企業(yè)安全文化建設(shè)的影響因素

1、企業(yè)安全文化建設(shè)的影響因素1 引言自國(guó)際原子能機(jī)構(gòu) 1986 年首次提出“安全文化”概念以來(lái)，我國(guó) 許多安全管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)界安全管理專(zhuān)家圍繞著企業(yè)安全 文化的理論與建設(shè)，廣泛進(jìn)行探索，積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，有效促進(jìn) 了企業(yè)安全文化的發(fā)展。但由于各種原因，我國(guó)企業(yè)安全文化理論還 不夠完善，推廣應(yīng)用工作進(jìn)展不夠平衡，沒(méi)有形成強(qiáng)大的安全文化氛 圍。為了解企業(yè)安全文化建設(shè)情況，作者利用下基層、舉辦培訓(xùn)班等 機(jī)會(huì)，對(duì)福建省部份企業(yè)開(kāi)展企業(yè)安全文化情況進(jìn)行調(diào)查，分別向決 策層、管理層和操作層發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷 100 份，均全部收回且有效，調(diào) 查結(jié)果見(jiàn)表 1、表 2、表 3 和表 4。2 影響企業(yè)安全文

2、化建設(shè)的因素 2.1 理論方面 2.1.1 理論研究不夠深入企業(yè)安全文化作為一項(xiàng)新的安全管 理方法，目前參與研究的人員還不夠多，致使有關(guān)安全文化建設(shè)的著 作，特別是通俗易懂的著作較少，可供借鑒的有效活動(dòng)模式更少。由 于沒(méi)有系統(tǒng)配套的理論作支撐和典型成功的經(jīng)驗(yàn)為榜樣，直接影響企 業(yè)安全文化建設(shè)。從表 1 可以看出，企業(yè)決策層和管理層對(duì)企業(yè)安全 文化有關(guān)著作對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用不夠滿意，認(rèn)為現(xiàn)有理論對(duì)實(shí)踐不具 有指導(dǎo)作用分別為 36%和 35%。表 1 企業(yè)安全文化理論對(duì)實(shí)踐指導(dǎo)情 況調(diào)查表 決策層（ %）管理層（ %）現(xiàn)有理論對(duì)實(shí)踐具有指導(dǎo)作用有 理論對(duì)實(shí)踐具有一定的指導(dǎo)作用現(xiàn)有理論對(duì)實(shí)踐不具有指導(dǎo)

3、作用 549362045352.1.2沒(méi)有形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)安全文化作為一門(mén)新興的學(xué)科，在學(xué)術(shù) 研究方面，百家爭(zhēng)鳴有利于完善學(xué)科體系，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，但經(jīng)過(guò)一 個(gè)時(shí)期之后，仍觀點(diǎn)眾多，有的人主張廣義安全文化，有的人則強(qiáng)調(diào) 狹義安全文化，公說(shuō)公有理、婆說(shuō)婆有理，難以說(shuō)服人，且容易造成 思想上混亂和認(rèn)識(shí)上模糊，如部分作者給安全文化下的是廣義定義， 但在具體論述中又持狹義的觀點(diǎn)。學(xué)術(shù)界尚在爭(zhēng)論，很難推廣應(yīng)用。2.2實(shí)踐方面 2.2.1 思想認(rèn)識(shí)不夠一致由于宣傳力度不夠，安全文 化氛圍不夠濃厚，在國(guó)民文化素質(zhì)普遍較低的情況下，對(duì)“文化”的 接受相對(duì)較緩慢，員工思想認(rèn)識(shí)不夠一致，直接影響員工參與的積極 性，影響

