公司工程部管理辦法

1、工程部管理辦法第一部分 崗位職責(zé)工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作，提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價；組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開展。五、協(xié)調(diào)項目業(yè)主與工程參與單位工作，將業(yè)主意見及時傳遞到設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備供應(yīng)商，同時應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項目投資要求，根據(jù)項目業(yè)主的要求，有針對性的對工程實施管理。六、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理，審核項目監(jiān)理

2、規(guī)劃監(jiān)理實施細(xì)則，根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，權(quán)限范圍內(nèi)及時解決監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題，協(xié)助對監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。七、協(xié)助并參與公司對設(shè)計單位的選擇，參與公司對設(shè)計方案的選擇工作，組織工程部各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙預(yù)審，組織設(shè)計及時對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。八、組織開展整個施工過程中的日常工作：a) 制定工程質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量控制目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)及成本控制目標(biāo)；b) 組織圖紙預(yù)審及會審，審核施工組織設(shè)計及重大施工專項方案；c) 組織協(xié)調(diào)定位、驗線、地勘、文勘、三通一平等開工前準(zhǔn)備工作；d) 組織各相關(guān)責(zé)任主體召開施工協(xié)

3、調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進(jìn)行；e) 審核承包商進(jìn)度報表，給出工程進(jìn)度款支付意見；f) 深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督專業(yè)工程師做好施工節(jié)點(diǎn)記錄和工程質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、各項技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工、做好工程驗收、評定工作；g) 依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，積極接受上級及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查；h) 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度；i) 組織項目部內(nèi)部會議，參加公司相關(guān)會議，將上級指示及時準(zhǔn)確傳達(dá)并貫徹實施；j) 審核項目工程的檔案資料，組織竣工驗收，及時配合報送質(zhì)檢站驗收；k) 組織已竣工工程和物業(yè)公司的交接工作；l) 認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)

4、交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋；專業(yè)工程師崗位職責(zé)一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的各項工作安排；二、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，熟悉掌握施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；三、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題；四、對監(jiān)理單位的各項管理資料進(jìn)行審查，并提出審查意見；對監(jiān)理的管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并及時反饋相關(guān)信息到工程部主管經(jīng)理處；五、對施工總承包單位的施工組織設(shè)計及各專項方案進(jìn)行審查，對重大技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)方案、安全措施、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行重點(diǎn)審查，提出審查意見。監(jiān)督施工方案的執(zhí)行情況，并形

5、成文字記錄；六、監(jiān)控檢查現(xiàn)場工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽驗，并作好抽驗記錄；按照工程進(jìn)展情況及工程技術(shù)特征確定停檢點(diǎn)并書面通知監(jiān)理及承包商；七、負(fù)責(zé)各參與單位的安全生產(chǎn)、文明施工的管理監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時制止或采取相應(yīng)的管理手段，避免造成損失；八、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求；九、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見；十、組織并參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法；十

6、一、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作；十二、負(fù)責(zé)對施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見；十三、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄，負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收；十四、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋；十五、參與工程各階段驗收，并提出意見，組織相關(guān)單位對質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)；土建工程師1、直接上級：工程部經(jīng)理/副經(jīng)理2、工作職責(zé)：1）、熟悉國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策，熟悉工程建設(shè)的規(guī)劃要求、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、流程、工程驗收規(guī)范等，自覺遵守公司及工程部的各項管理制度，不違

7、法亂紀(jì)，不損害公司利益和信譽(yù)。2）、協(xié)助工程部經(jīng)理，配合公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)工程前期規(guī)劃技術(shù)管理及報建工作。3）、參與開發(fā)項目的可行性研究，并對項目方案、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計中的具體技術(shù)工作負(fù)責(zé)。4）、協(xié)助工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間及公司與外部的技術(shù)工作。5）、參與開發(fā)項目的招、投標(biāo)工作，考察投標(biāo)單位，進(jìn)行合同談判。6）、參與各單項工程施工的分包單位、配套工程的施工單位、建筑材料，設(shè)備設(shè)施等選擇、考察和談判。7）、參與起草開發(fā)項目的設(shè)計委托書。8）、負(fù)責(zé)開發(fā)項目“三通一平”中的場地平整，道路暢通，現(xiàn)場景觀化工作。9）、參加圖紙會審及工程技術(shù)例會，參與討論施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、技

8、術(shù)核定、設(shè)計變更及施工進(jìn)度計劃等。10）、負(fù)責(zé)控制土建、裝飾工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理匯報。11）、參加各隱蔽工程質(zhì)量驗收、各分部工程驗收、配套工程驗收、工程竣工驗收。12）、負(fù)責(zé)土建、裝飾工程現(xiàn)場簽證的審查工作，參加項目的決算審計。13）、負(fù)責(zé)審查土建、裝飾工程付款的的形象進(jìn)度。14）、負(fù)責(zé)收集、整理開發(fā)項目的各種土建、裝飾工程資料，并交部門綜合業(yè)務(wù)員歸檔。15）、負(fù)責(zé)協(xié)助物管公司完成開發(fā)項目質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保及整改工作。16）、督促、協(xié)助安裝工程師的相關(guān)工作17）、及時完成公司及部門交辦的其它工作。18）、對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行監(jiān)督。19）、參加現(xiàn)場監(jiān)理例會。安裝工程師

