降本手法-技術(shù)降本篇

1、目 錄一三二降本活動(dòng)簡介VA/VE降本手法案例介紹四如何推動(dòng)降本定義：在不降低產(chǎn)品的品質(zhì)、性能的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購、銷售等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的所有成本進(jìn)行降低的活動(dòng)。目的：提高商品競爭力和收益性1、降本的理解2、降本的意義： 撐控成本，提高商品競爭力 延長產(chǎn)品的生命期 降本增效，提升企業(yè)利益 鍛煉隊(duì)伍，提高技術(shù)素質(zhì) 提高降本意識，提高成本管理水平一、降本活動(dòng)簡介利益制造成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用價(jià)格成本銷 售 量1、提高售價(jià)2、提升銷售量3、降低成本1 233、提升企業(yè)利益的三個(gè)方法一、降本活動(dòng)簡介 延長產(chǎn)品的生命期 通過降本活動(dòng)，提升產(chǎn)通過降本活動(dòng)，提升產(chǎn)品競爭力，使銷售額起品競爭力

2、，使銷售額起死回生死回生時(shí)間時(shí)間 銷售額銷售額 新產(chǎn)品開發(fā) 改進(jìn)改進(jìn)式樣式樣 改進(jìn)改進(jìn)品種品種 提高提高功能功能 一、降本活動(dòng)簡介4、降本手法分類一、降本活動(dòng)簡介技術(shù)降本VA/VE商務(wù)降本副料降本合理化改善C/D二、VA/VE降本手法競車拆解競車拆解 VA(價(jià)值分析)：針對產(chǎn)品在生產(chǎn)制造階段進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)值分析，以達(dá)到改善的目標(biāo)。 VE(價(jià)值工程)：針對產(chǎn)品在進(jìn)入生產(chǎn)前之設(shè)計(jì)階段進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)值工程分析，以達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。過剩功能附加功能基本功能附加功能基本功能基本功能付加功能新附加功能成本 過剩功能為“0” 基本功能、附加功能的成本最小化 通過成本削減追加新附加功能Value AnalysisV

3、alue Analysis Value EngineeringValue Engineering1、VA/VE概念二、VA/VE降本手法 VE(價(jià)值工程)：產(chǎn)品成本主要決定于設(shè)計(jì)階段 要從設(shè)計(jì)源頭開展技術(shù)降成本成本的成本的8080左右被確定在構(gòu)想左右被確定在構(gòu)想/ /設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段成本一旦確定，后面的成本降低就難了設(shè)計(jì)階段成本一旦確定，后面的成本降低就難了20406080100產(chǎn)品構(gòu)想產(chǎn)品構(gòu)想試制試制試驗(yàn)試驗(yàn)維持維持保養(yǎng)保養(yǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成成本本產(chǎn)品產(chǎn)品周期周期決定成本決定成本制造制造二、VA/VE降本手法 VA/VE三要素減少變更材料變更尺寸/精度變更構(gòu)造變更表面處理?xiàng)l件 消

4、除變更取消過剩功能取消部品取消表面處理取消加工 減少部品個(gè)數(shù)減少加工部位減少加工時(shí)間減少材料用量 二、VA/VE降本手法技術(shù)開發(fā)型：VE機(jī)會損失改善型：VA設(shè)計(jì)研究設(shè)計(jì)研究分析分析性的研究性的研究創(chuàng)意的創(chuàng)意的發(fā)掘發(fā)掘。產(chǎn)品概念。產(chǎn)品概念。開發(fā)命題。開發(fā)命題。新工藝方法。新工藝方法。新新生產(chǎn)線構(gòu)生產(chǎn)線構(gòu)想想。方式方式構(gòu)構(gòu)造造的改變的改變。工藝和工藝和材材料的改變料的改變新方式新方式改善提案改善提案替代提案替代提案 現(xiàn)生產(chǎn)零件現(xiàn)生產(chǎn)零件 現(xiàn)行生產(chǎn)線現(xiàn)行生產(chǎn)線 物流物流 現(xiàn)有結(jié)構(gòu)狀態(tài)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)狀態(tài) 無無理理 排除排除浪費(fèi)浪費(fèi) 不均不均 以功能為基準(zhǔn)，讓目標(biāo)性能和目標(biāo)成本同時(shí)成立，提以功能為基準(zhǔn)，讓目標(biāo)

