電力企業(yè)安全文化理念

1、電力企業(yè)平安文化理一、平安生產(chǎn)方針：平安第一預(yù)防為主綜合治理平安第一：平安是企業(yè) “天字號(hào) 的大事，平安責(zé)任重于泰山，把 “平安第一 落到實(shí)處，是管理者和員工義不 容辭的責(zé)任。預(yù)防為主：切實(shí)推進(jìn) “全員、全方位、全過程、全天候 的四全管理，將平安管理的重心下移，平安管控的關(guān) 口前移，以防為主，防控結(jié)合，打造石熱立體化、精細(xì)化平安管控體系，提高平安管控水平，預(yù)防平安事故 發(fā)生。綜合治理：加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的綜合檢查，標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)行為，落實(shí)平安主體責(zé)任，建立危險(xiǎn)防范機(jī)制，發(fā)揮 智能兩票及電子監(jiān)察的作用，用先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)手段強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察工作，實(shí)現(xiàn)全過程管控。發(fā)揮專業(yè)優(yōu) 勢(shì)，分析解決平安生產(chǎn)中的重點(diǎn)和

2、難點(diǎn)問題，持續(xù)開展隱患排查治理，提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安裕度，平安管理工 作橫到邊，豎到底，切實(shí)做到 “預(yù)防為主，實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)化解 。、平安核心理念：人身平安絕對(duì)第平安的最終目的是為了人。平安是企業(yè)的頭等大事，員工是企業(yè)最珍貴的財(cái)富，人身平安就是重中之重，是 平安管理不能觸碰的紅線，必須認(rèn)真落實(shí) “以人為本 的理念，強(qiáng)化 “人身平安絕對(duì)第一 的意識(shí)，注重員工的 平安素質(zhì)提高，突出員工的主體地位，關(guān)心員工的人身平安和身體健康，從本質(zhì)平安的角度出發(fā)，依靠科技 進(jìn)步，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境和工作條件，提高平安生產(chǎn)技術(shù)手段，營造平安、和諧的工作氣氛。三、平安管理目標(biāo)：十不發(fā)生不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生重大、

3、特大設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大惡性誤操作事 故；不發(fā)生全廠停電及嚴(yán)重危害電網(wǎng)平安的事故；不發(fā)生大面積停止供熱事故；不發(fā)生垮壩和水淹廠房事故； 不發(fā)生重大污染事故及因本單位責(zé)任造成嚴(yán)重社會(huì)影響的事件；不發(fā)生重大交通事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失 500 萬元以上事故。四、平安九大理念：一預(yù)控理念：一切事故均可防止或防止從來就沒有 “必然發(fā)生 的事故。平安生產(chǎn)工作跟其他任何事情一樣，都是有規(guī)律可循的，每個(gè)事故都是由許 多事故隱患 “孕育 衍生而來。要消除事故，就要著力排查、消除所有事故隱患，持續(xù)進(jìn)行隱患排查治理工作 不松懈。只要善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律，掌握規(guī)律，不斷提高平安文化水平，并采取先進(jìn)的技術(shù)

4、手段，改良平安生產(chǎn)管 理，建立應(yīng)急機(jī)制并定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練提高應(yīng)急處置水平，努力提高員工的平安意識(shí)和綜合素質(zhì)，就完 全可以鏟除滋生事故的所有隱患，從而實(shí)現(xiàn)平安管理的終極目標(biāo)-本質(zhì)平安。二保障理念：智能兩票織就人身平安網(wǎng)運(yùn)行三制鑄就設(shè)備保護(hù)屏“兩票三制 包含著企業(yè)對(duì)平安生產(chǎn)科學(xué)管理的使命感，也包含著員工對(duì)平安生產(chǎn)居安思危的責(zé)任感，它是企 業(yè)平安生產(chǎn)最根本的保障。利用先進(jìn)的智能 “兩票 工作票、操作票管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票制度，按照 “無票不工作 的要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的時(shí)時(shí)可控；推進(jìn) ERP兩票管理常態(tài)化，日檢查、周分析，對(duì)于執(zhí)行過程中岀現(xiàn)的問題，做到實(shí)時(shí) 化解；充分利用錄音錄像和關(guān)聯(lián)閉鎖等功

5、能，保證操作平安和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安，進(jìn)一步開發(fā)電子監(jiān)察系統(tǒng)，將 小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理量化、數(shù)字化，用平安管理信息化手段強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察工作，實(shí)現(xiàn)全過程管控，全力 確保人身平安。為改善設(shè)備運(yùn)行條件和檢查備用設(shè)備可靠性，保證電廠持續(xù)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，必須嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行“三制 運(yùn)行交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制度 制度，不打折扣，不走過場(chǎng)，認(rèn)真檢查，精心監(jiān)盤，按 時(shí)高質(zhì)完成設(shè)備定期輪換和試驗(yàn)工作，加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，及早聯(lián)系處理，全力保證設(shè) 備運(yùn)行平安。三管理理念：全員、全方位、全過程、全天候 “四全 管理平安工作不是某一部門或某位領(lǐng)導(dǎo)的事，是各個(gè)部門、全體職工共同的工作，哪一個(gè)部門、哪一個(gè)職工岀了 問題，發(fā)生了事故都會(huì)影響一個(gè)企業(yè)。全員管理就是從公司領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)干部、職工包括合同工、臨時(shí)工和實(shí)習(xí)人員都要管平安，不但要做好自身的平安管控，還要積極參與平安管理，深入落實(shí)全員糾章制度，杜絕違 章行為；全方位管理就是要強(qiáng)調(diào) “橫向到邊，縱向到底 ，不留死角，不留短板。全過程管理就是要每項(xiàng)工作 的各個(gè)環(huán)節(jié)都要自始至終地做平安