道路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期*路（*路*路段）、*道路工程*監(jiān)理規(guī)戈IJ某監(jiān)理公司0一三年三月精選文庫1一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（見附圖一）七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員的組成（見下表）八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員的崗位職責九、監(jiān)理工作程序1212十、監(jiān)理工作方法及措施1313（一）、質(zhì)量控制1313（二）、投資控制1515（三八進度控制1616（四八信息管理1818（五八合同管理1818（六）環(huán)境、職業(yè)健康控制2020（七）、安全監(jiān)理控制2222（八）、旁站監(jiān)理控制2525卜一、監(jiān)理工作制度3030十二、監(jiān)理設施3636精選文庫2精選文庫3、工程概

2、況（一）、工程項目名稱：產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期（鐵路沿線西側(cè)）*（*路*段）、* 道路工程。（二）、工程概述：*路，北至化工路，設計全長729.142729.142米，施工全長659.038659.038 米，橫斷面形式為：3 3米人行道+10+10米車行道+3+3米人行道。*路，東至沿河 北路，設計全長313.77313.77米，施工全長280.984280.984米，橫斷面形式為：8 8米車行道。兩條道路均采用水泥混凝土路面。（三）建筑結(jié)構(gòu)類型：道路結(jié)構(gòu)為：車行道為22cm22cm厚水泥砼面層+20cm+20cm厚5%5% 水泥穩(wěn)定碎石+60cm+60cm厚統(tǒng)渣墊層。人行道為5cm5cm厚C30C3

3、0彩色人行道板鋪裝+3cm+3cm 厚M10M10水泥砂漿+20cm+20cm厚C20C20砼+30cm+30cm厚統(tǒng)渣墊層。（四）、參與建設的相關單位:建設單位：項目建設辦公室設計單位：設計院有限責任公司監(jiān)理單位：某監(jiān)理公司施工單位:、監(jiān)理工作范圍本工程圖紙中所包含施工的道路、交通、給排水、照明等各專業(yè)，同時預 留電力、電信、電視線路、給水、燃氣等預留位置的監(jiān)理。、監(jiān)理工作內(nèi)容本項目監(jiān)理單位承擔的對本工程實行質(zhì)量、工期、投資控制、合同和信息管理與協(xié)調(diào)的全過程施工監(jiān)理。（一）協(xié)助業(yè)主審查本工程施工設計圖紙文件，組織現(xiàn)場設計交底和圖紙精選文庫4會審。（二）代表業(yè)主核查設計文件和各項設計變更，并協(xié)

4、助業(yè)主會同設計單位就重大技術問題和優(yōu)化設計提出意見和建議，進行專題討論。（三）審核施工單位對設計文件的意見會同設計單位進行研究協(xié)助業(yè)主督促設計單位盡快答復（四）審查承包單位編制的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、作業(yè)規(guī)程并監(jiān)督檢查其實施。（五）根據(jù)建設工程施工承包合同規(guī)定的工期要求和施工進度計劃,檢查承建的工程進度及其填報的月進度計劃報表，并及時向建設單位匯報對工 程進度執(zhí)行情況的意見（六）督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術規(guī)范、標準、以及設計圖紙文件的要求進行施工活動。檢查施工過程中的重點部位、環(huán)節(jié)以 及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序施工，控制工程質(zhì)量

5、, 對違反規(guī)范、標準施工的，有權(quán)向承建單位簽發(fā)工程暫停令，工期及發(fā)生的費 用由承建單位負責，并及時向建設單位報告處理的情況。（七）審查承包單位或建設單位提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求（八）對于工程的主要材料，構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗單等進行核定,如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責成承包單位（并指定化驗單位）對材質(zhì)進行再化 驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。（九）檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書等所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標準。在承包單位訂貨時，認為有必要時 商請建設單位同意對生產(chǎn)廠家進行了解考查，所發(fā)生的差旅費用

6、由訂貨單位負 擔。精選文庫5（十）對于重大的設計修改和技術洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應向建設單位報告并得到建設單位的同意，設計修改應由原設計單位負責。（十一）主持召開監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要。及時轉(zhuǎn)發(fā)有關設計文件和技術規(guī)程等。（十二）監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施和環(huán)境保護設施的落實,對不合格者督促承包單位定期整改。（十三）根據(jù)承包單位提出的階段、部位工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽復由承包單位提出的全部工程的竣工 驗收報告，并提交監(jiān)理報告，參加建設單位組織的最終驗收。（十四）督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的