9、1、直接上級：工程部經(jīng)理2、工作職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)工程部安裝工程的各項管理工作，對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）、參與開發(fā)項目的可行性研究，并對項目方案和施工圖設(shè)計中有關(guān)專業(yè)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，及時提出合理化建議。3）、負(fù)責(zé)開發(fā)項目“三通一平”中的施工用水，施工用電的申辦及組織實施工作。4）、參加圖紙會審及工程技術(shù)例會，參與討論施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施，技術(shù)核定、設(shè)計變更及施工進(jìn)度計劃等，并對承包人施工進(jìn)度計劃落實情況進(jìn)行監(jiān)督。5）、參與安裝各單項工程施工的分包單位、配套工程施工單位、建筑材料的選擇、考察、談判工作。6）、負(fù)責(zé)控制安裝各專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門經(jīng)理匯報

10、。7）、負(fù)責(zé)參加各隱蔽工程質(zhì)量驗收、各分部工程驗收、配套工程驗收、工程竣工驗收。8）、參與調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷事故。9）、負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場簽證的審察工作，參與項目的結(jié)算審計。10）、負(fù)責(zé)審查安裝工程及其配套工程付款的形象進(jìn)度。11）、配合各配套工程（供水、供電、供氣、有線電視、通信、市政等）申辦工作。12）、配合收集、整理開發(fā)項目的各種安裝工程資料，并交部門綜合業(yè)務(wù)員歸檔。13）、負(fù)責(zé)協(xié)助物管公司完成開發(fā)項目中安裝工程在質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保及整改工作。14）、督促協(xié)助土建工程師的相關(guān)工作。15）、及時完成公司及部門交辦的其它工作。資料員崗位職責(zé)一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的各項工作安排；二、配合工程部

11、相關(guān)人員做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；三、參與工程相關(guān)的圖紙會審、會議、驗收及技術(shù)交底工程，作好會議、驗收及技術(shù)交底的記錄，及時形成書面文字資料并下發(fā)到相關(guān)責(zé)任主體；四、對于工程設(shè)計變更或調(diào)整的技術(shù)文件應(yīng)整理分類歸檔并及時傳達(dá)給各專業(yè)工程師；使變更能得到有效的執(zhí)行；五、收集、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、即時、齊全、完整。六、負(fù)責(zé)收集業(yè)主采購（如果有）的工程設(shè)備、工程材料進(jìn)場的相關(guān)報驗、抽驗、復(fù)檢資料，并即時做好標(biāo)識和信息傳遞工作。七、協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。八、工程竣工驗收時，協(xié)助各專業(yè)工程師

12、完成對施工總承包單位、分包單位、監(jiān)理單位的資料移交，并按照資料進(jìn)檔要求及時完成完整的工程竣工資料。九、協(xié)助完成工程竣工備案及工程綜合驗收，并收集整理資料。第二部分 工程部管理流程（一）工程部組成構(gòu)架公 司 總 經(jīng) 理工 程 副 總 經(jīng) 理工 程 部 經(jīng) 理造 價 部 經(jīng) 理工程部副經(jīng)理*工程項目部主管*工程項目部主管土建工程師電氣工程師暖通工程師景觀工程師內(nèi)業(yè)工程師土建工程師電氣工程師暖通工程師景觀工程師內(nèi)業(yè)工程師土建造價師電氣造價師景觀造價師（二）工程管理流程項目可行性分析立項、選址申請 方案設(shè)計否建設(shè)用地規(guī)劃許可證否拆 遷文物勘查地質(zhì)勘查初步設(shè)計建筑工程規(guī)劃許可證國有土地使用證施工圖設(shè)計設(shè)

13、計審查、相關(guān)手續(xù)辦理招投標(biāo)、相關(guān)手續(xù)報批監(jiān)理單位確 定施工單位確 定三通一平施工許可證圖紙會審、技術(shù)交底等水、電、氣、暖等配套手續(xù)辦 理工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量監(jiān)督竣工驗收工程決算綜合驗收工程備案交房工程資料移交房屋面積測繪預(yù)售證辦理配合銷售工程開工建設(shè)（三）工作程序年度、月度、工作任務(wù)任務(wù)進(jìn)行分解特急項目園 林 工 程水 電 工 程土 建 工 程各 專 業(yè) 工 程 師 進(jìn) 行 圖 紙 審 核簽 訂 合 同公司招標(biāo)組辦理招標(biāo)材料采購及施工單位辦理材料的認(rèn)價手續(xù)編制工程管理方案，制定材料計劃，工期計劃，完善深化設(shè)計及計劃，協(xié)調(diào)配合計劃向施工單位交底，監(jiān)理公司交底，審查施工單位的施工組織設(shè)計，審查監(jiān)理

14、公司的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理方案。定期召開監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)施工組織工作解決有關(guān)工程問題，落實施工組織計劃。進(jìn)行隱蔽工程驗收，進(jìn)行樣板工程的驗收；進(jìn)行工程的分項分部驗收，進(jìn)行工程使用材料的驗收。辦理工程的竣工驗收，各種的備案手續(xù)，辦理工程資料的歸檔手續(xù)。（四）施工圖紙會審收到施工圖紙10天內(nèi)初審記錄施工單位、監(jiān)理單位、工程部、造價部3天內(nèi)初審記錄匯總工 程 部 10天內(nèi)會 審 準(zhǔn) 備設(shè) 計 單 位3天內(nèi)施工圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底簽字施工、監(jiān)理、設(shè)計單位、工程部、造價部 5天內(nèi)整理會審記錄、落實會審意見施 工 單 位 1天內(nèi) 5天內(nèi)蓋 章、跟 蹤施 工 單 位 3天內(nèi)發(fā)放至各參加單位施 工 單 位 （五