5、性能和目標(biāo)成本同時(shí)成立，提高價(jià)值的開發(fā)行為高價(jià)值的開發(fā)行為以現(xiàn)有產(chǎn)品為基準(zhǔn)，消除或減少成本高的因素的以現(xiàn)有產(chǎn)品為基準(zhǔn)，消除或減少成本高的因素的改善行改善行為為無用機(jī)無用機(jī)能能基本功能基本功能二二次次機(jī)機(jī)能能 設(shè)計(jì)構(gòu)思設(shè)計(jì)構(gòu)思 機(jī)機(jī)能能 工藝工藝材材料料 的改變的改變降成本降成本20%30%20%30%降成本降成本材料費(fèi)材料費(fèi)制造費(fèi)用制造費(fèi)用物流費(fèi)用物流費(fèi)用其他費(fèi)用其他費(fèi)用消除消除減少減少變變更更概念的概念的把握把握提案提案創(chuàng)意的創(chuàng)意的發(fā)掘發(fā)掘機(jī)會損失機(jī)會損失的發(fā)現(xiàn)的發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)物物現(xiàn)場現(xiàn)場開發(fā)題目開發(fā)題目的發(fā)掘的發(fā)掘消除消除減少減少變變更更 VA與VE差異點(diǎn)二、VA/VE降本手法2、VA/VE的推

6、動(dòng)原則狀況狀況功能功能（F F）成本成本（C C）價(jià)值(Value)功能(Function)成本(Cost)=功能成本1 1提升提升下降下降2 2提升提升維持維持3 3維持維持下降下降4 4大幅提升大幅提升提升提升5 5下降下降大幅下降大幅下降二、VA/VE降本手法3、提案管理流程提提案案管管理理發(fā)掘滿足目標(biāo)的提案發(fā)掘滿足目標(biāo)的提案含技術(shù)含技術(shù)& &生產(chǎn)生產(chǎn)& &采購采購&質(zhì)量質(zhì)量&銷售銷售& &財(cái)務(wù)等部門財(cái)務(wù)等部門任務(wù)落實(shí)相應(yīng)負(fù)責(zé)部門實(shí)施推進(jìn)任務(wù)落實(shí)相應(yīng)負(fù)責(zé)部門實(shí)施推進(jìn)工作努力程度的確認(rèn)，對損益要有貢獻(xiàn)工作努力程度的確認(rèn)，對損益要有貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)文件更改，成果固化標(biāo)準(zhǔn)文件更改，成果固化提案發(fā)掘提案

7、發(fā)掘評審立項(xiàng)評審立項(xiàng)實(shí)施推進(jìn)實(shí)施推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)績確認(rèn)業(yè)績確認(rèn)二、VA/VE降本手法 目標(biāo)對象選定:一般不難選擇，往往就是身邊的東西，目標(biāo)的選定可參考下表一般不難選擇，往往就是身邊的東西，目標(biāo)的選定可參考下表4、VA/VE對象選擇二、VA/VE降本手法選擇VA/VE對象的一般原則： 以提高生產(chǎn)率，提高質(zhì)量，降低成本，提高價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益以提高生產(chǎn)率，提高質(zhì)量，降低成本，提高價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益 為目的。為目的。 1）量大量大涉及面廣的產(chǎn)品 2）成本高成本高的產(chǎn)品 3）結(jié)構(gòu)復(fù)雜結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品 4）體積與重量大體積與重量大的產(chǎn)品 5）需要量大且競爭激烈的產(chǎn)品競爭激烈的產(chǎn)品4、VA/VE對象選擇二、VA/