7、工作和整理各種歸檔的資料，交建設單位歸檔。（十五）協(xié)助建設單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費用支出由責任方負擔。（十六）監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程，全方位監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題及時解精選文庫6（一）、投資目標:工程項目投資總額以施工承包人中標價為準。（二八工期目標:工程項目計劃工期按各施工單位的施工合同為準，開工（三）、質(zhì)量目標:根據(jù)業(yè)主方與施工方簽訂的施工承包合同所確定的質(zhì)量目標為依據(jù),確保合格。（四八（五八決，每月一次向業(yè)主方遞交有關監(jiān)理、施工情況的書面報告，把進度控制、質(zhì) 量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場安全文明施工措施管理落實到 實處。認真處理好

8、質(zhì)量、進度、投資三者之間關系。（十七）督促建設單位與承包單位履行簽訂的合同，調(diào)解合同雙方的爭議,處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應向建設單位及時提出避免索賠的意見。（十八）做好施工現(xiàn)場監(jiān)理紀錄和信息收集. .按要求編制監(jiān)理月報、年報對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在竣工驗收或監(jiān)理服務期結(jié)束后移交業(yè)四、監(jiān)理工作目標時間以開工報告為準。安全生產(chǎn)目標：無工傷死亡事故，無重傷事故，創(chuàng)文明標化工地。環(huán)境職業(yè)健康目標：減少污染、杜絕浪費、消滅重傷、減少輕傷、降低噪音。精選文庫7（四）經(jīng)審查的施工圖紙資料及說明;（五）建設工程委托監(jiān)理合同及有關文件;（九）城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ1-2008

9、CJJ1-2008給排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范GB50141-2008GB50141-2008給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-2008GB50268-2008）（十二）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005JGJ46-2005公路水泥混凝土路面施工技術規(guī)范JTGF30-2003JTGF30-2003（十四）五、監(jiān)理工作依據(jù)（一）現(xiàn)行國家、省、市有關建設的法律、法規(guī)、規(guī)程和條例;（二）現(xiàn)行的國家及有關部門頒布的工程施工技術標準、規(guī)范和建設工程質(zhì)量檢驗評定標準;上級主管部門批準的設計文件和批文;工程施工承包合同及有關文件、附件;業(yè)主提供的其他文件和資料. .建設工程監(jiān)理

10、規(guī)范GB50319GB50319 20002000中華人民共和國工程建設標準強制性條文（城市建設部分）精選文庫8六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（見附圖一）七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員的組成（見下表）序號姓名本工程擬任崗位職稱1 1總監(jiān)理工程師工程師2 2市政專業(yè)監(jiān)理工程師工程師3 3機電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師工程師4 4監(jiān)理員5 5監(jiān)理員八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員的崗位職責（一）總監(jiān)理工程師的職責1 1、保持與委托單位的密切聯(lián)系，弄清其建設意圖和監(jiān)理要求。2 2、組建項目的監(jiān)理班子并明確各工作崗位的人員和職責。3 3、主持制訂項目的監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)該規(guī)劃組織、指導和檢查項目的監(jiān)理工 作，保證項目監(jiān)理的目標順利完成。4

11、 4、負責與各承建單位負責人聯(lián)系，確定監(jiān)理工作中相互配合問題及需提供 的各項資料。5 5、負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務。6 6、參與施工總包單位的選擇，確認總包單位選擇的分包單位。精選文庫97 7、審查承包單位提出的施工組織設計、施工技術方案，提出改進意見。8 8審查承包單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量，并按合同 要求檢查進場的材料、設備的質(zhì)量。9 9、審核并簽署工程開工令、停工令和復工令，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、 安全事故。1010、檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部工程，審核并簽署申請工程款支 付憑證。1111、調(diào)解建設單位與承包單位之間的合同爭議與糾紛。1

12、212、組織處理重大索賠事務，向建設單位提供所有索賠和爭議的資料，提 出監(jiān)理方的意見。1313、組織設計單位施工單位進行單項工程、分期交工工程驗收和參與項目 的竣工驗收，并簽署相應的質(zhì)監(jiān)報告和驗收報告。1414、審查工程結(jié)算書，查明各項合同完成工作的最終價值。1515、定期或不定期向委托單位提交項目實施的情況報告。1616、督促整理合同文件和技術檔案資料。1717、簽署項目竣工資料，并編寫項目監(jiān)理工作報告。1818、主持施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。（二八 總監(jiān)理工程師代表職責1 1、組織編制現(xiàn)場監(jiān)理工作計劃。2 2、協(xié)調(diào)各承包商的工作，核準詳細的施工計劃，核實總監(jiān)理工程師是否己 給予承包人所有必要的指示并

13、獲得認可。3 3、核實所有工程所需材料的采購情況，檢查進場材料是否符合要求。4 4、注意施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補救這些缺陷的指示。精選文庫105 5、核對建筑物在定位、放線、標高和布局等方面是否符合設計圖紙和合同 的要求。6 6、必要時，發(fā)布進一步指示，澄清以上工作的一些細節(jié)。7 7、為了付款和計算款額，應及時計量已完成的工作量。8 8保存所有測量和試驗的記錄，并使計劃與實際施工相一致。9 9、提供有關索賠和爭議的聯(lián)系渠道，并提供有關的事實情況。1010、檢查已完成的工程是否符合要求，經(jīng)過試驗能否達到正常的功能。1111、查明分項合同完成工作的最終價值。1212、按時向總監(jiān)理工程師

