城管系統(tǒng)目標(biāo)績效考核工作推進(jìn)大會(huì)講話

1、城管系統(tǒng)年度目標(biāo)績效考核工作推進(jìn)大會(huì)講話同志們: 這次會(huì)議的主要任務(wù)是,深入學(xué)習(xí)黨的十八大和縣委十二屆四次全體會(huì)議精神,總結(jié)上半年成績,對(duì)標(biāo)找差,部署下半年工作,動(dòng)員全系統(tǒng)干部職工認(rèn)清形勢,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新思路,提質(zhì)克難,奮力沖刺下半年,全面完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。剛才,物管科、信息中心、執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)處進(jìn)行了大會(huì)發(fā)言,他們的發(fā)言思路清晰,目標(biāo)明確,措施實(shí)在,值得大家學(xué)習(xí)借鑒。下面,我講三個(gè)方面的問題。 一、上半年主要工作回顧 1.“大城管”體制機(jī)制進(jìn)一步建立。制訂了*縣城市綜合管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分工、議事規(guī)則、城管委成員單位工作職責(zé)等規(guī)范性文件,明確了城管委內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制體制。城管委辦公室每月對(duì)

2、縣城區(qū)各相關(guān)部門、兩區(qū)、街道、社區(qū)城市管理工作情況進(jìn)行督查考核,每月點(diǎn)評(píng)檢查情況和案件處置情況,并將各單位月度考核排名情況報(bào)縣四套班子負(fù)責(zé)人和縣紀(jì)委、縣委組織部,在縣數(shù)字城管網(wǎng)站、*城管內(nèi)刊公布。上半年,數(shù)字城管共受理各類城市管理案件19075件,按期結(jié)案率62%,結(jié)案率93%。案件數(shù)、按時(shí)結(jié)案率、結(jié)案率均呈逐月上升趨勢,從3月份的50%上升至6月份的77%。相對(duì)集中行政處罰權(quán)向建制鎮(zhèn)延伸工作取得進(jìn)展,今年可望在墩頭、白甸、曲塘、李堡四個(gè)市級(jí)中心鎮(zhèn)先行實(shí)施到位。 2.市容秩序進(jìn)一步規(guī)范。上半年,共整改店外經(jīng)營500多處、流動(dòng)攤點(diǎn)1000多起,清理?xiàng)l幅300余處,清理亂張貼窗花300余處,沒收k

3、牌210塊。立案查處市容違法案件計(jì)184件。拆除違法建設(shè)199處、近6000平方米,立案23起。拆除破損、違法戶外廣告324塊、10000多平方米,查處非法闖禁區(qū)和載客電動(dòng)小三輪車1000輛。加大了縣城區(qū)21個(gè)運(yùn)土點(diǎn)和15個(gè)拆遷區(qū)域的監(jiān)管力度,查處運(yùn)輸車輛泄漏拋撒、車輪帶泥行駛污染道路、占道澆筑混凝土、隨意傾倒建筑垃圾127起。擬定了*縣戶外廣告管理辦法,已上報(bào)縣政府審批后實(shí)施。市容管理示范路創(chuàng)建工作起步較早,新華西路店招店牌提擋升級(jí)工作有序推進(jìn)。下發(fā)了關(guān)于開展區(qū)鎮(zhèn)市容管理示范路、達(dá)標(biāo)路創(chuàng)建活動(dòng)的通知,對(duì)曲塘、李堡等8個(gè)鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作進(jìn)行了指導(dǎo)。 3.環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式進(jìn)一步優(yōu)化。全面接管開發(fā)區(qū)、高新

