2013年4月考試生產(chǎn)運(yùn)作管理第三次作業(yè)

1、2013年4月考試生產(chǎn)運(yùn)作管理第三次作業(yè)一、名詞解釋題（本大題共20分，共4小題，每小題5分）1.生產(chǎn)戰(zhàn)略中的縱向一體化2.關(guān)鍵工序3.基本MRP4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃二、作圖題（本大題共20分，共1小題，每小題20分）設(shè)可變流水線上生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃月產(chǎn)量分別為 8000、 6000、4000件，計(jì)劃期有效工作時(shí)間Fe=24000分鐘，每件產(chǎn)品在流水線上各工序的單件作業(yè)時(shí)間之和分別為 45、35、25分，試用代表零件法和加 工勞動(dòng)量比重法求出生產(chǎn) A、B、C三種產(chǎn)品的節(jié)拍，并比較兩種方法計(jì)算 出來(lái)的節(jié)拍是否相同，為什么？三、簡(jiǎn)答題（本大題共30分，共3小題，每小題10分）1.在編制產(chǎn)品出產(chǎn)

2、進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循哪些原則？2.簡(jiǎn)要說(shuō)明物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程。3.服務(wù)企業(yè)可劃分為哪些類型，說(shuō)明每種類型的主要特征。四、問(wèn)答題（本大題共30分，共2小題，每小題15分）1.什么是企業(yè)的滾動(dòng)計(jì)劃？在編制企業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.全面質(zhì)量管理與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)有什么關(guān)系？答案:一、名詞解釋題（20分，共4題，每小題5分）1.參考答案：這項(xiàng)戰(zhàn)略決策是指制造企業(yè)對(duì)物料供應(yīng)的控制程度。以機(jī)械產(chǎn)品為例，它包括 原材料、毛坯制造、零件制造、部件裝配、總成裝配等階段，進(jìn)一步還可以延 伸到輔機(jī)制造、機(jī)組（機(jī)器系統(tǒng)）總成，安裝服務(wù)等。解題方案：這項(xiàng)戰(zhàn)略決策是指制造企業(yè)對(duì)物料供應(yīng)的控制程度。以機(jī)械產(chǎn)品為

3、例，它包括 原材料、毛坯制造、零件制造、部件裝配、總成裝配等階段，進(jìn)一步還可以延 伸到輔機(jī)制造、機(jī)組（機(jī)器系統(tǒng)）總成，安裝服務(wù)等。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：52.參考答案：項(xiàng)目是一種一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由為此專門組織起來(lái)的人 員來(lái)完成；應(yīng)有一個(gè)明確的預(yù)期目標(biāo)；還要有明確的可利用資源范圍，它需要 運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)來(lái)解決問(wèn)題；沒(méi)有或很少有以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。項(xiàng)目管 理，是在既定目標(biāo)之下，在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，通過(guò)模擬分散式組織形式 的特殊運(yùn)行機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，對(duì)既定有限資源 實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置的一種系統(tǒng)的管理方法。解題方案：項(xiàng)目是一種一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由為

4、此專門組織起來(lái)的人 員來(lái)完成；應(yīng)有一個(gè)明確的預(yù)期目標(biāo)；還要有明確的可利用資源范圍，它需要 運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)來(lái)解決問(wèn)題；沒(méi)有或很少有以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。項(xiàng)目管 理，是在既定目標(biāo)之下，在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，通過(guò)模擬分散式組織形式 的特殊運(yùn)行機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，對(duì)既定有限資源 實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置的一種系統(tǒng)的管理方法。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：53.參考答案：在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，一般要在總體上進(jìn)行能力平衡核算，即粗能力計(jì)劃工 作。但對(duì)于多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量每月各不相同， 生產(chǎn)能力需求經(jīng)常變化。當(dāng)總負(fù)荷核算平衡時(shí)，每個(gè)生產(chǎn)周期、每個(gè)工作中心 可能并不平衡。所以還要按較短的時(shí)