14、報告上述事項。1313、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平面圖管理。1414、負責檢查督促工程進度。1515、核簽工程設計變更及技術核定單。1616、負責組織現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作。1717、核簽有關工程進度、質(zhì)量、費用的簽證。1818、負責現(xiàn)場施工安全及防火的檢查和監(jiān)督。1919、建立項目監(jiān)理日志，定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程動態(tài)有關報告。2020、參與審核工程結(jié)算資料。（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責1 1、接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表的領導，按照專業(yè)及職務分工，盡職盡責 地完成本職監(jiān)理工作。精選文庫112 2、根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每位監(jiān)理工程師可專任或兼任本項目臨理部 的投資控制員、質(zhì)量控制員、進度控制員、合

15、同管理員、信息管理員、資料管 理員以及測量員、計量員等職務，并做好工作。3 3、對項目監(jiān)理部本專業(yè)監(jiān)理員的工作進行指導。4 4、認真審核設計圖紙，并參加設計交底，積極提出審核意見。5 5、參加監(jiān)理工作會議或?qū)I(yè)技術會議，事前做好調(diào)查研究準備工作6 6、審核施工組織設計（施工方案）中屬于本專業(yè)或職務分工的有關部分，提 出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。7 7、審核并簽認有關監(jiān)理文件。8 8負責完成監(jiān)理月報、專題報告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)中與本身專 業(yè)及職務分工有關的部分的內(nèi)容編寫。9 9、積極提出合理化建議，在不影響工程質(zhì)量及使用功能的前提下，縮短工 期或節(jié)約投資，使監(jiān)理的工程盡早盡高地產(chǎn)生經(jīng)濟效益

16、。1010、堅持現(xiàn)場巡視，重要部位或工序應組織旁站監(jiān)理。1111、處理一般性質(zhì)量問題，參加重大事故的調(diào)查處理。1212、參與本專業(yè)工程款的審核及竣工結(jié)算的審核。1313、做好監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔，監(jiān)督施工單位編制竣工檔案。1414、參加本專業(yè)分部、分項工程的驗收，工程質(zhì)量評定，竣工初驗及單位 工程質(zhì)量核驗。1515、定期或不定期向總監(jiān)理工程師反映項目監(jiān)理工作中本專業(yè)或項目監(jiān)理 部工作中存在的問題，并積極提出改進的建議，如發(fā)現(xiàn)重大問題應及時向總監(jiān) 理工程師，直至向公司領導匯報。（四八監(jiān)理員職責1 1、在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表的領導下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務指導下 精選文庫12做好本職工作。

17、2 2、認真學習和掌握施工圖紙、施工及驗收技術規(guī)范、規(guī)程，公司編制的技 術規(guī)定和管理規(guī)定，督促施工單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)定及質(zhì)量標準。3 3、對施工現(xiàn)場進行巡視、檢驗、檢查、量測和驗收，對重要的分項工程或 施工部位進行旁站監(jiān)理。4 4、對進場材料、設備進行檢驗，不合格者堅決不得用于工程，檢查施工機 械操作人員資格。5 5、參加監(jiān)理工作會議和專題會議，積極反映情況，提出建議。6 6、參加設計交底及竣工圖的審核。7 7、要求施工單位按時報出給監(jiān)理報的報表，并檢驗其真實性、準確性、完 整性。精選文庫13口。1010、積極提出合理化建議。九、監(jiān)理工作程序1 1、建設監(jiān)理工作總程序（見附圖-2-2

18、）2 2、施工階段監(jiān)理工作主程序（見附圖-3-3）3 3、施工階段進度控制程序（見附圖-4-4）4 4、施工階段投資控制程序（見附圖-5-5）5 5、施工階段質(zhì)量控制程序（見附圖-6-6）6 6、圖紙會審程序（見附圖-7 7）7 7、施工組織設計（方案）審批程序（見附圖-8-8）9 9、8 8參加單位工程的竣工初驗、工程質(zhì)量評定及工程質(zhì)量檢驗。9 9、對施工現(xiàn)場的不安全、不文明現(xiàn)象及時提出警告，向項目監(jiān)理部領導報隱蔽工程質(zhì)量控制程序（見附圖-9-9）原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量控制程序（見附圖-10-10）1010、工程質(zhì)量事故處理程序（見附圖-11-11）1111、工程變更（洽商）處理程序（見附

