ERP詳解PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1ERP詳解詳解 本課程的學(xué)習(xí)旨在使學(xué)生了解企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的基本概念、功能和特征，掌握企業(yè)資源管理計(jì)劃制訂、控制過程的基本原理和方法，熟悉企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)的創(chuàng)建和應(yīng)用，以及相關(guān)的應(yīng)用軟件體系。第1頁/共56頁第2頁/共56頁第3頁/共56頁目目錄錄第4頁/共56頁目目錄錄第5頁/共56頁第6頁/共56頁第7頁/共56頁第8頁/共56頁第9頁/共56頁第10頁/共56頁第11頁/共56頁 妻子記錄下需要做的菜單(MPS計(jì)劃),具體要準(zhǔn)備的菜： 鴨、酒、西紅柿、雞蛋、油 (BOM物料清單),發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨,6瓶酒,10個(gè)西紅柿 (BOM展開), 炒蛋需要6個(gè)雞蛋,蛋花湯需要4個(gè)

2、雞蛋(共享物料)。 打開冰箱一看(庫房),只剩下2個(gè)雞蛋(缺料)。 第12頁/共56頁第13頁/共56頁第14頁/共56頁第15頁/共56頁來到自由市場!妻子：“請問雞蛋怎么賣?”(采購詢價(jià))小販：“1個(gè)1元,半打5元,1打9.5元?！逼拮樱骸拔抑恍枰?個(gè),但這次買1打。”(經(jīng)濟(jì)批量采購)妻子：“這有一個(gè)壞的,換一個(gè)，”(驗(yàn)收、退料、換料) 第16頁/共56頁回到家中,準(zhǔn)備洗菜、切菜、炒菜(工藝路線),廚房有燃?xì)?、微波爐、電飯煲(工作中心)妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費(fèi)時(shí)間(瓶頸工序,關(guān)鍵工藝路線),用微波爐自己做烤鴨可能就來不及(產(chǎn)能不足),于是決定在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的(產(chǎn)品委外)。第17頁/共56頁

3、第18頁/共56頁 下午4點(diǎn),電話鈴又響：“媽媽,晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯,你幫準(zhǔn)備一下?！?緊急訂單)“好的,兒子,你們想吃什?,爸爸晚上也有客人.你愿意和他個(gè)一起吃嗎?”“菜你看著辦吧,但一定要有西紅柿炒雞蛋.我們不和大人一起吃,6:30左右回來.”(呵呵,不能并單處理)“好的,肯定讓你們滿意?！?訂單確認(rèn))第19頁/共56頁 雞蛋又不夠了,打電話叫小販送來。(緊急采購)6:30,一切準(zhǔn)備就緒,可烤鴨還沒送來,急忙打電話詢問：“我是李太太,怎么訂的烤鴨還沒送來?！?采購委外單跟催)“不好意思,送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧,馬上就會(huì)到的。”門鈴響了，李太太,這是您要的烤鴨.請?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字

4、?！?驗(yàn)收、入庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款) 第20頁/共56頁 6:45,女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎?”(呵呵,又是緊急訂購意向,要求現(xiàn)貨)“不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好?！?哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提前期。)第21頁/共56頁 送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說：“現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了(設(shè)備采購)，最好能再雇個(gè)小保姆(連人力資源系統(tǒng)也有接口了)?！闭煞颍骸凹依锬阕鲋?，需要什么你就去辦吧?！?通過審核)妻子：“還有，最近家里花銷

5、太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎?”(哈哈哈哈，最后就是應(yīng)收貨款的催要)第22頁/共56頁（酒-烤鴨-番茄炒蛋）-七點(diǎn)計(jì)算鴨-酒-雞蛋-番茄-調(diào)料冰箱里有什么需要做哪些菜？什么時(shí)候/怎么做？開始做需要買什么？購買客戶訂單需求預(yù)測MPSMaster production scheduleMRPMaterial Requirement PlanningBOMBill Of Materials物料需求計(jì)劃（MRP）物料清單（BOM）可用庫存主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）計(jì)劃訂單生產(chǎn)/委外加工發(fā)料/生產(chǎn)/入庫計(jì)劃訂單采購訂貨到貨入庫用到什么用到什么有什么有什么采購什么采購什么生產(chǎn)什么生產(chǎn)什么需求需求/供應(yīng)什么

6、供應(yīng)什么第23頁/共56頁主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力計(jì)劃（RCCP）可行否？物料需求計(jì)劃（MRP）物料清單（BOM）能力需求計(jì)劃（CRP）可行否？采購管理可用庫存生產(chǎn)車間訂單加工委外管理yesyesnonononoyesyes修改修改必要時(shí)修改必要時(shí)修改RCCP：Rough-cut Capacity PlanningCRP：Capacity Requirement Planning第24頁/共56頁本土廠商快速成長國際廠商全面進(jìn)入長周期的產(chǎn)品開發(fā)不能適應(yīng)變化ERP精英少數(shù)企業(yè)應(yīng)用 (貴族消費(fèi))部署周期長成本高企業(yè)20%人員應(yīng)用本土廠商作為核心企業(yè)帶動(dòng)ERP產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展快速動(dòng)態(tài)響應(yīng)客戶適應(yīng)變化ER