15、）施工組織設(shè)計審批主要內(nèi)容包括：1.施工總進(jìn)度計劃2.主要施工方法3.技術(shù)保證措施4.質(zhì)量、安全文明施工措施5.應(yīng)急預(yù)案6.項目管理組織機(jī)構(gòu)7.勞動力、材料、機(jī)具計劃8.施工平面布置圖9.其它編制施工組織設(shè)計施工單位0.000以上 0.000以下20天內(nèi)編制 15天以內(nèi)編制審查施工組織設(shè)計監(jiān)理單位、工程部不同意重要單位（項） 一般單位（項） 7天 3天審 批工程部、綜合部不同意 同意 不同意提交總工辦工程部 同意實施施工單位 （六）材料、設(shè)備質(zhì)量控制提供原材料及半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明書或合格證（供貨商）檢 驗施工單位不合格 退 場 填寫材料、設(shè)備報驗表施工單位 首批材料及設(shè)備核驗工程部、

16、造價部、相關(guān)部門不合格 質(zhì) 量 簽 認(rèn)工程部、造價部、公司相關(guān)部門 合格 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用施工單位（七）工程洽商、變更流程按2009年度公司下發(fā)的設(shè)計工程變更、現(xiàn)場簽證管理辦法執(zhí)行。（八）分部、分項、樣板工程質(zhì)量控制分部、分項、樣板工程施工完成（施工單位自檢） 報驗單內(nèi)容要求：1.質(zhì)量保證資料齊全2.工程質(zhì)量證單合格填報工程質(zhì)量報驗單施工單位分部、分項、樣板工程驗收監(jiān)理、工程部 其中：基礎(chǔ)、主體工程應(yīng)有設(shè)計等相關(guān)單位、工程部、造價部參加并報請質(zhì)監(jiān)站參加。 不合格 返 工整 改 簽認(rèn)工程報驗單監(jiān)理、工程部、造價部 合格下一道工序施工施工單位 （九）單位工程質(zhì)量控制圖紙會審和設(shè)計交底（工程部、

17、造價部、監(jiān)理）審批施組、核定準(zhǔn)備工作（監(jiān)理單位、工程部）審定施工樣板監(jiān)理單位（工程部）簽認(rèn)分部、分項工程質(zhì)量監(jiān)理單位（工程部）對隱蔽工程及其它驗收工序進(jìn)行檢查簽認(rèn)其工作質(zhì)量監(jiān)理單位（工程部）核驗原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控監(jiān)理單位（工程部）簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序施工組織竣工前的自查自檢合格（施工單位）竣工資料報質(zhì)監(jiān)部門審查組織竣工初驗（工程部、監(jiān)理單位）返工組織竣工驗收（設(shè)計、地勘、質(zhì)監(jiān)站、工程部、監(jiān)理單位）工程施工質(zhì)量監(jiān)督意見書（質(zhì)量監(jiān)督站）竣工驗收備案（工程部、監(jiān)理單位、施工單位）簽發(fā)竣工移交證書（工程部、監(jiān)理單位、物業(yè)公司）組織保修期的維修

18、管理（工程部、造價部、施工單位）簽發(fā)保修期終結(jié)書（工程部、施工單位）（十）單位工程進(jìn)度控制編制、申報總施工進(jìn)度計劃施工單位總施工進(jìn)度計劃內(nèi)容包括：形象進(jìn)度工程量設(shè)備、材料、構(gòu)配件、勞動力進(jìn)場計劃 不同意審批工程部、造價部、監(jiān)理單位 編制、申報年度、季度、月度實施計劃施工單位 不同意 同意 審 核監(jiān)理、工程部協(xié)商制定進(jìn)度控制點(diǎn)工程部工期廷誤 偏離計劃調(diào)整計劃施工單位檢查落實工程部、綜合部對施工單位的處罰監(jiān)理、工程部工程竣工施工單位（十一）工序質(zhì)量驗收工序施工完畢施工單位返 修 自檢、互檢、專職檢 （施工單位） 不合格 填寫工程質(zhì)量報驗單施工單位 現(xiàn)場檢查（監(jiān)理單位） 不合格 合格簽署工序質(zhì)量驗收

19、單（監(jiān)理單位） 重要部位參加驗收并跟蹤審核（工程部、造價部等相關(guān)部門）進(jìn)行下一道工序注： 1、重要部位砼施工工序施工單位需填報砼施工申請表。 2、重要部位施工應(yīng)填報施工測量放線報驗表。（十二）工程質(zhì)量缺陷及事故處理填寫事故報告單（施工單位）組織事故調(diào)查（監(jiān)理單位、工程部、造價部）確定防護(hù)措施（工程部、監(jiān)理單位） 提出事故處理意見施工單位 審查確定處理方案監(jiān)理、工程部、總工、設(shè)計部、設(shè)計院不同意 檢查驗收（工程部、監(jiān)理、施工單位、設(shè)計院等單位） 知會造價部 同意實施處理方案（施工單位） （十三）工程竣工驗收初驗應(yīng)具備條件：1.已按批準(zhǔn)的設(shè)計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成；2.施工單位自檢并經(jīng)質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)

