信用社黨委書記的先進(jìn)事跡材料

1、信用社黨委書記的先進(jìn)事跡材料 英山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事長(zhǎng)程金水，三年如一日，懷著一顆為人民服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的赤誠(chéng)之心，廉潔從政，勤政為民，恪盡職守，用自己的一言一行實(shí)踐“三個(gè)代表”，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績(jī)。 三年來(lái)，他帶領(lǐng)信合一班人，緊緊圍繞“降比、減虧、支農(nóng)、增存、控案”的十字方針，突出效益核心，緊扣業(yè)務(wù)中心，把握管理重心，開創(chuàng)了新形勢(shì)下山區(qū)信合事業(yè)的新局面。到2002年末，全社各項(xiàng)存款余額4.2億元，比三年前增加1.2億元，增長(zhǎng)46%；各項(xiàng)貸款余額2.1元，比三年前增長(zhǎng)40%，盤活不良貸款5500萬(wàn)元，占比下降50.8個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)經(jīng)營(yíng)效益180萬(wàn)元，比三年前減虧增效

2、1329萬(wàn)元,取得了農(nóng)民、經(jīng)濟(jì)、信用社“三贏”的良好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了資金營(yíng)運(yùn)無(wú)違紀(jì)、會(huì)出結(jié)算無(wú)事故，三防一保無(wú)案件的“三無(wú)”目標(biāo)?？h聯(lián)社先后被授予省級(jí)文明單位；全省信合系統(tǒng)內(nèi)審先進(jìn)單位；全市文明系統(tǒng)、市級(jí)文明小區(qū)和全市”三個(gè)代表”學(xué)習(xí)先進(jìn)單位、市級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位及縣十佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位、年度工作先進(jìn)單位；紅旗黨組織、“人民代表滿意單位”等稱號(hào)；全縣信用社13個(gè)支部有5個(gè)被縣委評(píng)為先進(jìn)黨組織、5個(gè)被鎮(zhèn)委評(píng)為先進(jìn)黨支部；19個(gè)信用社有17個(gè)被授予市縣級(jí)文明單位。 一片赤誠(chéng) 情系“三農(nóng)” 程金水同志經(jīng)常告誡大家：貼心服務(wù)“三農(nóng)”是農(nóng)村信用合作社永恒的主題，離開農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民，信用社就成了無(wú)本之木，無(wú)

3、源之水。為拓寬服務(wù)新領(lǐng)域，程金水同志帶領(lǐng)信用社員工面向基層、面向農(nóng)村、面向群眾，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)新支農(nóng)方式，始終把信用社自身發(fā)展置于全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中。在優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)上，深入開展“推廣農(nóng)戶小額信用貸款，創(chuàng)建農(nóng)村信用工程”活動(dòng)，優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)，全縣共評(píng)出一級(jí)信用村46個(gè)、優(yōu)秀戶3.33萬(wàn)戶、優(yōu)良2.44萬(wàn)戶、一般戶1.68萬(wàn)戶，分別占總農(nóng)戶的34.6%、25.4%和17.5%。向66260個(gè)農(nóng)戶頒發(fā)了貸款證，發(fā)證面達(dá)到84.1%（占評(píng)定戶數(shù)），核定小額信用貸款1.25億元。農(nóng)民憑證貸款，極大地方便了農(nóng)民，累計(jì)發(fā)放小額信用貸款56386筆，14198萬(wàn)元，農(nóng)戶小額信用貸款余額達(dá)到12874萬(wàn)元。在