5、間周期、更小的能力范圍進(jìn)行詳細(xì)負(fù)荷核 算與能力平衡，稱為能力需求計(jì)劃。解題方案：在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，一般要在總體上進(jìn)行能力平衡核算，即粗能力計(jì)劃工 作。但對(duì)于多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量每月各不相同， 生產(chǎn)能力需求經(jīng)常變化。當(dāng)總負(fù)荷核算平衡時(shí)，每個(gè)生產(chǎn)周期、每個(gè)工作中心 可能并不平衡。所以還要按較短的時(shí)間周期、更小的能力范圍進(jìn)行詳細(xì)負(fù)荷核 算與能力平衡，稱為能力需求計(jì)劃。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：54.參考答案：是利用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度安排及其各項(xiàng)作業(yè)之間的相互關(guān)系，通過(guò)對(duì) 網(wǎng)絡(luò)分析并計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間值，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，求出工期，并運(yùn)用一 定的技術(shù)組織措施優(yōu)化方案。這種方法適用于工程

6、項(xiàng)目管理。解題方案：教材P145評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：5二、作圖題（20分，共1題，每小題20分）0.參考答案：3000 x45山 3000 x45 + 6000 x35 + 4000 x 25 546000 x35靭=3000 x45 + 6000 x35 + 4000 x25 引4000 x25牝=- - -0.158000 x45+ 6000 x35 + 4000 x 25 燉 240000 x 0 54“= A/NA -倒 1.68000口 嚴(yán) “240000 x 0 31 “吃=an/Np - 1.2f 6000嚴(yán) 十 240000 x0.15“叱=竹-clN亡= - - - 0.94000可以

7、證明兩種算法在羸質(zhì)上是一致的.心對(duì)代表零件法:心一G /件 - -代為N代丁越嚴(yán)此+TcNjr對(duì)加工勞動(dòng)重比重法；（匚叫十為叫+兀）.碼 T用八耳孔評(píng)NA=E000I NB-6000. NCMDOO, Fe-24000 分和TAWT分，TE=荒分*曲分A代表零件法心設(shè)A為代表產(chǎn)品；N-e負(fù)NA+ e SNE+ CNTA45 c TA24000” “3525=8000 + X6000+X40004545廣衛(wèi)=心作=1x161 w 1635尸=12 賈4525c -心=期61対0.9E氓45加工勞動(dòng)量比重法：加工勞動(dòng)巔分配系數(shù)/卜】解題方案:3000 x45山 3000 x45 + 6000 x3

8、5 + 4000 x 25 546000 x35靭=3000 x45 + 6000 x35 + 4000 x25 引4000 x25牝=- - -0.158000 x45+ 6000 x35 + 4000 x 25 燉 240000 x 0 54“= A/NA -倒 1.68000口 嚴(yán) “240000 x 0 31 “吃=an/Np - 1.2f 6000嚴(yán) 十 240000 x0.15“叱=竹-clN亡= - - - 0.94000可以證明兩種算法在羸質(zhì)上是一致的.心對(duì)代表零件法:心一G /件 - -代為N代丁越嚴(yán)此+TcNjr對(duì)加工勞動(dòng)重比重法；（匚叫十為叫+兀）.碼 T用八耳孔評(píng)NA=

9、E000I NB-6000. NCMDOO, Fe-24000 分和TAWT分，TE=荒分*曲分A代表零件法心設(shè)A為代表產(chǎn)品；N-e負(fù)NA+ e SNE+ CNTA45 c TA24000” “3525=8000 + X6000+X40004545廣衛(wèi)=心作=1x161 w 1635尸=12 賈4525c -心=期61対0.9E氓45加工勞動(dòng)量比重法：加工勞動(dòng)巔分配系數(shù)/卜】評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):、簡(jiǎn)答題（30分，共3題，每小題10 分）1.參考答案：編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)遵循以下的原則：各種產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量，應(yīng)首先保證已有的訂體貼合同的要求。在安排產(chǎn)品的順序上，要分清輕重緩急；如 先安排國(guó)家重點(diǎn)工程

10、、重點(diǎn)客戶訂貨、出口產(chǎn)品的任務(wù)，再安排其他的一般任 務(wù)；多品種生產(chǎn)的企業(yè)，要做到產(chǎn)品品種的合理搭配。盡量減少各計(jì)劃周期（季、月）的生產(chǎn)品種；同時(shí)又能使各車間在各周期的設(shè)備和人力的負(fù)荷比較 均衡；新產(chǎn)品試制任務(wù)應(yīng)在全年內(nèi)均勻分?jǐn)?，避免生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作忙閑不 均；要使原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量與產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的安 排協(xié)調(diào)一致； 要注意跨年度計(jì)劃之間的銜接。如安排年初出產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)根 據(jù)上一年度的產(chǎn)品在制情況，而對(duì)第四季度則要考慮為下一年度的產(chǎn)品出產(chǎn)做 好準(zhǔn)備。解題方案：教材P111評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：52.參考答案：物資采購(gòu)工作是一項(xiàng)涉及面廣、過(guò)程復(fù)雜、涉及資金數(shù)額大的綜合性管理活 動(dòng)，其業(yè)