20、，所有分部工程合格，觀感質(zhì)量評定符合要求；3.申請前20天施工單位應(yīng)提交完整竣工圖及資料；4.住宅樓已清掃干凈；書面提出初驗申請施工單位預(yù)檢監(jiān)理單位 審批工程部提前3天發(fā)出書面通知參加單位：工程部、監(jiān)理單位、施工單位、相關(guān)部門（注明時間、地點(diǎn)、初驗樓號） 組織竣工初驗（工程部） 未完成整改初驗提出問題整改（施工單位） 復(fù)檢（監(jiān)理、工程部）移交（托管）物業(yè)公司竣工驗收工程部主持（十四）工程竣工備案附件： 工程結(jié)算 工程竣工資料及竣工圖，在初驗前 資料 20天（獨(dú)立發(fā)包工程應(yīng)提前25天 報總承包公司），由總承包公司報監(jiān)理、工程部。 工程竣工自檢合格總承包單位不合格組織初驗監(jiān)理單位 合格組織工程質(zhì)量

21、驗收工程部 合格簽發(fā)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書 質(zhì)監(jiān)站竣工驗收備案工程部組織、監(jiān)理單位協(xié)助合格竣工綜合驗收綜合驗收小組（十五）測量放線管理現(xiàn)場移交坐標(biāo)點(diǎn)、高程工程部提交總體規(guī)劃圖工程部協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位建立臨時標(biāo)樁：紅線控制點(diǎn)平面控制主軸線、高程控制點(diǎn)施工單位 測量專業(yè)隊檢驗施工單位 填放線報驗單不合格 不合格 合格驗收簽證設(shè)計部、工程部、監(jiān)理 建立小區(qū)永久性平面及高程控制點(diǎn)施工單位、工程部 第三部分 工程現(xiàn)場管理辦法總 則1、為便于工程的現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；為了有效地控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本；為了有效地進(jìn)行合同管理、信息管理、安全管理以及進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)，實現(xiàn)預(yù)定的三大目標(biāo)

22、特制定本辦法。2、本辦法是依據(jù)建設(shè)工程“二法”、“四條例”和工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000、建設(shè)工程施工合同，現(xiàn)行有關(guān)文明施工及工程管理的有關(guān)規(guī)定，參照以往工程管理經(jīng)驗并結(jié)合本工程的實際而制訂的。各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行。3、本辦法規(guī)定的處罰分紀(jì)律處罰和工程處罰兩種，凡工程處罰只對單位實行，不直接對責(zé)任人處罰。4、以下管理辦法相關(guān)責(zé)任方若有違反，將視情節(jié)及影響面和所造成的后果處以相關(guān)責(zé)任主體500-5000元的處罰，由于質(zhì)量或材料使用不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量事故發(fā)生，將處以5000-50000元的罰款，并視情況追究相應(yīng)的法律責(zé)任。一、相關(guān)責(zé)任主體人員的管理1、監(jiān)理公司的人員不得進(jìn)行變更，

23、總監(jiān)理工程師必須派工程招標(biāo)備案指定人員到崗，各專業(yè)監(jiān)理工程師也必須是投標(biāo)書中約定的人員。2、施工總承包單位項目部管理人員及施工隊伍必須保持基本穩(wěn)定，項目經(jīng)理不得更換，更換主要管理人員（執(zhí)行項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）或勞務(wù)隊伍需提前1月書面告知建設(shè)單位和監(jiān)理單位并取得同意，同時人員變動不得對工程施工造成實質(zhì)影響。3、以上要求不得違背，若有發(fā)生甲方有權(quán)單方面終止合同并重新組織單位實施工程施工和管理。由此造成的經(jīng)濟(jì)和工期損失一并計入過錯方。二、 工程總體規(guī)劃管理1、施工過程中變更現(xiàn)場布置或更改施工方案，需要事先報請監(jiān)理單位并征得建設(shè)單位的同意后方可實施。否則，不予認(rèn)可相應(yīng)工程量并強(qiáng)行予以拆除

24、，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。特殊工序、重點(diǎn)部位、冬雨季施工、安文明等要依據(jù)各有關(guān)規(guī)定編制相應(yīng)的專項方案報監(jiān)理審批后方可施實。2、為便于工程施工管理及工作交流，本工程實行周例會和月例會制度，周例會參加人員應(yīng)有并不限于甲方人員、相關(guān)監(jiān)理人員、施工單位項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安裝負(fù)責(zé)人，月例會參加人員應(yīng)有甲方工程部主要管理人員、監(jiān)理單位的總監(jiān)及總監(jiān)代表和內(nèi)業(yè)人員、施工單位的備案項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時約定施工單位不得以主管工長代替項目執(zhí)行經(jīng)理，項目執(zhí)行經(jīng)理的職稱及執(zhí)業(yè)資格應(yīng)等同于備案項目經(jīng)理。如有特殊情況要向總監(jiān)和甲方請假征得批準(zhǔn)。若項目經(jīng)理擅自不參加會議者罰款1000元

