2018年安康杯工作總結(jié)與2018年安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)兩篇

1、2018 年安康杯工作總結(jié)與 2018 年安全生產(chǎn) 月活動工作總結(jié)兩篇2018 年安康杯工作總結(jié)2o18 年 7 月，我站根據(jù)粵沿海工字 XX6 號文件要求， 按照公司工會指示精神，結(jié)合我站的實際情況，在全站范圍 內(nèi)，開展起以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為主題， 以“安全生產(chǎn)月”和“十個一”活動為重點的“安康杯”競 賽活動。結(jié)合生產(chǎn)一線實際認(rèn)真開展各項活動，對活動周密 部署，明確各級人員安全責(zé)任制，以加強員工安全教育為主 線，不斷加強對站場設(shè)備、生活區(qū)的設(shè)備設(shè)施的安全檢查， 加強規(guī)范化管理力度， 大力開展 “安全生產(chǎn)月” 和“十個一” 活動，對安全生產(chǎn)疑難問題克難攻堅，做好查漏補缺工作，

2、取得了顯著成效，確保了競賽和工作期間安全生產(chǎn)無事故。 截止 9 月底，我站今年在競賽期間，中心站在安全生產(chǎn)綜合 治理方面實現(xiàn)“零事故” ，為中心站年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)的 實現(xiàn)提供了堅強的保障?，F(xiàn)將我站開展“安康杯”競賽活動 的主要做法簡要匯報、領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全，措施到位，為確保競賽活動的順利進(jìn)行，中心站領(lǐng)導(dǎo)非常重視， 成立了由站長林重明任組長、梁衛(wèi)安、劉長蘭為副組長的“安 康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在各班組成立了以班長為小組長 競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展 競賽的組織和實施工作，做到競賽活動有工作部署、有措施 保障，有專人負(fù)責(zé)，為“安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基

3、礎(chǔ)。二、結(jié)合 “安全生產(chǎn)月”積極開展“安康杯”活動。在“安全生產(chǎn)月”活動中，我們按照公司工會的部 署，組織早、起步早，動員早、準(zhǔn)備早。以“安全生產(chǎn)月” 活動為載體，組織了“拉網(wǎng)式”安全檢查。檢查過程中還組織了安全生產(chǎn)簽名活動、組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法和 廣東省安全生產(chǎn)條例等法律法規(guī)，以及公司編制的安 全生產(chǎn)工作手冊內(nèi)容。全體員工踴躍參加，積極接受安全 教育，不留空檔，不留安全死角，使廣大員工真正掌握安全 生產(chǎn)科學(xué)知識，提高安全生產(chǎn)意識。根據(jù)收費站場實際情況 組織重點排查安全隱患生，進(jìn)行了認(rèn)真分析與討論，防范未 然。通過豐富多彩的安全活動，弘揚了企業(yè)安全文化，增強 員工安全意識，提高了安全生產(chǎn)的工

4、作水平，同時也把“安 康杯”活動的廣泛開展推向了高潮，更促進(jìn)了中心站創(chuàng)優(yōu)工 作的開展與企業(yè)安全文化建設(shè)，在這個階段中我站獲得公司 第九屆安全文明服務(wù)月的先進(jìn)單位稱號。三、鞏固和提高“安康杯”活動成果?！笆畟€一”活動，是公司安全辦在公司工會領(lǐng)導(dǎo)下為 公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的一項重大舉措?！笆畟€一”活動內(nèi)容對公司安全生產(chǎn)具有很強的針對性和可操作性,是對“安康杯”活動的深入。為切實開展好此項活動，我站作了 專門的策劃、布置和安排，并視其為公司年內(nèi)安全工作內(nèi)容 的重點，下大決心，花大力氣，加大投入，抓出成效。中心 站以“安康杯”競賽活動為主線，開展有針對性的安全生產(chǎn) 九項大檢查活動，即一查事故隱患；二查

5、危險源、重點安全 部位和安全控制點；三查“雙違”；九查生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)境狀況及外包建筑施工現(xiàn)場安全狀況；九查夏季安全用電和防 暑降溫設(shè)施?！笆畟€一”活動的最大特點是其群眾性，是一項全員 參與、群策群力的活動。在時段上，不同于“安全月”、“安全周”及其他安全活動，它有一個較長的周期和過程。為了 讓員工充分認(rèn)識和了解“十個一”活動的重要性，積極主動 地投身到活動中來，中心站利用懸掛張貼安全橫幅、 黑板報、 宣傳欄、班前會等形式進(jìn)行活動的廣泛宣傳。另一方面引導(dǎo) 每個員工去實踐，即怎樣去查隱患、提建議、做實事和當(dāng)安 全員。我站要求：作為生產(chǎn)的一線班組員工，首先要進(jìn)行自 查自檢，查安全思想是否牢固，查有無