4、區(qū)建成區(qū)范圍內(nèi)主次干道和河道保潔工作,共接管道路102條、 679.2萬平方米,河道14條、83.3萬平方米,組建了開發(fā)區(qū)、高新區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)所和河道管理所,“一把掃帚掃全城”的“大環(huán)衛(wèi)”格局初步形成。采購了垃圾壓縮中轉(zhuǎn)車4輛、多功能洗掃車6輛、高壓沖洗車3輛、電動(dòng)垃圾清運(yùn)車15輛、電動(dòng)垃圾收集車20輛、作業(yè)維修車4輛,環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化程度進(jìn)一步提升。強(qiáng)化了夜間、節(jié)假日、上下班高峰期和環(huán)境衛(wèi)生問題頻發(fā)區(qū)域、有償服務(wù)單位的清掃保潔、垃圾清運(yùn)工作,圓滿完成了32次重大活動(dòng)環(huán)境衛(wèi)生保障工作。 4.物業(yè)管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。制定了縣城規(guī)劃區(qū)老舊小區(qū)整治改造和推進(jìn)基本物業(yè)服務(wù)實(shí)施方案,啟動(dòng)了老舊小區(qū)綠化、停車泊

5、位改造和基本物業(yè)服務(wù)全覆蓋工作。指導(dǎo)兩區(qū)和住建局積極組建物業(yè)服務(wù)總公司,啟動(dòng)了物業(yè)110服務(wù)中心和海城物業(yè)管理有限公司籌建工作,制訂了農(nóng)民安置房基本物業(yè)服務(wù)辦法。歸集住宅專項(xiàng)維修資金2100多萬元,累計(jì)達(dá)1.42億元,上半年使用近40萬元。對(duì)5個(gè)新建小區(qū)進(jìn)行了物業(yè)管理招投標(biāo),收繳履約保證金8.2萬元,累計(jì)達(dá)86萬元,前期物業(yè)招投標(biāo)率達(dá)100%。開展新頒布實(shí)施的江蘇省物業(yè)管理?xiàng)l例宣傳培訓(xùn)工作,每月對(duì)物管小區(qū)進(jìn)行檢查考核,積極開展物管小區(qū)創(chuàng)優(yōu)工作。聯(lián)合相關(guān)單位,大力度推進(jìn)中大街綜合整治工作,取得了較好的效果。 5.隊(duì)伍形象進(jìn)一步提升。積極推行行政指導(dǎo)工作制度,做到服務(wù)優(yōu)先,提示在前,用服務(wù)的方式解

6、決70%的問題,用管理的方式解決20%的問題,用執(zhí)法的方式解決10%的問題。在縣城區(qū)規(guī)劃設(shè)置季節(jié)性西瓜攤點(diǎn)29處,較好地解決了瓜農(nóng)賣瓜難、市民買瓜難問題。辦理行政許可732件。嚴(yán)格遵守行政處罰事項(xiàng)網(wǎng)上運(yùn)行操作流程及要求,堅(jiān)持每月通案制度,每月評(píng)查25份案卷,并形成案卷質(zhì)量分析報(bào)告。開辟城管服務(wù)熱線12319,利用城管官方微博,接受市民投訴和咨詢。完成“12345”任務(wù)單178件,網(wǎng)上回帖89件,局長信箱10件,縣紀(jì)委交辦單2件。承辦人大代表、政協(xié)委員建議、提案23件,滿意率達(dá)100%。以“我的崗位我負(fù)責(zé),我的形象你放心 ”主題教育活動(dòng)為抓手,開展作風(fēng)效能、隊(duì)容風(fēng)紀(jì)整頓,形成周通報(bào)23期,月通報(bào)

7、5期,城管民聲23期。通過專題片、展板、宣傳欄、大型公益廣告、微博、短信、市民體驗(yàn)、服務(wù)手冊(cè)等形式多樣的宣傳活動(dòng),拉近了市民與城管的距離,城市管理的氛圍日趨和諧。 回顧上半年的工作,在充分肯定成績的同時(shí),我們必須清醒地看到城市管理工作中還存在許多突出的問題,面臨較大的困難和挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在:一是城市管理體制還不夠順暢。城市管理工作橫向協(xié)調(diào)的難度依然較大,各職能部門城市管理的積極性還需進(jìn)一步激發(fā),屬地管理責(zé)任還需進(jìn)一步落實(shí),城管進(jìn)社區(qū)工作還需進(jìn)一步深入。二是城市精細(xì)化長效管理措施還不夠扎實(shí)。一些嚴(yán)重影響市容、市民反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和重點(diǎn)地段的市容“頑癥”仍未能得到真正攻克,規(guī)劃查處、渣土管理