19、圖-12-12）1212、工程索賠處理程序（見附圖-13-13）1313、工程停復工程序（見附圖-14-14）1414、單位竣工驗收程序（見附圖-15-15）精選文庫14、監(jiān)理工作方法及措施(一) 、質(zhì)量控制1 1、質(zhì)量目標根據(jù)業(yè)主與施工方的施工承包合同所確定的質(zhì)量要求合格為目標，既: 次性驗收合格。2 2、質(zhì)量控制的原則(1)(1)、工程質(zhì)量是整個建設監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約。(2)(2)、堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則。(3)(3)、遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。3 3、質(zhì)量控制措施(1)(1)、一條原則工程質(zhì)

20、量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約, 監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術規(guī)范設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的 原則。(2)(2)、兩個重點A A、重要的單位工程是：道路工程及給排水管道工程。B B、關鍵部位：溝槽開挖、閉水試驗、管道回填、路基鋪筑、水泥混凝土面層澆筑。精選文庫15(3)(3)、三個階段A A、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審 查擬定施工方案、技術、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批的配合比是否合乎 要求。B B、施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施 工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。C C、成品驗收階段

21、：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要 求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍內(nèi)。(4)(4)、四個手段A A、檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工 過程中材料及混合料與批準的是否符合，檢查施工單位是否按批準的方案、技 術規(guī)范施工。B B、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合 要求的要進行整修，無法進行的要求返工。C C、試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨 機抽樣試驗，施工單位要提供條件。D D、指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān) 理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指

22、出施工中發(fā)生 或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。1 1、工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責令其施工單位分析原因。根 據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面調(diào)查報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設部及各地區(qū)頒布的有關工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工 程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故方案的執(zhí)行。但由于自理事故而增加的工程費，根據(jù)合 同條款由責任方全部承擔。(1)(1)、拆除：凡未達到規(guī)范標準，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格的，堅決推倒重來。精選文庫16(2)(2)、采取經(jīng)批準的加固或整修方法。(3)(3)、質(zhì)量問題比較嚴重，在技術規(guī)范范

23、圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設單位，組織專家技術調(diào)查，研究加以處理。(二) 、投資控制1 1、投資控制原則(1)(1)、根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同( (以下簡稱“合 同”) )中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標;(2)(2)、根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認;(3)(3)、根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。2 2、投資控制內(nèi)容(1)(1)、核實工程量，進行實物量簽認;(2)(2)、控制設計變更洽商。A A、建設單位決策性的改變，如提出新的設計要求對原設計進行修改，工程

24、范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等;B B、設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯誤與說明不一致;C C、承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題而 產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。3 3、投資控制措施精選文庫17(1)(1)、嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序;(2)(2)、積極推廣新技術、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議,節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益;(3)(3)、加強投資信息管理，定期進行投資對比分析;(4)(4)、搞好與建設、設計、承包、材料供應等單位、上級主管部門及其它有關單位的協(xié)作關系，做好投資控制。(三) 、進度控制1 1、進度控制原

25、則(1)(1)、根據(jù)建設單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同( (以下簡稱“合 同”) )中所確定的工程工期作為進度控制的總目標;(2)(2)、承包單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計;(3)(3)、經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。2 2、進度控制內(nèi)容(1)(1)、審查施工組織設計、施工技術方案和進度計劃，是否同意，提出意見;(2)(2)、審查建設單位，承包單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。(3)(3)、在項目進行的全過程中，檢查工程進度，進行計劃值與實際的比較,精選文庫18發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承

26、包單位修改網(wǎng)絡計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進 度計劃總目標。3 3、進度控制的措施(1)(1)、審查承包單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。(2)(2)、審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。(3)(3)、審查施工單位月進度計劃，并督促其執(zhí)行。(4)(4)、要求施工單位每月2727日報下月的進度計劃和本月的完成工程量報表,經(jīng)監(jiān)理工程師審核的月進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。(5)(5)、監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調(diào)整進度并精選文庫19(2(2)

27、、用書面指示或文件代替口頭指示;(3(3)、備案。(四) 、信息管理信息管理制度(1)(1)、信息管理員負責本人工程實施階段全過程的信息收集、整理;(2)(2)、總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā);(3)(3)、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期對承包單位的原材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認;(4)(4)、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包單位及時整理施工技術資料;(5)(5)、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供相關資料;(五) 、合同管理1 1、合同執(zhí)行措施弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責、權(quán)、利，正確處理三方面

28、關系:考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應提前發(fā)出索取信函;(4)(4)、工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設單位的規(guī)精選文庫20定，指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示，報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以 及各種報表資料等，有關方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào) 解問題的依據(jù);(5)(5)、對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。2 2、合同管理制度(1)(1)、向有關單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關單位及時準確反映合同信息;(2)(2)、審核工程設計變更和核定承包單位申報的實物工程