4、創(chuàng)新服務(wù)手段上，每年組織50多個(gè)小分隊(duì)，走村串戶，送資金、送信息、送技術(shù)，發(fā)揮資金使用效益，做到牽科技線、架調(diào)整梁，建服務(wù)臺(tái)、鋪致富路，搭市場(chǎng)橋，幫助農(nóng)民引進(jìn)良種，推廣科學(xué)技術(shù)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加收入，共為58720個(gè)農(nóng)戶上門放貸6269萬(wàn)元，占小額農(nóng)戶信用貸款總投放的50.2%。在扶持特色產(chǎn)業(yè)上，建立茶桑藥栗等支柱產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)檔案，實(shí)施“十百千萬(wàn)”信貸示范工程。累計(jì)投放支柱產(chǎn)業(yè)貸款4860萬(wàn)元，重點(diǎn)支持了十個(gè)產(chǎn)茶葉大鎮(zhèn)、100個(gè)中心茶廠、1000畝無(wú)性系繁苗基地、10000個(gè)科技示范戶。在信用社的大力扶持下，全縣茶、桑、栗、藥等特色產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，多種經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到43.5萬(wàn)畝，其中茶葉13.5萬(wàn)畝，茶

5、葉產(chǎn)量達(dá)到2200萬(wàn)斤，人均茶葉收入占農(nóng)民人均純收入的36.7%，成為“中國(guó)茶葉之鄉(xiāng)”和“全國(guó)無(wú)公害茶葉生產(chǎn)示范基地縣”。在扶持發(fā)展種養(yǎng)大戶上，投放貸款3865萬(wàn)元，新發(fā)展了羅非魚、美國(guó)斑點(diǎn)叉尾魚、野天鵝，野豬等特色養(yǎng)殖業(yè)，全縣新建特色農(nóng)莊1026個(gè)，盤活“四荒”資源2.8萬(wàn)畝。在優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)上，不斷探索商業(yè)流通資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，積極做好個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)黃金客戶服務(wù)工作，變過(guò)去每年2、3月對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)被動(dòng)評(píng)定為下半年11月主動(dòng)核資定貸放款，并簡(jiǎn)化手續(xù)，實(shí)行評(píng)定、發(fā)證、放貸“一站式”服務(wù)，吸引大批經(jīng)濟(jì)“小巨人”在信用社開戶。在信用社開戶的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)個(gè)體戶4688戶，比上年增加2066戶，占注冊(cè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)戶

6、的 81.2%。同時(shí)，還開辟了打工經(jīng)濟(jì)貸款、扶貧助學(xué)貸款、農(nóng)民建房貸款等新的支農(nóng)項(xiàng)目。累計(jì)投放“打工經(jīng)濟(jì)”貸款1792萬(wàn)元、貧困學(xué)生助學(xué)貸款1530萬(wàn)元、農(nóng)民建房和投資貸款3350萬(wàn)元。 一腔熱血 執(zhí)著勤政 程金水同志在走馬上任英山聯(lián)社理事長(zhǎng)時(shí)，沒有豪言壯語(yǔ),只是清清白白做人，勤勤懇懇做事。面對(duì)經(jīng)營(yíng)虧損，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，服務(wù)方式單一，員工安于現(xiàn)狀等現(xiàn)實(shí)，他并沒裹足不前，而是充滿著對(duì)事業(yè)執(zhí)著的追求、對(duì)前途必勝的信心。為激發(fā)全社干部職工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，他組織全系統(tǒng)相繼廣泛深入地開展了“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)、“優(yōu)良傳統(tǒng)、法紀(jì)法規(guī)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”三大教育和“鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的管理”三鐵教育以及“學(xué)查

7、改”等學(xué)教活動(dòng)，同全員一道努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，發(fā)揚(yáng)“三鐵精神”，牢固樹立創(chuàng)新觀念和提高人均份額意識(shí)，把干部職工的思想從消極逐步引向積極，從物質(zhì)刺激逐步引向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，從單一的傳統(tǒng)信貸服務(wù)轉(zhuǎn)向全能化金融服務(wù)，從單一的信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向金融大市場(chǎng)，他的與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新精神，不斷激發(fā)了員工拼搏向上的工作熱情。全系統(tǒng)先后涌現(xiàn)出崗位標(biāo)兵36人、業(yè)務(wù)能手93名、模范黨員68名。 程金水同志對(duì)工作有火一般的熱情，為促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，他始終堅(jiān)持從一抓起，從自身做起，從經(jīng)營(yíng)存、貸款業(yè)務(wù)，管理制度的建立，人員的調(diào)配到隊(duì)伍的建設(shè)等工作，他都要親自組織、親自檢查督辦，一件一件地抓落實(shí)。他工作起來(lái)不分晝夜，人們你他是一個(gè)