4、安全文化建設(shè)。從表 2 可以看出，不論是決策層，還是管理 層、操作層，文化程度的高低，直接影響其對(duì)建設(shè)企業(yè)安全文化重要 性的認(rèn)識(shí)。文化程度越高，越容易理解“安全文化”內(nèi)涵，對(duì)建設(shè)企 業(yè)安全文化重要性認(rèn)識(shí)就越充分。如決策層中大專(zhuān)以上學(xué)歷有68.2%，而中專(zhuān)高中文化只有 47%的人認(rèn)為建設(shè)企業(yè)安全文化對(duì)安全生產(chǎn)能起促 進(jìn)作用。表 2 企業(yè)安全文化建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)促進(jìn)情況調(diào)查表 決策層 （100份）管理層（ 100份）操作層（ 100份）大專(zhuān)以上（ 66 份）中專(zhuān) 高中（ 34份）初中以下大專(zhuān)以上（ 54份）中專(zhuān)高中（ 22份）初中以下 （24份）高中（ 13份）初中（ 67份）小學(xué)及以下（ 20份）

5、對(duì)安全生 產(chǎn)有促進(jìn)作用對(duì)安全生產(chǎn)有一定的促進(jìn)作用 45 份 21 份 16 份 18 份 28 份 26 份 10 份 12 份 8 份 16 份 5 份 8 份 8 份 59 份 4 份 16 份（1）決策層對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的主動(dòng)性不高作為一門(mén)新興的管理學(xué) 科，在理論與實(shí)踐還有待持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的情況下， 39%的決策人 員對(duì)企業(yè)安全文化作用認(rèn)識(shí)不足，從而影響了參與企業(yè)安全文化活動(dòng) 的主動(dòng)性。從表 3 可以看出，自己參與動(dòng)員、布置、但沒(méi)有參加活 動(dòng)，決策層高達(dá) 75%。表 3 決策層、管理層參與安全文化建設(shè)情況調(diào)查 表決策層（ %）管理層（ %）自己參與動(dòng)員、布置工作，并參加活 動(dòng)自己參

6、與動(dòng)員、布置，但沒(méi)有參加活動(dòng)自己都沒(méi)有參加活動(dòng)2）管理層對(duì)建設(shè)企業(yè)安全文化積極性不高部分管理層認(rèn)為，企 業(yè)安全文化作為一項(xiàng)以研究安全生產(chǎn)為目的的綜合性管理學(xué)科，它涉 及到自然科學(xué)領(lǐng)域和社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，涉及知識(shí)面廣，而自己在這方面 學(xué)習(xí)和研究不多，如果組織推廣，擔(dān)心自己勝任不了這方面的工作， 特別是擔(dān)心如果沒(méi)有取得較好的推進(jìn)效果，將會(huì)影響自己的工作業(yè)績(jī) , 致使部分管理層工作積極性不高。（3）操作層參與企業(yè)安全文化建設(shè)的積極性不高企業(yè)安全文化建 設(shè)是一項(xiàng)新工程，由于動(dòng)員、宣傳得不夠深入，致使 83%的操作層對(duì)企 業(yè)安全文化建設(shè)的作用了解不多，片面地認(rèn)為這是在搞形式主義，作

7、 用不大；有的甚至認(rèn)為這是安全管理部門(mén)的事，自己文化水平低，沒(méi) 有能力參與這高深的理論推廣。2.2.2滲透力不強(qiáng)，功能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)在推進(jìn)企業(yè)安全文化 建設(shè)的過(guò)程中，由于活動(dòng)形式單一，不能與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)地 結(jié)合起來(lái)，特別是不能與企業(yè)形象建設(shè)、參與社會(huì)公益活動(dòng)和對(duì)外宣 傳活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并在實(shí)踐中形成特色模式，推出安全文化品 牌。企業(yè)安全文化滲透力不強(qiáng)，功能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，影響了企業(yè) 安全文化建設(shè)。 2.2.3 實(shí)踐活動(dòng)不夠規(guī)范企業(yè)安全文化是近十來(lái)年才 提出的，由于其作用尚未充分發(fā)揮出來(lái)，未能引起政府及有關(guān)安全管 理部門(mén)的高度重視，從政策上引導(dǎo)；未能成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi) 容。