25、/人次，與會遲到罰現(xiàn)金為100元/人次，若記賬則翻一倍/人次?，F(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人擅自不參加會議者罰款500元/人次，與會遲到罰現(xiàn)金為50元/人次，若記賬則為100元/人次。其他人員未按通知參加會議者罰款200元/人次。三、工程材料、檢測儀器、主要設(shè)備的管理1、進(jìn)場材料應(yīng)與投標(biāo)文件約定材料品質(zhì)、品牌相吻合，要資料齊全。重要材料（如鋼材、水泥、設(shè)備等）批號必須明確并與資料相吻合，否則令其退場。不按業(yè)主、監(jiān)理要求退場者，強(qiáng)行其退場。2、需要復(fù)驗而未經(jīng)復(fù)驗的材料直接用于工程，經(jīng)補(bǔ)辦材料復(fù)驗不合格者，責(zé)令施工單位將其退場并將已用于工程施工的材料予以拆除，并承擔(dān)相應(yīng)的損失，經(jīng)復(fù)試合格者應(yīng)根據(jù)實際情況酌情處罰，

26、同時給予警告處分。3、材料未經(jīng)監(jiān)理見證取樣，實驗結(jié)果無效。材料“三證、一復(fù)試”、隱蔽記錄、砼、砂漿強(qiáng)度報告，要及時報監(jiān)理備案。4、檢測儀器、儀表、計量器具應(yīng)具有有效校驗證明，并按規(guī)定定期校驗，不經(jīng)校驗不得使用，未經(jīng)許可使用儀器形成的測量成果無效，并對用該儀器檢測的工程要重新復(fù)測。5、重要的大型設(shè)備（如塔吊、施工電梯）要經(jīng)政府安全主管部門驗收合格后方可使用，對強(qiáng)行使用者做重罰處理，并責(zé)令驗收或退場。四、工程造價管理1、工程施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷由施工單位提出變更申請，由本工程的設(shè)計單位出具正式的設(shè)計變更通知，施工單位及時按照設(shè)計變更通知執(zhí)行，由此造成的增減費(fèi)用在施工單位收到變更通知后14日內(nèi)遞交到甲

27、方造價管理部門，甲方在14日內(nèi)給予書面核定，費(fèi)用的發(fā)生還應(yīng)有現(xiàn)場隱蔽資料及圖片或影響資料做支撐；2、現(xiàn)場發(fā)生的簽證資料，應(yīng)在發(fā)生前由施工單位提出費(fèi)用增加申請，報監(jiān)理及建設(shè)單位核實認(rèn)可，發(fā)生后14日內(nèi)遞交相關(guān)資料及費(fèi)用的計算書，若超過14日未完成，業(yè)主、監(jiān)理可拒絕審核，責(zé)任由施工單位承擔(dān)。甲方于14日內(nèi)審核完畢并書面告知施工單位，超過14日甲方未審核視為默認(rèn)簽證費(fèi)用。3、由于施工單位采取的新工藝、新方法，導(dǎo)致施工工期提前的，甲方不予獎勵；由此造成的工程造價成本減少，甲方享有減少成本總額60%的所有權(quán)；由此造成的工程造價成本增加，由施工單位獨(dú)自承擔(dān)。五、質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理目標(biāo)：無重大質(zhì)量事故發(fā)生

28、，結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，顧客滿意度100%。2、質(zhì)量控制點(diǎn)（軸線、坐標(biāo)、標(biāo)高、沉降觀測、材料復(fù)試、隱蔽驗收等）按有關(guān)規(guī)范實行報驗制度。未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽認(rèn)擅自進(jìn)行下道工序并自行隱蔽者，必須剝離檢查，其費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，并處罰款。3、施工單位有責(zé)任發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，并及時報告監(jiān)理、建設(shè)單位，積極同監(jiān)理、建設(shè)單位商定改進(jìn)（正）措施。4、分項、分部工程報驗，施工單位除報驗保證資料和驗收資料外，應(yīng)經(jīng)班組自檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員統(tǒng)一檢查驗收簽認(rèn)合格。若不認(rèn)真自檢、互檢，分部分項驗收時發(fā)現(xiàn)重大原則性問題的，將處重罰。5、不按設(shè)計要求進(jìn)行施工，私自變更設(shè)計工藝及工序的甲方將做罰款

29、處理。6、工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題及安全隱患或施工單位嚴(yán)重違反施工程序者，建設(shè)單位及監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令施工單位停工整頓。停工期間施工單位各項費(fèi)用支出自負(fù)，工期不予順延。7、拒不服從監(jiān)理單位和建設(shè)單位的正常管理，態(tài)度惡劣者。處以重罰。8、現(xiàn)場關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位或需旁站的部位施工時，作業(yè)面須有施工單位項目部管理人員在現(xiàn)場組織指導(dǎo)施工（包括工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等）。如有違背將處以罰款。9、施工單位分部（項）工程經(jīng)驗收評定，若存在一般質(zhì)量缺陷允許修復(fù)，費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)；存在較大質(zhì)量缺陷的，責(zé)成有資質(zhì)單位進(jìn)行修復(fù)方案設(shè)計及論證，有責(zé)任方負(fù)責(zé)修復(fù)，同時甲方有權(quán)利做追加處罰；本工程不允許出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。六、