8、VE降本手法 1）目標(biāo)零件目標(biāo)零件 目的：了解活動(dòng)的對象零件什么樣的產(chǎn)品？ 2）目標(biāo)零件的目標(biāo)零件的爆炸圖及實(shí)物爆炸圖及實(shí)物 目的：了解目標(biāo)零件結(jié)構(gòu)及構(gòu)成要素是由哪些零件構(gòu)成？ 3）目標(biāo)零件的目標(biāo)零件的安裝部位、用途安裝部位、用途/功能說明功能說明 目的：了解目標(biāo)零件的使用功能用于什么地方？有何作用？ 4）目標(biāo)零件的目標(biāo)零件的設(shè)計(jì)圖面設(shè)計(jì)圖面 目的：了解目標(biāo)零件的性能、SPEC內(nèi)容具有什么樣的特性？ 5）目標(biāo)零件的目標(biāo)零件的成本構(gòu)成表成本構(gòu)成表 目的：了解目標(biāo)零件成本的明細(xì)該零件需多少錢制作？5、VA/VE活動(dòng)最低需要的情報(bào)二、VA/VE降本手法6）目標(biāo)零件的）目標(biāo)零件的工序流程圖工序流程圖

9、目的：了解目標(biāo)零件的制程該零件需經(jīng)過哪些工序制作？7）目標(biāo)零件的）目標(biāo)零件的制造工程設(shè)備表制造工程設(shè)備表 目的：了解目標(biāo)零件的制程條件由什么樣的工程條件制作？8）目標(biāo)零件加工）目標(biāo)零件加工過程中形態(tài)的變化過程中形態(tài)的變化 目的：了解零件在加工制作過程中的變化素材/原料發(fā)生什么樣的變化 而制成零件？9）改善推移一覽表改善推移一覽表 目的：了解改善的推移履歷到目前為止做了哪些事，存在什么樣問題？10）營業(yè)營業(yè)情報(bào)、情報(bào)、品質(zhì)管理品質(zhì)管理情報(bào)情報(bào) 目的：了解顧客情報(bào)、工程要求該產(chǎn)品有不良狀況嗎？11 ）其他情報(bào)其他情報(bào)二、VA/VE降本手法 6、降成本視點(diǎn)(廣義)內(nèi)制內(nèi)制外制外制訂購方訂購方法法定購

10、定購條件條件交貨交貨條件條件購入地購入地交貨交貨方法方法運(yùn)輸路線運(yùn)輸路線運(yùn)輸手段運(yùn)輸手段運(yùn)輸方式運(yùn)輸方式貨物狀態(tài)貨物狀態(tài)包裝規(guī)格包裝規(guī)格包裝方式包裝方式商品性商品性方式方式部品數(shù)量部品數(shù)量機(jī)能機(jī)能構(gòu)造構(gòu)造部品種類部品種類設(shè)計(jì)基準(zhǔn)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)規(guī)格規(guī)格結(jié)合結(jié)合流動(dòng)方法流動(dòng)方法工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)工法工法模具設(shè)計(jì)模具設(shè)計(jì)設(shè)備設(shè)備檢查方法檢查方法自動(dòng)化自動(dòng)化組立組立不良率不良率加工加工投資額投資額設(shè)計(jì)面制造面制造面費(fèi)用發(fā)生因素降低成本視點(diǎn)物流面物流面采購面二、VA/VE降本手法 排除整車、零件在生產(chǎn)過程中設(shè)備能力、制造加工的浪費(fèi)、不穩(wěn)定及不合理，在保證品質(zhì)的同時(shí)低減成本、工時(shí)。針對關(guān)注項(xiàng)目，以提案/案例收集等

11、為參考，謀求提案的合理化。 過剩品質(zhì)過剩品質(zhì) 再生部品再生部品 部品數(shù)減少部品數(shù)減少 部品的共用化部品的共用化 材料費(fèi)用低減材料費(fèi)用低減 材質(zhì)變更材質(zhì)變更 結(jié)構(gòu)變更結(jié)構(gòu)變更 加工工法變更加工工法變更 其他其他7、降成本視點(diǎn)二、VA/VE降本手法（1 1）過剩品質(zhì)過剩品質(zhì) 1）看不到的地方的螺栓、螺釘、螺帽的表面處理變更。 2）是否有不需要的螺栓不需要的螺栓、螺釘、螺帽？ 3) 螺栓、螺釘?shù)拈L度適當(dāng)嗎?(是否過長) 4）是否有進(jìn)行防銹表面處理的防銹表面處理的室內(nèi)部品？ 5）是否有多余的保護(hù)裝置保護(hù)裝置？( (包裝包裝) ) 6）是否有不需要的固定處或者接近固定點(diǎn)處的重復(fù)固定重復(fù)固定？ 7）是否有

