二七年十二月份工作計(jì)劃

1、二七年十二月份工作計(jì)劃辦公室：1、針對(duì)ISO9001中較難掌握條款，組織副管代及內(nèi)審員培訓(xùn)審核要點(diǎn)；組織集團(tuán)管理評(píng)審；以外審的形式組織集團(tuán)質(zhì)量檢查。2、制作完成集團(tuán)征文、演講比賽、攝影比賽集。3、完成集團(tuán)主頁(yè)換版后的上線試運(yùn)行工作。4、做好迎新年晚會(huì)節(jié)目的組織安排工作；組織團(tuán)員青年開(kāi)展一次迎新年游園活動(dòng)。5、組織各中心開(kāi)展元旦前安全自查，并將檢查結(jié)果上報(bào)集團(tuán)辦。6、舉辦后勤服務(wù)集團(tuán)第一屆職工卡拉OK大賽。7、根據(jù)“后勤風(fēng)采”攝影比賽情況，有針對(duì)性地開(kāi)展一次攝影講座。8、做好集團(tuán)07年工作總結(jié)，各中心于12月30日前上報(bào)本年度工作總結(jié)。人力資源部：1、繼續(xù)做好中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核工作。繼續(xù)做好

2、各中心班組長(zhǎng)以上管理人員績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)工作。2、做好集團(tuán)相關(guān)人員的考工定級(jí)工資待遇的調(diào)整工作。3、組織人事代理人員進(jìn)行年終考評(píng)工作。4、按照勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法的相關(guān)要求，繼續(xù)做好勞動(dòng)用工的管理，繼續(xù)做好員工手冊(cè)及各中心有關(guān)勞動(dòng)用工制度的修改工作。5、與各中心溝通協(xié)商制定新的考勤表及工資表。6、與人力資源公司完成社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。對(duì)表現(xiàn)好、工齡長(zhǎng)的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。7、組織管理干部進(jìn)行勞動(dòng)用工的法律法規(guī)培訓(xùn)。繼續(xù)督促檢查各中心的培訓(xùn)工作。8、修改并完成集團(tuán)中層干部年終測(cè)評(píng)指標(biāo)。9、完成第二屆職工技能大賽工作。財(cái)務(wù)中心：1、做好集團(tuán)與財(cái)務(wù)處的年終結(jié)算工作。2、做好集團(tuán)與校園、物業(yè)、幼教等部門(mén)

3、的2007年度經(jīng)費(fèi)核定工作，3、進(jìn)一步督促相關(guān)中心加強(qiáng)應(yīng)收款的回收力度，保證集團(tuán)年終結(jié)算和年終分配的資金需求。4、配合審計(jì)處做好有關(guān)部門(mén)的“先審后分”的工作。動(dòng)力中心：1、做好中心質(zhì)量體系運(yùn)行情況分析與小結(jié)，針對(duì)本中心內(nèi)審自檢中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。2、加強(qiáng)冬季用電高峰期的巡視檢查，及時(shí)與市供電公司、負(fù)控中心聯(lián)系，確保全校教學(xué)科研用電。3、完成科技一期室外管網(wǎng)的查漏修復(fù)工作，補(bǔ)裝二級(jí)考核表。4、抄收第四季度水電費(fèi)，核算年度全校水電收支，做好水電收支報(bào)表，整理新增水電表的數(shù)據(jù)。擬定2008年增加水計(jì)劃的相關(guān)報(bào)告并上報(bào)節(jié)水辦。5、繼續(xù)做好冬季來(lái)臨的水表及管網(wǎng)的防凍保溫工作。6、完成水電安裝公司工程決