8、工作狂，幾次胃病發(fā)作，忍痛上崗，不下一線，白天堅(jiān)持帶藥下鄉(xiāng)，深入農(nóng)村，指導(dǎo)全社工作，夜晚回家輸液打針，仍考慮工作。2002年9月中旬，他帶病堅(jiān)持下鄉(xiāng)檢查工作，突然胃出血病倒住院，他勉強(qiáng)在醫(yī)院住了三天就背著醫(yī)生又回到工作崗位上。在他的帶動(dòng)下，全社干部職工愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，全系統(tǒng)存、貸款業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)超計(jì)劃、超目標(biāo)快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)扭虧為盈穩(wěn)健發(fā)展，規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)持續(xù)發(fā)展。 為打破舊體制、舊框框?qū)π庞檬聵I(yè)的束縛，他從改革入手，在全社范圍內(nèi)狠抓了“管理機(jī)制、服務(wù)手段”創(chuàng)新。在機(jī)制上：堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新勞動(dòng)分配機(jī)制，推行全員勞動(dòng)合同制、競(jìng)爭(zhēng)上崗制、末位淘汰制，搬掉了鐵交椅，砸毀

9、了鐵飯碗，打破了終身制，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感，實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)制的創(chuàng)新。在工作方式方法上，他帶領(lǐng)信用社一班人腳踏實(shí)地地走出了一條“牢記宗旨，創(chuàng)新信貸服務(wù)，構(gòu)建信貸引存工程；創(chuàng)新打工服務(wù)方式，構(gòu)建聯(lián)誼儲(chǔ)蓄工程；創(chuàng)新集鎮(zhèn)服務(wù)方式，構(gòu)建活期存款工程；創(chuàng)新責(zé)任攬儲(chǔ)方式，構(gòu)建愛社儲(chǔ)蓄工程”的創(chuàng)新之路，年均凈投支農(nóng)貸款3000余萬(wàn)元，促進(jìn)了英山農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有力地培植了源源不斷的儲(chǔ)源，使全縣信用社各項(xiàng)存款達(dá)到4.2億元，比三年前凈增1.2億元，成為英山存款份額最大，增長(zhǎng)速度最快，質(zhì)量最優(yōu)，群眾最信賴的金融單位，使信用合作事業(yè)步入了良性發(fā)展的快車道。 一桿標(biāo)尺 從嚴(yán)管理 程金水同志經(jīng)常說(shuō)，“干

10、部要常澆三盆水，一盆洗頭水，保持清醒的頭腦，一盆洗手水，保證兩袖清風(fēng)，一盆洗腳水，保持樸實(shí)的作風(fēng)”。為此，他組織信用社一班人，進(jìn)一步建立和健全了各項(xiàng)制度和責(zé)任制，使信用合作管理走上了制度化、規(guī)范化的軌道。圍繞增收節(jié)支，狠抓經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制、扭虧增盈責(zé)任制、績(jī)效考核責(zé)任制三個(gè)到位。在經(jīng)營(yíng)體制上，建立和完善了“*經(jīng)營(yíng)、兩級(jí)承包、一級(jí)核算”的經(jīng)營(yíng)體制。聯(lián)社以信用社、信用社對(duì)分社全面實(shí)行“定存款、定貸款、定收入、定支出、定利潤(rùn)，聯(lián)系工作質(zhì)量”的五定一聯(lián)經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制。2002年末，19個(gè)信用社，有16個(gè)實(shí)現(xiàn)盈利，盈余面達(dá)到84.2%。在扭虧增盈上，從聯(lián)社到信用社層層落實(shí)扭虧責(zé)任制，將掛點(diǎn)聯(lián)系人的效益工資與