30、現(xiàn)場簽證管理辦法施工現(xiàn)場簽證包括兩個部分，一是施工現(xiàn)場變更簽證及臨時其它簽證；二是乙方負(fù)責(zé)采購材料的簽證。（一）、施工現(xiàn)場變更簽證及臨時其它簽證1、所有施工現(xiàn)場變更簽證及臨時其它簽證在發(fā)生后，必須在三天之內(nèi)由公司工程部有關(guān)專業(yè)工程師及負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，要求明確簽證理由、簽證要求是否屬實、實際完成的工程量、工程造價及簽字日期；2、所有簽證必須由公司工程部、造價部、監(jiān)理、施工單位辦理現(xiàn)場審查、測量收方、造價確認(rèn)等手續(xù)；3、所有簽證單須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位加蓋公章（或部門章）后方為有效；4、所有簽證單進(jìn)行統(tǒng)一編號管理，由公司工程部、造價部及施工單位、監(jiān)理單位各存一份，其中原件存入公司檔案室，

31、公司內(nèi)各相關(guān)部門留存復(fù)印件；5、工程結(jié)算時，凡本公司工程部及造價部沒有簽字的簽證單，建設(shè)單位（即本公司）一律不予認(rèn)可。（二）、乙方負(fù)責(zé)采購材料的簽證同“材料管理”辦法中乙方采購材料的認(rèn)價管理。（三）、所有現(xiàn)場簽證單一律要求字跡清楚，內(nèi)容準(zhǔn)確，且所有簽證單必須至少簽字到公司分管領(lǐng)導(dǎo)一級。簽字完畢后，由工程部綜合業(yè)務(wù)員統(tǒng)一分發(fā)。（四）、現(xiàn)場簽證在公司內(nèi)部工作流程簡單示意圖：施工單位提出簽證監(jiān)理單位現(xiàn)場確認(rèn)分管副總工程部、造價部各專業(yè)工程師及負(fù)責(zé)人在三日內(nèi)簽署工程部內(nèi)業(yè)分送（五）、凡未按上述程序與時間約定簽字的現(xiàn)場簽證單一律視為無效簽證，不得作為本公司與施工單位結(jié)算的依據(jù)。（六）、上述程序中，公司工

32、程部對所有現(xiàn)場簽證單中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。造價部對其中的造價指標(biāo)負(fù)責(zé)。七、材料管理辦法（一）、甲供材料的管理1、造價部負(fù)責(zé)收集相關(guān)工程材料的信息資料；2、造價部根據(jù)設(shè)計圖紙及市場實際情況，提供材料的品牌、規(guī)格、型號等相關(guān)市場信息；3、工程部及造價部共同考察被確定的材料及商家，并進(jìn)行談判，形成書面意見；4、根據(jù)考察意見，工程部及造價部初步確定使用材料，由造價部形成書面意見報公司批準(zhǔn)；5、由造價部負(fù)責(zé)、工程部參與起草工程材料類合同文稿，進(jìn)行合同細(xì)節(jié)談判，簽署相關(guān)意見、建議；6、工程部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到施工現(xiàn)場的組織工作，負(fù)責(zé)材料質(zhì)量驗收；造價部予以配合。（二）、乙購材料的認(rèn)價1、工程部根據(jù)設(shè)計圖紙確定

33、使用材料的規(guī)格、型號、數(shù)量等；2、由造價部了解被確定的材料市場價格；3、由造價部牽頭、工程部配合，共同與施工方進(jìn)行談判，并報公司審批；4、凡未由甲方簽證確認(rèn)的材料，施工方一律不準(zhǔn)使用。即先簽證后采購；5、需要認(rèn)價的材料，乙方在采購材料前，必須提前兩周向甲方提交材料名稱、產(chǎn)地、等級、樣品等；6、所有認(rèn)價單必須由建設(shè)單位與施工單位共同簽字并加蓋雙方公章后生效。工程部、造價部、監(jiān)理單位及施工單位各存一份。八、工程款支付程序及流程（一）工程進(jìn)度款的支付，原則上按合同執(zhí)行。為了調(diào)動施工單位的積極性和予以懲戒，工程部可根據(jù)現(xiàn)場實際情況向公司申請適當(dāng)調(diào)整工程進(jìn)度款撥付時間。1、工程部在接到施工單位進(jìn)度報表及

34、付款申請報告后，應(yīng)及時核實工程進(jìn)度及工程量完成情況，并對是否在工程款中應(yīng)抵扣甲供材料、設(shè)備款等、在工程款付款申請表簽署明確意見后送造價部。2、造價部首先判別是否在工程款中應(yīng)抵扣甲供材料、設(shè)備款等，再根據(jù)工程進(jìn)度情況和工程合同以及已付工程款情況，審定本次付款金額，簽署意見后送財務(wù)部。3、財務(wù)部審核并簽署意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。財務(wù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署的意見，通知施工單位辦理付款手續(xù)。4、由公司財務(wù)部牽頭定期編制工程付款情況統(tǒng)計表，分送公司領(lǐng)導(dǎo)、造價部、工程部各一份。（二）工程款的支付流程1、預(yù)付工程款或定金：施工單位提出付款申請造價部確認(rèn)有關(guān)造價內(nèi)容工程部簽署意見公司負(fù)責(zé)人簽字財務(wù)部審核、簽字施工單