4、算工作，催繳工程賬款。7、組織蘭達(dá)物業(yè)公司、浦口后勤辦、動(dòng)力中心相關(guān)人員對(duì)零修材料投標(biāo)供貨商的價(jià)格、資質(zhì)進(jìn)行議標(biāo)。8、做好2008年學(xué)校水電基礎(chǔ)設(shè)施改造的前期調(diào)研論證工作。9、做好仙林校區(qū)投運(yùn)前的值守人員等崗位配置的準(zhǔn)備工作。蘭達(dá)監(jiān)理：1、組織項(xiàng)目總監(jiān)及業(yè)務(wù)骨干參加由南京市建筑業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評(píng)審管理辦法培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2、完成公司全體員工2007年度考核和新勞動(dòng)合同的簽訂工作。3、對(duì)各在建工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制及監(jiān)理資料等內(nèi)容進(jìn)行第四季度例行檢查，對(duì)不符合項(xiàng)提出糾偏、整改意見(jiàn)。4、按計(jì)劃完成07年度顧客滿(mǎn)意度調(diào)查和內(nèi)部審核。為隨后進(jìn)行的年度管理評(píng)審做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和資料準(zhǔn)備。5、配

5、合集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)完成財(cái)務(wù)審計(jì)和公司應(yīng)收監(jiān)理費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、催收工作，為年終公司財(cái)務(wù)結(jié)算做好準(zhǔn)備。6、召開(kāi)總監(jiān)例會(huì)，要求各部門(mén)、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)照質(zhì)量分目標(biāo)的做好總結(jié)，為即將開(kāi)始的公司全年總結(jié)、管理評(píng)審及各項(xiàng)考評(píng)工作做好準(zhǔn)備。教材供應(yīng)中心：1、做好2007年新生貧困生減免教材費(fèi)的逐個(gè)結(jié)算工作，并向校學(xué)生處催回貧困生教材減免費(fèi)。2、逐院逐系核對(duì)2007年新生預(yù)交教材費(fèi)的確切情況（與財(cái)務(wù)處的交費(fèi)名單對(duì)照，并與未交費(fèi)學(xué)生核對(duì)）。3、繼續(xù)結(jié)算與催收新老學(xué)生的所欠教材費(fèi)。4、到各院系征訂2008年春季教材計(jì)劃。蘭達(dá)物業(yè)： 1、梳理和檢查公司質(zhì)量管理工作，積極迎接集團(tuán)外審。2、進(jìn)行管理人員季度和年度績(jī)效考評(píng)，從責(zé)任心和

6、執(zhí)行力兩方面考核綜管以上人員工作績(jī)效，實(shí)施獎(jiǎng)懲。3、認(rèn)真總結(jié)07年各項(xiàng)工作，審視工作不足，分析原因，編寫(xiě)08年工作計(jì)劃。4、組織各部門(mén)對(duì)全年收支情況進(jìn)行一次匯總核算，科學(xué)編制下年度各項(xiàng)預(yù)算方案。5、完成下半年業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查，虛心聽(tīng)取師生意見(jiàn)和建議，了解業(yè)主的需求和潛在需求。6、對(duì)上半年計(jì)算機(jī)考核未能合格的管理人員進(jìn)行再次考核，滿(mǎn)足崗位要求。7、以物管處為單位組織對(duì)全年違紀(jì)人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)，使其滿(mǎn)足工作要求。8、根據(jù)物業(yè)工作要求和特點(diǎn)，合理編制物管處全年大事記和下年度培訓(xùn)計(jì)劃。9、匯總內(nèi)部管理實(shí)施細(xì)則和典型案例匯編工作，根椐工作實(shí)際情況不斷實(shí)施改進(jìn)。10、組織各部門(mén)對(duì)上報(bào)的“示范班組”進(jìn)行評(píng)比