12、不需要加工的地方不需要加工的地方（不露在表面的地方）（不露在表面的地方），有過度加工嗎？ 8）是否有未使用的識別標(biāo)識？ 9）是否有使用過度鈑厚的材料過度鈑厚的材料？ 10）零件外觀上是否帶有不需要的防護(hù)蓋等部品防護(hù)蓋等部品？ 11）是否在看不到的地方為了美觀有進(jìn)行涂裝的美觀有進(jìn)行涂裝的？ 12）是否有貼不需要的標(biāo)簽，是否有重復(fù)的標(biāo)簽重復(fù)的標(biāo)簽？ 13）有沒有完全沒有使用的線路與接頭二、VA/VE降本手法（2 2）再生材再生材 1）是否可以使用可再生材料等？（3 3）部品數(shù)低減部品數(shù)低減 1）是否有安裝多余的部品?(如蓋、彈簧等) 2）是否存在不需要的子件？（4 4）共用化共用化 1）能否沿用其

13、它車型的零件？ 2）能否沿用現(xiàn)有的零件？ 3）螺栓、螺帽等標(biāo)準(zhǔn)件共用化（管理費(fèi)用低減）（5 5）材料費(fèi)低減材料費(fèi)低減 1）是否有使用過度鈑厚的材料？ 2）下料尺寸的縮減，提高材料利用率/零件步留率？ 3) 廢棄的材料有可再利用的嗎？ 4）變更為廉價(jià)的材料，利用高強(qiáng)度材料的薄厚度而降低成型切邊二、VA/VE降本手法 5）能否采用通用材料或標(biāo)準(zhǔn)材料？ 6）能否采用易采購的材料？ （6 6）材質(zhì)變更材質(zhì)變更 1）lamp類的gasket的材質(zhì)變更：EPDMNR發(fā)泡海綿橡膠 2）例：建議將選換擋拉索總成拉桿頭材質(zhì)由Q215更改為塑料件PA6+GF30 1元；、頭枕真皮改仿皮等等（7）結(jié)構(gòu)變更結(jié)構(gòu)變更

14、1）能否考慮將分開加工部品改為一體成型？ 2）防音、防振是否有其他方法？ 3）防止干涉墊材采用不干涉的方法 4）鎖付螺栓Spot點(diǎn)焊或者CO2熔接 5）防止咬合的彎邊末端取消二、VA/VE降本手法（8）加工工法變更加工工法變更 1）材料的邊緣有額外的加工嗎？ 2）是否適合批量生產(chǎn)（新建生產(chǎn)線、增強(qiáng)自動(dòng)化等是否有必要） 3) 能否替換低成本的加工方法？ 4) 能否一次成型？ 5) 有沒有新的加工方法？（9）其他）其他 1）有更便宜的供應(yīng)商？ 2）有否調(diào)查過市販品/便品？ 3）采購量增大的話如何？ 4）有否要求協(xié)力廠商提案？二、VA/VE降本手法二、VA/VE降本手法分解分解計(jì)計(jì)劃劃資資料料收收集