6、“三違”現(xiàn)象，查自 己當(dāng)班的地段或作業(yè)點有無隱患。這種自檢自查在安全生產(chǎn) 大討論中得到了充分的體現(xiàn)。每個員工都結(jié)合自己的親身經(jīng) 歷、經(jīng)驗教訓(xùn)談?wù)J識、話、提建議獻(xiàn)良策。人人參與，從我 做起，調(diào)動了員工的熱情，發(fā)揮了員工聰明才智，取得了群 策群力的效果。不少員工提出的意見和建議很有見地和價 值。對“當(dāng)一天安全檢查員” ，經(jīng)過實際運作，多數(shù)管理人 員通過“當(dāng)一天安全員”的活動，查出事故隱患和施工設(shè)備 隱患 30 條，不少職工對安全管理工作有了新的認(rèn)識，豐富 了項目安全管理的實踐。針對我站新員工較多、安全素質(zhì)較 低的特點，我站在新員工下站到站場實習(xí)前后，分別對新員 工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，有針對性地傳授相

7、關(guān)安全業(yè)務(wù)知識和 技能，從而達(dá)到使員工自覺遵守安全規(guī)章，杜絕事故發(fā)生。正是這些求實求效的點點滴滴，體現(xiàn)了“十個一”活 動的成效，促進(jìn)了我們的安全管理，提高了我們的安全生產(chǎn) 意識，確保安全生產(chǎn)。九、注重實效， 強化執(zhí)行力， 實現(xiàn)安全生產(chǎn)年度目標(biāo)。中心站對“安康杯”活動的開展情況定期深入各班組 進(jìn)行檢查指導(dǎo)，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決、早糾正。并對各 單位活動中存在的問題， 以通報的形式， 或下發(fā)整改通知書， 使存在的問題得到及時解決，提升了員工的個體安全素質(zhì)， 增強班組群體保護(hù)能力。 “十個一”活動的開展，特別是通過“當(dāng)一天安全員”的親身體驗和嘗試，感同身受，換位思 考，從不同視點發(fā)現(xiàn)我們在安全管理

8、上的一些漏洞，而提建 議、獻(xiàn)良策，恰好是拾遺補缺，對安全生產(chǎn)大有裨益。 “安 康杯”競賽活動的開展，讓廣大員工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過程中安全 的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安 全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我會安全、我 保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動期間，加強了各 班組的安全管理，加強了工會群眾監(jiān)督，加強了安全工作生 產(chǎn)知識培訓(xùn)；提高了班組管理者的安全技術(shù)和安全管理水 平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護(hù)意識；正是中 心站上下一致的共同努力，確保了安全生產(chǎn)年度目標(biāo)的實 現(xiàn)。員工工安全教育培訓(xùn)率、新上崗人員教育率、安全隱患 整改率均達(dá)到 100%。總之，我們在“安

9、康杯”競賽活動中，緊扣九個環(huán)節(jié)， 狠抓落實到位，取得了顯著成效，構(gòu)筑起一道牢固的安全生 產(chǎn)大堤， 維護(hù)了員工安全健康合法權(quán)益， 保證了中心站快速、 穩(wěn)定、健康發(fā)展。 今后， 我們將在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)和支持下， 不斷加強自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力 量，確保“安康杯”活動持之以恒的開展下去。2018 年安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)安全生產(chǎn)月是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)， 由國家經(jīng)委、 國家建委、 國防工辦、國務(wù)院財貿(mào)小組、國家農(nóng)委、公安部、衛(wèi)生部、 國家勞動總局、全國總工會和中央廣播事業(yè)局等十個部門共 同作出決定，于 1980 年 6 月在全國開展安全生產(chǎn)月，并確 定今后每年 6 月都開展安全生產(chǎn)月，

10、使之經(jīng)?；?、制度化。 以下提供一篇關(guān)于安全生產(chǎn)月工作總結(jié)，希望能夠幫助您！XX年6月是第11個全國“安全生產(chǎn)月”,我公司圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的活動主題，堅持“安全第一、預(yù) 防為主、綜合治理”的工作方針，根據(jù)公司實際情況，采取 加強安全生產(chǎn)管理的新方法、新途徑，狠抓、細(xì)抓安全生產(chǎn) 檢查防范工作，加大安全體系建設(shè)、日常安全生產(chǎn)管理、安 全教育培訓(xùn)等方面的管理力度，使得生產(chǎn)工作健康發(fā)展。現(xiàn) 在將安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)月活動指導(dǎo)思想以國家相關(guān)文件精神為指導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)工作 要求，組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，推動安全理念

11、、安 全文化、安全法律和安全知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地、進(jìn)班組，使 安全發(fā)展理念更加深入人心。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)制度落實、 過程管控和機制建設(shè)，有效防范各類事故發(fā)生，促進(jìn)安全生 產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、活動主題科學(xué)發(fā)展 安全發(fā)展三、活動時間6月1日至 6月30日四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對“安全生產(chǎn)月”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)，公司成 立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：副組長： 成員：“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠處安全監(jiān)察 室。五、活動安排根據(jù)總公司 5 月份安全例會、 “安全生產(chǎn)月”動員大 會及活動文件精神，我司以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，公 司上下扎扎實實，把抓安全生產(chǎn)落實到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實 處。主要實施

