物資部工作計劃

1、物資部工作計劃關于20物資部工作計劃一：物資部年工作目標和指標工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為 導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結合 年具體情況制定以下工作目標：1：加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策 劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大 設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應.2：以客戶服務為中心，全面加強服務意識.本年度我將繼續(xù)推行 “優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資 源，同時建立很好的客戶關系網(wǎng).3：挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng) 一支業(yè)務能力強

2、的髙素質的隊伍.主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措 施，認真完成公司下達的指標.二：物資部年重點及舉措1：加強計劃采購，提升采購理念針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響 物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部年將重點把計 劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡計劃，編制年度的物資需求 計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到 特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其 提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度.在試運期間要特事特辦 并備有一定量的常用物件庫存.調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌

3、，依據(jù) 社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信 息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù) 量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，限度地減少倉 庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的.提高計劃準確率及供貨 及時性，加強過程監(jiān)控.2：加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制 約著施工進度.根據(jù)kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上 海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠 家車間、班組，了解生產計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手 資料，同時注重維護廠家關系.超前策劃設備

4、催交方案，每周編制催交 信息，做到明確任務，責任到人，提髙設備催交信息的準確性，使催 交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務.3：以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今 年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不 僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤 送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作 用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進 行推廣，希望各項目部給予支持和幫助.4：以人為本，注重員工素質培育公司要發(fā)展，人才是關鍵.挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑 戰(zhàn)

5、，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得 尤為重要.為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采 取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓 與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要.5：積極培養(yǎng)客戶，完善供應鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資釆購 人員中樹立客戶為尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行 為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立 藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群，建立一 批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障項 目物資供應，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢.同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商 實行動態(tài)管理.6：積極推行新軟件，提髙信息化管理水平我公司所接的設備管理代