8、、戶外廣告設(shè)置等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管的力度需要進(jìn)一步加強(qiáng),市容管理示范路、窗口區(qū)域的管理水平需要進(jìn)一步提升,前幾年打造的城市管理亮點(diǎn)需要進(jìn)一步放大。三是城管執(zhí)法應(yīng)急處置機(jī)制執(zhí)行還不夠有力。雙休日、重大節(jié)假日城區(qū)市容秩序管理的組織程度需要進(jìn)一步強(qiáng)化,早中晚錯(cuò)時(shí)管理仍有人員不到位、時(shí)間不到位、管理不到位的現(xiàn)象,數(shù)字城管對(duì)城市管理問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)制還不夠健全,派遣案件的數(shù)量特別是質(zhì)量還需進(jìn)一步提升。四是縣政府交給我局的重點(diǎn)中心工作、重點(diǎn)突破性工作完成情況不夠理想。特別是招商引資、招才引智等工作脫幅較大,信訪維穩(wěn)、掛鉤幫扶、五城同創(chuàng)、12345辦理、社會(huì)管理創(chuàng)新、小區(qū)管理、揚(yáng)塵治理等工作也存在一定的差距,導(dǎo)致

9、我局上半年的目標(biāo)績效考核得分排名居后。五是城管執(zhí)法隊(duì)伍的綜合素質(zhì)還須進(jìn)一步提升,個(gè)別同志主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)解決問題的意識(shí)不強(qiáng),工作的藝術(shù)、技巧和處理復(fù)雜問題的能力、攻堅(jiān)克難的辦法還需進(jìn)一步錘煉,極個(gè)別同志的言行舉止與城管執(zhí)法人員的身份還不相般配,大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神還需要進(jìn)一步確立。六是督查考核機(jī)制還不夠完善。極少數(shù)同志工作拖拉,作風(fēng)漂浮,巡查時(shí)走馬觀花,發(fā)現(xiàn)問題時(shí)熟視無睹,遇到困難時(shí)束手無策,拖了整個(gè)單位的后退。個(gè)別單位還存在“攤分”現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了其他同志的工作積極性。七是社會(huì)對(duì)城管的認(rèn)識(shí)存在偏見,市民對(duì)城市管理意識(shí)也較為欠缺,城管工作處于風(fēng)口浪尖,需要進(jìn)一步規(guī)范自己的行為,加大宣傳的力度,

10、樹立正面的典型,為城市管理工作創(chuàng)造良好的氛圍。 同志們,總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn),是為了鼓舞士氣,堅(jiān)定信心,增添做好下半年各項(xiàng)工作的決心和勇氣;找出問題和差距,是為了居安思危,迎難而上,提振*城管人的精氣神,確保完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。對(duì)這些問題,我們要以實(shí)事求是的態(tài)度、追求完美的境界、抓鐵有痕的氣魄、創(chuàng)新高效的作風(fēng),下大決心認(rèn)真加以解決。 二、下半年主要工作安排 圍繞今年目標(biāo)任務(wù),下半年我們主要要做好以下三個(gè)方面的工作: 1.繼續(xù)完善“大城管”體制機(jī)制。一是進(jìn)一步明確城市管理各職能部門和兩區(qū)的城市管理職責(zé),繼續(xù)推動(dòng)管理和執(zhí)法重心下移,強(qiáng)化屬地管理,真正形成“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的“大城管