7、P人才社會(huì)化廣泛企業(yè)應(yīng)用 (大眾化)快速部署/低成本企業(yè)80%人員應(yīng)用第25頁/共56頁第26頁/共56頁內(nèi)部資源內(nèi)部資源外部資源外部資源 通常所說的企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或通常所說的企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營、自自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。格的基本經(jīng)濟(jì)單位。有形資源有形資源無形資源無形資源工作或行動(dòng)以前預(yù)先擬定的具體內(nèi)容和步驟工作或行動(dòng)以前預(yù)先擬定的具體內(nèi)容和步驟第27頁/共56頁應(yīng)用研究2 ERP 形成經(jīng)歷形成經(jīng)歷 4個(gè)階段個(gè)階

8、段70年代 以前808090能能力力資資金金范范圍圍第28頁/共56頁第29頁/共56頁2第30頁/共56頁2 企業(yè)的經(jīng)營的好壞可從多個(gè)角度來分析，今天就從庫存和采購說起，請你想一下一個(gè)經(jīng)營非常好的企業(yè)，它的庫存管理情況如何，它的采購部門該怎么做？ 在需要（庫存為零？安全庫存量）的時(shí)候提供需要的數(shù)量，從時(shí)間、數(shù)量上都剛剛好。第31頁/共56頁2時(shí)時(shí)間間訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) 20安全庫存量安全庫存量10訂貨提前期訂貨提前期最大庫存量最大庫存量 100數(shù)量數(shù)量t訂訂貨貨批批量量90201816第32頁/共56頁訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)安全庫存安全庫存訂貨提前期訂貨提前期最大庫存量最大庫存量數(shù)量數(shù)量時(shí)時(shí)間間訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)

9、安全庫存量安全庫存量訂貨提前期訂貨提前期最大庫存量最大庫存量數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間2 缺陷：（1）物料的消耗相對(duì)穩(wěn)定；（2）物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；（3）物料的需求是獨(dú)立的；（4）物料的價(jià)格不是太高。第33頁/共56頁2圓珠筆圓珠筆筆芯筆芯筆芯桿筆芯桿筆芯頭筆芯頭筆油墨筆油墨筆筒筆筒筆帽筆帽 排產(chǎn)？第34頁/共56頁2412345678343616628原材料原材料234567中間件中間件最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品第35頁/共56頁生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)物料需求計(jì)劃劃MRP物料清單物料清單BOM庫存信息庫存信息每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃開始生產(chǎn)日期和完工日期開始

10、生產(chǎn)日期和完工日期需求數(shù)量需求數(shù)量每一項(xiàng)采購件的建議計(jì)劃每一項(xiàng)采購件的建議計(jì)劃訂貨日期和到貨日期訂貨日期和到貨日期需求數(shù)量需求數(shù)量有什么？有什么？需要什么？需要什么？生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購計(jì)劃采購計(jì)劃圖圖1 MRP的基本構(gòu)成及其邏輯關(guān)系的基本構(gòu)成及其邏輯關(guān)系MRP邏輯流程圖2第36頁/共56頁2主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃安排加工計(jì)劃安排加工計(jì)劃物料采購計(jì)劃物料采購計(jì)劃物品庫存信息物品庫存信息產(chǎn)品信息結(jié)構(gòu)產(chǎn)品信息結(jié)構(gòu) 開環(huán)？第37頁/共56頁第38頁/共56頁2第39頁/共56頁物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃需求信息需求信

11、息產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制作業(yè)計(jì)劃與控制（采購、車間加工）（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改必要時(shí)修改修改修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)閉環(huán)MRP計(jì)算流程計(jì)算流程圖圖第40頁/共56頁第41頁/共56頁2第42頁/共56頁2第43頁/共56頁會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績評(píng)價(jià)庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款第4

12、4頁/共56頁第45頁/共56頁2第46頁/共56頁第47頁/共56頁ERPERP管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)ERPERP軟件產(chǎn)品軟件產(chǎn)品ERP管理思想第48頁/共56頁質(zhì)量管理設(shè)備管理采購管理經(jīng)營預(yù)測應(yīng)付管理固定資產(chǎn)管理生產(chǎn)管理庫存管理成本管理應(yīng)收管理運(yùn)輸管理預(yù)算會(huì)計(jì)分銷管理銷售管理人力資源管理工資管理總帳管理第49頁/共56頁會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績評(píng)價(jià)庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款第50頁/共56頁ERP運(yùn)營過程:供供 應(yīng)應(yīng)

13、市市 場場采采 購購加加 工工銷銷 售售需需 求求市市 場場物流過程資金流過程資金流入信息流資金流出物料流入信息流物料流出第51頁/共56頁2第52頁/共56頁MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場需求市場 / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場供應(yīng)市場 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息物料信息集成集成MaterialRequirementsPlanningERP II 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartner第53頁/共56頁MRP-MRPII-ERP功能擴(kuò)展法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流 信息集成多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路