11、務(wù)流程可以分成兩個(gè)層次三個(gè)階段。兩個(gè)層次是指物資采購(gòu)管理工作 分成的戰(zhàn)略層與運(yùn)作層，三個(gè)階段則是指物資采購(gòu)管理工作，是物資采購(gòu)系統(tǒng) 的形成階段，具體采購(gòu)合同的談判與簽訂階段和采購(gòu)合同的實(shí)施階段。第一個(gè) 層次是戰(zhàn)略涉及層，主要包括企業(yè)的采購(gòu)策略的制定，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)與采購(gòu)組織 的形成，以及采購(gòu)物資的范圍選定，采購(gòu)物資的運(yùn)輸儲(chǔ)存體系的設(shè)計(jì)等戰(zhàn)略層 的工作。第二個(gè)層面的工作是指日常的物資采購(gòu)工作，主要包括企業(yè)的物資采 購(gòu)訂貨合同的談判與簽訂，采購(gòu)貨物的跟蹤、檢查、儲(chǔ)存與接受，物資采購(gòu)的 結(jié)算與索賠等工作。解題方案：教材P186評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：53.參考答案：在服務(wù)系統(tǒng)分類中，將服務(wù)創(chuàng)造過(guò)程中與顧客接觸的程序作

12、為劃分類別的主要標(biāo)志。按這 種標(biāo)志分類，可以分為兩種基本類型：高接觸系統(tǒng)和低接觸系統(tǒng)。它們的特征如下圖示4 4環(huán)目朗MtMt帯折1 12 2 設(shè)対扎踰専主?WK?WK?理曲更禹葫聽(tīng)itit氐沌取盤宦尬?：劇妥*3 3說(shuō)討4 4I I無(wú) 謖計(jì)fl?fl?6 6T T作ft (HI(HIBXBX4 4 *9*9 A SiWSiW呆的監(jiān)邛*忙此咗乾很ajaj itit與i?i?丈交南低店盲由君咖帀富”p p要克卅inin衛(wèi)釘蕃出用曲耐一騎mimi連空4 4甌的8 8時(shí)A 砒1 1融堆4 4唱岳的工昨丁曲忙榭拜夏的薦彌庁霰 跆目血耶HIEHIE9 9I I 3 3M M瓦醫(yī)曲產(chǎn):乜也L L存禽/瑋工刪

13、IDID5 5產(chǎn) 助甘甘扳產(chǎn)出尢誨1 1（主產(chǎn)號(hào).力試奩平 則翱平上解題方案:教材P21評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):四、問(wèn)答題（30分，共2題，每小題15分）1.參考答案：所謂滾動(dòng)計(jì)劃，是把計(jì)劃期分成若干時(shí)間間隔（年、季、月，即滾動(dòng)間隔期。最 近的時(shí)間間隔中的計(jì)劃為實(shí)施計(jì)劃，內(nèi)容訂得比較具體詳細(xì)，以后，各段間隔 期內(nèi)的計(jì)劃為預(yù)安排計(jì)劃，訂得逐漸簡(jiǎn)略。隨著計(jì)劃的執(zhí)行，在下一個(gè)滾動(dòng)間 隔期開(kāi)始，根據(jù)企業(yè)外部和內(nèi)部條件的變化，對(duì)以后幾個(gè)間隔期的計(jì)劃進(jìn)行修 訂或調(diào)整、并把計(jì)劃期向后延伸產(chǎn)生出新的實(shí)施計(jì)劃和預(yù)安排計(jì)劃。如此重復(fù) 安排，把靜態(tài)固定的計(jì)劃變成動(dòng)態(tài)跟蹤的計(jì)劃。在編制企業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意編制滾動(dòng)計(jì)劃，要求選擇適當(dāng)