11、”格局。二是充分發(fā)揮數(shù)字城管平臺(tái)作用,并與縣政府效能電子監(jiān)察平臺(tái)聯(lián)網(wǎng),提高信息采集數(shù)量和質(zhì)量,確保每月日均上報(bào)案件不少于200條,按時(shí)結(jié)案率不低于95%。三是加強(qiáng)與城管委各成員單位尤其是住建、公安、建管、工商、兩區(qū)等單位的溝通與協(xié)調(diào),正常聯(lián)席會(huì)議制度,按月公布并分析案件辦理情況。四是積極研究兩區(qū)城管執(zhí)法中隊(duì)的運(yùn)行模式,整合資源,形成合力,構(gòu)建縣城區(qū)內(nèi)城管執(zhí)法整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制。五是穩(wěn)步推進(jìn)相對(duì)集中行政處罰權(quán)向建制鎮(zhèn)延伸工作,年內(nèi)完成曲塘、李堡、墩頭、白甸四個(gè)市級(jí)重點(diǎn)中心鎮(zhèn)城管中隊(duì)組建工作。六是深化落實(shí)市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)制度,積極推進(jìn)有償代管工作,建立和完善社區(qū)城管工作站,并正常開展工作,著力構(gòu)建“城管+

12、社區(qū)+商戶+物業(yè)”的城市共建共管機(jī)制。七是按照市局要求積極組建城管志愿者隊(duì)伍,人數(shù)不少于1000人,并正常開展活動(dòng)。 2.強(qiáng)力開展城市環(huán)境綜合整治大行動(dòng)。一是大力整治城區(qū)戶外廣告。堅(jiān)決拆除未經(jīng)批準(zhǔn)、影響安全、有礙觀瞻、長期閑置的大型戶外廣告,清理破損、空白廣告,繼續(xù)實(shí)施城區(qū)店招牌匾提檔升級(jí)工程,嚴(yán)格控制中心城區(qū)店慶、促銷宣傳活動(dòng),全面清理城區(qū)“牛皮癬”和商業(yè)條幅廣告,凈化城市視覺空間。同時(shí),在住宅小區(qū)合理設(shè)置小廣告張貼欄,積極探索建立便民服務(wù)網(wǎng)站,方便市民生活。二是重拳整治渣土運(yùn)輸和處置管理。所有建設(shè)工地必須硬化進(jìn)出口道路、設(shè)置過水池和沖洗設(shè)施、安裝監(jiān)控設(shè)施,所有運(yùn)輸車輛必須先批后運(yùn)、適量裝載

13、、凈車出場,嚴(yán)禁帶泥上路、沿途拋灑、亂傾亂倒現(xiàn)象發(fā)生,80%的車輛安裝gps和高壓密閉系統(tǒng)。三是嚴(yán)肅查禁違法建設(shè)。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)、二三產(chǎn)建設(shè)等大型工程和住宅小區(qū)、城中村、房屋征收區(qū)域等實(shí)行全天候嚴(yán)密監(jiān)控,對(duì)違法建設(shè)露頭就打,并嚴(yán)禁二次重建現(xiàn)象發(fā)生。推行違法建設(shè)有獎(jiǎng)舉報(bào)制度,加強(qiáng)與兩區(qū)、街道社區(qū)、物業(yè)公司的溝通聯(lián)系,建立健全防違控違的公眾參與機(jī)制。四是全面整治城區(qū)防洪體系內(nèi)水環(huán)境。徹底清除所有河道內(nèi)有礙觀瞻、影響水體的水生植物和河岸垃圾、違章搭建,組建河道作業(yè)管理所實(shí)施精細(xì)化長效管理,打造水清、岸綠、地凈的城市水環(huán)境。同時(shí),不斷加大環(huán)衛(wèi)機(jī)械化投入力度,優(yōu)化環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式,狠抓職工技能培訓(xùn),提高中心城