35、位憑合同到財務(wù)部請款告知工程部、造價部2、工程進(jìn)度款支付流程：施工進(jìn)度報表 一式五份工程部審核、簽字監(jiān)理公司審核簽字蓋章 兩個工作日內(nèi)審定 造價部審核、簽字 五個工作日內(nèi)審定 公司負(fù)責(zé)人簽字財務(wù)部審核、簽字通知施工單位自行到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù) 注：（1）工程部結(jié)合監(jiān)理公司對工程進(jìn)度報表的審核意見，由專業(yè)工程師及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)實際工程形象進(jìn)度。 （2）造價部按工程部認(rèn)可的項目計算工程造價，并按合同規(guī)定計算應(yīng)付工程款。 （3）財務(wù)部按造價部審定的工程造價及合同規(guī)定，審查施工單位請款手續(xù)、單據(jù)及金額等。3、竣工結(jié)算工程款支付流程：施工單位報送竣工結(jié)算造價部或咨詢單位審定、簽字工程部協(xié)助配合公司領(lǐng)

36、導(dǎo)簽造價部分送財務(wù)部1份檔案室1份工程部2份財務(wù)部與施工單位辦理財務(wù)結(jié)算、簽字字公司負(fù)責(zé)人審核簽字（或擬定付款計劃）財務(wù)部定期編制工程付款統(tǒng)計表，并分送工程部、造價部財務(wù)部通知施工單位請款、支付（三）甲供材料、設(shè)備款支付程序 甲供材料、設(shè)備款支付程序同工程進(jìn)度款支付程序，其進(jìn)度報表為甲供材料交接單注：工程進(jìn)度款的支付，原則上按合同執(zhí)行，為了調(diào)動施工單位的積極性和予以懲戒，工程部可根據(jù)現(xiàn)場實際情況向公司申請適當(dāng)調(diào)整工程進(jìn)度款撥付時間。九、工程項目招標(biāo)管理辦法（一）工程招標(biāo)范圍根據(jù)工程的特點(diǎn)初步擬定工程項目宜采取招標(biāo)（含公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)）的范圍：總承包單位、監(jiān)理單位、門窗工程、幕墻工程、二次裝修

37、工程、消防工程、電梯及安裝工程、地下室車庫管理系統(tǒng)工程、供電工程、中央空調(diào)及安裝工程、弱電工程、甲供材料中配電設(shè)備設(shè)施、甲供材料中大宗材料、。土石方工程、地基處理工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、欄桿及扶手、防水材料、園林綠化工程、市政污、雨水管網(wǎng)工程、道路工程、供水工程、人防設(shè)備安裝工程等。其中內(nèi)容是否實行招標(biāo)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見而定。（二）評標(biāo)人員的組成及定標(biāo)需要造價部人員參與嗎？1、主要工程項目原則上由公司領(lǐng)導(dǎo)二人、工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員三人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位一人等有關(guān)人員組成招投標(biāo)評審小組，在充分聽取相關(guān)職能部門意見的基礎(chǔ)上獨(dú)立投票表決，并按得票多少做出最終結(jié)論。評審結(jié)果呈報董事會備案。2、一般工

38、程項目由工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員四人、監(jiān)理單位一人組成招投標(biāo)評審小組，由工程部形成評審意見后書面報送公司領(lǐng)導(dǎo)并由公司領(lǐng)導(dǎo)定奪。評審結(jié)果呈報董事會備案。（三）工程項目招標(biāo)必須遵循的基本規(guī)定 1、不得與任何投標(biāo)單位進(jìn)行非正常的私下接觸；2、不得向任何投標(biāo)單位泄露任何有關(guān)招標(biāo)過程中的相關(guān)信息；3、不得接受投標(biāo)單位的邀請以及任何有價財物；4、遵守本管理辦法實施細(xì)則中的分工原則和各程序步驟的期限；5、對于違反上述規(guī)定的任何人員，不論職務(wù)高低，將根據(jù)公司的有關(guān)制度予以相應(yīng)的處罰。(四)工程部在招標(biāo)工作中的職責(zé)：1、 編制招標(biāo)文件，主要包括：招標(biāo)范圍、工程項目概況、質(zhì)量及技術(shù)要求，材質(zhì)、品牌、型號、規(guī)格、

39、廠家等要求，施工單位及項目經(jīng)理的資質(zhì)等級要求與投標(biāo)報價依據(jù)（如計價定額、項目計價類別、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、價格調(diào)整文件等），工期要求，安全文明施工要求，承接項目的優(yōu)惠條件、成本控制及工程款支付條件、評標(biāo)原則等，并初步擬定具體的合同條件及協(xié)議條款。2、 主持與施工、安裝、調(diào)試等工程技術(shù)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的分項工程（如：土石方工程、地基處理工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、欄桿扶手工程、防水工程、弱電工程、園林綠化、市政污雨水、管網(wǎng)工程、道路工程、供水工程、門窗工程、幕墻工程、消防工程、電梯安裝工程、地下車庫管理系統(tǒng)、二次裝修分包工程、供電工程、采暖通風(fēng)工程等）的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)分項工程招標(biāo)工作的標(biāo)書發(fā)放、重點(diǎn)考察、編制合同與合同簽

