會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè) 探討醫(yī)院成本管理的方法及有效策略

1、探討醫(yī)院成本管理的方法及有效策略摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中面臨著很大的壓力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了很大程度上的限制。因此，醫(yī)院要想在發(fā)展過(guò)程中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要做好對(duì)成本的管理工作，提高醫(yī)院在成本管理上的水平，能夠在運(yùn)行過(guò)程中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文將對(duì)醫(yī)院成本管理方面的具體方法進(jìn)行詳細(xì)分析，并闡述提高醫(yī)院成本管理的有效策略，從而推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的整體性發(fā)展。關(guān)鍵詞：醫(yī)院成本管理；方法；有效策略醫(yī)療行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，醫(yī)院要想在發(fā)展的過(guò)程中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)對(duì)成本的管理，針對(duì)醫(yī)院在成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，需要及時(shí)采取有效的措施予以解決，避免給醫(yī)院

2、后期的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響1。醫(yī)院是治病救人的重要場(chǎng)所，在運(yùn)行的過(guò)程中涉及到大量的醫(yī)療器材，同時(shí)需要引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才，這些因素的存在便會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)成本輸出。因此，作為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，需要加強(qiáng)對(duì)成本管理的控制，逐步提高我國(guó)醫(yī)院的成本管理水平，為人們提供更加完善的醫(yī)療服務(wù)。一、醫(yī)院成本管理的有效方法（一）制定科學(xué)的目標(biāo)成本醫(yī)院在運(yùn)行的過(guò)程涉及到大量的成本，要想在運(yùn)行的過(guò)程中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要制定科學(xué)的目標(biāo)成本，為醫(yī)院的正常運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。醫(yī)院主要工作是為病人提供治療，各科室在日常運(yùn)行過(guò)程中涉及到大量的資金，對(duì)醫(yī)院的總體成本管理效率產(chǎn)生了重要影響。人員經(jīng)費(fèi)、醫(yī)療設(shè)備以及科室經(jīng)費(fèi)等都是醫(yī)院

3、在運(yùn)行過(guò)程中涉及到的重要組成部分2。作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層，需要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的具體情況，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的總的成本進(jìn)行預(yù)算，確保資金能夠用在有效的地方。（二）對(duì)醫(yī)療成本進(jìn)行考核有效的成本管理對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著良好的推動(dòng)作用，醫(yī)院在對(duì)患者進(jìn)行治療的過(guò)程中必然涉及到成本的輸出，要想控制好醫(yī)院的運(yùn)行成本，需要對(duì)醫(yī)療的相關(guān)成本進(jìn)行定期的考核。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要結(jié)合醫(yī)院對(duì)資金使用的實(shí)際情況，針對(duì)日常使用的成本進(jìn)行科學(xué)的考核，同時(shí)對(duì)資金使用的合理性進(jìn)行分析，為后期醫(yī)院的成本輸出提供有效的參考。成本管理是醫(yī)院在運(yùn)行過(guò)程中的重要組成部分，對(duì)醫(yī)療成本進(jìn)行考核對(duì)醫(yī)院的順利發(fā)展有著重要意義。（三）對(duì)成本的差異進(jìn)行分析醫(yī)

4、院在運(yùn)行過(guò)程中涉及到諸多的項(xiàng)目，管理項(xiàng)目存在著復(fù)雜性，出現(xiàn)成本使用方面的問(wèn)題在所難免，經(jīng)常在成本上存在著很大的差異性。因此，作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層，需要針對(duì)成本方面存在的差異性進(jìn)行詳細(xì)分析，找出存在問(wèn)題的主要原因，并結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況，將醫(yī)院在運(yùn)行過(guò)程中存在的成本差異問(wèn)題進(jìn)行妥善解決3。與此同時(shí)，醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中對(duì)醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療藥品的購(gòu)進(jìn)成本進(jìn)行控制，確保資金的投入符合醫(yī)院發(fā)展的總體水平，針對(duì)醫(yī)療器械以及藥品的日用量進(jìn)行合理控制，避免醫(yī)院在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。此外，醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)內(nèi)部的固定成本進(jìn)行良好的控制，在保證醫(yī)療效率的前提下，盡量減少對(duì)醫(yī)療器械的使用次數(shù)，延長(zhǎng)醫(yī)療設(shè)備的使