7、，進(jìn)一步提高各項(xiàng)管理服務(wù)工作水平，在公司內(nèi)營(yíng)造比學(xué)趕幫的良好風(fēng)氣。集團(tuán)浦口辦：1、與膳食中心鍋爐房配合，完成教學(xué)樓冬季供暖前的注水檢修工作，確保元旦前后正常供暖。2、根據(jù)學(xué)校教學(xué)評(píng)估工作布置，配合相關(guān)部處做好校區(qū)環(huán)境整治前期準(zhǔn)備及協(xié)調(diào)工作。3、完成07年度應(yīng)收賬款的催收工作。4、完成校區(qū)消費(fèi)者“滿(mǎn)意經(jīng)營(yíng)戶(hù)”評(píng)比工作。5、完成07年度浦口校區(qū)維修工程的簽證、送審工作。6、工程機(jī)械繼續(xù)配合仙林新校區(qū)的建設(shè)。校管中心：1、繼續(xù)進(jìn)一步抓好ISO9001的各項(xiàng)工作，針對(duì)一年來(lái)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，內(nèi)審檢查情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)審并推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。完成期末中心服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查及數(shù)據(jù)分析工作。2、抓好冬季環(huán)境衛(wèi)生工作，

8、特別是冬季降雪前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及降雪時(shí)掃雪、樹(shù)木積雪的清理工作，確保行人與樹(shù)木的安全。3、積極主動(dòng)與仙林指揮部進(jìn)行溝通，盡快落實(shí)參與新校區(qū)綠化建設(shè)工作，消化荒地苗木。3、全面完成樹(shù)木防病蟲(chóng)害的刷白工作，督促苗木養(yǎng)護(hù)承包方按照協(xié)議對(duì)苗木進(jìn)行追肥、修剪整形以及便民服務(wù)進(jìn)社區(qū)義務(wù)修剪、養(yǎng)花知識(shí)咨詢(xún)等各項(xiàng)工作。4、根據(jù)工程進(jìn)度與天氣情況，做好二號(hào)新村外西側(cè)、北大樓北側(cè)、浦口校區(qū)七組團(tuán)、四五組團(tuán)東側(cè)、大禮堂、天文臺(tái)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)新開(kāi)道路的綠化準(zhǔn)備與施工工作。5、加強(qiáng)苗木基地各類(lèi)植物、兩校區(qū)各類(lèi)植物、自繁小苗圃的扦插小苗等越冬管理以及花房各類(lèi)花卉植物越冬管理，確保各類(lèi)植物、花卉順利越冬。6、抓好08年度上報(bào)學(xué)校的經(jīng)

9、費(fèi)使用預(yù)算報(bào)告，本中心部分工程結(jié)束后的決算、資金回收工作，以及中心財(cái)務(wù)分析工作等。7、與火車(chē)站等部門(mén)配合，認(rèn)真組織做好寒假學(xué)生返鄉(xiāng)火車(chē)票的預(yù)定發(fā)售工作，盡量滿(mǎn)足學(xué)生的票務(wù)要求。8、做好年終總結(jié)、考核、聘任等，迎新退休、在職職工有關(guān)活動(dòng)安排、福利發(fā)放等。明年上半年工作計(jì)劃以及迎新年的環(huán)衛(wèi)、掛彩燈、花卉擺放和其他有關(guān)突擊性工作等。工貿(mào)公司：1、全面分析ISO9000運(yùn)行情況，完成新增內(nèi)容的制定，并進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)情況，樹(shù)立全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。2、為進(jìn)一步完善超市經(jīng)營(yíng)服務(wù)，兩校區(qū)教育超市組織顧客滿(mǎn)意度調(diào)查。3、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理與培訓(xùn)，進(jìn)一步提高規(guī)范化、人性化服務(wù)水平。4、準(zhǔn)備個(gè)人先進(jìn)事跡申報(bào)材料，參加省教

10、育超市組織的“感動(dòng)我們”突出貢獻(xiàn)人物評(píng)選。5、根據(jù)集團(tuán)的安排，做好教育超市向仙林校區(qū)的延伸，對(duì)仙林校區(qū)教育超市進(jìn)行調(diào)研。6、鼓樓校區(qū)教育超市擴(kuò)大后，利用增加面積進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，盡量滿(mǎn)足學(xué)生的需求，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，使消費(fèi)者的滿(mǎn)意度提升。7、對(duì)下屬各企業(yè)進(jìn)行貨幣資金、發(fā)票使用的檢查，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為。8、組織對(duì)下屬各企業(yè)、各承租戶(hù)進(jìn)行一次安全檢查，杜絕一切不安全隱患，確保全年安全無(wú)事故。接待中心： 1、堅(jiān)持做好營(yíng)銷(xiāo)工作，利用各院系年終聚會(huì)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取在12月提高營(yíng)業(yè)收入。2、重視ISO9001工作，本月將舉行客房服務(wù)員ISO9001知識(shí)競(jìng)賽，餐飲部根據(jù)內(nèi)審提出的整改意見(jiàn)，改進(jìn)工作，不