14、的滾動(dòng)期和計(jì)劃期。計(jì)劃期長(zhǎng)度為計(jì)劃期所包括的時(shí)間長(zhǎng)度。 有足夠長(zhǎng)度的計(jì)劃期有利于做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。但計(jì)劃期長(zhǎng)，編 制計(jì)劃的難度相應(yīng)增加，因此需要選擇合適的計(jì)劃期。解題方案：所謂滾動(dòng)計(jì)劃，是把計(jì)劃期分成若干時(shí)間間隔（年、季、月，即滾動(dòng)間隔期。最 近的時(shí)間間隔中的計(jì)劃為實(shí)施計(jì)劃，內(nèi)容訂得比較具體詳細(xì)，以后，各段間隔 期內(nèi)的計(jì)劃為預(yù)安排計(jì)劃，訂得逐漸簡(jiǎn)略。隨著計(jì)劃的執(zhí)行，在下一個(gè)滾動(dòng)間 隔期開(kāi)始，根據(jù)企業(yè)外部和內(nèi)部條件的變化，對(duì)以后幾個(gè)間隔期的計(jì)劃進(jìn)行修 訂或調(diào)整、并把計(jì)劃期向后延伸產(chǎn)生出新的實(shí)施計(jì)劃和預(yù)安排計(jì)劃。如此重復(fù) 安排，把靜態(tài)固定的計(jì)劃變成動(dòng)態(tài)跟蹤的計(jì)劃。在編制企業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意編制滾動(dòng)

15、計(jì)劃，要求選擇適當(dāng)?shù)臐L動(dòng)期和計(jì)劃期。計(jì)劃期長(zhǎng)度為計(jì)劃期所包括的時(shí)間長(zhǎng)度。 有足夠長(zhǎng)度的計(jì)劃期有利于做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。但計(jì)劃期長(zhǎng)，編 制計(jì)劃的難度相應(yīng)增加，因此需要選擇合適的計(jì)劃期。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：102.參考答案：全面質(zhì)量管理作為以質(zhì)量為中心的現(xiàn)代管理方式，是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn) 品質(zhì)量綜合運(yùn)用的一整套質(zhì)量管理思想、體系、手段和方法，它已發(fā)展成為指 導(dǎo)企業(yè)質(zhì)量管理的學(xué)科。而IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)則是在總結(jié)各國(guó)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的 基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)廣泛研究協(xié)商，由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織所制定的一系列質(zhì)量和質(zhì)量保 證標(biāo)準(zhǔn)，它在技術(shù)合作、貿(mào)易往來(lái)上作為國(guó)際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。兩者的形式和 作用雖不同，但I(xiàn)S09000系列標(biāo)準(zhǔn)

16、實(shí)質(zhì)上是全面質(zhì)量管理思想的延續(xù)，兩者存 在一致性：（1）遵循的原理是相同的。 在全面質(zhì)量管理理論中，描述產(chǎn)品質(zhì) 量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)的規(guī)律是朱蘭博士提出的“質(zhì)量進(jìn)展螺旋”曲線， 這是開(kāi)展全面質(zhì)量管理的基本原理。而 IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)中明確提出“質(zhì)量體 系建立所依據(jù)的原理是質(zhì)量環(huán)”，這實(shí)際上就是以質(zhì)量螺旋曲線為依據(jù)，兩者 原理是相同的。（2）基本要求是一致的。全面質(zhì)量管理的基本特征包括全面質(zhì)量、全過(guò)程管理、全面參與、全面地綜合利用各種科學(xué)方法；而IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)中也同樣貫徹了這些要求。（3）指導(dǎo)思想及管理原則相同。全面質(zhì)量管理與IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)都同樣貫徹以下思想：系統(tǒng)管理、為

17、用戶服務(wù)、預(yù)防 為主、過(guò)程控制、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一等等。（4）強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用。 全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)必須從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始；系列標(biāo)準(zhǔn)首先規(guī)定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，都要求企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)必須親自組織實(shí)施。（5）重視評(píng)審。 全面質(zhì)量管理重視考核與評(píng)價(jià)；系列標(biāo)準(zhǔn)重視質(zhì)量體系的審核、評(píng)審和評(píng)價(jià)。（6）不斷改進(jìn)質(zhì)量。兩者都強(qiáng)調(diào)任何一個(gè)過(guò)程都可以不斷改進(jìn)，并不斷完善。因此，可以不斷改進(jìn)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì) 量。通過(guò)比較可以看出，全面質(zhì)量管理與IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)是可以互相結(jié)合， 互相促進(jìn)的。全面質(zhì)量管理反建立質(zhì)量體系作為自己的基本要求，而系列標(biāo)準(zhǔn) 則把建立質(zhì)量體系作為達(dá)到全面質(zhì)量管理的必經(jīng)之路。推行系列標(biāo)準(zhǔn)可以促進(jìn) 全面質(zhì)量管理的發(fā)展并