29、量;(3)(3)、督促承包單位落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關資料;(4)(4)、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料;(5)(5)、本工程合同執(zhí)行情況每月在建設監(jiān)理月報中反映。3 3、索賠為了維護建設單位的利益，保證建設單位與各方簽定的合同順利進行，減 少索賠事項的發(fā)生，應努力做好以下幾件工作:(1)(1)、協(xié)助建設單位審查建設單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預控創(chuàng) 造條件;(2)(2)、協(xié)助建設單位，要求有關各方嚴格按合同辦事，以達到

30、控制質(zhì)量、控制進度、控制投資的目的;(3)(3)、在工程實施過程中，嚴格控制工程設計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商;精選文庫21(4)(4)、對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告建設單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認有關變更或洽商;(5)(5)、本工程完成以后，進行工程決( (結(jié)) )算，本著“合理合法，實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。(六) 環(huán)境、職業(yè)健康控制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理作為建設工程項目管理的主要內(nèi)容之一。因此, 正確理解職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的內(nèi)涵，明確其基本任務、掌握建設工程職 業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點是管理

31、者的工作內(nèi)容之一。1 1、職業(yè)健康安全：是指預知人類在生產(chǎn)和生活各個領域存在的固有的或潛 在的危險，并且為消除這些危險所采取的各種方法、手段和行動的總稱。職業(yè) 健康安全生產(chǎn)：在勞動生產(chǎn)過程中，通過努力改善勞動條件，克服不安全德因 素，防止傷亡事故發(fā)生，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者安全健康和國家財產(chǎn)及人民 財產(chǎn)不受損失的前提下順利進行。項目職業(yè)健康安全管理：用現(xiàn)代管理的科學 知識，概括項目職業(yè)健康安全生產(chǎn)的目標要求，進行控制、處理，以提高職業(yè) 健康安全管理工作的水平。2 2、環(huán)境是指組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、 植物、動物、人，以及它們之間的相互關系。環(huán)境管理體系是整個管理體

32、系的一個組成部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組織結(jié) 構(gòu)、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。3 3、建筑施工中多單位，多工種集中在一個場地上，而且人員、作業(yè)位置流 動性比較大，存在較多不安全因素，屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，因此加強對施 工現(xiàn)場的各種要素的控制和管理，減少職業(yè)健康安全事故的發(fā)生非常重要。4 4、建設工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人 類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。要控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物 以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費。5 5、季節(jié)性施工職業(yè)健康安全技術措施(1)(1)高溫作業(yè)職業(yè)健康安

33、全措施：夏季氣候炎熱，高溫時間持續(xù)較長，制定 精選文庫22防暑降溫職業(yè)安全措施;(2)(2)雨期施工職業(yè)健康安全方案：雨期施工，制定防止觸電、防雷、防坍塌、 防臺風職業(yè)健康安全方案;(3)(3)冬期施工職業(yè)健康安全方案：冬期施工，制定防風、防火、防滑、防煤 氣中毒、防亞硝酸鈉中毒等職業(yè)健康安全方案。6 6、施工現(xiàn)場空氣污染防治措施(1)(1)嚴格控制施工現(xiàn)場和施工運輸過程中的降塵和飄塵對周圍大氣的污染, 可采用清掃、灑水、遮蓋、密封等措施降低污染。(2)(2)嚴格控制有毒有害氣體的產(chǎn)生和排放，如禁止隨意焚燒油氈、橡膠、塑 料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品，盡量不使用有毒有害的涂料等化

34、學物質(zhì)。所有機動車的尾氣排放應符合國家現(xiàn)行標準。7 7、施工現(xiàn)場噪聲的控制措施(1)(1)噪聲控制技術可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。(2)(2)從聲源上降低噪聲是防止噪聲污染的最根本的措施。具體做法是：盡量 采用低噪聲設備和工藝代替高噪聲設備與工藝，如采用低噪聲振搗器、風機、 電動空壓機、電鋸等。在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風機、鼓風機、壓縮 機、燃氣機、內(nèi)燃機及各類排氣放空裝置等進出風管的適當位置設置消聲器。嚴格控制人為噪聲。(3)(3)從傳播途徑上控制噪聲的方法主要有：吸聲、隔聲、消聲、減振降噪。(七) 、安全監(jiān)理控制(1)(1)、安全監(jiān)理依據(jù)精選文庫231 1、設計的施工