11、斷提高服務(wù)質(zhì)量、水平。3、中心本月將舉辦“餐廳廚師創(chuàng)新菜比賽”，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新菜品的積極性。4、招待所、專(zhuān)家樓等部門(mén)本月開(kāi)始供暖，加強(qiáng)安全檢查，保證安全過(guò)冬。5、制訂中心班組長(zhǎng)、經(jīng)理等管理人員的績(jī)效考核辦法。6、組織職工參加集團(tuán)工會(huì)年終組織的各類(lèi)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。7、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作。膳食中心：1、繼續(xù)做好保溫工作。各食堂要多動(dòng)腦，想辦法在菜肴品種、烹飪時(shí)間等各方面采取措施保持飯菜溫度。浦口校區(qū)要加強(qiáng)蒸氣管理，注意節(jié)約，做好教學(xué)樓的供暖工作。2、繼續(xù)規(guī)范用人，做好員工思想工作。在新勞動(dòng)法實(shí)施之前，各食堂要做好員工的思想工作，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)定進(jìn)行。3、舉辦中心烹飪技術(shù)比賽。12月4日，中

12、心在學(xué)生第二餐廳舉辦2007年度烹飪技術(shù)比賽。這次比賽以魚(yú)為主料，分規(guī)定菜肴和自選菜肴。4、繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)。組織技術(shù)骨干學(xué)習(xí)管理分冊(cè)中對(duì)伙食質(zhì)量、飲食衛(wèi)生安全驗(yàn)證、檢驗(yàn)相關(guān)規(guī)定。督促部門(mén)經(jīng)理學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊(cè)中“測(cè)量、分析和改進(jìn)”條款。5、發(fā)放顧客滿(mǎn)意率調(diào)查。在兩校區(qū)發(fā)放160張顧客滿(mǎn)意率調(diào)查表，了解近期就餐者的看法。6、組織學(xué)生參觀江蘇省蘇食肉品有限公司，南京金谷油脂有限公司等生產(chǎn)基地，促使學(xué)生進(jìn)一步了解食堂的食品來(lái)源情況。7、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收未收款項(xiàng)的落實(shí)，盡快使欠款到賬，并對(duì)今年收支情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為明年總體規(guī)劃方案的制定提供數(shù)據(jù)。8、做好年末部隊(duì)托管食堂的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)0

13、7年托管食堂的經(jīng)驗(yàn)，為明年的工作做好準(zhǔn)備。彩印中心：1、努力抓住季節(jié)、爭(zhēng)取完成年度任務(wù)指標(biāo)。2、在精簡(jiǎn)人員的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好在編人員的教育、管理，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)著重做好兩件事。一是每人談心一次，了解他們需要解決的思想問(wèn)題，有的放矢的工作。二是有重點(diǎn)地制定一套行之有效的管理考核辦法，努力將不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素，以利于明年工作。3、做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)責(zé)任在安全的基礎(chǔ)上把好質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)取在安全保質(zhì)的條件下完成任務(wù)指標(biāo)。4、逐步深入貫標(biāo)總結(jié)工作，查找問(wèn)題，找出解決辦法，推動(dòng)該項(xiàng)工作的不斷深入。5、正確理解和處理與聘用員工的勞動(dòng)合同糾紛，采取措施，防止發(fā)生各種問(wèn)題，確保用工的安心穩(wěn)定。幼教中心