8、從表 4可以看出，所有企業(yè)都沒(méi)有制定 3至 5年安全文化建設(shè)規(guī) 劃。目前企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)多數(shù)是自發(fā)的，沒(méi)有外來(lái)工作壓力。 在這種情況下，一旦主客觀條件發(fā)生變化，企業(yè)安全文化建設(shè)就會(huì)受 到影響。安全文化實(shí)踐活動(dòng)憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀行事，致使企業(yè)安全文 化實(shí)踐活動(dòng)不夠規(guī)范，內(nèi)容不夠豐富，工作不夠連續(xù)。表 4 企業(yè)安全 文化建設(shè)計(jì)劃情況調(diào)查表 煤礦企業(yè)（ %）非煤礦企業(yè)（ %）安全文化 建設(shè)有 3 至 5 年工作規(guī)劃安全文化建設(shè)有年度計(jì)劃近 3年每年都有按 計(jì)劃組織開(kāi)展 08090060503 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的對(duì)策 3.1 加強(qiáng) 企業(yè)安全文化的理論研究目前，我國(guó)企業(yè)安全文化理論研究取得一定 成

9、效。但總體上講，理論研究還不夠深入，還沒(méi)有建立較完整的企業(yè) 安全文化理論體系。因此，必須發(fā)動(dòng)廣大安全文化理論研究工作者， 大膽探索、大膽創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，深入開(kāi)展企業(yè)安全文化理論研究， 同時(shí)要多層次組織開(kāi)展企業(yè)安全文化學(xué)術(shù)交流與研討，百花齊放，百 家爭(zhēng)鳴，努力構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)安全文化理論體系，指導(dǎo)企業(yè)安 全文化實(shí)踐。建設(shè)企業(yè)安全文化，需要全體員工參與。只有員工對(duì)建 設(shè)企業(yè)安全文化目的、意義和作用有較深刻的理解，才能調(diào)動(dòng)員工的 主觀能動(dòng)性，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)。因此，應(yīng)有計(jì)劃地出版一 批通俗易懂的企業(yè)安全文化科普教材 , 供員工學(xué)習(xí)。榜樣的作用是無(wú)窮 的。企業(yè)安全文化，作為一項(xiàng)新方法，其推

10、廣需要典型和榜樣作為引 導(dǎo)。因此，政府應(yīng)加強(qiáng)宏觀管理，強(qiáng)化協(xié)調(diào)指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提 煉企業(yè)安全文化活動(dòng)模式，向社會(huì)推介，供企業(yè)借鑒。 3.2 加強(qiáng)企業(yè) 安全文化的法制建設(shè)任何事業(yè)的發(fā)展都必須有政策作保障，正確且有 力的政策可促進(jìn)工作的開(kāi)展和事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)安全文化作為一項(xiàng)新 的事業(yè)，需要有正確的政策作指導(dǎo)，才能推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)順利 進(jìn)行。首先，要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定企業(yè)安全文化建 設(shè)綱要，明確企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)以及措 施等，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的規(guī)范化。健全的法律法規(guī)和完善的建 設(shè)綱要，可以使企業(yè)安全文化建設(shè)不會(huì)因人、因時(shí)、因地的改變而改 變，真正做到

11、依法建設(shè)、依法管理，保障企業(yè)安全文化建設(shè)的可持續(xù) 發(fā)展。其次，要制定企業(yè)安全文化建設(shè)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全 生產(chǎn)管理人員的責(zé)任，以強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。第三， 要制定企業(yè)安全文化宣傳教育和培訓(xùn)制度，明確有關(guān)組織、單位及企 業(yè)宣傳教育的任務(wù)和職責(zé)，進(jìn)一步提高員工的安全文化素質(zhì)。第四， 要建立企業(yè)安全文化建設(shè)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)達(dá) 標(biāo)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)?；⒅贫然亻_(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)。第五， 要建立企業(yè)安全文化建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把企業(yè)安全文化建 設(shè)作為企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入、創(chuàng)優(yōu)評(píng)先等的基本條件，推動(dòng)企業(yè)深入地開(kāi)展 安全文化建設(shè)。 3.3 加強(qiáng)企業(yè)員工的安全文化建設(shè)實(shí)踐