18、使之規(guī)范化，還可以實(shí)現(xiàn)與國(guó)際合作伙伴間的雙邊或多 邊認(rèn)可；系列標(biāo)準(zhǔn)也可以從全面質(zhì)量管理中吸取先進(jìn)的管理思想和技術(shù)，不斷 得到完善。解題方案：全面質(zhì)量管理作為以質(zhì)量為中心的現(xiàn)代管理方式，是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn) 品質(zhì)量綜合運(yùn)用的一整套質(zhì)量管理思想、體系、手段和方法，它已發(fā)展成為指 導(dǎo)企業(yè)質(zhì)量管理的學(xué)科。而IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)則是在總結(jié)各國(guó)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的 基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)廣泛研究協(xié)商，由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織所制定的一系列質(zhì)量和質(zhì)量保 證標(biāo)準(zhǔn)，它在技術(shù)合作、貿(mào)易往來(lái)上作為國(guó)際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。兩者的形式和 作用雖不同，但I(xiàn)S09000系列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)上是全面質(zhì)量管理思想的延續(xù)，兩者存 在一致性：（1）遵循的原理是

19、相同的。 在全面質(zhì)量管理理論中，描述產(chǎn)品質(zhì) 量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)的規(guī)律是朱蘭博士提出的“質(zhì)量進(jìn)展螺旋”曲線， 這是開(kāi)展全面質(zhì)量管理的基本原理。而 IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)中明確提出“質(zhì)量體 系建立所依據(jù)的原理是質(zhì)量環(huán)”，這實(shí)際上就是以質(zhì)量螺旋曲線為依據(jù)，兩者 原理是相同的。（2）基本要求是一致的。全面質(zhì)量管理的基本特征包括全面質(zhì)量、全過(guò)程管理、全面參與、全面地綜合利用各種科學(xué)方法；而IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)中也同樣貫徹了這些要求。（3）指導(dǎo)思想及管理原則相同。全面質(zhì)量管理與IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)都同樣貫徹以下思想：系統(tǒng)管理、為用戶服務(wù)、預(yù)防 為主、過(guò)程控制、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一等等。 （4）強(qiáng)調(diào)領(lǐng)

20、導(dǎo)作用。 全面質(zhì)量管 理強(qiáng)調(diào)必須從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始；系列標(biāo)準(zhǔn)首先規(guī)定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，都要求企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)必須親自組織實(shí)施。 （5）重視評(píng)審。 全面質(zhì)量管理重視考核與評(píng)價(jià)；系列 標(biāo)準(zhǔn)重視質(zhì)量體系的審核、評(píng)審和評(píng)價(jià)。 （6）不斷改進(jìn)質(zhì)量。 兩者都強(qiáng)調(diào)任 何一個(gè)過(guò)程都可以不斷改進(jìn)，并不斷完善。因此，可以不斷改進(jìn)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì) 量。通過(guò)比較可以看出，全面質(zhì)量管理與IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)是可以互相結(jié)合， 互相促進(jìn)的。全面質(zhì)量管理反建立質(zhì)量體系作為自己的基本要求，而系列標(biāo)準(zhǔn) 則把建立質(zhì)量體系作為達(dá)到全面質(zhì)量管理的必經(jīng)之路。推行系列標(biāo)準(zhǔn)可以促進(jìn) 全面質(zhì)量管理的發(fā)展并使之規(guī)范化，還可以實(shí)現(xiàn)與國(guó)際合作伙伴間的雙邊或多 邊認(rèn)可；系列標(biāo)準(zhǔn)也可以從全面質(zhì)量管理中吸取先進(jìn)的管理思想和技術(shù)，不斷 得到完善。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10沁園春雪北國(guó)風(fēng)光，千里冰封，萬(wàn)里雪飄。 望長(zhǎng)城內(nèi)夕 _惟余莽莽；大河上 下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試 比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折 腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋 祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射 大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。/ 口克出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋 也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)