40、訂的主持工作。3、 在對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查的基礎(chǔ)上，可根據(jù)其資質(zhì)、等級進(jìn)行初步篩選，同時必須展開實地考察?？疾斓闹饕獌?nèi)容包括但不限于落實投標(biāo)單位的資質(zhì)、等級，項目經(jīng)理的管理能力、信譽(yù)度及項目的施工能力，產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)度以及客戶反映情況等。4、 進(jìn)行初步談判，詳細(xì)了解其擬定的施工組織方案和主要的技術(shù)措施是否基本滿足公司各方面要求，對明顯不能滿足相應(yīng)要求的可在投標(biāo)前予以淘汰，使基本滿足要求的公司參與正式投標(biāo)。5、 編制技術(shù)標(biāo)底，包括但不限于施工組織方案要求，技術(shù)措施要求，安全文明施工要求等。6、 全面了解和參與對材料及設(shè)備的考察及合同簽訂，并負(fù)責(zé)提供有關(guān)材料及設(shè)備的規(guī)格、型號、技術(shù)指標(biāo)等技術(shù)要求

41、。(五)招標(biāo)具體操作程序與流程：1、 主要工程項目至少提前一個月開展招標(biāo)工作，一般工程項目至少提前20天開展招標(biāo)工作。在此原則的基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)預(yù)先提出有關(guān)招標(biāo)項目工作進(jìn)度計劃，并將該計劃報送公司領(lǐng)導(dǎo)。2、 以工程部為主編制招標(biāo)文件，初步擬定具體的施工承包或材料、設(shè)備采供合同條件及協(xié)議條款；詳細(xì)收集最近時期市場價格等有關(guān)信息資料。-（期限5天以內(nèi)）3、 工程部對外發(fā)出邀請招標(biāo)或公示招標(biāo)后，投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)有關(guān)文件。-（期限2天以內(nèi)）。4、 工程部對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)、等級篩選；并展開實地考察。（期限5天以內(nèi)）。5、 投標(biāo)單位必須以書面文本的形式投遞經(jīng)濟(jì)及技術(shù)標(biāo)書（僅口頭報價者一律無效）。-（期限

42、2天以內(nèi)）6、 開標(biāo)、定標(biāo)。-（期限2天以內(nèi)）。7、 工程部就技術(shù)、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)一步談判落實并簽訂合同。-（期限5天以內(nèi)）。8、 所有工程項目的招投標(biāo)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守上述每一過程的期限規(guī)定，非特殊情況不能逾期，以確保投標(biāo)過程的高效和嚴(yán)肅。(六)確定中標(biāo)的原則和具體辦法：1、 投標(biāo)文件為密封卷，各投標(biāo)單位書面投標(biāo)文件必須會上當(dāng)場公開拆封。2、 工程部對各投標(biāo)單位是否滿足公司有關(guān)技術(shù)、工期、質(zhì)量（含材質(zhì)、規(guī)格、型號、品牌、廠家等）做出明確結(jié)論，并依其滿足技術(shù)、工期、質(zhì)量等要求的程度綜合評價排列出先后順序。3、 工程部制定出各工程項目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)底和中標(biāo)范圍（標(biāo)底正負(fù)10%以內(nèi)為有效投標(biāo)），制定出中標(biāo)原則

43、（如最低價原則、均價原則等）。4、 經(jīng)濟(jì)標(biāo)底與技術(shù)要求共同作為選定中標(biāo)單位的主要依據(jù)，在滿足技術(shù)要求的前提下，最接近標(biāo)底的單位即為中標(biāo)單位（但技術(shù)排名最后的單位不得成為中標(biāo)單位）。5、 如無完全滿足要求的中標(biāo)單位，可在經(jīng)濟(jì)標(biāo)底范圍內(nèi)依次選擇技術(shù)排名相對靠前的單位作為談判對象，如通過談判，其能滿足公司經(jīng)濟(jì)標(biāo)底的要求，即可成為中標(biāo)單位。6、 如仍無恰當(dāng)?shù)闹袠?biāo)單位，可由公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評標(biāo)小組的意見，在規(guī)定期限內(nèi)，從已參加投標(biāo)的單位中指定一家作為中標(biāo)對象，或決定重新招標(biāo)。7、 以下投標(biāo)書視為無效：投標(biāo)報價超出標(biāo)底正負(fù)10%者；送遞投標(biāo)文件時間超出投標(biāo)截止時間者；根據(jù)泄露的標(biāo)底而進(jìn)行投標(biāo)者；投標(biāo)單位不足三

44、標(biāo)者。8、中標(biāo)單位選定后，由工程部負(fù)責(zé)合同簽訂工作；其他相關(guān)部門應(yīng)積極配合支持。十、工程合同管理辦法（一）總則第一條 為加強(qiáng)公司的工程合同管理工作，促進(jìn)公司各項對外民事活動的開展，規(guī)范對外民事法律行為，避免和減少因合同的簽訂、履行不當(dāng)而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，特制定本管理辦法。第二條 本辦法所稱合同是指公司在工程實施過程中對外簽訂的各類合同。第三條 本辦法所稱的合同管理是指對上述各類合同的簽約、履約、監(jiān)督、責(zé)任、存檔及糾紛解決等方面的管理。第四條 公司法律顧問全面負(fù)責(zé)合同管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督公司及部門進(jìn)行合同簽訂、履行、存檔及糾紛處理等工作。（二）合同的簽約管理第五條 合同訂立的主體資格訂立合同的簽約各方必須具備法定的主體資格。公司對外簽訂的合同只能以公司的名義進(jìn)行，不得以部門名義作為簽約主體對外簽