12、證明，只有不 斷提高決策層、管理層和操作層的安全文化素質(zhì)，才能全面提升企業(yè) 的整體安全素質(zhì)。而員工安全素質(zhì)的提高關(guān)鍵在于觀念的更新。促使 人們樹(shù)立正確安全觀念，最基本、最有效的手段，是各種形式的宣傳 教育和培訓(xùn)。 3.3.1 決策層安全文化建設(shè)這是企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān) 鍵。決策層安全文化素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)決定因素，對(duì)企業(yè)安全 文化形成起著倡導(dǎo)和強(qiáng)化作用。他們的思想觀念，決定著企業(yè)安全文 化建設(shè)成效?？赏ㄟ^(guò)以下活動(dòng)提高決策層安全文化素養(yǎng)：一是對(duì)決策 層定期進(jìn)行安全知識(shí)，特別是安全新理論新方法的培訓(xùn)，并實(shí)行持證 上崗制度；二是簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是實(shí) 行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，

13、實(shí)行安全一票否決制度；四是利用經(jīng)濟(jì)扛桿作 用，實(shí)行嚴(yán)格的安全獎(jiǎng)懲；五是組織安全考察，開(kāi)展安全學(xué)術(shù)研討等 活動(dòng)。 3.3.2 管理層安全文化建設(shè)管理層安全文化素質(zhì)是企業(yè)安全文化 建設(shè)重要因素?？赏ㄟ^(guò)以下活動(dòng)提高管理層安全文化素養(yǎng)：一是組織 安全知識(shí)培訓(xùn)，掌握黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī) 范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；二是建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工刻苦鉆研業(yè)務(wù)， 不斷更新觀念，積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新方法，提 高科學(xué)管理安全生產(chǎn)能力；三是不斷完善并督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 制，實(shí)行嚴(yán)格的安全獎(jiǎng)懲制度；四是經(jīng)常開(kāi)展工作經(jīng)驗(yàn)交流，拓寬工 作思路，創(chuàng)新工作方法，提高工作質(zhì)量；五是定期開(kāi)展創(chuàng)先評(píng)

14、優(yōu)活 動(dòng)，樹(shù)立安全工作榜樣典型。 3.3.3 操作層安全文化建設(shè)操作層安全文 化素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)基礎(chǔ)。操作層人員是創(chuàng)造企業(yè)效益，推進(jìn) 企業(yè)安全文化建設(shè)的主力軍。水能載舟，亦能覆舟。發(fā)生事故也往往 是因員工思想麻痹、安全意識(shí)差引起的。因此，必須強(qiáng)化操作層的安 全人生觀、安全價(jià)值觀和安全科技知識(shí)的教育。只有提高操作層的安 全文化素質(zhì)，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)和安全管理水平?？赏ㄟ^(guò)以下 活動(dòng)形式提高操作層安全文化素養(yǎng)：一是對(duì)新工人、特種作業(yè)人員進(jìn) 行上崗前培訓(xùn)，并持證上崗；二是開(kāi)展合格班組建設(shè)；三是定期開(kāi)展 全員安全技術(shù)培訓(xùn)；四是堅(jiān)持每周開(kāi)展安全活動(dòng)日制度；五是開(kāi)好班 前班后的安全活動(dòng)會(huì)；六是開(kāi)展技術(shù)練兵、崗位比武活動(dòng)；七是開(kāi)展 危險(xiǎn)性預(yù)知活動(dòng)；八是開(kāi)展應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)等活動(dòng)。 3.4 積極營(yíng)造 濃厚的企業(yè)安全文化氛圍企業(yè)員工在一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍之中， 其行為將自然地規(guī)范在這種安全價(jià)值取向和安全行為規(guī)則之中。可通 過(guò)以下活動(dòng)營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍。（ 1）組織開(kāi)展安全文化文娛活 動(dòng)，如舉辦安全文藝晚會(huì)、開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、組織安全文學(xué)創(chuàng)作， 征集安全警句、諺