35、說明書。2 2、監(jiān)理委托合同及施工承包合同。3 3、經(jīng)審定的施工組織中安全技術措施及單項安全施工組織設計。4 4、建筑施工安全檢查評分標準及其它建筑施工安全技術規(guī)范和標準。5 5、企業(yè)或項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。6 6、安全生產(chǎn)責任制。7 7、關于加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定。8 8施工現(xiàn)場防火規(guī)定。9 9、有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。(2(2)、安全控制的內(nèi)容1 1、控制施工人員的不安全行為。2 2、控制物的不安全狀態(tài)。3 3、作業(yè)環(huán)境的防護。(3)(3)、安全監(jiān)理的主要工作1 1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生 產(chǎn)的法律、法規(guī)及建設行政主管部門

36、的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。2 2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全的安全生產(chǎn)責任 制。3 3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交 底。4 4、審查施工方案及安全技術措施。精選文庫245 5、檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部 分項工程或各工序關鍵部位的安全防護措施。6 6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生 防疫等工作。7 7、不定期的組織安全綜合檢查，建筑施工安全檢查評分標準進行評價, 提出處理意見并限期整改。8 8發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)，要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改。(4)(4)、安全

37、監(jiān)理的方法及措施1 1、審查施工單位的安全職責。2 2、調(diào)查可能導致意外傷害事故的其他原因。3 3、掌握新技術、新材料的工藝和標準。4 4、審查安全技術措施，對需修改的安全技術措施計劃，施工單位修改后再 報安全監(jiān)理人員審查后才能實施。5 5、施工單位開工時所必需的施工機械、材料和主要人員已達現(xiàn)場，并處于 安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設施已經(jīng)到位。6 6、檢查施工單位的自檢系統(tǒng)，開工前應盡早督促施工單位進行安全教育, 成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)，安全監(jiān)理人員在工程實施過程中隨時對施工單 位自檢人員的工作進行抽檢，掌握安全情況，檢查自檢人員的工作質(zhì)量。7 7、施工單位的安全設施和設備在進入現(xiàn)場前安全監(jiān)

38、理人員應詳細了解承包 單位的安全設施供應情況，避免不符合要求的安全設施進入施工現(xiàn)場，造成工 傷事故。(5)(5)、安全監(jiān)理的職責1 1、在建設項目實施階段，代表建設單位全權(quán)處理關于施工中安全的一切事 宜。2 2、協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項制度，并按規(guī)定進行必要的抽查和 驗證。精選文庫253 3、審查各類有關安全生產(chǎn)的文件。4 4、5 5、6 6、工地的安全組織體系和安全人員的配備。7 7、9 9、審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件。審核進入施工現(xiàn)場的各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件。審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施。審核新工藝、新材料、新技術、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術方案

39、及安全措施。審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部分項工程安全檢查報告。1010、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查: 、日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全 情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和按 規(guī)程操作; 、對主要結(jié)構(gòu)、關鍵部位的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工 情況，必要時可做抽檢和檢測工作; 、對每道工序檢查后，做好記錄并給與確認。(八) 、旁站監(jiān)理控制(1(1)旁站監(jiān)理的依據(jù)1 1、本工程的委托監(jiān)理合同2 2、工程施工承包合同及招投標文件3 3、完整的施工圖紙、技術說明文件、圖紙交底、會審紀要及工程設計變更精選文庫266 6、國家和省市有關

40、工程建設的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定及相關條例，規(guī)范1 1、檢查施工單位是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工;2 2、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、聯(lián)系單。4 4、合同工程數(shù)量清單及說明;5 5、合同指定使用的標準圖紙、技術規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等;和驗評標準。(2)(2)旁站監(jiān)理人員的主要職責建筑材料準備情況。3 3、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設 強制性標準情況。4 4、核查現(xiàn)場進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備的質(zhì)量檢驗報告等，并可在 現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。5 5、檢查已

41、施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。6 6、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。7 7、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。8 8實際需連續(xù)旁站時，旁站監(jiān)理人員應做好換班交接工作(包括現(xiàn)場和記錄資料)，以保證旁站工作的連續(xù)性。(3)(3)旁站監(jiān)理工作程序和工作制度1 1、旁站監(jiān)理的程序精選文庫27 . .按旁站監(jiān)理管理辦法（試行）規(guī)定，項目監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時, 將制定的旁站監(jiān)理方案送施工單位項目部。施工單位項目部根據(jù)項目監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前2424 小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 通過針對要旁站的工序，在實施前采

42、用編寫針對性特殊過程控制計劃對旁站監(jiān)理人員進行旁站技術交底，并配備好旁站監(jiān)理設施、用具（品）。 在旁站前，對施工單位人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上一 道工序質(zhì)量報驗等進行檢查，由施工單位填寫相關表格，專業(yè)或總監(jiān)理工程師 進行檢查，并做出檢查結(jié)論。檢查內(nèi)容為:a a、上道工序及其他專業(yè)在該部位的工程是否已確認合格。b b、施工方案是否已經(jīng)監(jiān)理批準。C C、施工設備、人員、材料等是否到位。d d安全設施是否符合相關要求。e e、是否有影響施工的其他因素。 具備旁站監(jiān)理條件時，監(jiān)理工程師應書面回復承包商，同意施工，并明 確旁站人員姓名和到場時間。項目監(jiān)理機構(gòu)安排具體監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方