11、聯(lián)系單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，聯(lián)責(zé)聯(lián)利聯(lián)心聯(lián)獎(jiǎng)懲，三年貸款利息累計(jì)收入 萬(wàn)元，節(jié)約費(fèi)用168萬(wàn)元。 為盤活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，他組織成立了不良資產(chǎn)清收管理部，對(duì)萬(wàn)元以上的不良貸款實(shí)行點(diǎn)收銷戶。聯(lián)社黨委領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，科長(zhǎng)每人聯(lián)系5個(gè)村，信用社主任每人聯(lián)系5個(gè)企業(yè)，分別負(fù)責(zé)開展聯(lián)系單位不良貸款的清收工作。全系統(tǒng)313名干部職工參與清收不良貸款，僅2002年收回銷戶貸款4468筆、632.5萬(wàn)元，化解村級(jí)債務(wù)2260萬(wàn)元，收回盤活村集體貸款1083萬(wàn)元。同時(shí)，大力推行責(zé)任貸款“設(shè)籠”收、“釘子”貸款依法收。全面清理審計(jì)出工作責(zé)任及“三違”貸款126人，貸款809筆，金額461萬(wàn)元，聯(lián)社建立臺(tái)帳跟

12、蹤管理，逐筆銷記，督促清收。還與公、檢、法等部門聯(lián)合對(duì)46個(gè)有還款能力的賴債“扯皮戶”依法起訴和對(duì)不規(guī)范借據(jù)合同全面進(jìn)行資產(chǎn)保全，共計(jì)保全貸款4908萬(wàn)元。 為建設(shè)一支過(guò)硬的信合隊(duì)伍，他堅(jiān)持人本管理，制定了十項(xiàng)制度，舉辦了新上崗員工、會(huì)計(jì)、信貸、出納、微機(jī)操作等28期培訓(xùn)班，請(qǐng)司法、稅務(wù)、財(cái)政等職能部門的領(lǐng)導(dǎo)講課，提高全系統(tǒng)廣大員工的業(yè)務(wù)水平。經(jīng)常性地開展帳務(wù)展評(píng)，檢查自驗(yàn)，互查評(píng)比等活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，加強(qiáng)安全管理，長(zhǎng)年不懈抓檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題抓處理。做到警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，開展了信貸、財(cái)務(wù)、信用站三大類，10個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)審計(jì)稽核，做到有計(jì)劃、有布置、有安排、有檢查、有結(jié)果

13、，有效地堵住了風(fēng)險(xiǎn)源頭。 一身正氣 清正廉潔 他經(jīng)常教育干部職工要耐得住寂寞，守得住清貧，抵得住誘惑，不要被“糖衣炮彈”俘虜，在五親六眷上，他堅(jiān)持按原則辦事，把好權(quán)力關(guān)，不徇私情，不為親戚開綠燈，頂住各種壓力，一視同仁；對(duì)待金錢，一塵不染，拒腐蝕不沾，還教育親屬、子女要“君子愛財(cái)，取之有道”，自覺抵制各種禮品、禮金，無(wú)論是單位職工、還是其他朋友，有事可以到辦公室交談辦理。三年來(lái)系統(tǒng)內(nèi)干部職工，社會(huì)上有求辦事人員從未進(jìn)過(guò)他家的門，送到辦公室的禮品、禮金全部都上交紀(jì)檢組登記，三年來(lái)共拒收禮金、禮品32000余元。 為了做到言傳身教，給全社員工做出榜樣，他嚴(yán)于律已，約法三章；一是同城不吃飯，下鄉(xiāng)不喝酒、不發(fā)整包煙，不請(qǐng)客送禮；二是出差不住豪華旅館，不進(jìn)桑拿、舞廳等娛樂場(chǎng)所；三是不打招呼、不批條子放貸款。一次出差到武漢，同行人員為他登記了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間，他一面退換了房間，住進(jìn)同行人員房間，一面對(duì)其進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)。他回英山聯(lián)社后