量嚴(yán)品來阻止竟?fàn)?對(duì)手進(jìn)入自己的領(lǐng)域02”運(yùn)用大量的資源解決自身的工程技術(shù)問 題,集中于技術(shù)效率,盡可能有效地生產(chǎn) 與銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)。左采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制。適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。 但是,該產(chǎn)業(yè)也有潛在的 危臉不可能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境 做重大的改變q續(xù)上表類型特點(diǎn)適合情形1Jfffi型 戰(zhàn)略1追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境將其能力 表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì) 上,技術(shù)具有很大的靈活出2行政管理具有很大的靈活性采用 ”有噠機(jī)亂在不斷求變當(dāng)中可以 減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響 但它要冒利潤(rùn)較低與 資源分散fl勺風(fēng)險(xiǎn)円

10、缺乏效率性，很難獲 得最大利潤(rùn).續(xù)上表類型特點(diǎn)適知形分析型戰(zhàn) 略組織1在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)。需要 穩(wěn)定性與靈活性并存的狀 在保1銀術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間態(tài),在一走程度上限制 進(jìn)行平飯了組織的應(yīng)變能力。如果2主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的分析型組織不能保持戰(zhàn)略 各個(gè)方面,以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動(dòng)弓結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡 的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)使兩種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)達(dá)到它量大的危險(xiǎn)就是既無效 平衡。這個(gè)問題可以由分析型組織能又無效率。的矩陣結(jié)構(gòu)解決。類型特點(diǎn)適合淸形續(xù)上表7 / 7會(huì)計(jì)學(xué)堂反應(yīng)型戰(zhàn)業(yè)組織之所以成 為反應(yīng)r主翳 三個(gè)原因：L決策層沒有明文表達(dá) 企業(yè)戰(zhàn)略；2管理層次中沒有形成 可適用于現(xiàn)

11、有戰(zhàn)略的組3.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn) 略與結(jié)構(gòu)的關(guān)卓,忽視 了外部環(huán)境條件的變化。對(duì)其夕陪環(huán)境的反應(yīng)上采取一種 動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式r缺少在變 化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。往 往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確宦性做出 不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)（隨后又會(huì)執(zhí)行不 力,對(duì)以后的經(jīng)售行3就豫不決乜 結(jié)果,反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn) 定的狀態(tài)乜【例-2014-單選題】甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺(tái)表演者和音樂發(fā)燒友推 出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時(shí)尚， 但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善 3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成 本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞

12、市場(chǎng)份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C分析型戰(zhàn)略組織D反應(yīng)型戰(zhàn)略組織網(wǎng)校答案：A網(wǎng)校解析：防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。從防御型組織的角度來看，所謂開創(chuàng)性問題就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場(chǎng)，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個(gè)潛在市場(chǎng)的一小部分。在這個(gè)有限的市場(chǎng)中，防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。本題中，甲公司生產(chǎn)的耳塞得到客戶認(rèn)可后，仍不斷完善產(chǎn)品制造工藝技術(shù)，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場(chǎng)份額，達(dá)到追求穩(wěn)定的目的。因此選項(xiàng)

13、A正確?！纠?單選題】 下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A開拓性組織追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上，技術(shù)具有很大的靈活性。B.如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，它最大的危險(xiǎn)就是既無效能又無效率C防御型戰(zhàn)略組織缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制D防御型組織主要是要追求穩(wěn)定的環(huán)境網(wǎng)校答案：C網(wǎng)校解析：反應(yīng)型戰(zhàn)略組織缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制，選項(xiàng)C說法不正確。【例-2013-單選題】在以下四種組織類型中，不能對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總 是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。A. 防御型戰(zhàn)略組織B. 開拓型戰(zhàn)略組織C反應(yīng)型戰(zhàn)略組

14、織缺少在變化 隨后又會(huì) 因此選D分析型戰(zhàn)略組織 網(wǎng)校答案：C 網(wǎng)校解析：反應(yīng)型組織在對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式,I的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。它往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)， 執(zhí)行不力，對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)猶豫不決。結(jié)果，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。項(xiàng)C為答案?！纠?2014-簡(jiǎn)答題】2005年之前金寶集團(tuán)著重于公用事業(yè)，主要圍繞城市燃?xì)鈦硗苿?dòng)企業(yè)發(fā)展。從2005年開始金寶集團(tuán)專注于清潔能源的開發(fā)和利用，依托技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，形成從能源開發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條，為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案。金寶集團(tuán)“清潔能