43、案實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實施旁站監(jiān)理工作，并做 好旁站監(jiān)理記錄。 . .旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，應及時上報。 . .旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字。2 2、旁站監(jiān)理的方式:采用旁站監(jiān)理人員現(xiàn)場跟班監(jiān)督、檢查的方式，根據(jù)實際作業(yè)時間安排好 倒班次數(shù)，以滿足連續(xù)旁站工作的需要。精選文庫283 3、旁站監(jiān)理記錄填寫注意事項旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權(quán)的重要 依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或 者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收

44、后，監(jiān)理企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。4 4、旁站監(jiān)理工作制度 旁站監(jiān)理人員認真履行職責，必須在規(guī)定的時間內(nèi)在指定的施工地點對 指定的工序?qū)嵤┡哉?。不得無故不到，也不得擅自改變旁站內(nèi)容。旁站期間不 得從事與工作無關的活動。對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序?qū)嵤┤?過程2424小時旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全 隱患，并作好記錄。旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進入下一道工序的施工。不得徇私舞弊，包庇縱容，更不得為 不正當利益與承包商串通弄虛作假。 旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標 準行為的，有權(quán)責令施工

45、單位立即整改，并作好現(xiàn)場記錄。發(fā)現(xiàn)其施工活動已精選文庫29經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的必須及時予以制止，及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理 工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。承包商在接到通知后應立即停止施工，并妥善保護現(xiàn)場。如有重大安全隱患, 必須盡快疏散全部施工人員。（4 4）本工程旁站部位、工序一覽表序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段土方開挖軸線、標高、截面尺寸、放坡、基坑（槽）支護測量、旁站管道安裝管道安裝（軸線、高程）現(xiàn)場量測、旁站鋼筋（混凝土）工程原材料試驗、拌和、鋼筋安裝、混凝土澆注試驗檢測、現(xiàn)場量測、旁站閉水試驗觀測管道滲漏情況檢測、檢查1 1給 排 水 工

46、程管道、溝槽回填回填土厚度每層控制在 3030 cmcm。試驗檢測、現(xiàn)場檢測、旁站路基（土方回填）路基壓實度、彎沉、表面平整度、材料試驗、中心線、高程等，回填土厚度每層控制在3030 cmcm。試驗檢測、現(xiàn)場檢測、旁站基層基層材料的試驗、基層配料攪拌、基層攤鋪及碾壓、基 層壓實度、基層表面平整度等試驗檢測、現(xiàn)場檢測、旁站2 2道 路 工 程水泥砼路面混凝土原材料試驗、混凝土配比、砼坍落度、攤鋪及振搗、抹面等試驗檢測、現(xiàn)場量測、旁站3 3附屬工程混凝土鋪筑拌和、鋪筑等試驗檢測、現(xiàn)場量測、旁站土方開挖軸線、標高、截面尺寸、放坡、基坑（槽）支護測量、旁站管道安裝管道安裝（軸線、高程）現(xiàn)場量測、旁站鋼

47、筋（混凝土）工程原材料試驗、拌和、鋼筋安裝、混凝土澆注試驗檢測、現(xiàn)場量測、旁站4 4配 套管線管道、溝槽回填回填土厚度每層控制在 3030 cmcm。試驗檢測、現(xiàn)場檢測、旁站精選文庫30、監(jiān)理工作制度(一)、項目施工階段監(jiān)理的工作制度1 1、施工組織設計( (方案) )審核制度(1)(1)、要求施工單位于正式開工前，將本工程施工組織設計報送現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu);(2)(2)、收到報送的施工組織設計( (方案) )后，總監(jiān)理工程師應及時組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審議，將審查結(jié)果以書面答復施工單位;(3)(3)、工程的重點或關鍵部位施工，應要求施工單位提出具體施工方案,經(jīng)有關專業(yè)監(jiān)理工程師審查認定后方

48、可施工。2 2、工程材料見證取樣送樣制度(1)(1)、對建設工程中結(jié)構(gòu)用鋼筋、砼試塊、砌筑砂漿試塊、水泥、磚塊等材料實行見證取樣送樣制度;(2)(2)、由建設單位向工程質(zhì)監(jiān)站和工程檢測單位遞交“見證單位和見證人員授權(quán)書”。授權(quán)書后寫明本工程現(xiàn)場委托的見證單位和見證人員姓名，以便質(zhì) 監(jiān)機構(gòu)和檢測單位檢查核對;(3)(3)、施工單位取樣人員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作時，見證人員必須旁站見證;(4)(4)、見證人員應對試樣進行監(jiān)護，并和施工單位取樣人員一起將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施送樣;精選文庫31(5)(5)、檢測單位接受委托檢驗任務時，經(jīng)由送檢單位填寫委托單，見證人在檢驗委托單上