12、了以下工作：1、6 月 3 日，公司（機關(guān)及各項目部） 同步召開了 “安 全生產(chǎn)月”活動動員會，會上進(jìn)行了安全月文件宣貫，開展 了有針對性的安全教育。同時開展了安全月活動宣誓、簽訂 安全互保書等活動。2、6 月 4 日，全處分 9 批次在各項目經(jīng)理的主持下， 圍繞“我在工作中如何防范事故” 、“安全大家談”等內(nèi)容開 展討論， 提出具體的防范措施。 共同分析現(xiàn)場施工安全狀況， 提高本部的安全管理水平。3、6 月 10 日著力對剛進(jìn)場的 4 個項目部進(jìn)行了安全 技術(shù)交底。交底會議從項目安全風(fēng)險、安全文明施工、協(xié)作 隊伍安全管理、應(yīng)急安全管理、安全檢查、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員的安全監(jiān)控、班組建設(shè)等方面進(jìn)

13、行了交底。4、6 月中旬，我司 7 個項目部充分利用安全例會、班 組安全日活動等形式開展了宣傳教育，學(xué)習(xí)安全通報，開展 事故案例分析等活動。5、6 月 10 日，響應(yīng)總公司號召開展“千機齊響”活 動，上午 8：30 始，在處領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的帶動下， 上下級、 職工、家屬互相發(fā)送安全短信，參與人達(dá) 150 多人次。6、6 月 11 日下發(fā)安規(guī)的考試試卷到 7 個在建項 目部，要求各項目部認(rèn)真組織全體人員分工種進(jìn)行安規(guī) 考試，以提高員工的安全知識和安全技能，也是預(yù)防和控制 事故的一項有效措施。7、6月上、中旬全處組織 5 個項目部，結(jié)合各工程施 工實際，組織開展了觸電急救演練、消防演習(xí)、防高處墜落

14、 等應(yīng)急預(yù)案演練活動，并對應(yīng)急演練效果進(jìn)行評價，以提高 各項目部的應(yīng)急處置能力。8、大力開展反違章稽查工作和隱患排查治理工作，6月 3-7 日， 6 個項目部相繼開展了項目部安評工作，評價結(jié) 果為優(yōu)良，并對檢查出的問題進(jìn)行了閉環(huán)整改。 6 月 10-23 日處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門相繼對 5 個項目部進(jìn)行了安全專項隱患排查檢查，深入生產(chǎn)一線查處違章，把隱患排查治理工 作落到實處。六、存在的問題及不足：組織對各項目部的隱患專項排查發(fā)現(xiàn)，部分項目部存 在以下問題：1、部分項目部對安全生產(chǎn)工作重視力度不夠，負(fù)責(zé) 日常安全工作人員的觀念、意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需 要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，主動性要加強。2、現(xiàn)場電

15、焊機電源線接頭過多且裸露；個別用電設(shè) 備電源線直接從空開上端頭引出。3、現(xiàn)場有部分消防器材存在過期失效、未按規(guī)定日 期進(jìn)行檢查。4、現(xiàn)場有個別人員未正確佩戴安全帽。5、擴建工程危險點源辯識及預(yù)控措施與施工方案措施針對性不強。七、XX年下半年我司安全工作的思路我司將根據(jù)實際情況，下半年安全工作計劃要求抓住 重點，輻射全面，具有可實現(xiàn)性。工作思路具體如下：1、對各項目部進(jìn)行全過程、全因素管理法，以項目 工程主要任務(wù)為主線， 以目標(biāo)為導(dǎo)向， 把工程施工整個過程、 各個環(huán)節(jié)及其所有影響因素系統(tǒng)地、有機地、協(xié)調(diào)地統(tǒng)籌起 來，細(xì)排工作實施計劃，科學(xué)劃分工作時段，注重全過程全 因素整體優(yōu)化組合，強化精細(xì)化管

16、理，實現(xiàn)精確化控制。并 運用安全科學(xué)管理方法，推行全員、全面、全過程的三全安 全管理。2、加大安全知識、各專業(yè)崗位安全知識的宣傳、學(xué) 習(xí)與培訓(xùn)。讓各崗位員工全面了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本職 責(zé)的操作規(guī)程、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 提高安全意識， 完成“要我安全” 到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，以提高我 處人員安全生產(chǎn)素質(zhì)。3、加大對項目工程監(jiān)督檢查管理工作，每月由處各 職能部門組織對在建工程項目進(jìn)行 1 次安全隱患巡視排查。 加大對重大危險源的監(jiān)控，建立健全危險點源安全檔案，制 定監(jiān)控和預(yù)控方案，加大對涉及安全工作重大事項的督促、督查、督辦力度，確保各項安全生產(chǎn)工作落到實處4、加強項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推行建設(shè)工程安 全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高作業(yè)環(huán)境安全水平，保障從業(yè) 人員安全與健康，保護(hù)環(huán)境倡導(dǎo)綠色施工。5、加強班組建設(shè)工作，要求項目部對班組建設(shè)推