14、：1、行政、后勤工作。認(rèn)真做好ISO9001工作。做好各種資料準(zhǔn)備，迎接集團(tuán)質(zhì)管辦的檢查。根據(jù)ISO9001培訓(xùn)年度計(jì)劃，對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)。召開(kāi)園務(wù)委員會(huì)，討論修改“獎(jiǎng)懲制度”以及“年終考核辦法”，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。做好年終財(cái)務(wù)核算工作，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。組織年終各部門(mén)工作總結(jié)和個(gè)人年度小結(jié)，為年終評(píng)優(yōu)做準(zhǔn)備。召開(kāi)安全委員會(huì)會(huì)議和伙食委員會(huì)會(huì)議，就相關(guān)工作進(jìn)行討論，提出存在的問(wèn)題，商討解決辦法。開(kāi)展家長(zhǎng)評(píng)議活動(dòng)，了解家長(zhǎng)對(duì)幼兒園的滿(mǎn)意度。組織相關(guān)人員積極參加后勤黨委、團(tuán)委開(kāi)展的迎新年文藝演出活動(dòng)。2、教育工作。指導(dǎo)、幫助青年教師準(zhǔn)備教案，試教，參加片里組織的優(yōu)秀教學(xué)活動(dòng)評(píng)比

15、。根據(jù)讀書(shū)節(jié)計(jì)劃，組織開(kāi)展系列活動(dòng)，將讀書(shū)節(jié)活動(dòng)推向高潮。準(zhǔn)備各班教學(xué)活動(dòng)，做好家長(zhǎng)開(kāi)放日工作。組織好培訓(xùn)工作。組織教師到政治學(xué)院幼兒園參加片級(jí)培訓(xùn)。由我園語(yǔ)言教研組組長(zhǎng)對(duì)教師進(jìn)行語(yǔ)言教學(xué)法的培訓(xùn)。對(duì)教師進(jìn)行教學(xué)論文撰寫(xiě)的有關(guān)培訓(xùn)。教研活動(dòng)。邀請(qǐng)南師大教科院、省教育學(xué)院專(zhuān)家來(lái)園指導(dǎo)教育教學(xué)活動(dòng)。積極參加區(qū)級(jí)課題“校本研修模式”的研究活動(dòng)，制訂出適合本園教師培訓(xùn)和開(kāi)展教科研活動(dòng)的研修方案。繼續(xù)開(kāi)展“肥胖兒課題研究”，按時(shí)開(kāi)展每周鍛煉活動(dòng)。3、衛(wèi)生保健工作。對(duì)保育員和新教師進(jìn)行衛(wèi)生保健理論知識(shí)考核。組織全園幼兒進(jìn)行身高、體重測(cè)量。 運(yùn)輸中心：1、按學(xué)校和集團(tuán)的要求，針對(duì)十二月份學(xué)校各項(xiàng)重點(diǎn)工作，積

16、極開(kāi)展工作。以集團(tuán)要求和各項(xiàng)規(guī)章制度為指導(dǎo)，力爭(zhēng)克服缺油、路堵等困難，進(jìn)一步抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抓安全正點(diǎn)，抓經(jīng)濟(jì)效益。2、組織力量對(duì)車(chē)輛管理系統(tǒng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，包括：開(kāi)發(fā)自己的界面，在細(xì)化管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，優(yōu)化車(chē)輛的調(diào)度模式，提高車(chē)輛的利用率。在網(wǎng)落上提供用車(chē)服務(wù)，從手段上保證制度上和組織上落實(shí)用車(chē)單簽字問(wèn)題，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過(guò)服務(wù)出效益。3、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收款的催繳工作，爭(zhēng)取年底前收回大部分經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，明確工作目標(biāo)，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，實(shí)行民主管理，加大管理透明度，調(diào)動(dòng)員工積極性，把握機(jī)遇，爭(zhēng)取有好的成績(jī)。4、做好汽配零部件的清查工作，建章立制，減少庫(kù)存，真正做到賬物相符。5、積極組織職工參加集團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳工作。6、進(jìn)一步貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)目前車(chē)輛運(yùn)行的成本明顯增加，要