49、簽名:(6)(6)檢測單位應在檢驗報告單備注欄中注明見證單位和見證人員姓名,發(fā)生試樣不合格情況，首先通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和見證單位;(7)(7)、見證人員對試樣的代表性和真實性負法律責任。3 3、工程材料的質(zhì)量控制制度(1)(1)、進場材料必需具備正式的出廠合格證和材質(zhì)試驗單，如上述資料不具備或?qū)z驗有疑問的，應向施工單位說明原因，并要求施工單位補做檢驗。所有材料檢驗合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準用在工程上。(2)(2)、凡標志不清或懷疑有質(zhì)量問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料，根據(jù)工程重要性程度決定應進行一定比例試驗的 材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其

50、質(zhì)量可靠性的材料，則應進行抽檢。對于進口的材料、設備和重要工程或關鍵部位所用的材料，則應進行全部檢驗。(3)(3)、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應符合見證取樣的標準，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對重要的構(gòu)件和非勻質(zhì)材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量。(4)(4)、在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿等的配合比，應先提出試配要求,經(jīng)試驗合格后才能使用，監(jiān)理工程師均須參與試配和試驗。(5)(5)、監(jiān)理工程師應檢查工程上采用的主要設備是否符合設計及合同所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準。(6)(6)、對進口材料、設備應會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應精選文庫32取得供方和商檢局人員簽署的商務記錄，按期提出索賠。(

51、7)(7)、施工單位應在使用材料前的一定期限內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)報送有關材料、試驗報告，申請核定。凡有關質(zhì)量證明、合格證、試驗報告，均應相應地符合國 標規(guī)定，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)疑問時，應及時向施工單位提出意見，施工單位作 出解釋和處理。(8)(8)、監(jiān)理工程師應對材料的性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，慎重選擇和使用材料。4 4、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度(1)(1)、施工單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄及報驗單報送項目監(jiān)理機構(gòu)。(2)(2)、監(jiān)理工程師對上報資料中的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。(3)(3)、隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程師應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，由

52、承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查。(4)(4)、隱檢合格，監(jiān)理工程師簽認隱檢單及報驗單，并準予進行下道工序施工。5 5、分項工程質(zhì)量驗收制度(1)(1)、施工單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫報驗單，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。(2)(2)、監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。(3)(3)、對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。精選文庫33(4)(4)、對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單由施工單位整改。(5)(5)經(jīng)返工或返修的分項工程應按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認。6 6、分部工程驗收制度(1)(1)、施工單位在完成一個分部工程

53、后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫報驗單，并附分部工 程質(zhì)量檢驗評定表，報項目監(jiān)理機構(gòu)簽認。(2)(2)、各分部工程驗收，由總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位、設計單位等共同核查承包單位的施工技術資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商 意見，并在驗收記錄上簽字認可。7 7、工程竣工驗收制度(1)(1)、工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應由總監(jiān)理工程師負責組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影 響竣工驗收的問題，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知要求承包單位進行整改。(2)(2)、對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應督促承包單位

54、及時進行試驗，監(jiān)理工程師應認真審閱試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要 時請建設單位及設計單位派代表參加。(3)(3)、項目總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進行核查，并督促承包單位完善。(4)(4)、總監(jiān)理工程師組織建設單位、設計單位和施工單位共同對工程進行初驗收，驗收結(jié)果需對局部進行修改的，應在修改符合要求后再驗，直至符合 合同要求。(5)(5)、竣工驗收完成后由項目總監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署竣工精選文庫34移交證書，并由監(jiān)理單位、建設單位蓋章后，送承包單位一份。8 8設計變更處理制度(1)(1)、對設計修改( (包括施工、建設單位和監(jiān)理機構(gòu)對設計的修改意見) )請設

55、計單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更通知交施工 單位施工。(2)(2)、監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更通知，應側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應明確提出監(jiān)理意見，必要時提出 書面意見向建設單位反映。(3)(3)、重大的工程變更應由業(yè)主組織，有監(jiān)理工程師參加的專門小組進行評審，并由業(yè)主審批。(二)、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度1 1、會議制度(1(1)、監(jiān)理例會召開周期在第一次工地例會中明確，由總監(jiān)理工程師主持,參加單位及人員：a a.總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；b.b.承包單位項目經(jīng)理、技 術負責人、施工員及有關專業(yè)人員；C C.建設單位駐地代表；d d根據(jù)會議議題的 需要邀請設計單位、分包單位及其它有關單位的人員參加。(2(2)、監(jiān)理例會的主要議題：a.a.檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；b b.工