15、集分分解解分分析析其他信息其他信息現(xiàn)現(xiàn)狀狀確確認(rèn)認(rèn)現(xiàn)現(xiàn)場場改改善善將將來來的的展展望望 改改善善分析分析展示展示對策對策8、產(chǎn)品競拆：通過拆解、比較被分解的裝置和零件，對照價(jià)值的分析法。一般研究程序需要設(shè)計(jì)制造成品逆向工程研究程序成品拆檢分析需要 步驟與階段差異分析差異分析優(yōu)劣評價(jià)優(yōu)劣評價(jià)展展 示示二、VA/VE降本手法產(chǎn)品競拆項(xiàng)目組編制分析報(bào)告（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、分析工具、過程及方法、問題、原因及結(jié)論等）研發(fā)部門改進(jìn)工藝研發(fā)部門改進(jìn)工藝降低未來的制造成本降低未來的制造成本財(cái)務(wù)部門預(yù)測及修財(cái)務(wù)部門預(yù)測及修訂成本，提供商品訂成本，提供商品利益分析指導(dǎo)利益分析指導(dǎo)采購部門實(shí)施采購部門實(shí)施采購降成本采購降成

16、本銷售部門針對銷售部門針對性銷售產(chǎn)品性銷售產(chǎn)品車間改進(jìn)流程和作車間改進(jìn)流程和作業(yè)、降低制造成本業(yè)、降低制造成本公司決策層進(jìn)行公司決策層進(jìn)行成本戰(zhàn)略決策成本戰(zhàn)略決策競拆目的營銷策略：分產(chǎn)品、分市場、分地域等 營銷手段：控制產(chǎn)品銷售種類以及數(shù)量、價(jià)格等 最終目的：提高產(chǎn)品競爭力和收益性二、VA/VE降本手法競品分析-效果圖分分析析提提案案發(fā)發(fā)掘掘 反反 映映 到到 現(xiàn)現(xiàn) 有有 產(chǎn)產(chǎn) 品品 上上 提提 高高 功功 能能降成本降成本針對產(chǎn)品大改樣的設(shè)計(jì)構(gòu)想針對產(chǎn)品大改樣的設(shè)計(jì)構(gòu)想 反反 映映 到到 未未 來來 產(chǎn)產(chǎn) 品品 上上目目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)定定功能功能價(jià)格價(jià)格重量重量質(zhì)量質(zhì)量性能性能通用化通用化全部零部

17、件全部零部件不同裝置之間不同裝置之間不同零件之間不同零件之間強(qiáng)強(qiáng)化化商商品品競競爭爭力力縮縮短短開開發(fā)發(fā)周周期期降降低低原原材材料料價(jià)價(jià)格格輕輕量量化化節(jié)節(jié)省省投投資資通通用用化化二、VA/VE降本手法1、M1喇叭配置優(yōu)化：內(nèi)容警示喇叭變更為蝸牛喇叭，并與防盜喇叭共用。效益15元/臺提案部門采購部圖例變更前變更后亮點(diǎn)總結(jié)1、節(jié)約成本同時(shí)，保留原有2個(gè)喇叭的所有功能。2、改善客戶反饋原電喇叭聲音小、質(zhì)感差的缺點(diǎn)。三、案例介紹2、M1車儀表橫梁表面處理取消：內(nèi)容M1車儀表橫梁表面處理取消VAVE提案部門品管部 廖亦棹效益13元/臺圖例變更前變更后亮點(diǎn)總結(jié)1、參考東南GS及V5等多款車型，儀表橫梁均

18、無表面涂裝。2、取消表面涂裝不影響零件性能強(qiáng)度，客戶對儀表橫梁部位拆裝幾乎為零，不影響客訴，在保證零件品質(zhì)的前提下，低減可優(yōu)化的工程，以降低成本提出本案的改善。三、案例介紹3、L1水箱上橫梁拆分提升步留率提升步留率：內(nèi)容L1水箱上橫梁拆分提升步留率提升步留率提案部門技術(shù)開發(fā)部效益單價(jià)C/D 8元/臺，模具費(fèi)C/D 41.5萬元圖例變更前變更后亮點(diǎn)總結(jié)步留率提升：22%54%；素材用量降低2.8KG。三、案例介紹4、M1大鈑金素材減薄專案：內(nèi)容M1大鈑金素材減薄專案（T0.8T0.7）效益90元/臺(內(nèi)板57元、外板33元)提案提案采購部圖例亮點(diǎn)總結(jié)1、通過供應(yīng)商渠道，獲得M1競車（北汽威旺、五