14、區(qū)和兩區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細(xì)化水平。五是扎實(shí)整治小區(qū)居住環(huán)境。加快推進(jìn)縣城老舊小區(qū)停車泊位改造和基本物業(yè)服務(wù)落實(shí)工作,完成物業(yè)110服務(wù)中心組建和海環(huán)物業(yè)公司改制重組工作,指導(dǎo)兩區(qū)和住建局組建物業(yè)服務(wù)企業(yè),提升老舊小區(qū)和安置小區(qū)物業(yè)服務(wù)水平。深入做好中大街綜合整治工作,確保達(dá)到整治目標(biāo),成為樣板工程。六是繼續(xù)開展城區(qū)交通秩序?qū)ｍ?xiàng)整治。加強(qiáng)人力客運(yùn)三輪車營運(yùn)管理和非動(dòng)車停放秩序管理,進(jìn)一步加大禁行車輛闖禁區(qū)的查處力度,并進(jìn)行長效管理。七是積極開展各類創(chuàng)建活動(dòng)。按照“突出重點(diǎn),打造亮點(diǎn),攻克難點(diǎn),全面提升”的要求,全力推進(jìn)優(yōu)秀管理城市、城市管理示范社區(qū)、城市管理示范路、物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)創(chuàng)建工作,確保通過江

15、蘇省優(yōu)秀管理城市一星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,創(chuàng)建市級(jí)城市管理示范社區(qū)1個(gè)、市級(jí)市容管理示范路1條、省優(yōu)以上物業(yè)管理小區(qū)1個(gè)、市優(yōu)物業(yè)管理小區(qū)3個(gè),指導(dǎo)各區(qū)鎮(zhèn)做好示范、達(dá)標(biāo)路創(chuàng)建工作,高標(biāo)準(zhǔn)做好文明城市和衛(wèi)生城市復(fù)檢工作。 3.高度重視目標(biāo)績效考核工作。一要掌握考核要求。對(duì)目標(biāo)績效考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、得分點(diǎn)、失分點(diǎn)、加分點(diǎn)要全面掌握,熟透于心,不放過每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),不在任何細(xì)小環(huán)節(jié)上出差錯(cuò)。要眼觀六路,耳聽八方,既要加強(qiáng)與各考核部門、考核人的聯(lián)系與溝通,尋求得分路徑,規(guī)避失分環(huán)節(jié),又要瞄準(zhǔn)縣級(jí)機(jī)關(guān)各部門的考核得分情況,不做井底之蛙、自大夜郎?？傊?要做明白人,不當(dāng)糊涂官。二要突出重點(diǎn)。招商引資、招才引智是目標(biāo)

16、績效考核的重中之重,事關(guān)我局在全縣的排名位次和職工的切身利益。重點(diǎn)工作要重點(diǎn)做,要舉全局之力,所有單位、所有同志都以第一人稱的姿態(tài)高度重視、關(guān)注、參與雙招雙引工作,綜合科、辦公室更要發(fā)揮主力軍作用,率先完成招商引資、招才引智任務(wù)。要發(fā)揚(yáng)盯粘搶的精神,利用一切有效關(guān)系,捕捉每一次機(jī)會(huì),只要有一線希望都要以十倍的努力積極跟進(jìn)、緊抓不放,不達(dá)目的誓不罷休。三要主攻難點(diǎn)。中大街整治是目標(biāo)績效考核的難中之難,縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,要求把中大街作為小區(qū)整治的試點(diǎn)工程、樣板工程,只許成功不許失敗,為此也給予了大量的人力、物力、財(cái)力的支持,物業(yè)科要集中精力,群策群力,逢山開山,逢水架橋,千方百計(jì)完成縣委

17、縣政府交給我們的任務(wù)。老舊小區(qū)改造、基本物業(yè)服務(wù)全覆蓋以及房屋征收、渣土整治、飛灰填埋場建設(shè)等工作也都是目標(biāo)績效考核的難點(diǎn)工作,相關(guān)單位要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差,采取措施,一著不讓,扎實(shí)推進(jìn)。四要兼顧一般。目標(biāo)績效考核的其他工作、局年初安排的主要工作以及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作,也都要統(tǒng)籌兼顧,出色完成,特別是上半年的一些失分項(xiàng)目更要認(rèn)真反思,吸取教訓(xùn),亡羊補(bǔ)牢,迎頭趕上,絕不能有一絲一毫的疏忽大意。五要只爭朝夕。要牢固樹立時(shí)間就是績效、時(shí)間就是面子、時(shí)間就是分?jǐn)?shù)、時(shí)間就是金錢的觀念,以志在必得的信念、奮發(fā)有為的精神和“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的快落實(shí)、快推進(jìn)、快