15、源生產(chǎn)與應(yīng)用”的宗旨日益清晰。隨著集團(tuán)清潔能源戰(zhàn)略目標(biāo)的日益清晰，金寶集團(tuán)于2006年初進(jìn)行了重大調(diào)整。一、是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將金寶集團(tuán)的原有三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊，總部下設(shè)的支持保障機(jī)構(gòu)也做了相應(yīng)的變更。二是人力資源政策調(diào)整， 實(shí)施以科技牽引集團(tuán)發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級(jí)。金寶集團(tuán)啟動(dòng)科技人才梯隊(duì)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)擁有科研人員、工程設(shè)計(jì)人員、技術(shù)管理人員、項(xiàng)目管理人員、技 術(shù)工人五類人才和領(lǐng)軍人物、核心人才、骨干人才三級(jí)智力網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)秀科技人才梯隊(duì)。三是在科技人才激勵(lì)體系、運(yùn)行機(jī)制方面，金寶集團(tuán)依據(jù)價(jià)值共創(chuàng)與價(jià)值共享的人本思想建 立科技人才激勵(lì)機(jī)制。金寶集團(tuán)的

16、激勵(lì)政策致力于激發(fā)員工創(chuàng)新能力，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、重成果，向優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜，實(shí)行“智慧參與分配”和“技術(shù)參與股利 分配”政策。技術(shù)與資本、勞動(dòng)、管理一起，作為集團(tuán)價(jià)值分配要素，以引導(dǎo)技術(shù)人員創(chuàng)造 性地工作，全力攻克技術(shù)難關(guān)。建立以項(xiàng)目為基本單元，以項(xiàng)目成果為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制， 使激勵(lì)和項(xiàng)目運(yùn)作有機(jī)地結(jié)合起來。要求：1簡(jiǎn)要分析金寶集團(tuán)從 2005年開始啟動(dòng)的戰(zhàn)略變革的類型。2簡(jiǎn)要分析錢德勒“組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略”理論在金寶集團(tuán)的戰(zhàn)略變革中是如何應(yīng)用的。3簡(jiǎn)要分析金寶集團(tuán)還可采取哪些人力資源戰(zhàn)略措施。網(wǎng)校答案：本題考核“戰(zhàn)略變革類型”“組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略”“人力資源戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)。戰(zhàn)略變革

17、的類型包括產(chǎn)品與服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)與體系變革、人員變革和技術(shù)變革。1金寶集團(tuán)戰(zhàn)略變革的類型有：(1) 產(chǎn)品和服務(wù)變革。指企業(yè)的產(chǎn)出的變革，包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。表現(xiàn)為“2005年之前金寶集團(tuán)著重于公用事業(yè)，主要圍繞城市燃?xì)鈦硗苿?dòng)企業(yè)發(fā)展，從2005年開始金寶集團(tuán)專注于清潔能源的開發(fā)和利用”。(2) 結(jié)構(gòu)和體系變革。指企業(yè)運(yùn)作的管理方法的變革，包括結(jié)構(gòu)變化、政策變化和控制系統(tǒng)變化。表現(xiàn)為“集團(tuán)的原有三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化 工等產(chǎn)業(yè)板塊，總部下設(shè)的支持保障機(jī)構(gòu)也做了相應(yīng)的變更”。(3 )人員變革。這指企業(yè)員工價(jià)值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變，目的是確保職工

18、努力工作，完成企業(yè)目標(biāo)。表現(xiàn)為“金寶集團(tuán)啟動(dòng)科技人才梯隊(duì)建設(shè)建立科技人才激勵(lì)機(jī)制以引導(dǎo)技術(shù)人員創(chuàng)造性地工作”。2.錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論可以從以下兩個(gè)方面展開：(1 )戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性。這是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)組 織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。企業(yè)最先對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出反應(yīng)的是戰(zhàn)略，而不是組織結(jié)構(gòu)，即在反應(yīng)的過程中存在著戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)的滯后性現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時(shí)間，使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實(shí)施。依題意，表現(xiàn)為“從2005年開始金寶集團(tuán)專注于清潔能源的開發(fā)和利用”，體現(xiàn)戰(zhàn)略前導(dǎo)性；“隨著集團(tuán)清潔能源戰(zhàn)略目標(biāo)的日益清晰， 金寶集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整”，體現(xiàn)結(jié)構(gòu)的滯后性。(2)企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場(chǎng)都發(fā)生了變化。這 時(shí)，企業(yè)應(yīng)采用合適的戰(zhàn)略，并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的反應(yīng)。依題意，表現(xiàn)為“一是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將金寶集團(tuán)的原有三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊，總部下設(shè)的支持保障機(jī)構(gòu)也做了相應(yīng)的變更”，說明了當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一