19、菱榮光）車型板厚數(shù)據(jù)，分析比對提出減薄方案，提案簡單合理且效益明顯（112元/臺）；2、專案執(zhí)行方向明確，目前內(nèi)板減薄已報(bào)告核準(zhǔn)，外板減薄將根據(jù)小批量試生產(chǎn)后再組織評審。三、案例介紹1 1、造成降本推動(dòng)困難的原因：、造成降本推動(dòng)困難的原因：員工滿足于現(xiàn)狀；執(zhí)行力不夠；各部門本部門觀念太強(qiáng)，消極對待；無高層掛帥，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心度不夠；部門員工士氣低，不愿提案；頒獎(jiǎng)處理不當(dāng)，獎(jiǎng)勵(lì)少；提案久不實(shí)施。四、如何推動(dòng)降本2 2、降本活動(dòng)的成功條件、降本活動(dòng)的成功條件 各級領(lǐng)導(dǎo)重視/有覺悟； 實(shí)用的管理辦法及管理流程； 完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制； 全員共識，齊心協(xié)力； 完善的培訓(xùn)機(jī)制； 專一專注，無部門立場；四、如何推動(dòng)降

20、本持續(xù)性的降成本活動(dòng)供應(yīng)商供應(yīng)商交流交流培訓(xùn)培訓(xùn)&激勵(lì)激勵(lì)降成本降成本流程流程競品競品分析分析降成本降成本基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識降本降本方法方法教育教育通過一系列的教育和活動(dòng)參與，不斷提升降成本的意識與能力3 3、培育持續(xù)降成本能力、培育持續(xù)降成本能力四、如何推動(dòng)降本4 4、競車拆解、競車拆解- -提案發(fā)掘會提案發(fā)掘會他公司車的分解調(diào)查 其他公司的新車一旦發(fā)表、分解調(diào)查部門即對車輛進(jìn)行分解調(diào)查 調(diào)查內(nèi)容包含部品數(shù)、材質(zhì)、溶接連接點(diǎn)數(shù)、構(gòu)造、密封長度、重量等多個(gè)方面分解展示 將分解調(diào)查的結(jié)果展示在展示場，各部門結(jié)合至今為止的調(diào)查結(jié)果，運(yùn)用到現(xiàn)行車的降成本、以及今后的新車型中車輛車輛競品分析競品分析四、

21、如何推動(dòng)降本競品分析競品分析競車拆解-提案發(fā)掘會四、如何推動(dòng)降本新項(xiàng)目發(fā)掘新項(xiàng)目發(fā)掘 降成本項(xiàng)目發(fā)掘會降成本項(xiàng)目發(fā)掘會 供應(yīng)商供應(yīng)商提案項(xiàng)目提案項(xiàng)目案件案件提案提案案件案件提案提案NLM供應(yīng)商供應(yīng)商項(xiàng)目立案項(xiàng)目立案推動(dòng)實(shí)施推動(dòng)實(shí)施可行可行性判斷性判斷設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)確認(rèn)廢案廢案模具模具構(gòu)構(gòu)造造生產(chǎn)性生產(chǎn)性確認(rèn)確認(rèn)效益核算效益核算品質(zhì)確認(rèn)品質(zhì)確認(rèn)提案發(fā)掘會四、如何推動(dòng)降本供應(yīng)商提案Tie-2 SupplierTie-2 SupplierTie-2 SupplierTie-2 SupplierTie-1 SupplierTie-1 SupplierNLMNLM提案提案提案提案提案提案供應(yīng)商提案供應(yīng)商提案NLMNLM提案提案專業(yè)、專家專業(yè)、專家四、如何推動(dòng)降本5 5、跨職能降本團(tuán)隊(duì)、跨職能降本團(tuán)隊(duì) 跨職能降本團(tuán)隊(duì)是指通過一定的組織架構(gòu)，把公司各層級、各部門聯(lián)結(jié)在一起，共同推進(jìn)降本目標(biāo)的達(dá)成。高層掛帥全員共識設(shè)計(jì)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門成為降本團(tuán)隊(duì)的