18、到位,以優(yōu)異的成績?yōu)椴黄椒驳?014年畫上一個(gè)圓滿的句號(hào),以嶄新的面貌迎接值得期待的2014年。 三、嚴(yán)肅紀(jì)律,整頓作風(fēng),全力打造社會(huì)公認(rèn)、人民滿意的城管執(zhí)法隊(duì)伍1.查擺問題。各單位要繼續(xù)深入開展“我的崗位我負(fù)責(zé),我的形象你放心”主題實(shí)踐活動(dòng),對(duì)存在的問題進(jìn)行“八查八看”:一查黨性,看自己是否按照黨章要求,處處起先鋒模范作用;二查思想,看自己是否樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀;三查紀(jì)律,看自己是否自覺遵守組織紀(jì)律;四查作風(fēng),看自己是否創(chuàng)新思路,真抓實(shí)干,講究效率,把工作落到實(shí)處;五查職責(zé),看自己是否認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,積極完成本職工作;六查自律,看自己是否依法辦事、廉潔自律,有無執(zhí)法

19、不公和吃、拿、卡、要行為;七查舉止,看自己是否舉止端莊,執(zhí)法文明,注重隊(duì)容風(fēng)紀(jì),維護(hù)隊(duì)伍形象;八查制度,看本單位制訂的規(guī)章制度是否可行,是否具有可操作性。對(duì)自身問題要做到不回避、不掩飾、不護(hù)短、有什么問題解決什么問題,力爭全面整改到位。 2.提高素養(yǎng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是科室負(fù)責(zé)人、一線的中隊(duì)長、作業(yè)所長既要抓業(yè)務(wù),更要帶隊(duì)伍。這兩年我局新進(jìn)了不少同志,給我們的隊(duì)伍注入了生機(jī)活力,使我們的城市管理工作后繼有人,但年輕同志剛進(jìn)入社會(huì),思想活躍,思路開闊,有的還不盡成熟,需要我們給予正確的引導(dǎo)和培養(yǎng)。要善于發(fā)現(xiàn)一些苗頭性、傾向性的思想問題,從言談舉止上見微知著。要經(jīng)常性地開展談心活動(dòng),引導(dǎo)同志們樹立

20、正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀,做到不讓每一位同志掉隊(duì),讓每一位同志都能健康快樂地成長。全體同志都要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)我們的團(tuán)隊(duì),勤于思考,忠于法律,規(guī)范行為,堂堂正正地做事,清清白白地做人,做到凡是有利于城管事業(yè)的事情及時(shí)干、果敢干、放手干,凡是不利于城管事業(yè)的事情,堅(jiān)決不干。 3.勤于學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在我們有不少同志存在業(yè)務(wù)恐慌的問題,對(duì)工作中存在的問題熟視無睹,對(duì)遇到的困難束手無策,不會(huì)做群眾工作,不會(huì)解難題,不會(huì)辦案件,不會(huì)寫材料,動(dòng)手能力較低。這就需要我們大興學(xué)習(xí)之風(fēng),要多向書本學(xué)習(xí),多向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),多向老同志學(xué)習(xí),多向先進(jìn)同志學(xué)習(xí),多在實(shí)踐中學(xué)習(xí)鍛煉,不斷豐富自己的知識(shí)面,熟練掌握城管法律法規(guī),提高自己的管理執(zhí)法能力,要盡快地都能獨(dú)當(dāng)一面地開展工作。 4.敢于擔(dān)當(dāng)。所有同志在難題面前都要敢闖敢試、敢為人先,在矛盾面前都要敢抓敢管、敢于碰硬。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,不愿擔(dān)當(dāng)就不該當(dāng)干部,不敢擔(dān)當(dāng)就不配當(dāng)干部,不會(huì)擔(dān)