5、用壽命。二、醫(yī)院在成本管理方面的有效策略（一）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)在醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中有著重要意義，是保證醫(yī)院整體運(yùn)行效率的基礎(chǔ)，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療水平有著重要影響。因此，作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層，為了確保醫(yī)院運(yùn)行的整體效率，需要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，在對(duì)患者進(jìn)行治療的過(guò)程中，相關(guān)管理部門(mén)做好監(jiān)督工作，避免在醫(yī)療設(shè)備的使用以及用藥方面出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，從根本上提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理效率4。與此同時(shí)，在進(jìn)行醫(yī)療器械的引進(jìn)以及藥品的購(gòu)買(mǎi)方面需要立足于醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，從理性的角度出發(fā)，避免造成資金上的不必要浪費(fèi)，減少藥品積壓的現(xiàn)象。此外，針對(duì)醫(yī)療設(shè)備，相關(guān)工作人員需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修保養(yǎng)，保證

6、設(shè)備的使用效率，為患者提供最佳的治療，發(fā)揮醫(yī)院存在的作用，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（二）對(duì)醫(yī)院的流動(dòng)性資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理成本管理作為醫(yī)院日常工作的重要組成部分，需要在醫(yī)院的運(yùn)行過(guò)程中引起足夠的重視。流動(dòng)性成本給工作人員的日常管理工作帶來(lái)了困難，有效的流動(dòng)資產(chǎn)管理對(duì)醫(yī)院的正常運(yùn)行有著重要意義，能夠?yàn)獒t(yī)院的日常運(yùn)行節(jié)省大量的資金。作為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員，需要提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，針對(duì)流動(dòng)性資金需要進(jìn)行妥善管理，將資金使用在合理的地方，從根本上提升醫(yī)院的整體運(yùn)行效率，能夠在運(yùn)行的過(guò)程中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益5。此外，醫(yī)療藥品是醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中必須涉及到的重要組成部分，為了避免在成本上的浪費(fèi)，藥品采購(gòu)部門(mén)

7、需要制定科學(xué)的方案，針對(duì)醫(yī)院的實(shí)際需要進(jìn)行藥品種類(lèi)和數(shù)量方面的采購(gòu)，從而發(fā)揮出醫(yī)院的最高效率。（三）減少人力資源方面成本的投入醫(yī)療人員維持醫(yī)院正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，是醫(yī)院成本輸出的重要組成部分，醫(yī)院要想在經(jīng)濟(jì)效益上得到有效的提升，需要加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的控制，在引進(jìn)醫(yī)療人才的過(guò)程中需要立足于醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際需要。與此同時(shí)，相關(guān)管理部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的合理配置，避免出現(xiàn)崗位上的混亂，確保整個(gè)醫(yī)院正常運(yùn)行，減少醫(yī)院醫(yī)療人員出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象。此外，醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中需要安排好相關(guān)后勤人員數(shù)量，做好消毒處理工作，逐步提升醫(yī)院的整體運(yùn)行效率。結(jié)語(yǔ)： 總而言之，有效的成本管理對(duì)醫(yī)院的順利運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要意義，在我國(guó)發(fā)展的現(xiàn)階段，醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中逐步認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性。在醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中采用科學(xué)的方式對(duì)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金以及人力資源進(jìn)行管理，在實(shí)際的管理過(guò)程中產(chǎn)生了良好的效率，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而推動(dòng)了我國(guó)整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1徐世蘭.企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用策略探究J.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,02:79+129.2孫嘉欣,李陽(yáng),徐占民,王虹,毛靜馥,李索婭.基于作業(yè)成本法的公立醫(yī)院成本核算管理設(shè)想J.黑龍江醫(yī)學(xué),2016,06:558-560.3湯婷婷,由寶劍.論作業(yè)成本法在公立醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用J.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2014,